第一篇：工作管理經(jīng)驗

工作管理經(jīng)驗

一、首先作為服務(wù)行業(yè)，工作團(tuán)隊的整體建設(shè)和員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要，從新員工入職的第一天

起，就加強思想教育、學(xué)習(xí)企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。熟悉自身職責(zé)、掌握工作流程、端正工作態(tài)度，加強隊伍作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)。增強團(tuán)隊意識、樹立團(tuán)隊精神、培養(yǎng)服務(wù)意識。

二、部門分工明確、各司其職、層級管理、全員參與，把部門工作落實到位。同時強調(diào)“分工不分

家”，積極協(xié)調(diào)配合、共同面對困難、及時解決問題，有序開展各項工作。并規(guī)定實行可跨部門管理，全面提高工作質(zhì)量和效率。同時要求各部門、各層級負(fù)責(zé)人要求員工做到的，首先要自己做到率先垂范、身體力行。

三、各部門嚴(yán)格執(zhí)行晨會、周例會、月考核會、獎懲等相關(guān)制度的落實實施。并實行獎懲書面通報。

項目每月底進(jìn)行一次全體員工總結(jié)大會，充分實行民主、集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策、自糾自查，找出各部門工作中存在的不足，同時能得到及時整改。并定期找員工私下溝通，了解和掌握員工的思想動態(tài)及面臨的困難，得到員工的信任，不斷加強隊伍的穩(wěn)定性。

四、加強法律法規(guī)和相關(guān)物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過試卷考試來檢驗是否達(dá)到培訓(xùn)的效果，保潔是通過現(xiàn)場講解、演示、操作、比賽來達(dá)到培訓(xùn)的效果。不斷的提高業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。建立各種應(yīng)急機制和應(yīng)急預(yù)案，同時定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案演練。

五、由于拆遷小區(qū)的特殊性，物業(yè)管理處隨時保持與公司總部、社區(qū)、政府及開發(fā)商進(jìn)行溝通、交

流處理存在的一些棘手問題，效果明顯。在公司指導(dǎo)下，社區(qū)的支持下，積極廣泛的宣傳、組織開展各項文化活動，有聲有色，得到了政府部門和業(yè)主的一致好評。充分展現(xiàn)了公司的核心理念“您的微笑對我們最重要”。

六、加強工作現(xiàn)場的巡視、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報、記錄，并現(xiàn)場整改。（如：裝修辦理“裝

修許可證”并告知業(yè)主裝修期間的相關(guān)規(guī)定和注意事項；裝修材料進(jìn)出和堆放管理；人員進(jìn)出、車輛的登記及違規(guī)停放管理；空調(diào)外機的違規(guī)安裝；公共樓道、管道井堆放的雜物及時發(fā)現(xiàn)及時清理；搭建木園堂的現(xiàn)場管理；對綠化踩踏的管理；空置房的定期巡視記錄；工程對公共設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修；對業(yè)主投訴事宜跟蹤處理的及時性；員工的著裝、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、言行舉止等等），一時解決不了的問題要責(zé)任到人進(jìn)行跟蹤處理，直到問題的解決落實。同時還要進(jìn)行現(xiàn)場的核實確認(rèn)。

七、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)，在全面完成本項目工作的同時，隨時聽從公司總部和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安

排，大力支持和完成臨時、機動的相關(guān)調(diào)遣工作及其它任務(wù)。

龍惠花苑物業(yè)管理處

2014年3月22日

第二篇：大學(xué)生村干部工作管理經(jīng)驗材料

健機制、強管理，激勵大學(xué)生村干部扎根基層干事創(chuàng)業(yè)

近年來，×××區(qū)圍繞“讓大學(xué)生村干部在基層下得去、待得住、干得好”的目標(biāo)，積極搭建各類成長成才平臺，探索科學(xué)合理長效機制，加強村官隊伍規(guī)范管理，將大學(xué)生村干部這支基層工作的“新鮮的血液”培養(yǎng)成推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的中堅力量，大大提高了基層工作的“含金量”，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展。

一、基本情況

自×××年起，×××區(qū)先后面向社會公開考試選聘×批共××名大學(xué)生村干部到村任職。目前，我區(qū)在崗大學(xué)生村干部××名，其中具有碩士學(xué)歷×人，占總數(shù)的×%；本科學(xué)歷的×人，占總數(shù)的×%；大專學(xué)歷×人，占總數(shù)的×%。目前，全區(qū)共有×名大學(xué)生村干部成為村兩委班子的骨干力量。

二、建動態(tài)管理平臺，確保村官充分激活

著力建立健全四類長效機制，為充分調(diào)動大學(xué)生村干部干事創(chuàng)業(yè)的激情提供穩(wěn)定的制度保障。

一是建立日常管理機制，實現(xiàn)規(guī)范管理。制定并完善了《×××區(qū)大學(xué)生村干部管理辦法》，對大學(xué)生村干部任職期間的生活、工作等做出了明確的規(guī)定，建立了大學(xué)生個人檔案，詳細(xì)記錄每名大學(xué)生村干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、生活、考核、獎勵等情況。

二是建立下訪約談機制，確保定位清晰。在下基層檢查指導(dǎo)工作時，隨機到村上檢查大學(xué)生村干部履職情況，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解工作動態(tài)，進(jìn)農(nóng)戶聽取評價和期望，并與大學(xué)生村官交流互動，指出其優(yōu)缺點，教給工作方法。堅持“每月一座談、每年一論壇”，召集大學(xué)生村干部交流工作經(jīng)驗和心得體會，互通有無、共同進(jìn)步，并認(rèn)真聽取收集意見建議，引導(dǎo)他們找準(zhǔn)定位、扎根基層、發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)發(fā)展?！痢痢羺^(qū)大學(xué)生村干部工作管理經(jīng)驗材料 三是建立互助幫帶機制，實現(xiàn)多維成長。組建“××村官”QQ群，安排干部擔(dān)任QQ群管理者，定期組織網(wǎng)絡(luò)大討論活動，共同商討解決工作中遇到的難題，營造起“一人有困難，大家齊分憂”的良好互助氛圍。制定發(fā)放大學(xué)生村干部“連心通訊錄”，分片區(qū)遴選部分素質(zhì)過硬、積極性高的大學(xué)生村干部擔(dān)任片區(qū)召集人，不定期自主開展活動，增強村官的崗位認(rèn)同和村官隊伍的凝聚力。開展“基層干部+村官”、“村官+村官”雙結(jié)對活動，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部定向傳、幫、帶，重點傳授農(nóng)村工作經(jīng)驗和方法；由大學(xué)生村干部根據(jù)村情實際自主結(jié)對，共享工作經(jīng)驗。

三、建學(xué)習(xí)教育平臺，促進(jìn)村官充電升級

著力建立健全四大學(xué)習(xí)教育機制，幫助大學(xué)生村干部在發(fā)揮專業(yè)特長，當(dāng)好農(nóng)技推廣員、民事調(diào)解員和事務(wù)代辦員的基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，成為提升基層工作水平、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“排頭兵”。

一是建立深學(xué)機制，培養(yǎng)基層活動指導(dǎo)員。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動以來，采取片區(qū)座談會交流學(xué)、全區(qū)大會集中學(xué)等方式，要求大學(xué)生村干部弄懂吃透中央、省市區(qū)委有關(guān)文件精神，并結(jié)合農(nóng)村干部文化層次偏低、村兩委忙于村級事務(wù)的實際適時補位，主動承擔(dān)起指導(dǎo)全村開展活動的重任，在謀劃、啟動、落實、總結(jié)處處爭先，創(chuàng)新采取編順口溜、印發(fā)明白卡、張貼標(biāo)語、廣播宣讀、辦黑板報等方式，將開展活動重大意義和現(xiàn)實做法予以最直觀、最樸實、最生動的講解講述，使群眾理解、支持活動的開展。

二是建立自學(xué)機制，培養(yǎng)政策法規(guī)宣傳員。發(fā)放《村官自學(xué)筆記》，分月份安排自學(xué)任務(wù)，要求大學(xué)生村官利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)提高，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)《婚姻法》、《繼承法》、《勞動合同法》、《行政法》等農(nóng)村實用法律的基礎(chǔ)上，結(jié)合村情實際，采取集中宣講、文藝表演等群眾喜聞樂見的形式，逢場趕集積極向群眾開展宣傳活動，印發(fā)宣傳資料，并現(xiàn)場接受群眾咨詢。在村級換屆期間組建“大 學(xué)生村官政策法規(guī)宣講團(tuán)”，在×××年縣鄉(xiāng)換屆前夕組建“大學(xué)生村官換屆紀(jì)律宣講團(tuán)”，收到了明顯成效。同時，利用村上召開村社干部大會和黨日活動機會，組織農(nóng)村干部集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)，有力提高了基層組織依法行政的能力和素質(zhì)。

三是建立調(diào)研機制，培養(yǎng)基層決策情報員。圍繞當(dāng)前的中心工作、重難點工作，立足本村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)大學(xué)生村干部定期下村社調(diào)研，主動發(fā)揮下情上報作用。通過深入田間地頭、農(nóng)戶家中走訪調(diào)研，了解群眾的生產(chǎn)生活狀況，掌握廣大群眾的所需、所盼，征求群眾對如何結(jié)合農(nóng)村實際開展示范創(chuàng)建活動的意見建議，對村兩委班子運行情況、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展舉措的意見建議等，積極尋找破解制約本村科學(xué)發(fā)展瓶頸的辦法，并及時向村兩委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報，協(xié)助村兩委理清發(fā)展思路、增添發(fā)展舉措。

四是建立跟班機制，培養(yǎng)基層干部預(yù)備隊。主動往大學(xué)生村干部肩上壓擔(dān)子、分任務(wù)，引導(dǎo)他們積極投身全區(qū)中心工作、重點工作。特別是在有重點工程項目、拆遷工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，安排大學(xué)生村干部到相關(guān)各工作組跟班學(xué)習(xí)，做到在學(xué)中干、干中學(xué)，通過在一線摔打磨練，熟悉工作流程、掌握工作技巧，練就處理復(fù)雜問題的過硬本領(lǐng)，由基層工作的生手迅速地成長熟練開展工作的得力助手。同時，跨區(qū)域派遣大學(xué)生村干部擔(dān)任“優(yōu)秀村黨支部書記”助手，進(jìn)行短期學(xué)習(xí)取經(jīng)，將先進(jìn)的經(jīng)驗、做法帶回所在村，推動本地發(fā)展。在村干部培訓(xùn)期間，遴選部分大學(xué)生村干部隨堂學(xué)習(xí)，陪同外出參觀考察，為下一屆村干部隊伍“升級換代”儲備人才。

四、建激勵保障平臺，激勵村官不斷提高

創(chuàng)新機制，建立完善激勵保障平臺，激勵大學(xué)生村干部既安心農(nóng)村工作、又主動謀求個人發(fā)展，在更適合自己的層面發(fā)揮作用，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一是建立制度保障，讓村官政治上有盼頭。完善監(jiān)督、考核、獎懲機制，在評先選優(yōu)、招錄干部、選拔使用三個方面向優(yōu)秀大學(xué) 生村（社區(qū)）干部傾斜。暢通大學(xué)生村干部進(jìn)出渠道，加大在優(yōu)秀大學(xué)生村干部中定向招錄公務(wù)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部力度；通過完善村級組織選舉辦法，為大學(xué)生村干部競選村黨支部書記、村委會主任創(chuàng)造條件；拓寬選人用人范圍，鼓勵大學(xué)生村干部通過統(tǒng)籌公招公選，踏上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。目前，全區(qū)大學(xué)生村干部中已先后有××余名考錄為公務(wù)員、事業(yè)干部，×名進(jìn)入村兩委任職。

二是建立待遇保障，讓村官生活上有靠頭。建立大學(xué)生村干部生活補助遞增機制，充分體現(xiàn)在農(nóng)村工作多年的大學(xué)生村干部和剛到農(nóng)村任職的大學(xué)生村干部在待遇上的適當(dāng)差距，讓那些安心農(nóng)村工作的大學(xué)生村干部切實感到有想頭。在認(rèn)真落實大學(xué)生村干部基本生活待遇的基礎(chǔ)上，區(qū)財政拿出?？?，對每名在職大學(xué)生村干部每月再補助××元，以減緩物價上漲對大學(xué)生村干部帶來的壓力。年終按照標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)一次性補助，極大提高了大學(xué)生村干部的工作積極性，增強了他們作為基層干部隊伍一份子的緊迫感和責(zé)任感。

三是建立幫扶保障，讓村官創(chuàng)業(yè)上有奔頭。完善大學(xué)生村官幫帶體系，建立專業(yè)技術(shù)人才及專家與大學(xué)生村官結(jié)隊幫帶機制，重點幫助那些在農(nóng)村有創(chuàng)業(yè)項目的大學(xué)生村官，為他們提供資金、技術(shù)、信息、人才等全方位的支持。進(jìn)一步整合金融、稅收及相關(guān)農(nóng)口部門的職能，建成了×××區(qū)大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)拓展平臺，出臺了一系列自主創(chuàng)業(yè)幫扶措施，在信息提供、項目選擇、金融融資等方面提供周到、快捷的跟蹤服務(wù)。組織農(nóng)業(yè)、畜牧、水務(wù)等部門×名技術(shù)專家組建專家顧問團(tuán)，將顧問團(tuán)名片發(fā)放到創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部手中，24小時提供技術(shù)服務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)重大疫情等突發(fā)情況時，顧問團(tuán)團(tuán)長召集團(tuán)員集體會診，讓創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村干部吃下了“定心丸”。目前，全區(qū)已做好創(chuàng)業(yè)前期籌備即將展開的×個，已成熟的大學(xué)生村干部自主創(chuàng)業(yè)項目×個，年產(chǎn)值已在百萬元以上。

盡管大學(xué)生村干部工作取得了一定成效，但是仍然存在一些突 出問題，制約著大學(xué)生村干部作用的發(fā)揮，如大學(xué)生村干部待遇增長有瓶頸、個人角色定位欠準(zhǔn)確等。下一步，我區(qū)將著力完善各類長效機制，進(jìn)一步加強對大學(xué)生村干部隊伍的管理和引導(dǎo)，發(fā)揮他們知識化、年輕化、專業(yè)化優(yōu)勢，將這支充滿生機活力的隊伍培養(yǎng)成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)的“青年近衛(wèi)軍”。

第三篇：物資工作管理經(jīng)驗及工作安排

中國路橋成昆鐵路米易至攀枝花段項目經(jīng)理部

物資設(shè)備部

前期工作情況和近期工作安排

2014年3月21日

物資工作情況

中國路橋工程有限責(zé)任公司與12月末進(jìn)場，至現(xiàn)在為止，完成了項目駐地建設(shè)，施工組織設(shè)計的編制，內(nèi)部制度的完善，拌和站和首期開工點正在臨建，預(yù)計拌和站月底驗收，首期開工點4月初開工。一．人員配置及進(jìn)場情況

我標(biāo)段物資設(shè)備部人員已基本到位，項目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部部長一名，材料員，設(shè)備員，計劃員各一名，下設(shè)三個分部，每個分部設(shè)物資設(shè)備負(fù)責(zé)人一名，材料員，設(shè)備員各一名。計劃物資設(shè)備部配置13人，現(xiàn)已經(jīng)到場9人。

二．人員定崗及培訓(xùn)

物資設(shè)備部人員進(jìn)場后項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織，物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)，全體人員對成昆鐵路公司的管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。并根據(jù)成昆鐵路公司的管理辦法制訂了項目經(jīng)理部物資管理辦法。三．市場調(diào)查

物資設(shè)備部對標(biāo)段內(nèi)的線路進(jìn)行熟悉，并以線路為中心對周邊地材和其他材料進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)乜梢杂糜谑┕さ牟牧袭a(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力以及運距，并對廠家進(jìn)行了逐一排查，對符合規(guī)定的廠家進(jìn)行了進(jìn)一步了解。

四、機械設(shè)備

根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制了大型機械設(shè)備進(jìn)場計劃，并且對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行了排查和報檢。針對于特種機械設(shè)備單獨建立臺賬，一機一檔。

五、火工品

公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視火工品的管理工作，項目經(jīng)理部組建了火工品管理小組，有項目經(jīng)理任組長，直接參與對火工品的管理。為了使火工品的管理更加安全便捷，項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定聘請專業(yè)爆破公司負(fù)責(zé)項目火工品的運輸使用，已簽訂了爆破合同。六．招投標(biāo)工作

項目已經(jīng)完成了主材的招投標(biāo)工作，并簽訂了正式合同。正在對地材進(jìn)行招標(biāo)工作的準(zhǔn)備。七．電力問題

首期開工點正在進(jìn)行臨時用電施工，正在進(jìn)行其他線路的勘測和設(shè)計工作。

物資工作存在的問題

1.電力設(shè)計施工難協(xié)調(diào)，價格遠(yuǎn)高于市場價。2.地材和火工品方面政府干預(yù)過多。

物資工作近期工作安排

1.組織新到場人員學(xué)習(xí)成昆公司物資管理辦法。

2.配合施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的施工要求，組織材料進(jìn)場，并及時對材料送檢。

3.組織火工品進(jìn)場使用，并在滿足爆破物品管理規(guī)定的前提下編制項目火工品管理辦法。

4.聯(lián)系并實施項目臨時用電的的施工，滿足現(xiàn)場施工需要。

5.組織施工設(shè)備進(jìn)場，并對設(shè)備的新舊程度進(jìn)行把控，對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報檢，嚴(yán)禁證件不齊的設(shè)備進(jìn)場使用。

第四篇：管理經(jīng)驗

2013年管理工作總結(jié)

在充滿挑戰(zhàn)、拼搏濃厚氣氛的2013年，創(chuàng)業(yè)輸變電工程公司開拓了省外市場，得到了壯大，而我個人也得到了鍛煉。在工作上，雖然我所做的幾乎微不足道，但是我從中感到了參與的自豪，分享了勝利的喜悅；更重要的是，在思想上、作風(fēng)上、意志上，自己得到了一次實實在在的鍛煉，增加了在陌生環(huán)境下應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新的信心和能力。這是我收獲到的最為寶貴的精神財富，也必將對我今后的工作產(chǎn)生有益的影響。

一、完成的工作任務(wù) 1、220kV盤雙線

這是一條220kV雙回路改造工程，全長26.488公里，鐵塔87基，是進(jìn)入貴州市場的第一條220kV線路。該工程最低海拔1507米，最高2083米，屬重冰區(qū)澆筑方量大（3400方），鐵塔重（1730T）、導(dǎo)線粗（570mm2）施工難度極大。2、110kV紅臺線

110kV紅臺線于去年11月20~23日進(jìn)行了竣工驗收，由于紅陽風(fēng)電場施工滯后，遺留進(jìn)風(fēng)電場龍門架一檔導(dǎo)地線和光纜于2013年6月20~28日放通。由于甲供材料的滯后，遺留臺江110kV變電站Y3間隔擴(kuò)建工程的二次設(shè)備調(diào)試，通信調(diào)試。2013年6月20~28日完成了該些遺留工程，調(diào)試結(jié)果合格，驗收合格。該工程于2013年7月6日，一次受電成功。3、110kV威寧金新線

到2012年底，已完成工程量的80%以上，要不是受到當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境惡劣、阻工嚴(yán)重的影響，我們完全有可能在年前拿下全部工程。今年2月份繼續(xù)進(jìn)場施工，到4月底已基本完成線路工作，5月份主要是展放光纜、砌護(hù)坡和一些零星的整理工作，于 6月3-6月7日4天舉行了業(yè)主組織的竣工驗收，竣工驗收合格率100%、優(yōu)良率大于96%，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評。由于新發(fā)變電站進(jìn)度滯后，本工程遺留一檔171#-新發(fā)變龍門架導(dǎo)地線，于12月20-22日展放時，遇到變電站阻工，無功而返，目前該工程仍未投產(chǎn)送電。預(yù)計明年投產(chǎn)，我們還將組織一次受電前的全面檢查，確保一次受電成功。4、220kV岔威線

本工程系岔河風(fēng)電場至威寧220kV變220kV新建線路工程，本工程共分為兩個標(biāo)段，由我公司承建第二標(biāo)段。二標(biāo)段線路全長26.497km，共計111基鐵塔。本線路處云貴高原臺地，海拔高程在2200-2700m之間，導(dǎo)線采用400 /95鋼芯鋁絞線。

由于施工線路海拔高、難度大，固成立三個施工隊進(jìn)行施工，其中一隊共計36基，二隊39基，三隊36基，由于第三施工隊地形復(fù)雜，任務(wù)重，我們在9月份臨時增加第四施工隊，支援第三施工隊。

本工程由于為中央投資，所以工期要求比較緊，計劃要求2013年12月20日竣工。

二、工作成績

上述幾個項目，質(zhì)量優(yōu)良，處于受控狀態(tài)，安全事故為零，安全文明施工氛圍濃厚，受到了業(yè)主、監(jiān)理、運行等的一致好評，貴州電網(wǎng)公司、地市供電局多次到項目部檢查、指導(dǎo)、慰問，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還組織其他施工單位來我項目部工地參觀、開會多次。

1、進(jìn)度控制：

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，盤雙線工程應(yīng)在11月中旬完成，岔威線應(yīng)在12月下旬完成，實際截止到年底，盤雙線目前完成土石方工程100%、基礎(chǔ)工程100%、組塔工程100%，放緊線10公里，占比38%。剩余15公里導(dǎo)地線展放和原盤雙線的拆舊工作，明年進(jìn)行。本工程屬于改造工程，P1#-P4#放緊線后需立即送電，由于葛洲壩公司承擔(dān)的二標(biāo)段施工進(jìn)度緩慢，今年最多完成組塔工程，二標(biāo)段不竣工，我一標(biāo)段無法竣工送電。所以年后的P1#-P4#放緊線施工受二標(biāo)段進(jìn)度的制約。

岔威線土石方、基礎(chǔ)、組塔、接地等分部工程均已完成，放緊線施工完成12公里，占比45%。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1制約工期的主要原因在于材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。由于在南網(wǎng)施工，金具、絕緣子、塔材、導(dǎo)地線、光纜都是甲供材料，貴州地區(qū)近年來工程數(shù)量較多，部分材料生產(chǎn)廠家中標(biāo)較多但產(chǎn)能有限，材料供應(yīng)遲遲不能到位，已成為制約我方施工進(jìn)度與成本控制的最大弊端。2貴州的地形天氣環(huán)境也是制約進(jìn)度主要原因，“地?zé)o三尺平、天無三日晴”是貴州的真實寫照，線路所經(jīng)均為高山峻嶺之上，且無通往樁位的運輸?shù)缆?，需要自行修建大量的運輸?shù)缆?，新修的臨時道路都是晴通雨阻，施工期間基本上有一半的時間是雨天，特別是進(jìn)入12月來天氣極端惡劣，每天冰天雪地、大霧彌漫，根本無法施工，施工隊窩工嚴(yán)重，只好提前撤退。

3地方關(guān)系也是制約工程進(jìn)度的重要原因，工程途徑地區(qū)大部分為少數(shù)名族，地方關(guān)系難以處理，特別是風(fēng)水龍脈，在施工過程中阻力很大，經(jīng)常窩工，如果經(jīng)政府協(xié)調(diào)不行的，還需設(shè)計變更，嚴(yán)重影響了工期。

2、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。

工欲善其事，必先利其器，要想工程安全優(yōu)質(zhì)的完成，是離不開先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，我們在基礎(chǔ)施工中均采用了機械攪拌和機械振搗，很好的保證了混凝土施工質(zhì)量，尤其是掏挖式基礎(chǔ)和挖孔樁基礎(chǔ)的外露部分，我們均采用了圓鋼模，及提升了質(zhì)量，又美觀好看。

本工程屬于重冰區(qū)，又是575雙分裂導(dǎo)線，所以鐵塔都比較重，尤其是耐張轉(zhuǎn)角塔，大部分采用的酒杯型塔，很難吊裝，光橫擔(dān)就有8噸多重，因此我們采用了外拉線懸浮把桿組塔，既保證了安全，又保證了質(zhì)量。

放緊線時我們采用了電力無人機展放引繩，用牽張機展放導(dǎo)地線，保證了施工安全質(zhì)量，又降低了勞動強度。

建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目總工為負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員為管理的質(zhì)量管理體系，項目部每個隊均派駐了一名專職質(zhì)檢員，與施工人員同吃同住，同時上班，這樣有效地消除了質(zhì)量管理的盲點，保證了工程的整體質(zhì)量。

在南網(wǎng)，所有的中間驗收都是由業(yè)主組織，運行實施的，每次驗收都能一次通過，合格率100%、優(yōu)良率大于96%，3、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，不盲目追求零誤差。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些設(shè)計變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本的變更，要求變更單出具預(yù)算單。認(rèn)真看清合同，不屬于我方承擔(dān)的費用，要求業(yè)主承擔(dān)，我方支付了費用的需業(yè)主出具實施委托單。

3．項目部厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，對于不應(yīng)該支付的費用堅決抵制，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的費用進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

4、安全施工

1、建立規(guī)范的安全制度

項目部十分重視對安全制度管理，制定了《職業(yè)健康安全危險源辨識與風(fēng)險評價》、《職業(yè)健康環(huán)境管理方案及實施細(xì)則》、《基礎(chǔ)爆破施工技術(shù)措施》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全獎懲辦法》、《山區(qū)行走、運輸危險預(yù)測及防范措施》等。通過制定的一系列規(guī)章制度，大大提高了施工人員的安全意識，同時也有力地保障了現(xiàn)場安全，規(guī)范職工的施工行為，為本工程整個工程安全無事故發(fā)生打下了有力的基礎(chǔ)。

項目部建立健全了安全管理體系，責(zé)任到人，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項目部設(shè)專職安監(jiān)工程師，各隊設(shè)安全員，由項目部人員派出駐隊，一致貫徹到每個施工人員。

2、加強日常的安全檢查監(jiān)督和安全獎罰制度

安全是施工企業(yè)的生命線，我項目部為加強施工生產(chǎn)全過程安全控制，確保施工安全，號召全體施工人員參與安全施工管理，充分發(fā)揮自身能力。項目部在工程開始，針對工程的特點，制定了安全檢查表、安全問題罰款單，由每位項目部和施工隊負(fù)責(zé)員工按照檢查表中所列條目，對每個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)問題，立即制止，并進(jìn)行教育、警告或處罰。共計開出罰款單4張，計人民幣8300元，通過檢查督促，有力的打擊了違章作業(yè)，保證了安全無事故的實現(xiàn)。

3、加強運輸安全管理提高交通安全意識

項目部設(shè)立了工程車輛安全員，定期對租用的車輛進(jìn)行車況，駕駛員、保險、合同等的檢查，組織駕駛員學(xué)習(xí)上級文件，嚴(yán)格執(zhí)行省公司交通安全管理得七項硬性措施。要求施工隊生活車每天在分工中確定兼職乘車安全員。

貴州山區(qū)道路下坡長、急彎多、陡容易翻車，要求駕駛員嚴(yán)格控制車速,不得超過20碼，行車前仔細(xì)檢查車況，保證剎車良好，車廂欄板必須用鋼絲繩連接。

在公路邊裝卸材料,影響車輛通行,容易發(fā)生交通事故，特要求施工隊做到：

在公路邊裝卸堆放材料要盡量靠邊，放臵穩(wěn)當(dāng)牢固 應(yīng)設(shè)立:“前面施工,車輛慢行”的警告標(biāo)志

材料采用馬幫運輸，設(shè)專人監(jiān)護(hù),維持車輛,馬匹,人員次序。

4、堅持正規(guī)化、規(guī)范化作業(yè)

在工程施工過程中，我們十分重視現(xiàn)場安全文明施工情況，堅持高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工，所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩戴使用安全帽、安全帶和安全大掛鉤。統(tǒng)一著裝，現(xiàn)場用安全圍欄繩隔離, 彩旗迎風(fēng)招展，安全警示牌齊全，原材料堆放整齊，工器具擺放的安全合理，這一切與我們的嚴(yán)格要求是分不開的。

按公司要求施工隊必須配備電腦、打印機、數(shù)碼相機、錄音筆等數(shù)碼工具。據(jù)地要求干凈整潔，配備辦公室和必要的辦公用品，墻上張貼形象進(jìn)度表，醒目位臵張貼安全標(biāo)語，門前懸掛隊牌，隊旗。形成濃厚的安全氛圍。

項目部堅持督促施工隊每天的站班會制度，工作票制度和每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

5、確保土石方爆破作業(yè)安全

土石方爆破作業(yè)是安全工作的重中之重。

火工產(chǎn)品必須由當(dāng)?shù)氐谋茊T進(jìn)行購買和使用。由項目部統(tǒng)一辦理資料備案，施工隊自行采購，由當(dāng)?shù)毓簿种付癖具M(jìn)行保管，指定的爆破員進(jìn)行提貨和使用，施工隊據(jù)點始終無危險品存放，有效的保證了火工產(chǎn)品安全無流失，無意外爆炸。

5、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與當(dāng)?shù)卣屠习傩盏牧己藐P(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

三、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、制定合理的工期計劃。

工期就是時間，時間就是效益，合理的工期安排尤為重要，安排太緊，安全質(zhì)量得不到保障，安排太松，窩工嚴(yán)重，沒有效益。

依據(jù)兩年來在貴州的施工經(jīng)驗，大部分工程的施工工期比較寬裕，業(yè)主提供的一級進(jìn)度計劃基本上是一年工期，但材料等其他方面基本都滿足不了我們施工的需要，如果人員上太快、太多，就會造成施工隊窩工，效益不好。

a．實行施工組織設(shè)計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各施工隊的人員機具安排。

b．在施工組織上，按照總工期目標(biāo)，利用能夠倒排法，制定詳細(xì)的分段工期控制計劃。

c．緊盯材料供應(yīng)情況，不要聽信承若，要看到實際的東西。適時打報告經(jīng)業(yè)主同意后調(diào)整、修正和完善施工計劃。

d．施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，立即采取有效措施，保證其后序項目施工不受影響或有影響也要業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

2、工機具的管理

由于送變電工程施工的特點是：點多、面廣、戰(zhàn)線長，施工的地理環(huán)境也變化多端；隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，新建輸電線路在施工過程中帶電跨越會越來越多。因此，保證在施工過程中使用良好、適用、質(zhì)量可靠的施工機具是安全、順利完成施工任務(wù)的必要手段，是確保安全施工生產(chǎn)的重要組成部分。

我們施工隊的工具基本上都是自行采購的，大部分老舊殘次，部分添臵的新工具，也都是采購的相對便宜的產(chǎn)品，我們在現(xiàn)場看到的鐵滑車，鏈條葫蘆，普遍偏小，一個同我們以前三噸大小一樣的鏈條葫蘆，一看銘牌，6噸的，有點嚇人。

特別是目前各施工隊均未設(shè)臵機具員，工器具在使用入庫出庫等環(huán)節(jié)，管理混亂，有的工機具在使用中損壞了，也不吭聲，回家往庫房一甩不管了，沒人清點、沒人檢查、沒人保養(yǎng)、沒人維修，第二天又有人拉出去使用，即便有的做了檢修，如在檢修完成時根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷是否合格，而不是根據(jù)試驗數(shù)據(jù)判斷的習(xí)慣錯誤，從而導(dǎo)致一些不合格的施工機具流入到施工現(xiàn)場去了，再加上施工人員的工前檢查疏漏，使不合格的施工機具設(shè)備又投入到施工生產(chǎn)中去，這就給安全施工帶來了很大的隱患，這是目前我們在施工機具管理存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。

建議施工隊配備機具員和添臵些高科技含量高的先進(jìn)工機具。比如：GPS定位儀器、電力無人機、不銹鋼標(biāo)識牌、硬質(zhì)圍欄等。

3、提高施工隊的技術(shù)力量

目前施工隊的施工技術(shù)普遍薄弱，測工、質(zhì)檢員、安全員等技術(shù)工人不固定尤其是測工，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，并且工資相對較高，施工隊一般是基礎(chǔ)搞完就放人，組立桿塔和放緊線基本上沒有測工，桿塔傾斜測量、交叉跨越、和弧垂觀測等都是目測，精確度不高，不能滿足日益高漲的質(zhì)量要求，影響企業(yè)形象。建議：

施工隊素質(zhì)好的，必須固定下來，長期使用，且適當(dāng)進(jìn)行技能培訓(xùn)。公司培養(yǎng)或招聘一批技工、測工，進(jìn)入施工隊，全面掌握施工安全質(zhì)量。

項目部給施工隊測工、質(zhì)檢員、安全員等主要崗位設(shè)值崗位津貼，加強責(zé)任心。

4、提高項目管理水平

雖然在過去的一年，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但決不能掉以輕心，作為項目經(jīng)理，我十分清楚，項目部在管理方面，仍然存在很多不足之處，離公司的要求還有很大的距離，我們的項目管理人員都比較偏科，技術(shù)不全面，搞資料的不懂現(xiàn)場施工技術(shù)，搞現(xiàn)場施工的不懂資料管理，這樣就容易形成管理與實際兩張皮，寫的措施難以執(zhí)行，執(zhí)行了的又沒有文字依據(jù)，只有進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、鍛煉，才能成為一個名副其實的項目管理人員，才能不被市場所淘汰。

讓我們時刻記住這樣的寓言吧：每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

漆正華2013-12-23

第五篇：管理經(jīng)驗

重視培訓(xùn) 強化管理 落實責(zé)任——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐

發(fā)布者：yihua時間：2012-5-14閱讀次數(shù)：546

重視培訓(xùn) 強化管理 落實責(zé)任

——廣州宜華家具有限公司生產(chǎn)管理活動實踐

為規(guī)范廣州市宜華家具有限公司各項工作走向制度化、規(guī)范化，讓新入職員工對企業(yè)文化有更深了解，近日廣州市宜華家具有限公司開展生產(chǎn)管理實踐活動。

據(jù)悉，在活動開始籌備前，黃俊平副總監(jiān)多次與各部門主管、經(jīng)理開會討論，經(jīng)過一段時間磋商，最終敲定了以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理唐云具體負(fù)責(zé)，實現(xiàn)“重視培訓(xùn)，強化管理、落實責(zé)任”的管理目標(biāo)，針對管理目標(biāo)，廣州南沙采取一系列具體措施，在全廠區(qū)開展一系列生產(chǎn)管理實踐活動。