第一篇：正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

正確認(rèn)識(shí)和塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒(méi)有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：

（一）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)成功而形成的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)員工共同遵循的，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；

（二）它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次思想的反映；

（三）它是融匯民族與時(shí)代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；

（四）它是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，不是騰空而出的；

（五）它是有血有肉有生命力的，能喚起員工無(wú)限的熱情和沖動(dòng)。

但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問(wèn)題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來(lái)說(shuō)有以下幾種情況。

企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，不講價(jià)值的回報(bào)，不講激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門(mén)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從

走廊、辦公室到各車(chē)間的墻上到處可見(jiàn)形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”等。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說(shuō)不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么體現(xiàn)出來(lái)“以人為本”？沒(méi)有具體措施、辦法、行動(dòng)，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成?？陀^來(lái)說(shuō)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專(zhuān)業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，提高優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評(píng)選優(yōu)秀人才的措施，但是

在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原則，拉關(guān)系走后門(mén)，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒(méi)有評(píng)上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒(méi)拴緊，而且人也沒(méi)有留住。

對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去塑造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就根據(jù)國(guó)外著名企業(yè)IBM、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，談一下我國(guó)企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念。從IBM、思科和英特爾最終確定“客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)客戶(hù)”的價(jià)值取向

看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說(shuō)理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰(shuí)就具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。IBM和思科公司認(rèn)為，員工行為模式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在體現(xiàn)；員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團(tuán)隊(duì)精神，成為企業(yè)活力的源頭。在企業(yè)內(nèi)，必須打破傳統(tǒng)的等級(jí)制，大家是平等的，在此基礎(chǔ)上，相互服務(wù)和支持。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)則是重中之重。建立學(xué)習(xí)型組織和流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理論。美國(guó)排名最前面的25家企業(yè)中，有80％的企業(yè)都應(yīng)用這一理論。而IBM、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上這個(gè)說(shuō)法如果再進(jìn)一步往深處說(shuō)，應(yīng)該是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)力對(duì)于企業(yè)來(lái)講才是最重要的。IBM和思科公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，每個(gè)職工都有自己的網(wǎng)頁(yè)，公司和員工可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，從網(wǎng)上獲得重要信息。公司還引導(dǎo)員工逐步做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。員工可以在網(wǎng)上了解企業(yè)情況，找到自己所需的相關(guān)信息和知識(shí)。工作中可能遇到的各種各樣的問(wèn)題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計(jì)的情景題，有多種方案供選擇。員工想提高自己，隨時(shí)可以上公司

網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行自助培訓(xùn)，頁(yè)面上有詳細(xì)的培訓(xùn)步驟。而我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上雖有奮起直追之勢(shì)，許多大企業(yè)都先后建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，一些大企業(yè)內(nèi)部的一些子公司又建立了適合自己特點(diǎn)的局域網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該說(shuō)是硬件基本具備，但在充分利用上還有一定差距，必須抓緊調(diào)整思路，在運(yùn)用上下功夫。具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。IBM和思科公司推行契約式管理，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們強(qiáng)調(diào)“客戶(hù)、員工、股東”三滿(mǎn)意，在實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)利益最大化”同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無(wú)縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

應(yīng)該說(shuō)，未來(lái)中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，中西方企業(yè)文化的較量也會(huì)日益凸顯出來(lái)。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，其素質(zhì)和決策力越來(lái)越重要。目前，我國(guó)的世界級(jí)知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少，在打造獨(dú)具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠(chéng)然，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒包括美國(guó)在內(nèi)的世界上任何國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學(xué)習(xí)、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。

第二篇：企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

二戰(zhàn)之后，在短短的數(shù)十年間，日本從昔日一個(gè)百?gòu)U待興的戰(zhàn)敗國(guó)一舉發(fā)展成為世界上名列第二的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本的經(jīng)濟(jì)騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國(guó)”之稱(chēng)的美國(guó)以強(qiáng)烈的震撼。美國(guó)人認(rèn)為：日本的奇跡一定是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)界發(fā)明了許多理論和方法，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的緣故。于是紛紛到日本考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本人并無(wú)什么高深理論與方法。然而確實(shí)又有其不同之處：日本企業(yè)不但注重管理方面硬技術(shù)，而且尤其重視企業(yè)的文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同的價(jià)值觀念，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現(xiàn)代管理的重要?jiǎng)?chuàng)新——企業(yè)文化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是資本、人才、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。煙草行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中形成自身獨(dú)特的價(jià)值理念和文化特質(zhì)。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)在2005年全國(guó)煙草行業(yè)思想政治工作會(huì)議上對(duì)此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專(zhuān)賣(mài)的的目的就是為了維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，除此之外沒(méi)有煙草行業(yè)自身的特殊利益?！庇纱丝梢?jiàn)，“兩個(gè)利益至上” 是中國(guó)煙草的魂魄。既是中國(guó)煙草人的共同價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，更是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展是什么關(guān)系呢？中國(guó)有許多百年老企，北京著名的百年老字號(hào)—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)文化核心經(jīng)歷百年風(fēng)雨而依然生機(jī)勃勃，新崛起的民族企業(yè)青島海爾以“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”為核心的文化建設(shè)而創(chuàng)立了享譽(yù)世界的知名品牌，企業(yè)因文化而產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，保證了產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。所以現(xiàn)代企業(yè)除了重視自身的硬件建設(shè)，也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到軟實(shí)力的重要性，而軟實(shí)力的重要核心就是企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說(shuō)過(guò)，今后的企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。煙草事業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，這些都為行業(yè)共同價(jià)值觀的塑造奠定了深厚的基礎(chǔ)。“兩個(gè)維護(hù)”的提出，進(jìn)一步闡明了行業(yè)共同價(jià)值觀的具體內(nèi)涵，它把行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的使命、理念與“三個(gè)代表”重要思想有機(jī)融合，實(shí)屬應(yīng)時(shí)、應(yīng)勢(shì)之論。

有什么樣的精神和文化，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。當(dāng)前在行業(yè)深化改革、聯(lián)合重組的過(guò)程中，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)好“兩個(gè)維護(hù)”，保持行業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展就具有十分重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。

首先、要通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草文化。提高中國(guó)煙草總體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，重在創(chuàng)新。牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧企業(yè)文化，除了要有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來(lái)溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展；科技創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新，以思想政治工作的創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進(jìn)取性的主體。企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)人，我們應(yīng)利用思想的統(tǒng)一，將員工凝聚到一塊，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，只有思想之路先統(tǒng)一，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的方向。

其次、要通過(guò)發(fā)展構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草文化?！吧阶枋瘮r大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽(yáng)開(kāi)?！卑l(fā)展是關(guān)鍵，發(fā)展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發(fā)展規(guī)律，都是在探索中前進(jìn)，發(fā)展中壯大。企業(yè)的個(gè)性文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作為一種無(wú)形資產(chǎn)其作用已越來(lái)越被大家所認(rèn)同。沒(méi)有文化的企業(yè)如同行尸走肉，在競(jìng)爭(zhēng)中黯然神傷，只有將兩者結(jié)合好了，企業(yè)才能具有勃勃的生機(jī)和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發(fā)展中真正做到攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。提倡競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化，首先必然要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略置于共同的發(fā)展平臺(tái)，貫于共同的價(jià)值觀，企業(yè)文化達(dá)到有機(jī)融合，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從煙草行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)到競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化的重要性也為行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)可。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識(shí)，所以要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要以發(fā)展為核心，圍繞企業(yè)改革目標(biāo)，及時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，通過(guò)倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，借文化融合的精神動(dòng)力和主觀能動(dòng)性推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構(gòu)件科學(xué)、統(tǒng)一的煙草文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵?！捌蟆弊稚稀叭恕毕隆爸埂?，無(wú)“人”則“止”，發(fā)人深省。企業(yè)以人為本，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化自始至終都要體現(xiàn)在以人為中心的特征，“人本管理”可以說(shuō)是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。我們紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”的經(jīng)營(yíng)理念，就反映出我們集團(tuán)“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹(shù)立“兩個(gè)維護(hù)”行業(yè)共同價(jià)值觀，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題，企業(yè)文化通過(guò)以?xún)r(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。姜局長(zhǎng)提出的“樹(shù)立國(guó)家利益至上價(jià)值觀、做到兩個(gè)切實(shí)維護(hù)”，構(gòu)筑了煙草行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化靈魂，為煙草行業(yè)提出了共同行為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并必將使共同價(jià)值觀潛移默化到職工心中，與職工的個(gè)人價(jià)值觀緊密結(jié)合，成為中國(guó)煙草文化的根基和主旋律，成為行業(yè)改革的指路

從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)講，產(chǎn)品即人品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價(jià)值觀、利益觀作基礎(chǔ)。商品要有人的靈魂，只有投入誠(chéng)摯的產(chǎn)品，才能獲得社會(huì)的肯定；只有正確的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)才會(huì)有健全的發(fā)展。只有利潤(rùn)和效益的擴(kuò)張，而沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)理念，成績(jī)只能是暫時(shí)的。把國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者的利益放在首位的正確經(jīng)營(yíng)理念，既是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代管理理念要求我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，使所有員工在企業(yè)組織中得到生命存在與延伸的意義，并實(shí)現(xiàn)其共同理想的目標(biāo)，促成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才會(huì)具有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。但目前從煙草行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平還是職工隊(duì)伍總體素質(zhì)都明顯偏低。很難適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，在很多方面，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)與國(guó)際跨國(guó)煙草公司相比，根本不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層次上，存在較大的差距。因此，在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，在集中力量發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益、重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養(yǎng)和員工的培訓(xùn)，建立員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性；培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，建立起一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)的運(yùn)作更具效率。

三、以實(shí)際行動(dòng)建設(shè)煙草企業(yè)文化，切實(shí)確?！皟蓚€(gè)維護(hù)”的實(shí)現(xiàn) 當(dāng)前煙草行業(yè)正處于重要調(diào)整時(shí)期，作為一名煙草人，為了培育切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的企業(yè)文化，我要結(jié)合實(shí)際從以下幾個(gè)方面做起：

1、正確認(rèn)識(shí)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”不動(dòng)搖。要正確認(rèn)識(shí)專(zhuān)賣(mài)法中切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的價(jià)值觀的必要性和重要性。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益并不是要放棄煙草行業(yè)和煙草職工的利益，這是一個(gè)利益共同體問(wèn)題，我們要明白我們?cè)诰S護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的同時(shí)，也正是在維護(hù)自身的利益。我們更應(yīng)該清楚，煙草行業(yè)的利益、煙草職工的利益只有在國(guó)家利益和消費(fèi)者利益得到保證的前提下才可能實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，其他的任何利益都無(wú)從談起。

2、加強(qiáng)煙草文化建設(shè)，樹(shù)立全心全意為國(guó)家、零售戶(hù)和消費(fèi)者服務(wù)的思想。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)持切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益不動(dòng)搖，“兩個(gè)維護(hù)”的煙草文化建設(shè)應(yīng)立足于以零售戶(hù)和消費(fèi)者為中心。以零售戶(hù)、消費(fèi)者為中心是對(duì)傳統(tǒng)的以煙草流通為中心的單一經(jīng)營(yíng)模式的一種挑戰(zhàn)，是新時(shí)期煙草改革的發(fā)展方向，是改革營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的重要舉措，從一定意義上來(lái)說(shuō)，它是煙草建設(shè)的生命力所在。我們要處理好煙草行業(yè)利益與消費(fèi)者利益、煙草稅收與人的生命健康的關(guān)系。以消費(fèi)者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統(tǒng)籌和諧的社會(huì)環(huán)境，把關(guān)注消費(fèi)者的生命健康放在煙草事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提位置。在工作中我要通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護(hù)消費(fèi)者利益，為消費(fèi)者提供健康安全的產(chǎn)品做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

3、樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，建立與國(guó)家、企業(yè)共損共榮的主人翁思想。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)：“煙草實(shí)行專(zhuān)賣(mài)，其目的就是維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，除此之外，沒(méi)有煙草行業(yè)自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團(tuán)利益?！弊鳛橐幻麩煵萑宋覒?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前煙草行業(yè)的高稅高利，主要是國(guó)家實(shí)行專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的結(jié)果。如果不把國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者利益放在首位，而是認(rèn)為某個(gè)人、某個(gè)集體勞動(dòng)多、貢獻(xiàn)大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業(yè)的發(fā)展根基將不可能牢固，遲早會(huì)招致社會(huì)的譴責(zé)、群眾的不滿(mǎn)和消費(fèi)者的拋棄。我要清楚的認(rèn)識(shí)到廣大消費(fèi)者是我們煙草行業(yè)利益來(lái)源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，牢記職責(zé)，務(wù)實(shí)改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力把行業(yè)共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為個(gè)人追求的價(jià)值觀，從思想和行動(dòng)上自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護(hù)”；要自覺(jué)排斥利己主義和小團(tuán)體主義，把個(gè)人的人生價(jià)值溶入到企業(yè)的發(fā)展價(jià)值中去，使企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大力量，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的推進(jìn)器，以自己的實(shí)力及作用來(lái)奠定企業(yè)在社會(huì)上的地位；要把煙草專(zhuān)賣(mài)看成一項(xiàng)神圣職業(yè)，看成國(guó)家大事、社會(huì)大事，以“兩個(gè)維護(hù)”為目的，使企業(yè)有立身之本、發(fā)展之源；要徹底認(rèn)清行業(yè)、企業(yè)的使命，是自己與社會(huì)共生存，和時(shí)代同進(jìn)步，取之社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，使煙草行業(yè)和企業(yè)在入世后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不??；要牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上”的原則，維護(hù)好國(guó)家利益，努力為國(guó)家做貢獻(xiàn)；要對(duì)消費(fèi)者時(shí)刻懷有感激之心，維護(hù)好消費(fèi)者利益，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿(mǎn)意。

4、積極貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己?！叭齻€(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求是立黨為公、執(zhí)政為民。努力做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，這是貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是專(zhuān)賣(mài)立法的根本宗旨，是煙草行業(yè)共同的價(jià)值追求，是全行業(yè)必須遵循的行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想是煙草行業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。作為一名黨員，我要努力學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，要切實(shí)把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實(shí)到具體工作中去。我要自覺(jué)增強(qiáng)黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持以國(guó)家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，用切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益的實(shí)際行動(dòng)來(lái)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我要要從大局出發(fā)，以國(guó)家利益為重；當(dāng)個(gè)人利益與集體利益沖突時(shí)，我要積極維護(hù)集體利益，舍小家，為大家；當(dāng)個(gè)人利益與群眾利益相悖時(shí)，我要先群眾，后個(gè)人，先他人，后自己。時(shí)刻牢記國(guó)家利益高于一切，樹(shù)立“國(guó)家利益至上”價(jià)值觀。

總的來(lái)說(shuō)，強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的和諧煙草企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來(lái)，我們應(yīng)大力培育具有煙草企業(yè)特色的文化，要牢固樹(shù)立國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，保證煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增加國(guó)家財(cái)政收入、為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)而努力奮斗！

制絲車(chē)間：師小琴

第三篇：塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

塑造企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——?dú)W威爾公司文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告 調(diào)查時(shí)間：2011年10月5號(hào)

調(diào)查人員：……..科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)也要重視其他方面的建設(shè)，文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合提高也是十分必要的。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。

（二）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

（三）寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

（四）積極參加社區(qū)公益文體活動(dòng)，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府的表彰。

取得以上成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

（一）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。

廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)《春

草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。

公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè)，人均圖書(shū)2冊(cè)以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè)；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保?。还拘卵b修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。

公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。

（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。

開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開(kāi)放自由舞會(huì)（3小時(shí)），圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為員工放電視2小時(shí)。每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。

倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年11月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)。

充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達(dá)歐威爾信息、褒揚(yáng)歐威爾先進(jìn)、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛(ài)”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái)，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊(duì)伍有：公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì)；武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績(jī)。

鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原則，例如：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。

公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階，我們未來(lái)的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動(dòng)方面，以籃球?yàn)橥黄瓶?，提高運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用；繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類(lèi)比賽，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。

沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會(huì)。

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司更是在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)方面加大了投入，實(shí)行生產(chǎn)節(jié)約化、環(huán)環(huán)境有好化、產(chǎn)品綠色化。在員工和企業(yè)的共同努力下，企業(yè)正在向著更好的明天發(fā)展。

姓名：

學(xué)院：

專(zhuān)業(yè)班級(jí)：

學(xué)號(hào)：社會(huì)調(diào)查報(bào)告.……………….…………………………………………

第四篇：正確認(rèn)識(shí)供電企業(yè)企業(yè)文化

正確認(rèn)識(shí)供電企業(yè)企業(yè)文化

發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化經(jīng)濟(jì)體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。重視和建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種趨勢(shì)。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)文化建設(shè)是縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是全面提高企業(yè)勞動(dòng)者思想文化素質(zhì)的客觀需要，也是改進(jìn)供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造人民電業(yè)嶄新形象，對(duì)于提高縣級(jí)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬電力市場(chǎng)，有著不可替代的作用。

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中客觀存在的一些問(wèn)題不容忽視。

認(rèn)識(shí)上的偏差。這是影響供電企業(yè)文化建設(shè)的首要問(wèn)題。隨著科技發(fā)展和新能源的逐步應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)給供電市場(chǎng)帶來(lái)沖擊。農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革不斷深入，供電企業(yè)管理的廣度和難度不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不將工作重點(diǎn)和主要精力放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，無(wú)暇顧及企業(yè)文化建設(shè)。有的管理者則認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好了，企業(yè)物質(zhì)文明上去了，企業(yè)文化自然就上去了。因此，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)持有“順其自然”的態(tài)度，使企業(yè)文化建設(shè)處于“被動(dòng)”的發(fā)展態(tài)度。

概念上的模糊。將企業(yè)文化與琴棋書(shū)畫(huà)、歌舞、體育等文化活動(dòng)方式相混淆，或者是同企業(yè)的宣傳思想工作相混淆，認(rèn)為這些工作都是黨、團(tuán)組織的事，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，沒(méi)有明確的指導(dǎo)思想和全員參與的意識(shí)。

深度不夠。沒(méi)有真正將此項(xiàng)工作列入企業(yè)的重要儀事日程，局限于表面文章，“硬”件建設(shè)投入不足，“軟”件建設(shè)更無(wú)從談起，充其量只能說(shuō)是“有企業(yè)文化”。

脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。沒(méi)有根據(jù)供電企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，而是簡(jiǎn)單照搬照抄現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑蛊髽I(yè)文化失去了生存和發(fā)展的根基。

上述問(wèn)題的存在，使供電企業(yè)文化建設(shè)始終受到制約，影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化

全面認(rèn)識(shí)供電企業(yè)企業(yè)文化，不僅要充分理解企業(yè)文化的意義和作用，而且要正確把握其內(nèi)涵和特征。供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)需要確立和倡導(dǎo)指向明確的價(jià)值來(lái)統(tǒng)一職工的思想和行為，這是供電企業(yè)內(nèi)增素質(zhì)、外樹(shù)形象的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面考慮：

要考慮企業(yè)的性質(zhì)。作為與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的一種能源，電力是全民共同享有的財(cái)富。供電企業(yè)必須把“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為主導(dǎo)思想，無(wú)論在何種情況下，都應(yīng)當(dāng)把國(guó)家利益和人民利益放在第一位。

要考慮電力行業(yè)的特點(diǎn)。電力行業(yè)，尤其是供電企業(yè)，具有自

然壟斷性特點(diǎn)，容易滋生優(yōu)越感和衙門(mén)作風(fēng)，形成“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難說(shuō)、事難辦”的不良現(xiàn)象，因而，必須教育職工樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”思想，使每一個(gè)電業(yè)職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。

要考慮企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和前景。近年來(lái)，電力發(fā)展迅速，已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰已是必然趨勢(shì)，因此，供電企業(yè)職工必須樹(shù)立“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，變被動(dòng)供電為主動(dòng)服務(wù)，以全新的觀念和一流的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要用科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)和教育職工，積極倡導(dǎo)“作風(fēng)就是形象”、“服務(wù)就是效益”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著追求”、“客戶(hù)的需求就是我們的追求”、“以市場(chǎng)為向?qū)?，加快多?jīng)企業(yè)發(fā)展”等觀念。有了正確的導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)才能減少盲目性，朝著健康的方向發(fā)展。

總之，企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已脈相承，企業(yè)文化建設(shè)的作用勿庸置疑。實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，創(chuàng)建全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第五篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[范文]

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)

[摘要]民營(yíng)企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，但從很大程度上講，是因?yàn)闆](méi)有形成優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)熱衷于文化的表層形式，沒(méi)有正確全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，有著多種多樣的原因，但從很大程度上講，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式，熱衷于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，或者直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化的全部，忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。那么如何正確理解企業(yè)文化？又該怎樣構(gòu)建優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化呢？

一、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義和構(gòu)成企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)自身在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。不同的企業(yè)必然會(huì)有不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化是一種人心凝聚力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。

企業(yè)文化要素的構(gòu)成一般可分為三個(gè)層次：最外物質(zhì)文化層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化發(fā)

達(dá)程度的外在標(biāo)志；中間制度文化層，是

企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)

章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人才理念、營(yíng)銷(xiāo)理念，生產(chǎn)理念、管

理理念、安全理念、環(huán)境理念、生存理念

等應(yīng)用價(jià)值理念；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念，表現(xiàn)為觀念

形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核

心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)管理思想、職

業(yè)道德等核心理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

企業(yè)文化的各要素之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質(zhì)文化是外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。

（二）企業(yè)文化有優(yōu)劣之分

企業(yè)文化有優(yōu)劣之分。在劣勢(shì)的企業(yè)文化之下，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，員工的活力和勞動(dòng)積極性會(huì)受到抑制。而優(yōu)秀企業(yè)文化則是形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌，這種優(yōu)勢(shì)氛圍比制度的管理更有效。優(yōu)秀的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)的紐帶和溝通的橋梁，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)和團(tuán)隊(duì)之間相互默契的共同語(yǔ)言，它帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力、企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的精神動(dòng)力，它能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的優(yōu)秀企業(yè)文化，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是我們民營(yíng)企業(yè)要培育提倡的。世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，憑著優(yōu)秀的企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。

企業(yè)文化優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)，主要看它是否有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，是否有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是否有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化必定是符合自然發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的充滿(mǎn)企業(yè)個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)文化，是為企業(yè)員工所共同接受，得到大家認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行的企業(yè)文化。優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化，需要中西方哲學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三者完美結(jié)合，它不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)時(shí)期的文化積淀。

二、構(gòu)建優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化

（一）整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念體系

企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過(guò)價(jià)值觀念和精神要素來(lái)統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)精神文化就是以企業(yè)群體意識(shí)和目標(biāo)追求為主體內(nèi)容的思想文化，涵蓋有企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀等，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神文化的作用，主要是用以確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價(jià)值取向。

民營(yíng)企業(yè)的精神文化大多不成體系，它所具備的指導(dǎo)、實(shí)踐作用自然就會(huì)弱化。企業(yè)精神文化諸部分內(nèi)容融合成為企業(yè)的最高意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的原動(dòng)力。因此民營(yíng)企業(yè)一定在調(diào)研考察、診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)核心理念進(jìn)行充分挖掘、總結(jié)、提煉和升華，組成完整的體系。

民營(yíng)企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，重視員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。民營(yíng)企業(yè)要搞好企業(yè)精神的挖掘和提煉，在充分體現(xiàn)理想信念、價(jià)值觀的同時(shí)，要特別注重把企業(yè)特色和時(shí)代精神結(jié)合起來(lái)，形成自己獨(dú)有個(gè)性的企業(yè)精神。同時(shí)要注意做好企業(yè)精神的宣傳教育，讓企業(yè)精神成為全體員工認(rèn)同的價(jià)值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而凝聚員工力量，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)活力。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，構(gòu)建制度文化

規(guī)章制度是一種管理文化，它貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用。

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)理念的細(xì)化，各種規(guī)章制度不能違背企業(yè)理念、精神、哲學(xué)、宗旨。以企業(yè)理念和企業(yè)核心價(jià)值觀為核心的民營(yíng)企業(yè)文化決定了這個(gè)企

業(yè)的制度和行為。為了使企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則得以貫徹執(zhí)行，規(guī)章制度是不可或缺的，規(guī)章制度就是企業(yè)憲法，是員工的行為準(zhǔn)則。民營(yíng)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，制定的規(guī)章制度一定要規(guī)范化、科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，一定要落實(shí)到實(shí)際工作中、滲透到員工的行為中。

企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，一定要融于民營(yíng)企業(yè)文化氛圍中才能更好發(fā)揮作用。企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能，企業(yè)的文化氛圍體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無(wú)形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定員工的勞動(dòng)態(tài)度，而民營(yíng)企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)員工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

制度面前，人人平等。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)要范化治理，就不能搞獨(dú)裁式的人治，要讓紀(jì)律、規(guī)范、制度、程序等與現(xiàn)代化相對(duì)應(yīng)的理念有深入人心，工作中要講規(guī)范、立制度、重標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，建立起扎實(shí)的科學(xué)管理，不能因倡導(dǎo)人性化管理而放棄規(guī)章制度。

制度創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，凡是具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，從壯大自身力量、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力著手，走公司制的道路，這是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向所在。

（三）構(gòu)建物質(zhì)文化，樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的載體，是企業(yè)精神文化與制度文化在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、廠容廠貌以及文體、福利設(shè)施等外顯層次的顯現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要組成部分。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)進(jìn)步、工藝完善和設(shè)施設(shè)備的改造，加強(qiáng)硬件環(huán)境建設(shè)和福利設(shè)施建設(shè)，使民營(yíng)企業(yè)步入生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、檢測(cè)手段完備、服務(wù)項(xiàng)目齊全、管理方法科學(xué)的良性發(fā)展軌道。民營(yíng)企業(yè)要建立起企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)用視覺(jué)設(shè)計(jì)規(guī)范，將企業(yè)理念予以視覺(jué)化、規(guī)格化、系統(tǒng)化，通過(guò)對(duì)廠房的建筑類(lèi)型、色彩裝飾、空間布局的選擇，在環(huán)境整潔、物品安排秩序方面體現(xiàn)和塑造具體生動(dòng)的企業(yè)形象。

民營(yíng)企業(yè)要建設(shè)好員工的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，美化企業(yè)員工的生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，提高員工的生活情趣。逐年提高員工住房、工資福利、醫(yī)療衛(wèi)生、子女教育水平，使員工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而有意識(shí)的在公眾心目中樹(shù)立良好形象，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)文化的內(nèi)容并不是一成不變的，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份，民營(yíng)企業(yè)文化必須隨著時(shí)代的進(jìn)步與企業(yè)戰(zhàn)略等的不斷變革而充實(shí)完善。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)文化一定要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，切不可急功近利。在發(fā)展中永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)文化的生命，民營(yíng)企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)才具有生命力。要建設(shè)開(kāi)放性的民營(yíng)企業(yè)文化，也只有開(kāi)放的環(huán)境，才能有助于建設(shè)創(chuàng)造性的文化，才能吸引更多人參與。

建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化時(shí)，必須堅(jiān)持繼承和發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化要繼承中華民族文化中的精華，還要繼承本企業(yè)已有的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)和好的文化氛圍；要學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家的企業(yè)文

化，去粗取精，開(kāi)拓創(chuàng)新；要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足于國(guó)情、廠情，扎扎實(shí)實(shí)地總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地進(jìn)行新的探索，把理論研究和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要樹(shù)立人本管理觀念，注重員工的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)員工，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。根據(jù)員工的不同需求，采用不同的激勵(lì)方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要從個(gè)體價(jià)值空間開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值觀的有效管理、引導(dǎo)，通過(guò)緊密的制度結(jié)構(gòu)、有效的溝通和民主的管理架構(gòu)，使員工形成企業(yè)意識(shí)和職業(yè)精神。要構(gòu)建一個(gè)積極向上的民營(yíng)企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心動(dòng)力，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)行全員參與的民主管理，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的評(píng)價(jià)意識(shí)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)有創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營(yíng)造健康向上的企業(yè)氛圍。