第一篇：人員異動管理

人員異動管理

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范企業(yè)人事異動管理工作，為員工個人成長提供發(fā)展空間、激發(fā)員

工的工作積極性，提高其工作能力，選拔優(yōu)秀的人才，特制定本制度。

第二條 員工異動必須嚴格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理，異動員工的部門要履

行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

人員異動包括：內(nèi)部人員調(diào)動、離職、外派人員。

第二章 人員調(diào)動管理

第一條調(diào)動目標

1、通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；

3、調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

第二條調(diào)動原則

本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。

第三條 調(diào)動形式

員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動：

1、晉升

因公司崗位空缺或者員工業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或為符合公司整體發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級或職務的升遷。

2、調(diào)崗

因崗位調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。

第四條調(diào)動程序

1、晉升

（1、1）晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。（1、2）公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整；在公司

職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。晉升流程：

（1）員工推薦、本人自薦或部門提名,提名者必須準備相關(guān)材料(學歷、專長資料、崗位自述、工作計劃等)交到總經(jīng)理辦公室；

（2）總經(jīng)理辦公室進行審核提交材料、進行人事評估、核查以往績效評價和工作表現(xiàn)等；

（3）晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢、崗位適應性、績效改善計劃、工作目標等；

（4）總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評估分值及演講分值到總經(jīng)理處；

（5）總經(jīng)理進行審核及批準；

（6）總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫《變更崗位及薪資申請表》提請總經(jīng)理審批；

（7）審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

（8）總經(jīng)理辦公室將晉升名單交由總經(jīng)理，總經(jīng)理進行正式公布晉升人員名單并公開表彰；

（9）公司晉升人員接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職；

（10）公司干部（經(jīng)理級及以上人員）晉升，審批權(quán)限見公司干部管理有關(guān)規(guī)定。

2、降職

員工從原有職位降低到責任相對較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責任都會相應降低。降職具體審批權(quán)限同晉升審批權(quán)限。

3、調(diào)崗

（1）調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、公 司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動；

（2）調(diào)崗可分為總部各職能部門及各分（子）公司內(nèi)調(diào)動和跨總部各職能部門及各（子）公司調(diào)動

（3）當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗，公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗；

（4）公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫《變更崗位申請表》；員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)部門經(jīng)理或總監(jiān)同意后，填寫《變更崗位申請表》；

（5）對員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達標狀 況和績效檔案，填寫《工作評估表》，連同《變更崗位申請表》，按審批權(quán)限逐級簽批；

（6）調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出通知，相關(guān)部門及人員辦理 工作交接手續(xù)，員工調(diào)動交接手續(xù)主管人員限期5天，一般職員限期3天。

第五條審批權(quán)限

1、基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動由員工提出，部門經(jīng)理同意后，人力資部審核并簽

批；

2、總部各職能部門內(nèi)部調(diào)動，由員工部門經(jīng)理簽署意見，部門負責人審批，人力資源中心會簽；

3、分（子）公司部門內(nèi)部調(diào)動，由員工部門經(jīng)理簽署意見，人事負責人審核，分子公司負責人審批；

4、員工在總部各職能部門及各分（子）公司之間調(diào)動，由調(diào)出部門經(jīng)理簽署意見，調(diào)出、調(diào)入單位領導審批，人力資源中心會簽；

5、中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動由上級領導提出，由人力資源部上報總經(jīng)理批準通過；

6、高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動由總經(jīng)理提請董事會決議審核批準通過；

第三章離職管理

第一條 目標

1、為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；

2、離職程序的正規(guī)完整可保護員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛；

第二條原則

為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。

第四條 形式（辭職、辭退、自動離職）

人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退自動離職等。

1、辭職

（1）辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領導認為其不適應現(xiàn)任工作崗位

而

第二篇：2014人員異動方案

春節(jié)“用工荒”問題解決方案

——關(guān)于2014年春節(jié)公司人員流失的思考

一、對春節(jié)人員流動的現(xiàn)象思考

“用工荒”，貌似在人力資源圈成為一個比較時興的詞語，經(jīng)濟格局的不景氣造成了企業(yè)用工競爭的不斷加劇，企業(yè)競爭的不斷加劇又推動并制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升。目前國內(nèi)不規(guī)范的用工習慣，求職者不成熟的求職思維，企業(yè)間惡性的用工競爭，造成了企業(yè)與求職者需求的錯位沖突，企業(yè)招不到合適的員工，求職者找不到理想的企業(yè)，企業(yè)與求職者互相抱怨卻又互相期許著。與其說是“用工荒”不如說是“用工慌”。無論對于企業(yè)還是對于求職者，個人認為“荒”是不存在的，真切存在的是“慌”。就目前的就業(yè)形勢看，社會上存在的就業(yè)機會與人力資源都是充足的，只是在雙方結(jié)合的時候沒有達到一個兩性的循環(huán)。也就是說需求是存在的，只不過在選擇的時候雙方都處在“慌”的狀態(tài)。對于企業(yè)來說，無論是什么樣的職位社會上從來不缺少求職者；反過來對于求職者來說，現(xiàn)實中總會有很多企業(yè)可以為其提供就業(yè)機會。只是在兩者相遇時，需求與被需求總是達不到和諧的平衡。真正從事人力資源工作，愿意用心思考的hr人都會了解，機會對于企業(yè)和求職者從來都是不缺乏的。所謂的“用工荒”實際上是雙方在某方面相互需求的失衡，而這種失衡在社會形式上表現(xiàn)為企業(yè)招工與求職者找工作兩相矛盾的就業(yè)問題。

“用工慌”問題在目前的社會經(jīng)濟中越來越成為掣肘企業(yè)發(fā)展的重要問題，如同招聘一樣，其在表現(xiàn)時間上具有很強的季節(jié)性，特別是在我國一些傳統(tǒng)節(jié)假日時段表現(xiàn)的尤為明顯。人員的大批量流動在某些特殊時間甚至成為企業(yè)正常生產(chǎn)運營的一個重要困擾，春節(jié)—作為傳統(tǒng)節(jié)假日中最重要的一個，節(jié)日前后人員的流失成為大部分企業(yè)面臨的一個非常頭疼的問題。集團作為一個以勞動力密集型的精益制造為基礎的綜合性集團公司，春節(jié)前后人員的流失也一直困擾著集團人力資源的各位同仁，希望自己的思考可以為集團此問題的解決提供借鑒。

二、對春節(jié)人員流動的原因分析

每個問題的出現(xiàn)都有其必然性，企業(yè)員工春節(jié)異常流動亦是如此。就目前個人所接觸的一些資源，分析問題生產(chǎn)原因主要有下面幾條：

1、員工工資不理想。員工薪資是員工在企業(yè)付出價值的直接體現(xiàn)，也是員

工能持續(xù)穩(wěn)定工作的最重要物質(zhì)基礎。員工薪資不合理體現(xiàn)在幾方面，首先是價值不匹配，其次是不具備外部競爭力，再次是內(nèi)部不公平性，最后績效考核的不合理同樣會造成員工轉(zhuǎn)投他家。

2、員工職業(yè)發(fā)展目標不清晰?！八吞幜?，人往高處走”的人性決定了企業(yè)員工的追求的未來是更高更好，如果企業(yè)不能提供一個相對清晰明確的奮斗目標，員工工作的積極性與對企業(yè)的忠誠度會大大降低，外部企業(yè)完善的成長機制成為企業(yè)留人致命的威脅。

3、得不到應該有的尊重。當下的用工環(huán)境，求職者大部分不會有“企業(yè)為家”的概念，更多的人（包括我們?nèi)肆Y源從業(yè)者）將企業(yè)看成是對自己能力是實現(xiàn)的一個平臺，“為老板打工”的概念早被“為自己工作”的理念所取代，單純的薪資誘惑已不能滿足勞動者工作需要，心理滿足在注重個人生活工作質(zhì)量的當下成為許多求職者選擇職業(yè)的首要標準。

4、傳統(tǒng)家文化思維的影響。在目前企業(yè)的工作作休制度下，員工真正能與家人共享天倫之樂的時間并不是很多，很多人更是一年難得有幾次回家的機會。對家庭的重視以及親情關(guān)系的重視推動者許多人在假期里對家的眷戀增強，離職在家休整一段時間成為不少人的選擇。

三、對春節(jié)人員流動問題解決方法的思考

有問題就必然存在解決問題的方式方法，對現(xiàn)實情況中大環(huán)境的人員流失目前沒有形成一個成型的整體解決思路，但對于企業(yè)春節(jié)即將面臨的人員可能會出現(xiàn)大批量流失現(xiàn)象，根據(jù)個人的思考分析，有如下一些不成熟的建議，如有不合理之處請領導指正。

對于春節(jié)公司人員流失的解決思路可以沿用在經(jīng)濟管理上常用的一個成語——“開源節(jié)流”來概括，雖不大合適卻能概括自己的思路。具體來講就是個人對這個問題的思考是從兩方面的，一是盡量降低流失率以減少職位空缺，一個是廣開人員引進渠道引進更多的匹配人員，具體的操作方式方法可從內(nèi)部和外部兩個方向著手。

首先是內(nèi)部操作，主要是以“節(jié)流”（即控制人員流出）為目的，請記住，如果站在對方的角度上，企業(yè)和離開的員工任何一方都是沒有錯誤的，兩個高看似不會交際的方向是可以實現(xiàn)共贏的，建議從如下三個方向來做。

1、肯定員工的工作，通過滿足員工在企業(yè)中的自尊需求，力爭達到情感留人。在工作的最后季度，對口管理人員對基礎工作的執(zhí)行者予以肯定。具體可以通過上級對下級肯定進步的形式讓員工自己覺察到自己的進步，使其能感受到其創(chuàng)造價值的付出在公司是被認可的，自己是公司發(fā)展所需要的人才，是自己的努力支撐了公司的發(fā)展。

2、優(yōu)化工作內(nèi)容以及流程，提升員工工作技能及收入。具體就是通過崗位合并、流程優(yōu)化、技能提升等方式提升員工在企業(yè)價值創(chuàng)造的效率，進而達到節(jié)省總成本提升員工薪資的目的，最終以薪酬留人。實業(yè)公司實行的工作崗位優(yōu)化便是一個很好的實際例子，工作的時間沒有任何的增加，每個人工作內(nèi)容在可負荷的情況下增加，每個人實際工作效率提升了，直接為員工帶來了更高的收益，其工作積極性得到了提高，同事也為后續(xù)人員的持續(xù)補充爭取了時間。

3、持續(xù)跟進員工工作心態(tài)變化，對于公司員工工作態(tài)度進行整體引導。個人建議一方面要將公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在所有的員工層次都要進行整體宣貫，讓其在了解公司未來發(fā)展動向的同時為自己畫一個未來可追逐的“餅”。另一方面，各級管理人員也要適當為為員工畫餅，崗位晉升計劃、培訓計劃、薪酬調(diào)整計劃等都可以成為調(diào)動員工積極性的手段。當然，及時分辨意向流動人員進行必要的引導以避免結(jié)伴離開現(xiàn)象也是非常重要的。

4、嘗試通過員工社交關(guān)系增強其對企業(yè)的忠誠性。可通過寄送感謝信、春節(jié)禮物邀請到企參觀等各種形式向員工的家人肯定其對企業(yè)貢獻，感謝其對公司員工的支持，營造家文化理念，影響員工對企業(yè)的歸屬感，亦可達到對企業(yè)的品牌宣傳效果。

其次是外部操作，與內(nèi)部操作不同，對外操作主要是以“開源”為目標，就是最大程度的引入新員工。從人力資源管理的角度看，合理范圍的人員流動可以推動團隊人員質(zhì)量的不斷提升，我們要肯定新人進入到一個團隊所能給團隊帶來的良性沖擊，關(guān)于如何“開源”建議如下。

1、開拓校園生源引進渠道。每年的節(jié)前都會是企業(yè)與校園進行雙向選擇的重要時機，對于企業(yè)而言，可以充分利用學校人員輸出數(shù)量多、具有持續(xù)性、可塑性高的特點，提前與可及范圍內(nèi)的學校達成學生畢業(yè)就業(yè)協(xié)議，可充分利用學校儲備可用人才有效緩解企業(yè)一線員工難引入的問題。對于目前公司校園資源引

進的實際，一方面可以充分深挖以合作的學校資源，使已合作的學校實現(xiàn)合作常態(tài)化。另一方面，可以利用春節(jié)這個時機，更多的開拓大中專校園資源，推動更多的學校資源進入公司。

2、充分利用一切可以利用的社會招聘資源。建議可以提前到勞動力資源比較豐富的勞動力輸出地區(qū)進行資源儲備，亦可以利用國家基層管理機關(guān)（村鎮(zhèn)街道辦事處）深入群眾的特點進行招聘信息宣傳以儲備資源，另鼓勵公司內(nèi)部員工在假期宣傳公司招聘政策推薦人員進入公司也是不錯的選擇。

3、充分利用人力資源社交資源?？梢耘c企業(yè)周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，互通有無及時消化聯(lián)盟企業(yè)冗余人員，當然如果遇到某相似企業(yè)進行人員調(diào)整及時高效獲取信息并引進其人員也是非常合適的。

四、結(jié)語

對于春節(jié)時段員工的大規(guī)模流失，在現(xiàn)實的企業(yè)中已成為一種通病。個人對問題的探究在很大的程度上是從個人角度出發(fā)的，在分析及探究解決方案的時候受眼界經(jīng)驗等局限。希望以上的一些觀點可以起到拋磚引玉作用，諸多不合適之處，請指正。

2013-12-25

第三篇：人員異動管理制度

安徽華騰運動用品有限公司

公司人員異動管理制度

一.目的：

為建立健全正常的人才流動秩序，使公司員工調(diào)配制度化、規(guī)范化，有效地發(fā)揮

公司人力資源，特制定本制度。

二.范圍：

公司各部門員工的調(diào)動及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照

本制度執(zhí)行。

三.員工異動工作程序

⑴.公司根據(jù)工作需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務或工作地點，被調(diào)動的員工應服

從公司安排，不應延遲或推諉。

⑵.各部門負責人應了解管轄內(nèi)所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到

人與事相互配合，但必要時亦可申請調(diào)動其它部門員工到本部門工作或申請從本

部門調(diào)出某員工。

⑶.公司內(nèi)員工由于某種原因不便在原崗位工作，只要工作能力強，敬業(yè)愛崗，沒有

重大違規(guī)、違紀事件的，亦可用書面報告或口頭申請形式申請調(diào)動。

⑷.員工調(diào)動的申請、審批應遵守如下程序：

a.組長級以下員工在所屬部門內(nèi)調(diào)動，由申請部門（人）填寫 《人事異動申請

表 》，組長簽字后，提交給部門主管審批同意即可，但需報行政人事部備案;

若跨部門調(diào)動，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管均同意，并報人事處備案。

b.組長級人員在所屬部門內(nèi)調(diào)動。有申請部門（人）填寫《人事異動申請表》，部門主管簽字后。提交給董事長審批后即可，也要報行政人事處備案;如跨部

門調(diào)動，則需要調(diào)入、調(diào)出部門主管、總經(jīng)理均同意即可。

c.高層管理人員調(diào)動，由行政人事部門填寫《人事異動申請表》，提交給總經(jīng)理

同意簽批方可執(zhí)行。

⑸.員工調(diào)動工作交接手續(xù)如下：

①.所有員工調(diào)動需由人力資源部出具正式書面通知，并抄送調(diào)入、調(diào)出部門等相關(guān)

部門及單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動手續(xù);組長級以上人員調(diào)動應

發(fā)布正式文件。人員調(diào)動的書面通知和文件應作為該員工的基本信息之一，收錄

到員工的個人檔案中。

②.異動員工接到任免通知，中層及以上員工需于10日內(nèi)，其他員工需于7日內(nèi)完

成工作交接。由于所管事務特別繁雜，無法如期辦理交接手續(xù)時，可調(diào)入、調(diào)出

部門負責人申請酌情延長，最長以5日為限。

③.異動員工離開原職時應辦妥工作交接手續(xù)，才能赴新職單位報到，否則以移交

不清論處。

④.異動員工與繼任者辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：、a.完成《離職（調(diào)動）交接表》中相關(guān)部門及內(nèi)容的確認工作；

b.將現(xiàn)職務（崗位）所負責的工作交代清楚，有未完成的或尚未解決的事宜，工

作交接時必須提交文字說明資料。

c.列清單移交現(xiàn)職務（崗位）保管的工具，工作資料、賬冊和物品。

d.列清單移交與工作有關(guān)的職章和鑰匙。

e.結(jié)清財務、業(yè)務賬務，或詳列明細并附相關(guān)單據(jù)呈送直接領導簽核后，移交給

繼任者。

④.確因工作需要，應盡快到新崗位任職，而繼任者又未到職，異動員工應與其直屬

主管進行工作交接。

⑷.高層管理人員工作交接時應由總裁派員監(jiān)交，主任級及以下人員工作交接時可由

該單位主管人員監(jiān)交。

⑸.異動員工辦好工作交接手續(xù)后，其交接清單及說附移交資料由監(jiān)交人詳加審查，并簽核確認。

⑹.人力資源部憑監(jiān)交人確認的《離職（調(diào)動）交接表》，督導該員工辦理其它相關(guān)

手續(xù)。

⑺.異動員工過期不移交或移交不清者得責令于10天內(nèi)交接清楚，其缺少公物或?qū)?/p>

致公司受損者應賠償責任。

第四篇：關(guān)于人員入離職、異動管理規(guī)定

文件編號：JCWL第 號文件

員工招聘、入職、調(diào)動、離職管理規(guī)定

一、人員招聘流程：

用人部門填寫人員招聘申請表→辦公室制定招聘計劃→審批→招聘→辦公室初試→推薦部門復試→審批→試用→轉(zhuǎn)正/解聘。

二、入職：

（一）新員工上班第一天，首先應到辦公室或辦事處報到，報到內(nèi)容包括： 1.填寫員工入職登記表,簽訂試用期協(xié)議； 2.學習公司的有關(guān)規(guī)章制度，崗位職責；

3.上交個人身份證復印件、照片及其它有關(guān)證件等； 4.到試用部門報到，開始試用。

（二）試用期規(guī)定：

1.新員工試用期為1-3個月，試用期期間離職，需提前七天申請，批準后離職；如員工因品行和能力欠佳不適合工作者，公司可隨時予以辭退。

2.員工在約定的1-3個月試用期滿前7-10個工作日根據(jù)自己在崗位的實踐情況，向主管領導提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請經(jīng)逐級審批簽字同意后，將表直接交行政辦公室備案。轉(zhuǎn)正申請未被同意者，應在試用期滿后立即對有關(guān)人員作辭退處理或再次延長試用期，但延長時間不能超過一個月。

三、員工異動：

經(jīng)部門經(jīng)理提議或由本人申請，員工需要晉升、加薪、調(diào)崗或離崗等異動情況時，到行政辦公室領取人員異動審批表，填寫個人異動申請交相關(guān)部門領導簽批意見。手續(xù)完畢將表直接交行政辦公室。異動后的人員薪資及福利待遇以申請表上標注的時間起計；但如申請表中無時間標注，則以審簽后的申請表交到辦公室的日期起計。

三、員工解聘或離職：

1.公司與員工之間解聘勞動關(guān)系包括：員工自動離職、公司辭退（開除）。試用期員工自動離職應提前一個星期提出申請；正式員工自動離職應提前一個月提出書面申請，申請經(jīng)部門負責人簽字同意后交行政辦公室。試用期員工工作未滿五個工作日自動離職或公司辭退的，不予計算工資。

2.離職員工按規(guī)定辦理正常交接手續(xù)后，離職表逐級審批同意后，交辦公室備案，離職人員工資隨公司員工工資一同發(fā)放，被公司辭退（開除）的員工，行政辦公室應要求有關(guān)部門

文件編號：JCWL第 號文件

配合，保證被辭退（開除）的員工及時離開公司，否則將追究有關(guān)人員的責任。公司對于不按此程序辦理離職工作交接，離職手續(xù)交接者，將不予結(jié)算工資。凡被公司開除或有過錯自動離職的員工，公司將不在允許返聘或再次入職。

3.全職員工堅決杜絕在外兼職行為。若發(fā)現(xiàn)全職員工除在本單位供職外，有在外無論以任何形式的兼職行為，公司除扣發(fā)所有未結(jié)工資外，立即辭退。并就其對外泄密行為進行調(diào)查及索賠。

起草部門：行政辦公室

起草人： 批準人：副總經(jīng)理

總經(jīng)理： 文件移交部門：行政辦公室

第五篇：關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

關(guān)于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理，促進員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

一.公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進，新增設備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

XX年2月13日