第一篇：中國石化安全教育親情牌

5月22日石化報二版刊登了一篇文章，名叫《全家福照片進安全課》，講的是齊魯石化橡膠廠一車間將每個職工的甜蜜全家福掛在車間會議室，通過全家福照片，以情示景，告訴大家，抓好安全工作不僅是履行崗位職責，而且是保障全家幸福！這一招“親情牌”安全督導，從員工的“幸福指數(shù)”著手，讓員工切身感觸，安全問題切勿大意，一個安全，連系著全家的幸福。這種“以情示景”引起內(nèi)心共鳴，產(chǎn)生強烈震懾作用的“微”安全教育，的確值得提倡與學習。

對于安全教育問題，我們中石化各級企業(yè)都引起了廣泛重視，“蝦有蝦法，蟹有蟹路”，大家對安全教育，各有各的招，而一般采取的則是集中培訓的方式。有的通過觀看“安全警示片”，讓員工在觸目驚心的安全事故中引起震憾，有的通過嚴格的“安全制度”講解來觸動員工的安全神經(jīng)，有的通過頻繁的“安全預(yù)案演練”來加強員工的思想重視程度，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

然而，觀看安全教育影片的震憾，“安全制度”的嚴歷緊箍咒，或許在今后的工作中，隨著時間的遷移，便慢慢淡化，思想上的那根“安全弦”一旦松懈，那么那次“培訓”的作用便也隨之淡去。畢竟，時間久了，員工會覺得，發(fā)生那次安全事故，是發(fā)生在別人身上，與我無切身利益與安全沖突。一些安全管理人員可謂是苦口婆心、費盡心機，然而某些操作人員卻依然我行我素、視安全問題為無物。教育的結(jié)果，到頭來還是事故苗頭不斷，效果甚微。

員工的“安全僥幸”心理要不得，我們的安全教育問題，則更需要注意形式的多樣化、親民化。

那么如何實現(xiàn)員工從“安全生產(chǎn)，人人有責”到“安全生產(chǎn)，我要負責”的思想中的轉(zhuǎn)變呢？安全教育方式可以從“親情牌”上用心著手，采取多樣化的“溫情震懾”，讓我們的“嚴厲安全制度”變得“生動起來”，多一些鮮活的思想，多一些豐富的感情，從“感情”中，讓員工切實自主的意識到，安全就在我手中，安全工作牽連著身邊的每一個你我他……

而“親情牌”安全教育方式也靈活多變，像“全家福進安全課”，直觀地讓員工在生產(chǎn)中感受到“溫情”伴左右，同時對生產(chǎn)上的安全多了一絲敬畏與防范，起到了“敲山震虎”的良好作用。而另一種形式，讓普通員工上安全講臺，讓員工以自身發(fā)生或者見聞的一些安全事例，在講臺上與其他同事們一起分享身邊的安全事例，則讓“講課的員工”身受其益，因為“講課員工”為了講好這堂安全課，他需要全身心投入到查閱資料、精讀各種安全制度，做好課件中，那么他在備課的過程中，必當受益非淺，而“聽課”的員工，由于講課者是朝夕相處的同事，而且所講的故事就是平常的安全事例，極易產(chǎn)生共鳴，因此，一堂“員工上講臺”的安全課，便極大的促進了員工們的安全意識，而且入腦入心。其他一些教育方式，如通過小實驗、小案例或者事故現(xiàn)場的小組合圖帶給員工直觀的視覺沖擊，以這種體驗式的安全培訓代替過去說教式的安全教育，也會起到“事半功倍”的效果。

有員工會認為，安全總是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”，這種狀態(tài)思想，需從根源上改變。而改變的捷徑，便是在安全教育上下苦功。從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，以“親情”、“感情”來打動員工，讓員工主觀與客觀上均認識到了“安全”的各種重要性，這樣的“安全教育”，才事半功倍，這樣的安全管理教育，才算真正意義上的治標也治本。

安全教育，用感情來支撐，打好“親情”牌，必當深入人心，那么定然“一石激起千層浪”，為實現(xiàn)我們企業(yè)的本質(zhì)安全奠定最堅實的基礎(chǔ)，為我們企業(yè)的發(fā)展壯大，保駕護航。

（周淑蓮）

第二篇：中國石化安全教育進機關(guān)

日夜跟報表、憑證打交道的車玉芳每次到油站檢查財務(wù)工作，都順便將油站的安全情況檢查一遍，她對照的是公司專門給機關(guān)管理人員掛點幫扶用的《安全檢查流程表》，逐項對照標準，盡管是沒有具體負責過油站安全工作，但是安全檢查也有板有眼，起到了很好的提前防控作用。

日前，廣州石油根據(jù)油站設(shè)備設(shè)施、操作流程的安全問題，梳理出8大項安全檢查項目，編制了《安全檢查流程表》。每項安全檢查流程都圖文并茂展示標準規(guī)范，方便檢查人員對照檢查，查找存在問題，大大增加了安全檢查的效果。

為了加大安全教育，廣州石油將油站安全教育工作延伸到機關(guān)管理部門。他們一方面加大機關(guān)人員的安全意識教育力度，通過定期組織機關(guān)人員專題學習培訓、開展安全規(guī)范作業(yè)展覽、印制安全常識手冊等方式，讓安全紅線意識入腦入心，提高機關(guān)人員的安全管理意識；另一方面實現(xiàn)安全檢查全員化，除了堅持安全部門的日常檢查、夜查和專業(yè)小組聯(lián)合檢查工作外，還將安全檢查納入機關(guān)管理人員的掛點幫扶工作中，通過填寫《安全檢查流程表》，查找安全隱患，及時落實整改。此外，公司實行安全責任與掛點人員掛鉤，加大了管理人員安全檢查的自覺性和主動性，群防群治，共同把好油站安全關(guān)口。

（黃嘉莉）

第三篇：中國石化委托書

委托書

中國石化廣東中山石油分公司樂群加油站：

茲有我司員工

身份證號碼

到貴公司辦理

業(yè)務(wù)，請予以支持。

中山市風度仕服飾有限公司

****年**月**日

第四篇：中國石化介紹信

中國石化介紹信

在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們越來越需要介紹信，介紹信在介紹聯(lián)系接洽事宜中具有介紹、證明的雙重作用。相信許多人會覺得介紹信很難寫吧，下面是小編幫大家整理的.中國石化介紹信，希望對大家有所幫助。

中國石化_________石油分公司：

茲有我單位_________于____________年______月______日去你公司辦理加油卡(含副卡)開戶業(yè)務(wù)，請給予辦理。我單位共有自有車輛______輛，已辦理______張副卡，故需辦理______張加油卡。

我單位付款采用____________方式，請開具口增值稅專用發(fā)票/口普通發(fā)票。

本單位確保所辦主副卡僅限于本單位使用，如違反此條，由此產(chǎn)生的一切責任由本單位承擔。

此介紹信有限期______天。

(公章)經(jīng)辦人簽字：____________

_____年_____月_____日

__________________：

茲有____________有限公司_________，前往中國石化分公司發(fā)卡網(wǎng)點辦理增值稅專用發(fā)票相關(guān)事宜，該由我公司授權(quán)為增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)辦理指定經(jīng)辦人，如有變動將及時以書面告知貴公司，辦理相應(yīng)變更手續(xù)。

____________有限公司從貴公司(中石化分公司)______年______月______日購進_________油品_________噸(大寫)，請給予辦理。

單位(簽字蓋章)：____________

______年______月______日

第五篇：《中國石化三十年》全文

中國石化三十年

陳錦華

1983年2月，中共中央國務(wù)院發(fā)出通知，決定籌建中國石油化工總公司，指出“這是我國經(jīng)濟體制改革的一件大事”。

1983年7月，中國石化總公司正式成立?！度嗣袢請蟆钒l(fā)表題為《發(fā)揮石化工業(yè)經(jīng)濟實體的優(yōu)勢》的社論，號召“為強國興邦發(fā)揚進取精神，努力把總公司辦成一個技術(shù)先進、管理先進、在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟實體”。

30年過去了，中國石化總公司(以下簡稱中國石化)從一個名不見經(jīng)傳的新組建公司，發(fā)展成世界500強第五名、中國企業(yè)500強第一名的國際知名能源化工公司。在2012年公布的世界500強前10名中，有5家是歐美主要發(fā)達國家的跨國石油公司，其中比中國石化成立時間早100年的有3家，早93年的1家，早74年的1家。中國石化用了一代人的時間成功趕超他們的百年歷程，這個路是怎樣走過來的？我認為，最重要的是中國特色社會主義開創(chuàng)的發(fā)展環(huán)境，是改革開放方針指引下充分發(fā)揮的制度優(yōu)勢，是人民的進取精神。

以國家希望為使命

在中國石化總公司成立大會上，姚依林代表中共中央國務(wù)院致詞，強調(diào)“國家對你們寄予很大的希望，希望你們在80、90年代，為整個國民經(jīng)濟的振興，做出更大的貢獻”。姚依林講的國家希望，主要是“通過提高石油化學工業(yè)來改善我國的人民生活”；“給國民經(jīng)濟建設(shè)提供較多的財力，增加國家的收入和積累”；“實現(xiàn)2000年國

民生產(chǎn)總值翻兩番的要求”，其中“增加國家的收入和積累”關(guān)系到國家發(fā)展的全局，是為至要。1983年全國財政收入1367億元，石化企業(yè)上繳的稅收和利潤合計107億元，占全國總收入的將近8%，影響舉足輕重?？凳蓝黝I(lǐng)導的專家小組提出，改革后的新體制可以實現(xiàn)資源合理利用、多創(chuàng)財富，為國家增加財政收入115億元。這是一個打動人心的目標，是國家急迫期望解決的大問題。

為了落實國家“寄予很大的希望”，早在石化總公司籌備期間就專門召開會議，組織企業(yè)制訂《1983年~1985年提高經(jīng)濟效益方案》，實施挖潛增效措施。分析有哪些石油、天然氣和其他副產(chǎn)品資源沒有利用；已經(jīng)利用的，有哪些沒有用好，還有哪些設(shè)備有潛力。這個方案不只是引導企業(yè)挖掘生產(chǎn)潛力，更重要的是確立為國分憂的經(jīng)營理念，把提高效益、增加國家財政收入，當作企業(yè)和全體職工的光榮使命。

1984年4月，國務(wù)院在聽取石化總公司匯報時明確提出：國家把石油化工看作是生財之道，你要考慮少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，首先把效益搞上去，為緩解國家財政困難“雪中送炭”。中央財經(jīng)領(lǐng)導小組于1984年1月至8月，在半年多的時間里，連續(xù)8次討論石化總公司的改革與發(fā)展問題。這在國務(wù)院各部委中，是絕無僅有的。我們也由此感悟到國家期望的殷切，不敢懈怠，抓緊制定了1985年~1990年的總體改革方案，提出工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)稅利雙翻番，6年累計實現(xiàn)稅利900億元，其中1990年當年實現(xiàn)稅利203億元，核心目標是為國家增加財政收入。30年來，中國石化牢記使命，累計向

國家繳納稅費20093億元、利潤8864億元，合計28957億元。相當于國家建設(shè)長江三峽水利樞紐、南水北調(diào)(東線和中線一期)、青藏鐵路三項跨世紀工程全部投資的11倍多，初步實現(xiàn)了國家的希望，為強國興邦和保障民生發(fā)揮了“雪中送炭”的作用。

中共十八大提出，到2020年全面建成小康社會，“人民生活水平全面提高”“基本公共服務(wù)均等化總體實現(xiàn)”。這些宏偉目標，是中華民族偉大復(fù)興的光榮夢想，是百年來無數(shù)志士仁人矢志追求的幸福目標。實現(xiàn)這個目標的基礎(chǔ)是經(jīng)濟繁榮和財力雄厚。2012年，國家用于教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、住房保障、農(nóng)林水事務(wù)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)等民生支出，總數(shù)已達66275億元，占2012年全部財政收入117210億元的56.5%。這是硬約束的剛性開支，需要政府巨大的財力支撐。中國有13億多人口，城鄉(xiāng)差別和地區(qū)發(fā)展不平衡，實施全覆蓋的民生保障舉措，對集中連片特困地區(qū)扶貧攻堅（涵蓋431個重點貧困縣），都有特殊的難度。中央經(jīng)濟工作會議在分析2013年面臨的形勢時指出：“財政收入增速放緩和政府承擔的剛性支出增加的矛盾凸顯。”正確認識和妥善解決這個矛盾，將決定中國未來的經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。其核心是創(chuàng)造財富的能力，是把財政收入的“蛋糕”持續(xù)做大。我們不能走歐美國家依賴擴大財政赤字和舉債，支撐龐大社會福利開支的老路。歷史證明，特別是2008年以來的全球金融和經(jīng)濟危機表明，財政危機是危機中的危機，萬萬不可大意。我們必須堅定不移地走中國特色社會主義道路，未雨綢繆，依靠發(fā)展經(jīng)濟、增加財政收入來平衡剛性開支。中國石化30年的實踐證明，我們可以走好這條路，把國家的需要變成企業(yè)的使命，特別是國有控股大企業(yè)的使命。這既是企業(yè)的責任，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。沒有民生改善和社會和諧，就沒有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。這是歷史發(fā)展的規(guī)律。中國石化以國家希望為使命的實踐，其重要性和意義都證明國家的發(fā)展興旺，必須把實體經(jīng)濟做強做大，必須筑牢財政收入基礎(chǔ)，確保國家能長期、穩(wěn)定應(yīng)對剛性支出。

以滿足人民需要為宗旨

中國人民的生活改善，要經(jīng)歷溫飽生活到基本實現(xiàn)小康和全面實現(xiàn)小康的不同階段。在解決溫飽問題的階段，吃飯、穿衣是最基本的生活需求。中國石化著力發(fā)展化學纖維、塑料和化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)用生產(chǎn)資料，為解決10多億人口的溫飽問題奠定物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。1983年，中國生產(chǎn)的化學纖維只有40萬噸，2012年已發(fā)展到3450萬噸，成為世界第一紡織大國，城鄉(xiāng)人民的穿衣狀況日益豐富多彩。在“記者走基層”的電視專題報道中，西部地區(qū)群眾生活困難，吃、住、行、用的條件都很差，唯獨男女老少的衣著都溫暖、得體。在中國的悠久歷史中，“衣不蔽體”“衣衫襤褸”等字詞不絕于書，即使在富裕的“開元盛世”，仍有杜甫筆下“有孫母未去，出入無完裙”的表述?，F(xiàn)在這些語句都消失了。“豐衣足食”的豐衣理想已經(jīng)實現(xiàn)，這是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民的光輝篇章。

在石化總公司成立的當天，國務(wù)院領(lǐng)導接見到會代表，強調(diào)要靠石油化工滿足人民生活的多種需要。這是工業(yè)化國家的成功經(jīng)驗，對于人口眾多、自然資源短缺的中國尤為緊迫。中國石化理解中央的期

望，深度開發(fā)油氣資源，發(fā)展各種合成材料。經(jīng)過30年的努力，2012年生產(chǎn)和經(jīng)營的化工產(chǎn)品已達5435萬噸，可以為輕工業(yè)、建筑材料、交通運輸、機械工業(yè)等產(chǎn)業(yè)加工制作各種合成材料，既滿足了人民的生活需要，促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又極大地減輕了農(nóng)業(yè)和林業(yè)負擔，推進了環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)。

中國石化在向社會提供各種產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還積極奉行“上善若水，公益為先”的理念，承擔扶貧、賑災(zāi)、支教、援醫(yī)等社會服務(wù)項目，先后榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“全國扶貧開發(fā)先進集體”稱號和民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。從1988年起，定點扶持安徽潁上、岳西兩縣和湖南瀘溪、鳳凰兩縣，實施扶貧項目237個，修建希望小學260所。對口支援西藏班戈縣，完成援藏項目80個。從2004年開始，在四川、貴州、甘肅、湖南4省34個市(州)，參加“春蕾女童”助學項目，資助成千上萬的貧困高中生和大學生。“中國石化光明號”是第一列，也是目前國內(nèi)唯一由企業(yè)捐贈的健康快車。近10年中，用最先進的超聲乳化技術(shù)，為內(nèi)地11個省、自治區(qū)和18個地級市的2.2萬名貧困白內(nèi)障患者進行免費治療，還捐建白內(nèi)障治療中心9所，為廣大患者帶來光明。

中國石化認識到，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都不是孤立的，都是在社會的關(guān)心和支持下進行的勞動分工。企業(yè)應(yīng)當在做好主業(yè)的同時，積極回報社會，增進企業(yè)與社會互相理解，彼此關(guān)心，在為社會服務(wù)中，體察人民的需要，用以改進工作，增強企業(yè)的人民意識，更好地為人民服務(wù)。

以改革為發(fā)展的動力

在中國石化成立之前，世界上年產(chǎn)石油超過1億噸的國家不到10個，中國是其中之一。但是資源利用的效率不高，甚至不如印度。造成這種狀況的原因，主要是部門和地方分割的管理體制，阻礙了資源的合理配臵和有效利用。1億噸石油的加工企業(yè)由3個部門，20個省、市、自治區(qū)分頭管理，不能全面規(guī)劃、充分利用。即使是引進先進技術(shù)設(shè)備的上海石油化工總廠，原油利用率也只有26%，效益偏低。要消除這些障礙，只能用改革的辦法打破管理體制的分割狀況，實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵。作為試點，最早在上海組建高橋石化公司，對當?shù)?個分屬中央不同部門管理的工廠實行統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)籌開發(fā)，很快收到成效。接著，又在南京和遼寧試點，效果都很好，為成立全國性的公司積累了經(jīng)驗。

中國石化總公司成立后第一次重大改革，就是1984年國務(wù)院批準的中國石化總公司《進一步推進改革，提高經(jīng)濟效益的方案》，規(guī)定從1985年至1990年的6年內(nèi)，自籌固定資產(chǎn)投資300億元，建成從國外引進的4套特大型石化成套項目和3個大型化肥項目，加快發(fā)展現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)力。6年之后，公司累計實現(xiàn)利稅900億元，其中1990年當年實現(xiàn)利稅203億元，輕質(zhì)油收率達到63%，比改革前的最先進企業(yè)高出一倍多。

在第一次改革方案任務(wù)超額完成以后，1998年國務(wù)院決定對全國石油化工企業(yè)進行更高層次的改革，全面實行上下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一體化，將中國石化與中國石油天然氣總公司和中國海洋石油總

公司重新組合，形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的競爭性格局，增強活力，把企業(yè)做強做大。這是中國石化總公司的第二次改革。

中國石化總公司的第三次改革，是按照國際通行標準推進股份制改革，實行現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)資產(chǎn)負債情況，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)組建上市公司，在紐約、倫敦、香港和上海證券交易所掛牌上市，累計融資984億元。外資股、國內(nèi)A股和其他投資者的引入，擴大了國有資本的控制總量，提高了國有資產(chǎn)的運營效率，構(gòu)建了國家控股的體制框架。中國石化集團公司在國際能源化工界的地位由此提升。

中國石化的持續(xù)發(fā)展，從打破部門、地區(qū)分割的管理體制，初步實現(xiàn)資源優(yōu)化配臵開始，到上下游、內(nèi)外貿(mào)一體化，再到股份制改革，實行國際化經(jīng)營，每一步重大發(fā)展都依靠了改革激發(fā)的活力，消除體制弊端，突破瓶頸制約，加快發(fā)展生產(chǎn)力。全公司資產(chǎn)從第一次改革前的210億元，發(fā)展到第二次改革后的4273億元，再到2012年的19600億元，增長了93倍多。營業(yè)收入亦從272億元遞增到28300億元，增長了104倍。三次重大改革，把中國石化推上了三個大臺階，逐步成為“技術(shù)先進、管理先進，在國內(nèi)外市場都有競爭力的經(jīng)濟實體”。

以開放引領(lǐng)國際化經(jīng)營

早在上個世紀之初，孫中山就指出：“世界潮流，浩浩蕩蕩。順之則昌，逆之則亡?！钡搅?0世紀的后半葉，這個潮流已形成經(jīng)濟全球化的大趨勢。中國石化正是在這個大背景下，涌入開放大潮，堅持

以開放為創(chuàng)業(yè)理念，突破資源、資金、人才三大制約因素，開拓發(fā)展空間，把各項業(yè)務(wù)推向國際化。

中國石化推行對外開放，經(jīng)歷了幾個重要步驟。第一，是對外開放的認識，從公司成立開始，就把對外開放和合作共贏列為創(chuàng)業(yè)理念，確信開放是企業(yè)的振興之道，認識到中國石油天然氣資源和技術(shù)、資金、人才短缺，只有到國際上去找出路，才能抓到機遇，拓展發(fā)展空間。第二，從零起步，從小開始，能放下身段，不惜做小買賣。中國石化召開的第一次外貿(mào)會議，盡管制訂的全部貿(mào)易總額不過1億美元，但依然動員全公司力量認認真真去做，扎扎實實地做，做出人才，做出信譽，做出經(jīng)驗。第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推行上中下游一體化合作，以市場、勞務(wù)換取資源開發(fā)，向上游延伸，不斷增加石油天然氣勘探開發(fā)的正能量。第四，因勢利導，適時提高開放層次。集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立股份公司，在紐約、倫敦和香港上市，與著名跨國石油公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等，加快“走出去”步伐，擴大國際化經(jīng)營內(nèi)涵。

中國石化實行的對外開放是和平的、互惠的。2011年進出口貿(mào)易總額1055億美元，超過2012年中國與俄羅斯的雙邊貿(mào)易額。2009年8月，中國石化以72億美元成功收購瑞士Addax石油公司，成為此前中國最大的一筆海外并購交易。該公司擁有探明儲量5.36億桶，2008年總收入37.62億美元。2011年收購葡萄牙GALP能源公司巴西深水資產(chǎn)的交易額高達51億美元，是當年最大的一起并購案。2012年12月，又收購了加拿大塔利斯曼能源公司英國子公司49%的股份，首次開拓在北海地區(qū)的油氣業(yè)務(wù)。

開放是個大市場，也是一所大學校。開放、改革、發(fā)展三者形成的良性互動，助推了中國石化持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展?，F(xiàn)在，中國石化已成功進入非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美等六大油氣富集區(qū)，同20多個國家合作開發(fā)50個油氣項目，2012年境外權(quán)益油氣產(chǎn)量近3000萬噸油當量，全球資源投資格局初步形成。同全球最大的石油石化公司埃克森美孚、殼牌、BP、巴斯夫、阿美(沙特)合作，建設(shè)世界頂尖級的“大型化、一體化、基地化、園區(qū)化”企業(yè)，取得了世界矚目的雙贏成果。

以制度優(yōu)勢推進企業(yè)做強做大

中國特色社會主義制度，為經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展、國家振興、人民幸福提供了制度保障，其中基本經(jīng)濟制度的確立和實施，為實現(xiàn)以經(jīng)濟建設(shè)為中心、調(diào)動一切積極因素創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。中國石化正是遵循這項基本經(jīng)濟制度，一方面發(fā)展國有經(jīng)濟，把企業(yè)做強做大，發(fā)揮公有制經(jīng)濟的主導作用；另一方面，積極為其他所有制企業(yè)提供各種燃料、原材料和技術(shù)服務(wù)，為它們創(chuàng)造發(fā)展的物質(zhì)條件和合作機遇，共同把中國的經(jīng)濟總量做大和產(chǎn)業(yè)鏈做長，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

中華人民共和國憲法規(guī)定：“堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度?！睉椃ㄟ€規(guī)定：“國有經(jīng)濟，即社會主義全民所有制經(jīng)濟，是國民經(jīng)濟中的主導力量，國家保障國有經(jīng)濟的鞏固和發(fā)展?！敝袊窃谶@個制度的框架內(nèi)，依法經(jīng)營，實現(xiàn)跨

越式發(fā)展?！吨腥A人民共和國反壟斷法》對壟斷行為有明確界定，反對壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位，限制競爭。對違反市場公平競爭、損害消費者和社會公眾利益、妨礙社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展等行為都明文禁止。企業(yè)做強做大不等于壟斷。中國國有企業(yè)依法經(jīng)營和做強做大不是壟斷行為，它們得到國家保障是法定權(quán)利。

中國的法律和產(chǎn)業(yè)政策，都沒有禁止任何所有制企業(yè)進入石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)定。實際上石化產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，絕大多數(shù)是非公有制企業(yè)。在化學纖維的聚合物和紡絲部分已是民營企業(yè)的天下，有些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模遠遠超過國有大企業(yè)。他們同上中游國有企業(yè)的合作與競爭都是平等的、互惠的。中國還處在社會主義初級階段。一般的民營企業(yè)實力還不夠強大，加上進口原油不能與國內(nèi)銷售市場適時價格對接，虧損嚴重，都影響了民營企業(yè)進入資金、技術(shù)密集和原材料成本過高的上中游企業(yè)，這是歷史現(xiàn)象。到了資金、技術(shù)、人才和市場環(huán)境具備條件的時候，民營企業(yè)進入上中游企業(yè)的行列必將是水到渠成，是任何力量都阻擋不了的。

堅守基本經(jīng)濟制度，把企業(yè)做強做大，還有個做什么和怎么做的問題。石化行業(yè)涵蓋了重要的能源和原材料工業(yè)，是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營行為，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展壯大，還關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興和國家的工業(yè)化進程。石化產(chǎn)業(yè)做強做大，必須立足自身核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。30年來，中國石化堅持以不斷壯大實體經(jīng)濟為核心業(yè)務(wù)。盡管擁有土地和資金，但從不涉足房地產(chǎn)等行業(yè)，從不轉(zhuǎn)移經(jīng)營目標，從不把資源用于自己不擅長、不擁有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，保障

了資源的有效配臵，提升了企業(yè)的整體競爭力，規(guī)避了市場風險。這是中國石化成功發(fā)展的重要原因之一。

在中國石化成立20周年的時候，集團公司新老領(lǐng)導班子聚會，總結(jié)公司成長中的經(jīng)驗教訓。我在發(fā)言中引用了美國學者科林斯的一本名為《從優(yōu)秀到卓越》的著作?？屏炙箤γ绹鴱?965年到1995年30年中進入美國500強的企業(yè)進行排比研究，由最初的1435家篩選到最終的11家，分析這些企業(yè)經(jīng)久不衰、從優(yōu)秀做到卓越的共同素質(zhì)，得出的結(jié)論是：它們堅守核心業(yè)務(wù)，做大做優(yōu)核心業(yè)務(wù)。

堅守核心業(yè)務(wù)，必須有核心技術(shù)支撐，這就必然帶動科技創(chuàng)新，以確保核心業(yè)務(wù)的進步和競爭力。正是基于這樣的經(jīng)營理念和發(fā)展需求，中國石化堅持在科技領(lǐng)域?qū)嵭谢A(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)并重的方針，早在石化總公司成立初期，就接受科學家建議，投入巨資開展基礎(chǔ)性研究。經(jīng)過多年努力，導致一批新催化材料、新反應(yīng)工藝設(shè)備等的開發(fā)，先后獲得1995年全國十大科技成果之一的ZRP-1分子篩，以及2005年獲得國家科技發(fā)明一等獎的“非晶態(tài)合金催化劑和磁穩(wěn)定床反應(yīng)工程的創(chuàng)新與集成”，連同近年開發(fā)的世界首座20萬噸/年甲苯甲醇甲基化工業(yè)裝臵，先后在國內(nèi)外贏得巨大榮譽，提升了中國石化的國際競爭力。

兼并收購是企業(yè)發(fā)展的模式之一，國內(nèi)外都有成功兼并的經(jīng)驗。重要的是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度和影響力，是企業(yè)的市場能力評估。從一般的意義講，做強做大核心業(yè)務(wù)仍然是企業(yè)正當經(jīng)營的優(yōu)選目標和繁榮之道。

中國石化是一個快速成長的公司，在發(fā)展中積累和暴露的問題，都是嚴峻的挑戰(zhàn)，諸如資源短缺，創(chuàng)新力不足，主要技術(shù)經(jīng)濟指標同世界先進水平差距較大，綠色生產(chǎn)理念和具體行動不足，內(nèi)部管理疏漏，對公眾和社會服務(wù)欠缺等等，都需要高度重視，認真改進，從嚴管理，接受社會和公眾的監(jiān)督，以優(yōu)異的業(yè)績報效國家，回報社會，感恩廣大消費者。

“三十而立”。中國石化跨越式發(fā)展的30年，比之國際上著名的“百年老店”，仍然是一個年輕的公司。它在成長中經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)，成為中國企業(yè)走向世界的積極探索。當今世界，一個強盛大國，經(jīng)濟是基礎(chǔ)。它應(yīng)當由3個部分組成，即經(jīng)濟總量，擁有發(fā)達的制造業(yè)和現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有一批具有國際競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團。中國的和平崛起，造就了一批進入世界先進行列的大企業(yè)。它們是國家硬實力的重要組成部分，是全民族的寶貴財富，得之不易，需要繼續(xù)得到國家和社會一如既往的關(guān)愛和支持。

對中國石化來講，更要保持清醒頭腦，看到差距，認清繼續(xù)前進的方向，堅定不移地完善改革和開放舉措，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力，恪守中國特色社會主義企業(yè)的宗旨和使命，服務(wù)人民、造福人民，把人民性作為企業(yè)的最高理念，在參與經(jīng)濟全球化的合作與競爭中，高揚人民利益至上的旗臶，正當經(jīng)營、綠色經(jīng)營、科學經(jīng)營，不貪圖私利，不欺詐客戶，不損害社會利益，同世界各國友好合作，互惠發(fā)展。這是一條中國特色的企業(yè)發(fā)展道路，是通向持續(xù)興旺的康莊大道。（作者為九屆全國政協(xié)副主席）