第一篇：人員招用、異動(dòng)及離職管理辦法

江蘇xx機(jī)械制造有限公司（討論稿）

人員招用、異動(dòng)及離職管理辦法

為規(guī)范公司人員招用、崗位異動(dòng)及辭退、離職的管理程序，加強(qiáng)人員的流動(dòng)管理，特制定本管理辦法。

一、招聘

1、人員需求

1）每年12月15日、6月15日前人力資源部將《年度人員增減調(diào)查表》發(fā)至各部 門(mén)經(jīng)理及以上人員，各部門(mén)根據(jù)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出下半年度用人計(jì)劃，人力資源部進(jìn)行匯總分析后擬訂該半年度人員儲(chǔ)備計(jì)劃。

2）人力資源部根據(jù)各部門(mén)的工作職責(zé)、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等情況，負(fù)責(zé)各部門(mén)人員編 制的核定工作，核定人數(shù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門(mén)如有人力需求，應(yīng)按照規(guī)定程序以書(shū)面形式上報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一招聘。若需求崗位或人數(shù)在核定的編制外，則需總經(jīng)理另行批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘工作。

3）需求流程 人力資源部簽批意見(jiàn)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽批人力資源部組織招聘

2、面試

1）、對(duì)于人員需求，首先考慮在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，可進(jìn)行內(nèi)部推薦、競(jìng)聘的形式產(chǎn)生，若沒(méi)有合適人選則采取外部招聘。

2）、為確保招聘工作的即時(shí)性，人力資源部在收到簡(jiǎn)歷的1個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行初步篩選并推薦于用人部門(mén)，確定面試人選和和面試時(shí)間后，由人力資源部組織安排面試。

3）、面試流程

合同制崗位：應(yīng)聘人填寫(xiě)《人事資料表》，相關(guān)崗位進(jìn)行測(cè)試用人部門(mén)、人力資源部初試，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)初試合格，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試復(fù)試合格，錄用（個(gè)別崗位視情況需總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)最后面試后錄用）

勞務(wù)制崗位：應(yīng)聘人填寫(xiě)《人事資料表》，相關(guān)崗位進(jìn)行測(cè)試用人部門(mén)、人力資源部面試，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)。

二、錄用

1、錄用流程

人力資源部填寫(xiě)《入職審批表》報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，審批合格后發(fā)放《錄用通知書(shū)》通知員工報(bào)到，同時(shí)以書(shū)面或EMAIL的形式通知用人部門(mén)等相關(guān)部門(mén)和人員做好準(zhǔn)備工

作。

新員工報(bào)到必須攜帶下列相關(guān)資料：

1）身份證原件

2）學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件

3）職稱(chēng)（或資格）證書(shū)原件

4）退工單或退工證明

5）勞動(dòng)手冊(cè)或就業(yè)證

6）報(bào)到證（應(yīng)屆生）和戶(hù)口遷移證

7）一寸免冠彩色照片4張

8）醫(yī)院體格檢查合格報(bào)告（三月內(nèi)有效）

9）暫住證及相關(guān)證明

人力資源部按規(guī)定對(duì)上述證件進(jìn)行查驗(yàn)，并根據(jù)需要驗(yàn)收相關(guān)應(yīng)繳資料，資料不全者等資料補(bǔ)全后方可為其辦理錄用手續(xù)。

2、新員工報(bào)到后由人力資源部發(fā)放考勤卡及相關(guān)辦公用品，相關(guān)崗位開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)；

3、人力資源部代表公司與新進(jìn)員工簽訂用工合同（具體規(guī)定詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理辦法》）；

4、人力資源部與用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

三、離職

1、離職種類(lèi)

1）解聘（協(xié)商解除勞動(dòng)合同、辭退）

違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款、公司有關(guān)規(guī)章制度的，或者因工作能力或業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到公司所要求范圍的，公司均可提出解聘建議，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部填寫(xiě)提交《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后按相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；

2）不續(xù)聘

合同到期，雙方根據(jù)情況可不在續(xù)聘，但都必須按合同要求提前通知對(duì)方，（具體內(nèi)容詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理辦法》）；

3）辭職

員工可單方面按合同規(guī)定提前提出辭職申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理逐級(jí)審批后方可辦理離職手續(xù)。

部門(mén)在員工提出辭職申請(qǐng)后二個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行面談，并在面談后二個(gè)工作日內(nèi)交由人力資源部進(jìn)行離職面談。人力資源部在面談后二個(gè)工作日內(nèi)交由總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。

2、日期的介定

1）離職日期

員工提出辭職報(bào)告，以人力資源部與員工本人確認(rèn)的日期為準(zhǔn)；公司提出解聘的，總經(jīng)理最后批準(zhǔn)后，員工正式收到公司書(shū)面通知起一個(gè)月內(nèi)；雙方協(xié)商解聘的，按協(xié)商離職日為準(zhǔn)。

員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，在離職日期到來(lái)之前辦理完畢交接手續(xù)，超過(guò)離職日仍未辦理好交接手續(xù)的，公司從機(jī)密的角度出發(fā)，有權(quán)終止該員工在公司內(nèi)的一切活動(dòng)（包括進(jìn)入公司）。由此延誤而發(fā)生后果由員工負(fù)責(zé)。

2）工資結(jié)算日

無(wú)違約賠償?shù)?，工資結(jié)算至離職日，有違約賠償?shù)?，違約金按規(guī)定計(jì)算。

3、離職手續(xù)

《員工離職申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后，人力資源部與離職人員書(shū)面確認(rèn)以下內(nèi)容：離職日期、工作交接完成日期、薪資福利結(jié)算日、金額、保密、違約等事項(xiàng)，同時(shí)以書(shū)面或EMAIL形式通知部門(mén)主管。離職當(dāng)日人力資源部發(fā)放《員工辭職離司審批表》，要求員工按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)。

員工自離職之日起，一周內(nèi)辦理退工手續(xù)，一個(gè)月內(nèi)辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，并將其檔案退回街道或人才市場(chǎng)，相應(yīng)的薪資于每月？日發(fā)放于工資卡內(nèi)。（交接手續(xù)未清的，公司將扣留其薪資及檔案、社保等資料，直至手續(xù)辦理完畢）。

四、崗位異動(dòng)

1）、崗位異動(dòng)包括：平調(diào)、升職、降職、臨時(shí)調(diào)用。

2）、流程：

部門(mén)人員異動(dòng)產(chǎn)生

總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽批人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)整員工調(diào)動(dòng)一般情況下遵循提前的原則，即申請(qǐng)調(diào)動(dòng)日期必須提前于實(shí)際調(diào)動(dòng)日期，一般最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，最短不少于一周。人力資源部在調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理審批后的一個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面或EMAIL形式通知部門(mén)主管。

a.部門(mén)因工作需要或員工不適應(yīng)本崗要求而產(chǎn)生崗位調(diào)整時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員

工崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》，按要求寫(xiě)明調(diào)整原因，和調(diào)整日期。

b.若為本部門(mén)內(nèi)部調(diào)整，則將申請(qǐng)單交由人力資源部進(jìn)行員工面談，面談及審核通

過(guò)后人力資源部出具意見(jiàn)，并交總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

c.若為跨部門(mén)調(diào)整，則將申請(qǐng)單交由接收部門(mén)出具意見(jiàn)，再由人力資源部面談審核。

3）責(zé)任處罰

崗位異動(dòng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)即進(jìn)行調(diào)整的，給予責(zé)任人警告處分。

第二篇：關(guān)于人員入離職、異動(dòng)管理規(guī)定

文件編號(hào)：JCWL第 號(hào)文件

員工招聘、入職、調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定

一、人員招聘流程：

用人部門(mén)填寫(xiě)人員招聘申請(qǐng)表→辦公室制定招聘計(jì)劃→審批→招聘→辦公室初試→推薦部門(mén)復(fù)試→審批→試用→轉(zhuǎn)正/解聘。

二、入職：

（一）新員工上班第一天，首先應(yīng)到辦公室或辦事處報(bào)到，報(bào)到內(nèi)容包括： 1.填寫(xiě)員工入職登記表,簽訂試用期協(xié)議； 2.學(xué)習(xí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，崗位職責(zé)；

3.上交個(gè)人身份證復(fù)印件、照片及其它有關(guān)證件等； 4.到試用部門(mén)報(bào)到，開(kāi)始試用。

（二）試用期規(guī)定：

1.新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期期間離職，需提前七天申請(qǐng)，批準(zhǔn)后離職；如員工因品行和能力欠佳不適合工作者，公司可隨時(shí)予以辭退。

2.員工在約定的1-3個(gè)月試用期滿(mǎn)前7-10個(gè)工作日根據(jù)自己在崗位的實(shí)踐情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)逐級(jí)審批簽字同意后，將表直接交行政辦公室備案。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未被同意者，應(yīng)在試用期滿(mǎn)后立即對(duì)有關(guān)人員作辭退處理或再次延長(zhǎng)試用期，但延長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)月。

三、員工異動(dòng)：

經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提議或由本人申請(qǐng)，員工需要晉升、加薪、調(diào)崗或離崗等異動(dòng)情況時(shí)，到行政辦公室領(lǐng)取人員異動(dòng)審批表，填寫(xiě)個(gè)人異動(dòng)申請(qǐng)交相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)。手續(xù)完畢將表直接交行政辦公室。異動(dòng)后的人員薪資及福利待遇以申請(qǐng)表上標(biāo)注的時(shí)間起計(jì)；但如申請(qǐng)表中無(wú)時(shí)間標(biāo)注，則以審簽后的申請(qǐng)表交到辦公室的日期起計(jì)。

三、員工解聘或離職：

1.公司與員工之間解聘勞動(dòng)關(guān)系包括：?jiǎn)T工自動(dòng)離職、公司辭退（開(kāi)除）。試用期員工自動(dòng)離職應(yīng)提前一個(gè)星期提出申請(qǐng)；正式員工自動(dòng)離職應(yīng)提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后交行政辦公室。試用期員工工作未滿(mǎn)五個(gè)工作日自動(dòng)離職或公司辭退的，不予計(jì)算工資。

2.離職員工按規(guī)定辦理正常交接手續(xù)后，離職表逐級(jí)審批同意后，交辦公室備案，離職人員工資隨公司員工工資一同發(fā)放，被公司辭退（開(kāi)除）的員工，行政辦公室應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)

文件編號(hào)：JCWL第 號(hào)文件

配合，保證被辭退（開(kāi)除）的員工及時(shí)離開(kāi)公司，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。公司對(duì)于不按此程序辦理離職工作交接，離職手續(xù)交接者，將不予結(jié)算工資。凡被公司開(kāi)除或有過(guò)錯(cuò)自動(dòng)離職的員工，公司將不在允許返聘或再次入職。

3.全職員工堅(jiān)決杜絕在外兼職行為。若發(fā)現(xiàn)全職員工除在本單位供職外，有在外無(wú)論以任何形式的兼職行為，公司除扣發(fā)所有未結(jié)工資外，立即辭退。并就其對(duì)外泄密行為進(jìn)行調(diào)查及索賠。

起草部門(mén)：行政辦公室

起草人： 批準(zhǔn)人：副總經(jīng)理

總經(jīng)理： 文件移交部門(mén)：行政辦公室

第三篇：人員離職管理辦法

人員離職管理辦法

一.人員離職包括以下幾種情況：

1.違反公司制度或者嚴(yán)重?fù)p害公司利益被公司開(kāi)除

2.合同期到期不續(xù)簽合同自動(dòng)離職

3.合同到期被公司辭退。

4.合同不到期主動(dòng)辭職

5.合同不到期被公司解雇

6.其他原因造成的員工離職。

二.離職人員在離職時(shí)必須向接替人員和部門(mén)主管詳細(xì)交接本職工作。交接內(nèi)容：

1.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

2.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的工作的全部工作材料

3.在崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)以外，公司交待的其他工作及工作材料

4.辦公設(shè)備和工具

5.其他應(yīng)該交接的工作。

三.員工離職時(shí)必須履行的手續(xù)

1.填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》。

2.上一級(jí)工作主管在離職申請(qǐng)單上簽字同意。

3.填寫(xiě)《工作交接清單》，與接替人員辦理工作交接手續(xù)。暫時(shí)沒(méi)有接替人員的，向

上一級(jí)工作主管交接工作。

4.接替人員在《工作交接清單》上簽字，確認(rèn)本職工作已經(jīng)交接，確認(rèn)交接內(nèi)容。工

作交接必須有工作交接清單，詳細(xì)列表工作交接項(xiàng)目、交接材料及工作工具。

5.上一級(jí)工作主管在《工作交接清單》上簽字，確認(rèn)離職人員的崗位工作已經(jīng)全部交

接完畢，并且交接內(nèi)容完整正確。

6.倉(cāng)庫(kù)管理人員在《離職申請(qǐng)單》上簽字，確認(rèn)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的所有物品全部辦完銷(xiāo)售

手續(xù)或者已經(jīng)全部歸還并且保持完好，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理

7.辦公室人員在《離職申請(qǐng)單》上簽字，確認(rèn)使用的公司辦公設(shè)備（用品）已經(jīng)交接

完畢并且保持完好，發(fā)現(xiàn)損壞的應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

8.財(cái)務(wù)人員在《離職申請(qǐng)單》上簽字，確認(rèn)：

01.所有借款全部歸還。

02.所有貨款全部歸還，或者提供全部的應(yīng)收帳款明細(xì)清單以及原始憑證，原始

憑證必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，驗(yàn)證無(wú)誤。單據(jù)的真實(shí)性由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

落實(shí)。

03.發(fā)現(xiàn)未能清償借款或者應(yīng)收賬款不清晰的，應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

9.總經(jīng)理在《離職申請(qǐng)單》上簽字。

10.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清算工資、獎(jiǎng)金，形成《離職人員工資結(jié)算單》，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

和離職人員簽字確認(rèn)。

11.人力資源部負(fù)責(zé)人在《離職申請(qǐng)單》和《離職人員工資結(jié)算單》上簽字。

12.財(cái)務(wù)部憑人力資源部負(fù)責(zé)人簽字的《離職申請(qǐng)單》和《離職人員工資結(jié)算單》辦理

工資掛賬手續(xù)。

四.工資兌現(xiàn)：經(jīng)過(guò)后續(xù)工作確認(rèn)，離職人員的所有工作交接無(wú)誤后，在30個(gè)工作日后把

清算的工資支付給離職人員。

五.離職人員去往外地的，允許以下幾種方式領(lǐng)取結(jié)算的工資：

1.由本公司在職人員代領(lǐng)，需要離職人員在離職時(shí)出具《工資代領(lǐng)許可書(shū)》。

2.離職人員在銀行開(kāi)具本人的銀行存款賬戶(hù)，財(cái)務(wù)人員直接把結(jié)算工資匯往離職人員的銀行賬戶(hù)。

六.離職材料及數(shù)量要求：

1.《離職申請(qǐng)單》一式兩份。離職人員和人力資源部各保留一份。

2.《工作交接清單》一式兩份。工作接替人員和人力資源部各保留一份。

3.《離職人員工資結(jié)算單》一式三份。離職人員、財(cái)務(wù)部和人力資源部保留各一份。

4.《工資代領(lǐng)許可書(shū)》一式一份。交財(cái)務(wù)部入賬。

5.以上離職材料的格式由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，員工離職時(shí)向人力資源部索取。

七.離職材料保管要求：

1.財(cái)務(wù)部保管的《離職人員工資結(jié)算單》、《工資代領(lǐng)許可書(shū)》必須入賬。

2.人力資源部保管的《離職申請(qǐng)單》、《工作交接清單》、《離職人員工資結(jié)算單》要存

入員工人事檔案。

八.交接責(zé)任：

1.對(duì)于離職人員在離職時(shí)由于工作疏漏以及故意隱瞞而沒(méi)有正常交接的事項(xiàng)，即使辦

理完畢工作交接手續(xù)，公司依然保留追訴權(quán)。

2.工作交接的內(nèi)容以離職人員應(yīng)該交接的內(nèi)容為準(zhǔn)，應(yīng)該交接而不辦理交接的，離職

人員應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任并接受公司的處罰。對(duì)于出現(xiàn)交接內(nèi)容不完全或者不屬實(shí)的，公司有權(quán)對(duì)離職人員作出追加處罰。

3.工作接替人以及上一級(jí)工作主管應(yīng)該在這期間主動(dòng)尋找工作交接漏洞，避免工作交

接的風(fēng)險(xiǎn)。

4.簽字即代表對(duì)審核的內(nèi)容核實(shí)無(wú)誤。今后一旦發(fā)現(xiàn)交接內(nèi)容有誤，相關(guān)簽字人承擔(dān)

全部責(zé)任，并處以50元以上500元的罰款。

5.因工作交接不當(dāng)對(duì)公司造成損失的，相關(guān)簽字人有義務(wù)采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p

失。采取的措施不足以挽回全部損失的，差額部分由相關(guān)簽字人承擔(dān)。

6.人力資源部和財(cái)務(wù)部必須確保離職材料的安全完整保存，發(fā)生材料丟失的，每丟失

一份材料對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元以上500元以下的罰款。

7.對(duì)于故意隱瞞交接失誤真相的，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以200元以上2000元

以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以留用察看、勸辭、辭退等處分。

九.本管理辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

………..軟件技術(shù)有限公司

發(fā)布日期：

第四篇：離職人員返聘管理辦法

喜地山美喜餐飲管理公司人力資源部

離職人員返聘管理制度

公司因經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)已離職的人員進(jìn)行返聘，鼓勵(lì)因個(gè)人因素離職的員工能返回公司，繼續(xù)服務(wù)于公司，特制定本管理制度規(guī)范離職人員的重新返聘，適用于本公司離職后重新應(yīng)聘的人員。

1、離職人員返聘規(guī)定：

1.1因個(gè)人因素已離職三個(gè)月以上的公司員工，重新申請(qǐng)入職需在面試時(shí)如實(shí)說(shuō)明曾在“喜地山”企業(yè)工作的情況，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時(shí)開(kāi)除并不做任何補(bǔ)償；

1.2離職人員返聘需原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，如原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人已不在原工作崗位上，則需附上由原部門(mén)曾與該離職員工共事的同事給予評(píng)價(jià)，原部門(mén)現(xiàn)任負(fù)責(zé)人參照其評(píng)價(jià)再簽批；

1.3符合離職返聘的，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《員工離職返聘申請(qǐng)表》，并嚴(yán)格按照審批流程簽批，方可辦理入職；

1.4 離職人員返聘通過(guò)審批流程后，按照正規(guī)入職程序走入職流程，詳見(jiàn)《入職流程》。

1.5部門(mén)安排尚未通過(guò)正常審批流程的原離職人員提前上班的，如最終審批未通過(guò)，則該員工在錄用部門(mén)工作的一切費(fèi)用支出、勞動(dòng)糾紛、工傷事故賠償或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，由錄用部門(mén)第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

1.6員工離職返聘管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行

2、權(quán)責(zé)：

2.1 人力資源部負(fù)責(zé)按招聘制度及流程接待處理離職人員返聘，辦理二次及以上人員的入職、轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)；

2.2 離職人員離職前所在部門(mén)負(fù)責(zé)人面試評(píng)價(jià)離職人員二次應(yīng)聘；

2.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批C級(jí)以下人員的離職重新聘用；

2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批C級(jí)（含）及以上人員的離職重新聘用，及特殊人員的離職重新聘用；

3、管理規(guī)范：

3.1 非正常原因離開(kāi)公司包括開(kāi)除、辭退、曠工等永久不予錄用，在公司通過(guò)正常手續(xù)辭職后再次應(yīng)聘公司崗位，方可允許錄用。

3.2 對(duì)重返公司的員工，各部門(mén)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，了解其當(dāng)時(shí)的離職原因，落實(shí)是否按公司制度辦理完畢離職手續(xù)，用人部門(mén)要向公司提出重新聘用的理由。

3.3 凡離職人員二次入司應(yīng)聘，須經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后按公司招聘制度及流程聘用，重新計(jì)算

喜地山美喜餐飲管理公司人力資源部

工齡。

3.4 任何部門(mén)不得存在隱瞞、私自聘用的情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

4、附表：《離職人員重新聘用審批表》

第五篇：2014人員異動(dòng)方案

春節(jié)“用工荒”問(wèn)題解決方案

——關(guān)于2014年春節(jié)公司人員流失的思考

一、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)的現(xiàn)象思考

“用工荒”，貌似在人力資源圈成為一個(gè)比較時(shí)興的詞語(yǔ)，經(jīng)濟(jì)格局的不景氣造成了企業(yè)用工競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇又推動(dòng)并制約著企業(yè)人力資源管理水平的提升。目前國(guó)內(nèi)不規(guī)范的用工習(xí)慣，求職者不成熟的求職思維，企業(yè)間惡性的用工競(jìng)爭(zhēng)，造成了企業(yè)與求職者需求的錯(cuò)位沖突，企業(yè)招不到合適的員工，求職者找不到理想的企業(yè)，企業(yè)與求職者互相抱怨卻又互相期許著。與其說(shuō)是“用工荒”不如說(shuō)是“用工慌”。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于求職者，個(gè)人認(rèn)為“荒”是不存在的，真切存在的是“慌”。就目前的就業(yè)形勢(shì)看，社會(huì)上存在的就業(yè)機(jī)會(huì)與人力資源都是充足的，只是在雙方結(jié)合的時(shí)候沒(méi)有達(dá)到一個(gè)兩性的循環(huán)。也就是說(shuō)需求是存在的，只不過(guò)在選擇的時(shí)候雙方都處在“慌”的狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的職位社會(huì)上從來(lái)不缺少求職者；反過(guò)來(lái)對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中總會(huì)有很多企業(yè)可以為其提供就業(yè)機(jī)會(huì)。只是在兩者相遇時(shí)，需求與被需求總是達(dá)不到和諧的平衡。真正從事人力資源工作，愿意用心思考的hr人都會(huì)了解，機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)和求職者從來(lái)都是不缺乏的。所謂的“用工荒”實(shí)際上是雙方在某方面相互需求的失衡，而這種失衡在社會(huì)形式上表現(xiàn)為企業(yè)招工與求職者找工作兩相矛盾的就業(yè)問(wèn)題。

“用工慌”問(wèn)題在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越成為掣肘企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，如同招聘一樣，其在表現(xiàn)時(shí)間上具有很強(qiáng)的季節(jié)性，特別是在我國(guó)一些傳統(tǒng)節(jié)假日時(shí)段表現(xiàn)的尤為明顯。人員的大批量流動(dòng)在某些特殊時(shí)間甚至成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要困擾，春節(jié)—作為傳統(tǒng)節(jié)假日中最重要的一個(gè)，節(jié)日前后人員的流失成為大部分企業(yè)面臨的一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。集團(tuán)作為一個(gè)以勞動(dòng)力密集型的精益制造為基礎(chǔ)的綜合性集團(tuán)公司，春節(jié)前后人員的流失也一直困擾著集團(tuán)人力資源的各位同仁，希望自己的思考可以為集團(tuán)此問(wèn)題的解決提供借鑒。

二、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)的原因分析

每個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)都有其必然性，企業(yè)員工春節(jié)異常流動(dòng)亦是如此。就目前個(gè)人所接觸的一些資源，分析問(wèn)題生產(chǎn)原因主要有下面幾條：

1、員工工資不理想。員工薪資是員工在企業(yè)付出價(jià)值的直接體現(xiàn)，也是員

工能持續(xù)穩(wěn)定工作的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)。員工薪資不合理體現(xiàn)在幾方面，首先是價(jià)值不匹配，其次是不具備外部競(jìng)爭(zhēng)力，再次是內(nèi)部不公平性，最后績(jī)效考核的不合理同樣會(huì)造成員工轉(zhuǎn)投他家。

2、員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不清晰?！八吞幜?，人往高處走”的人性決定了企業(yè)員工的追求的未來(lái)是更高更好，如果企業(yè)不能提供一個(gè)相對(duì)清晰明確的奮斗目標(biāo)，員工工作的積極性與對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大降低，外部企業(yè)完善的成長(zhǎng)機(jī)制成為企業(yè)留人致命的威脅。

3、得不到應(yīng)該有的尊重。當(dāng)下的用工環(huán)境，求職者大部分不會(huì)有“企業(yè)為家”的概念，更多的人（包括我們?nèi)肆Y源從業(yè)者）將企業(yè)看成是對(duì)自己能力是實(shí)現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)，“為老板打工”的概念早被“為自己工作”的理念所取代，單純的薪資誘惑已不能滿(mǎn)足勞動(dòng)者工作需要，心理滿(mǎn)足在注重個(gè)人生活工作質(zhì)量的當(dāng)下成為許多求職者選擇職業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。

4、傳統(tǒng)家文化思維的影響。在目前企業(yè)的工作作休制度下，員工真正能與家人共享天倫之樂(lè)的時(shí)間并不是很多，很多人更是一年難得有幾次回家的機(jī)會(huì)。對(duì)家庭的重視以及親情關(guān)系的重視推動(dòng)者許多人在假期里對(duì)家的眷戀增強(qiáng)，離職在家休整一段時(shí)間成為不少人的選擇。

三、對(duì)春節(jié)人員流動(dòng)問(wèn)題解決方法的思考

有問(wèn)題就必然存在解決問(wèn)題的方式方法，對(duì)現(xiàn)實(shí)情況中大環(huán)境的人員流失目前沒(méi)有形成一個(gè)成型的整體解決思路，但對(duì)于企業(yè)春節(jié)即將面臨的人員可能會(huì)出現(xiàn)大批量流失現(xiàn)象，根據(jù)個(gè)人的思考分析，有如下一些不成熟的建議，如有不合理之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

對(duì)于春節(jié)公司人員流失的解決思路可以沿用在經(jīng)濟(jì)管理上常用的一個(gè)成語(yǔ)——“開(kāi)源節(jié)流”來(lái)概括，雖不大合適卻能概括自己的思路。具體來(lái)講就是個(gè)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考是從兩方面的，一是盡量降低流失率以減少職位空缺，一個(gè)是廣開(kāi)人員引進(jìn)渠道引進(jìn)更多的匹配人員，具體的操作方式方法可從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向著手。

首先是內(nèi)部操作，主要是以“節(jié)流”（即控制人員流出）為目的，請(qǐng)記住，如果站在對(duì)方的角度上，企業(yè)和離開(kāi)的員工任何一方都是沒(méi)有錯(cuò)誤的，兩個(gè)高看似不會(huì)交際的方向是可以實(shí)現(xiàn)共贏的，建議從如下三個(gè)方向來(lái)做。

1、肯定員工的工作，通過(guò)滿(mǎn)足員工在企業(yè)中的自尊需求，力爭(zhēng)達(dá)到情感留人。在工作的最后季度，對(duì)口管理人員對(duì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行者予以肯定。具體可以通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)肯定進(jìn)步的形式讓員工自己覺(jué)察到自己的進(jìn)步，使其能感受到其創(chuàng)造價(jià)值的付出在公司是被認(rèn)可的，自己是公司發(fā)展所需要的人才，是自己的努力支撐了公司的發(fā)展。

2、優(yōu)化工作內(nèi)容以及流程，提升員工工作技能及收入。具體就是通過(guò)崗位合并、流程優(yōu)化、技能提升等方式提升員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省總成本提升員工薪資的目的，最終以薪酬留人。實(shí)業(yè)公司實(shí)行的工作崗位優(yōu)化便是一個(gè)很好的實(shí)際例子，工作的時(shí)間沒(méi)有任何的增加，每個(gè)人工作內(nèi)容在可負(fù)荷的情況下增加，每個(gè)人實(shí)際工作效率提升了，直接為員工帶來(lái)了更高的收益，其工作積極性得到了提高，同事也為后續(xù)人員的持續(xù)補(bǔ)充爭(zhēng)取了時(shí)間。

3、持續(xù)跟進(jìn)員工工作心態(tài)變化，對(duì)于公司員工工作態(tài)度進(jìn)行整體引導(dǎo)。個(gè)人建議一方面要將公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃在所有的員工層次都要進(jìn)行整體宣貫，讓其在了解公司未來(lái)發(fā)展動(dòng)向的同時(shí)為自己畫(huà)一個(gè)未來(lái)可追逐的“餅”。另一方面，各級(jí)管理人員也要適當(dāng)為為員工畫(huà)餅，崗位晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬調(diào)整計(jì)劃等都可以成為調(diào)動(dòng)員工積極性的手段。當(dāng)然，及時(shí)分辨意向流動(dòng)人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)以避免結(jié)伴離開(kāi)現(xiàn)象也是非常重要的。

4、嘗試通過(guò)員工社交關(guān)系增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性?？赏ㄟ^(guò)寄送感謝信、春節(jié)禮物邀請(qǐng)到企參觀等各種形式向員工的家人肯定其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，感謝其對(duì)公司員工的支持，營(yíng)造家文化理念，影響員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，亦可達(dá)到對(duì)企業(yè)的品牌宣傳效果。

其次是外部操作，與內(nèi)部操作不同，對(duì)外操作主要是以“開(kāi)源”為目標(biāo)，就是最大程度的引入新員工。從人力資源管理的角度看，合理范圍的人員流動(dòng)可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量的不斷提升，我們要肯定新人進(jìn)入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)所能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的良性沖擊，關(guān)于如何“開(kāi)源”建議如下。

1、開(kāi)拓校園生源引進(jìn)渠道。每年的節(jié)前都會(huì)是企業(yè)與校園進(jìn)行雙向選擇的重要時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)而言，可以充分利用學(xué)校人員輸出數(shù)量多、具有持續(xù)性、可塑性高的特點(diǎn)，提前與可及范圍內(nèi)的學(xué)校達(dá)成學(xué)生畢業(yè)就業(yè)協(xié)議，可充分利用學(xué)校儲(chǔ)備可用人才有效緩解企業(yè)一線(xiàn)員工難引入的問(wèn)題。對(duì)于目前公司校園資源引

進(jìn)的實(shí)際，一方面可以充分深挖以合作的學(xué)校資源，使已合作的學(xué)校實(shí)現(xiàn)合作常態(tài)化。另一方面，可以利用春節(jié)這個(gè)時(shí)機(jī)，更多的開(kāi)拓大中專(zhuān)校園資源，推動(dòng)更多的學(xué)校資源進(jìn)入公司。

2、充分利用一切可以利用的社會(huì)招聘資源。建議可以提前到勞動(dòng)力資源比較豐富的勞動(dòng)力輸出地區(qū)進(jìn)行資源儲(chǔ)備，亦可以利用國(guó)家基層管理機(jī)關(guān)（村鎮(zhèn)街道辦事處）深入群眾的特點(diǎn)進(jìn)行招聘信息宣傳以?xún)?chǔ)備資源，另鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工在假期宣傳公司招聘政策推薦人員進(jìn)入公司也是不錯(cuò)的選擇。

3、充分利用人力資源社交資源?？梢耘c企業(yè)周邊企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，互通有無(wú)及時(shí)消化聯(lián)盟企業(yè)冗余人員，當(dāng)然如果遇到某相似企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整及時(shí)高效獲取信息并引進(jìn)其人員也是非常合適的。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于春節(jié)時(shí)段員工的大規(guī)模流失，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中已成為一種通病。個(gè)人對(duì)問(wèn)題的探究在很大的程度上是從個(gè)人角度出發(fā)的，在分析及探究解決方案的時(shí)候受眼界經(jīng)驗(yàn)等局限。希望以上的一些觀點(diǎn)可以起到拋磚引玉作用，諸多不合適之處，請(qǐng)指正。

2013-12-25