第一篇:車間主管崗位職責(zé)
車間主管崗位職責(zé)
直接上級:廠長、副廠長
直接下級:所屬車間全體員工
一、工作職責(zé)
1、堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo),遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗
敬業(yè)
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車間的操作流程,科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對車間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理,確保生產(chǎn)順暢。
3、督查各車間統(tǒng)計(jì),確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
性。
4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單,公平、公正地安排到各個(gè)工
序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì),包括:工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、對各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改,迅速向上級匯報(bào)。
6、每天召開車間生產(chǎn)早會,總結(jié)前一天存在的問題,布置當(dāng)
天的生產(chǎn)任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),引
導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作,確保員工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并及時(shí)整改和上
報(bào),確保安全生產(chǎn)。
9、管理中做到公開、公平、公正,合理安排好每位員工的工
作,確保每位員工都能滿負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。
10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度,做到獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任到人。
做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作,確保員工穩(wěn)定。
11、完成上級臨時(shí)安排的其他工作。
二、相關(guān)權(quán)力
1、對所管理的車間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。
2、對所管理的車間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。
3、對工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對管理
權(quán)。
以上職責(zé)請認(rèn)真履行,如若管理或執(zhí)行不到位,視情節(jié)給予個(gè)人工資500元(含500元)以內(nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。
1、由于管理不到位,導(dǎo)致不能按期交貨的;
2、由于疏于督查,造成質(zhì)量不合格的;
3、由于管理不到位,導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的;
4、不服從管理,不按工作流程工作的。
鋸木廠
2011-10-03
第二篇:車間主管崗位職責(zé)
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對于無法 處理的事件要及時(shí)請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):
具體任務(wù):
1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:
1,對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).
第三篇:車間主管崗位職責(zé)
車間主管崗位職責(zé)
1、貫徹經(jīng)營目標(biāo),管理監(jiān)督日常維修工作。
2、控制維修質(zhì)量,提高一次修復(fù)率,降低返工返修率。
3、評價(jià)技工能力,統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。
4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。
5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。
6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具,保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。
7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧,以提高工作效率。
8、通過工作效率分析改善車間維修流程。
9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。
10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。
11、掌控維修進(jìn)度,認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
第四篇:車間主管崗位職責(zé)
車間主管崗位職責(zé)
一、服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。
四、密切配合商務(wù)部,確保合同、訂單的順利履行。
五、擬定車間設(shè)備,安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度,并做好檢查監(jiān)督。
六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選,并對其工作考核評價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下
屬人員辭退工作。
七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程。
八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局,使車間工序流程合理高效。
九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排,做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。
十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。
十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。
十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育,做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查,督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重
大火災(zāi),設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購和實(shí)物控制,做到賬、物相符和合理庫存,嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。
十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
幫會驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29
第五篇:車間主管崗位職責(zé)
車間主管崗位職責(zé)
一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好車輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
九、有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng),批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。