第一篇：凝心聚力抓質(zhì)量

凝心聚力抓質(zhì)量

和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌

——宿州市大店中學(xué)2009年工作總結(jié)

令人振奮的2009年即將結(jié)束，在本年度的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)全體師生在慶祝建國60周年熱情的鼓舞下，在寧宗清校長的帶領(lǐng)下，以埇橋區(qū)教育局制定的“創(chuàng)新機(jī)制、依法治教、科學(xué)管理、均衡發(fā)展、創(chuàng)建平安和諧校園，提高師資隊伍素質(zhì)，不斷提升人民群眾對教育的滿意度”工作目標(biāo)為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)校實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)各項工作，上下同心，群策群力，在校園安全、育人環(huán)境、教育教學(xué)、校本培訓(xùn)等諸多方面，做了大量卓有成效的工作，學(xué)校凝心聚力抓質(zhì)量，和諧發(fā)展創(chuàng)輝煌，走出了一條適合自身發(fā)展的好路子，取得了十分突出的成績，圓滿完成本年度的各項任務(wù)。

一、安全工作重于泰山，校園平安快速發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。校園安全是學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展的保證。我們看到不少學(xué)校因為出現(xiàn)安全事故而元?dú)獯髠?，除了賠錢不說，學(xué)校聲譽(yù)也毀了不少。所以，我們高度重視學(xué)校安全工作。我們常說的一句話是：安全工作怎么抓都不過分，安全工作重于泰山。我們始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，將各項安全預(yù)防工作做在前面，建立健全《門衛(wèi)制度》、《餐飲安全制度》、《宿舍管理制度》、《校外住宿生協(xié)議制度》及《安全事故應(yīng)急處理制度》等十幾項工作制度。年年講，月月講，天天講，時時講，使安全制度深入人心。

2、管理到位，確保安全。有了一系列的安全制度，就要依據(jù)制度管理監(jiān)督。我們在日常管理中，校長室、政教處、教導(dǎo)處、年級組、班主任、任課教師都有明確的分工。我們的口號是“安全無小事，管理無空白”。開學(xué)

初，都要對全體學(xué)生上好開學(xué)第一課——“用知識守護(hù)生命”，并進(jìn)行為期一個月的安全教育，為每個學(xué)生發(fā)放《安全教育和自救常識手冊》，通過班會、黑板報、廣播電視等各種形式進(jìn)行教育。其次，我們還緊密結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，有針對性地進(jìn)行飲食、交通、消防、游泳、水電使用、煤氣使用、實(shí)驗課操作、室外體育課活動等方面的安全教育。再次，通過打電話、發(fā)通告、簽協(xié)議等形式和家庭配合，提醒學(xué)生家長在日常生活中加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育。第四，完善安全設(shè)施。我們拆除D類危房69間，安裝校園路燈12處，教學(xué)樓、宿舍樓應(yīng)急燈60盞，安裝走廊照明燈30多個，配備消防滅火器32個，更換教室門窗30套，安裝防盜窗160多個，還安裝防護(hù)欄200余米。所有這些，都有效地保障了師生安全。正因為這些措施，才使我校近幾年沒有出現(xiàn)較大的安全事故，使我校這幾年能集中精力抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展。

3、切實(shí)做好校園流行性疾病的防控工作。面對社會上甲流盛行，學(xué)校嚴(yán)密防控。成立組織、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)晨檢、日報告制度，對出現(xiàn)疑似癥狀的學(xué)生，立即隔離、勸其回家治療休息，痊愈后方可入校。經(jīng)過全校師生的上下努力，已取得防控工作的初步勝利。

二、嚴(yán)控初中復(fù)讀生，大力興辦寄宿制

普通高中沒有好生源，就很難有升學(xué)率，發(fā)展就成了一句空話。充分利用我校初中優(yōu)勢，辦好初中，培養(yǎng)高中生源。使我校在高中招生競爭日益激烈的情況下，無后顧之憂。

1、貫徹政策、嚴(yán)禁復(fù)讀。市、區(qū)教育局早就明文規(guī)定：嚴(yán)禁招收初中復(fù)讀生。從2000年開始，我校就審時度勢，痛下決心，嚴(yán)禁初三學(xué)生返校復(fù)讀。這種制度堅持到今天，受益最大的是我們自己。據(jù)統(tǒng)計：從2004年至2009年，我校共有117名應(yīng)屆同學(xué)考取大學(xué)本科，其中我校初中部提供的學(xué)生就占了64名。

2、為正確面對農(nóng)村高中越來越嚴(yán)峻的招生形勢，確保我校高中招生生源，同時為滿足當(dāng)?shù)爻踔袑W(xué)生來我校就讀的實(shí)際需求。學(xué)校及時調(diào)整辦學(xué)思路，大力興辦初中寄宿制?，F(xiàn)有寄宿初中學(xué)生近600人，為今后兩年高中招生奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、耐心宣傳，留住生源。省、市示范高中由于擁有人力、物力的優(yōu)勢，搶占了95%以上的優(yōu)生資源，這是不爭的事實(shí)。人們習(xí)慣于只看到省、市示范高中每年考取一本、二本的閃光數(shù)字，而忽略了這些學(xué)校所有考生的入學(xué)成績。我校經(jīng)常向初中畢業(yè)學(xué)生和他們的家長算二筆帳：相同中考成績的學(xué)生在我校和別的學(xué)校高考成績的比較；我校考取的應(yīng)屆本科學(xué)生的中考成績平均分和別的學(xué)校作比較。這樣一比，可以看出作為普通高中的大店中學(xué)比省、市示范高中并不遜色，反而更勝一籌。我校確實(shí)能把在示范高中看來是一般化的學(xué)生三年培養(yǎng)成本科生。我們還給學(xué)生家長算經(jīng)濟(jì)帳；公費(fèi)線以下的初中生為上示范高中動輒花高價費(fèi)萬元以上，甚至數(shù)萬元之多，這筆錢相當(dāng)于一個農(nóng)村家庭全年收入。況且上了示范高中究竟怎么樣，還是個未知數(shù)。而這樣的學(xué)生留在我校都是“尖子生”，除免費(fèi)用外，還會受到老師的特別照顧，悉心培養(yǎng)，考取本科的希望更大。因此，我們得出結(jié)論：問生哪得優(yōu)如許？為有源頭本校來。

三、灌輸自信與希望，培養(yǎng)差生為優(yōu)生

1、讓學(xué)生看到希望與陽光。來到我校的高一學(xué)生，幾乎都是被擋在示范高中門外的中考生。他們大多自信不足，自卑有余。因此，本年度要求全體教師對入學(xué)的學(xué)生都要說：“你行”，“你一定行”，“爭取進(jìn)步”，“爭取成功”。教師凈化、美化、人情化的語言就像種子，只要你持久的向?qū)W生播種，你就能夠收獲理想和成功?！耙痪湓?，一輩子”，教師一句不經(jīng)意的賞識激勵，可能會給學(xué)生帶來無限的溫暖和陽光。從去年11月開始，我校開展“全面啟動學(xué)生心理自信系統(tǒng)行動規(guī)劃”，每天早晚自習(xí)前，全校6個年級學(xué)

生都會進(jìn)行集體宣誓。誓詞有兩部分內(nèi)容：班會誓詞“我非常聰明，我潛力無窮，我要在老師的教導(dǎo)下，告別三閑、靜專思主，刻苦學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，加強(qiáng)鍛煉，全面發(fā)展，為四十歲作準(zhǔn)備”。惜時誓詞“一個人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天已經(jīng)過去，永不復(fù)返；今天已經(jīng)和我在一起，但很快也會過去；明天就要到來，但也會消逝。抓緊時間吧，一生只有三天”。

“行動規(guī)劃”實(shí)施以來，全校4000名師生的自信心得到了極大加強(qiáng)，學(xué)生的精神面貌和學(xué)習(xí)狀態(tài)都發(fā)生了很大的變化。

2、不要放棄任何一個學(xué)生。咱們常說自己學(xué)校的生源不好，其實(shí)差生優(yōu)生是相對而言的。在省示范高中看來，600分以下的學(xué)生肯定是差生，對市示范高中來說，550分以下的學(xué)生肯定是成績不好。可在我們看來，500分以上的就是好學(xué)生，600分以上的那一定是天才。體育教師說：“只要換個方向，隊尾就成了排頭?！辫庇癫蛔?，良玉難成。我們倡導(dǎo)教師走出辦公室，走進(jìn)學(xué)生，體味他們的生活，多幫助學(xué)生特別是后進(jìn)生解決學(xué)習(xí)、生活和思想上的困難，讓每一學(xué)生真正身心健康，快樂地成長。頗有轉(zhuǎn)差經(jīng)驗的班主任陳清潔老師在介紹自己的體會時說：只有充分挖掘?qū)W生內(nèi)蘊(yùn)的巨大潛力，才能把所謂的差生培養(yǎng)成才。走近學(xué)生中間，用心去聆聽，你會聽到花開的聲音……

四、在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育，有激情師生共同成長

1、在農(nóng)村享受優(yōu)質(zhì)教育。在教育市場競爭日趨激烈的今天，省、市示范學(xué)校無疑具備天時、地利、人和。許多家長都認(rèn)為，只有進(jìn)省、市示范高中，自己的孩子才有考上大學(xué)的希望。家長們不惜花很多錢把那些省市示范公費(fèi)線以下的中考生送時進(jìn)重點(diǎn)中學(xué)的大門。家長們認(rèn)為，那樣就好像給自己的孩子入了上大學(xué)的保險，心理才踏實(shí)。這樣做的直接結(jié)果是，許多非示范高中尤其是農(nóng)村高中生源不足，質(zhì)量不好。對于剛?cè)胄５母咭恍律?，我們用在我校考取重點(diǎn)的應(yīng)屆生學(xué)生馬洪超、柳心愿、壽莎莎及考

了600多分的孫傳舉、陳莉莉、汪笑笑等歷屆校友的鮮活事例激勵他們，通過在我校就讀和外校就讀的學(xué)生比較中，讓他們找到自信，嘗試成功。學(xué)生們則從卑的泥潭里走了出來，自信的彩旗在內(nèi)心里飄揚(yáng)。這些原本認(rèn)為上大學(xué)是遙不可及的學(xué)子，在踏入我校后就做起了大學(xué)夢，而我們則可以理直氣壯的告訴學(xué)生：在農(nóng)村，我們照樣可以享受優(yōu)質(zhì)教育：不上重點(diǎn)我們也能考上理想的大學(xué)。

2、同學(xué)生一起和諧成長。人民教育家陶行知說：“一個好校長也就等于一所好學(xué)?！薄Ｎ覀兘栌盟脑捳f：有一個好班主任就有一個好班級，有一個好教師就有一個好學(xué)科。可是，我們常把那些教得好的班主任或教師提拔成為領(lǐng)導(dǎo)干部。那么一個好學(xué)校幾乎有幾個領(lǐng)導(dǎo)就會少幾個優(yōu)秀的班主任或教師。所以我們領(lǐng)導(dǎo)成員都盡可能帶班主任，盡可能多代課。校長、副校長、教導(dǎo)主任、政教處主任，一律帶班主任，一律兼畢業(yè)班課程，一律超工作量。對學(xué)生我們一律不分快慢班，而是按每年升學(xué)考分平均分班，讓校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生在同一起跑線上評比；對老師，我們盡可能人盡其才，著力培養(yǎng)。只要有工作熱情，積極向上，我們就叫他挑大梁。許多以前不能教好學(xué)生的老師現(xiàn)在也鍛煉成教學(xué)骨干；以前不能當(dāng)班主任的老師現(xiàn)在班主任工作也很有特色。高三班主任蔡濤在工作日記中寫道：“師生之間關(guān)鍵是一種理解和尊重。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)挑剔；多點(diǎn)贊賞，少點(diǎn)指責(zé)；多點(diǎn)肯定，少點(diǎn)否定；多看優(yōu)點(diǎn)，少看缺點(diǎn)。多一把尺子，就多了一批好學(xué)生。”這也許就是一種和諧吧！有了這種和諧的師生關(guān)系，無論是班主任還是科任教師，都會充分發(fā)揮自己的特長，挖掘?qū)W生的潛力，和學(xué)生友好相處，關(guān)心自己的學(xué)生勝似關(guān)心自己的孩子。“天冷了，注意保暖”、“樓梯濕滑，謹(jǐn)慎行走”、“持續(xù)高溫，謹(jǐn)防中暑”等提示性溫馨話語經(jīng)常出現(xiàn)在學(xué)校的顯眼位置?！坝H其師，信其道。”好多學(xué)生也許就因為有了關(guān)系不錯的科任老師而學(xué)好的這個學(xué)科，有了關(guān)系很好的班主任而改變了生活的態(tài)度，有了溫暖如家的校園而改變了自己的命運(yùn)。

3、培養(yǎng)教職工的工作激情。（1）目標(biāo)激勵。同示范中學(xué)相比，我們農(nóng)村教職工的福利、津貼不能不說少得可憐。直到現(xiàn)在，我們校的早晚自習(xí)補(bǔ)助才2元錢，周六每節(jié)課是6元錢，平時上課沒補(bǔ)貼。那么教職工何以干得那么起勁呢？你就是要他們和過去比，過去學(xué)校沒錢的時候，早晚自習(xí)是義務(wù)，周六每節(jié)課是2元。這樣一比，教職工也覺得提高的很快的。還有你要把學(xué)校的未來發(fā)展前景展示給教職工看。哪年蓋什么樣的教學(xué)大樓，哪年蓋什么樣的教職工宿舍樓，哪年建操場，哪年鋪水泥路等等，這就叫做目標(biāo)激勵吧。前年我們集資200多萬元興建了一棟3300平方米的教職工宿舍樓，這在幾年前看起來遙遙無期的事，轉(zhuǎn)眼間就變成了現(xiàn)實(shí)，教職工能不心情舒暢嗎？（2）培訓(xùn)獎勵。在師資嚴(yán)重不足，生源相對較差的情況下，如何培養(yǎng)出應(yīng)屆大學(xué)生來，我們的體會是抓高中別忘抓初中，獎教師別忘獎教工。學(xué)校是個大家庭，只要每個成員都盡心盡責(zé)，這個家庭才能興旺起來。學(xué)校規(guī)定：只要高三年級能完成規(guī)定的高考目標(biāo)，全校所有教職工都會受到獎勵。學(xué)校特別鼓勵教職工參加各級各類培訓(xùn)，所有培訓(xùn)費(fèi)用全部報銷。這些培訓(xùn)費(fèi)用僅2009年就10多萬元。我們的目標(biāo)——讓培訓(xùn)成為教師最大的福利。我校還特邀省、市教壇新星來校上示范課。這些做法，讓教職工感到學(xué)校舍得為他們花錢，讓他們感到學(xué)校有“家”一般的溫暖，極大地激發(fā)了他們獻(xiàn)身工作的熱情。教師們滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷成了尋常事。

五、2009高考，再創(chuàng)輝煌

本年度，大店中學(xué)全體教師在寧校長的再度創(chuàng)業(yè)精神的鼓舞下，乘著國慶60周年的東風(fēng)，抓住新的機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，再次創(chuàng)造了大店中學(xué)2009年高考新的歷史?？既〈髮W(xué)本科76人，大學(xué)專科638人。其中毛騰同學(xué)以優(yōu)異的成績榮獲埇橋區(qū)文科狀元，理科的李莉莉、汪笑笑分

別取得了604、602高分，這些成績的取得，使我校高考本科升學(xué)率連續(xù)10年居于埇橋區(qū)農(nóng)村中學(xué)之首。

六、群策群力，共謀發(fā)展

謀求大店中學(xué)更快更好的發(fā)展是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)，為此，以寧宗清校長為首的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體，以“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)各項工作，充分發(fā)揮全體教師的潛能，為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

1、在本學(xué)期的工作中，領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)合作，各司其職，全力完成學(xué)校布置的各項工作。

能集思廣益，虛心聽取各方意見，積極采納合理化建議，工作踏實(shí)迅速，重視實(shí)效。

2、成功召開了我校第五屆教職工代表大會。會上，代表們積極發(fā)言，熱烈討論，為學(xué)校今后的建設(shè)出謀劃策，寧校長、張主任的報告，也為我校未來的發(fā)展繪出了新的藍(lán)圖。在11月28日召開了第五屆教職工代表大會第二次會議，對教師績效工資政策進(jìn)行了解讀和對學(xué)校實(shí)施績效工資辦法進(jìn)行了討論，并審議了學(xué)校近期經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的運(yùn)行情況，為下階段工作明確了方向。

七、完善設(shè)施，保駕護(hù)航

學(xué)校后勤工作是學(xué)校各項工作的重要一環(huán)，抓好此項工作將為學(xué)校的整體工作起到保駕護(hù)航的作用。因此，本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處利用現(xiàn)在的人力與物力，采取有效措施，做好多方面的工作。

1、積極籌措資金，美化校園環(huán)境。本年度學(xué)校投資十多萬元，建造了“樂道園”以及對原有花園的裝修，使校園環(huán)境有了新的改觀，為教師的課余生活提供新的亮點(diǎn)。

2、學(xué)校在國家投資的基礎(chǔ)了，又投資五十多萬元建造學(xué)生宿舍樓二棟，為我校開辦寄宿制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、學(xué)校自籌資金200多萬元，建造教學(xué)綜合樓一棟；方塘周圍增設(shè)路燈照明，行路難問題得以解決。初中辦公條件已改善，更換了辦公設(shè)備。新裝備階梯教室一口，解決了全校性會議無場所問題。修建了垃圾處理場地，添置了垃圾車。修建文化長廊兩處。修建兩個水泥籃球場，添置三副玻璃鋼籃球架。重修了學(xué)校主水泥路面。新建教師宿舍樓已進(jìn)入建設(shè)招標(biāo)階段；對老學(xué)生宿舍樓進(jìn)行內(nèi)粉刷，改善學(xué)生的住宿條件。

4、新增添部分物理、化學(xué)、生物實(shí)驗器材，保證我校成功完成“埇橋區(qū)2009初中理化實(shí)驗操作考試”考點(diǎn)設(shè)置的任務(wù)。

歲月不居，天道酬勤。在2009年的教育教學(xué)工作中，大店中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)集體和近4000名師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，取得了十分優(yōu)異的成績。但是，教育是一項長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕的事情，大店中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教職員工明白今后要走的路還很長，肩上的擔(dān)子還很重，只有用無私的敬業(yè)精神，踏實(shí)勤奮的工作態(tài)度和敢于開拓創(chuàng)新的魄力，才能做好學(xué)校的各項工作。因此，全校師生將本著 “正直、敬業(yè)、自律、自強(qiáng)”的校訓(xùn)，以更大的熱情投入到學(xué)校的各項工作中，堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，努力把大店中學(xué)變成名副其實(shí)的“學(xué)子的圣地，英才的搖籃，狀元的沃土。”真正把大店辦成一所“學(xué)生樂學(xué)，家長放心，社會滿意”的一流農(nóng)村中學(xué)。

二00九年十二月三十日

第二篇：凝心聚力抓安全

凝心聚力抓安全和諧務(wù)實(shí)促發(fā)展

——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗交流

本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努

力，營造了良好的娛樂消費(fèi)環(huán)境，贏得了山城各級領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認(rèn)可和贊譽(yù)。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責(zé)任意識時時在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽(yù)。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流。

舍得投入 營造安全網(wǎng)絡(luò)

常常有人認(rèn)為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。更像一個窗口，它關(guān)聯(lián)著整個山城對外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因為它的產(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。”因此，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。

萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以

當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。

今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個房間外，一

名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當(dāng)服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。

在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)密制度完善安全體系

萬豪酒店安全機(jī)構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊和防火辦。保安隊下屬的兩個分隊由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責(zé)任人實(shí)行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負(fù)責(zé)制，每年都要簽定各項安全責(zé)任書，完善安全責(zé)任追究制。

在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責(zé)。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機(jī)房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實(shí)，重點(diǎn)的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動。

制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。為此，安保工作例會每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責(zé)任化，安全保證常態(tài)化。

流水作業(yè)科學(xué)安全流程

可以說，萬豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。

比如現(xiàn)場的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項核對，對所有停放車輛進(jìn)行小結(jié)檢查核實(shí)，交接班確認(rèn)無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時開始，過夜車輛嚴(yán)禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實(shí)行車輛將查驗登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實(shí)監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細(xì)清楚，交班時對每臺車輛進(jìn)行核對，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當(dāng)班主管總結(jié)當(dāng)班工作，會后打卡離店。

各層管理干部也按這個工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，交接崗時記錄準(zhǔn)確方能離店。

正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。

強(qiáng)化培訓(xùn) 打造一流隊伍

萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化指導(dǎo)手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。同時，安保隊伍強(qiáng)化內(nèi)部考核，形

成了突發(fā)問題責(zé)任追究制。按照“誰在場，誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風(fēng)險、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級服務(wù)。

安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。

2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲觯０仓笓]車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護(hù)并立即上報，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)?？腿朔Q，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實(shí)一流。

餐飲娛樂是一項服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重于泰山?？梢哉f，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達(dá)萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當(dāng)餐飲服務(wù)業(yè)美譽(yù)山城、推進(jìn)安全工作，服務(wù)山城、促進(jìn)和諧發(fā)展的表率。

謝謝大家。

第三篇：凝心聚力抓創(chuàng)建 01

這里是一片開放的熱土，這里是一座迅速崛起的現(xiàn)代化城市！地處豫、晉、陜?nèi)〗?jīng)濟(jì)金三角地帶的義馬市，短短幾年間，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居全省第5位，被評為全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力提速最快的100個縣市之一。

在義馬迅猛崛起的產(chǎn)業(yè)體系中，有這樣一個群體，他們勇于探索、忠于職守、勤于服務(wù)、樂于進(jìn)取。他們始終奉行?國家利益和消費(fèi)者利益至上?的價值觀。在他們身上，流淌著?黃金的品質(zhì)和綠葉的精神?；他們用心血與汗水，用勤勞和智慧，詮釋著中國煙草?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的企業(yè)精神。

凝心聚力抓創(chuàng)建 奮勇爭先創(chuàng)一流

——義馬市煙草分公司創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司工作

【字幕：

一、義馬市煙草分公司基本概況】

義馬市煙草分公司現(xiàn)有干部職工52 人，下設(shè)卷煙客戶服務(wù)部、專賣監(jiān)督管理科、煙葉生產(chǎn)服務(wù)部、綜合管理辦公室、財務(wù)科、監(jiān)察科6個科室和1個煙葉收購工作站。卷煙客戶服務(wù)部下設(shè)卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站1個。截止2010年底，全市零售客戶總數(shù)為599戶，其中超市50戶，商場 1 戶，煙酒店38戶，便利店 111戶，食雜店369戶，娛樂服務(wù)類4戶，其他類26戶。年銷售卷煙5800箱以上，人均消費(fèi)達(dá)10.2 條以上，單箱銷售收入14500元以上，毛利總額2200萬元以上。

近年來，義馬分公司緊緊圍繞?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的總體要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和行業(yè)?兩個至上?共同價值觀為核心，強(qiáng)化隊伍管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升經(jīng)營水平，構(gòu)建和諧煙草，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營管理步入良性發(fā)展軌道。先后榮獲了?三門峽市級文明服務(wù)示范窗口?、?青年文明號?等10余項榮譽(yù)稱號，連續(xù)三年被義馬市委、市政府授予?特別貢獻(xiàn)獎?，連續(xù)六年被三門峽市公司授予?目標(biāo)管理優(yōu)秀獎?。

【字幕：

二、創(chuàng)建工作采取的主要措施】

今年以來，義馬分公司將創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司活動作為全年中心工作的重中之重，列入主要議事日程，納入目標(biāo)管理，集中人力物力，強(qiáng)力對標(biāo)達(dá)標(biāo)，始終以?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新?的良好精神狀態(tài)，推動創(chuàng)建工作各項目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。

【字幕：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！糠止军h組高度重視優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建工作，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建活動辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織實(shí)施，形成了?一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、落實(shí)專人具體抓?的創(chuàng)建工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，多次召開黨組專題會、創(chuàng)建協(xié)調(diào)會、對標(biāo)分析會等會議，對創(chuàng)建活動進(jìn)行研究部署。結(jié)合實(shí)際制訂了創(chuàng)建方案，明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了具體措施，實(shí)施了責(zé)任分解，為創(chuàng)建活動 的順利開展提供了有力的組織保證。

【字幕：

（二）深入發(fā)動，營造氛圍。通過召開黨組專題會、創(chuàng)建協(xié)調(diào)會、對標(biāo)分析會等專題會議、制作宣傳版面、編發(fā)工作簡報等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的重要性和必要性。創(chuàng)建活動開展以來，共召開各類專題會議8場次，開展集中學(xué)習(xí)40場次，編發(fā)工作信息簡報6期。通過深入宣傳發(fā)動，使廣大干部職工充分認(rèn)識到：開展優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動，是提升營銷服務(wù)質(zhì)量、打造商業(yè)服務(wù)品牌、加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)?卷煙上水平?目標(biāo)任務(wù)的必由之路，把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)的重大決策部署上來，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，更加勤勉的態(tài)度，全力推動創(chuàng)建工作上水平、見成效。

【字幕：

（三）注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)建過程中，義馬分公司以體現(xiàn)特點(diǎn)、抓住要點(diǎn)、突出重點(diǎn)為抓手，通過召開情況匯報會、溝通交流會和調(diào)研督導(dǎo)等形式，認(rèn)真對標(biāo)分析，解碼工作重點(diǎn)，把創(chuàng)建活動中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題找出來，并按照?即時發(fā)現(xiàn)，即時整改?的原則，進(jìn)行廣泛的討論和深入的研究，共同尋找最佳的創(chuàng)建舉措。堅持把創(chuàng)建工作與?保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?教育活動相結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，與全面完成經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合，與持續(xù)貫標(biāo)對標(biāo)工作相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工在不斷趕標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)中，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升，推動創(chuàng)建工作穩(wěn)步有序開展。

【字幕：

（四）嚴(yán)格督導(dǎo)，對標(biāo)達(dá)標(biāo)。分公司班子成員按照

職責(zé)分工，對照實(shí)施方案和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)；創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核評分細(xì)則，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查考核，嚴(yán)格對標(biāo)達(dá)標(biāo)，查漏補(bǔ)缺。自創(chuàng)建活動開展以來，共下發(fā)督察通報4期，整改通知書4份，確保了創(chuàng)建工作按照既定時間、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)。同時，為了提高創(chuàng)建質(zhì)量，分公司多次組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步開闊了眼界，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，并對照自身工作實(shí)際進(jìn)行了梳理和整改，完善了相關(guān)檔案資料。創(chuàng)建活動中，市公司領(lǐng)導(dǎo)、人勞、政工等部門多次督導(dǎo)義馬創(chuàng)建工作，促進(jìn)了創(chuàng)建工作更加扎實(shí)有效地開展。

【字幕：

三、創(chuàng)建工作取得的主要成效

【字幕：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力。以創(chuàng)建?四好班子?為載體，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和行業(yè)的各項工作部署，做到了政策執(zhí)行不偏離、部署安排不走樣、工作落實(shí)不打折，保障了各項工作的順利開展。堅持?三會一課?制度，切實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)和黨員思想政治教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平和黨員的黨性意識。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守黨組議事規(guī)則，重大問題做到了集體討論、民主集中、會議決定，增強(qiáng)了決策的民主性和科學(xué)性。堅持政務(wù)公開、企務(wù)公開制度，注重發(fā)揮職工大會作用，推進(jìn)企業(yè)民主管理，廣泛接受員工監(jiān)督。堅持民主生活會制度，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，提高了工作成效，領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象不斷提升，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷

增強(qiáng)。

【字幕：

（二）隊伍素質(zhì)明顯提高。創(chuàng)建工作中，義馬分公司制定了員工培訓(xùn)規(guī)劃，健全了培訓(xùn)考核制度，培訓(xùn)面達(dá)到100%，人均培訓(xùn)時間每年超過120學(xué)時。開展了客戶經(jīng)理營銷技能比武活動，使客戶經(jīng)理熟練掌握平臺的基本功能和操作，信息采集、品牌培育、客戶經(jīng)理職能得到了更好地發(fā)揮。全面落實(shí)營銷人員職業(yè)技能鑒定工作，為營銷人員晉升發(fā)展提供了通道，全年有7名聘用人員順利通過省公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)考試，獲得卷煙商品營銷證書的在編營銷人員比例達(dá)到了100%。穩(wěn)步推進(jìn)用工制度改革，積極優(yōu)化營銷崗位設(shè)臵，全面推行競爭競聘上崗，科學(xué)制定薪酬考核體系。扎實(shí)開展?道德建設(shè)年?活動，通過開展體會交流、知識測試、道德故事征集、告別不文明行為等活動，員工道德意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識不斷增強(qiáng)，工作能力、服務(wù)水平不斷提升，并涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個人和先進(jìn)典型，2010年8月，客戶經(jīng)理屈麗麗獲得河南煙草商業(yè)第一屆卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽第四名。

【字幕：

（三）企業(yè)文化落地生根。以?兩個至上?行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐河南煙草?根?文化，努力使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。舉辦了評比表彰、崗位技能練兵、企業(yè)文化演講、樹立優(yōu)秀典型、企業(yè)故事征集等活動，引導(dǎo)干部職工秉承?超越自我、創(chuàng)造滿意?的文化精神，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，敬業(yè)愛崗，快樂工作；積極開展?金秋助學(xué)?、?送溫暖、獻(xiàn)愛心?等活動，先后為災(zāi)區(qū)捐款1萬余元，捐助貧困大學(xué)生2名，向?qū)W校捐贈圖書500冊，樹立了?責(zé)任煙草?的良好形象。規(guī)范應(yīng)用《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》，建立了以打造廉潔煙草為目標(biāo)的廉政文化，以建設(shè)平安煙草為目標(biāo)的安全文化。先后組織開展了廉政警示語、安全警句征集、消防演練等活動，使廣大員工從中受到了教育和熏陶，并逐步將無形的理念轉(zhuǎn)化為有形的制度，自我約束，自我規(guī)范，自我提高，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

【字幕：

（四）服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。以提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率、提升服務(wù)客戶水平為目標(biāo)，不斷提升零售終端經(jīng)營管理層次，挖掘卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)涵。義馬分公司先后投資10余萬元，按照?五統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了20個形象店建設(shè)，使各項管理措施得到了有效延伸，零售戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信經(jīng)營得到進(jìn)一步強(qiáng)化，消費(fèi)者利益得到更好維護(hù)。大力引導(dǎo)零售客戶明碼實(shí)價、誠信經(jīng)營，卷煙專柜專位率達(dá)到100%，專柜合格率達(dá)到95%，卷煙明碼標(biāo)價率達(dá)到99%以上，零售客戶月均盈利達(dá)到1783元，毛利率達(dá)到10.4%。實(shí)現(xiàn)了客戶滿意度向贊譽(yù)度的轉(zhuǎn)變，零售客戶滿意度達(dá)到93分，高于全省平均分值。轄區(qū)200人以上的自然村均設(shè)立了零售網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到74%，電子結(jié)算率達(dá)到100%。全年單車送貨量達(dá)到2900箱以上，送貨到戶率100%。深化客戶投訴管理機(jī)制，暢通客戶投訴渠道，全年無客戶有效投訴發(fā)生。嚴(yán)格控制客戶月進(jìn)貨量，規(guī)范客戶經(jīng)營行為，千條戶比例控制到了

0.83‰以內(nèi)。

【字幕：

（五）經(jīng)營行為規(guī)范有序。制定了公開透明的貨源分配辦法，切實(shí)加強(qiáng)卷煙購銷存管理和內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)工作紀(jì)律，深入開展規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督檢查，有效地杜絕了虛擬客戶、拆單分?jǐn)偟热魏涡问降奶踪従頍熜袨?，捆綁或變相捆綁銷售以及任何形式的強(qiáng)買強(qiáng)賣行為，跨區(qū)銷售及未經(jīng)批準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為，經(jīng)營行為更加規(guī)范，經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn)。【字幕：

（六）經(jīng)營業(yè)績大幅提升。堅持以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型統(tǒng)領(lǐng)卷煙銷售工作，把品牌培育作為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的基礎(chǔ)，創(chuàng)新營銷策略，完善服務(wù)措施，引導(dǎo)市場消費(fèi)，強(qiáng)化專銷結(jié)合，卷煙經(jīng)營各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高，較好地實(shí)現(xiàn)了?卷煙上水平?的目標(biāo)任務(wù)。全年累計銷售卷煙5865箱，卷煙人均消費(fèi)量10.33條；卷煙單箱收入14637元, 同比增加2729元，增幅22.9%，位居全區(qū)第一；

一、二類卷煙銷量比重達(dá)到10.35%，同比增長4.81個百分點(diǎn)，位居全區(qū)第一；全國性重點(diǎn)骨干品牌連續(xù)兩年穩(wěn)步增長，2009年銷量比重達(dá)到25.18%，2010年銷量比重達(dá)到32.73%，2009年較2008年增長22.14%，2010年較2009年增長34%。各項指標(biāo)均達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求。

一年來，通過優(yōu)秀縣級煙草分公司創(chuàng)建活動的開展，義馬分公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新變化和取得的新成效，班子更加堅強(qiáng)有力，隊伍更加朝氣蓬勃，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，發(fā)展后勁更足更強(qiáng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望明天，義馬分公司

一班人清醒的認(rèn)識到：成績只是起點(diǎn)，榮譽(yù)就是責(zé)任！創(chuàng)優(yōu)工作給義馬煙草搭建了一個難得的發(fā)展平臺。面對廣闊的發(fā)展前景，義馬煙草人將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承國家與人民利益至上的原則，為實(shí)現(xiàn)?走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草?的宏偉目標(biāo)而不懈努力。

第四篇：“凝心聚力抓教育”發(fā)言稿

凝心聚力抓教育，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——靖遠(yuǎn)二中創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

近年來，我校在“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”辦學(xué)理念的指導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，正逐步將我校打造成為平安校園、書香校園、綠色校園、數(shù)字校園、健康校園、人文校園。去年，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為我校的發(fā)展提供了活力，使我校的各項工作和活動有了很大進(jìn)步，這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動又為學(xué)校發(fā)展注入了新的動力，其潛在的指導(dǎo)意義已經(jīng)突顯出來。

一、學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動順利開展。

1、樹立信心，強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

我校此次活動緊緊圍繞“德育為首、精致管理、有效教學(xué)”為主題。以“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)”的總體目標(biāo)，以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo)，以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”教師隊伍為重點(diǎn)，扎實(shí)有效開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，我校及時召開了由全校黨員參加的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會”。要求各位黨員要充分認(rèn)識開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重大意義，將其與貫徹上級精神相結(jié)合，與師德師風(fēng)建 1

設(shè)相結(jié)合，與提升教育教學(xué)質(zhì)量相結(jié)合，讓創(chuàng)先爭優(yōu)走進(jìn)課堂。同時要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，來確保活動保質(zhì)保量的完成。

2、黨總支以多種形式的活動為載體，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步開展：

（1）切實(shí)做好宣傳工作。根據(jù)上級文件精神，學(xué)校黨總支及時制定了《關(guān)于做好創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作的實(shí)施細(xì)則》。黨總支從“建一流班子、創(chuàng)一流隊伍、辦一流學(xué)校、樹一流形象”等四個方面制定公開承諾書。學(xué)校在凌云科技樓一樓擺放了“總支創(chuàng)先促發(fā)展，黨員爭優(yōu)葆先進(jìn)”展板，在學(xué)校在逸夫教學(xué)樓五樓設(shè)有以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”展室，并設(shè) “創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展觀、教育教學(xué)、德育管理、工青婦工作和成果展示” 六個看臺，將六大塊內(nèi)容的“重要意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、組織實(shí)施、計劃書”進(jìn)行展示。黨總支還通過懸掛“組織創(chuàng)先進(jìn)黨員爭優(yōu)秀群眾得實(shí)惠”、“立足崗位做貢獻(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”、“德育為首 精致管理有效教學(xué)”等橫幅，已編發(fā)四期“創(chuàng)先爭優(yōu)”簡報，組織全校學(xué)習(xí)新時期雷鋒郭明義，舉行 “經(jīng)典誦讀”朗誦等活動，使“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動深入人心。與此同時，利用“校園之聲”廣播，校報、?？约昂诎鍒?、手抄報比賽等多種方式來進(jìn)一步加大對“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動的宣傳力度。（2）開展“崗位奉獻(xiàn)”活動。學(xué)校黨總支緊緊圍繞教育局部署的重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展崗位練兵、教研創(chuàng)新等活動。為努力提升教育教學(xué)水平，學(xué)校舉行了教師教案、業(yè)務(wù)筆記、課

后反思展評以及《優(yōu)化教學(xué)模式構(gòu)建高效課堂》---高一新課程改革教學(xué)交流會，對新課改理念下的教與學(xué)進(jìn)行了研討。此次活動帶來的教學(xué)理念。

（3）實(shí)行封閉管理，讓學(xué)生健康成長。學(xué)校針對部分學(xué)生紀(jì)律性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)，自控能力差，上網(wǎng)吧，出入于娛樂場所等現(xiàn)象較多，我校采取半封閉管理。為了完善封閉管理制度，學(xué)校先后制訂了《靖遠(yuǎn)二中封閉管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。為了加強(qiáng)學(xué)生管理，學(xué)校聘請了六名校警，加大了對校門出入閑散人員管理的力度。為便于區(qū)分住校生和走讀生，我們給走讀生佩戴綠卡，給住校生佩戴紅卡，并要求學(xué)生隨時佩戴。為了形成學(xué)校與家庭之間的教育合力, 提升家庭教育的科學(xué)性和有效性，學(xué)校精心組織了題為“孩子成長，我們共同的責(zé)任”的家長會。

（4）加強(qiáng)安全教育，普及健康常識。

學(xué)校有針對性的進(jìn)行了交通安全、上下樓安全、食品安全、防溺水、防觸電、防雷擊等方面的安全教育。學(xué)校邀請縣公安局消防大隊在我校操場舉行消防安全知識講座和實(shí)地演練。針對新形勢下少部分女生不注重自身形象，我校組織高二年級全體女生在報告廳召開“開展四自教育塑造知識女性新形象”大會，心理輔導(dǎo)老師就高中女生儀表形象、交際交往、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面做了輔導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)女生要情趣高雅、自尊自愛、積極進(jìn)取。

（5）開展“黨員動手、校園綠化”及“學(xué)先進(jìn)，比創(chuàng)新，看實(shí)效”活動。為了增強(qiáng)廣大教師的主人意識，共建美好校園，共建和諧文化，學(xué)校以教研組為單位組織廣大教師親手種樹，綠化校園，美化環(huán)境。

為把我校“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)校設(shè)立了“黨員示范崗”，并將創(chuàng)建“五星級”黨總支；爭當(dāng)“十星級”優(yōu)秀黨員；爭創(chuàng)“師德標(biāo)兵”作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要目標(biāo)。（6）開展了“黨員幫扶活動”。黨員幫扶活動，主要圍繞兩個大方面開展。一是開展黨員對經(jīng)濟(jì)困難戶的幫扶活動，給他們以經(jīng)濟(jì)上、知識上、情感上的幫扶；二是在全體教師中開展對“后進(jìn)生”的幫扶活動。針對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校利用國家困難學(xué)生資助金資助了413名學(xué)生。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著。

1、以精致管理為著力點(diǎn)，狠抓課堂教學(xué)。

學(xué)校為了推行有效教學(xué)活動，制定了《靖遠(yuǎn)二中新課程背景下“小組合作學(xué)習(xí)”實(shí)施意見》、《靖遠(yuǎn)二中新課改下“記憶改變學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)方法實(shí)施方案》、《靖遠(yuǎn)二中新課改中有效課堂教學(xué)評價模式》、《靖遠(yuǎn)二中學(xué)生學(xué)習(xí)必備的十種良好習(xí)慣》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包級、包班，任課教師包學(xué)生制度。

2、以和諧發(fā)展為立足點(diǎn)，教育教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)輝煌。

自深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我校全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力貫徹黨的教育方針，舉全校之力來切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到進(jìn)一步推進(jìn)，學(xué)校能夠和諧的發(fā)展，學(xué)校計劃籌備靖遠(yuǎn)二中第六屆教代會。為了加強(qiáng)與外界的交流和溝通，學(xué)校先后組織多名教師赴外參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并邀請校友美國喬治華盛頓大學(xué)教授、博士后導(dǎo)師蘇彥安來母校講學(xué)。我校教育科研成果顯著。整理匯編了校本

教材《靖遠(yuǎn)二中學(xué)生優(yōu)秀作文選編》和《靖遠(yuǎn)二中教師論文匯編》，僅2009—2010學(xué)，我?；A(chǔ)教育科研課題有10項得到立項，教師在各級各類刊物上發(fā)表和獲獎?wù)撐倪_(dá)32篇。由校團(tuán)委主辦的《晨曦》?？谑讓萌珖@刊物評選中榮獲特等獎，《育才園地》在參加《德育》報社首屆校報?？u選活動中榮獲一等獎，并被吸收為《德育》報社全國校報?？硎聠挝弧Ｔ趧倓偨Y(jié)束的2010年高考中，我校二本上線人數(shù)首次突破800人，比2009年凈增近100人，創(chuàng)靖遠(yuǎn)二中建校以來歷史最好成績。在慶祝建國61周年和白銀市恢復(fù)建市25周年的大型文藝匯演中，我校演唱的《大地飛歌》、《龍騰虎躍》、《魅力青春》健美操，凸顯了“大干一百天，向國慶獻(xiàn)禮”的主題。

3、圍繞教育任務(wù)，完善硬件建設(shè)。

為了把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學(xué)校實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)過程中，學(xué)校多方籌措資金，配置了新課程物理、化學(xué)、生物實(shí)驗儀器和藥品，同時更新和添置了電腦和電子白板，投資600余萬修建了400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道，很大程度改善了學(xué)校的硬件條件。

總之，我校在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后，廣大黨員教師的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨員的榜樣和示范作用得到提升，學(xué)校各項工作取得了階段性成效。雖然取得了一些成績，但是距離上級的要求和人民的期望還有一定差距。今后我們將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動，為靖遠(yuǎn)縣教育事業(yè)的騰飛發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅促均衡

凝心聚力抓質(zhì)量 克難攻堅促均衡 為加快教育現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗

萬 建 華

（2011年9月9日）

同志們：

在第27個教師節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重召開全區(qū)學(xué)年教育工作會議。這次會議既是表彰會，也是工作部署會，還是一次鼓勁加油會。我們就是要通過這次會議，牢固確立質(zhì)量立校、人才強(qiáng)校、文化塑校、特色興校的辦學(xué)理念，并為之而努力奮斗。過一會，徐區(qū)長還將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹。我根據(jù)局集體研究意見，先講三方面內(nèi)容。

一、看進(jìn)步，找不足，充分認(rèn)識當(dāng)前教育發(fā)展現(xiàn)狀

過去一學(xué)年，在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局的關(guān)心指導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過全系統(tǒng)廣大教職工的共同努力，全區(qū)教育發(fā)展水平有了新的提升，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一是教育發(fā)展得到優(yōu)先保障。區(qū)委區(qū)政府非常重視教育發(fā)展。今年以來通過區(qū)委常委會、政府辦公會多次研究教育工作，妥善解決了開明中學(xué)改制、長征小學(xué)施教區(qū)劃分等工作，落實(shí)了教育現(xiàn)代化、校安工程等建設(shè)任務(wù)，啟動了職教中心、第二實(shí)驗小學(xué)、第三實(shí)驗小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗學(xué)校等項目建設(shè)。足額兌現(xiàn)義務(wù)教育階段績效工資，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)校教師實(shí)施定額補(bǔ)助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府也大力支持教育，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)健康發(fā)展提供了一定的財力和物力保障。

二是辦學(xué)條件持續(xù)改善。拆除危房面積6.8萬平方米，改擴(kuò)建校

舍4.6萬平方米。即將實(shí)施棉花小學(xué)、張集小學(xué)異地建設(shè)。創(chuàng)建省、市級優(yōu)質(zhì)幼兒園14所，淮海中學(xué)、職教中心分別通過省四星級普通高中、三星級職業(yè)學(xué)校創(chuàng)建；創(chuàng)建“科普特色學(xué)?！?所，創(chuàng)建“數(shù)字化校園”、“移動通”學(xué)校各4所；為全區(qū)中小學(xué)裝備3103臺“龍芯”電腦、93套電子白板；投入134萬元，為所有寄宿制學(xué)校加裝電子圍欄。

三是教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。全區(qū)2011年高考二本上線1722人，在前一年基礎(chǔ)上增長4.6%。中考成績進(jìn)步明顯，優(yōu)分率增長6.2%、低分率下降2.6%，總均分增加17.6分。全區(qū)小學(xué)教育質(zhì)量在去年基礎(chǔ)上均有較大提升。職業(yè)學(xué)校百余名師生在全市職業(yè)技能大賽、風(fēng)采大賽中獲獎，職教畢業(yè)生獲證率、就業(yè)率均達(dá)到100%。

四是教育公平惠及萬家。通過政府助學(xué)、社會捐資和學(xué)校減免等形式，資助貧困生7800余名，近期市、區(qū)兩級政府又資助特困大學(xué)生280名，實(shí)現(xiàn)了讓每個學(xué)生都能“有學(xué)上”的基本愿望。通過組建教育集團(tuán)（聯(lián)盟）縮小學(xué)校差距，熱點(diǎn)高中將招生名額分配到區(qū)內(nèi)初中，義務(wù)教育階段學(xué)校按施教區(qū)招生，啟動城區(qū)學(xué)校教師交流工作，這些工作都有效促進(jìn)了教育均衡發(fā)展。

五是隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。今年面向社會招聘80名優(yōu)秀大學(xué)生走上農(nóng)村教育崗位。開展“十佳”評選活動，在全系統(tǒng)廣泛營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。通過“強(qiáng)師德 練內(nèi)功 樹形象”主題教育培訓(xùn)，對教干教師、班主任以及新教師集中培訓(xùn)，促進(jìn)了師德改善、師能提升。涌現(xiàn)一批像韓橋中學(xué)張彩霞、棉花中學(xué)嚴(yán)雷一樣的愛生模范。央視頻道也對我區(qū)部分教師事跡進(jìn)行了宣傳報道。

六是教育形象不斷改善。嚴(yán)格執(zhí)行省“五嚴(yán)”規(guī)定，定期督查通報

中小學(xué)辦學(xué)行為，全區(qū)學(xué)校沒有發(fā)生一起違規(guī)辦學(xué)現(xiàn)象。實(shí)行“安全與質(zhì)量”例會交流制度、安全約談制度、食堂一日操作流程管理制度，保障學(xué)校安全與質(zhì)量工作有效開展。常態(tài)開展“校長接待日”活動，開辦“局長信箱”，辦好“網(wǎng)絡(luò)在線溝通”平臺，重視網(wǎng)絡(luò)教育信息的跟蹤回復(fù)工作。加大教育對外宣傳，編印《淮陰教育簡報》，提升全區(qū)教育對外形象。

這些成績的取得，離不開黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市教育局的科學(xué)指導(dǎo)，離不開各部門的大力支持，離不開廣大教職工的辛勤工作。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)教育局，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各級黨委政府、各部門表示衷心地感謝，向各位校長并通過你們向全區(qū)教職工表示節(jié)日的問候。

同志們，在看到成績的同時，我們也要看到當(dāng)前全區(qū)教育存在的問題。一是“擇校熱”現(xiàn)象仍需化解。當(dāng)前全區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源還不能滿足人民群眾的教育需求，城區(qū)學(xué)校面臨的生源壓力較大，部分農(nóng)村學(xué)校生源不斷萎縮。二是教育教學(xué)質(zhì)量仍需提高。對照教育現(xiàn)代化指標(biāo)，我區(qū)高等教育毛入學(xué)率還存在一定差距，中考、高考質(zhì)量仍有較大的提升空間。三是學(xué)校特色發(fā)展仍需深化。個別學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展意識不夠強(qiáng)烈，特色辦學(xué)思路不夠清晰，多年來學(xué)校發(fā)展面貌變化不大，沒有形成穩(wěn)定的辦學(xué)特色。四是師資隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。全區(qū)師資隊伍還存在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。全區(qū)中小學(xué)體藝類學(xué)科教師數(shù)量明顯不足，影響了部分課程的開設(shè)。以上這些問題都需要我們加快解決。

二、定目標(biāo)，爭上游，全力推動新學(xué)年教育快發(fā)展

新的學(xué)年，全區(qū)教育的工作思路是：堅持以加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化

為“主線”，以全面提升教育質(zhì)量為“主題”，以保障教育公平和促進(jìn)教育均衡為“基本點(diǎn)”，力爭全區(qū)教育逐步實(shí)現(xiàn)由“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”的轉(zhuǎn)變，由“硬件均衡”向“質(zhì)量均衡”的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)在三個方面取得實(shí)效：重點(diǎn)項目建設(shè)要有明顯推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)資源總量要有明顯增量，各學(xué)段教學(xué)質(zhì)量要有明顯突破。

圍繞以上工作思路，新學(xué)年我們要實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)： 1.建設(shè)指標(biāo)：制定并實(shí)施全區(qū)教育布局規(guī)劃調(diào)整方案，加快教學(xué)點(diǎn)撤并速度，加大異地新建學(xué)校力度；完成區(qū)職教中心新校區(qū)、第二實(shí)驗小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗小學(xué)新建以及第三實(shí)驗小學(xué)提升改造工程；完成創(chuàng)建三星級高中1所，省、市級優(yōu)質(zhì)園6所，提升改造城區(qū)優(yōu)質(zhì)幼兒園9所；支持發(fā)展有實(shí)力的民辦幼兒園，加大力度取締非法民辦幼兒園。

2.質(zhì)量指標(biāo)：學(xué)前三年幼兒入園率達(dá)97%以上，義務(wù)教育階段鞏固率達(dá)99.9%以上，高考本科達(dá)線率在今年基礎(chǔ)上增加6%以上，高等教育毛學(xué)率達(dá)37%，職教畢業(yè)生獲證率、就業(yè)率均達(dá)100%，職業(yè)學(xué)校對口高考考生技能考核通過率90%以上、文化考試上線率80%以上。

3.師資指標(biāo)：小學(xué)教師大專率達(dá)80%以上，初中教師本科率達(dá)75%以上，普通高中教師研究生率達(dá)6%以上，職業(yè)教師“雙師型”比例達(dá)65%以上；相應(yīng)教師資格證持有率達(dá)95%以上；教干教師年培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%，其中骨干教師培訓(xùn)達(dá)到1000人次以上。

新學(xué)年重點(diǎn)推動六個方面的具體任務(wù)： 一是關(guān)注熱點(diǎn)，科學(xué)配置教育資源。

一要科學(xué)規(guī)劃教育布局。按照省、市領(lǐng)導(dǎo)部門要求，借鑒周邊縣區(qū)教育布點(diǎn)經(jīng)驗，加緊完善全區(qū)學(xué)校布局規(guī)劃調(diào)整工作。當(dāng)前城區(qū)幼兒園以及小學(xué)、初中規(guī)劃布局已基本到位，我們要重點(diǎn)在農(nóng)村中小學(xué) 的合理布局上進(jìn)行規(guī)劃，特別要在鄉(xiāng)村教學(xué)點(diǎn)以及定點(diǎn)完小的合理分布、擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)規(guī)模、緩解校園占地面積不足等問題上多想辦法。鑒于全區(qū)教育現(xiàn)代化創(chuàng)建在即，布局調(diào)整方案必須做到一次規(guī)劃、分步實(shí)施，只有這樣，才能有效避免教育現(xiàn)代化的重復(fù)建設(shè)。為此，我們要加緊完成布局規(guī)劃調(diào)整方案，迅速上報區(qū)委區(qū)政府研究決策，盡早為教育現(xiàn)代化建設(shè)定好路線、找準(zhǔn)方向。

二要抓緊推進(jìn)項目建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前項目進(jìn)展情況，相關(guān)科室和項目承建校要迅速制定項目建設(shè)規(guī)劃，克服困難、千方百計，確保所有項目建設(shè)在新學(xué)年取得新進(jìn)展，年底達(dá)到序時進(jìn)度。職教中心要按序時完成方案設(shè)計及工程單體設(shè)計、圖審以及招投標(biāo)等工作，保證工程在第四季度順利啟動。第二實(shí)驗小學(xué)、開發(fā)區(qū)實(shí)驗學(xué)校抓緊完成項目設(shè)計，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快工程落實(shí)進(jìn)度。第三實(shí)驗小學(xué)擴(kuò)建工程要加快內(nèi)部改造，力爭在年底前改造到位。棉花小學(xué)、張集小學(xué)在實(shí)施搬遷過程中，校長要積極向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報進(jìn)展情況，請求幫助解決建設(shè)中遇到的困難與問題。城區(qū)幼兒園在建項目要平穩(wěn)推進(jìn)，確保完成任務(wù)；所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園2012年要全部達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。校安工程建設(shè)要妥善處理拆危與新建的關(guān)系，拆與建的同時要最大程度地維護(hù)教育穩(wěn)定。

三要全面加快信息化建設(shè)。加快創(chuàng)建“裝備管理示范?！焙汀敖逃F(xiàn)代化實(shí)驗?！?，不斷促進(jìn)學(xué)校教育裝備“三進(jìn)二”?？茖W(xué)規(guī)劃、分步推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”1所、“移動通”學(xué)校8所，2012年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”2所，未建成“移動通”的所有中小學(xué)在必須全部建成“移動通”學(xué)校。各校要加強(qiáng)校本資源建設(shè)和開發(fā)，用好校園文檔管理系統(tǒng)、教師業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電子備課系統(tǒng)等平臺軟件。開展校際間互動，強(qiáng)化網(wǎng)上備課、網(wǎng)上教研活動，促進(jìn)學(xué)校信息化管理水平的提高。明年全區(qū)所有教師都要學(xué)會使用多媒體上課，中青年教師要學(xué)會制作和使用多媒體課件。

二是夯實(shí)基點(diǎn)，確保校園安全穩(wěn)定。

一要開展安全教育培訓(xùn)。用好安全教育讀本，上好安全教育課。通過設(shè)置校園安全警示標(biāo)語牌、安全教育板報等形式營造安全文化氛圍。開展校長、食堂人員、班主任、后勤管理人員安全培訓(xùn)，新上崗人員要開展崗前培訓(xùn)、體檢工作。定期對師生開展防火、防電、防水、防暴力以及交通安全知識培訓(xùn)。引導(dǎo)師生關(guān)注自身安全，提高安全意識，學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全防范能力。

二要繼續(xù)完善安防體系。注重提高安保人員素質(zhì)，保障安保人員待遇，盡早劃撥安保人員經(jīng)費(fèi)。加大對安保人員考核，保證學(xué)校安保人員在崗、盡職。用好學(xué)校視頻監(jiān)控和電子圍欄系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)施管理和維護(hù)。

三要嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理。不斷完善安全管理流程，落實(shí)責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)，確保安全管理全覆蓋、無死角。定期組織安全檢查，下發(fā)檢查通報并抓好整改督查。認(rèn)真開展食品安全、消防安全、交通安全、校園周邊環(huán)境治理等專項檢查。堅持安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度，相關(guān)科室要經(jīng)常檢查掛鉤學(xué)校安全工作。對民辦幼兒園安全督查到位，杜絕發(fā)生各類安全事故。

三是聚力焦點(diǎn)，全面提升教育質(zhì)量。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，抓好教學(xué)質(zhì)量必須旗幟鮮明、態(tài)度堅決。幼兒園要提升保教質(zhì)量。各幼兒園要遵循幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，樹立正確的教育觀，防止“小學(xué)化”、“保姆化”傾向。根

據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》等有關(guān)要求，優(yōu)化特色活動方案，細(xì)化一日活動安排，精化活動材料管理，活化園本研究與培訓(xùn)。充分利用社會教育資源，促進(jìn)形成有特色、有活力的幼兒園文化。

小學(xué)質(zhì)量要抓好四項措施。一抓調(diào)研。通過非全員性和非統(tǒng)一性的質(zhì)量調(diào)研，加大對小學(xué)質(zhì)量的診斷與評價。通過質(zhì)量調(diào)研，要診斷出科任教師每堂課、每單元的教學(xué)效果，診斷出學(xué)校各階段、各年級質(zhì)量狀況，診斷出城鄉(xiāng)之間、校際之間質(zhì)量差距。二抓監(jiān)控。加大教學(xué)質(zhì)量在教干教師績效分配中的比例，將教師教學(xué)流程與考核結(jié)果相結(jié)合，并作為教師績效分配的主要依據(jù)。三抓時間。堅決走出學(xué)生“減負(fù)”、教師“無負(fù)”的怪圈。學(xué)生在校時間不超過6小時不等同于教師也不超過6小時，各校要充分利用教師在校時間，有針對性地開展教育教學(xué)研究活動。四抓習(xí)慣。重視激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣。努力為小學(xué)生終身學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

初中要從三個方面著手。一是強(qiáng)化控輟保學(xué)。相關(guān)科室要動態(tài)掌握初中生源變化情況，加大控輟保學(xué)工作的考核力度。各校要多想辦法、多做工作，竭盡全力避免生源流失。二是強(qiáng)化流程管理。備課要透、課堂要實(shí)、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要全、檢測要真。重視打造高效課堂，科學(xué)運(yùn)用《課堂導(dǎo)學(xué)案》，加強(qiáng)階段性檢測以及畢業(yè)班質(zhì)量調(diào)研、模擬測試工作。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)韓橋中學(xué)、韓圩九年制、西宋集中學(xué)等農(nóng)村邊遠(yuǎn)校的辦學(xué)經(jīng)驗，加快提升我區(qū)初中質(zhì)量水平。各年級教學(xué)要有所側(cè)重，七年級對接小學(xué)，打好基礎(chǔ)；八年級防止兩極分化，提優(yōu)補(bǔ)差；九年級研究中考命題，全力復(fù)習(xí)備考，力求全面發(fā)展。

高中要從六個角度著力。一要強(qiáng)化責(zé)任。落實(shí)以校長為核心的班子責(zé)任制、以年級組長為核心的年級責(zé)任制、以班主任為核心的班級責(zé)任制、以學(xué)科中心組組長為核心的學(xué)科責(zé)任制、以教師為核心的全員責(zé)任制，恪盡職守、層層把關(guān)，做到全面考核、全員有責(zé)、全面兌現(xiàn)。二要均衡提升。統(tǒng)籌安排高中三年教學(xué)。高一年級重基礎(chǔ)知識和學(xué)習(xí)方法，均衡各科教學(xué)，形成寬厚基礎(chǔ)。高二年級重均衡提升，分類要求，分層達(dá)標(biāo)，藝體教學(xué)強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，防止“木桶效應(yīng)”。高三年級重知識整合應(yīng)用和綜合能力提升，注重培養(yǎng)學(xué)生分析和解題能力。三要培養(yǎng)拔尖學(xué)生。研究拔尖學(xué)生成才的外部因素和自身狀況，留足自我診斷、自我反思、自我學(xué)習(xí)的時間和空間，量身定制個性化輔導(dǎo)方案。積極組織參與競賽培訓(xùn)，拓寬思路、活躍思維、挖掘潛力。建立從高一年級起步的拔尖學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。四要加強(qiáng)課堂監(jiān)控。大力推進(jìn)有效課堂、高效課堂研究，鼓勵教師開展教學(xué)模式研究。課堂要突出以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、思維為主攻的教學(xué)思路，課堂留給學(xué)生足夠時間思考，展示學(xué)生思維過程，訓(xùn)練學(xué)生思維的流暢性、獨(dú)立性。五要抓好課程匹配。強(qiáng)調(diào)文化課教學(xué)同時，重視培養(yǎng)體藝生。堅持文化課和專業(yè)課平行發(fā)展。對專業(yè)統(tǒng)考和外省單考過關(guān)的學(xué)生要安排文化課教師專門輔導(dǎo)，堅決不放過任何一個升學(xué)可能。六要重視高中教研。要“研進(jìn)去”，系統(tǒng)研究高考、研究試題，提高考研水平。要“走出去”，向兄弟地區(qū)學(xué)習(xí)，聽聽人家說、看人家做、想自己路。還要“走上去”，走進(jìn)上級教研部門，走進(jìn)高校專家辦公室，探尋命題專家命題風(fēng)格，把握高考命題走向。

職業(yè)教育要繼續(xù)抓好職教招生，確保完成招生任務(wù)。深入開展“兩課”評比、“五課”教研等活動，參加中等職業(yè)學(xué)校技能比賽和文明

風(fēng)采大賽活動，多出成績、多出成果。不斷深化辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式改革，全面推行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。深入研究對口高考工作，加強(qiáng)與各普通高中教學(xué)交流，促進(jìn)技能課訓(xùn)練和基礎(chǔ)教學(xué)的有效互動，力爭對口高考取得新成績。

四是把握重點(diǎn)，不斷規(guī)范辦學(xué)行為。

新學(xué)年，均衡發(fā)展措施要“全面推進(jìn)”。義務(wù)教育階段學(xué)校繼續(xù)按施教區(qū)進(jìn)行招生，熱點(diǎn)高中繼續(xù)將部分招生指標(biāo)分配到校。進(jìn)一步加大區(qū)域內(nèi)教干教師交流方法，促進(jìn)教干教師合理流動。鞏固集團(tuán)（聯(lián)盟）合作辦學(xué)成果，在課堂教學(xué)、資源共享、師資交流等方面全面對接。辦學(xué)行為要“長效抓實(shí)”。深入貫徹省“五嚴(yán)”規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)課程計劃，配齊配足各類課程，控制學(xué)生在校時間。重視加強(qiáng)學(xué)生心理疏導(dǎo)、身體鍛煉以及特長培養(yǎng)。規(guī)范校外教育形式，注重發(fā)揮區(qū)青少年活動中心陣地作用，引領(lǐng)青少年健康成長。德育管理要“貼近實(shí)際”。各校要切實(shí)把德育工作作為學(xué)校工作的重中之重，特別重視未成年人思想道德教育，要聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)德育工作針對性，采取有效措施嚴(yán)防學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧。關(guān)注社會現(xiàn)象對孩子身心的負(fù)面影響，認(rèn)真解決留守孩子教育管理工作。重視學(xué)校心理咨詢室建設(shè)和心理咨詢師培養(yǎng)。作風(fēng)建設(shè)要“常抓不懈”。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，開展好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律活動。暢通信訪渠道，確保各項教育投訴得到及時處理。執(zhí)行各項教育收費(fèi)政策，對違規(guī)違紀(jì)行為決不姑息、徹查到底。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息管理，及時跟蹤處理教育信息，做好釋疑解惑工作。

五是優(yōu)化支點(diǎn)，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。全力打造一支真抓實(shí)干、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的校長隊伍，一支勤勉盡職、樂于奉獻(xiàn)、精通管理 的教干隊伍，一支崇尚師德、追求完美、德能兼?zhèn)涞慕處熽犖椤?/p>

一要深化改革，激發(fā)活力。繼續(xù)對農(nóng)村邊遠(yuǎn)校教師實(shí)施定額補(bǔ)助。新聘大學(xué)生全部到農(nóng)村教育崗位任教。深入開展城鄉(xiāng)教師下派支教、上掛鍛煉活動，改善農(nóng)村師資力量。城區(qū)學(xué)校要定期組織“送教下鄉(xiāng)”活動，與農(nóng)村學(xué)校共同開展教學(xué)研究。發(fā)揮教育集團(tuán)優(yōu)勢，在師資交流、互派教學(xué)等方面促進(jìn)集團(tuán)校深度合作。加大后備干部培養(yǎng)力度，切實(shí)把想干事、能干事、會干事的同志推薦到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加大對一線教師管理。對不合格教師要調(diào)整崗位，并充分與績效分配掛鉤，解決教師隊伍活力不足問題。新學(xué)年績效考核要實(shí)施好“一評三考”，將“師德評價，教學(xué)過程考核、教學(xué)實(shí)績考核以及教學(xué)能力考核”三者緊密結(jié)合，通過績效杠桿激發(fā)教師工作熱情。

二要搭建平臺，打造實(shí)力。鞏固延伸暑期主題教育培訓(xùn)成果，把本次培訓(xùn)作為推動教干教師自主發(fā)展的起點(diǎn)。進(jìn)一步提升校長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，開展“請進(jìn)來”、“走出去”活動，開拓校長眼界，提高管理水準(zhǔn)。進(jìn)一步提高教干隊伍管理水平，組織專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高校干隊伍業(yè)務(wù)管理能力。增強(qiáng)教師教學(xué)能力，努力創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。大力推廣校本培訓(xùn)。各校要及時上報校本培訓(xùn)方案，相關(guān)科室要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，保證培訓(xùn)落到實(shí)處。開展好教師考學(xué)、素養(yǎng)大賽以及技能大比武活動。關(guān)注教研員教研能力培養(yǎng)，加大對教研員考核力度。定期為教研員“充電”學(xué)習(xí)，讓教研員成為教育教學(xué)的領(lǐng)航者。

三要勤修師德，提升人格魅力。一是強(qiáng)化師德教育。大力開展師德教育活動。重視加強(qiáng)教師，特別是年青教師和班主任思想政治、職業(yè)道德、法律法規(guī)以及心理健康教育。堅持把師德教育作為中小學(xué)教師培訓(xùn)的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容。二是加大典型宣傳。結(jié)合“十佳”評

選活動，加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，充分展示我區(qū)教干教師教育風(fēng)采，在廣大教師中努力形成崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣。三是嚴(yán)格考核管理。不斷完善《全區(qū)中小學(xué)師德建設(shè)工作意見》，對違反師德師風(fēng)規(guī)定的行為要加大查處力度。建立師德考核制度，并將考核結(jié)果作為教師績效分配、職稱評聘和提拔任免的重要依據(jù)。

六是打造亮點(diǎn)，力創(chuàng)教育品牌。

全區(qū)各校要牢固樹立品牌發(fā)展意識，挖掘辦學(xué)特色，做大做強(qiáng)特色項目，積極爭創(chuàng)特色學(xué)校，努力實(shí)現(xiàn)“校校都合格”向“校校有特色”的轉(zhuǎn)變。城區(qū)學(xué)校要結(jié)合自身優(yōu)勢，放眼周邊、瞄準(zhǔn)名校，在更高更遠(yuǎn)的發(fā)展視野中培植學(xué)校特色；農(nóng)村學(xué)校要立足校情，以發(fā)展學(xué)生為目標(biāo)，通過特色化建設(shè)提升農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)品位。年內(nèi)爭取實(shí)現(xiàn)以下特色發(fā)展任務(wù)：實(shí)驗小學(xué)、三樹小學(xué)、淮師二附小等已形成辦學(xué)特色的學(xué)校要進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、拓展外延，重視特色化建設(shè)的對外交流與宣傳，努力建成區(qū)內(nèi)樹榜樣、市內(nèi)有影響的特色學(xué)校。韓橋中學(xué)、袁集中學(xué)、王營鎮(zhèn)小學(xué)、新渡小學(xué)等已確立特色項目的學(xué)校，要制定特色項目開發(fā)方案，有目標(biāo)、有計劃、有層次地推動項目建設(shè)，通過專家指導(dǎo)、校本研究促進(jìn)特色項目放大提升，進(jìn)而形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的特色校園。其它學(xué)校更要加緊謀劃，組織專家精心論證，潛心挖掘符合實(shí)際的特色項目，切實(shí)把學(xué)校引領(lǐng)到有內(nèi)涵、有特色的發(fā)展軌道上來。學(xué)校特色化發(fā)展要注重與學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)相結(jié)合，把特色文化融入到體現(xiàn)辦學(xué)風(fēng)格的“三風(fēng)”口號里。要注重與學(xué)校文化環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，一花一草、一景一物都要盡可能滲透學(xué)校的特色文化。還要注重與學(xué)校課程文化相結(jié)合，研發(fā)特色化教材、開設(shè)特色化課程、開展特色化活動，加深師生對特色教育的認(rèn)同感。相關(guān)科室要

分學(xué)段承擔(dān)起特色學(xué)校創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定工作方案，分階段、分批次提出具體任務(wù)和工作步驟，統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)推進(jìn)特色學(xué)校創(chuàng)建。教研室要努力提供智力支撐和專家指導(dǎo)，配合學(xué)校做好項目開發(fā)、過程研究以及提煉推廣工作。

三、重責(zé)任，強(qiáng)本領(lǐng)，力爭淮陰教育工作再上新臺階

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。當(dāng)前我區(qū)教育的中心任務(wù)是加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化。創(chuàng)建教育現(xiàn)代化，決定著全區(qū)教育的發(fā)展水平，體現(xiàn)著淮陰教育培養(yǎng)的人才質(zhì)量，更影響著全區(qū)建設(shè)全面小康社會的進(jìn)程。所以加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化應(yīng)該成為所有教干、教師的應(yīng)為之事、善為之舉、樂為之責(zé)。我們必須要形成一種厚重的責(zé)任感。這種責(zé)任感在于觀念的更新，要把學(xué)校面貌改善、推進(jìn)教育均衡、教學(xué)質(zhì)量提升作為我們加快教育現(xiàn)代化建設(shè)的主要抓手。這種責(zé)任感還在于主動調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。無論是局領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)聯(lián)系、科室督查指導(dǎo)，還是校長一線領(lǐng)導(dǎo)、教干業(yè)務(wù)管理，都要始終把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作中心。這種責(zé)任感更在于落實(shí)。要對照教育現(xiàn)代化建設(shè)指標(biāo)，逐項建設(shè)、逐條完善，特別要針對教育現(xiàn)代化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，千方百計抓落實(shí)、促成效。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識。牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”意識。一要為發(fā)展服務(wù)。教育發(fā)展是教育工作第一要務(wù)。如果所在學(xué)校、所在崗位沒有得到發(fā)展，那就說明我們校長以及教干沒有“服務(wù)”好。新學(xué)年的重點(diǎn)工作就是要在推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)的大前提下抓好三件事：提高教育質(zhì)量、促進(jìn)均衡發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)。如果把這三件事做好，我們就為教育做好了服務(wù)工作。二要為師生服務(wù)。要常想學(xué)校能為教師做什么，這才是真正的服務(wù)。學(xué)校要公平公正做事，要為教師成長搭

建平臺，要善于傾聽教師心聲，要為他們解決實(shí)際困難。還要真誠服務(wù)學(xué)生，這是教育的最終目標(biāo)。服務(wù)學(xué)生要做到有事業(yè)心、責(zé)任心和恒心。三要為自己服務(wù)。一名管理者是否稱職，要靠身邊人客觀公正的評價。只有我們用心做事、多做實(shí)事，才能贏得大家的認(rèn)可，才能更好地工作。

三是提高管理本領(lǐng)。一要有高位辦學(xué)、規(guī)范辦學(xué)的本領(lǐng)。能夠站在高處看教育，辦出高質(zhì)量、高品味教育。要真心實(shí)意秉承素質(zhì)教育理念，遵循教育的規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展。要善用先進(jìn)理念、創(chuàng)新思路推動教育工作加快發(fā)展。二要有敏銳觀察、宏觀駕控的能力。要適時把握教育發(fā)展輿情、教學(xué)實(shí)情以及師生心情，這樣才能進(jìn)行有效管理。新學(xué)年的學(xué)校安全管理、學(xué)生心理健康教育、績資工資分配、教干教師輪崗交流等工作，都需要我們有高度的敏銳感，預(yù)知可能發(fā)生的問題、發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，制定科學(xué)的預(yù)案。三要有凝聚人心、打造團(tuán)隊的本領(lǐng)。如何凝聚人心？一靠魅力。管理者要嚴(yán)于律己、寬以待人，坦蕩無私、善待他人，管好自己、帶好他人。二靠公正。堅持以法治教，一切教育管理都以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，按規(guī)矩辦事、按制度落實(shí)。保證學(xué)校工作在陽光下運(yùn)作、在公平中推動。三靠專業(yè)。管理者擁有過硬的教學(xué)本領(lǐng)，自然就能凝聚人心、促進(jìn)工作開展。四靠活動。智慧的校長總能夠通過豐富多彩的集體活動提升學(xué)校的凝聚力。

同志們，新學(xué)年要有新氣象，新學(xué)年要有新作為。我們要凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實(shí)、爭創(chuàng)特色，努力為把淮陰教育辦成教學(xué)質(zhì)

量突出、教育發(fā)展均衡、辦學(xué)特色明顯、師資素質(zhì)精良的現(xiàn)代化教育而努力奮斗！