第一篇：【中國石化】武漢石化：嚴管理打造高度負責的“放心崗”

在從嚴管理年活動中，武漢石化鐵路管理站傳壓力、嚴考核、抓執(zhí)行、重履責，打造高度負責的“放心崗”。

武漢石化鐵路管理站承擔著該公司產(chǎn)品進出廠的重任。今年以來，該站深刻吸取近年來發(fā)生的安全事故教訓，認真查找在執(zhí)行制度、安全監(jiān)管、員工履責等方面存在的突出問題，達成了進一步落實責任、強化執(zhí)行、嚴格考核的共識。針對管理上存在的不嚴不細不實的問題，該站積極開展從嚴管理大討論，大力宣傳“責任煉就品質(zhì)”的企業(yè)價值觀，狠抓規(guī)范化、精細化管理；制作了“從嚴管理三把斧，落實責任你我他”的板報，由以前的低老壞、標準不高、要求不嚴到現(xiàn)在的真管、敢管、善管，傳遞壓力促員工履職盡責。

該站圍繞“提升文化聚人氣 打好效益翻身仗”這一主題開展工作，加大考核力度。針對個別鐵路調(diào)度人員違章指揮、部分員工不按規(guī)程操作的事件，該站開出了今年第一張總金額達5000余元的罰單，借此警示教育全體員工恪盡職守，確保一方平安。

該站大力營造“從嚴管理年”文化氛圍，爭創(chuàng)“平安、和諧”鐵路。他們在全站各班組開展落實責任從嚴管理微談會，提高從嚴管理、履職盡責意識。員工同時對創(chuàng)建“安全、和諧鐵路”建言獻策，希望管理站進一步細化崗位職責，狠抓裝油現(xiàn)場的操作規(guī)范化管理；從勞保著裝、勞紀等細節(jié)入手，大力培植“我的崗位我負責”的文化氛圍；確保用工人員的隊伍穩(wěn)定，做好接車、調(diào)車、洗車等環(huán)節(jié)銜接；抓緊培養(yǎng)后備人才，加強崗位練兵，激發(fā)員工學習熱情，為創(chuàng)建“平安、和諧”鐵路奠定堅實基礎。

第二篇：中國石化：打造“道德講堂”

中國石化：打造“道德講堂”

為深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，扎實推進社會主義核心價值體系建設，不斷提高廣大干部職工和從業(yè)人員思想道德修養(yǎng)和文明程度，4月27日，中原油田公共事業(yè)管理處舉辦了道德講堂展演活動。該處領導班子、副科級以上干部、基層單位中隊長及政工員約120人參加了本次活動。

道德講堂按照“自我反省、唱歌曲、講故事、誦經(jīng)典、發(fā)善心、送吉祥”六個規(guī)定環(huán)節(jié)進行。在“學模范”環(huán)節(jié)中，觀看了2013年全國道德模范提名獎獲得者宋麗萍的感人事跡。同時，由“身邊人”疾控中心的亢愛國宣講了油田第四屆感動人物候選人李振乾（“身邊事”）的故事。李振乾在妻子生活完全不能自理，被評定為二級殘廢的情況下，做到不離不棄、守護相助、患難與共，二十年如一日照顧身患重病的妻子，歷盡艱辛從未言苦累，以一個男人的責任和擔當詮釋了一曲大愛之歌。

一直以來，該處大力開展“道德講堂”建設，主動適應形勢發(fā)展變化，積極探索公民道德建設新的載體，通過宣傳“凡人善舉”的感人事跡和崇高品質(zhì)，激發(fā)干部職工內(nèi)在道德自覺，引導遵守道德，踐行社會主義榮辱觀，做一個道德高尚的人。以“道德講堂”教育功能、發(fā)揮道德實踐推動作用、發(fā)揮身邊典型道德力量，緊密結(jié)合實際，采取有效措施，扎實推進“道德講堂”建設，使“道德講堂”成為提升干部職工素質(zhì)的新平臺，成為精神文明建設新亮點。

第三篇：【中國石化】精心打造文化手冊

【中國石化】精心打造文化手冊 “《質(zhì)檢文化手冊》編的真好，里面每篇文化故事都配了漫畫，生動形象，讓我對中心的文化理念有了深刻的認識?！?/p>

“手冊中從文化理念、文化故事、漫畫，再到文化活動、員工剪影、大事記，每個部分都是圍繞著我們員工的思想、故事、事跡等等去編輯的，這本書就是為我們員工所編的，感覺非常親切?！?/p>

日前，在茂名石化質(zhì)量檢驗中心的資料室里，來領資料的員工們翻看著“新鮮出爐”的文化手冊，不時發(fā)出感慨。

去年開始，質(zhì)量檢驗中心開展質(zhì)檢文化建設工作，提煉了中心的愿景、使命、理念，并進行了釋義，以編制《質(zhì)檢文化手冊》為載體，培育和弘揚質(zhì)檢專業(yè)的共同價值觀，推動中心使命、愿景、理念貫穿到各項工作中。

“我們中心的愿景、使命和理念，不是幾個領導干部自己定的，而是通過征集全體員工的意見，再提煉而來的。所以，在進行《質(zhì)檢文化手冊》策劃的時候，我們的思路也是圍繞著員工來走?！必熑尉庉嬬娛颂镎f。

其他編輯在編制手冊的過程中和鐘仕田一樣，挑選反映文化理念的故事都是員工自己寫的，配的漫畫也是在全體員工中征集再完善的，員工剪影都盡可能讓員工都露露臉。

負責編寫歷史沿革的馬宏園，是綜合管理室的副主任，參加工作13年，對質(zhì)檢專業(yè)的歷史了解得不是很全面。要寫出既真實又富有深刻內(nèi)涵的歷史沿革，讓他感覺很有壓力。

“我把能在公司年鑒中能找到的資料全找來了，又打報告申請到公司檔案館進行檔案查詢，畢竟書面資料是有限的。于是，我又組織了中心的其他人員，對中心的部分退休老員工進行了深入采訪?！痹谒鸭瘜懽髻Y料的過程中，馬宏園盡最大力量把搜集工作做得更細致一些。

“歷史沿革，一直追溯到建廠初期的分析小屋，整個演變過程呈現(xiàn)在了大家的面前?！眳⑴c搜集資料的曾鑾君說。

為了讓文化手冊發(fā)揮更大的影響力，檢驗區(qū)還組織員工撰寫心得體會，通過這樣的方式，加深員工對理念的理解。

“我覺得反映精心、精細、精準理念的故事選得特別好，都是身邊人身邊事，很有感染力，看完后，我知道作為質(zhì)檢員工在工作態(tài)度、工作過程和工作結(jié)果上的應該做到什么程度?！?/p>

“看完手冊，我對今后的工作更有目標，感覺勁頭更大了?！?/p>

“這本手冊，讓許多員工有感而發(fā)，但不代表文化已經(jīng)根植。我們的使命、愿景、理念，只有真正成為員工的意識，成為工作的習慣，才能說文化根植。文化的宣貫還要加油?！辩娛颂镎f。

第四篇：中國石化供應商管理規(guī)定

中國石化供應商管理規(guī)定 供應商管理總體要求

1.1 本規(guī)定所稱供應商是指除原油以外集團公司生產(chǎn)建設所需物資的供應商。1.2 供應商管理原則

1.2.1 統(tǒng)一管理。建立中國石化統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡，所有物資采購必須在網(wǎng)絡內(nèi)選擇供應商，保證供應商選用公開、公正、公平。

1.2.2 動態(tài)考核。通過對供應商整體實力、供應份額、合同執(zhí)行情況，網(wǎng)上報價率、獎懲情況等方面的綜合量化考評，實現(xiàn)對供應商的動態(tài)考核。1.2.3 扶優(yōu)汰劣。通過業(yè)績引導訂貨和升降級，大力培育戰(zhàn)略供應商和主力供應商，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，控制供應風險。

1.3 中國石化實行統(tǒng)一管理、分工負責的供應商管理體制。物資裝備部是中國石化供應商的歸口管理部門，企業(yè)物資供應部門是企業(yè)層面供應商管理部門。組織機構(gòu)與職責

2.1 物資裝備部負責組織建立中國石化統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡，負責制定中國石化供應商關(guān)系管理策略和規(guī)章制度，負責集團化采購物資供應商的管理，負責對企業(yè)供應商管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。

2.2 企業(yè)物資供應部門負責制定本企業(yè)供應商關(guān)系管理策略和管理制度，負責自采物資供應商的管理，配合物資裝備部對集團化采購物資供應商實施考核和評價。供應商管理方法

3.1 實行供應商資格預審制。所有供應商必須預先經(jīng)過資格審查，審查合格后方可加入中國石化供應商網(wǎng)絡。嚴禁先采購后進行資格預審。

3.2 實行供應商供應物資目錄制。嚴格限定準入供應商許可供應產(chǎn)品目錄，物資供應部門不得向供應商采購許可供應產(chǎn)品目錄以外的物資。

3.3 實行供應商資質(zhì)年審制。物資供應部門要對交易供應商的整體實力和供應風險進行綜合評估，淘汰不合格供應商。

3.4 全面實施供應商動態(tài)量化考核貨物升降級管理。對交易供應商進行動態(tài)量化考核，并實時記入供應商檔案，根據(jù)動態(tài)量化考核結(jié)果定期對供應商進行升降級。

3.5 全面實施業(yè)績引導訂貨機制。對考核業(yè)績優(yōu)秀的供應商在采購時優(yōu)先選擇，并在供應份額和資金支付上給予傾斜。

3.6 建立供應商獎懲制度。對在保供工作中有突出貢獻的供應商進行嘉獎。對有違約行為的供應商給予警告、通報、暫停交易資格、取消供應商網(wǎng)絡成員資格等處罰。供應商管理重點管控內(nèi)容

4.1 凡供應物資用于生產(chǎn)裝置、涉及生產(chǎn)建設安全的供應商，準入前必須進行現(xiàn)場考察。

4.2 在重要合同或框架協(xié)議簽訂前，須對供應商進行風險評估，對風險評估過高的供應商，必須進行現(xiàn)場考察。現(xiàn)場考察不合格的供應商不得交易。4.3 通過競爭方式擇優(yōu)選擇供應商。任何單位和個人不得指定供應商，嚴格控制從中間商采購。凡獨家采購必須報企業(yè)主管領導審批。

4.4 實行供應商管理責任追究制。按照供應商準入“誰考察，誰負責”、供應商選用“誰采購，誰負責”的原則，落實管理責任。5 檢查與監(jiān)督

物資裝備部通過物資供應管理檢查、物資供應績效考核以及其他專項檢查，對企業(yè)供應商管理工作進行監(jiān)督檢查。

第五篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質(zhì)瀝青質(zhì)”特點，被列為世界級開發(fā)難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發(fā)工藝和管理模式大不相同。“我們的現(xiàn)場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發(fā)展?！彼硬捎投S采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質(zhì)和開發(fā)工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業(yè)化服務隊伍中，創(chuàng)新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結(jié)合，交融滲透于塔河油田安全環(huán)保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統(tǒng)學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執(zhí)行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結(jié)合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質(zhì)和采油一隊工作內(nèi)容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉(zhuǎn)變、抓“三基”建設、抓崗位執(zhí)行力落實、抓安全環(huán)保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質(zhì)，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經(jīng)?！拔覀儼炎セ鶎?、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創(chuàng)新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優(yōu)質(zhì)服務塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。