第一篇：淺談企業(yè)精神的培育

淺談企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)社會,諸以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

要建設(shè)企業(yè)精神文化,就是要確立以人為本的企業(yè)價值觀,營造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,牢牢把握以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。

一.以人為本的企業(yè)價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,在一定程度反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。

在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關(guān)系問題,亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在構(gòu)建企業(yè)精神文化中,人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力,在于工作而不在于等級。在開放的機會中,人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化,知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎(chǔ),對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化,凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系。

信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的發(fā)展方向。組織核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主要考察對象,而是以人

際關(guān)系能力和善于把握方向為主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值,不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

在當(dāng)今社會,參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業(yè)兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報酬,改善人際關(guān)系,實現(xiàn)了自我價值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進(jìn)了工作

提高了效率,從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經(jīng)驗不足的情況采用控制型參與管理。它的目標(biāo)是希望員工在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后確定解決方案并組織實施。

二.授權(quán)型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗的情況下采用授權(quán)型參與管理。它的主要目標(biāo)是希望員工在知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批準(zhǔn)后被授權(quán)組織實施的權(quán)力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強調(diào)的重要內(nèi)容。促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神?？梢圆扇≡⒔淘返男问?在文體活動無形中培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

奉獻(xiàn)精神是一種與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。它是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營過程中關(guān)心整個社會的進(jìn)步與發(fā)展,為社會多作貢獻(xiàn)的境界。奉獻(xiàn)精神的培育可以通過樹立先進(jìn)典型的方法,大力宣傳先進(jìn)事跡,公司對此進(jìn)行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻(xiàn)精神。

三.以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)

市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿,是企業(yè)一切管理活動的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心。

成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營哲學(xué)都是從外到內(nèi),依據(jù)市場情況決定的,以市場為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須建立與市場間強有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準(zhǔn)確的市場信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的一項重要內(nèi)容。

企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中一項十分重要的工作,它是一個長期系統(tǒng)工作。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業(yè)精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發(fā)生在職工當(dāng)中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業(yè)精神,并加以發(fā)揚光大,使我們?nèi)w職工達(dá)到一種高層次的思想境界。

第二篇：淺談培育企業(yè)精神

淺談培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識。這種群體意識具有民族特點，時代精神和企業(yè)個性。它對企業(yè)員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。

社會主義企業(yè)精神反映著社會主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業(yè)精神的實質(zhì)和核心。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勇于進(jìn)取的拼搏精神；尊重科學(xué)的求實精神和團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神。

企業(yè)精神是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素，是維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；也是判斷企業(yè)文化優(yōu)勢強弱的標(biāo)志。江澤民書記曾經(jīng)指出“不能設(shè)想，一個沒有強大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會《決議》也強調(diào)要“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業(yè)精神，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。是企業(yè)改革和職工思想政治工作創(chuàng)新的一個重要方面。

企業(yè)精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對廣大職工曾起了激勵作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會以來，企業(yè)精神又得到了發(fā)揚。當(dāng)前我們應(yīng)該在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新任務(wù)的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。

過去，我們一談到企業(yè)精神時，差不多是同樣的話，如求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、拼搏之類，這些字當(dāng)然很好，很重要，但對于形成企業(yè)精神來說，雷同化，沒有個性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的特有實踐歷程中發(fā)生、凝結(jié)、概括來的。由于各個企業(yè)因地區(qū)、行業(yè)、管理狀況、傳統(tǒng)習(xí)慣、職工隊伍結(jié)構(gòu)等存在著差別，因此，企業(yè)精神也必須反映出本企業(yè)的實質(zhì)和特殊性。比如同仁堂“濟(jì)世、養(yǎng)生”的宗旨很有個性，長虹集團(tuán)的“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業(yè)精神，郵電系統(tǒng)提出“一封信、一顆心”和東方超市“關(guān)注百姓生活”，市人商集團(tuán)“與時代同步發(fā)展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個性。同時，企業(yè)精神要為廣大職工所認(rèn)同。企業(yè)精神是廣大職工先進(jìn)意識和崇高理想的結(jié)晶，它來源于職工實踐，又指導(dǎo)職工的行動。只有為廣大職工們接受和認(rèn)同，成為群體意識和共同價值觀，才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。

企業(yè)精神的培育是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要廣泛倡導(dǎo)、精心培育、反復(fù)錘煉；需要系統(tǒng)規(guī)劃、長期作戰(zhàn)、點滴做起。在具體實踐中要注意以下幾點：首先，要有正確的指導(dǎo)思想。培育社會主義企業(yè)精神是為調(diào)動職工積極性和搞活企業(yè)服務(wù)的。因此，必須堅持以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)。只有用科學(xué)的理論武裝人，才會牢固樹立為社會主義事業(yè)而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業(yè)目標(biāo)的豐富思想內(nèi)容。思想政治工作的目標(biāo)是為了使職工群眾提高認(rèn)識世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對企業(yè)來說，應(yīng)該將這一目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)融合，形成合力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)啟發(fā)職工認(rèn)識自己肩負(fù)的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責(zé)任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨特的風(fēng)格與特點，不同的企業(yè)有自己不同的特點。因此，企業(yè)精神的提出和培育要加強針對性；要根據(jù)不同的特點形成自己的獨特風(fēng)格。這樣，才會對職工有號召力。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實踐企業(yè)精神。企業(yè)凝聚力的形成，對職工個體的吸引力的產(chǎn)生，或者說職工對企業(yè)的熱愛、忠誠都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在道德原則上嚴(yán)于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。

企業(yè)精神的培育過程可由三個階段延續(xù)而成。即企業(yè)精神的確認(rèn)階段、對樹立階段和深化階段。在確認(rèn)階段，要引導(dǎo)人們提高認(rèn)識、發(fā)動人們醞釀提煉，概括確認(rèn)本企業(yè)的企業(yè)精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導(dǎo)職工群眾樹立和體現(xiàn)企業(yè)精神，使他們成為企業(yè)精神的承載者和實踐者；在深化階段，要重在養(yǎng)成，將企業(yè)精神人格化，使廣大職工成為具有企業(yè)精神的企業(yè)人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業(yè)精神培訓(xùn)的基本途徑可從以下幾個方面探索：

一、灌輸教育。任何一個企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開教育。企業(yè)精神作為一種先進(jìn)的群體意識，不可能自發(fā)地形成，不會在企業(yè)實踐中自然而然的產(chǎn)生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實踐養(yǎng)成。在生產(chǎn)經(jīng)營，管理和勞動競賽等實踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學(xué)有樣子，趕有目標(biāo)，從而增強企業(yè)精神的可信性、感召力。

四、環(huán)境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復(fù)宣傳自己的企業(yè)精神和先進(jìn)典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環(huán)境；通過人際環(huán)境，在企業(yè)員工中建立和諧的人際關(guān)系，使每個人在這樣的人際環(huán)境中活動，感到輕松愉快。

五、活動熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動，在活動中熏陶和培養(yǎng)人的群體意識。

六、形象塑造或?qū)隒I（CI：企業(yè)形象簡稱，是英文Corporte.Identity的縮寫）。既要有良好的內(nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標(biāo)形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。

七、制度保證：包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中養(yǎng)成。社會主義企業(yè)精神培育是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為培育企業(yè)精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實黨的十四屆六中全會《決議》，重視和加強社會主義企業(yè)精神的培育，企業(yè)必將以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識或基本思維活動，它表現(xiàn)出全體職工的一般心理狀態(tài)。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實際上是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，通過人為倡導(dǎo)自覺形成并為全體職工所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價值觀念的團(tuán)體意識。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德和風(fēng)尚的集中體現(xiàn)。所以，培育企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化精神中的重要任務(wù)。抓住了對企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。培育企業(yè)精神，對于激勵職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強大的精神支柱，對于企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力和凝聚力，對于企業(yè)適應(yīng)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。

一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準(zhǔn)確、具有特色”的還為數(shù)不多。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴(yán)肅有余而生動不足”的情況。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻(xiàn)”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。

企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。

二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求

一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨特的企業(yè)精神。有了這種精神，不論是個人、民族，還是一個企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機和活力，這個企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大?？梢姡嘤髽I(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。廣鋼集團(tuán)在五十年的風(fēng)雨歷程中培育出 “風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團(tuán)以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團(tuán)的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。

（一）培育企業(yè)精神是中國應(yīng)對人世形勢的需要

中國加入wto后，勘察設(shè)計行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。

（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。像廣鋼集團(tuán)憑借“風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團(tuán)五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。

（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要

企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項任務(wù)，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實踐企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱。

（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動力。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”

培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強的工程，它需要企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。我們在實施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅持“三條基本原則”。

（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則

企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的高度概括。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神，對一個企業(yè)而言，具有較強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時，要突出企業(yè)精神的培育。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使兩者做到有機結(jié)合，融為一體。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時，不斷提升企業(yè)文化的水平。

（二）培育企業(yè)精神與加強思想政治工作相統(tǒng)一的原則

培育企業(yè)精神，是一項長期、艱巨、細(xì)致的工作。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。

（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則

企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。完善而嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下才能得以貫徹落實，獨具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。

四、培育企業(yè)精神的基本途徑

成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。結(jié)合近年來企業(yè)實踐和學(xué)習(xí)體會，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：

（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提

要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。自上而下法，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標(biāo)形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)時代性、先進(jìn)性、科學(xué)性、實踐性、群眾性和創(chuàng)新性。

（二）堅持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)

企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內(nèi)對外大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導(dǎo)、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎(chǔ)。

（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式

企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。廣鋼集團(tuán)多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使得廣鋼集團(tuán)的企業(yè)精神深入民心。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。

（四）強化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施

企業(yè)精神，是對企業(yè)員工的一種輿論導(dǎo)向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識形態(tài)的，其本身不具有強制性。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。

（五）落實社會承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。

企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實質(zhì)是落實企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項承諾。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。

建設(shè)企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。

第四篇：淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

培育和發(fā)揚企業(yè)精神，是煤炭企業(yè)建設(shè)三個文明的重要內(nèi)容，也是礦井精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)之間的重要結(jié)合點。為進(jìn)一步認(rèn)識煤炭企業(yè)企業(yè)精神，培育和發(fā)揚煤炭企業(yè)精神，筆者在此做以下淺談。

一、什么是煤炭企業(yè)企業(yè)精神

企業(yè)精神，首先是群體精神的一種。群體精神，是個體精神的集合，融合和擴(kuò)展。毛澤東同志為劉胡蘭題詞“生的偉大，死的光榮”是要學(xué)習(xí)她為新中國的誕生而不懈奮斗的精神，周恩來同志為雷鋒題詞要學(xué)習(xí)他“公而忘私的共產(chǎn)主義精神”，這兩種都是一種民族和國家利益至上的精神，解放軍戰(zhàn)士“苦了我一個，幸福十億人”是一種為人民利益勇于奉獻(xiàn)和犧牲的精神，而“煤礦職工特別能戰(zhàn)斗”精神是一種不怕困難，勇于戰(zhàn)斗的群體精神，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的航天精神，更是中華民族自強不息的精神。

這些精神先是在某些個體身上集中表現(xiàn)出來之后擴(kuò)展到整個社會的群體，成為這個群體所共有的思維方式、價值取向的行為準(zhǔn)則或理想追求，也就是群體精神。企業(yè)精神，則是群體精神因為存在的范圍不同而形成獨特的“個體”精神。

企業(yè)精神，又是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)文化作為一個文化范疇，又可以分為三個層次，表層企業(yè)文化，中間層企業(yè)文化，深層企業(yè)文化。

表層的企業(yè)文化包括：明確的企業(yè)目標(biāo)、完善的規(guī)章制度、系統(tǒng)的娛樂設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)裝備、合理的勞動保護(hù)措施、先進(jìn)齊全的文化教育設(shè)施、綠化、美化、亮化的礦容礦貌、精神飽滿的職工隊伍等。該層次的企業(yè)文化主要通過一定的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，可以說是“物質(zhì)文化層”。

中間層企業(yè)文化包括：企業(yè)成員明確行為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干群關(guān)系親密融洽，先進(jìn)模范人物和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮得好，優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、職工工作作風(fēng)等等，這個層次的企業(yè)文化主要通過企業(yè)成員的行為而表現(xiàn)出來的，所以也叫做“行為文化層”。

深層企業(yè)文化：是企業(yè)這個群體良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界，是在正確的價值觀念體系的滋養(yǎng)之下，長期優(yōu)化而形成的企業(yè)員工的群體意識。此層次的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為一種觀念意識，所以也稱為“觀念文化層”，也就形成了企業(yè)精神。

所以說企業(yè)精神是企業(yè)文化層中最核心的內(nèi)容，物質(zhì)文化層和行為文化層當(dāng)屬企業(yè)精神的物質(zhì)依托和外在表現(xiàn)。

企業(yè)精神，從本質(zhì)上說，也是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動高度發(fā)展的產(chǎn)物。正如上層建筑都是依附于一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一樣，企業(yè)精神的形成與發(fā)展必須依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動的存在和發(fā)展。形成后的企業(yè)精神，就會對企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)產(chǎn)生影響，要么阻礙，要么推動，均要看其實質(zhì)。

經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)、計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、社會主義市場經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)體制的煤炭企業(yè)與煤炭職工，在“煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的感召下，形成了求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、不怕困難、勇于奉獻(xiàn)的獨特性強、戰(zhàn)斗力強的行業(yè)企業(yè)精神?？墒且驗樗幍牡赜?、歷史文化、經(jīng)濟(jì)背景等的宏觀與微觀的差別，煤炭企業(yè)精神，也會在文字、內(nèi)容乃至實質(zhì)有不同的表達(dá)和內(nèi)涵，但彼此之間仍有共性，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：

1．煤炭企業(yè)精神必須具有“精神”內(nèi)涵，它是一種精神境界和群體意識，是對企業(yè)在物質(zhì)文化基礎(chǔ)上形成的行為文化的高度提煉和形象的概括。如大水頭礦的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”等語言，體現(xiàn)出了全礦上下的行為準(zhǔn)則、行動指南。但也有的礦井“企業(yè)精神”實質(zhì)上表現(xiàn)出來的是“企業(yè)的行為準(zhǔn)則或代表的企業(yè)形象”等。因而要注意在提煉或提法還需要加深一步。

2．煤炭企業(yè)精神必須符合企業(yè)的特點。每個企業(yè)都有自己的特點，有的表現(xiàn)在行業(yè)特點上，有的表現(xiàn)在組織形式上，有的具有地域性色彩，還有的與其文化傳統(tǒng)有關(guān)。只有符合本礦井本企業(yè)的特色，才能與別的企業(yè)形成區(qū)別和對照，才能形成一個群體鮮明“個性”，才富有形象生動的感召力。

3．煤炭企業(yè)精神必須以一定的企業(yè)文化為載體。企業(yè)精神源于企業(yè)文化，而且也是其最核心的組成部分。企業(yè)文化的氛圍，為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造條件，也為其不斷深化和升華提供源源不斷的營養(yǎng)補充。沒有企業(yè)文化的發(fā)展繁榮作基礎(chǔ)，要么就形不成企業(yè)精神，要么既使提出來了也很難深化和發(fā)展，更談不上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

煤炭企業(yè)精神必須具有廣泛的代表性。企業(yè)精神是整個企業(yè)所有員工共同的精神財富。富有感召力的企業(yè)精神可以使企業(yè)的每個員工銘之肺腑，成為其價值觀念的核心內(nèi)容。如果部分成員感到這個“企業(yè)精神”未將自己包括進(jìn)去，在他們心目中不能引起共鳴，那就會影響到企業(yè)精神作用的充分發(fā)揮。

準(zhǔn)確地把握企業(yè)精神的特點，是弘揚和培育企業(yè)精神的重要環(huán)節(jié)

二、企業(yè)精神在煤炭企業(yè)中產(chǎn)生的作用

一是弘揚正氣的作用。良

好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而頹廢的、不健康的思想和風(fēng)氣，則會對企業(yè)和職工產(chǎn)生消極影響。樹立起正確的企業(yè)精神，有助于礦工抵御不良思想和風(fēng)氣的影響，從而揚正氣、干大事。正所謂風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。

二是激勵斗志的作用。企業(yè)的每個成員都有著不同的思想素質(zhì)和個性特點，把企業(yè)每個員

工的積極性調(diào)動起來，讓每個員工都發(fā)揮作用，企業(yè)才健康發(fā)展，乘勢有為。企業(yè)精神可以提供這種一個基本條件，讓每個員工都在共同理想和信念的支持下，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，從而推動礦井各項工作任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是凝聚人心的作用。一個企業(yè)，一個團(tuán)體，尤其是面對生死考驗的礦工團(tuán)體來說，只有利用一切可以利用的方式方法，使全體成員具有共同的價值取向，才能形成“合力”。煤炭企業(yè)的企業(yè)精神的作用也在于此。有了這種合力，在企業(yè)面對困難的考驗時（如我礦東103遇到火災(zāi)）才能臨變不亂、人心不散、隊伍不垮、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。在企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)中才能認(rèn)清形勢，把握機遇，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。

四是提高競爭力的作用。良好的企業(yè)精神能夠鼓勵每個礦工不斷提高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動地、創(chuàng)造性地開展工作，以正常的心理、正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。我礦的創(chuàng)新精神就使?fàn)幃?dāng)崗位能手，提高工作效率和工作質(zhì)量，開展技術(shù)革新和科技創(chuàng)新，提高礦井科技發(fā)展水平和經(jīng)營管理水平成為每個員工的自覺行動。從而形成了礦井內(nèi)合理的競爭機制，使企業(yè)進(jìn)入了跨越發(fā)展的快車道，提高了企業(yè)的核心競爭力。

五是優(yōu)化環(huán)境的作用。經(jīng)過陣痛的煤炭企業(yè)，面對市場競爭的壓力，既需要良好的內(nèi)部環(huán)境，也需要良好的外部環(huán)境。增強礦井內(nèi)部的凝聚力和向心力要靠企業(yè)精神；改善企業(yè)的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，同樣離不開企業(yè)精神。礦井的整體形象，恰恰是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。優(yōu)化的外部環(huán)境將是煤炭企業(yè)在競爭中處于有利地位，從而得到不斷發(fā)展。

可以說，企業(yè)精神的形成是“物質(zhì)變精神”，那么企業(yè)精神作用的發(fā)揮則是“精神化物質(zhì)”。

三、企業(yè)精神的培育

煤炭企業(yè)精神的形成，需要長期的精心培育，需要長時間的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)的實踐，需要在此前提下形成的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，需要全礦上下每個員工長期不懈的努力。唯有如此，才能形成具有一定“個性”的礦井企業(yè)精神，從而促進(jìn)礦井跨越發(fā)展。

煤炭企業(yè)培育企業(yè)精神，首先應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

一是要創(chuàng)造好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)每個階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，使職工的收入穩(wěn)定提高。有了堅固的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)精神才能得以產(chǎn)生、發(fā)展、弘揚。

二是要有良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)。各個層次的企業(yè)文化都得到健康的發(fā)展，員工有較高的學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)重視文明單位的建設(shè)和思想政治工作，這樣企業(yè)精神才能不斷獲得營養(yǎng)，其作用才能充分、持久的發(fā)揮。

三是企業(yè)要形成恪守企業(yè)精神的共識。需要企業(yè)每個員工都能充分認(rèn)識到發(fā)揮企業(yè)精神的重要性。煤炭企業(yè)中的每一個員工，既是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者，又是企業(yè)精神的忠實執(zhí)行者和示范者。通過弘揚企業(yè)精神，形成一個堅強有力、團(tuán)結(jié)一心，富有感召力、戰(zhàn)斗力的礦工群體，使煤炭企業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮出其獨特的作用，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、企業(yè)精神的形成和發(fā)展，大致要經(jīng)過以下向個階段：

一是醞釀階段。在企業(yè)自身實踐活動中，尤其是煤炭企業(yè)與大自然作斗爭的實踐中，會逐漸涌現(xiàn)出許多先進(jìn)人物和典型事件。相關(guān)部門應(yīng)及時發(fā)揮其蘊含的可貴的精神和高尚情操，并進(jìn)行大力宣揚和提倡。在企業(yè)的實踐活動中，由于環(huán)境和工作特點，還會形成一些良好的傳統(tǒng)與作風(fēng)，把這些傳統(tǒng)和作風(fēng)加以倡導(dǎo)和發(fā)揮，就是為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造了充要條件。

二是提煉階段。在醞釀階段資料與條件積累的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員，進(jìn)行深入的研究和探討（包括參考和借鑒其它企業(yè)、其它行業(yè)的企業(yè)精神的某些要素），提煉出最能體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)及企業(yè)員工工作性質(zhì)的特點，最有代表性、最容易被大家認(rèn)可的詞名和語言，并通過一定的形式確定下來，要求大家共同遵守，便形成了本企業(yè)的企業(yè)精神。

三是弘揚階段。企業(yè)精神形成之后，要充分利用多種媒介，對其加以宣傳，使之家喻戶曉，深入人心，從而逐漸變?yōu)槠渥杂X的思維方式和價值取向，從而在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和煤炭企業(yè)在市場競爭中的逐漸成熟，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化也將產(chǎn)生一些新的內(nèi)容與特點。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容——企業(yè)精神也必須進(jìn)行調(diào)整、補充，從而使企業(yè)精神與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，使企業(yè)精神的作用得到充分發(fā)揮，使企業(yè)精神的作用產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。

第五篇：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標(biāo)題：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景規(guī)劃、核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的內(nèi)在動力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，針對企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態(tài)。人們在認(rèn)識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團(tuán)中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團(tuán)的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務(wù)的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進(jìn)入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團(tuán)的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認(rèn)識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識起初在一些比較發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中被認(rèn)識并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競爭姿態(tài)、進(jìn)取意識和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)?。因此，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會需要的物資產(chǎn)品的同時，也要創(chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對每個成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場經(jīng)濟(jì)時代尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競爭，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對手，否則就可能導(dǎo)致競爭失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的內(nèi)在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，資本主義社會企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運動靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀(jì)律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進(jìn)的、起主導(dǎo)作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發(fā)地形成先進(jìn)的思想道德和主人翁責(zé)任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個意義上來說，企業(yè)要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個制度都是一個由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動態(tài)過程，而激勵則是貫穿于這個動態(tài)過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)?；有了企業(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業(yè)目標(biāo)變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個人利益有機的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個方面相互促進(jìn)，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在用激勵的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定程度時，就會產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進(jìn)競爭機制和激勵機制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動職工的積極性成為現(xiàn)實，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質(zhì)需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業(yè)更加信賴，對企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會實踐中所進(jìn)行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當(dāng)簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進(jìn)，這是一個規(guī)律。在企業(yè)由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認(rèn)。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會”，針對企業(yè)的實際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強職工的進(jìn)取心，使學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，讓干部、職工有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當(dāng)他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質(zhì)獎勵，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級的比賽創(chuàng)造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個有上進(jìn)心的人都會有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來提高自己，希望自己的業(yè)績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進(jìn)步，也要關(guān)心職工的個人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績向?qū)А毙偷?，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進(jìn)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團(tuán)體，作為每個領(lǐng)導(dǎo)干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，要善于關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴(yán)格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風(fēng)和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準(zhǔn)確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進(jìn)的道德和主人翁責(zé)任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用各種辦法進(jìn)行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識，也就是要培育具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻(xiàn)，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動力，進(jìn)而形成企業(yè)合力和企業(yè)團(tuán)體的競爭力。

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