第一篇：塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——?dú)W威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 調(diào)查時(shí)間：2011年10月5號(hào)

調(diào)查人員：……..科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)也要重視其他方面的建設(shè)，文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合提高也是十分必要的。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。

（二）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂的場所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

（四）積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

（一）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。

廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)《春

草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。

公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊(cè)，人均圖書2冊(cè)以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè)；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保?。还拘卵b修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。

公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。

（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。

開展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開放自由舞會(huì)（3小時(shí)），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時(shí)。每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。

倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年11月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)。

充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái)，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊(duì)伍有：公司籃球隊(duì)及各部門籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會(huì)；武術(shù)愛好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原則，例如：英語、計(jì)算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。

公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動(dòng)方面，以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用；繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。

沒有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會(huì)。

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司更是在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)方面加大了投入，實(shí)行生產(chǎn)節(jié)約化、環(huán)環(huán)境有好化、產(chǎn)品綠色化。在員工和企業(yè)的共同努力下，企業(yè)正在向著更好的明天發(fā)展。

姓名：

學(xué)院：

專業(yè)班級(jí)：

學(xué)號(hào)：社會(huì)調(diào)查報(bào)告.……………….…………………………………………

第二篇：培育企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

以科技求騰飛用文化促進(jìn)步

在改革中發(fā)展的魯南制藥股份有限公司

公司董事長、總經(jīng)理趙志全當(dāng)選第十屆全國人大代表，榮獲“全國杰出青年企業(yè)家”、“國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”、“山東省十大高新技術(shù)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。

是什么原因使我們企業(yè)能夠在競爭激烈，強(qiáng)手如林的醫(yī)藥行業(yè)中脫穎而出，在短短十幾年的時(shí)間里由一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，資不抵債的小廠發(fā)展成為一個(gè)全國知名，并躋身全國制藥企業(yè)前50強(qiáng)之列的大型綜合制藥企業(yè)？一方面這得益于黨的好政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持，另一方面在于我們堅(jiān)持了以改革為動(dòng)力，以市場為中心，以科技為先導(dǎo)的經(jīng)營方針，走以人為本，重視企業(yè)文化建設(shè)的路子。

一、以改革為動(dòng)力，用改革促發(fā)展

二、以科技為先導(dǎo)，把科技當(dāng)動(dòng)力

三、以市場為中心，強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

四、培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，提高員工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要措施，有意識(shí)地將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，精心培育企業(yè)精神，注重和培養(yǎng) 1

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和價(jià)值觀念；在企業(yè)制度建設(shè)中積極創(chuàng)建“親情化”管理模式；在企業(yè)經(jīng)營中，認(rèn)真貫徹“造福社會(huì)，為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨。

首先精心培育企業(yè)精神，形成了具有本企業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和價(jià)值觀念，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中，注重培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，形成了深受廣大職工接受的，能夠長期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史和職工精神風(fēng)貌，提煉出了“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”的魯南精神。這一來源于職工生活實(shí)踐而又反過來指導(dǎo)和鼓舞廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓奮進(jìn)的企業(yè)精神如一塊巨大的磁鐵吸引著全體干部職工，成為企業(yè)改革發(fā)展的力量源泉。二是結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展，不斷將群體意識(shí)和價(jià)值觀念具體化和細(xì)化，增強(qiáng)了廣大干部職工實(shí)際工作中的真實(shí)感和可操作性，不斷豐富和充實(shí)企業(yè)精神，如我們90年就創(chuàng)作了《廠歌》，干部職工天天聽，月月唱，成為我們精神食糧中最厚重的一個(gè)部分；97年總經(jīng)理在廠慶十周年大會(huì)上的講話讓職工牢記艱難的創(chuàng)業(yè)路，繼承和發(fā)揚(yáng)光榮的傳統(tǒng)；99年總經(jīng)理在廠慶十二周年大會(huì)上的講話勾劃了公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖都要求職工學(xué)習(xí)掌握??三是在企業(yè)精神的培育過程中，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的人格力量，發(fā)揮示范作用，賦予企業(yè)精神人格化的魅力，教育職工以高度的責(zé)任感和使命感，全心身地投入到工作中去。

其次創(chuàng)建“親情化”管理模式，推進(jìn)以人為本的管理機(jī)制

近年來，通過分配制度改革，改善生活工作條件等措施極大程度地調(diào)動(dòng)了人們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，但單純物質(zhì)刺激，金錢獎(jiǎng)勵(lì)并不能

解決所有的問題，為此我們積極探索“親情化”管理模式，不斷滿足人們高層次的價(jià)值需求，在注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，來達(dá)到企業(yè)于個(gè)人共同發(fā)展的目的。一是堅(jiān)持平等待人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“以人為本”的管理理念，把“尊重、信任”職工放在首位，不分工作崗位，學(xué)歷高低，家庭背景都平等相待。用人上堅(jiān)持唯才是用，不求全責(zé)備，把人放在適合的位置上，用其所長。幾年來，先后有60多名青年員工走上生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。他們當(dāng)中既有本科生，也有中專、技校生；既有工作多年的老職工，也有剛畢業(yè)一年多的學(xué)生；既有從基層逐步鍛煉成長起來的，也有從普通崗位上因表現(xiàn)突出直接走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的。唯才用人的機(jī)制，讓廣大職工切身感受到魯南才是施展自己才華的大舞臺(tái)。二是關(guān)懷職工，體現(xiàn)親情。企業(yè)就是職工的家，我們?cè)谝舐毠蹚S如家，愛崗敬業(yè)的同時(shí)，也積極創(chuàng)造條件辦事實(shí)，送溫暖，給職工一個(gè)家的感覺。讓企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心成為“潤物細(xì)無聲”的春雨，溫暖每一個(gè)職工的心窩：（1）鼓勵(lì)職工求學(xué)上進(jìn)，凡是自學(xué)獲得大中專文憑的，公司給予報(bào)銷全部費(fèi)用，并調(diào)整工作。（2）解決職工家屬、親人的就業(yè)問題，在就業(yè)形勢日趨緊張的情形下，已照顧家屬工等360人就業(yè)。（3）關(guān)心職工安全，投入大量人力、物力，改善工作環(huán)境，確保職工舒適，安全，衛(wèi)生。（4）對(duì)家庭有困難的職工和病故職工家屬重點(diǎn)看望和慰問，僅每年醫(yī)療費(fèi)就達(dá)到76多萬元，切實(shí)為一些困難戶和長期病號(hào)送去了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠和溫暖。三是實(shí)施民主管理，讓職工參政議政。實(shí)施民主管理，積極創(chuàng)造讓職工參政議政的條件，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的積極

性。在企業(yè)股份制改組，實(shí)施三項(xiàng)制度改革，重大投資和建設(shè)，科技創(chuàng)新與技改等企業(yè)重大事項(xiàng)，注重發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并采取提合理化建議、走訪、談心、座談會(huì)等形式，征求職工對(duì)企業(yè)重大問題和決策的意見和建議。

第三是貫徹“造福社會(huì)、為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)溶入到職工的日常生活中

企業(yè)十幾年來始終如一的貫徹“造福社會(huì)、為員工創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一定成績的同時(shí)，采取多種措施，想方設(shè)法來豐富職工文化娛樂生活，滿足職工日益增長的精神需求，并積極參與社會(huì)公益事業(yè)，以回報(bào)社、樹立和展示企業(yè)良好的形象，將企業(yè)文化建設(shè)同職工日常生活緊密聯(lián)系起來，讓職工實(shí)實(shí)在在感覺到企業(yè)文化建設(shè)的豐富多彩和魅力。

（一）為了豐富業(yè)余文化娛樂生活。公司建起了總建筑面積近9000平方米、功能齊全的職工娛樂服務(wù)中心，配有餐廳、舞廳、健身房、乒乓球室、閱覽室及電影院等全套設(shè)施，為員工提供了一個(gè)綜合性的休閑娛樂場所，方便了員工特別是單身員工的用餐、娛樂。1600多戶的住宅小區(qū)，管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美，職工安居樂業(yè)。在市婦聯(lián)開展的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德評(píng)比活動(dòng)中有一戶被評(píng)為省級(jí)五好家庭文明戶，有十戶被評(píng)為市級(jí)五好家庭文明戶。家屬區(qū)內(nèi)健康向上的文體娛樂活動(dòng)豐富多彩，尊老愛幼、助人為樂、崇尚科學(xué)、反對(duì)迷信蔚然成風(fēng)。

（二）企業(yè)廠報(bào)、廣播、黑板報(bào)成為宣傳先進(jìn)文化和思想的重要陣地。公司文體活動(dòng)豐富多彩，每年多次的聯(lián)歡會(huì)和春秋兩季的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，為員工提供了展示自己才華與實(shí)力的天地；定期或不定期的外出旅游參觀學(xué)習(xí)，讓員工思想進(jìn)一步解放，情操得到陶冶；各種書法、歌泳、演講大賽，寓教于樂，豐富了員工的業(yè)余文化生活，也激發(fā)起更加向上的工作熱情。

（三）支持教育事業(yè)積極參與希望工程。開展此類活動(dòng)已堅(jiān)持了15年，捐款捐物幫助小學(xué)生、大學(xué)生200余名，累計(jì)財(cái)物達(dá)100萬元，幫助齊敏華、王磊、劉振國、胡如桂等一大批同學(xué)或重返園或圓了大學(xué)之夢，企業(yè)成為主動(dòng)開展一幫

一、結(jié)對(duì)子、扶貧濟(jì)困的典范。

（四）公司積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)，樹立起了較高的知名度和美譽(yù)度。1998年“六一”兒童節(jié)期間，公司與市婦幼保健醫(yī)院聯(lián)手向全國兒童捐贈(zèng)藥品，并先后在上海和北京舉辦了大規(guī)模捐藥義診活動(dòng)。1999年與市青年攝影家協(xié)會(huì)共同承辦了“魯南制藥杯”攝影作品展；與市文化館共同舉辦了“山東省青年書畫家作品展”；與市電視臺(tái)成功舉辦了《魯南之夜》歡樂在今宵100期特別節(jié)目，同時(shí)還承辦了全國第三屆建美比賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)，主辦全國第10屆“群星獎(jiǎng)”舞蹈山東選拔賽、省象棋棋王賽等；協(xié)助中央電視臺(tái)《思源》電視專題片的拍攝，積極參加市直工會(huì)文化調(diào)演，市創(chuàng)作題材論證會(huì)和市舞蹈比賽以及參加廣場文化藝術(shù)節(jié)成功舉辦兩屆“魯南制藥專場”大型演出、送科技、藥品到農(nóng)村，今年國慶前捐資20萬元為費(fèi)縣兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)建水壩、打機(jī)井積極參與“三下鄉(xiāng)”等精神文明共建活動(dòng)，樹立了企業(yè)的良好形象。

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有時(shí)代精神、符合自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機(jī)和活力。

一、培育團(tuán)隊(duì)精神，凝聚員工隊(duì)伍

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設(shè)成為具有生機(jī)和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)精神，有效地凝聚了員工隊(duì)伍。

用企業(yè)愿景激勵(lì)員工。“建設(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對(duì)員工的利益吸引，這一愿景的實(shí)現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵(lì)所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實(shí)現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動(dòng)。

用企業(yè)精神凝聚員工。“聚合圖強(qiáng)”是我們的企業(yè)精神，它是推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵(lì)只能起一時(shí)作用，而精神激勵(lì)永無止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強(qiáng)”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)“自我加壓，頑強(qiáng)拚搏，無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的實(shí)干精神，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍?！熬酆蠄D強(qiáng)”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。好范文版權(quán)所有

用核心價(jià)值觀錘煉員工。我們把“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，并提出了：作為一個(gè)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個(gè)車間要成為學(xué)習(xí)型車間，作為一個(gè)人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外，重點(diǎn)鼓勵(lì)員工自學(xué)，以拓寬知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號(hào)召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

二、實(shí)施創(chuàng)新工程，提升企業(yè)競爭力

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學(xué)和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進(jìn)行培養(yǎng)。

我們實(shí)施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們?cè)邶R魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級(jí)管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薎SO9002質(zhì)量管理體系、ISO10012計(jì)量管理體系、ISO14001環(huán)保管理體系和HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認(rèn)證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學(xué)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及時(shí)與國際接軌。

技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點(diǎn)，作為技術(shù)密集型企業(yè)，我們堅(jiān)持依靠科技興廠，積極推行科技進(jìn)步，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技對(duì)生產(chǎn)和效益的貢獻(xiàn)率，同時(shí)結(jié)合裝置運(yùn)行狀況，制定實(shí)施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個(gè)努力度”考核指標(biāo)，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進(jìn)行了低密度聚乙烯裝置工藝?yán)淠龖B(tài)操作試驗(yàn)，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯DGDA6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國之首。為了應(yīng)對(duì)加入WTO后的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權(quán)所有源開發(fā)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)、練兵比武、導(dǎo)師帶徒、點(diǎn)題攻關(guān)、專題攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為

了鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實(shí)施了技術(shù)成果冠名法，即對(duì)成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采

企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個(gè)性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個(gè)層面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了整體規(guī)劃。

用企業(yè)標(biāo)志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標(biāo)志入手，將企業(yè)運(yùn)行的全部要素用標(biāo)志的形式加以表現(xiàn)，設(shè)計(jì)出具有鮮明個(gè)性的識(shí)別形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個(gè)字母“S”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿動(dòng)感，簡潔中富有個(gè)性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。我們的淡藍(lán)色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會(huì)公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊(cè)》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對(duì)外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運(yùn)物料，員工們嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚(yáng)信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽(yù)稱號(hào)，向社會(huì)公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動(dòng)、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會(huì)公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

用先進(jìn)楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進(jìn)楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們?cè)跒榭?chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，加大對(duì)先進(jìn)楷模的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷?！被顒?dòng)，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過程中，進(jìn)一步認(rèn)同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠(yuǎn)播，在社會(huì)公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。

企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐。近年來，我們塑料廠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計(jì)向社會(huì)奉獻(xiàn)各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。在新的世紀(jì)里，我們將大力弘揚(yáng)“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動(dòng)力。

第四篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對(duì)手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn) ,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時(shí)俱進(jìn) ,保持時(shí)代先進(jìn)性;同時(shí)不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯(cuò)誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個(gè)復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

第五篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個(gè)問題。本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對(duì)策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng).............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵.................................8 結(jié) 論..............................................................9 參 考 文 獻(xiàn).........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)競爭力，走向國際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀，它可以形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)稱不上世界級(jí)的企業(yè)。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價(jià)值。只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價(jià)值，才能保證職工與企業(yè)價(jià)值同步增長，最終保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價(jià)值固然最重要，但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)不容忽視。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，因此，在員工對(duì)企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請(qǐng)專家對(duì)高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識(shí)上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。因此還必須要求付諸行動(dòng)，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個(gè)部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高

企業(yè)要想主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，為時(shí)已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個(gè)規(guī)律，但可以將這個(gè)周期的時(shí)間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，企業(yè)對(duì)自己的核心價(jià)值觀要有充分的認(rèn)識(shí)。

3.2.1 企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)

備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對(duì)的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對(duì)企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會(huì)或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價(jià)值，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)

因?yàn)榇蠹叶荚谧?，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性

為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學(xué)會(huì)繼承。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。繼承的不是表面的東西，而是實(shí)質(zhì)的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識(shí)。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)。1993年初，TcL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時(shí)還須進(jìn)行洗腦，然后強(qiáng)化灌輸教育，這個(gè)過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動(dòng)其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號(hào)化。即把類似于拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新等標(biāo)語口號(hào)寫在紙上、貼在墻上，而不去落實(shí)在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認(rèn)為企業(yè)文化就是開展各項(xiàng)活動(dòng)，如歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，這些活動(dòng)固然對(duì)提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動(dòng)的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)，掀起一陣熱，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號(hào)。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認(rèn)為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點(diǎn)，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個(gè)特征，一步一步向前推進(jìn)，塑造企業(yè)自身的核心價(jià)值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨(dú)具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競爭對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù).2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè).經(jīng)濟(jì)管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績效.商場現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)理.航天標(biāo)準(zhǔn),2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個(gè)性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系.天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設(shè)之我見.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(3).