第一篇：杜邦十大安全理念及讀后感

杜邦十大安全理念及讀后感

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀

念，采對一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術(shù)提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領(lǐng)域安全負責，是相當重要的一

個理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱

患都要有計劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理

結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個部門

要進行那些安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信

息。這是兩個不同層次的檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，那些需要立即加以解決的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業(yè)每時每刻都在高風險下運

作。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全

就不能落實到實處。

杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保

證了企來的發(fā)展生存。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時單位業(yè)

績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個事故是一天以上的病假，也包括中國大陸，臺灣，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個例子是想說明，國內(nèi)很多人認為，中國和美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因為不同的文化背景，西方人文化素質(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗來看，這個理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動，實際行動，不管怎樣的文化背景，都可以實現(xiàn)零事故或很低的事故。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機制鼓勵員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因為可以改變，可以融合的。2001年，杜邦在全球267個工廠和部門中80％沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。

第二篇：杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》

一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到低層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。

二、各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負責，再到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負責。這個公司的安全才會真正有人負責。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責，每位員工是每個單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負責，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制，是員工對各自領(lǐng)域安全負責，是相當重要的一個理念。

三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。

四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。

五、員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓(xùn)。

六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實處，就有的目標。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。

八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。

九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)的發(fā)展目標。否則，企業(yè)每時每刻都在高風險下運做。

十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

第三篇：杜邦安全管理十大基本原則

杜邦安全管理十大基本原則：

1、所有的安全事故是可以防止的；

2、各級管理層對各自的安全直接負責；

3、所有安全操作隱患是可以控制的；

4、安全是被雇傭的條件；

5、員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)；

6、各級主管必須進行安全檢查；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；

8、工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；

9、良好的安全就是一門好的生意；

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

杜邦還有一個很重要的口號：人是最寶貴的資源。

如果不能樹立以人為本的理念，是永遠不能做到安全第一的。杜邦安全管理的目標鎖定為“事故為零”

杜邦的核心價值觀有四個關(guān)鍵內(nèi)容：安全與健康、保護環(huán)境、最高標準的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。

第四篇：杜邦《十大不可違背安全條例》

杜邦《十大不可違背安全條例》

任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。

任何人不得違反受限空間進入許可的程序。

任何人不得違反“管線斷開”程序。

除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物料。5 6 7 8 任何人不得未經(jīng)授權(quán)進行帶電作業(yè)。任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。

在存在跌落危險的1.8米以上高空作業(yè)時必須系安全帶。

在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶。9 沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。

第五篇：班組安全文化建設(shè)理念及內(nèi)容

班組安全文化建設(shè)理念及內(nèi)容

前言

二十世紀九十年代初期，我國一些有識之士開始積極倡導(dǎo)安全文化，提出“把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度來認識”的新思路，發(fā)布了《中國安全文化發(fā)展戰(zhàn)略建議書》。受到政府的一些主管領(lǐng)導(dǎo)人對安全文化的建設(shè)高度重視，如1994年12月，全國人大副委員長李沛瑤就安全文化建設(shè)題詞：“普及安全文化知識，提高人民安康水平；”1995年七月，吳邦國副總理在全國安全生產(chǎn)工作電話會議上講話強調(diào)：“各級黨委和政府要通過加強安全生產(chǎn)宣傳和教育，倡導(dǎo)安全文化等措施，促進全社會的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)的普遍提高?！碑敃r在全國掀起宣傳安全文化知識的新高潮，1995年全國第五次“安全生產(chǎn)宣傳周”活動，把“倡導(dǎo)安全文化，提高全民安全意識”列為三大主要內(nèi)容之一。同時一些行業(yè)和企業(yè)也紛紛開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動，如核電、電力、鐵路、石油化工等行業(yè)進行了一些試點，取得了明顯效果。然而，近幾年安全文化活動正逐步在一些企業(yè)淡化。究其何原因，筆者認為應(yīng)重點加強班組安全文化建設(shè)。

一、班組安全文化建設(shè)的理念

1.1零事故原則

任何人都有愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o。

1.2危險預(yù)知原則

要現(xiàn)實零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應(yīng)在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預(yù)知和預(yù)測，并盡力排除。

1.3全員參加原則

全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預(yù)先推進安全衛(wèi)生管理。

二、班組危險預(yù)知活動是企業(yè)班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1定義

班組危險預(yù)知活動是當前安全教育改革的重要內(nèi)容。該活動地在作業(yè)前，在班組長或作業(yè)負責主持人下，利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。這類活動類似于解放軍作戰(zhàn)前的諸葛亮會，發(fā)動群眾討論敵情，研究作戰(zhàn)方案，克敵致勝。是

控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。

危險預(yù)活動分危險預(yù)知訓(xùn)練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素，制定預(yù)防措施，后一階段重點落實預(yù)防措施。

2.2班組危險預(yù)知活動的內(nèi)容

通過危險預(yù)知活動,應(yīng)明確以下幾個問題:

1)作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時間；

2)作業(yè)現(xiàn)場狀況；

3)事故原因分析；

4)潛在事故模式；

5)危險控制措施。

2.3危險預(yù)知活動程序

2.4組織班組危險預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題

(1)加強領(lǐng)導(dǎo),要求根據(jù)危險源辨識的結(jié)果，PDCA循環(huán)模式擬定預(yù)知訓(xùn)練課題計劃，分批分期下達到班組開展活動，并將實施結(jié)果納入考評內(nèi)容。

(2)班組長準備，活動前要求班組長對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)，進行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)約活動時間，提高活動質(zhì)量。

(3)全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險預(yù)知活動應(yīng)在活躍的氣氛中進行，不能一言堂；應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會。危險預(yù)知活動分為四個階段；

a發(fā)現(xiàn)問題

b研究重點

c提出措施

d制定對策

（4）訓(xùn)練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。

（5）抓好危險預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理。預(yù)知訓(xùn)練進行到一定階段，車間應(yīng)組織有關(guān)人員參加座談會，對已完成題目進行系統(tǒng)審查、修改和完善，歸納形成標準化的教材，作為工前五分鐘活動的依據(jù)

2.5工前五分鐘活動

工前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作的應(yīng)用,由作業(yè)負責人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行,要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象?進行、四確認?，并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業(yè)應(yīng)作業(yè)安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。

三、應(yīng)用實例

以冶金企業(yè)煉鋼生產(chǎn)為例，其班組危險預(yù)知活動以記錄表形式作為活動結(jié)果，見附表“班組危險預(yù)知活動記錄表。

結(jié)語

班組危險預(yù)知活動是日本中央勞動災(zāi)害防御協(xié)會于1973年提出“零事故運動”的支柱，目前在亞太地區(qū)一些國家和地區(qū)的企業(yè)廣泛推進，效果明顯。當你走進開展上述活動的企業(yè)，你就會感到一股安全文化的氣息和氛圍，其車間的墻上、黑板以及班組活動場所，到處都標識著作業(yè)場所的危險及其控制信息。我國也有一些企業(yè)正在開展，如上海寶山鋼鐵（集團）公司等企業(yè)，已在班組全面推廣，企業(yè)的傷亡事故得到明顯控制，全員安全意識有了很大提高。