第一篇：圍繞中心 群策群力 為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展而努力奮斗

圍繞中心 群策群力 為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展而努力奮斗

一、對第六屆二次職代會以來工會工作的回顧

我行第六屆職代會第二次會議于xx年年5月19日召開至今已經(jīng)將近一年時間。在過去的一年里，我行的工會工作，在分行黨委、分行工會工作委員會、縣總工會和支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，緊緊圍繞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“圍繞中心、維護(hù)穩(wěn)定、維權(quán)監(jiān)督、促進(jìn)改革”的工作思路，健全各項(xiàng)工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，為員工辦實(shí)事，調(diào)動全行廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場營銷，完成全行各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

（一）健全完善職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理

根據(jù)分行工會工作委員會關(guān)于認(rèn)真組織召開年度職代會的通知要求，在支行黨總支的重視和支持下，積極組織籌備并報(bào)分行黨委同意，于5月19日召開了第六屆職工代表大會第二次會議。會議堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分行使和發(fā)揮職代會的“五權(quán)”和參政議政職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省分支行長會議精神和州分行的工作部署，緊緊圍繞全行工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真完成了職代會的各項(xiàng)議程。會議審議通過了《著力控制經(jīng)營風(fēng)險，全面提高發(fā)展速度，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展》的工作報(bào)告、《農(nóng)行xx縣支行xx年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《發(fā)揮工會作用，強(qiáng)化民主管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展》的工會工作報(bào)告、《農(nóng)行xx縣支行xx年工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《農(nóng)行xx縣支行xx年度工會財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》；表彰了xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；提出了今后年度工會工作的努力方向。

（二）切實(shí)履行工會維護(hù)職能，把積極開展維權(quán)工作，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益

xx年年是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施股份制改革的關(guān)鍵一年,改革的不確定性使員工想法較多，支行工會組織準(zhǔn)確及時地把握廣大員工的思想動態(tài)，暢通與員工交流的渠道，反映員工的愿望和呼聲，協(xié)助黨總支做好協(xié)調(diào)關(guān)系、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工站在全局的高度，在員工既得利益不受到較大損害的前提下，堅(jiān)定不移地支持行黨總支提出的各項(xiàng)工作措施，正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整，更好地理解改革、支持改革、參與改革，為農(nóng)行股改營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過職代會和行務(wù)公開的有效途徑，讓員工積極參與涉及員工利益的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度和辦法措施的制定，努力營造齊心協(xié)力謀發(fā)展的和諧環(huán)境和氛圍。

（三）積極開展“職工之家”創(chuàng)建活動，為廣大員工辦實(shí)事

（四）廣泛深入地開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵和比賽活動，掀起了崗位技術(shù)練兵的熱潮。

第二篇：圍繞中心群策群力為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展而努力奮斗

圍繞中心 群策群力 為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展而努力奮斗

一、對第六屆二次職代會以來工會工作的回顧

我行第六屆職代會第二次會議于XX年年5月19日召開至今已經(jīng)將近一年時間。在過去的一年里，我行的工會工作，在分行黨委、分行工會工作委員會、縣總工會和支行黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會和十七大會議精神，緊緊圍繞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按照“圍繞中心、維護(hù)穩(wěn)定、維權(quán)監(jiān)督、促進(jìn)改革”的工作思路，健全各項(xiàng)工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，為員工辦實(shí)事，調(diào)動全行廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場營銷，完成全行各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

（一）健全完善職工代表大會制度，加強(qiáng)民主管理

根據(jù)分行工會工作委員會關(guān)于認(rèn)真組織召開職代會的通知要求，在支行黨總支的重視和支持下，積極組織籌備并報(bào)分行黨委同意，于5月19日召開了第六屆職工代表大會第二次會議。會議堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分行使和發(fā)揮職代會的“五權(quán)”和參政議政職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省分支行長會議精神和州分行的工作部署，緊緊圍繞全行工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真完成了職代會的各項(xiàng)議程。會議審議通過了《著力控制經(jīng)營風(fēng)險，全面提高發(fā)展速度，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展》的工作報(bào)告、《農(nóng)行xx縣支行XX年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《發(fā)揮工會作用，強(qiáng)化民主管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展》的工會工作報(bào)告、《農(nóng)行xx縣支行XX年工會財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《農(nóng)行xx縣支行XX工會財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告》；表彰了XX先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；提出了今后工會工作的努力方向。

（二）切實(shí)履行工會維護(hù)職能，把積極開展維權(quán)工作，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益XX年年是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施股份制改革的關(guān)鍵一年,改革的不確定性使員工想法較多，支行工會組織準(zhǔn)確及時地把握廣大員工的思想動態(tài)，暢通與員工交流的渠道，反映員工的愿望和呼聲，協(xié)助黨總支做好協(xié)調(diào)關(guān)系、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工站在全局的高度，在員工既得利益不受到較大損害的前提下，堅(jiān)定不移地支持行黨總支提出的各項(xiàng)工作措施，正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整，更好地理解改革、支持改革、參與改革，為農(nóng)行股改營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過職代會和行務(wù)公開的有效途徑，讓員工積極參與涉及員工利益的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度和辦法措施的制定，努力營造齊心協(xié)力謀發(fā)展的和諧環(huán)境和氛圍。

（三）積極開展“職工之家”創(chuàng)建活動，為廣大員工辦實(shí)事

一年來，我行工會始終堅(jiān)持開展“職工之家”創(chuàng)建活動，積極為廣大員工辦實(shí)事。一是圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營，由工會辦牽頭組織開展反假幣宣傳、反洗錢宣傳和有關(guān)業(yè)務(wù)知識宣傳活動，通過開展這些活動，為群眾提供貼心服務(wù)，拉近與群眾的距離，也展示了我行員工的風(fēng)采，樹立了農(nóng)行的新形象，贏得了人民群眾的贊譽(yù)；二是堅(jiān)持開展一年一度的春節(jié)慰問以及對員工生日的祝賀，春節(jié)前夕，支行黨、政、工、青、婦共同組織對在職員工進(jìn)行了集體慰問座談，對退(離)休員工進(jìn)行了家訪慰問；職工過生日，支行黨、政、工青、婦都共同為每一位員工送去一份蛋糕、一束鮮花祝福，讓員工體會到“家”的溫暖，激發(fā)員工的積極性。三是積極為員工排憂解難，堅(jiān)持對生病住院員工進(jìn)行看望慰問，全年共看望慰問住院員工15人次，開支慰問費(fèi)用11125元，為住院員工向州分行申請醫(yī)療補(bǔ)充補(bǔ)助金51人共14393元；四是積極組織開展工會小組活動和女工活動，全年共組織開展工會小組活動15次，女工活動2次，利用休息日開展工會活動，使員工在緊張繁忙的業(yè)務(wù)工作之余，開展心神愉快的活動，思想得到放松，保證了上班時的充沛精力，同時活躍了員工的余業(yè)文化生活，增進(jìn)員工之間的了解，增強(qiáng)了凝聚力。

（四）廣泛深入地開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵和比賽活動，掀起了崗位技術(shù)練兵的熱潮。

為適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高競爭力，組織開展了開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵和比賽活動，由工會牽頭，辦公室、會計(jì)結(jié)算、客戶部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門密切配合，于2月29日召開了業(yè)務(wù)技術(shù)比賽動員大會，3月26日至27日晚組織全行51名員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識考試和業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，經(jīng)過選拔選派了4名素質(zhì)高、技能強(qiáng)的選手集中訓(xùn)練參加分行決賽，取得了較好成績。通過組織各種業(yè)務(wù)技能比賽，使工會工作更加貼近業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)了工會服務(wù)中心、服務(wù)大局的宗旨，實(shí)實(shí)在在地推動了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，帶動了全行掀起業(yè)務(wù)技能練兵的熱潮。

回顧過去的工作，雖然取得了一些成績，但離上級行要求還有一些的差距。主要是：一是工會小組活動內(nèi)容單一，不廣泛，不豐富；二是員工參與民主管理的積極性不高。

二、今年工會工作的意見措施

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。按照上級行總體工作部署，認(rèn)真抓落實(shí)?？傮w工作思路是：“圍繞中心重本職，圍繞本職促創(chuàng)新，圍繞創(chuàng)新抓亮點(diǎn)”。

(一)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和《工會法》，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步明確在新形勢下開展工會工作的基本任務(wù)和目標(biāo)，為農(nóng)行的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

(二)進(jìn)一步健全完善職工代表大會制度，拓寬廣大員工的民主管理渠道，堅(jiān)持每年召開一次職代會，充分行使和發(fā)揮職代會的“五權(quán)”和參政議政職能。

(三)進(jìn)一步開展“職工之家”創(chuàng)建活動，為廣大員工辦實(shí)事，創(chuàng)建“職工之家”是我行工會永恒的主題，特別是在新的形勢下，農(nóng)行改革正處于關(guān)鍵時期，創(chuàng)建“職工之家”尤為重要，我們將繼續(xù)探索一些新路子新辦法，拓寬創(chuàng)建“職工之家”的新渠道，為農(nóng)行的改革與發(fā)展服務(wù)。

(四)積極組織開展工會小組活動，通過開展活動，活躍了員工的余業(yè)文化生活，增進(jìn)員工與員工、員工與行領(lǐng)導(dǎo)之間的了解，增強(qiáng)全行員工凝聚力。

(五)做好女工工作。一是創(chuàng)建“女員工文明示范崗”活動；二是大力組織女員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高女員工的文化素質(zhì)；三是進(jìn)一步做好維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

(六)積極協(xié)助支行黨政和職能部門做好員工的思想政治工作，抓好員工的教育管理工作，通過工作形式創(chuàng)新，增強(qiáng)工會工作活力，做到“四個結(jié)合”即：堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與技術(shù)練兵相結(jié)合；堅(jiān)持開展“送溫暖”活動與促進(jìn)提高員工收入相結(jié)合；加大職工維權(quán)工作力度與積極化解矛盾、構(gòu)建和諧農(nóng)行相結(jié)合；堅(jiān)持開展豐富多彩的文體活動與開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型銀行”、爭做“知識型員工”活動相結(jié)合。努力培養(yǎng)一支會管理、善經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)、守紀(jì)律、能吃苦、講奉獻(xiàn)，有創(chuàng)造力、凝聚力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

各位代表、同志們：

過去的一年，職代會和工會工作取得的成績，是各級黨組織、上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級行政大力支持的結(jié)果，是廣大職工代表、工會干部和全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會委員會，向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、向廣大職工代表、工會干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是工會工作的創(chuàng)新力度與當(dāng)前公司發(fā)展的形勢還不相適應(yīng)，基礎(chǔ)工作還比較薄弱，工會干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高；二是工會基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通，職工代表的民主參政意識需進(jìn)一步提高；三是工會的維護(hù)職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動合同法的實(shí)施，給我們的工作提出新的要求，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，這就需要工會組織不斷提高“兩個維護(hù)”的能力。

以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。

關(guān)于當(dāng)前和今后的工作

根據(jù)新的形勢和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：

（一）、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會審議。工會要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛

樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設(shè)活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

（二）、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚(yáng)胡錦濤同志倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻(xiàn)；要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧；要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓(xùn)，使崗位操作人員達(dá)到“設(shè)備結(jié)構(gòu)，一清二楚；生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；數(shù)字管理，得心應(yīng)手”的“五項(xiàng)全能”標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會大家庭的溫暖；要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進(jìn)一步完善特困員工檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況；要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

（四）、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會的工作能力和水平。

1、切實(shí)把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會要貫徹 “組織起來，切實(shí)維權(quán)”的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。

2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會活力。職工之家建設(shè)是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和

諧勞動關(guān)系的新載體、新渠道。

3、加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級工會的“五種本領(lǐng)”。今年4月份我公司工會委員會進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢下的工會工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會服務(wù)大局、推動發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。

一要加強(qiáng)工會干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關(guān)系管理、勞動爭議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。

三要抓住加強(qiáng)工會組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿?wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

第三篇：又好又快發(fā)展

正確理解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.內(nèi)容：主要是三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)布局和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)發(fā)展、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.原則：（1）市場為導(dǎo)向（2）效益為目標(biāo)（3）企業(yè)為主體（4）科技為依托（5）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)；地區(qū)經(jīng)濟(jì)要協(xié)調(diào)。

3.主要任務(wù)：

（1）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，工業(yè)素質(zhì)不高，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，所以要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高工業(yè)素質(zhì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，是三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以市場為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場多種需求。

（2）“消費(fèi)、投資、出口”結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要堅(jiān)持?jǐn)U大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求的方針，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要對資產(chǎn)進(jìn)行改組，改變低水平重復(fù)建設(shè)的狀況，組建有競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。

（4）地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)。實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部地區(qū)主要靠自己的發(fā)展，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，退耕還林還草，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。東部地區(qū)支援技術(shù)、人才和市場，國家給予政策和資金幫助。

（5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略。農(nóng)村剩余勞動力問題嚴(yán)重，給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了就業(yè)壓力，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至于農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)差距拉大。為了增加農(nóng)民收入，將農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到城市，在城市化的過程中，促進(jìn)農(nóng)民收入增加。

全面把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)良性互動

1.關(guān)注“三農(nóng)”的重要性。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民（“三農(nóng)”）問題，始終是一個關(guān)系國家全局的根本性問題。農(nóng)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有基礎(chǔ)地位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是全面建設(shè)小康社會的重大任務(wù)。

2.發(fā)展農(nóng)業(yè)的措施。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；引導(dǎo)農(nóng)村勞動力合理流動；逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持黨在農(nóng)村的基本政策；推進(jìn)農(nóng)村改革，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保護(hù)農(nóng)民利益。

3.增加農(nóng)民收入。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，全面建設(shè)小康社會重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)村。通過稅收等政策的調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，是全面建設(shè)小康社會的重要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的必要措施。

4.推動城鎮(zhèn)化建設(shè)。

（1）城鎮(zhèn)化是指人類生產(chǎn)和生活方式由鄉(xiāng)村型向城市型轉(zhuǎn)化的歷史進(jìn)程，表現(xiàn)為鄉(xiāng)村人口向城市人口轉(zhuǎn)化以及城市不斷發(fā)展和完善的過程。

推進(jìn)城鎮(zhèn)化，是解決失業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的根本出路，是增加農(nóng)民收入、全面建設(shè)小康社會的必由之路。提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊和持久的動力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要措施，（2）發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要途徑。

要逐步提高城鎮(zhèn)化水平，堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。我國人口基數(shù)大、農(nóng)民多的國情，決定了我們不能走一些國家集中發(fā)展大城市和農(nóng)村勞動力都涌進(jìn)大城市的路子，必須要走多元化的城鎮(zhèn)化道路，走出一條符合我國國情，大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。

發(fā)展小城鎮(zhèn)，要以現(xiàn)有的縣城和有條件的建制鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)合起來。

第四篇：又好又快的發(fā)展郵政儲蓄業(yè)務(wù)

又好又快地發(fā)展郵政儲蓄業(yè)務(wù) 北京郵政儲匯局 周毅明

上半年，北京郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成績。如何看待這些成績？怎樣看到成績背后掩蓋的一些問題？本文提出一些觀點(diǎn)和想法，共同商榷。

一、值得分析的的幾個現(xiàn)象

（一）市場占有率的提高

今年的4、5、6三個月全市居民儲蓄余額分別增長-48億、-154億、+46億的情況下，我局儲蓄余額分別增長1.1億、650萬、1.98億，市場占有率分別比去年同期提高0.26%、0.31%、0.28%，這是我們上半年面對儲蓄余額發(fā)展的艱難，唯一值得自慰的一點(diǎn)。這不能說不是我們上半年工作的主要成果，但對這一成果確實(shí)有必要再進(jìn)行一下分析。為什么大、中銀行余額大幅度下降，我們的余額也下降；但幅度低于大、中銀行，導(dǎo)致市場占有率的提高？

一是客戶群體的明顯差異，導(dǎo)致余額下降幅度低于大、中銀行。由于大、中銀行高中端客戶是大多數(shù)，而我們恰恰相反，中低端客戶則是大多數(shù)。這就導(dǎo)致儲蓄資金分流比例大致相同的情況下，儲蓄資金分流的絕對數(shù)差距是很大的。如都是10%的比例分流，50萬的客戶分流5萬，而10萬的客戶僅分流1萬。

二是資金流向?qū)е虏煌蛻羧后w資金分流的幅度是不一樣的。非常明顯，流向股市的儲蓄資金，高、中端客戶的比例一般 應(yīng)在60%——90%之間；而中、低端客戶的分流比例充其量在20%——50%之間。這就足以說明：由于資金的流向不同，導(dǎo)致儲蓄資金分流的相對數(shù)差距也是很大的。

不難看出，由于股市、基金市場火爆，我局客戶群體以中、低端客戶為主，導(dǎo)致我局在4、5、6三個月余額增長高于同業(yè)銀行，從而市場占有率提高。但市場占有率的提高，主要是客戶群體和資金流向的差異，并不意味著我們綜合競爭實(shí)力提高了多少。這點(diǎn)成績還不值得聊以自慰，應(yīng)該不懈地追求綜合競爭實(shí)力的提高，這一點(diǎn)我們一定要有清醒的認(rèn)識。

（二）余額發(fā)展保持正增長

在全國郵政儲蓄余額大加速度下降的4、5、6三個月，我局儲蓄余額凈增額保持了正增長，這是我們引以自得的一點(diǎn)。但細(xì)分析北京、全國上半年余額增長的情況，就不難看出我們的差距。

一是一季度全國余額增長1111億，增輻為6.94%，我局增長7億，增輻為1.55%，明顯落后全國的發(fā)展速度。盡管有時間、地域等規(guī)律的因素的影響，但我們自己和自己比，2005、2006年一季度分別增長9.91億、13.72億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前兩年一季度的增長幅度。這足以說明：我們一季度的發(fā)展速度是落后于全國，落后于前幾年的。

二是區(qū)局凈增余額發(fā)展不平衡。

1——6月全局凈增余額10.16億，其中郊區(qū)和海淀就增長近15.4億，而東區(qū)、西區(qū)、國際分別負(fù)增長1.67億、3.47億、0.19 億，合計(jì)負(fù)增長5.4億。再看完成年計(jì)劃情況，密云等7個局已完成年計(jì)劃的50%以上。而有的局完成年計(jì)劃還是負(fù)數(shù)。這足以說明區(qū)局之間的余額發(fā)展是不平衡的，不平衡是正常的，但差距如此之大，可以說是不正常的。

三是網(wǎng)點(diǎn)余額發(fā)展不平衡。

1——6月全局新增網(wǎng)點(diǎn)凈增余額6.56億，老網(wǎng)點(diǎn)凈增余額3.6億。也就是說9%的網(wǎng)點(diǎn)凈增余額占了全部網(wǎng)點(diǎn)凈增額的65%。新增網(wǎng)點(diǎn)固然有它獨(dú)特的優(yōu)勢，但老網(wǎng)點(diǎn)就真的沒有發(fā)展的空間了嗎？面對這些問題，我們還能自得嗎？

（三）小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)走出低谷

多次受集團(tuán)公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)批評的小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，終于在6月底走出低谷，擺脫了被動局面。這也是我們引以自喜的一點(diǎn)。真的值得自喜嗎？我們再做一個簡單的分析。

1——6月全局完成小額質(zhì)押貸款筆數(shù)1271筆、金額6224萬元。其中1——5月僅完成450筆，金額2083萬元。也就是說，6月份一個月完成的筆數(shù)和金額分別是前5個月完成總和的兩倍還多。為什么在六分之一的時間能完成三分之二的工作量？一是新增貸款網(wǎng)點(diǎn)56個；二是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度進(jìn)一步提高；三是調(diào)整了經(jīng)營者的獎勵政策和專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎勵政策，體現(xiàn)了重獎增量，下管一級。

值得研究的一是為什么我們新開辦的網(wǎng)點(diǎn)和各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度比兄弟首市慢了一個節(jié)拍？二是小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā) 展體現(xiàn)了機(jī)制的作用，哪些業(yè)務(wù)的發(fā)展還需要進(jìn)一步調(diào)整機(jī)制？三是小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)不論是筆數(shù)還是貸款金額，我們在全國都排在 21位?？紤]到以上問題，我們還自喜得起來嗎？

（四）重大資金案件為零

上半年，在風(fēng)險防范工作上，我們繼續(xù)維持了重大資金案件為零。這也是北京郵儲余額發(fā)展落后于全國的情況下，常常引以自豪的一點(diǎn)。真的值得自豪嗎？

一是操作風(fēng)險逐年增加。二是道德風(fēng)險時有發(fā)生。三是違規(guī)現(xiàn)象無處不在。

由此不難看出：我們的重大資金案件維持為零，基礎(chǔ)是不牢固的，是非常脆弱的。由于我們的能力、水平所限，非常有可能一些資金案件還沒有暴露出來，甚至還在進(jìn)行中?？吹竭@些，我們還自豪得起來嗎？我們還有自豪的資本嗎？

以上現(xiàn)象分析的目的不是要否定我們的工作成績，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得新的突破。要取得新的突破，就要防止自慰、自得、自喜、自滿情緒的滋長。對這一點(diǎn)我們一定要保持頭腦清醒，否則，就會止步不前，不進(jìn)則退。

二、值得思考的幾個問題

（一）儲蓄業(yè)務(wù)在全國的排位問題

回顧北京郵政儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以說大致經(jīng)歷這樣兩個階段：一是分營前十年，是北京郵儲快速發(fā)展的階段，98年我們 余額發(fā)展在全國排在第十位，99年排在第8位，但經(jīng)營質(zhì)量不高；就余額抓余額。二是分營后十年，是北京郵儲經(jīng)營質(zhì)量相對較好的階段（僅就單產(chǎn)而言），如存款結(jié)構(gòu)、收益率等等。但發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國，余額總量排在第18位，可以說四年一 制。

那么我們現(xiàn)在能不能走出北京郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展的第三個階段——即又好又快的發(fā)展階段呢？好和快本身并不矛盾，好的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模效益、可持續(xù)發(fā)展；快的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模、發(fā)展速度，參照物就是在全國的排位。歷史的規(guī)律告訴我們：落后——就沒有好日子過；落后——就沒有地位；落后——就要被淘汰。我們只有盡快把余額、收入、中間業(yè)務(wù)等規(guī)模搞上去，才是又好又快地發(fā)展，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，才是發(fā)展的必然趨勢。因此，我們一定要貫徹市公司關(guān)于晉級、升位的要求。保守地講，經(jīng)過一段時間的努力，我們再回到十名左右的排位，還是有可能的吧！總不能幾年一貫制吧！需要指出的是：晉級、升位僅僅是促進(jìn)發(fā)展的一個手段，而不是我們的最終目標(biāo)。這就需要所有網(wǎng)點(diǎn)、支局、區(qū)局全面開展晉級、升位活動，才能保證北京郵儲業(yè)務(wù)在全國的晉級、升位。

2、關(guān)于少激情問題。

回顧?quán)]政儲蓄業(yè)務(wù)近幾年的發(fā)展，確實(shí)如市公司領(lǐng)導(dǎo)講的：?有點(diǎn)沉悶?。沉悶就沉悶在全國排位幾年一貫制，沉悶就沉悶在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，總是處在不緊不慢的狀態(tài)，還美其名曰：一 股勁、平穩(wěn)發(fā)展。沉悶就沉悶在缺亮點(diǎn)。不能說這些和激情沒有關(guān)系。從決策者必備的素質(zhì)就可以看出激情對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。

筆者認(rèn)為，決策者應(yīng)具備如下素質(zhì)：

1、積極的心態(tài)。

2、為人誠信。

3、樂于學(xué)習(xí)。

4、善于分析。5有韌性。

6、注重細(xì)節(jié)。

7、具有創(chuàng)意。

8、求勝欲望強(qiáng)烈。以上八條又可以分為兩類，一類屬于激情，如1、3、7、8，一類屬于理智，2、4、5、6。由此不難看出：激情是理智的基礎(chǔ)；理智是激情的升華。激情和理智的有機(jī)結(jié)合、不斷提高是成功者必備的素質(zhì)。激情就是志氣、激情就是士氣、激情就是心氣，沒有這三氣的隊(duì)伍是不能打仗的隊(duì)伍?？梢栽O(shè)想沒有對郵政事業(yè)的熱愛、沒有爭優(yōu)創(chuàng)先的意識，怎么能保證我們的工作又好又快地發(fā)展。

（三）關(guān)于機(jī)制問題

機(jī)制對于企業(yè)來講至關(guān)重要。機(jī)制運(yùn)用的好壞直接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)、職工的士氣和企業(yè)的發(fā)展。

針對我們郵儲目前來講，機(jī)制問題重點(diǎn)需要考慮兩方面：一是時機(jī)；二是方法。所謂時機(jī)，就是激勵政策在什么時候推出能夠發(fā)揮對業(yè)務(wù)最大的促進(jìn)作用，是提早動手、搶占先機(jī)、早策劃、早激勵，還是業(yè)務(wù)開辦了先觀望，發(fā)展不上去了，再后知后覺，加緊追趕。

所謂方法，就是同樣規(guī)模的獎勵，用在哪項(xiàng)或哪幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上，使用什么樣的獎勵方案才能取得最大的激勵效果，企業(yè)才能獲得 最大的收益。市公司今年按照?重獎增量，下管一級?的原則，制定了全年獎勵政策，重點(diǎn)在于各單位如何結(jié)合各自的實(shí)際情況，抓好時機(jī)，用好辦法靈活運(yùn)用市公司的各項(xiàng)政策，最大程度地促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。在這我給大家舉一個用活機(jī)制的例子：最近我參加通州局金融研討會，通州局財(cái)務(wù)科長是這樣講的：市公司超收獎勵政策是上交15%，剩余部分約60%用于發(fā)展生產(chǎn)，40%用于職工獎勵。算來算去，只有儲蓄能超收200萬元，獎勵能拿170萬元，因此他就建議現(xiàn)在就拿出一部分購買基層反映強(qiáng)烈的點(diǎn)鈔機(jī)，現(xiàn)在就拿出一部分作為發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的獎勵政策。通州局就是根據(jù)儲蓄業(yè)務(wù)需要提早運(yùn)用獎勵政策，并制定了科學(xué)合理的獎勵方案，以達(dá)到早促進(jìn)早發(fā)展的目的。

4、關(guān)于利率調(diào)整問題

今年以來，人民銀行連續(xù)三次上調(diào)利率，定期儲蓄存款利率一、三、五年期分別達(dá)到了3.33%、3.96%、4.68%、5.22%。從數(shù)字上看，利率上調(diào)增加了郵政儲蓄的付息成本，降低了郵政儲蓄的收益水平。但是，從郵政儲蓄實(shí)際收益水平來看，還存在較大的收益空間：一是由于定期儲蓄存款提前支取率較高，其實(shí)際付息成本遠(yuǎn)低于名義付息成本。上半年，五年期定期存款的提前支取率高達(dá)71.56%，三年期達(dá)67.77%，一年期也達(dá)到48.93%，北京各項(xiàng)提前支取率均高于國家局的提前支取率，這些都直接降低了郵政儲蓄的付息成本。二是由于在加息周期中，大多數(shù)定期存款仍然按照加息前的低利率支付給儲戶，緩沖了利率上調(diào)對郵 政儲蓄付息成本的影響。

從今年前兩次上調(diào)存款利率實(shí)際情況來看，一年期定期存款利率提高0.54%，而同期實(shí)際付息成本僅上升還不到0.02%，即使是對付息成本影響最大的五月實(shí)際付息成本也僅提高0.06%。今年二季度，郵政儲蓄資金自主運(yùn)用分配收益率為3.2652%，老存款收益率為4.131%，北京郵政儲蓄綜合收益率為3.5209%，目前實(shí)際利差率為1.8743%，比年初的收益水平提高了0.0521個百分點(diǎn)，說明郵政儲蓄利差收入水平并沒有降低。隨著郵政儲蓄自主運(yùn)用資金的收益水平的不斷提高，會在一定程度上擴(kuò)大郵政儲蓄的獲利空間。而且加息和減征儲蓄存款利息稅兩項(xiàng)重要宏觀政策的出臺將極大地激發(fā)老百姓的存款熱情，有利于存款回流，余額規(guī)模的擴(kuò)大將導(dǎo)致收入總量的增長。抓發(fā)展就要抓機(jī)遇，這就是我們業(yè)務(wù)發(fā)展中形成的外部機(jī)遇。因此，各局要堅(jiān)定余額發(fā)展信念，把余額發(fā)展作為我們下一步儲匯工作發(fā)展的重中之重。

從以上值得分析的幾個現(xiàn)象和思考的問題不難看出：分析現(xiàn)象的目的是確定新的發(fā)展目標(biāo)，思考問題的目的是探索實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)的方法，我們就是要通過不斷地分析現(xiàn)象、思考問題，促進(jìn)郵儲業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

以上觀點(diǎn)和方法不一定準(zhǔn)確，僅供參考。

以人為本，是管好企業(yè)的良策 順義區(qū)郵政局 張建平

郵政企業(yè)的凝聚力和向心力，是指職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸 屬感，它對企業(yè)的和諧、發(fā)展至關(guān)重要。在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。因此，要使職工自覺地與郵政企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，把企業(yè)的興衰榮辱與個人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要搞好以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。

要使職工?愛局如家?，首先企業(yè)要像個?家?，使職工真正愛得起來。只有職工在這個?家?里感受到家庭般的溫暖，感受到中國傳統(tǒng)文化中的人情味，具有安全感、信任感和優(yōu)越感，才能使職工心悅誠服地為這個?家?的存在和發(fā)展而拼搏。這對于國有企業(yè)尤其是目前郵政企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀至關(guān)重要。

順義郵政局凝聚職工力量，給職工創(chuàng)造?家?的氛圍由來以久，干群之間、職工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，勤儉、奮進(jìn)，務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)，積極、向上是有目共睹的事實(shí)。多年來很少職工上訪、告狀、媒體曝光、違法亂紀(jì)的事件發(fā)生，因此，各種榮譽(yù)接踵而來。2002年以來獲得了?全國郵政先進(jìn)集體?、?全國郵政系統(tǒng)先進(jìn)集體?、?全國郵政服務(wù)‘百優(yōu)’先進(jìn)集體?、?全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位?、?首都文明單位標(biāo)兵? 九連冠、?北京市模范職工之家?、?北京市交通安全先進(jìn)單位?、?北京市衛(wèi)生先進(jìn)單位?、?首都文明服務(wù)示范崗?、順義區(qū)?黨建工作先進(jìn)單位?等先進(jìn)稱號。順義郵政局始終遵循的是：樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。工作重點(diǎn)從以下幾方面入手：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高干部廉潔自律的自覺性，發(fā)揮 人格作用，取信于職工群眾

干部自身形象是影響員工思想政治工作說服力的重要因素。干部通過自身的學(xué)習(xí)、修養(yǎng)、磨練，處處體現(xiàn)出高尚的人格魅力，強(qiáng)化做好思想工作的人格力量。

在工作實(shí)踐中，做到?四個堅(jiān)持?。即：

一要堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，加強(qiáng)自身執(zhí)政能力建設(shè)。干部經(jīng)常抽時間學(xué)習(xí)，遵照黨中央的路線、方針、政策，在政治上時刻保持頭腦清醒，按照以大局為重，以職工的切身利益為重的原則辦事，把握統(tǒng)攬全局經(jīng)營發(fā)展的大方向。

二要堅(jiān)持民主政治，廣泛聯(lián)系群眾，依靠職工力量。比如，在支局成立民管會、定期召開職代會、職工座談會等，讓職工充分發(fā)表意見和建議，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展薦言獻(xiàn)策、奉獻(xiàn)智慧。干群之間積極營造一種民主、平等、團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，提高職工的民主參與意識，滿足職工的?知情權(quán)?。

三要堅(jiān)持自身形象的樹立，以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，身教重于言教。凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，勤政廉正，嚴(yán)格要求自己，不做表面文章，不擺官架子，不說空話大話，使職工真正體會到干部為職工群眾辦實(shí)事的誠意。

四要堅(jiān)持樹立正確的權(quán)力觀，克服名利思想。牢固樹立掌權(quán)是為人民服務(wù)的責(zé)任意識，而不是作官當(dāng)老爺，不是簡單的?指揮棒?。干部手中的權(quán)力是為職工謀利益、為企業(yè)求發(fā)展的金鑰 匙，只有為職工掌好權(quán)，用好權(quán)，才能獲得職工的信任，才能不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的重托。

二、充分尊重人、理解人、關(guān)心人，創(chuàng)造一個使企業(yè)員工發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價值的良好氛圍

?以人為本?是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源管理中，人是最具能動性、最起決定性作用的因素。企業(yè)文化建設(shè)要始終貫徹遵循?人本?思想，充分重視人的自尊，要緊密依靠員工發(fā)展企業(yè)。

平等交流、啟發(fā)疏導(dǎo)，這是職工最喜歡的思想政治工作方法。針對職工這一思想特點(diǎn)，千方百計(jì)為職工創(chuàng)造平等交流的機(jī)會和方式，在個別談心時，注意以朋友和兄長的身份進(jìn)行平等交談，更多地體現(xiàn)人文關(guān)懷，在心理上與職工拉近距離，增強(qiáng)談話的效果。

幫危助困、真情關(guān)懷，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，是最有說服力的工作方法。多為職工辦實(shí)事、辦好事，才能達(dá)到事半功倍的效果。例如每年企業(yè)開展的冬季送溫暖、夏季送涼爽、及時慰問患病職工、節(jié)日慰問、幫助特困戶等活動，真心實(shí)意幫助職工排憂解難，用?愛心?來經(jīng)營管理企業(yè)，對他們給予細(xì)致入微的關(guān)懷和尊重，這是對人本管理最好的注解。

創(chuàng)造機(jī)會、多與職工溝通，同樣是職工容易接受的工作方法。如座談會、演講會、知識競賽等；春節(jié)組織職工自編自演的文藝晚會、開展文體活動；；重陽節(jié)慰問離退休老同志；三八節(jié)組織 女工座談會；七一黨的生日組織黨、團(tuán)員和入黨積極分子參觀學(xué)習(xí)；八一建軍節(jié)召開復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會；組織黨團(tuán)員和優(yōu)秀職工外出觀光游覽，進(jìn)行愛國主義教育；與干部職工共同勞動，拔草、打掃衛(wèi)生、防火演練；深入基層與職工談心交心，掌握了解職工的思想動態(tài)等等。

三、用先進(jìn)的典型推動工作、激勵職工，用黨團(tuán)員的先鋒模范作用影響和帶動職工，不斷揚(yáng)正氣，樹新風(fēng)

樹立具有時代特色的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)集體，把培養(yǎng)、選樹、宣傳、推廣先進(jìn)典型作為帶動職工、培養(yǎng)隊(duì)伍的重要途徑，注重培養(yǎng)和選樹各個層面的先進(jìn)典型。要廣泛開展勞動競賽、義務(wù)奉獻(xiàn)、黨課教育、評優(yōu)選先活動；開展業(yè)務(wù)練功，比技能、比速度、比業(yè)務(wù)熟練程度，注重在干部職工中選樹先進(jìn)典型和發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用。

面對企業(yè)創(chuàng)收難、任務(wù)重的壓力，鼓勵職工知難不畏難，迎著困難上，勇于開拓創(chuàng)新，跑市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)；號召黨、團(tuán)員、干部沖在最前面，自覺維護(hù)黨的組織紀(jì)律，認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，爭做為企業(yè)增收、創(chuàng)收，不怕吃苦，勤儉持家，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)的好黨員、好干部、好職工。對涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡及時給予肯定、表彰、宣傳和物質(zhì)獎勵。對獲得各種榮譽(yù)稱號的職工和先進(jìn)典型，利用多種形式廣泛宣傳，使職工身邊學(xué)有榜樣，干有方向，奔有目標(biāo)。全局上下形成?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好氛圍，讓歪風(fēng)邪氣沒有市場，做到抓人心、促人和，保發(fā)展。

四、重視職工的素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)交給職工，讓職工看到前景，職工才會產(chǎn)生跟你向前奔的巨大動力

為了運(yùn)用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激發(fā)職工的工作熱情，要注重加強(qiáng)素質(zhì)教育和形勢任務(wù)教育。特別是每年年初，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)確定之后，要利用各種會議和各種宣傳渠道，向干部職工宣講，廣泛傳播，使大家明白企業(yè)近期發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，真正做到職工與企業(yè)同心同德、生死與共。

一是強(qiáng)化干部素質(zhì)教育。對管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，從管理的職責(zé)、作用、素質(zhì)和能力要求，到樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)教育；還要組織中層干部進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，使他們互相借鑒，取長補(bǔ)短，提高工作技能，增長營銷才干、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。

二是每月、季、半年定時召開經(jīng)營分析會和安全工作例會。講管理、抓經(jīng)營、促服務(wù)、保質(zhì)量、保安全、要效益。及時將上級的各項(xiàng)指示精神和全局的經(jīng)營發(fā)展形勢、近期任務(wù)和遠(yuǎn)期目標(biāo)傳達(dá)和通報(bào)給大家，發(fā)動全員為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三是機(jī)關(guān)職能干部與基層支局的經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤，完不成任務(wù)一同納入獎金考核。有效地調(diào)動了全員促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展的積極性。

五、對員工要做到真誠關(guān)懷與嚴(yán)格管理的統(tǒng)一，塑造富有魅 力的企業(yè)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感

企業(yè)要切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作經(jīng)營發(fā)展的最重要的資源，不但要全面提高職工的工資福利、民主管理權(quán)利、家庭生活條件，也要給職工提供進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會和事業(yè)成長的空間，保證員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的生力軍地位。使干部職工融入在比學(xué)習(xí)，比工作，比干勁，比業(yè)績，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步，互相寬容，互不計(jì)較的情感之中，從而化解各種矛盾和沖突，心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生很好的凝聚力和歸屬感。這種凝聚力和歸屬感反過來又可以轉(zhuǎn)換成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)發(fā)展。對此，我們要求職工定期提出企業(yè)發(fā)展的合理化建議，對有利用價值的給予通報(bào)和獎勵，這樣，不僅培養(yǎng)了員工愛思考、勤鉆研的好習(xí)慣，還發(fā)揮了員工的內(nèi)在潛力、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的管理起到了良好的促進(jìn)作用。

有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。管理要嚴(yán)格執(zhí)行制度第一、制度高于領(lǐng)導(dǎo)、制度面前人人平等。對那些想方設(shè)法提高自身素質(zhì)的員工，企業(yè)要給予更多的尊重、關(guān)心和回報(bào)；而對有些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作的多種手段，催其奮起；對少數(shù)嚴(yán)重喪失職業(yè)道德和職業(yè)技能完全不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的員工，必須堅(jiān)決按照《勞動法》、《勞動合同法》和企業(yè)制度嚴(yán)肅處臵。否則，就不能建立并鞏固?人盡其能，才盡其用?的管理制度，企業(yè)的發(fā)展大計(jì)就會成為 泡影。

第五篇：扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

張 靜

2009年第2期 ——經(jīng)濟(jì)建設(shè)

近年來，松滋市委、市政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入推進(jìn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略，積極建設(shè)社會主義新農(nóng)村，大力促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，全市經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出持續(xù)快速健康發(fā)展的好勢頭。我們的做法是：

——強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)興市”，加快新型工業(yè)化進(jìn)程。一是持續(xù)開展招商引資，把工業(yè)總量做大。近年來，我們把招商引資作為壯大工業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措來抓，立足本地資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，積極主動承接長三角、珠三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全方位開展招商引資。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新招商方式，不斷增強(qiáng)招商引資的實(shí)效。2008年，全市共引進(jìn)重大項(xiàng)目40個，招商引資到位資金15億元。二是著力扶持骨干企業(yè)，把工業(yè)龍頭做強(qiáng)。我們抓住白云邊、飛利浦、大水泥等有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，采取領(lǐng)導(dǎo)和專班包廠、稅收增長比例返還、貸款融資擔(dān)保、品牌創(chuàng)建重獎等措施進(jìn)行扶持，促使企業(yè)加大投入，迅速裂變。例如，白云邊公司在此扶持政策的激勵下，大力實(shí)施產(chǎn)能、效益翻番發(fā)展計(jì)劃，新征用地近700畝，計(jì)劃總投資4.2億元，新上白云邊工業(yè)園和華林創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目，預(yù)計(jì)“兩園”項(xiàng)目建成后，白云邊公司年銷售收入將超過10億元，入庫稅金可超過2億元，相當(dāng)于再造一個“白云邊”。飛利浦公司計(jì)劃將國外8條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到松滋，新增投入1.5億元。這些投資到位后，該公司年銷售收入可達(dá)6.6億元，入庫稅金可達(dá)5000萬元以上。在發(fā)展新型干法水泥項(xiàng)目上，我們依托骨干企業(yè)——雙七水泥公司，投資新上日產(chǎn)2500噸新型干法水泥，目前投資2.5億元的第一條生產(chǎn)線已經(jīng)建成，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元，入庫稅金4000萬元。三是加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長。根據(jù)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我市重點(diǎn)發(fā)展白酒釀造產(chǎn)業(yè)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)、電光源產(chǎn)業(yè)、水泥建材產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等6大產(chǎn)業(yè)集群，并通過科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、搞好工業(yè)園區(qū)和小區(qū)建設(shè)、打造板塊經(jīng)濟(jì)、培植骨干企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)等措施，力爭使6大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能形成倍增效應(yīng)。其中白酒釀造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到20億元，電光源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到12億元，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到10億元。

——強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。一是大力發(fā)展生豬、水果兩大特色產(chǎn)業(yè)。松滋多年來生豬年出欄量穩(wěn)定在100萬頭以上。近年來，我市大力實(shí)施“3123”工程（即通過5年的努力，發(fā)展生豬屠宰加工、種豬繁育、飼料生產(chǎn)3大龍頭企業(yè)；培育1萬戶以上規(guī)模養(yǎng)殖戶；年出欄生豬200萬頭以上；年實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值30億元以上），2008年生豬出欄突破120萬頭。松滋是全國優(yōu)勢水果生產(chǎn)帶，發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的條件，全市以“兩線一流域”（沙劉線、紅東線，洈河流域）為重點(diǎn)，以新上水果精深加工項(xiàng)目為引領(lǐng)，突破性發(fā)展水果生產(chǎn)，水果種植面積達(dá)到20萬畝，年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸。二是以“清潔家園”行動為重點(diǎn)，大力開展文明新村創(chuàng)建活動。重點(diǎn)是實(shí)施以“一建三清五改”（即建沼氣池；清垃圾、清路障、清污泥；改廚、改廁、改圈、改路、改水）為主要內(nèi)容的“清潔家園”行動，在全市范圍內(nèi)由城鎮(zhèn)向農(nóng)村、由公路沿線向縱深腹地全面推進(jìn)。三是以“兩通”（通水泥路、通有線電視）、“兩整”（整治當(dāng)家渠堰、整修當(dāng)家泵站）為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止2008年底，全市通村水泥路總里程達(dá)到750公里，75%的村解決了行路難的問題；通有線電視用戶達(dá)7.65萬戶，占農(nóng)村總戶數(shù)的45%。

——強(qiáng)力推進(jìn)城市建設(shè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。近幾年來，我們以提高城市的“兩個能力”（承載經(jīng)濟(jì)和人口的能力）和改善城市的“兩個環(huán)境”（投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境）為目標(biāo)，以建設(shè)宜商宜居的山水園林城市為契機(jī)，狠抓中心城區(qū)建設(shè)。目前，中心城區(qū)建成面積為17平方公里，常住人口為15萬人。力爭通過３年的努力，使中心城區(qū)面積達(dá)到30平方公里，常住人口達(dá)到30萬人。去年，我們啟動了7大城建重點(diǎn)工程，總投資2.78億元，目前已經(jīng)完成投資額1.86億元。與此同時，我們狠抓中心城鎮(zhèn)建設(shè)，使之成為中心城區(qū)與鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。目前已選擇了劉家場、洈水、沙道觀、陳店等4個重點(diǎn)門戶鎮(zhèn)，并擬每年重點(diǎn)扶持一個鎮(zhèn)，召開一次小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公會，研究出臺扶持中心鎮(zhèn)發(fā)展的政策措施，力爭通過2—3年的努力，使這４個城鎮(zhèn)成為市域經(jīng)濟(jì)的副中心。

——強(qiáng)力發(fā)展社會事業(yè)，加快和諧社會建設(shè)進(jìn)程。近年來，我們堅(jiān)持正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持把中央和省市的政策性資金和地方可用財(cái)力用在改善民生上。一是有效解決就學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)問題。認(rèn)真落實(shí)中央、省、市關(guān)于義務(wù)教育、新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險有關(guān)政策，2008年，全市共拿出1204萬元資金進(jìn)行配套。目前，全市義務(wù)教育鞏固率、完成率達(dá)到100%；全市參加農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)達(dá)到56.97萬人，參合率達(dá)到85.1%；參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險達(dá)到10萬人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。二是加大對困難群體幫扶力度。2008年，全市共籌集資金5277.4萬元用于社會救助，辦了“十件實(shí)事”。三是加大社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，努力提高人民群眾安全感。去年以來，全市未發(fā)生赴省進(jìn)京滋事事件，未發(fā)生影響較大的治安、刑事案件、惡性事件和安全生產(chǎn)傷亡事故。四是切實(shí)做好信訪工作，促進(jìn)社會和諧。■

（作者系中共松滋市委書記）