第一篇：關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

尊敬的各位知識(shí)工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國(guó)有限公司天津分公司全體員工對(duì)大家的來(lái)臨表示熱烈的歡迎！

管理學(xué)中大師的大師德魯克先生說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)及藝術(shù)性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越。當(dāng)然，后面一句話是我說(shuō)的。

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客?？空l(shuí)去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個(gè)我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風(fēng)say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個(gè)三方面的內(nèi)容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個(gè)人的目標(biāo)，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個(gè)員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達(dá)到雙贏！我有一個(gè)朋友，是個(gè)外企白領(lǐng)，他的03年目標(biāo)是賺到500萬(wàn)，用5年的時(shí)間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當(dāng)然不會(huì)去搶銀行，經(jīng)過(guò)一番思考和分析，他認(rèn)準(zhǔn)房地產(chǎn)的投資方向，然后他就給自己訂目標(biāo)，把年薪拿出來(lái)去買房，03年深圳付2個(gè)首期，04年廣州付2個(gè)首期，05年?yáng)|莞付2個(gè)首期，結(jié)果現(xiàn)在不止500萬(wàn)，有一千多萬(wàn)了。如果當(dāng)初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結(jié)果。臺(tái)灣有個(gè)保險(xiǎn)推銷員，一個(gè)月拿10萬(wàn)臺(tái)幣的時(shí)候，就在想，我要賺到50萬(wàn)一個(gè)月，寫上幾個(gè)大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結(jié)果1年后，他真的一個(gè)月平均拿50萬(wàn)臺(tái)幣。這就是目標(biāo)的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經(jīng)在想每個(gè)月有50萬(wàn)人民幣，已經(jīng)進(jìn)行了1個(gè)月，好像還沒(méi)有啥效果。不過(guò)我也有成功案例，18個(gè)月前，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，后來(lái)有次被老總訓(xùn)了一次，就想怎么才可以不被訓(xùn)，當(dāng)然最好有機(jī)會(huì)在訓(xùn)訓(xùn)他。所以就制定了這個(gè)目標(biāo)，6個(gè)月后，就實(shí)現(xiàn)了。所以才可以來(lái)到天津給大家見(jiàn)面。當(dāng)沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)感到迷茫，所以企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工建立合適的目標(biāo)。

2、標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量，沒(méi)有衡量，就無(wú)法進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)什么？會(huì)消失，會(huì)被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標(biāo)之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績(jī)效的表現(xiàn)。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個(gè)社會(huì)對(duì)汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以后也不會(huì)有老大難問(wèn)題了，不會(huì)在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因?yàn)槎疾畈欢?，都一樣。我曾?jīng)需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會(huì)找來(lái)05-07年n個(gè)版本的地圖，其實(shí)首先不能怪員工沒(méi)有執(zhí)行好，而是自己沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。

3、激勵(lì)：談到這個(gè)內(nèi)容就會(huì)引發(fā)出一個(gè)首要內(nèi)容，你要激勵(lì)誰(shuí)？誰(shuí)需要被激勵(lì)？績(jī)效是否清楚？另外就是如何去激勵(lì)？不同的人員不同的績(jī)效帶來(lái)的激勵(lì)程度也會(huì)不一樣！我對(duì)小女孩一歲的時(shí)候激勵(lì)就是把自己用過(guò)的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎(jiǎng)勵(lì)她一個(gè)吻，她就很開(kāi)心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個(gè)就不行了，她會(huì)說(shuō)你抱抱我，我獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)吻。對(duì)太太的激勵(lì)就是幫我洗衣服，我激勵(lì)你一個(gè)鉆戒，她會(huì)很聽(tīng)話的去洗，但是這個(gè)成績(jī)和激勵(lì)是不對(duì)稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對(duì)應(yīng)，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工思維，需要去用目標(biāo)和激勵(lì)去影響，員工能力，將從績(jī)效管理中給員工制定標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)內(nèi)容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個(gè)故事和大家分享，曾經(jīng)有個(gè)公司近70人，績(jī)效在集團(tuán)的最末端，但是經(jīng)過(guò)一年的人力資源系統(tǒng)實(shí)施，近50人，少了三分之一人員，還是當(dāng)初這批人，幾乎沒(méi)有新人的加入，完成率今年做到了集團(tuán)最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)?lái)價(jià)值，謝謝大家！

第二篇：關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿

尊敬的各位知識(shí)工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國(guó)有限公司天津分公司全體員工對(duì)大家的來(lái)臨表示熱烈的歡迎！

管理學(xué)中大師的大師德魯克先生說(shuō)過(guò)：所謂企業(yè)管理就是對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)及藝術(shù)性管理的深度和持續(xù)度，將決定企業(yè)能夠有多優(yōu)秀，可以有多卓越，關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿。當(dāng)然，后面一句話是我說(shuō)的。

企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造顧客。靠誰(shuí)去創(chuàng)造客戶，一定是員工，今天有個(gè)我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風(fēng)say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個(gè)三方面的內(nèi)容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個(gè)人的目標(biāo)，他自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？企業(yè)需要他做什么，能否協(xié)助他去共同制定，讓每個(gè)員工充分激情，既可以滿足企業(yè)的需求，也可以匹配員工發(fā)展期望，達(dá)到雙贏！我有一個(gè)朋友，是個(gè)外企白領(lǐng)，他的03年目標(biāo)是賺到500萬(wàn)，用5年的時(shí)間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當(dāng)然不會(huì)去搶銀行，經(jīng)過(guò)一番思考和分析，他認(rèn)準(zhǔn)房地產(chǎn)的投資方向，然后他就給自己訂目標(biāo)，把年薪拿出來(lái)去買房，03年深圳付2個(gè)首期，04年廣州付2個(gè)首期，05年?yáng)|莞付2個(gè)首期，結(jié)果現(xiàn)在不止500萬(wàn)，有一千多萬(wàn)了，致辭《關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿》。如果當(dāng)初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結(jié)果。臺(tái)灣有個(gè)保險(xiǎn)推銷員，一個(gè)月拿10萬(wàn)臺(tái)幣的時(shí)候，就在想，我要賺到50萬(wàn)一個(gè)月，寫上幾個(gè)大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結(jié)果1年后，他真的一個(gè)月平均拿50萬(wàn)臺(tái)幣。這就是目標(biāo)的威力，我知道了以后，現(xiàn)在已經(jīng)在想每個(gè)月有50萬(wàn)人民幣，已經(jīng)進(jìn)行了1個(gè)月，好像還沒(méi)有啥效果。不過(guò)我也有成功案例，18個(gè)月前，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，后來(lái)有次被老總訓(xùn)了一次，就想怎么才可以不被訓(xùn)，當(dāng)然最好有機(jī)會(huì)在訓(xùn)訓(xùn)他。所以就制定了這個(gè)目標(biāo)，6個(gè)月后，就實(shí)現(xiàn)了。所以才可以來(lái)到天津給大家見(jiàn)面。當(dāng)沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)感到迷茫，所以企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工建立合適的目標(biāo)。

2、標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法衡量，沒(méi)有衡量，就無(wú)法進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)什么？會(huì)消失，會(huì)被淘汰！企業(yè)給員工制定了目標(biāo)之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優(yōu)秀的，什么是卓越的，什么是低績(jī)效的表現(xiàn)。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個(gè)社會(huì)對(duì)汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以后也不會(huì)有老大難問(wèn)題了，不會(huì)在有嫁不出去和娶不到的現(xiàn)象了。因?yàn)槎疾畈欢?，都一樣。我曾?jīng)需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會(huì)找來(lái)05-07年n個(gè)版本的地圖，其實(shí)首先不能怪員工沒(méi)有執(zhí)行好，而是自己沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)。

3、激勵(lì)：談到這個(gè)內(nèi)容就會(huì)引發(fā)出一個(gè)首要內(nèi)容，你要激勵(lì)誰(shuí)？誰(shuí)需要被激勵(lì)？績(jī)效是否清楚？另外就是如何去激勵(lì)？不同的人員不同的績(jī)效帶來(lái)的激勵(lì)程度也會(huì)不一樣！我對(duì)小女孩一歲的時(shí)候激勵(lì)就是把自己用過(guò)的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎(jiǎng)勵(lì)她一個(gè)吻，她就很開(kāi)心，每次都乖乖的去仍，現(xiàn)在大了，這個(gè)就不行了，她會(huì)說(shuō)你抱抱我，我獎(jiǎng)勵(lì)你一個(gè)吻。對(duì)太太的激勵(lì)就是幫我洗衣服，我激勵(lì)你一個(gè)鉆戒，她會(huì)很聽(tīng)話的去洗，但是這個(gè)成績(jī)和激勵(lì)是不對(duì)稱的。所以到現(xiàn)在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對(duì)應(yīng)，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業(yè)及員工制定目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工思維，需要去用目標(biāo)和激勵(lì)去影響，員工能力，將從績(jī)效管理中給員工制定標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)內(nèi)容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個(gè)故事和大家分享，曾經(jīng)有個(gè)公司近70人，績(jī)效在集團(tuán)的最末端，但是經(jīng)過(guò)一年的人力資源系統(tǒng)實(shí)施，近50人，少了三分之一人員，還是當(dāng)初這批人，幾乎沒(méi)有新人的加入，完成率今年做到了集團(tuán)最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家?guī)?lái)價(jià)值，謝謝大家！《關(guān)于企業(yè)員工管理大會(huì)的致辭稿》

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)致辭

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆遠(yuǎn)去，回首這一年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，也有過(guò)喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來(lái)的每一位同仁，感謝您們對(duì)公司的信任，是您們的努力和堅(jiān)持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。

在這春光明媚，充滿希望和夢(mèng)想的日子里，我們滿懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了2012年的好日子：“保增長(zhǎng)”是全球社會(huì)2012年的共同發(fā)展課題;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大出口，穩(wěn)定物價(jià)，推行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。

今天，我借“2012友美員工大會(huì)”之際，與各位同仁一起“盤點(diǎn)XX，規(guī)劃2012”：

一、XX年盤點(diǎn)：

1、新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》頒布，2012年5月1日正式實(shí)施。

2、《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。

3、《全國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃(XX~2015年)》發(fā)布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發(fā)。

5、中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成立。

6、友美差異化營(yíng)銷模式啟動(dòng)：辦事處經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)九對(duì)法，散養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三月霸王，豬場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三步曲，豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開(kāi)發(fā)八步法，價(jià)值客戶開(kāi)發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經(jīng)營(yíng)“七大給力”行動(dòng)：“職業(yè)精神”文化“給力”行動(dòng)，“天道酬勤”勤奮“給力”行動(dòng)，“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊(duì)“給力”行動(dòng)，“三月霸王之客戶、產(chǎn)品、服務(wù)三要素”市嘲給力”行動(dòng)，“海軍、陸軍、空軍三軍”網(wǎng)絡(luò)“給力”行動(dòng)，“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)”品質(zhì)“給力”行動(dòng)，“會(huì)議、報(bào)表、流程三模式”管理“給力”行動(dòng)。

8、友美文化經(jīng)營(yíng)全動(dòng)：友美文化營(yíng)銷，友美晨讀堅(jiān)持，友美作風(fēng)體操。

9、友美市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)動(dòng)：母豬是源頭，斷奶是關(guān)鍵，保育是基礎(chǔ);一手抓山區(qū)散戶，一手抓壩區(qū)豬場(chǎng);一手抓濃料，一手抓全價(jià)料。

二、2012年規(guī)劃：

1、2012經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想：全員營(yíng)銷帶動(dòng)“外延式增長(zhǎng)”，全員管理提升“內(nèi)涵式發(fā)展”!“提質(zhì)擴(kuò)銷增效降費(fèi)”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市場(chǎng)復(fù)制戰(zhàn)略：

1)、散戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式復(fù)制：三月霸王模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)九對(duì)法、1+8畜牧人物八步開(kāi)發(fā)法、“海陸空”三軍法、總經(jīng)理“直控法”、價(jià)值客戶開(kāi)發(fā)九要訣、品質(zhì)及品牌打造法、幫扶二重天法;

2)、專業(yè)戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式復(fù)制：豬場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)三步曲、豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)九步法、豬場(chǎng)開(kāi)發(fā)十三步法;

3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經(jīng)銷商顧問(wèn)式管理;“幫扶客戶問(wèn)卷”回訪制度;

4)、文化傳播模式復(fù)制：友美人目標(biāo)承諾、友美人日心態(tài)管理、友美人品質(zhì)承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風(fēng)體操、加減乘除修煉、友美文化營(yíng)銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;

5)、辦事處經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制;

6)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式復(fù)制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團(tuán)隊(duì)日記法;行程計(jì)劃法;短信息法;

3、友美人學(xué)會(huì)三看修煉:學(xué)會(huì)“站在外面看里面”;學(xué)會(huì)“站在高處看整體”;學(xué)會(huì)“站在未來(lái)看現(xiàn)在”;

4、2012友美“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略;

5、2012友美“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)”品質(zhì)戰(zhàn)略;

6、2012友美人工作精神戰(zhàn)略;

7、2012友美“會(huì)議、報(bào)表、流程三模式”管理戰(zhàn)略;

8、2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破;客戶類別突破;產(chǎn)品品類突破;

9、2012銷售管理“十二抓”策略: 抓計(jì)劃;抓日記;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三網(wǎng);抓兩勢(shì);抓尖刀;抓全價(jià);

10、2012生產(chǎn)管理“三對(duì)”方針：對(duì)標(biāo)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)照“工作流程”，對(duì)位“管理方法”!

11、2012友美人日清事務(wù)，周總結(jié)工作行動(dòng);

12、2012友美人“四步循環(huán)學(xué)習(xí)法”及“學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)法”行動(dòng)。

XX年的成績(jī)即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)身、復(fù)模式、挖價(jià)值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)!

喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬(wàn)事如意!

第四篇：?jiǎn)T工大會(huì)致辭（推薦）

員工大會(huì)致辭

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋蘭飄香、金風(fēng)送爽，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們長(zhǎng)安國(guó)際也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向參加本次大會(huì)的全體人員表示熱烈的歡迎。

各位同事，長(zhǎng)安國(guó)際已從一個(gè)姍姍學(xué)步的孩童逐漸成長(zhǎng)、壯大，回首過(guò)去的歷程，在全體員工的勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)俊局面，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。我很榮幸能加入長(zhǎng)安國(guó)際這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對(duì)洗浴會(huì)所的一些看法：現(xiàn)今的店內(nèi)管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對(duì)于會(huì)所而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是會(huì)所管理工作的重中之重。所以，長(zhǎng)安國(guó)際要打造一個(gè)員工至上的工作團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)管理人員都要明白：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)是第一的。員工的服務(wù)是創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

作為總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細(xì)節(jié)上觸動(dòng)員工的心，成為其“服務(wù)員”。學(xué)會(huì)了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠(yuǎn)是管理者的任務(wù)。只有在此基礎(chǔ)上才能保證員工更好的為客人服務(wù)。

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)致辭

員工大會(huì)致辭

各位的兄弟姐妹們：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行“2011年第一屆員工大會(huì)”，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，并豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎(jiǎng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?yōu)楣緲I(yè)績(jī)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

我們廣告購(gòu)物行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，我們公司在以？？為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在業(yè)績(jī)方面，自創(chuàng)業(yè)來(lái)穩(wěn)步運(yùn)行。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工的共同努力，尤其離不開(kāi)今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無(wú)限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來(lái)越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)業(yè)績(jī)這方面工作，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一是充分發(fā)揮工作業(yè)績(jī)的導(dǎo)向作用。業(yè)績(jī)的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過(guò)工作業(yè)績(jī)這根“指揮棒”分解到各部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的業(yè)績(jī)考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的業(yè)績(jī)考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對(duì)不同的崗位、不同部門，工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒(méi)有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過(guò)程、工作的規(guī)律和工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)工作的客觀性、操作性。四是大力開(kāi)展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、局域網(wǎng)、廣告等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工

以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績(jī)。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以穩(wěn)健發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘激情、主動(dòng)為客戶服務(wù)、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。員工朋友們，作為？？？？購(gòu)物的一名成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造？？？？美好的明天。

謝謝??！

李宏飛致辭