第一篇：凝心聚力抓安全 攻堅(jiān)克難促發(fā)展

同志們：

今天在此召開2009年夏季安全“愛心傳遞”活動(dòng)動(dòng)員工作會(huì)議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類事故易發(fā)時(shí)期，號(hào)召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個(gè)“天”字號(hào)的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見：

第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比w干部員工都要樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善”大家都積極行動(dòng)起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對(duì)待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二篇：安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展

同志們：

今天在此召開2009年夏季安全“愛心傳遞”活動(dòng)動(dòng)員工作會(huì)議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類事故易發(fā)時(shí)期，號(hào)召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個(gè)“天”字號(hào)的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見：

第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比w干部員工都要樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善”大家都積極行動(dòng)起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對(duì)待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。

再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長(zhǎng)期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動(dòng)”就是要號(hào)召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動(dòng)，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的管理任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對(duì)于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。

第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。

不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章違紀(jì)現(xiàn)象多、對(duì)工作缺乏長(zhǎng)期“認(rèn)真”二字，下一步各單位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢(shì)，查找問題和不足，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。特別是各級(jí)管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級(jí)干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長(zhǎng)此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對(duì)于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。

第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。

推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動(dòng)中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓每一個(gè)員工掌握對(duì)事故前兆的分析判斷，提高全員的識(shí)險(xiǎn)、辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，確保安全；

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅(jiān)信一個(gè)理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹立兩個(gè)信心：只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說的“四個(gè)相互和五個(gè)必須”，最后一個(gè)1就是一個(gè)確認(rèn)：所有專業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以上這個(gè)“123451”就是我們有太陽特色的安全文化的總體要求，特別是加強(qiáng)員工“崗位技能”和上次我們開會(huì)講的“四個(gè)能力100%”的培訓(xùn)，培訓(xùn)要分析透員工缺什么、然后培訓(xùn)什么，要有針對(duì)性，把崗位培訓(xùn)作為重點(diǎn)，上級(jí)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)老師必須簽字確認(rèn)，讓每一個(gè)員工真正達(dá)到合格，只有讓廣大員工能識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來操作，安全工作就做到實(shí)處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產(chǎn)安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！

同志們，安全工作是企業(yè)的頭等大事，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是對(duì)職工的第一福利，各單位必須認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難將這項(xiàng)“天”字號(hào)大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！

謝謝大家

第三篇：安全活動(dòng)講話稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展

同志們：

今天在此召開2012年夏季安全“愛心傳遞”活動(dòng)動(dòng)員工作會(huì)議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類事故易發(fā)時(shí)期，號(hào)召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛員工生命”把安全這個(gè)“天”字號(hào)的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見： 第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通過我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”全體干部員工都要樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善”大家都積極行動(dòng)起來把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來對(duì)待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長(zhǎng)期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開展“安全愛心傳遞活動(dòng)”就是要號(hào)召全體干部員工，全面開展安全管理工作“議、擺、查”活動(dòng)，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的管理任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對(duì)于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。

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第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。

不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章

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第四篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和諧務(wù)實(shí)促發(fā)展

——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)交流

本溪萬豪國(guó)際酒店是一家四星級(jí)涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努

力，營(yíng)造了良好的娛樂消費(fèi)環(huán)境，贏得了山城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認(rèn)可和贊譽(yù)。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個(gè)“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會(huì)講安全，使得安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)時(shí)時(shí)在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財(cái)、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽(yù)。那么，和諧平安的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長(zhǎng)徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報(bào)和交流。

舍得投入 營(yíng)造安全網(wǎng)絡(luò)

常常有人認(rèn)為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤(rùn)，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級(jí)酒店。更像一個(gè)窗口，它關(guān)聯(lián)著整個(gè)山城對(duì)外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長(zhǎng)徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因?yàn)樗漠a(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施?！币虼?，萬豪酒店從硬件投入到安保隊(duì)伍的軟件投入都舍得下大氣力。

萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對(duì)全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時(shí)即時(shí)監(jiān)控，遇到問題可以

當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)處置，特別是停車場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。

今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個(gè)房間外，一

名外賓將一個(gè)碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時(shí)，皮箱會(huì)不會(huì)是危險(xiǎn)品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時(shí)間對(duì)行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險(xiǎn)品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時(shí)保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯(cuò)了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當(dāng)服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時(shí)送上皮箱的時(shí)候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國(guó)話說：你們真厲害，謝謝。

在硬件建設(shè)上，我們?cè)谙啦块T的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報(bào)警系統(tǒng)等，各項(xiàng)消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)密制度完善安全體系

萬豪酒店安全機(jī)構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊(duì)和防火辦。保安隊(duì)下屬的兩個(gè)分隊(duì)由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責(zé)任人實(shí)行從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理再到安保部層層負(fù)責(zé)制，每年都要簽定各項(xiàng)安全責(zé)任書，完善安全責(zé)任追究制。

在制度建設(shè)上，酒店先后出臺(tái)了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場(chǎng)、正廳、大堂、員工通道等各個(gè)角落的保安工作崗位職責(zé)。同時(shí)，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機(jī)房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實(shí)，重點(diǎn)的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動(dòng)。

制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。為此，安保工作例會(huì)每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會(huì)形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責(zé)任化，安全保證常態(tài)化。

流水作業(yè)科學(xué)安全流程

可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會(huì)，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。

比如現(xiàn)場(chǎng)的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，對(duì)所有停放車輛進(jìn)行小結(jié)檢查核實(shí)，交接班確認(rèn)無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時(shí)開始，過夜車輛嚴(yán)禁停放前車位，晚20時(shí)后出入停車場(chǎng)的所有車輛實(shí)行車輛將查驗(yàn)登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時(shí)提醒客人，并做好記錄。停車場(chǎng)夜間值守必須確保兩人，一人堅(jiān)實(shí)監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細(xì)清楚，交班時(shí)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行核對(duì)，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊(duì)下崗，下崗后召開班后會(huì)，由當(dāng)班主管總結(jié)當(dāng)班工作，會(huì)后打卡離店。

各層管理干部也按這個(gè)工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動(dòng)和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項(xiàng)，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，交接崗時(shí)記錄準(zhǔn)確方能離店。

正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時(shí)間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。

強(qiáng)化培訓(xùn) 打造一流隊(duì)伍

萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長(zhǎng)一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識(shí)》、《星級(jí)酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。同時(shí)，安保隊(duì)伍強(qiáng)化內(nèi)部考核，形

成了突發(fā)問題責(zé)任追究制。按照“誰在場(chǎng)，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險(xiǎn)、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級(jí)服務(wù)。

安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊(duì)伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。

2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲?chǎng)，保安指揮車輛停泊后，因?yàn)檐囍鳑]有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個(gè)小時(shí)后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個(gè)黑色男士手包，保安現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)并立即上報(bào)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺(tái)聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。客人稱，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實(shí)一流。

餐飲娛樂是一項(xiàng)服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達(dá)萬豪人的謝意，同時(shí)，我們也將一如既往，爭(zhēng)當(dāng)餐飲服務(wù)業(yè)美譽(yù)山城、推進(jìn)安全工作，服務(wù)山城、促進(jìn)和諧發(fā)展的表率。

謝謝大家。

第五篇：凝心聚力抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

凝心聚力抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——石咀鄉(xiāng)2012年上半年黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告 鄉(xiāng)黨委書記趙補(bǔ)文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見行動(dòng)、建強(qiáng)組織增活力”為主題，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，按照“當(dāng)好排頭兵、工作創(chuàng)一流”的工作要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，通過開展“七大行動(dòng)”，及時(shí)解決存在的問題，確保了上年黨建工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，有效地促進(jìn)了黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將本人半年來黨建工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

（一）開展“集中建黨”行動(dòng)，促進(jìn)黨組織全覆蓋上水平強(qiáng)化“書記抓、抓書記”責(zé)任意識(shí)，努力促進(jìn)黨組織和黨建工作全覆蓋上水平。一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。年初，鄉(xiāng)黨委層層簽訂了黨建工作責(zé)任書，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各支部的黨建目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲考核；在班子內(nèi)部，進(jìn)一步明確黨建工作分工責(zé)任制，形成了黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子成員具體抓，中層干部積極抓，村干部配合抓的黨建格局。二是堅(jiān)持為黨員干部排憂解難。把解決黨員干部的困難視為己任，堅(jiān)持一有空閑時(shí)間便到各村走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難，當(dāng)場(chǎng)解決困難，今年以來，共為14名黨支部書記、60多名黨員解除70多個(gè)困難問題，消除了黨員干部的后顧之憂，贏得了黨心民心。三是堅(jiān)持件件工作有落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)工作有布臵、有檢查、有通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)的黨員干部及時(shí)進(jìn)行批評(píng)勸誡，幫助他們分析原因、改進(jìn)方法，讓他們心服口服，先后與10多名機(jī)關(guān)干部和30多位農(nóng)村干部進(jìn)行了單獨(dú)座談，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，使全鄉(xiāng)黨員干部隊(duì)伍風(fēng)正氣順、紀(jì)律嚴(yán)明。四是堅(jiān)持黨的組織和工作全覆蓋。針對(duì)石咀外來人員多、矛盾問題多的特點(diǎn)，經(jīng)常深入村里和“兩委”組織調(diào)查研究，積極探索新形勢(shì)下石咀黨建工作的新路子，以黨建促進(jìn)石咀的發(fā)展。

（二）開展“對(duì)標(biāo)晉位”行動(dòng)，促進(jìn)基層黨建管理上水平一是深化“分類定級(jí)”活動(dòng)。按照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”標(biāo)準(zhǔn)，分行業(yè)、分系統(tǒng)地對(duì)所屬基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)，建立了先進(jìn)、一般、后進(jìn)黨組織臺(tái)賬。二是科學(xué)分類定級(jí)。為使分類定級(jí)工作更具針對(duì)性和操作性，我堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，平時(shí)工作與定期考核結(jié)果相結(jié)合，群眾評(píng)議和組織評(píng)定相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)臵。全鄉(xiāng)共評(píng)出一類先進(jìn)黨支部10個(gè)，二類一般黨支部19個(gè)，三類后進(jìn)黨支部2個(gè)。三是制定奮斗目標(biāo)。明確了先進(jìn)黨組織上水平、一般黨組織上臺(tái)階、后進(jìn)黨組織換新貌的具體目標(biāo)。力爭(zhēng)年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)黨建工作示范鄉(xiāng)，爭(zhēng)創(chuàng)市以上先進(jìn)黨支部2個(gè)，爭(zhēng)創(chuàng)縣先進(jìn)黨組織3個(gè)，后進(jìn)黨組織年轉(zhuǎn)化率達(dá)100%以上。四是健全升級(jí)措施。在農(nóng)村，全面落實(shí)“一定三有”，深入推廣“文建明”工作法，全面推行“三二三”工作制；在鄉(xiāng)村，深入推進(jìn)“三有一化”，重點(diǎn)加強(qiáng)村級(jí)黨建工作，注重后備干部培養(yǎng)和后進(jìn)村的集中整頓

（三）開展“領(lǐng)頭雁”行動(dòng)，促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍上水平打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高，敢拼敢搶，真抓實(shí)干的黨員干部隊(duì)伍，是各項(xiàng)工作順利開展的第一保障。一是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。把選好配強(qiáng)村居黨組織書記作為關(guān)鍵性工作來抓。二是優(yōu)化培訓(xùn)措施。采取黨校培訓(xùn)、專家授課、外出參觀等方式，實(shí)現(xiàn)村支部書記培訓(xùn)方式多渠道、培訓(xùn)內(nèi)容多方面、培訓(xùn)格局多方位。截至目前，鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍普遍集中培訓(xùn)了一次以上，參培率達(dá)100%.三是優(yōu)化溝通方式。以交心談話、提醒談話、專題談話、誡勉談話等方式，及時(shí)了解和掌握村書記思想和工作動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)村支部書記主動(dòng)與鄉(xiāng)黨委談心交流，變上級(jí)對(duì)下級(jí)的單項(xiàng)交流為互動(dòng)配合、共同交流的雙向式談心，解決了溝通不夠、言路不暢、監(jiān)督管理不到位的問題。四是優(yōu)化管理機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政機(jī)制，完善了拒腐防變城防體系和黨員評(píng)估體系建設(shè)，實(shí)行了以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?、以落?shí)報(bào)酬待遇為重點(diǎn)、以星級(jí)管理為手段的管理辦法，形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格的管理機(jī)制。

（四）開展“素質(zhì)提升”行動(dòng)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)上水平積極探索集中學(xué)、自學(xué)、實(shí)地學(xué)、討論學(xué)、幫帶學(xué)等多種培訓(xùn)方法，實(shí)施“三學(xué)三強(qiáng)”黨員素質(zhì)提升工程。一是改進(jìn)黨員教育方式。采用專家授課、能人登臺(tái)、明白人傳經(jīng)的方式舉辦黨員致富就業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，利用遠(yuǎn)程教育終端站作用，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論。截止 5月30日，全鄉(xiāng)以村為單位舉辦各類培訓(xùn)班22班次，參加培訓(xùn)的黨員群眾達(dá)到500多人次。二是加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。按照“工作不留空白、教育不斷跟進(jìn)、黨性得到增強(qiáng)、權(quán)利能夠保障、作用有效發(fā)揮”要求，建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬，在組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、就業(yè)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、維權(quán)、困難解決方面做到了服務(wù)到位。三是改進(jìn)黨員發(fā)展方式。嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”、“寧缺勿濫”的原則，推行了發(fā)展黨員記實(shí)制、公示制、票決制。注重從致富帶頭人、團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有初中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊(duì)伍的質(zhì)量，為黨組織輸入新鮮的血液。今年來我鄉(xiāng)共發(fā)展黨員5名，培養(yǎng)入黨積極分子28名。

（五）開展“民主聚力”行動(dòng)，促進(jìn)黨委自身建設(shè)上水平半年來，圍繞科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的執(zhí)政能力建設(shè)總目標(biāo)，通過加強(qiáng)黨委工作程序規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)制度的完善和落實(shí)，不斷提高黨委領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。一是堅(jiān)持帶頭履行書記職責(zé)。時(shí)時(shí)處處為黨員干部樹立表率形象，敢于叫響“向我看齊”的口號(hào)，對(duì)黨委研究形成的決策決議及通過的工作，身先士卒，沖鋒在前，如在今年的移民搬遷工程工作中，從規(guī)劃設(shè)計(jì)，部門溝通，關(guān)系協(xié)調(diào)，工作實(shí)施始終沖在第一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。二是始終堅(jiān)持民主集中制。建立健全黨委班子的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，作為“班長(zhǎng)”，在黨委會(huì)議討論研究工作時(shí)，我堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在民主集中的基礎(chǔ)上，對(duì)重大問題做到有主見不主觀、果斷不武斷，從而充分調(diào)動(dòng)了班子成員的能動(dòng)性和積極性，突出了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位。三是規(guī)范黨委議事和決策程序。制定相關(guān)細(xì)則，圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)議事范圍、議事原則、議事形式以及執(zhí)行、監(jiān)督、紀(jì)律等進(jìn)行更加具體的規(guī)范，使黨委議事和決策嚴(yán)格按法定程序規(guī)范運(yùn)行，確保黨委議事和決策的科學(xué)化、民主化、合理化。四是加強(qiáng)基層黨務(wù)公開。進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、范圍、時(shí)限、方法、形式和程序，落實(shí)公開責(zé)任和督促機(jī)制，探索建立公開效果評(píng)議機(jī)制。注重把黨務(wù)公開與政務(wù)公開、村務(wù)公開、校務(wù)公開有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)籌配套、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局?；貞?yīng)了黨員關(guān)切，順應(yīng)了群眾期盼。五是完善黨委生活制度規(guī)范。對(duì)書記、委員職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，明確各委員參與、維護(hù)、執(zhí)行、檢查黨委決議的具體內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任和要求，解決落實(shí)中存在的缺位、錯(cuò)位、越位問題。在黨委班子建設(shè)中，我把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，要求班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做給職工看、帶著職工干。半年來，班子成員求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，起到了很好的表率帶頭作用。

（六）開展“建點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)”行動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)群眾功能上水平一是陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。遠(yuǎn)程教育和文化信息資源共享工程共建項(xiàng)目正在按計(jì)劃、有步驟地順利實(shí)施，石咀、南坪、射虎川、新路口、鐵堡、蘆家莊、炭窯坪7個(gè)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)完成升級(jí)上檔，村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所已成為我鄉(xiāng)的樣板村。二是“五庫一網(wǎng)”不斷完善。建立和完善了黨員信息庫、流動(dòng)黨員信息庫、村黨組織書記信息庫、大學(xué)生“村官”信息庫、入黨積極分子信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。三是活動(dòng)陣地作用得到發(fā)揮。以“開放式陣地”建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的管理和利用。村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，成為了基層黨組織辦公議事中心、黨員群眾活動(dòng)中心、黨員教育培訓(xùn)中心、便民服務(wù)中心、文體娛樂中心。今年年底前，我鄉(xiāng)“五心”村的“三有”率將達(dá)100%，服務(wù)黨員群眾的功能將大幅提升。四是黨建管理網(wǎng)絡(luò)完善。落實(shí)了每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一個(gè)基層支部的“定點(diǎn)包干”制度。班子成員經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)抓調(diào)研、抓指導(dǎo)、抓發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地幫助解決實(shí)際問題。選派了23名黨建指導(dǎo)員駐村，負(fù)責(zé)黨建工作的落實(shí)。

（七）開展“黨建保障”行動(dòng)，促進(jìn)黨內(nèi)保障工作上水平一是落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制。完善了政策、資金、信息、技術(shù)等方面的黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，設(shè)立了貧困黨員救助幫扶基金，制定了優(yōu)秀老黨員、有突出貢獻(xiàn)黨員關(guān)愛辦法，并按時(shí)足額發(fā)放老黨員生活補(bǔ)貼。二是落實(shí)黨內(nèi)幫扶機(jī)制。為困難黨員提供技術(shù)培訓(xùn)和政策宣傳，幫助實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。開展與困難黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，先后幫助農(nóng)村黨員家庭解決生產(chǎn)發(fā)展、子女入學(xué)、疾病致貧等實(shí)際困難10多件次。三是落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)成績(jī)突出的“雙強(qiáng)型”優(yōu)秀村支部書記授予榮譽(yù)稱號(hào)，組織符合條件的16名大學(xué)生村官參加公務(wù)員、全額事業(yè)編制考試。為村“兩委”成員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。四是落實(shí)“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度。上半年，組織了基層黨組織、黨員和群眾代表對(duì)縣、鄉(xiāng)、村黨組織抓黨建工作情況進(jìn)行了評(píng)議；把抓基層黨建工作情況作為了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，切實(shí)做到了述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、干部業(yè)績(jī)看黨建。五是落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)。將黨員教育經(jīng)費(fèi)，村黨組織工作經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。對(duì)活動(dòng)陣地打造、黨員教育、典型宣傳等黨建經(jīng)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，黨建工作經(jīng)費(fèi)得到了有效保障。

二、存在的問題

存在的主要問題：一是黨委班子的整體工作水平還不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，其戰(zhàn)斗力還有待提高；二是個(gè)別支部軟弱渙散，一些黨員素質(zhì)較低，甚至發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象；三是黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低等問題不有待于繼續(xù)認(rèn)真解決。四是就我個(gè)人而言，也還存在政策理論水平不夠高、組織協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)、農(nóng)村黨建工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題和不足。

三、下步工作打算 在今后的黨建工作中，我將嚴(yán)格按照縣委及組織部的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。一方面繼續(xù)完善自己，努力彌補(bǔ)自己的不足；另一方面，認(rèn)真履行好鄉(xiāng)黨委書記的職責(zé)，按照縣委黨建工作的總體部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，團(tuán)結(jié)黨委班子成員，并與黨委班子成員一道，改進(jìn)方法，加壓奮進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性教育和監(jiān)督管理，積極探索黨員服務(wù)群眾長(zhǎng)效工作機(jī)制，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，狠抓后進(jìn)班子轉(zhuǎn)化，努力促進(jìn)石咀黨建工作上水平、上臺(tái)階，促進(jìn)石咀經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康發(fā)展，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

二0一二年八月二十五日