第一篇：向陽加油站五型班組事跡材料

“五型”班組活動材料匯報

——向陽加油站

我站現(xiàn)有六名員工，在站長周維的帶領(lǐng)下，為貫徹落實公司創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型’班組的實施意見精神，進一步推進搞好基層建設(shè)，提高員工隊伍執(zhí)行力。全站員工立足本崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守各項安全制度，團結(jié)和諧，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組。

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，全面提升業(yè)務(wù)水平

我站員工利用班前會后等業(yè)余休息時間開展班務(wù)會，把自己在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗講出來與大家相互交流學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟地認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識和崗位操作技能，每人還根據(jù)自身的實際情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，在加油站內(nèi)、班組內(nèi)營造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、以人為本，注重安全培訓(xùn)

通過對安全知識和制度的學(xué)習(xí)，讓我站員工安全意識更加強烈，各種作業(yè)都按規(guī)定操作流程進行，使安全行為成為自覺的、習(xí)慣性的行為，保障員工的生命安全也保障了加油站安全工作的順利進行。

三、責(zé)任落實，衛(wèi)生達標(biāo)

我站制定了衛(wèi)生承包責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，本著誰負(fù)責(zé)誰清掃的原則，輪流維護加油站的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，給客戶和員工一個干凈、整潔的加油環(huán)境和工作環(huán)境。

四、節(jié)能降耗從點滴做起

堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的延安精神，形成節(jié)約一滴水、一度電、一個掃把的良好氛圍。

五、團結(jié)協(xié)作構(gòu)建和諧加油站

工作中相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、相互溝通，讓員工與員工之間的協(xié)作更為融洽。而定期對員工的訪談讓員工與站長之間更加了解，站長能及時了解員工的想法，員工能更加配合站長的工作，充分發(fā)揮團隊的力量，將加油站的工作做得更為出色。

學(xué)習(xí)使我們每一個人都有了長足的進步；安全讓我們更加關(guān)愛生命；清潔使我們懂得了環(huán)境保護的重要；節(jié)約讓我們傳承了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)；和諧讓我們看到了團結(jié)的凝聚力，在未來的日子里我們將更加完善“五型”班組，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提升執(zhí)行力。

二00九年十月三十日

第二篇：加油站五型班組活動

北龍口加油站“和諧型班組”活動開展情況

我站把“以人為本、構(gòu)建和諧”的理念融入“五型”班組創(chuàng)建的實踐活動中，牢固樹立和諧發(fā)展的理念，以實現(xiàn)班組和諧為發(fā)展目標(biāo)，加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工的行為、培育，創(chuàng)建班組特色文化。加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的溫馨小家。

一、思想統(tǒng)一、行動一致。

班組成員能夠自覺遵守加油站的各項規(guī)章制度，儀表得體，行為文明。同時，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價值取向，做到心往一處想、勁往一處使。

二、了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。

我站注重發(fā)揮班組長的作用，定期召開班組員工交流會。管理人員經(jīng)常性與職工進行交流，及時了解員工的思想動態(tài)，及時化解員工與員工之間的矛盾，努力使員工做到心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，形成班組成員互相團結(jié)、互相尊重、互相信任、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。

三、加強安全教育、規(guī)范員工行為。

員工在加油作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進行作業(yè)，我站在班務(wù)會議上應(yīng)定期為員工進行培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，真正做到高高興興上班來、平平安安回家去。

北龍口加油站

2010年5月24日

第三篇：加油站創(chuàng)建 “五型”班組

加油站創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)倡導(dǎo)

在中國石油公司體系中，加油站是承載中國石油品牌、展示企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)核心競爭力的載體，更是銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加油站作為企業(yè)的基層組織、管理前沿、價值鏈條的終端，其工作質(zhì)量的好壞、運作水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，作為一項新的管理理論——“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的被引入和深化；對提高基層隊伍創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基；對強化加油站管理，提升加油站管理水平，實現(xiàn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

加油站自開展“五型”班組建設(shè)以來，由于各級管理層高度重視、總體目標(biāo)明確、各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體，涵蓋范圍、內(nèi)容細(xì)化清晰、考評、監(jiān)督措施有力，各加油站“五型”班組創(chuàng)建熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出了大批勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、站務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組；促進了加油站現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高，市場開發(fā)、整體形象及核心競爭力持續(xù)提升。但是，在平時的工作當(dāng)中還是存在著許許多多顯而易見的問題，工作積極性不夠高，團隊協(xié)作性不夠強等。

總之,隨著加油站“五型”班組建設(shè)的不斷深化，出現(xiàn)上述負(fù)面

現(xiàn)象或問題不足為奇，原因很簡單，問題暴露得越徹底，越能找到解決問題的具體有效方法，從而越有利于深化加油站的“五型”班組建設(shè)，有足夠的信心和積極的態(tài)度，持續(xù)不斷地完善跟進措施，問題總是會迎刃而解的，總之，說一千道一萬切忌不要忽視以下三個方面的問題：

一是加深對“五型”班組建設(shè)重要性、必要性、迫切性的再認(rèn)識。一方面，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念，催生和突顯了“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀雖小，卻肝膽俱全，其管理工作千頭萬緒，復(fù)雜多變，但萬變不離其宗，管理工作中必定有一根貫穿全局的主線，“五型”班組建設(shè)就是這根主線，它將加油站管理工作中相對獨立、相互關(guān)聯(lián)的百余項具體工作有機聯(lián)系和規(guī)范，進行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，使加油站管理工作簡單、明確、精確，一目了然且操作執(zhí)行更簡單，有力提升了企業(yè)的整體管理效能。因此，創(chuàng)建或建設(shè)過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題不是對“五型”班組建設(shè)的懷疑、否定，而是對該項工作的完善與肯定，要深入持久地將加油站“五型”班組建設(shè)開展起來、深化下去。另一方面，加油站作為銷售企業(yè)的基層單元，作為強化基層建設(shè)的載體，它是銷售企業(yè)發(fā)展的根基，毫無疑問它更是企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實、數(shù)質(zhì)量管理、成本控制等的決定性環(huán)節(jié)，即“一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”，基礎(chǔ)不牢，地動山搖正是這個道理，顯然，加油站“五型”班組建設(shè)的最根本的總目標(biāo)，就是解決基礎(chǔ)管理問題和基層管理者的問題，就是強基固本。

二是必須突出加油站經(jīng)理在“五型”班組建設(shè)中關(guān)鍵的核心作用。雖然現(xiàn)行加油站規(guī)模、員工數(shù)量取決于該站的噸級分級認(rèn)證，但總的說，不論人員多少和規(guī)模大小，一個加油站就是一個“細(xì)胞”，一個站經(jīng)理就是一個“細(xì)胞核”，也即“銷售企業(yè)的第一管理者就是加油站經(jīng)理”。這是因為站經(jīng)理具有生產(chǎn)經(jīng)營者和組織管理者的雙重身份，在加油站發(fā)揮著“兵頭將尾”、承上啟下的引領(lǐng)示范作用，率先垂范，困難時刻站出來，關(guān)鍵時刻豁出去?！疤依顭o言，下自成蹊”、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,“一將無能，三軍受累”就是對一個站經(jīng)理及團隊的形象描素，一個好的站經(jīng)理周圍必然有員工中的骨干活躍分子對其支撐，一個好的站經(jīng)理必然會帶出一個好的團隊，一個好的團隊必然有良好的團隊協(xié)作精神和較強的合作進取創(chuàng)新意識。班組（加油站）就是一個團隊，“五型”班組建設(shè)指明了該團隊建設(shè)的最基本方向。因此，花大力氣做好站經(jīng)理隊伍建設(shè)，必然成為搞好“五型”班組建設(shè)的必要前提條件。

三是挖掘一線普通員工在“五型”班組建設(shè)中的創(chuàng)建潛力。政治思想、組織措施、紀(jì)律約束是強化“五型”班組建設(shè)的必要保證。但與此同時，還應(yīng)堅持人本化管理，不能讓員工憋著怨氣干活。諸如加油站杜絕超時勞動、消除歧視性用工偏見、科學(xué)倒班排班；打通后備力量、普通員工成長通道、公正公開公平開展選先評優(yōu)活動；優(yōu)化福利及勞動保護體系；加強業(yè)績考核、破除平均主義、完善考核分配體系等；妥善處理好這些事關(guān)員工切身利益的小事、大事、急事、難事、實事，解除其后患。只有這樣才能逐步使一線員工有一種主人翁感，真正擁有作為“五型”班組一分子的榮辱感和自豪感，才能使他們主動、積極地投身到“五型”班組的建設(shè)工作來，真心真意、心齊氣順從心底迸發(fā)出創(chuàng)建熱情，營造出“五型”班組濃厚的創(chuàng)建氛圍與大環(huán)境。

總之，作為一種新的管理理論，“五型”班組建設(shè)在加油站實際工作中的推廣普及，遇到的各種困難，都有其“根本解”和“癥狀解”，只有標(biāo)本兼治，才能使該項工作持續(xù)深入并卓有成效地開展下去。

第四篇：新加油站五型班組學(xué)習(xí)計劃

雙鴨山分公司加油站 創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計劃

為進一步提升員工隊伍的整體素質(zhì)，不斷提高基層班組建設(shè)水平，在建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司實踐中，充分發(fā)揮基層班組的作用，根據(jù)《雙鴨山分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施方案》制定創(chuàng)建“五型”班組學(xué)習(xí)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強化班組建設(shè)為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展兩大主題，認(rèn)真貫徹中油、省公司和本公司的工作會議精神，加強理論、技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)技能，創(chuàng)新服務(wù)方式，適應(yīng)本職工作的要求，在全系統(tǒng)形成抓基層、打基礎(chǔ)、強“三基”、創(chuàng)“五型”的良好氛圍，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)形式

學(xué)習(xí)形式要多樣化，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要具體化，采取每天一問（如對加油站管理規(guī)范、反違章禁令等內(nèi)容進行提問）、每日一練（練習(xí)字帖）、每周一考等多種方式學(xué)習(xí)。班組每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

要堅持政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

建立加油站學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)規(guī)范化和長期化

1、每月集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)兩次，利用班前班后每周學(xué)習(xí)不少于4小時；自學(xué)四次，自學(xué)每周不少于5小時；班組學(xué)習(xí)要有記錄，員工學(xué)習(xí)要有筆記。班組要有圖書、報刊并及時更新，要有學(xué)習(xí)小園地，每季度更換一次。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容要根據(jù)學(xué)習(xí)計劃和形勢需要結(jié)合實際進行安排。

3、在學(xué)習(xí)時，態(tài)度要端正，精力要集中，討論問題時要積極發(fā)言，要及時作好學(xué)習(xí)筆記和自學(xué)筆記。要理論聯(lián)系統(tǒng)實際，用理論指導(dǎo)實際工作，各班組每季檢查考核一次，年終進行總結(jié)評比。

4、上班時間集中學(xué)習(xí)，下班時間員工回家自學(xué)。班組長要對本站員工的自學(xué)情況進行督促和檢查。每月檢查自學(xué)筆記一次，要做到檢查指導(dǎo)到位。

5、每月要定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄、有考核；集中組織學(xué)習(xí)時，要分重點，定計劃，對重點學(xué)習(xí)內(nèi)容做到人人皆知。

四、幾點要求

1、提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，思想上重視，行動上積極，步調(diào)上一致，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)。加油站經(jīng)理、班組長要以身作則，組織學(xué)習(xí)，帶頭記筆記，起到示范引導(dǎo)作用。

2、精心部署，抓好工作落實。站經(jīng)理和班組長要認(rèn)真安排部署，精心組織，堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)的制度，在學(xué)習(xí)中注重實效，提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性，確保學(xué)習(xí)扎實有效的開展。

3、加強聯(lián)系，暢通信息渠道。加油站要加強學(xué)習(xí)的信息報送，及時向上級公司反饋上報學(xué)習(xí)方面的情況和站內(nèi)的好人好事，好的經(jīng)驗

第五篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達到了上級的要求。

五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進行清理，以上均達到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團結(jié)奮進，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項任務(wù)。

五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日