第一篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業(yè)文化對于企業(yè)實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅韌的意志秉承和發(fā)揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅實的文化底蘊。

一、企業(yè)文化引領企業(yè)和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國際企業(yè)的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業(yè)對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業(yè)文化建設和精神文明建設。企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環(huán)境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業(yè)文化的過程就是個人在企業(yè)內的社會化。從企業(yè)的立場來說，成員的社會化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚的途徑。任何一個的企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業(yè)標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動力的趨勢下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第二篇：學習時代精神,助力企業(yè)發(fā)展

學習時代精神，助力企業(yè)發(fā)展

大家好，我是來自預拌的樊玲玉，我的演講題目是“學習時代精神，助力企業(yè)發(fā)展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大潛能，作出最大奉獻。雷鋒已經成為時代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規(guī)范，推動著社會的進步。

在現今社會里，發(fā)展是企業(yè)的根本，而推動企業(yè)發(fā)展，需要我們每一位員工的努力和奉獻，如何推動公司平穩(wěn)的發(fā)展成為我們一直在思考的問題。我認為：

首先，我們要學習“螺絲釘精神”，愛崗敬業(yè)，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業(yè)績，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很瑣碎，也許我們的崗位很平凡，也許我們只是企業(yè)這架機器上的一小顆螺絲釘。但正如雷鋒所說：“螺絲釘雖小，其作用卻是不可低估的”。所以我們要以公司的先進個人為榜樣，向公司的老前輩們多學習，“有一分光，發(fā)一分熱”，扎扎實實、一絲不茍地做好自己的本職工作，在平凡的崗位上發(fā)揮不平凡的作用，體現出自身價值，做一個永不生銹的螺絲釘。

我們還要做具備“忠誠”品質的年輕一代，“學習雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨”這首歌陪伴我們成長，歌中的“忠”放到現代社會，可能不會再要求我們去忠于革命了，但是忠于企業(yè)還是要做到的。

很小的時候，我們就學過這樣一個寓言故事，如果企業(yè)是一條船，那么我們的一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬對漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前?，F在大多數優(yōu)秀企業(yè)在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的能力和素質，咱們公司也會毫不例外地吸納忠誠的職員，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業(yè)水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業(yè)最大的福音，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點。

我們更要做具備“鐵人”風格的員工。鐵人精神內涵豐富，它所包括的精神有愛國主義精神、忘我拼搏精神、艱苦奮斗精神、科學求實精神等等，它無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。一個民族，如果沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企業(yè)也是這樣?！拌F人”曾經是一個時代的符號，但之所以能激勵和鼓舞了幾代人，在祖國建設和民族復興的偉大事業(yè)中，敢為天下先、敢為攻克難關的勇氣和偉大志向，是因為它給予我們的是一種力量，這種力量來自于對事業(yè)的執(zhí)著追求、來自于對祖國的深切熱愛。我們作為企業(yè)的一分子，學習“鐵人精神”，更要弘揚“鐵人精神”，以“鐵人”為榜樣，發(fā)揮我們工人階級的先鋒作用，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻我們的青春。

新的時代賦予了我們新的使命，企業(yè)這艘大船的發(fā)展離不開我們這些槳的拼搏與努力，我也相信：只要我們每個員工具備以上的精神，完全可以使我們的企業(yè)立于長盛之地、不敗之林！

第三篇：企業(yè)文化助力思想政治工作

企業(yè)文化助力思想政治工作 計劃經濟轉向市場經濟以后，人們的思想異常活躍，商品意識顯著增強，過去那種內容枯燥，形式單一的企業(yè)思想政治工作已遠遠適應不了新形勢的需要，必須解放思想，更新觀念，形成一種能凝結企業(yè)核心，調動職工積極性，激發(fā)職工團結一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進、爭創(chuàng)一流的團隊精神。企業(yè)文化已成為企業(yè)思想政治工作的重要載體。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為為準則的綜合反映。換言之，是思想政治工作、職業(yè)道德教育、豐富多彩的文體活動和富有朝氣的精神面貌等多種內容的綜合體現，它包含整個企業(yè)物質文明建設以外的全部內容。

企業(yè)的行為并不只是經濟行為，必然涉及到大量的精神文化和物質文化因素，必須用豐富的企業(yè)文化為干部職工鑄就強有力的精神支柱。企業(yè)文化是永遠不可替代的競爭要素，企業(yè)必須靠先進文化和高素質人才取勝，這一點，已成為眾多企業(yè)家的共識。否則，企業(yè)將是死水一潭，毫無活力，終會被競爭的大潮所淘汰。

從事物發(fā)展的規(guī)律來講，干任何一項事業(yè)都離不開“人”，而人必須要有一種精神支柱來支配。確立什么樣的精神支柱，取決于哪種形式的教育方法。如果只顧關起門來搞建設，強迫職工追求過多的勞動價值，常年不講政治，不抓學習，不注重科學引導，那么職工的人生觀就會變成“金錢觀”，拜金主義、享樂主義就必然會占據職工

1的世界觀，企業(yè)與職工的關系就會變成“利益索取”關系。相反，如果一個企業(yè)既抓物質文明生產，又抓精神文明建設，關心職工生活，經常性地進行思想政治教育工作，引導職工樹立高尚的敬業(yè)精神，重視企業(yè)文化建設，增強企業(yè)全體職工的主人翁意識，使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、共存亡。那么，企業(yè)就一定會有凝聚力，職工就會自然而然地將自己的命運和企業(yè)的興衰緊密地連在一起，形成“廠興我榮、廠衰我恥，我與企業(yè)共命運”以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。有了這種理念，企業(yè)即使一時有困難，職工也會鼎力相助，團結一致，共擔風險。變少數人操心為人人出力，獻計獻策，沒有渡不過的難關。

徹底改變過去思想政治工作的被動局面，使企業(yè)思想政治工作更快地適應擴大改革開放和建立社會主義市場經濟的需要，積極轉變思想觀念，充分認識企業(yè)文化在新形勢下的地位和作用，堅持從抓企業(yè)文化入手，把思想政治工作與企業(yè)文化建設做到有機結合，達到相互促進、相互輻射，使先進的企業(yè)文化深深地植根于企業(yè)每個成員頭腦之中。獨特的創(chuàng)新理念和精神成果是提高企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要手段。

企業(yè)道德是企業(yè)文化的內在要素，是實現企業(yè)生產經營的關鍵所在。企業(yè)要想在市場競爭中立足制勝，必須樹立良好的職業(yè)道德形象和良好的社會信譽。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、成敗相聯系。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬更多的優(yōu)秀人才和項目，就能得到更多公眾的理解、信

2任和支持，形成良性互動。特別是在市場競爭更為激烈的大潮中，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，是企業(yè)在市場經濟運作中的實力、地位的體現。

企業(yè)競爭的關鍵是誰能搶占技術制高點，并以良好的形象占據大眾的心，誰就能占領市場，不斷擴大經營成果。通過開展職業(yè)道德教育、鍛煉隊伍，提高干部職工整體素質，無形中達到自我宣傳，自我推銷的目的。在市場經濟條件下首先要重視企業(yè)文化建設，但更要十分重視職業(yè)道德建設。要根據不同層次、不同環(huán)境、不同企業(yè)，分別制定不同標準的道德規(guī)范，從而促進企業(yè)樹立起良好的形象。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動力，企業(yè)文化必須與經濟發(fā)展相適應，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助于先進的企業(yè)文化凝聚職工的心，發(fā)掘職工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

從世界五百強，到中國的五百強企業(yè)，都是是孕育了深厚的企業(yè)文化，培育了特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，推進了企業(yè)的發(fā)展進步。這些充分證明，一個企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢不是來自自然資源和技術，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化對于企業(yè)實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業(yè)文化能統領企業(yè)和企業(yè)的可持繼發(fā)展，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。

企業(yè)文化引領企業(yè)和員工行為形成由于企業(yè)文化表明了企業(yè)的追求和信念、企業(yè)提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業(yè)對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業(yè)行為主要表現為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實施，它直接決定企業(yè)經營的成敗。企業(yè)正確的戰(zhàn)略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現有企業(yè)文化不一致的戰(zhàn)略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力的提高

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現代企業(yè)制度的重要途徑,而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎，是實現企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有企業(yè)文化就談不上核心能力，企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化孕育了企業(yè)的核心能力，而且企業(yè)文化的發(fā)展推動核心能力的成長，通過企業(yè)文化提高團隊精神，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，進而構筑和提升企業(yè)的核心能力。

企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業(yè)文化能產生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強企業(yè)成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業(yè)的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業(yè)的歸屬感和向心力。

企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業(yè)內的社會化主要是指適應企業(yè)文化的過程。一個成員進入企業(yè)后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業(yè)的角度來說，成員的社會化是企業(yè)及其文化得以延續(xù)的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業(yè)都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發(fā)展為符合企業(yè)要求的人，當一個企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進作用。

企業(yè)文化展示企業(yè)的內外形象

一個企業(yè)的文化通過文化載體如優(yōu)質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會表明了企業(yè)的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態(tài)和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業(yè)內部和外部環(huán)境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業(yè)的評價主要反映在企業(yè)文化的反饋信息之中，這就使企業(yè)能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環(huán)境的變化，從而使企業(yè)不斷地提高服務質量和經濟效益。

第五篇：構建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。

作為工程設計科研、咨詢服務高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設放到重要戰(zhàn)略高度，堅持創(chuàng)新理念，不斷完善技術創(chuàng)新機制，積極推進開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉化為優(yōu)化設計、提升技術、推動工程的有效手段。

一、構建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉化為行為習慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強調創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強的技術開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經營理念，積極開展高新技術研究，形成敢于冒險、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經濟價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，并以企業(yè)發(fā)展實際檢驗創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責任意識；效益優(yōu)先意識；協調發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關內容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標中提出*的目標，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進“科學技術是第一生產力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術研發(fā)、轉化的創(chuàng)新機制，強調超前技術儲備和推廣應用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設計中加強使用新技術、新材料、新工藝、新設備。同時結合行業(yè)和企業(yè)特點探索形成了包括項目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關、技術標準和知識產權等獨特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關，不斷強化專利工作與成果應用轉化。

二是完善公司治理結構，營造有利授權、參與和快速反應環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設計出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設計咨詢業(yè)務發(fā)展、市場和行業(yè)特點以及現代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結構。及時識別、分析內外部變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，調整、完善相關管理體系，對內外部環(huán)境變化作出快速反應。

三是形成“改進與創(chuàng)新”機制。創(chuàng)新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯動、內外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據管理評審、第三方滿意度測評、設計回訪、質量檢查、巡視調研等渠道收集和分析的人力資源、設備信息、項目信息、財務管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創(chuàng)新措施，如制訂風險評估、節(jié)能、環(huán)保、國產化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強核心競爭力的關鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領導和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學習交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導學習型企業(yè)建設。學習是創(chuàng)新的基礎，通過構建學習型企業(yè)來建設創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現代服務業(yè)，行業(yè)技術發(fā)展更新快，對領導層和員工的知識結構和知識更新提出更高要求，高層領導大力倡導建設學習型企業(yè)，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，并取得顯著成效，目前職工通過學習、培訓取得專業(yè)技術、管理等各項執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學習交流平臺。加強宏觀經濟和建設、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領導力、決策力、工作推進力等培訓，促進領導層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內外專家、學會和協會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責人；開展專業(yè)技術、管理技能培訓、綜合素質、執(zhí)行力等培訓、項目設計和管理一線鍛煉，同時給青年壓擔子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術、懂管理、責任強、綜合素質高的技術、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機制。青年職業(yè)生涯導航等機制，促進個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合；建立科學合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術知識、技術創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術質量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學習的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉化，以創(chuàng)新驅動發(fā)展。

構建創(chuàng)新文化的落腳點就是要用文化力驅動生產力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新作為提升設計水平、工程品質、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標準、規(guī)范編制。依托承擔大型項目設計咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術規(guī)范、標準。

二是積極推進專利技術成果轉化。依托工程設計、超前科研攻關和具有國際先進水平的科研項目開展技術攻關，也進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實踐中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產品，做到為重大工程建設服務，努力提高我國在該領域的技術水平。

三是積極開展“產學研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術交流討論和研究生聯合培養(yǎng)等工作，進行全方位的項目設計咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統一，才能真正實現提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。