第一篇：企業(yè)困難時(shí)期員工激勵(lì)辦法

很多企業(yè)都進(jìn)入危機(jī)期，經(jīng)營(yíng)困難。那么，困難時(shí)期，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？

首先，調(diào)動(dòng)一切資源，保障員工源動(dòng)力。員工的源動(dòng)力就是工資收入，在困難時(shí)期，員工工資收入可以適當(dāng)少發(fā)一些，但是不能持續(xù)給員工發(fā)基本工資。尤其是對(duì)于骨干員工和基層員工來說，這個(gè)工資收入就是他們養(yǎng)家糊口的唯一來源，如果工資收入得不到保障，員工肯定喪失斗志，而且一天到晚就會(huì)想著賺外快、或者去做兼職、或者嘗試選擇新的工作崗位。總之，員工在長(zhǎng)期低工資面前，沒有誰會(huì)真正用心去做好自己的本職工作，更不用去談所謂的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度了。

“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，如果沒有足夠的物質(zhì)保障，精神享受就是一句空話的。

很多企業(yè)，包括筆者曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)，在面臨這種困難時(shí)期，總想著裁減人員、發(fā)基本工資，同時(shí)還幻想著員工對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每個(gè)月都超額完成銷售任務(wù)，事實(shí)證明：這只是一個(gè)幻想，永遠(yuǎn)沒有可能實(shí)現(xiàn)！

正確的做法是：在困難面前，企業(yè)和單位大幅度削減平臺(tái)、后勤服務(wù)人員，將絕大多數(shù)人都充實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷一線，服務(wù)、服從于市場(chǎng)，制定公平、公正、公開的績(jī)效制度，遵循“按勞分配”、“多勞多得”的分配原則，以銷售業(yè)績(jī)來說法，拉開收入差距，發(fā)掘每個(gè)人的潛力和能力，保障那些為企業(yè)和單位做出較大貢獻(xiàn)的骨干人員的工資收入，自然淘汰掉一批不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的富余人員。通過這些舉措，真正有能力、能創(chuàng)造較大價(jià)值的員工會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，“付出有回報(bào)”；同時(shí)，最大限度的精簡(jiǎn)富余人員，保證每個(gè)留下來的員工都有自身的價(jià)值和奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，要想保障員工源動(dòng)力，肯定需要企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人親自去公關(guān)，調(diào)動(dòng)一切資源，為自己管轄區(qū)域營(yíng)造一個(gè)較好的外部環(huán)境。比如說，你負(fù)責(zé)一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作，那么在這種困難時(shí)期，你就必須要和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多輪充分、有效的溝通，爭(zhēng)取公司給予你所轄區(qū)域的費(fèi)用支持、貨源支持、工資額度支持，以及其他一些免考核條款的支持，這樣你所負(fù)責(zé)的區(qū)域才能全身心的投入到營(yíng)銷工作中去，而且你所承諾給下面員工的獎(jiǎng)懲、待遇都能落到實(shí)處。否則，即便你想法再好，公司從上面直接給卡住了，那么你肯定沒有辦法兌現(xiàn)你的承諾，也不知道如何用心去做這個(gè)市場(chǎng)了。

只要員工的源動(dòng)力得到保障，那么后續(xù)的持續(xù)、良性經(jīng)營(yíng)肯定都會(huì)是一種水到渠成的事情！

其次，困難時(shí)期必須大力加強(qiáng)和提升員工以及團(tuán)隊(duì)的信心。

國(guó)務(wù)院總理溫家寶總理在去年面臨金融危機(jī)時(shí)，說了這么一句話：“金融危機(jī)就是信心危機(jī)”；同樣的道理，對(duì)于我們營(yíng)銷單元來說，在困難時(shí)期，最不能丟失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望總會(huì)出現(xiàn)的！

加強(qiáng)和提升員工以及團(tuán)隊(duì)的信心，要求我們必須做到以下三點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須果敢、決斷、有強(qiáng)烈的自信心?！吧闲邢滦А保瑘F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的言行決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，尤其是在這種困難時(shí)期。如果我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在困難時(shí)期，每天充滿自信、面帶微笑、從容不迫的開展工作，那么下面的員工都會(huì)充滿信心的工作，而且感覺這種危機(jī)會(huì)很快過去。

2、制定階段性的新型考核機(jī)制。以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)多罰少，獎(jiǎng)勵(lì)金額可以不大，但是獎(jiǎng)勵(lì)頻率可以增多。通過樹標(biāo)桿、塑造亮點(diǎn)，多給予員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，少處罰，重新恢復(fù)和提升員工的信心與激情。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就如同一支部隊(duì)，“士氣”是不能動(dòng)搖的。困難時(shí)期，員工都知道經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不太妙，但是這股“氣”是絕對(duì)不能丟的。而我們制定獎(jiǎng)多罰少、以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主的考核機(jī)制，在困難時(shí)期將會(huì)發(fā)揮非常大的效用。

有些企業(yè)和單位，在遭遇困境時(shí)，往往喜歡“窮兵黷武”、“加強(qiáng)和加重執(zhí)行力考核”，結(jié)果過猶不及，往往將骨干員工都給“考核”跑了！

3、困難時(shí)期，更需要我們的各項(xiàng)政策公開透明、公正合理。如果在困難時(shí)期，我們?nèi)匀恢v人情、吃大鍋飯、保護(hù)無能高薪者，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都可能要崩潰的！

第三，困難時(shí)期，必須聚焦資源，集中力量做好亮點(diǎn)，樹立標(biāo)桿，尋找到成功突圍的方式方法。這點(diǎn)極為重要。

我們可以以下步驟來逐步實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)——成功突圍：

1、以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)各地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、方式方法，即：尋找亮點(diǎn)。

2、找到亮點(diǎn)后，然后加以總結(jié)、補(bǔ)充、完善，并再次尋找更大區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)這種經(jīng)驗(yàn)是否具備可復(fù)制性、是否可以大規(guī)模進(jìn)行推廣。

當(dāng)然，如果在沒有亮點(diǎn)前，我們同樣可以聚焦資源，集中力量，打造那么一兩個(gè)亮點(diǎn)工程。然后對(duì)這些成功的亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)制和推廣。

3、經(jīng)過較大規(guī)模的試點(diǎn)和復(fù)制后，再進(jìn)行全區(qū)域內(nèi)的整體推廣，形成統(tǒng)一的合力，提煉出整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、以轄區(qū)內(nèi)的新核心競(jìng)爭(zhēng)力為突破口，逐步向其他領(lǐng)域突破，并且結(jié)合轄區(qū)內(nèi)同期形成的其他各種有效的經(jīng)驗(yàn)、方式方法，最終實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)的突破。

企業(yè)困難時(shí)期員工激勵(lì)辦法

第二篇：困難員工救助辦法

XX公司困難員工救助辦法

第一條為幫助解決困難員工基本生活、醫(yī)療、子女就學(xué)等方面的困難，體現(xiàn)公司對(duì)困難員工的關(guān)愛，促進(jìn)和諧發(fā)展，本著救急救難、拾遺補(bǔ)缺的原則，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條救助對(duì)象：本公司在冊(cè)員工（含農(nóng)民工）和退休人員。非工會(huì)會(huì)員按會(huì)員一半享受。

第三條救助內(nèi)容：

(一)生活救助；

(二)醫(yī)療救助；

(三)子女助學(xué)。

第四條救助基金來源：

(一)公司撥款；

(二)工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

(三)職工消費(fèi)合作社利潤(rùn)；

(四)上級(jí)撥款；

(五)其他。

第五條救助條件：

(一)員工家庭月人均收入低于我市城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的。

(二)員工本人或家庭成員患有重大疾病（包括癌癥、尿毒癥、血液病、嚴(yán)重心臟病、癱瘓等疑難雜癥）支出高額醫(yī) 1

療費(fèi)，導(dǎo)致生活難以為繼的。

(三)員工因遭受災(zāi)害或意外事故給家庭財(cái)產(chǎn)造成重大損失，影響基本生活的。

(四)員工因生活困難無力支付子女學(xué)費(fèi)的。

(五)員工因殘疾或因工致殘導(dǎo)致基本生活困難的。

(六)員工因其他原因造成基本生活困難的。

第六條救助形式：現(xiàn)金或糧油等生活物品。

第七條救助方法及標(biāo)準(zhǔn)：

(一)“兩節(jié)”（春節(jié)、中秋節(jié)）走訪慰問救助：對(duì)困難員工發(fā)給200至500元慰問救助金，或糧油等生活物品。

(二)平時(shí)救助：

1.對(duì)符合“低保”條件的員工家庭工會(huì)應(yīng)協(xié)助其申報(bào)“低保”。

2.對(duì)遭受災(zāi)害或意外事故的員工，可酌情一次性救助500至3000元，但有保險(xiǎn)賠償、意外事故賠付的不救助。

3.對(duì)困難員工本人或家庭成員患重大疾病，一次性醫(yī)療費(fèi)用扣除享受醫(yī)療保險(xiǎn)減免和大病醫(yī)療互助給付等費(fèi)用之后個(gè)人自付部分在5000元（含5000元）以上的，員工本人按10%提供救助，年累計(jì)救助最高限額為20000元，其中全國(guó)勞模按60%提供救助，年累計(jì)救助最高限額為50000元；省勞模按40%提供救助，年累計(jì)救助最高限額為40000元；市勞模按20%提供救助，年累計(jì)救助最高限額為30000元。

家庭成員按5%提供救助，年累計(jì)救助最高限額為10000元。

4.對(duì)困難員工子女助學(xué)，當(dāng)年考入大學(xué)的一次性救助2000元至3000元（困難2000元，特困3000元）；當(dāng)年考入大專的一次性救助1000元至2000元（困難1000元，特困2000元）；當(dāng)年考入高中（中專）的一次性救助300元至500元（困難300元，特困500元）；當(dāng)年入小學(xué)和初中的一次性救助200元至300元（困難200元，特困300元）。

5.對(duì)員工殘疾、因工致殘或其他原因生活特別困難的，可酌情救助500元至5000元，年累計(jì)救助最高限額不超過10000元。

第八條有下列情形之一的不予救助：

(一)出勤不正常，消極怠工，經(jīng)常完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者。

(二)小病大養(yǎng)，無病呻吟者。

(三)違犯計(jì)劃生育規(guī)定造成生活困難者。

(四)因自殺、自殘或打架斗毆、吸毒、賭博、偷盜等違法犯罪處罰而造成生活困難者。

(五)因違反公司紀(jì)律和制度罰款而生活困難者。

(六)因建房購房、購買機(jī)動(dòng)車及其它貴重物品或辦婚喪事、還債而造成生活困難者。

(七)因交通事故、醫(yī)療事故等責(zé)任事故（即事故責(zé)任者賠付的）而生活困難者。

(八)外出打工或到外單位工作患病、負(fù)傷而造成生活困難者。

(九)因經(jīng)商虧損、破產(chǎn)、遭災(zāi)而造成生活困難者。

(十)家庭財(cái)產(chǎn)被盜、失火不影響基本生活者。

(十一)其他不符合救助條件者。

第九條救助申請(qǐng)程序

(一)困難員工向所在基層工會(huì)提出救助申請(qǐng)。

(二)基層工會(huì)初審，符合本辦法第一條救助對(duì)象范圍和

第四條救助條件的，填寫《燕煤公司工會(huì)困難員工救助申請(qǐng)表》（以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)表》），加具意見并蓋章。

(三)備齊本辦法第九條規(guī)定所需證據(jù)材料，與《申請(qǐng)表》一并報(bào)公司工會(huì)審核。

第十條審核所需證據(jù)材料

按以下救助類型提供相關(guān)證據(jù)材料。

(一)申請(qǐng)基本生活救助，需提供以下證據(jù)材料：

1.申請(qǐng)人的救助申請(qǐng)書；

2.申請(qǐng)人的身份證復(fù)印件；

3.申請(qǐng)人的工會(huì)會(huì)員證；

4.低保證；

5.殘疾證；

6.工傷傷殘證；

7.退休證

8.戶口??；

9.家庭成員所在單位收入證明及社區(qū)證明；

10.其他材料。

(二)申請(qǐng)醫(yī)療救助，需提供以下證據(jù)材料：

1.申請(qǐng)人的救助申請(qǐng)書；

2.申請(qǐng)人的身份證復(fù)印件；

3.申請(qǐng)人的工會(huì)會(huì)員證；

4.低保證；

5.殘疾證；

6.工傷傷殘證；

7.退休證

8.戶口??；

9.家庭成員所在單位收入證明及社區(qū)證明；

10.醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院“疾病診斷證明書”、住院證明；

11.“參保病人普通住院費(fèi)用支付結(jié)算表”復(fù)印件；

12.其他材料。

(三)申請(qǐng)子女就學(xué)救助，需提供以下證據(jù)資料：

1.申請(qǐng)人的救助申請(qǐng)書；

2.申請(qǐng)人的身份證復(fù)印件；

3.申請(qǐng)人的工會(huì)會(huì)員證；

4.低保證；

5.殘疾證；

6.工傷傷殘證；

7.退休證

8.戶口??；

9.家庭成員所在單位收入證明及社區(qū)證明；

10.入學(xué)錄取通知書或就讀學(xué)校證明；

11.其他材料。

第十一條救助審批和領(lǐng)取程序

(一)公司工會(huì)收到基層工會(huì)提供的《申請(qǐng)表》和相關(guān)證據(jù)材料后，在兩周內(nèi)（特事特辦除外）完成調(diào)查核實(shí)，確定是否進(jìn)行救助。

(二)經(jīng)核實(shí)確需救助的，填寫《燕煤公司工會(huì)困難員工救助審批表》。

(三)經(jīng)主席審批后辦理相關(guān)手續(xù)，通知申請(qǐng)人到公司工會(huì)財(cái)務(wù)室領(lǐng)取救助金，同時(shí)通知基層工會(huì)。

(四)對(duì)弄虛作假騙取救助金的，一經(jīng)查出追回領(lǐng)取的救助金，并視情節(jié)給予處理。

第十二條公司工會(huì)對(duì)救助對(duì)象實(shí)行定期回訪，及時(shí)掌握救助后的相關(guān)情況，對(duì)確需進(jìn)行二次救助的，按有關(guān)程序給予救助。

第十三條救助辦完后，應(yīng)將相關(guān)材料及時(shí)整理、歸檔，妥善保管。

第十四條本辦法自二〇一一年四月一日起試行。

第三篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工

企業(yè)如何激勵(lì)員工

員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對(duì)人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考

一、給下屬描繪“共同的愿景”

企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。

二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”

同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個(gè)文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績(jī)效就相對(duì)的差, 還要花很多的管理成本去檢視績(jī)效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個(gè)很好的方式, 多辦一些員工活動(dòng), 對(duì)員工家庭, 個(gè)人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎(jiǎng)勵(lì), 明確懲處怠惰員工, 這些都是企業(yè)文化的塑造方式.三、用“行動(dòng)”去昭示部下

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：

①說了，不做，負(fù)作用最大；

②不說，不做，負(fù)作用次之；

③不說，做了，有積極作用；

④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來

說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國(guó)諺語也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬句口號(hào)”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

四、善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。

五、授權(quán)后的信任

授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。

●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識(shí)到授權(quán)以后的充分信任不僅對(duì)下屬極有好處，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會(huì)積極主動(dòng)地去充分放權(quán)。

●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。

●授權(quán)以后的充分信任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡(jiǎn)單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。

由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。

六、“公正”處事的威力

* 公正意味著秩序上的公正。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。

* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。

* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。

* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。

七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果

① 溝通的過程是爭(zhēng)取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；

③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識(shí)深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。

八、重賞重罰

此是人員管理的重點(diǎn), 千萬不要齊頭式的平等, 這樣會(huì)讓企業(yè)越走越窄, 走入衰退的命運(yùn), 而要立足點(diǎn)的平等, 因人而異的管理才是用人之道, 因?yàn)榻M織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的骨干, 組織的績(jī)效來自制度, 制度來自流程與計(jì)劃, 計(jì)劃來自企業(yè)方針策略, 獎(jiǎng)懲制度宜訂立足式, 即個(gè)人獎(jiǎng)力往上與績(jī)效掛勾, 績(jī)效越好獎(jiǎng)得越多, 而不是表現(xiàn)不好扣款, 這樣是齊頭式的獎(jiǎng)懲, 容易進(jìn)入鄉(xiāng)愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激勵(lì)員工, 反而要把工作執(zhí)掌明確劃分, 員工反而愉快工作, 請(qǐng)參閱小型渠道商內(nèi)部管理建議, 在此不重復(fù)

但主要要思考的工作重點(diǎn), 你的時(shí)間要80% 花在20% 的重點(diǎn)工作上, 千萬不要大小都做, 這樣你將失去思考的時(shí)間, 也縱容員工散漫, 造成組織松散, 也突顯你的培訓(xùn)工作不足, 所以劃分執(zhí)掌, 檢驗(yàn)每人的應(yīng)具備能力, 加以培訓(xùn)是主管的做的事, 主管的時(shí)間基本分成幾項(xiàng):

1.獲取訊息思索策略, 千萬不要脫節(jié)市場(chǎng).2.檢視員工能力與績(jī)效, 進(jìn)行培訓(xùn)與溝通.3.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面的管理失誤, 例如庫存, 未收款, 客戶依存度, 推廣績(jī)效等, 矯正后再行動(dòng),千萬不要做管理面的細(xì)部工作, 例如對(duì)帳, 這是中級(jí)主管要做的事.也就是老祖宗所說的傳道, 授業(yè), 解惑, 用在現(xiàn)代管理, 真的很貼切

1.傳道: 道非常道, 長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想, 不是現(xiàn)在能看的叫非常道, 就是領(lǐng)導(dǎo)者的中長(zhǎng)期計(jì)劃與方針, 這是戰(zhàn)略面, 由上而下謂之傳, 戰(zhàn)略需要上下一通, 主管需要將公司的方針讓所有員工認(rèn)同與接受挑戰(zhàn), 所以要不斷的溝通與說明.2.授業(yè): 此為戰(zhàn)術(shù)面, “業(yè)”者指操作系統(tǒng), 也就是管理面的流程與制度, 主管授權(quán)干部管理,重心在檢視各部門執(zhí)行績(jī)效, 針對(duì)部門別策略給予指導(dǎo),讓系統(tǒng)正常運(yùn)作, 而不是花太多時(shí)間在部門的作業(yè)上.3.解惑: 此為戰(zhàn)技面, 針對(duì)執(zhí)行的缺失提出矯正, 模擬演練, 此為重點(diǎn)培訓(xùn)的一部份.一般主管要問, 我用多少人是合理, 我有足夠的錢請(qǐng)人嗎? 建議從以下規(guī)劃:

1.你目前的營(yíng)業(yè)額, 總毛利, 各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)毛利率, 不同產(chǎn)業(yè)毛利率將機(jī)動(dòng)調(diào)整人力.2.你的總費(fèi)用率, 再分析固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用, 包括所有細(xì)項(xiàng)費(fèi)用, 攤提, 利息等.3.簡(jiǎn)單的說毛利率高于費(fèi)用率你就有利潤(rùn), 反之你就虧損, 這樣你就明白你目前賺的錢, 固定費(fèi)用里面的人事費(fèi)用應(yīng)占多少, 以及變動(dòng)費(fèi)用里面的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該給多少.4.同時(shí)你應(yīng)該檢視每一個(gè)人的工作頻度, 一天, 一周, 一個(gè)月實(shí)際工作小時(shí), 由員工自己提報(bào)做什么事, 不要籠統(tǒng), 你再檢視, 這樣由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第四篇：?jiǎn)T工激勵(lì)辦法

員工激勵(lì)辦法目的:

為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)，建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，以及保障安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。范圍:

適用于對(duì)事業(yè)部所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)與懲罰工作。術(shù)語和定義:

無

4職責(zé)

4.1綜辦室負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、解釋和監(jiān)督工作,是進(jìn)行員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的歸口管理部門。

4.2事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行。

5工作程序

5.1獎(jiǎng)懲種類

5.1.1獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功

5.1.2懲罰分為：警告、嚴(yán)重警告、小過、大過、辭退或開除

5.2獎(jiǎng)懲程序

5.2.1獎(jiǎng)懲由職能部門或被獎(jiǎng)懲人所在部門根據(jù)事實(shí)提出建議。

5.2.2職能部門或被建議人所屬部門主管簽署意見。

5.2.3職能部門或綜辦室復(fù)核后簽署意見。

5.2.4職能部門或綜辦室報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.2.5獎(jiǎng)懲應(yīng)（公布）張貼、歸檔，并由人力資源存檔備案并跟進(jìn)落實(shí)。

5.3員工有下列表現(xiàn)之一者，依情況給予嘉獎(jiǎng)（20元）、小功（60）、大功（180元）之獎(jiǎng)勵(lì)，可同時(shí)給予升職、加薪或一次性給予50—1000元獎(jiǎng)金，合理化建議獎(jiǎng)金一般情況下按照建議改進(jìn)后一年內(nèi)為公司帶來的效益的1-5％進(jìn)行。

5.3.1節(jié)約原材料有顯著成績(jī)。

5.3.2對(duì)管理制度提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有效。

5.3.3改善操作方法，采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新方法，能提高工作效率。

5.3.4發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備等，經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

5.3.5遇意外事故，隨機(jī)應(yīng)變采取措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。

5.3.6對(duì)于徇私舞弊，損害公司利益的現(xiàn)象，以事先阻止、報(bào)告或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

5.3.7檢舉犯罪行為，經(jīng)查屬實(shí)。

5.3.8拾金不昧。

5.3.9忠于職守，認(rèn)真做好本職工作，成為全體員工之楷模。

5.3.10 發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故的。

5.3.11 在安全檢查、安全例會(huì)或安全活動(dòng)中取得有益的成效的。

5.3.12在員工安全管理、安全工作推進(jìn)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的。

5.3.13 提出或?qū)崿F(xiàn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目取得成效的。

5.3.14 提出安全合理化建議并得以實(shí)施的。

5.3.15 在事業(yè)部、各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)評(píng)比中取得安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、工段、班組或個(gè)人的。

具體合理化建議按照《合理化建議實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

5.4處罰等級(jí)及分類

5.4.1員工有下列情況者，予以警告處分（5元-20元）

a）遲到、早退一次罰款5元，（10分鐘內(nèi)）遲到早退超過30分鐘按曠工半天論處，曠工超過2小時(shí)按曠工一天論處，曠工1天罰款50元。

b)工作時(shí)間內(nèi)擅自離開工作崗位或妨礙他人工作，情節(jié)輕微者。

c)工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)上級(jí)同意私自會(huì)客，帶外來人員進(jìn)入工作區(qū)域，未造成事故的。d)工作時(shí)間內(nèi)在工作崗位上鬧個(gè)人情緒，發(fā)牢騷，影響他人和同事。

e)儀容不整，穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿超短裙，有損公司形象。

f)下班時(shí)未將工作臺(tái)面的所在工具、物品收拾妥當(dāng)，周圍衛(wèi)生沒有掃干凈就離開工作場(chǎng)所。

h）未穿工作服上班者，未帶胸卡者。

j)良品與不良品不明確區(qū)分，不按指定地點(diǎn)存放者。

k)物品掉到地上不及時(shí)拾起者。

l)未按規(guī)定進(jìn)行安全點(diǎn)檢，或點(diǎn)檢未做記錄者。

m)安全值班時(shí)，未經(jīng)上級(jí)允許私自調(diào)班者。

n)違章操作（包括但不限于危險(xiǎn)作業(yè)未辦理許可證就開工的，無證進(jìn)行特種作業(yè)或特種設(shè)備操作的，相關(guān)方的管理和備案不合規(guī)的，違反職業(yè)衛(wèi)生管理制度的，違反?；饭芾磙k法的、違反安全操作規(guī)程和操作規(guī)程的），且未造成事故的。

o）未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，且未造成職業(yè)傷害的。

p)其他同類違紀(jì)行為。

5.4.2員工有下列情形者，予以嚴(yán)重警告處分，可同時(shí)給予10—100元處罰。

a)上網(wǎng)聊天、玩游戲，游覽與工作無關(guān)網(wǎng)站及玩手機(jī)等。

b)凡公費(fèi)給予手機(jī)費(fèi)定額補(bǔ)貼者除不可抗力原因，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不接聽電話或關(guān)機(jī)者。c)捏造請(qǐng)假理由經(jīng)查屬實(shí)。

d)浪費(fèi)原材料和水電，損壞機(jī)器設(shè)備情節(jié)輕微者。

e)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事。

f)在工作場(chǎng)合內(nèi)喧嘩，破壞肅靜，影響他人工作和休息。

g)在工作場(chǎng)所工作時(shí)間吃零食。

h)代它人打考勤卡者和被代者。

i)擅自撕毀公開張貼的公告、通知等。

j)未經(jīng)上級(jí)允許，安排值班而未到者。

k)對(duì)事業(yè)部安排的任務(wù)不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成者。

l)未經(jīng)允許，非偷竊性亂開他人柜子，亂**翻他人物品。

m)在廠房?jī)?nèi)存放，騎自行車、摩托車。

n）違章操作（包括但不限于危險(xiǎn)作業(yè)未辦理許可證就開工的，無證進(jìn)行特種作業(yè)或特種設(shè)備操作的，相關(guān)方的管理和備案不合規(guī)的，違反職業(yè)衛(wèi)生管理制度的，違反?；饭芾磙k法的、違反安全操作規(guī)程和操作規(guī)程的），且造成輕微事故的。

o)未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或未及時(shí)開啟安全技術(shù)措施項(xiàng)目或設(shè)施，未造成職業(yè)衛(wèi)生事故的。

p）其他同類違紀(jì)行為。

5.4.3員工有下列情形者，予以記小過處分，可同時(shí)給予調(diào)崗、降職和20—100元處罰。

a）出入公司時(shí)，攜帶物品不接受保安人員檢查，不服從管理的人。

b)違反操作規(guī)程或工作方法，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

c)攜帶違禁物品進(jìn)入事業(yè)部，有事實(shí)證明。

d)工作時(shí)偷懶，抬杠、睡覺。

e)無正當(dāng)理由違抗上級(jí)指示命令，情節(jié)輕微者。

f)未經(jīng)主管同意，私自帶、借物品出公司。

g)未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入倉庫、電工房者。

h)做假工作報(bào)告者。

i)濫用職權(quán)，有越權(quán)行為者。

j)破壞花草樹木者。

k)其他同類違紀(jì)行為。

5.4.4員工有下列情形者，予以記大過處分，可同時(shí)給予降職、降薪和50—300元處罰。

a)故意不按操作方法而影響生產(chǎn)或質(zhì)量，經(jīng)勸阻仍不聽從者。

b)泄露公司機(jī)密，遺失與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的重要文件者。

c)在工作時(shí)間內(nèi)制作私有物品。

d)辱罵管理以及保安人員，情節(jié)嚴(yán)重者。

e)未按公司物品進(jìn)出制度，致使公司財(cái)物外流。

f)賄賂公司干部。

g)私自偽造工作證，擾亂公司秩序。

h)在公司內(nèi)外亂涂寫字，亂丟果皮紙屑。

i)無正當(dāng)理由擅自變更工作內(nèi)容者。

j)私拆、隱匿、毀棄他人郵件者。

k)隱芷公司書籍及娛樂辦公物品不報(bào)者。

l)在公司內(nèi)外有互毆行為，情節(jié)輕微者.m）違章操作（包括但不限于危險(xiǎn)作業(yè)未辦理許可證就開工的，無證進(jìn)行特種作業(yè)或特種設(shè)備操作的，相關(guān)方的管理和備案不合規(guī)的，違反職業(yè)衛(wèi)生管理制度的，違反?；饭芾磙k法的、違反安全操作規(guī)程和操作規(guī)程的），且造成輕微事故，但情節(jié)較惡劣者。

n）未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或因失職造成安全技術(shù)措施項(xiàng)目或設(shè)施停止運(yùn)行，造成職業(yè)傷害者。

o）其他同類違紀(jì)行為。

5.4.5員工有下列情形者，可不經(jīng)預(yù)告予以辭退或開除或有觸犯法律者送公安機(jī)關(guān)法辦，并給予數(shù)額不等的賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。

a)在生產(chǎn)區(qū)或車間吸煙者。

b)連續(xù)曠工五個(gè)工作日。

c)貪污公款，盜竊公司財(cái)物，故意引火者。

d)吸毒、販毒，加入不法組織，在逃犯或被通輯的罪犯。

e)在公司內(nèi)酗酒鬧事、賭博等。

f)在公司內(nèi)外有互毆行為，情節(jié)嚴(yán)重者。

g)對(duì)本公司員工及其家屬實(shí)施威脅等行為或有嚴(yán)重侮辱之行為。

h)利用社會(huì)不良人員解決公司內(nèi)部溝通。

i)故意損壞機(jī)器、工具、材料、產(chǎn)品、重要文件等。

j)故意泄露本公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)之秘密，損害公司利益。

k)以本公司名義在外招搖撞騙，秘密受雇于其他公司，經(jīng)查屬實(shí)者。

l)煽動(dòng)或因強(qiáng)暴威脅手段唆使他人怠工、曠工、罷工或集體離職者。

m)散布謠言，挑撥是非或在公司內(nèi)帶頭不守規(guī)定，嚴(yán)重破壞秩序。

n)反抗管理人員合理之指令，并有公然侮辱行為，情節(jié)嚴(yán)重者。

o)利用職務(wù)之便，收受他人賄賂，收回扣，報(bào)虛帳。

p)偷竊公司和他人錢物者。

q)虛報(bào)差旅費(fèi)和其他費(fèi)用者。

r）有重大火災(zāi)等安全隱患，當(dāng)事人不報(bào)告者。

s)把公司客戶介紹給外公司索取回扣者。

t)違章操作（包括但不限于危險(xiǎn)作業(yè)未辦理許可證就開工的，無證進(jìn)行特種作業(yè)或特種設(shè)備操作的，相關(guān)方的管理和備案不合規(guī)的，違反職業(yè)衛(wèi)生管理制度的，違反?；饭芾磙k法的、違反安全操作規(guī)程和操作規(guī)程的），造成重大人身傷亡事故或財(cái)產(chǎn)事故的。

u)未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或蓄意停止安全技術(shù)措施項(xiàng)目或設(shè)施，造成重大職業(yè)衛(wèi)生事故的。

v)其他類似違法違紀(jì)行為。

第五篇：國(guó)企激勵(lì)員工辦法

國(guó)企激勵(lì)員工措施

目前，國(guó)有企業(yè)需要建立一套員工激勵(lì)制度，使員工能夠在物質(zhì)上、精神上滿足，這樣就能夠發(fā)揮主人翁精神，大大提高工作效率。

激勵(lì)在不同的領(lǐng)域有不同的解釋，在人力資源管理中，激勵(lì)就是激發(fā)人們的積極性，使其振作。在相關(guān)的資料看到激勵(lì)方式分為精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，同時(shí)激勵(lì)又有好多種類。但根據(jù)我在實(shí)際工作的體會(huì)，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是相輔相成的，單獨(dú)的一般很少。另外，如果按照激勵(lì)的分類進(jìn)行實(shí)際操作，有的又不好把握，實(shí)際工作中一般采用綜合激勵(lì)方法進(jìn)行。本人結(jié)合工作中的一些體會(huì)，就目前本企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制與大家共同探討，以供大家參考。

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗激勵(lì)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)上崗，通俗點(diǎn)說就是一部分人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)工作崗位，以實(shí)力說話。只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔。競(jìng)爭(zhēng)上崗的特點(diǎn)是公平性、公開性，目前大部分企業(yè)都采用這一方法。

通過我酒店這種競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，一位員工由一個(gè)崗位走向另一個(gè)更高級(jí)的崗位，無疑也是對(duì)員工的一個(gè)非常大的激勵(lì)，使有才干的員工能夠得到重用，發(fā)揮個(gè)人的才能更好地為單位服務(wù)，使員工看到了上升的空間，大大地激發(fā)了員工的工作熱情。

二、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

在一線員工中，大部分人員崗位相同，但由于人員能力、技術(shù)及積極性等的區(qū)別，勢(shì)必造成技術(shù)水平高、能力強(qiáng)、積極的員工付出與回報(bào)不相符。解決這一辦法可采用獎(jiǎng)金二次分配的方法。即一個(gè)班組對(duì)下發(fā)的獎(jiǎng)金制定一個(gè)基數(shù)，以這一基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工的各自工作情況、技術(shù)含量等一些指標(biāo)進(jìn)行打分，根據(jù)得分進(jìn)行獎(jiǎng)金的調(diào)整，這樣就解決了獎(jiǎng)金平均的難題，基本實(shí)現(xiàn)了多勞多得。

三、帶班激勵(lì)機(jī)制

在生產(chǎn)一線班組中，除班組中的領(lǐng)班，主管之外再?zèng)]有其他冠以頭銜的職務(wù)，其他人員基本為一般員工，崗位級(jí)別基本相同，在這種情況下，主管可以考慮對(duì)某項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)帶班人員制，即選定技術(shù)、管理過關(guān)的人員作為帶班員，帶班員在將來的競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)金待遇等上都有所體現(xiàn)。這樣就調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極性，對(duì)個(gè)人的能力也得到了提升，為將來走上技術(shù)管理崗位打下基礎(chǔ)。

四、“QC”、“五小”激勵(lì)機(jī)制

每年聯(lián)合企業(yè)管理部門及其它部門，按計(jì)劃舉辦 “QC”活動(dòng)和 “五小”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)鍛煉，對(duì)好的作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從中發(fā)現(xiàn)一線員工中的人才，對(duì)人員進(jìn)行備案，作為日后上崗優(yōu)先考慮的對(duì)象。通過這一激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)了員工的積極動(dòng)手解決問題的主動(dòng)性，同時(shí)一些五小成果也能夠解決日常工作中的大問題，員工也有一種滿足感和成就感。

五、技術(shù)比武激勵(lì)機(jī)制

專業(yè)技術(shù)比武是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的大舞臺(tái)，通過技術(shù)比武，可以使員工的技能得到了檢驗(yàn)，同時(shí)也使一些不善表現(xiàn)的員工有了展現(xiàn)自我的平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比武中獲得名次的人員進(jìn)行備案，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在以后的工作中作為上崗、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，如果獲得更高級(jí)別的成績(jī)，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任中優(yōu)先考慮。通過技術(shù)比武激勵(lì)機(jī)制，使技術(shù)過硬的員工看到了自己的希望，也擺正了自己的位置，在工作更加有信心、更加有動(dòng)力。

六、建議類激勵(lì)機(jī)制

提合理化建議每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行，要重視員工的合理化建議，員工提出的合理化建議一般都與一線及員工生活密切相關(guān)的，一條被采納的合理化建議也許可以改變一個(gè)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理層的看法，以及工作態(tài)度。企業(yè)要不定期地進(jìn)行合理化建議的征集，一旦建議被采納，對(duì)提出建議的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立建議類激勵(lì)機(jī)制使員工在精神上得到滿足，有一種被認(rèn)同感，在工作上更加積極，工作起來干勁更足。

七、目標(biāo)激勵(lì)。

就是給員工確定一個(gè)具體的且有一定難度的目標(biāo),從而誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求,也才能啟發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金魚目標(biāo)外,還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)員工內(nèi)心深處的潛在的目標(biāo)挖掘出來,并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟,在隨后工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)員工的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí),他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注,對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。例如:我們?cè)诠芾韺?shí)踐中所采用的向每一名銷售人員分配銷售指標(biāo)的辦法,企業(yè)內(nèi)部為控制成本而給各部門下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)的辦法即是采取的目標(biāo)激勵(lì)的辦法。

八、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤。

管理者要重視獎(jiǎng)勵(lì),只有獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)員工的積極、主動(dòng)因素起到強(qiáng)化作用,獎(jiǎng)勵(lì)要授予那些達(dá)到了特定目標(biāo)的員工。管理者必須使獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相統(tǒng)一,即體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓員工感到公平,并使獎(jiǎng)勵(lì)公開、透明,這樣才能起到真正的激勵(lì)作用。另外,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須有明確規(guī)定。否則,員工會(huì)產(chǎn)生不公平感。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理者喜歡采取“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)政策,這在一定程度上雖然能夠強(qiáng)化員工對(duì)其個(gè)人或企業(yè)的忠誠(chéng)度,但往往因?yàn)榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊和獎(jiǎng)勵(lì)的不透明而造成員工的猜疑,使員工容易產(chǎn)生不公平感。從而產(chǎn)生“紅包”負(fù)效應(yīng)現(xiàn)象。

九、變動(dòng)薪資。

加薪或重新設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)的措施也可達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際給員工加薪,這樣可給員工一個(gè)意外的驚喜,發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用。另外,可以改變?cè)械男匠甑燃?jí),加大每一薪資等級(jí)的區(qū)間,上下等級(jí)之間可以有一定的重疊。比如:員工是四級(jí)工資,范圍在800-1200之間,中值為1000元;經(jīng)理是五級(jí)工資,范圍在1000-1400之間,中值為1200。這樣下級(jí)員工通過努力工作可以拿到1200,上司不努力工作可能只拿到1000,所得薪資還不如下屬員工拿得多,這樣的薪資就會(huì)有較大的激勵(lì)作用。

十、個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)。

由于每位員工的需要不同,因此針對(duì)每一個(gè)員工的強(qiáng)化措施也應(yīng)不同,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的需要差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì),有些員工加倍努力工作的目的是為了更高的報(bào)酬;有些員工是為了獲得高職務(wù),滿足權(quán)利欲望的需要;有些員工是為了爭(zhēng)取獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì),以提高自己的能力,獲取進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì);有些員工是為了證明自己的能力,獲得被尊重的需要等等。所以,應(yīng)根據(jù)員工的不同需求采取諸如加薪、提升、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)辦法