第一篇：對(duì)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的思考

對(duì)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的思考

李巧模

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生有句名言：國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是凝聚和激勵(lì)員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的寶貴財(cái)富和智慧之源，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分豐富，從哪里入手才是最佳切入點(diǎn)，才能抓住企業(yè)文化的靈魂和核心？實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的構(gòu)成要素很多，但起決定和支配作用的是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其他因素都屬?gòu)膶俚匚?。只要抓住這個(gè)核心，就能提綱挈領(lǐng)，其他問(wèn)題就可以綱舉目張。

企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀作為群體的共同信念和價(jià)值追求，并不是企業(yè)一誕生就有的，而是企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性的提煉加工而確認(rèn)形成的，它一般要經(jīng)歷由經(jīng)驗(yàn)上升為理念，再由理念內(nèi)化為信念，最終達(dá)到共識(shí)的演化過(guò)程。因此，這就注定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的培育和形成也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

現(xiàn)結(jié)合我廠近幾年在企業(yè)文化建設(shè)理論與實(shí)踐的探索，談幾點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)如何培育企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)：

一、在認(rèn)知的過(guò)程中要注重解決四個(gè)問(wèn)題

要堅(jiān)持企業(yè)文化就是企業(yè)家的思想員工行為化。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)就是企業(yè)家文化，但同時(shí)又是全體員工的文化，簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)家的思想員工行為化。因?yàn)?，任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)家和員工共同創(chuàng)建的。企業(yè)家的管理思想、管理理論和管理方法，只有通過(guò)全體員工的實(shí)踐和再創(chuàng)造，不斷豐富和完善，才能最終形成一種文化。這種文化是企業(yè)管理理論和管理方法的升華，是全體員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧的積累和結(jié)晶。因此，員工實(shí)踐企業(yè)家管理思想、管理理論的過(guò)程，也就是培育企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程。

要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力體制改革形勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)容。否則，企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

要堅(jiān)持與企業(yè)管理相融合。脫離管理的企業(yè)文化是無(wú)源之水、無(wú)本之木，是注定沒(méi)有生命力的。管理如果沒(méi)有企業(yè)文化作支撐，注定是散亂、空泛、沒(méi)有生氣和活力的。只有文化與管理相融合，才能產(chǎn)生巨大的神奇力量。企業(yè)管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合，是企業(yè)發(fā)展永恒的生命線。

要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體。沒(méi)有員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)的生命體。企業(yè)要把員工的全面發(fā)展視為目的，而不是手段。要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供個(gè)性化創(chuàng)新的空間，要把員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值理想的重要組成部分。只有把員工的積極性創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的海洋里自由馳騁。

二、在構(gòu)筑過(guò)程中要注重把握好三個(gè)環(huán)節(jié)

1、突出企業(yè)特色。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，建設(shè)企業(yè)文化的途徑、模式很多。企業(yè)和企業(yè)千差萬(wàn)別，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同、背景不同、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷史、職工構(gòu)成和素質(zhì)結(jié)構(gòu)不同，以及地理環(huán)境、人文環(huán)境不同，不是任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化都可以照抄照搬的。自己的企業(yè)文化只有根置于自己企業(yè)的土壤里才能生根開(kāi)花富有生命力。海爾的企業(yè)文化非常優(yōu)秀，不少企業(yè)把海爾那套理念搬到自己企業(yè)里，結(jié)果行不通，水土不服。因此，我廠構(gòu)筑企業(yè)文化理論體系就強(qiáng)調(diào)要立足企業(yè)，突出特色。立足企業(yè)就是著眼于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和將

來(lái)，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀和電力體制改革以及經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)那些困難和發(fā)展機(jī)遇；診斷企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的病灶，具有哪些優(yōu)勢(shì)和不足；研究分析企業(yè)在新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題等等。這樣的企業(yè)文化，才具有針對(duì)性、實(shí)用性和指導(dǎo)性，才會(huì)被廣大員工認(rèn)同，才具有自己的特色。

2、體現(xiàn)時(shí)代精神。我廠是由70年代投產(chǎn)的豆壩電廠和90年代投產(chǎn)的黃桷莊電廠組建而成的。但由于受到歷史環(huán)境、歷史條件、生產(chǎn)力水平等多種因素的制約，企業(yè)文化在形成過(guò)程中缺少一種目的性，比較零散、不系統(tǒng)，含有許多不自覺(jué)的成分。這些文化中許多東面已不符合時(shí)代的要求，思想、觀念、意識(shí)導(dǎo)向與時(shí)代的發(fā)展有較大的差距，不能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。因此，必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合。在整合過(guò)程中，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，吸收原有文化中優(yōu)秀的成分，擯棄落后的和不合理的東西，重新確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則、企業(yè)方針、企業(yè)作風(fēng)等，并提煉、形成了企業(yè)理理念體系和企業(yè)價(jià)值體系。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)從不自覺(jué)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，從零散的、不系統(tǒng)的到系統(tǒng)化、理論化的升華，從目的不明、導(dǎo)向模糊到有目的、有意識(shí)地培育共同價(jià)值觀、培育企業(yè)精神和群體意識(shí)的飛躍。

3、以實(shí)踐為根基。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，在構(gòu)筑企業(yè)文化理論體系過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持從實(shí)踐來(lái)到實(shí)踐中去，從群眾中來(lái)到群眾中去的原則，杜絕和避免憑空想象，隨意編造。因?yàn)橹挥袕膶?shí)踐中不斷總結(jié)，提煉出來(lái)的理論，才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。我廠在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、提煉并初步形成了“企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、員工安居樂(lè)業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀和“敬業(yè)興電，奉獻(xiàn)光明”的企業(yè)精神，在今年三月進(jìn)行的全員企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查中得到了全廠絕大多數(shù)職工的贊同。但我們清楚地認(rèn)識(shí)到雖然贊同率較高，但這并不能說(shuō)明全體員工都能深刻理解其涵義，都能把共同價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中、落實(shí)到具體行動(dòng)上。因此，我們一方面通過(guò)征集闡釋企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的文章，通過(guò)征集職工格言、企業(yè)文化故事、制作企業(yè)文化臺(tái)歷、編輯出版《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)文化成果集《精神家園》、《璀粲群星》，《智慧之光》，舉行廠歌和企業(yè)系列歌曲千人大合唱，舉辦企業(yè)文化專題講座、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等一系列豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)職工的自豪感、榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神的理解。

三、在培育的實(shí)踐過(guò)程中要注重實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合結(jié)合管理創(chuàng)新，塑造企業(yè)共同價(jià)值觀。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新管理首先是全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和群體意識(shí)的到位。觀念是創(chuàng)新的先導(dǎo)。不解決這個(gè)問(wèn)題，管理創(chuàng)新就是一句空話。因此，我廠針對(duì)管理中存在的結(jié)癥和員工思想實(shí)際，提出了“安全的生產(chǎn)、高效的工作、文明的生活”，“立足市場(chǎng)、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”、“要求更高、管理更嚴(yán)、措施更細(xì)、作風(fēng)更實(shí)”、“安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基石”等企業(yè)系列管理理念，并貫徹在每個(gè)崗位的具體工作中，每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上。以此加深員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，塑造企業(yè)共同價(jià)值觀。一是確立以思想創(chuàng)新推動(dòng)體制創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新的思路，建立雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，所有崗位全部實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革分配制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，推行資金分級(jí)歸口定額管理，將各種費(fèi)用層層分解到各單位各部門(mén)，節(jié)約提成，超支考核。做到貢獻(xiàn)與收入相結(jié)合，公平與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，激勵(lì)與規(guī)范相結(jié)合。正確的價(jià)值導(dǎo)向，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工既有榮譽(yù)感，又有緊迫感、壓力感，有機(jī)地把員工渴望成才、渴望發(fā)展的需求同企業(yè)興旺發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把員工的價(jià)值觀統(tǒng)一到愛(ài)崗敬業(yè)、建功立業(yè)上來(lái)。二是推行精細(xì)管理，要求員工今天比昨天做得更好，通過(guò)卓有成效的工作把精細(xì)管理貫穿到工作的全過(guò)程，體現(xiàn)在工作作風(fēng)的高嚴(yán)細(xì)實(shí)上，體現(xiàn)在工作質(zhì)量的一絲不茍、精益求精上。確保機(jī)組大修后實(shí)現(xiàn)四個(gè)一次啟動(dòng)成功，半年無(wú)臨修。樹(shù)立精品意識(shí)，就是要對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)強(qiáng)化工序管理，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范作業(yè)確保設(shè)備零缺陷、安全零違章，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控。

結(jié)合雙文明建設(shè)，塑造企業(yè)靈魂。精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容是文化建設(shè)和思想建設(shè)，根本任務(wù)和目標(biāo)是培育四有公民，提高整個(gè)民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)的有效載體，把企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新將會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。我們把“敬業(yè)興電、奉獻(xiàn)光明”的企業(yè)精神作為全體員工的主導(dǎo)意識(shí)，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，通過(guò)開(kāi)展“文明科室、車(chē)間、班組”、等文明細(xì)胞建設(shè)評(píng)選和“黨員作表率，文明當(dāng)先鋒”、“雙休日黨員義務(wù)勞動(dòng)”、、“團(tuán)員競(jìng)風(fēng)流”、“中干形象工程”、“營(yíng)造舒適生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)建安全文明小區(qū)”、“精細(xì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)精神的外延，豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵，讓每個(gè)員工都明白自己不僅是企業(yè)人，更是社會(huì)人，明白自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。從而深刻領(lǐng)悟敬業(yè)興電、奉獻(xiàn)光明的內(nèi)涵。從而使企業(yè)精神得到最深刻最充分

（作者為宜賓發(fā)電總廠廠長(zhǎng)）

第二篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標(biāo)題：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景規(guī)劃、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動(dòng)機(jī)和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步協(xié)調(diào)起來(lái)，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過(guò)程中，努力建立一種友愛(ài)、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識(shí)、思維活動(dòng)和心理狀態(tài)。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和改造主觀世界和客觀世界的過(guò)程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團(tuán)中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團(tuán)的共同觀念，在改造和利用自然為人類(lèi)服務(wù)的過(guò)程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無(wú)形的精神力量，它將會(huì)不自覺(jué)地進(jìn)入到人們的頭腦中。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們開(kāi)始自覺(jué)的掌握和運(yùn)用這種精神范疇和凝聚力來(lái)統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團(tuán)的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，逐漸從自身的發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到群體競(jìng)爭(zhēng)力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時(shí)，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識(shí)、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點(diǎn)，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識(shí)起初在一些比較發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中被認(rèn)識(shí)并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)、進(jìn)取意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過(guò)自己的產(chǎn)品、自己的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)的，可以說(shuō)，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)拼搏能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來(lái)的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)?。因此，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會(huì)需要的物資產(chǎn)品的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會(huì)需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對(duì)每個(gè)成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。既然是競(jìng)爭(zhēng)，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手，否則就可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來(lái)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，資本主義社會(huì)企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會(huì)產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來(lái)凝聚工人階級(jí)的力量；中國(guó)工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國(guó)革命的中堅(jiān)力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國(guó)共產(chǎn)黨成為凝聚全國(guó)各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，同樣是新時(shí)期凝聚全國(guó)各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中致力于運(yùn)用各種文化手段去培育一種先進(jìn)的、起主導(dǎo)作用的群體意識(shí)，以熏陶、激勵(lì)職工自發(fā)地形成先進(jìn)的思想道德和主人翁責(zé)任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國(guó)的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拼搏而不翻船，沒(méi)有萬(wàn)眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個(gè)中心去調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個(gè)制度都是一個(gè)由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而激勵(lì)則是貫穿于這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程始終的主要手段，針對(duì)不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵(lì)方法，使之達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)?；有了企業(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實(shí)。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用動(dòng)機(jī)的機(jī)能去影響職工的行為，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)職工的自身需要，不僅要求職工要樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，同時(shí)也要考慮如何把國(guó)家和企業(yè)的利益與職工的個(gè)人利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使職工自覺(jué)地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過(guò)程中也是培育企業(yè)精神的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個(gè)方面相互促進(jìn)，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在用激勵(lì)的方法來(lái)培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)來(lái)自于人們的需要，而人的需要?jiǎng)t是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會(huì)挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工的物資利益掛起鉤來(lái)，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性成為現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，也會(huì)使職工從中得到實(shí)惠，職工的物質(zhì)需求就會(huì)得到一定的滿足，從而使職工對(duì)企業(yè)更加信賴，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會(huì)實(shí)踐中所進(jìn)行的活動(dòng)，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當(dāng)簡(jiǎn)單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進(jìn)，這是一個(gè)規(guī)律。在企業(yè)由于每個(gè)職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過(guò)不同的途徑表現(xiàn)出來(lái)，使自身的價(jià)值得到周?chē)炯吧鐣?huì)的承認(rèn)。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個(gè)小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識(shí)地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場(chǎng)所，開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）演講會(huì)”，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際和存在的問(wèn)題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，讓職工各抒已見(jiàn)。正是通過(guò)這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識(shí)。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識(shí)、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要注重平時(shí)的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，使學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，讓干部、職工有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育的機(jī)會(huì)，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽(yù)欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)本身就是一種榮譽(yù)，而榮譽(yù)用得恰到好處，將激勵(lì)人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長(zhǎng)，可有意識(shí)的舉辦比賽活動(dòng)去吸引他們參加，當(dāng)他們經(jīng)過(guò)努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時(shí)，既給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級(jí)的比賽創(chuàng)造了條件，同時(shí)也使這些人的自尊心和榮譽(yù)感在很大程度上得到滿足，對(duì)其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會(huì)得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個(gè)有上進(jìn)心的人都會(huì)有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來(lái)提高自己，希望自己的業(yè)績(jī)得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進(jìn)步，也要關(guān)心職工的個(gè)人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵(lì)職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績(jī)，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績(jī)向?qū)А毙偷模憬o我賺更多的錢(qián)，你不給我賺錢(qián)就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來(lái)越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對(duì)職工個(gè)人來(lái)講，是對(duì)個(gè)人的人生價(jià)值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進(jìn)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團(tuán)體，作為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，最可貴的是無(wú)私，最可怕的是無(wú)知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，要善于關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實(shí)事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過(guò)：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號(hào)寒，夫懶妻涕饑?！彼裕I(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴(yán)格要求自己，以自身的行為去影響周?chē)耐?，在用人上、廉潔自律上、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風(fēng)和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準(zhǔn)確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過(guò)程中，中僅靠不同的動(dòng)機(jī)和不同的需要是不能形成先進(jìn)的道德和主人翁責(zé)任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用各種辦法進(jìn)行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，培育有利于本企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的群體意識(shí)，也就是要培育具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺(jué)自愿地為企業(yè)工作，把國(guó)家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來(lái)，職工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，不僅能為國(guó)家做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實(shí)踐過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步緊密的結(jié)合起來(lái)，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而形成企業(yè)合力和企業(yè)團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)力。

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第三篇：淺談培育企業(yè)精神

淺談培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長(zhǎng)期形成的，并為職工群眾所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。這種群體意識(shí)具有民族特點(diǎn)，時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)企業(yè)員工有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和榮譽(yù)感。

社會(huì)主義企業(yè)精神反映著社會(huì)主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會(huì)主義企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)和核心。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勇于進(jìn)取的拼搏精神；尊重科學(xué)的求實(shí)精神和團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神。

企業(yè)精神是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素，是維護(hù)企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；也是判斷企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱的標(biāo)志。江澤民書(shū)記曾經(jīng)指出“不能設(shè)想，一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會(huì)《決議》也強(qiáng)調(diào)要“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業(yè)精神，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是企業(yè)改革和職工思想政治工作創(chuàng)新的一個(gè)重要方面。

企業(yè)精神在我國(guó)五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對(duì)廣大職工曾起了激勵(lì)作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會(huì)以來(lái)，企業(yè)精神又得到了發(fā)揚(yáng)。當(dāng)前我們應(yīng)該在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)新任務(wù)的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。

過(guò)去，我們一談到企業(yè)精神時(shí)，差不多是同樣的話，如求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)拓、進(jìn)取、拼搏之類(lèi)，這些字當(dāng)然很好，很重要，但對(duì)于形成企業(yè)精神來(lái)說(shuō)，雷同化，沒(méi)有個(gè)性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)的特有實(shí)踐歷程中發(fā)生、凝結(jié)、概括來(lái)的。由于各個(gè)企業(yè)因地區(qū)、行業(yè)、管理狀況、傳統(tǒng)習(xí)慣、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等存在著差別，因此，企業(yè)精神也必須反映出本企業(yè)的實(shí)質(zhì)和特殊性。比如同仁堂“濟(jì)世、養(yǎng)生”的宗旨很有個(gè)性，長(zhǎng)虹集團(tuán)的“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為已任”的廣告語(yǔ)和企業(yè)精神，郵電系統(tǒng)提出“一封信、一顆心”和東方超市“關(guān)注百姓生活”，市人商集團(tuán)“與時(shí)代同步發(fā)展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個(gè)性。同時(shí)，企業(yè)精神要為廣大職工所認(rèn)同。企業(yè)精神是廣大職工先進(jìn)意識(shí)和崇高理想的結(jié)晶，它來(lái)源于職工實(shí)踐，又指導(dǎo)職工的行動(dòng)。只有為廣大職工們接受和認(rèn)同，成為群體意識(shí)和共同價(jià)值觀，才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

企業(yè)精神的培育是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要廣泛倡導(dǎo)、精心培育、反復(fù)錘煉；需要系統(tǒng)規(guī)劃、長(zhǎng)期作戰(zhàn)、點(diǎn)滴做起。在具體實(shí)踐中要注意以下幾點(diǎn)：首先，要有正確的指導(dǎo)思想。培育社會(huì)主義企業(yè)精神是為調(diào)動(dòng)職工積極性和搞活企業(yè)服務(wù)的。因此，必須堅(jiān)持以鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)。只有用科學(xué)的理論武裝人，才會(huì)牢固樹(shù)立為社會(huì)主義事業(yè)而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業(yè)目標(biāo)的豐富思想內(nèi)容。思想政治工作的目標(biāo)是為了使職工群眾提高認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將這一目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)融合，形成合力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)啟發(fā)職工認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責(zé)任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨(dú)特的風(fēng)格與特點(diǎn)，不同的企業(yè)有自己不同的特點(diǎn)。因此，企業(yè)精神的提出和培育要加強(qiáng)針對(duì)性；要根據(jù)不同的特點(diǎn)形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。這樣，才會(huì)對(duì)職工有號(hào)召力。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)踐企業(yè)精神。企業(yè)凝聚力的形成，對(duì)職工個(gè)體的吸引力的產(chǎn)生，或者說(shuō)職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、忠誠(chéng)都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在道德原則上嚴(yán)于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會(huì)破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。

企業(yè)精神的培育過(guò)程可由三個(gè)階段延續(xù)而成。即企業(yè)精神的確認(rèn)階段、對(duì)樹(shù)立階段和深化階段。在確認(rèn)階段，要引導(dǎo)人們提高認(rèn)識(shí)、發(fā)動(dòng)人們醞釀提煉，概括確認(rèn)本企業(yè)的企業(yè)精神；在樹(shù)立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立和體現(xiàn)企業(yè)精神，使他們成為企業(yè)精神的承載者和實(shí)踐者；在深化階段，要重在養(yǎng)成，將企業(yè)精神人格化，使廣大職工成為具有企業(yè)精神的企業(yè)人，完成由非自覺(jué)到自覺(jué)的飛躍。

企業(yè)精神培訓(xùn)的基本途徑可從以下幾個(gè)方面探索：

一、灌輸教育。任何一個(gè)企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開(kāi)教育。企業(yè)精神作為一種先進(jìn)的群體意識(shí)，不可能自發(fā)地形成，不會(huì)在企業(yè)實(shí)踐中自然而然的產(chǎn)生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長(zhǎng)期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實(shí)踐養(yǎng)成。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等實(shí)踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們?cè)跓o(wú)形中感到有形，學(xué)有樣子，趕有目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)精神的可信性、感召力。

四、環(huán)境滲透。即通過(guò)各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復(fù)宣傳自己的企業(yè)精神和先進(jìn)典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環(huán)境；通過(guò)人際環(huán)境，在企業(yè)員工中建立和諧的人際關(guān)系，使每個(gè)人在這樣的人際環(huán)境中活動(dòng)，感到輕松愉快。

五、活動(dòng)熏陶：即開(kāi)展各種健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，在活動(dòng)中熏陶和培養(yǎng)人的群體意識(shí)。

六、形象塑造或?qū)隒I（CI：企業(yè)形象簡(jiǎn)稱，是英文Corporte.Identity的縮寫(xiě)）。既要有良好的內(nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標(biāo)形象等，還可通過(guò)穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過(guò)這些形象化的東西來(lái)激勵(lì)。

七、制度保證：包括領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營(yíng)制度、勞動(dòng)制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中養(yǎng)成。社會(huì)主義企業(yè)精神培育是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為培育企業(yè)精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實(shí)黨的十四屆六中全會(huì)《決議》，重視和加強(qiáng)社會(huì)主義企業(yè)精神的培育，企業(yè)必將以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第四篇：淺談企業(yè)精神的培育

淺談企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,企業(yè)文化作為整體是動(dòng)態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約。時(shí)代的變化,消費(fèi)模式的變化,會(huì)影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當(dāng)社會(huì),諸以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待市場(chǎng)和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對(duì)待員工和社會(huì),已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

要建設(shè)企業(yè)精神文化,就是要確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)造員工參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,牢牢把握以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

一.以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,在一定程度反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源。

在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關(guān)系問(wèn)題,亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問(wèn)題。

在信息時(shí)代,員工多元化的價(jià)值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在構(gòu)建企業(yè)精神文化中,人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力,在于工作而不在于等級(jí)。在開(kāi)放的機(jī)會(huì)中,人們對(duì)級(jí)別、地位的看法將會(huì)發(fā)生根本的變化,知識(shí)和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ),對(duì)級(jí)別和地位的競(jìng)爭(zhēng)將漸漸淡化,這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化,凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系。

信息時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的發(fā)展方向。組織核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主要考察對(duì)象,而是以人

際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂?duì)象。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長(zhǎng),使各類(lèi)人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。

二.參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

在當(dāng)今社會(huì),參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業(yè)兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過(guò)參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,改善人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進(jìn)了工作

提高了效率,從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。

在實(shí)施員工參與管理的過(guò)程中,要特別注意引導(dǎo),要反復(fù)把企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)和努力方向傳達(dá)給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過(guò)程中,一般可分為三個(gè)階段:

一.控制型管理。針對(duì)員工知識(shí)化程度低,參與管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況采用控制型參與管理。它的目標(biāo)是希望員工在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后確定解決方案并組織實(shí)施。

二.授權(quán)型參與管理。針對(duì)員工知識(shí)化程度較多,有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的情況下采用授權(quán)型參與管理。它的主要目標(biāo)是希望員工在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不但提出工作中的問(wèn)題和建議,而且制定具體的實(shí)施方案,在得到批準(zhǔn)后被授權(quán)組織實(shí)施的權(quán)力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好、對(duì)自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見(jiàn)。

協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容。促進(jìn)協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過(guò)工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？梢圆扇≡⒔淘?lè)的形式,在文體活動(dòng)無(wú)形中培育團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

奉獻(xiàn)精神是一種與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。它是指在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)心整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,為社會(huì)多作貢獻(xiàn)的境界。奉獻(xiàn)精神的培育可以通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型的方法,大力宣傳先進(jìn)事跡,公司對(duì)此進(jìn)行物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式,來(lái)培育奉獻(xiàn)精神。

三.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。

成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都是從外到內(nèi),依據(jù)市場(chǎng)情況決定的,以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，不是一種簡(jiǎn)單的線性的因果式的關(guān)系，而是一種交互式的關(guān)系。企業(yè)必須建立與市場(chǎng)間強(qiáng)有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的工作,它是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工作。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個(gè)潛移默化的影響過(guò)程。在企業(yè)精神的培育中最有效的方法莫過(guò)于以案例分析為突破口,從發(fā)生在職工當(dāng)中的一個(gè)個(gè)鮮活的事例,提煉出我們企業(yè)精神,并加以發(fā)揚(yáng)光大,使我們?nèi)w職工達(dá)到一種高層次的思想境界。

第五篇：企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)精神

企業(yè)核心價(jià)值觀

誠(chéng)善、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)

誠(chéng)善：誠(chéng)實(shí)、守諾、真誠(chéng)、忠誠(chéng)；善心、善念、善言、善行。

負(fù)責(zé)：責(zé)任不僅是一種優(yōu)秀人格的體現(xiàn)是人格的基石；負(fù)責(zé)應(yīng) 當(dāng)成為一種人生態(tài)度責(zé)任 是一種能力，是一種與生俱來(lái)的使命，責(zé)任是永恒的企業(yè)精 神！責(zé)任需要用業(yè)績(jī)來(lái)證明，業(yè)績(jī)要靠能力來(lái)創(chuàng)造，能力又 靠責(zé)任來(lái)承載。

責(zé)任能讓你獲得榮譽(yù)、贏得尊嚴(yán)、讓你出類(lèi)拔萃。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，承擔(dān)責(zé)任，就會(huì)極大的激發(fā)自身的潛能，最大 程度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是守住了生命的最高價(jià)值。因此，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)而言，也就是塑造了 基業(yè)長(zhǎng)青的“魂”，這是負(fù)責(zé)任的根本意義。

務(wù)實(shí)：就是把嘴上說(shuō)的紙上寫(xiě)的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)，務(wù)實(shí)的關(guān)鍵在于行動(dòng)。沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談！強(qiáng)化 結(jié)果第一，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。務(wù)實(shí)的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到或超 過(guò)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，一切過(guò)程都失去意義。不論誰(shuí)，都需要 對(duì)自己的角色有強(qiáng)烈的認(rèn)知，執(zhí)行者才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，才 會(huì)把責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)員工，都是制度的推行者。

自強(qiáng)：自信（不盲目崇拜，善于學(xué)習(xí)，發(fā)揮潛能有充分的信心面對(duì) 任何事情）、快速（快速接納、快速思維、快速行動(dòng)）、領(lǐng)先（信 息領(lǐng)先、思維領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、方法領(lǐng)先）、求精（不 滿足只是會(huì)，要追求更好更精）。不斷自我激勵(lì)，自我完善，提升 自己。

企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取

團(tuán)結(jié)：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，抱團(tuán)打天下的時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。任何人如果離開(kāi)了他人的相助，絕不可能做出驕人的事情。我們崇尚英雄，我們更崇尚具有團(tuán)隊(duì)精神的英雄。孤立無(wú)援的人不可能進(jìn)步。進(jìn)步是一個(gè)人為他人付出而產(chǎn)生的直接結(jié)果，付出越多，進(jìn)步就越大。

拼搏：其實(shí)是一種人生態(tài)度，是發(fā)自于內(nèi)心，流淌在血液里，扎根于骨髓中的一種骨氣和血性，人一旦具有了這種骨氣和血性，他的意志如果再和責(zé)任感交織在一起，就會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往不勝。這些人的眼里沒(méi)有借口，只有方法。

進(jìn)取：理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)，要有爭(zhēng)做第一的信心和勇氣，以及必備的知識(shí)和智慧。不滿足。始終懷著學(xué)習(xí)進(jìn)取精神，已有的不斷優(yōu)化，沒(méi)有的敢于創(chuàng)新，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。