第一篇：【中國石化】武漢石化：首例企業(yè)工會“結(jié)親”建“家”

6月16日，由武漢石化工會和武漢港務(wù)集團(tuán)工會聯(lián)合組建的“職工小家”在武漢乙烯碼頭管理站正式掛牌成立。據(jù)武漢市總工會工作人員介紹：兩家企業(yè)工會為雙方員工聯(lián)合“建家”，在武漢市尚屬首例。

因工作需要，乙烯碼頭部分外委作業(yè)由武漢港務(wù)集團(tuán)承擔(dān)，來自武港集團(tuán)的22名職工長期工作在乙烯碼頭。為給兩家企業(yè)員工共同打造溫馨和諧家園，促進(jìn)員工間的溝通交流與業(yè)務(wù)合作，武漢石化工會和武港集團(tuán)工會牽手，共同打造“職工小家”。

兩家企業(yè)工會人員深入基層共同指導(dǎo)“小家”確定服務(wù)功能、擬定管理制度，出臺“小家”管理規(guī)定并張貼上墻，設(shè)立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理、圖書借閱、文體活動等工作記錄本，由工會小組定期組織職工開展業(yè)余羽毛球訓(xùn)練、象棋比賽等活動，為員工安排豐富多彩的業(yè)余文化生活。走進(jìn)“職工小家”，家的溫馨撲面而來：桌椅擺放整齊有序，書柜里陳列著百余本工具和勵志類書籍，跳繩、毽子、羽毛球等文體用品一應(yīng)俱全，“關(guān)愛箱”內(nèi)裝滿了常用藥品，墻上懸掛著的文化標(biāo)語、員工風(fēng)采展板吸人眼球。

“聯(lián)合?職工小家?建立后，我們在這里既可以讀書學(xué)習(xí)，又可以鍛煉身體，精神食糧很豐盛，即使一周不回家，在這也不會覺得寂寞?！眮碜晕涓奂瘓F(tuán)的員工開心地說。

乙烯碼頭員工童永斌認(rèn)為，聯(lián)合“建家”可以讓員工勞逸結(jié)合和快樂工作，感受到企業(yè)對員工的關(guān)愛，促進(jìn)與雙方合作更加默契。

據(jù)了解，“職工小家”的軟、硬件設(shè)施將不斷補(bǔ)充和完善，通過制作視頻音像“安全集”讓職工學(xué)習(xí)安全知識，組織員工開展聯(lián)誼活動等，把“小家”打造成為文化整合的熔爐、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課堂、民主管理的平臺、幫扶救助的中心，營造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧、溫暖、幸福的“家”文化。

第二篇：中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)中國石化的改革發(fā)展，集團(tuán)公司黨組對《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》進(jìn)行了修訂，并將新版《綱要》予以印發(fā)。

集團(tuán)公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增進(jìn)廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。要對照核心價值理念的要求，進(jìn)一步完善各項制度，確保公司制度與理念協(xié)同一致，引導(dǎo)干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設(shè)世界一流能源化工公司貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴(yán)”“苦干實干”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領(lǐng)與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進(jìn)的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進(jìn)一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領(lǐng)與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風(fēng)。

（一）企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

（二）企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景藍(lán)圖。為實現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實施“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應(yīng)環(huán)境變化，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關(guān)方滿意企業(yè)。更加突出技術(shù)進(jìn)步和以人為本，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)良好的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物質(zhì)能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質(zhì)量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強(qiáng)、擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

（三）企業(yè)價值觀：人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅守的原則和標(biāo)準(zhǔn)。人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報國為民，造福人類。繼承弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任。同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會責(zé)任。全體員工堅守“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)。

誠信——重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展動力轉(zhuǎn)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（四）企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、細(xì)、實。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風(fēng)氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。中國石化堅持弘揚(yáng)“苦干實干”“三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴(yán)細(xì)實”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

嚴(yán)：就是“嚴(yán)字當(dāng)頭”。對待工作，有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)：就是“細(xì)字當(dāng)先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節(jié)點控制。

實：就是“實字當(dāng)家”。堅持當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)。繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，培育和塑造符合本單位實際的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點任務(wù)和突出問題，找準(zhǔn)切入點和著力點，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。

領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和組織實施 企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當(dāng)前，中國石化正處于建設(shè)世界一流能源化工公司的關(guān)鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）指導(dǎo)制度建設(shè)。

以中國石化核心價值理念為導(dǎo)向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司核心價值理念要求。

（二）轉(zhuǎn)化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位責(zé)任中，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為。

（三）推進(jìn)專項文化建設(shè)。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將同步推進(jìn)專項文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結(jié)合實際，深化專項文化建設(shè)，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。

（四）規(guī)范基層文化建設(shè)。

加強(qiáng)價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進(jìn)并進(jìn)一步規(guī)范基層文化建設(shè)。結(jié)合“三基”工作，突出“嚴(yán)細(xì)實”導(dǎo)向，增強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐性和可操作性。強(qiáng)化理念融入流程、制度、職責(zé)，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導(dǎo)廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（五）加強(qiáng)跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進(jìn)共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓(xùn)，增強(qiáng)公司國際化經(jīng)營管理人才在復(fù)雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進(jìn)境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機(jī)制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

（六）提升企業(yè)形象。

加強(qiáng)品牌管理。根據(jù)核心價值理念內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團(tuán)公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責(zé)任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

（七）強(qiáng)化組織實施。

加強(qiáng)宣傳推廣。集團(tuán)公司將統(tǒng)一制作相關(guān)宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領(lǐng)并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結(jié)交流。定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，引導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)。適時開展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。定期開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)的有效經(jīng)驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對本單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)主管部門統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)高效開展。要將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

為美好生活加油，永遠(yuǎn)在路上

——寫在新版《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》發(fā)布之際

中國石化新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》根據(jù)黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的要求，進(jìn)一步明確了“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

美好生活，是人們心中最強(qiáng)烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進(jìn)步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個一樣”、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，奠定了中國石油石化的工業(yè)基礎(chǔ)，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發(fā)展，使命在延續(xù)，2009年中國石化提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，其實質(zhì)就是努力為更多的利益相關(guān)方創(chuàng)造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。站在新的歷史起點，中國石化響應(yīng)黨中央的號召，致力于實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業(yè)使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業(yè)使命在國內(nèi)外得到廣泛傳播和高度認(rèn)同，彰顯了石化人博大的胸襟和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，成為中國石化的標(biāo)志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發(fā)合理力度，大力發(fā)展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿(mào)易，切實抓好煉油化工生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)保障國家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)活動，以更安全清潔的能源、更穩(wěn)定高端的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業(yè)發(fā)展更和諧。堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導(dǎo)向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質(zhì)量有效益的價值鏈，讓企業(yè)發(fā)展更持續(xù)。堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，大力實施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，讓天更藍(lán)、草更綠、水更清，促進(jìn)企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關(guān)方更幸福。堅持開放發(fā)展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進(jìn)、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發(fā)展企業(yè)提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學(xué)、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準(zhǔn)扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標(biāo)、是責(zé)任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠(yuǎn)在路上

第三篇：中國石化企業(yè)文化知識題目

中石化企業(yè)文化知識問卷

部門＿＿＿＿ 姓名 ＿＿＿＿ 分?jǐn)?shù)＿＿＿＿ 性 全員）

5、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：培育、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、一、填空：（每題1分 共50x1=50分）

1、加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育 的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。（科學(xué)發(fā)展觀 核心競爭力）

2、當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范 建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。（企業(yè)文化 跨文化管理）

3、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承 優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和 的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。（石油石化 中國石化特色）

4、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：源于實踐，實踐；繼承傳統(tǒng)，注重 ；突出，兼容個性； 參與，共同建設(shè)。（指導(dǎo) 創(chuàng)新 共

提升企業(yè)形象。（核心價值理念）

6、核心價值理念包括：（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念）

7、培育，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。（核心價值理念）

8、中國石化以“ ”作為企業(yè)宗旨。（發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工）

9、中國石化企業(yè)宗旨之“發(fā)展企業(yè)”是指始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。（國際競爭力）

10、中國石化企業(yè)宗旨之“貢獻(xiàn)國家”是指牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)國家、增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn)。（能源安全）

11、中國石化企業(yè)宗旨之“回報股東”是指致力于資產(chǎn)保值增值，以 回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。（良好的業(yè)績）

12、中國石化企業(yè)宗旨之“服務(wù)社會”是指致力于以 的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。（安全、清潔）

13、中國石化企業(yè)宗旨之“造福員工”是指堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。（企業(yè)發(fā)展成果）

14、中國石化企業(yè)宗旨五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了 相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。（國家、股東、企業(yè)與員工利益）

15、中國石化以“ ”作為企業(yè)愿景。（建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司）

16、中國石化企業(yè)愿景體現(xiàn)了中國石化致力于通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。（國際化程度）

17、中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“ ”的企業(yè)精神。（愛我中華、振興石化）

18、企業(yè)精神體現(xiàn)了以“ ”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。（愛我中華、振興石化）

19、中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“ ”的企業(yè)作風(fēng)。（精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新）

20、企業(yè)作風(fēng)中的“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”，指以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求 精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精雕細(xì)刻、精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。（生產(chǎn)上 經(jīng)營上 管理上 技術(shù)上）

21、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以促進(jìn) 的融合、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。（價值理念與管理制度）

22、中國石化企業(yè)文化的基本原則之“繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新”是指堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取

國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和。（繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵）

23、中國石化企業(yè)文化的基本原則之“突出共性，兼容個性”是指堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化的，尊重不同企業(yè)的，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化的。（統(tǒng)一性 差異性 有機(jī)融合、相得益彰）

24、中國石化企業(yè)文化的基本原則之“全員參與，共同建設(shè)”是指堅持把 作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。（以人為本）

25、企業(yè)文化建設(shè)宣傳推廣階段需要用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團(tuán)公司，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。（統(tǒng)一的核心價值理念 榮譽(yù)感和責(zé)任感）

26、企業(yè)文化建設(shè)整體推進(jìn)階段需要用2年左右時間，重點推進(jìn) 的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起 ；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。（集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個性文化 統(tǒng)一的制度體系）

27、企業(yè)文化建設(shè)鞏固提高階段需要用較長一個時期，豐富完善集團(tuán)公司，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的。（企業(yè)文化內(nèi)涵 長效機(jī)制）

28、中國石化標(biāo)識由、中文簡稱和英文簡稱（SINOPEC）三部分構(gòu)成。（朝陽圖形）

29、中國石化《員工守則》于 年 月 日正式頒布實施，這是中國石化集團(tuán)公司成立以來編寫的第一部《員工守則》。（2008年1 月 1 日）

30、《員工守則》的適用范圍是。（公司所有員工）

31、《員工守則》將成為您與公司簽訂的 的組成部分。（勞動合同）

32、您如果違反了《員工守則》，將按規(guī)定受到，直至解除勞動合同。

33、熱愛自己的崗位，在本職崗位工作中應(yīng)“ ”。（嚴(yán)、細(xì)、實、恒）

34、各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律是保障公司整體協(xié)調(diào)運(yùn)行的必要條件，您須始終做到。（遵章守紀(jì)）

35、公司服務(wù)于社會，您應(yīng)遵守，遵循，提高，倡導(dǎo) 家庭美德。（職業(yè)道德 社會公德 個人品德）

36、開展公司的業(yè)務(wù)活動要做到。（合法、合規(guī)、誠信）

37、您在工作期間應(yīng)按照 的規(guī)定和崗位要求著裝。當(dāng)您出席會議、從事商務(wù)或外事活動時，應(yīng)按要求著裝。（勞動保護(hù)）

38、要盡量使用 話；使用文明語言，不講粗話、臟話。（普通）

39、執(zhí)政黨的 關(guān)系黨的生死存亡。（黨風(fēng)問題）

40、堅決懲治和，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)。（有效預(yù)防腐敗）

41、中共中央為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，根據(jù) 《中國共產(chǎn)黨章程》，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實際，制定。(《廉

政準(zhǔn)則》)

42、《廉政準(zhǔn)則》是 的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)。(規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為)

43、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在 中發(fā)揮表率作用，自重、自省、自警、自勵。(黨員和人民群眾)

44、年 月 日，青島石油化工廠正式劃轉(zhuǎn)中國石油化工集團(tuán)公司，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。（2000年12月4日）

45、年 月 日，中國石化集團(tuán)青島石油化工有限責(zé)任公司隆重舉行成立揭牌儀式。這標(biāo)志著企業(yè)成功完成債轉(zhuǎn)股后，改制成為新公司。（2004年2月29日）46、2005年，兩名全國人大副委員長 和 先后來我公司視察，這不僅僅促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展，而且對提高企業(yè)形象、鼓舞職工干勁有著重要意義。（司馬義〃艾買提 烏云其木格）47、2007年7月21日，新任集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記 來青島石化視察工作。（蘇樹林）

48、，是集團(tuán)公司2009年開展的一項重要活動，這既是促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的客觀要求，也是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需要。（“我要安全”主題活動）

49、多年來，公司積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，截止目前，公司實現(xiàn)連續(xù) 獲得省級文明單位稱號。（十九年）

50、今年年初，公司黨委廣泛征求黨群部門、基層支部黨員干部等各層次意見，明確了企業(yè)發(fā)展的主題，確定了“ ”的黨建和思想政治工作“主旋律”。這項活動至今已連續(xù)開展20年。（講責(zé)任，比奉獻(xiàn)，凝心聚力強(qiáng)基礎(chǔ)；抓管理，創(chuàng)特色，群策群力求效益）

二、單向選擇：（每題1分 共30x1=30分）

1、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：源于實踐，指導(dǎo)實踐；繼承傳統(tǒng)，注重 ；突出共性，兼容個性； 參與，共同建設(shè)。C A、創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo) B、實用 職工 C、創(chuàng)新 全員

2、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象。A A、培育核心價值理念 B、培養(yǎng)企業(yè)價值理念 C、培養(yǎng)價值理念

3、培育，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。A A、核心價值理念B、企業(yè)精神C、企業(yè)作風(fēng)

4、中國石化企業(yè)宗旨之“發(fā)展企業(yè)”是指始終把 作為第一要務(wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。A A、發(fā)展 B、經(jīng)濟(jì) C、效益

5、中國石化企業(yè)宗旨之“貢獻(xiàn)國家”是指牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護(hù)

、增強(qiáng)綜合國力做貢獻(xiàn)。B A、國家石油安全 B、國家能源安全 C、國家能源發(fā)展

6、中國石化企業(yè)宗旨之“回報股東”是指致力于資產(chǎn)，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。C

A、增值B、保值C、保值增值

7、中國石化企業(yè)宗旨之“造福員工”是指堅持，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。A

A、以人為本 B、共同發(fā)展 C、共享成果

8、中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為A。A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)遠(yuǎn)景 C、企業(yè)愿望

9、中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的。B A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)作風(fēng)

10、中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的。A A、企業(yè)作風(fēng) B、企業(yè)精神 C、企業(yè)宗旨

11、中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為。A A、企業(yè)經(jīng)營理念 B、企業(yè)發(fā)展理念 C、企業(yè)生產(chǎn)理念12、13、簡稱“ ”。A

A、朝陽商標(biāo) B、石化商標(biāo) C、中石化商標(biāo)

14、簡稱“ ”。A

A、滿天星商標(biāo) B、加油站商標(biāo) C、中石化背景商標(biāo)15、16、在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向現(xiàn)代化、的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。B A、面向改革、面向發(fā)展

B、面向世界、面向未來 C、面向群眾、面向?qū)嵺`

17、必須堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論在意識形態(tài)領(lǐng)域的 地位。B A、領(lǐng)導(dǎo) B、指導(dǎo) C、主導(dǎo)

18、各級黨委既要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的緊迫性，又要充分認(rèn)識其（），堅定信心、扎實工作、旗臶鮮明、毫不動搖地把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。A A、長期性 B、艱苦性 C、復(fù)雜性

19、在未經(jīng)公司 同意的情況下，不能以任何方式使第三方獲取公司的商業(yè)秘密。

A、書面 B、合同 C、領(lǐng)導(dǎo)

20、加強(qiáng)教育，發(fā)展民主，健全法制，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于 之中，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。B A、黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè) B、各項重要改革措施 C、黨的制度建設(shè)

21、全黨同志始終保持共產(chǎn)黨人的，永遠(yuǎn)同人民群眾心連心，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就堅如磐石。C A、革命節(jié)氣、浩然正氣和創(chuàng)新勇氣

B、民族骨氣、進(jìn)取銳氣和浩然正氣 C、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣

22、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟分為三個階段：一是 ；二是整體推進(jìn)

階段；三是鞏固提高階段。A

A、宣傳推廣階段 B、宣傳貫徹階段 C、宣傳落實階段

23、在未經(jīng)許可的情況下，不可私自制作、復(fù)制、儲存、保管、商業(yè)秘密。A

A、銷毀 B、泄露 C、傳播

24、進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，查處大案要案、的工作。（C）A、完善各項規(guī)章制度

B、強(qiáng)化組織監(jiān)督

C、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng) 25、2007年7月底，集團(tuán)公司頒布了，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，以及切實抓好安全工作的信心和決心。A A、《安全生產(chǎn)禁令（試行）》 B、《安全生產(chǎn)禁令》 C、《安全禁令》 26、2007年，公司推行 并通過審核，為提升企業(yè)質(zhì)量管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。C

A、ISO2000質(zhì)量管理體系 B、ISO3000質(zhì)量管理體系 C、ISO9000質(zhì)量管理體系 27、2008年6月2日，裝臵大檢修正式拉開帷幕。這是企業(yè)成立以來，首次實現(xiàn)“ ”的目標(biāo)，成為企業(yè)發(fā)展史上具有重要意義的一個亮點。C

A、一年一修 B、兩年一修 C、三年一修

28、從 年 月 日起，股份公司持有我公司100%的股權(quán)，標(biāo)志著我公司正式成為中國石化股份公司所屬的全資子公司。B A、2009年3月1日 B、2009年3月31日 C、2009年4月1日 29、2010年5月8日，我公司第 屆職工運(yùn)動會在虎山體育場舉行，展示了廣大職工的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。B A、19屆 B、20屆 C、21屆 30、三、多項選擇：（每題1分 共20x1=20分）

1、核心價值理念包括：企業(yè)宗旨、、經(jīng)營理念。A B C A、企業(yè)愿景 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)作風(fēng)

2、中國石化以“、、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。A B A、發(fā)展企業(yè) B、貢獻(xiàn)國家 C、奉獻(xiàn)社會

3、中國石化企業(yè)宗旨之“服務(wù)社會”是指致力于以 的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。A B A、安全 B、清潔 C、優(yōu)質(zhì)

4、中國石化企業(yè)宗旨五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了 利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)公益發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。A B C A、國家 B、股東 C、企業(yè)與員工

5、中國石化企業(yè)愿景體現(xiàn)了中國石化致力于通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè) 明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。ABC A、經(jīng)營規(guī)模 B、盈利能力 C、創(chuàng)新能力

6、企業(yè)精神體現(xiàn)了以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的。ABC A、能源之業(yè) B、石化之業(yè) C、跨國之業(yè)

7、中國石化企業(yè)經(jīng)營理念之“誠信規(guī)范”是指以 作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。AB A、信用立企 B、制度治企 C規(guī)范運(yùn)作

8、制度文化建設(shè)的任務(wù)包括： AB

A、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合 B、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍 C、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作9、10、中國石化以“ ”作為企業(yè)經(jīng)營理念。A B A、誠信規(guī)范 B、合作共贏 C、改革發(fā)展

11、中國石化企業(yè)文化的基本原則之“源于實踐，指導(dǎo)實踐”是指堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化 和 企業(yè)發(fā)展的新實踐。A B C A、指導(dǎo) B、服務(wù) C、推動

12、企業(yè)作風(fēng)中的“務(wù)實創(chuàng)新”時指始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)、、，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。A B D

A、科學(xué)之實 B、發(fā)展之實 C、創(chuàng)新之實 D、作風(fēng)之實

13、HSE是指。A B C A、安全B、健康C、環(huán)境 D、環(huán)保

14、在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向現(xiàn)代化、、的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。AB A、面向世界 B、面向未來 C、面向?qū)嵺`

15、堅持、的方針，逐步加大治本的力度。A C A、標(biāo)本兼治 B、完善制度 C、綜合治理 16、2008年，公司黨委按照集團(tuán)公司黨組部署，積極開展“深入群眾促和諧、”和“抓源頭、”兩項主題活動。A C A、凝心聚力促發(fā)展 B、促和諧 C、促清廉

17、根據(jù)總部的統(tǒng)一部署，我公司2010年安排加工原油，產(chǎn)品銷售收入 萬元。B C A、350萬噸 B、332萬噸 C、1566054萬元 D、1550000萬元

18、總投資近16億元的加工高酸原油適應(yīng)性改造項目，是中石化“十一五”期間重點工程建設(shè)項目之

一、首個高酸原油加工基地。該項目于 年 月 日舉行開工奠基儀式，歷經(jīng)一年多建設(shè)，于 年 月 日主體裝臵全部實現(xiàn)中交。A D A、2008年9月26日 B、2008年9月28日 C、2009年9月26日 D、2009年9月28日

19、今年1-10月份，我公司累計加工原料油，實現(xiàn)銷售收入141.61億元，實現(xiàn)利稅32.28億元，其中利潤，上繳稅金29.21億元，取得了歷史同期最好水平。B D A、191.10萬噸 B、291.10萬噸 C、2.07億元 D、3.07億元 20、1998年7月，中國石油工業(yè)在經(jīng)過充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，實行了大重組，分別成立了 和。A B

A、中國石油天然氣集團(tuán)公司 B、中國石油化工集團(tuán)公司 C、中國海洋石油總公司

四、論述題：（30分）

企業(yè)劃轉(zhuǎn)中國石化10周年的發(fā)展變化？ 怎樣推動和落實企業(yè)文化建設(shè)？

第四篇：中國石化銷售企業(yè)安全禁令[模版]

附件：

中國石化油品銷售企業(yè)安全禁令（試行）

一、油庫安全生產(chǎn)禁令

1、嚴(yán)禁油庫重大作業(yè)期間值班領(lǐng)導(dǎo)及崗位操作人員脫崗，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴(yán)禁對入庫車輛和人員不檢查、不登記，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

3、嚴(yán)禁擅自更改、編造計量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁未按規(guī)定進(jìn)行前尺計量、進(jìn)行油品化驗及工藝流程復(fù)核進(jìn)行油品接卸、輸轉(zhuǎn)作業(yè)，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴(yán)禁汽車油罐車（油船）裝、卸油品時，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進(jìn)行作業(yè)，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

5、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規(guī)定對油罐車設(shè)置鉛封（含電子鉛封）即駛離油庫，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴(yán)禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時巡檢，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

二、加油（氣）站安全生產(chǎn)禁令

1、嚴(yán)禁在加油（氣）站內(nèi)吸煙、在爆炸危險區(qū)域接打手機(jī)、使用非防爆照明器材和非防爆電器，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴(yán)禁加油（氣）站卸油（氣）作業(yè)時不有效連接靜電接地線和無人監(jiān)護(hù)；嚴(yán)禁在卸油作業(yè)時利用收油罐進(jìn)行加油作業(yè)，違者給予行政處分； 造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

3、嚴(yán)禁使用加油槍直接給塑料容器加注易燃油品；嚴(yán)禁給未熄火車輛加注油品，違者給予行政處分； 造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴(yán)禁加油站員工使用客戶加油卡代替員工卡加油；嚴(yán)禁挪用加油站貨款、用預(yù)收款沖抵應(yīng)收貨款、以個人名義保留預(yù)收貨款，違者予以開除并解除勞動合同或辭退。

5.嚴(yán)禁擅自更改、編造計量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、破壞加油機(jī)流量計準(zhǔn)確度、私自更換加油機(jī)電腦主板，違者予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴(yán)禁員工私自拆除油罐車和運(yùn)油船鉛封（含電子鉛封）；嚴(yán)禁汽車油罐車卸油后，不按規(guī)定對油罐車設(shè)置鉛封（含電子鉛封）即駛離加油站，違者給予行政處分； 造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

三、成品油管道安全生產(chǎn)禁令

1、嚴(yán)禁在流程切換過程中現(xiàn)場無人監(jiān)護(hù)，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴(yán)禁未按調(diào)度令操作，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同。

3、嚴(yán)禁當(dāng)班操作人員脫崗、睡崗，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴(yán)禁在生產(chǎn)用計算機(jī)上使用移動儲存設(shè)備或進(jìn)行與生產(chǎn)無關(guān)的操作，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

5、嚴(yán)禁未經(jīng)審批摘除控制系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)或變更聯(lián)鎖保護(hù)值，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴(yán)禁場站、外管道未按規(guī)定巡檢，未能及時阻止和上報違章占壓、違章施工，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

四、檢維修與施工作業(yè)安全生產(chǎn)禁令

1、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理施工作業(yè)手續(xù)、未對施工人員進(jìn)行安全教育并考核合格就進(jìn)行施工作業(yè)，違者對相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

2、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證和無監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場進(jìn)行用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、破土和高處作業(yè)，違者 3 對我方相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

3、嚴(yán)禁在火災(zāi)爆炸危險場所未對氣體進(jìn)行檢測分析，進(jìn)行用火和進(jìn)罐作業(yè)，違者對我方相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

4、嚴(yán)禁使用不合格的絕緣工具和防護(hù)用具進(jìn)行電氣操作及檢修作業(yè)；嚴(yán)禁未安裝漏電保護(hù)器使用移動電動工具，違者對我方相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

5、嚴(yán)禁油罐清洗、檢修后不經(jīng)驗收合格就直接投入使用，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

6、嚴(yán)禁在爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用非防爆通訊、照明器材和非防爆工具，違者對我方相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動合同或辭退。

第五篇：中國石化2014版企業(yè)文化建設(shè)綱要

中共中國石油化工集團(tuán)公司黨組

中國石化黨組?2014?108號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化

建設(shè)綱要（2014年修訂版）》的通知

總部機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位：

根據(jù)集團(tuán)公司新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要，現(xiàn)予以印發(fā)。

各部門、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內(nèi)涵，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增進(jìn)廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。要對照企業(yè)文化新的核心理念要求，進(jìn)一步修訂完善各項制度，確保公司制度與公司文化協(xié)同一致。要狠抓公司文化的執(zhí)行落地，引導(dǎo)干

部員工自覺踐行文化理念，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中國石化黨組

中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

（2014年修訂版）

2011年以來，集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責(zé)任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。

企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實施推進(jìn)，形成推動改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）有利于國際化經(jīng)營。

在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進(jìn)不同文化背景下員

工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達(dá)成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。

文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進(jìn)制度文化、專項文化與基層文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。

企業(yè)文化對內(nèi)具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅(qū)動關(guān)系，鼓舞員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。

企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播，有利于集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導(dǎo)的核心價值觀要求，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，— 4 —

建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強(qiáng)制度文化、專項文化和基層文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用；關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實踐，引領(lǐng)發(fā)展。

堅持從企業(yè)改革發(fā)展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)。

繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.突出共性，兼容個性。

在堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業(yè)文化，實現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點工作和突出問題，找準(zhǔn)切入點和著力點，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。

5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。

各級領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育集團(tuán)公司核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心價值理念，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

1.企業(yè)使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

2.企業(yè)愿景。

中國石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民 — 6 —

眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強(qiáng)，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)帷⑸锬艿刃屡d能源，研制開發(fā)化工新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

上述三個方面是有機(jī)統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國家的同時，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導(dǎo)推動制度建設(shè)。

1.促進(jìn)價值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，— 8 —

建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進(jìn)行梳理，確保與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進(jìn)專項文化建設(shè)。

專項文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將分階段、有重點地推進(jìn)專項文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)識。規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時修訂《集團(tuán)公司視覺識別手冊》，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國

石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責(zé)任。通過為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī)，動員全體員工像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。

（一）重點環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設(shè)臵專題專欄，進(jìn)行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語、課件、廣告，納入培訓(xùn)課程，集中1-2年時間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進(jìn)專項文化建設(shè)，加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。

3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制 — 10 —

定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時落實企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)。

2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評價機(jī)制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性。要通過專項培訓(xùn)、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.經(jīng)費保障。集團(tuán)公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，并納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

中國石油化工集團(tuán)公司辦公廳

2014年8月8日印發(fā)