第一篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

直接上級(jí)：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)

直接下級(jí)：所屬車間全體員工

一、工作職責(zé)

1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗

敬業(yè)

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對(duì)車間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順暢。

3、督查各車間統(tǒng)計(jì)，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性。

4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工

序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、對(duì)各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改，迅速向上級(jí)匯報(bào)。

6、每天召開車間生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天存在的問題，布置當(dāng)

天的生產(chǎn)任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，引

導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)整改和上

報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

9、管理中做到公開、公平、公正，合理安排好每位員工的工

作，確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。

10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。

做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。

11、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

二、相關(guān)權(quán)力

1、對(duì)所管理的車間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。

2、對(duì)所管理的車間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。

3、對(duì)工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對(duì)管理

權(quán)。

以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資500元（含500元）以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。

1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；

3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

4、不服從管理，不按工作流程工作的。

鋸木廠

2011-10-03

第二篇：車間主管崗位職責(zé)

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

具體任務(wù):

1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

第三篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核檢驗(yàn)。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。