第一篇：杜邦安全文化：十大信念和四個階段

杜邦安全文化：十大信念和四個階段

杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進入第三個百年時，杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開拓。在兩個世紀(jì)的歷程中，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。今天，杜邦的產(chǎn)品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、農(nóng)業(yè)、食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子、交通等工業(yè)和生活等領(lǐng)域，其屬下企業(yè)遍于世界6大洲的70多個國家，近80，000名員工。2001年總收入為247億美元，凈收入43億美元，在財富500家美國最大的工業(yè)／服務(wù)公司排行榜上名列第70位。

杜邦在公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，其在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越的表現(xiàn)。據(jù)2001年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20％的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。

一、杜邦安全文化形成過程

杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故。使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到，安全是當(dāng)時公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。杜邦公司第一套安全章程創(chuàng)立于1811年，強調(diào)各級生產(chǎn)管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與。特別是1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的爆炸事故(爆炸中有40名工人喪生)發(fā)生以后，公司規(guī)定在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高級管理層對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒壒芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。

杜邦安全管理發(fā)展歷史上其他幾個重要表志為：1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計；1926年成立安全與防火體系；19世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；19世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。直至提出實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。即從每一單位的設(shè)計、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達(dá)到零的紀(jì)錄。并深信所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。

如今在杜邦，安全、健康和環(huán)境保護(SHE)被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。SHE的目標(biāo)作為整個公司、各個業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃中。尤其是200年來安全管理中逐漸形成的企業(yè)安全文化即：杜邦把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安

全負(fù)責(zé)。這種個人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。其結(jié)果為杜邦在工業(yè)安全方面奠定了領(lǐng)先地位，具有非凡的記錄，并在安全管理方面享有全球的信譽。

二、杜邦十大安全信念：

（1）一切事故都可以防治；

（2）管理層要抓安全工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任；

（3）所有危害因素都可以控制；

（4）安全地工作是雇傭的一個條件；

（5）所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；

（6）管理層必須進行安全檢查；

（7）所有不良因素都必須馬上糾正；

（8）工作之外的安全也很重要；

（9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；

（10）員工是安全工作的關(guān)鍵。

杜邦以安全文化為核心，制定了十分嚴(yán)格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施，令杜邦的員工感到十分安全。在杜邦全球所有機構(gòu)中,均設(shè)有獨立的安全管理部門和專業(yè)管理人員。安全專業(yè)人員與現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)員共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò),保證安全信息和管理功能暢通地到達(dá)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。杜邦創(chuàng)建了一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工嚴(yán)格按照方案和操作規(guī)程工作，并主動參與危險的識別和消除工作,確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型

企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達(dá)到。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)過程中經(jīng)歷的四個不同階段。這四個階段可概括為：員工的安全行為處于①自然本能反應(yīng)階段；②依賴嚴(yán)格的監(jiān)督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。該模型的建立是基于杜邦歷史安全傷害統(tǒng)計記錄，以及在這過程中公司和員工在當(dāng)時對安全認(rèn)識的條件下曾作出的努力和具備的安全意識，是杜邦安全文化建設(shè)實踐的理論化總結(jié)。該模型表明，只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)處于過程中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)零傷害、零事故的目標(biāo)。應(yīng)用該模型，并結(jié)合模型闡述的企業(yè)和員工在不同階段所表現(xiàn)出的安全行為特征，可初步判斷某企業(yè)安全

文化建設(shè)過程所處的狀態(tài)以及努力的方向和目標(biāo)。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征

根據(jù)杜邦的經(jīng)驗，企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。

第一階段 自然本能反應(yīng)

處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)依靠人的本能——員工對安全的認(rèn)識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。

(2)以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。

(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。

(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。

第二階段 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。

(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。

(3)害怕／紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律處罰。

(4)規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。

(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。

(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。

(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。

第三階段 獨立自主管理

此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。

(2)內(nèi)在化——安全意識已深入員工之心。

(3)個人價值——把安全作為個人價值的一部分。

(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。

(5)實踐和習(xí)慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。

(6)個人得到承認(rèn)——把安全視為個人成就。

第四階段 互助團隊管理

此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：

(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。

(3)團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。

(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。

(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。

五、杜邦安全文化給我們的啟示 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設(shè)實踐的理論化總結(jié)。應(yīng)用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過程所處的狀態(tài)。該模型也表明，只有當(dāng)一個企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)到該模型中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。這也為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了努力的方向和目標(biāo)。

杜邦安全文化啟示我們：安全文化建設(shè)是保證安全的基礎(chǔ)，有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全狀態(tài)。安全文化深刻而廣泛的影響著人們的思想，左右著人們的行為。濃厚安全至上文化，會影響人自覺摒棄違章的念頭和行為，把不安全的因素降到最低。在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際，積極建設(shè)優(yōu)秀安全文化，宣揚普及安全知識，提高安全意識，運用先進的安全文化提升我們的安全管理工作,就會把安全隱患消滅在人們的自覺行動中。杜邦安全文化啟示我們：在廣大職工中形成一個濃厚的安全文化氛圍至關(guān)重要。樹立安全業(yè)績與工作業(yè)績同等重要的信念，使安全成為自覺的行動，把安全視為工作的一個有機組成部分，做到人人掌握安全知識和技能，人人參與危險識別和控制。以高度負(fù)責(zé)的主人翁精神密切關(guān)注生產(chǎn)過程，進而有效防范事故的發(fā)生。

杜邦安全文化啟示我們：安全管理貴在抓好落實,要樹立每時每刻講安全的理念，提高全員的安全風(fēng)險意識。通過開展風(fēng)險評估,識別安全風(fēng)險,制定嚴(yán)密的控制措施,加強監(jiān)控,經(jīng)常開展風(fēng)險和危害識別活動,找出身邊存在的危險源,并迅即整改。在生產(chǎn)實踐中，建立標(biāo)準(zhǔn)、自我約束、互助提高、規(guī)范運作的新型安全工作模式。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,克服工作隨意性,違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象,把安全生產(chǎn)措施落到實處，促進安全生產(chǎn)工作邁上更高臺階。杜邦安全杜邦安全 文化啟示我們：做安全工作領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，身體力行。

第二篇：杜邦公司的十大安全理念

杜邦公司的十大安全理念

摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》

一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到低層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。

二、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個層面、每個角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個公司的安全才會真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個理念。

三、所有的安全操作隱患是可以控制的。在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計劃，有投入、有計劃的治理、控制。

四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。

五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些培訓(xùn)。

六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這名員工為什么會這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這樣的不安全動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不夠強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。

七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時加以整理、分類，知道這個部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時間，不解決會造成多大的風(fēng)險，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實處，就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。

八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。從這個角度，杜邦提出八小時外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進行各種安全教育。旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。

九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說是成本，而是生意。這在理論是一個概念，實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好的環(huán)境、條件，實施企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運做。

十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。

第三篇：杜邦十大安全理念及讀后感

杜邦十大安全理念及讀后感

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀

念，采對一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強有力的技持，只有每位員工對自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一

個理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱

患都要有計劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理

結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個部門

要進行那些安全培訓(xùn)。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信

息。這是兩個不同層次的檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當(dāng)場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，那些需要立即加以解決的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運

作。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全

就不能落實到實處。

杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強之一，就是這些核心價值保

證了企來的發(fā)展生存。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時單位業(yè)

績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個事故是一天以上的病假，也包括中國大陸，臺灣，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個例子是想說明，國內(nèi)很多人認(rèn)為，中國和美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因為不同的文化背景，西方人文化素質(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗來看，這個理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動，實際行動，不管怎樣的文化背景，都可以實現(xiàn)零事故或很低的事故。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機制鼓勵員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因為可以改變，可以融合的。2001年，杜邦在全球267個工廠和部門中80％沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。

第四篇：杜邦安全管理十大基本原則

杜邦安全管理十大基本原則：

1、所有的安全事故是可以防止的；

2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；

3、所有安全操作隱患是可以控制的；

4、安全是被雇傭的條件；

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

6、各級主管必須進行安全檢查；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；

8、工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；

9、良好的安全就是一門好的生意；

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

杜邦還有一個很重要的口號：人是最寶貴的資源。

如果不能樹立以人為本的理念，是永遠(yuǎn)不能做到安全第一的。杜邦安全管理的目標(biāo)鎖定為“事故為零”

杜邦的核心價值觀有四個關(guān)鍵內(nèi)容：安全與健康、保護環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。

第五篇：杜邦《十大不可違背安全條例》

杜邦《十大不可違背安全條例》

任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。

任何人不得違反受限空間進入許可的程序。

任何人不得違反“管線斷開”程序。

除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物料。5 6 7 8 任何人不得未經(jīng)授權(quán)進行帶電作業(yè)。任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。

在存在跌落危險的1.8米以上高空作業(yè)時必須系安全帶。

在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶。9 沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。