第一篇：掘進(jìn)一區(qū)3月份員工思想動態(tài)

掘進(jìn)一隊(duì)3月份員工動態(tài)分析

目前井下現(xiàn)場的施工條件，全國性的煤炭市場經(jīng)濟(jì)下滑，遇到了嚴(yán)峻的生產(chǎn)、經(jīng)營困難。今天的突破發(fā)展工作會進(jìn)一步的發(fā)動了廣大干部員工與礦井統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的大方向保持一致。作為基層區(qū)隊(duì)，更應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確工作目標(biāo)。我隊(duì)結(jié)合當(dāng)前形勢及上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，將全面優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，建立正規(guī)有序的施工組織循環(huán)，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是要通過“一日一題”、“案例分析”、班前安全教育及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，狠抓員工的安全思想觀教育，不斷提高員工的安全意識；二是要通過建立“敲問記錄”“探眼記錄”“三違記錄”、“跟班記錄”及現(xiàn)場跟靠，狠抓員工的行為、操作規(guī)范，不斷提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；三是通過特殊工種的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各工種干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

二、強(qiáng)化全員認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展

在集團(tuán)公司、項(xiàng)目處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的形勢下，我隊(duì)更應(yīng)該在思想上，行動上與韓處長帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致，努力做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動帶領(lǐng)全隊(duì)干部員工支持韓處長的工作。在韓處長的帶領(lǐng)下，我隊(duì)將一道密切配合、知難而進(jìn)、奮力拼搏，共同努力、突破發(fā)展、完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，真正發(fā)揮掘進(jìn)一隊(duì)的表率作用。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍穩(wěn)定，確保出勤率。

一是改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，二是建立合理有效的績效考核及激勵政策，三是加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓每一名員工都認(rèn)識到自己的崗位價值，四是制定切合實(shí)際的保勤措施，確保正常出勤。五是加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長的模范帶頭作用。

四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一是每天組織召開班子會和碰頭會，將區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的信息集

中、處理，及時對各種問題統(tǒng)一意見、做出決策；二是由工區(qū)材料員對班組工程質(zhì)量完成情況進(jìn)行三班不間斷驗(yàn)收，工區(qū)其他管理人員進(jìn)行走動式管理，查找影響生產(chǎn)組織流程暢順的問題，確定整改優(yōu)化的措施；三是由班組長在班前會上剖析上班出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)的要求，組織現(xiàn)場整改落實(shí)；四是加大管理人員現(xiàn)場監(jiān)管力度，著重對打眼、放炮、噴漿、灌注等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，在及時排除安全隱患的同時，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

五、提高經(jīng)營管控，謀效益。

一是多打進(jìn)尺才有效益的思想灌輸于每名員工?？茖W(xué)組織每小班的生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)的有效延續(xù)，達(dá)到多打進(jìn)尺的目標(biāo)。二是嚴(yán)抓現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，避免巷道超挖或尺寸不夠，造成不必要的材料投入。三是將掘進(jìn)頭月度所需材料進(jìn)行分解，將指標(biāo)分解預(yù)算下達(dá)給工區(qū)材料員和各班班長，由工區(qū)材料員和各班組長嚴(yán)格管控；四是加大獎懲力度并把班后考核和過程控制結(jié)合起來，,將材料管理措施和成本控制措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。

六、存在的問題

1、在日常管理制度的考核落實(shí)上存在不到位的現(xiàn)象。

整改措施：加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)，每天發(fā)現(xiàn)的問題和罰款要及時的在班前會上公布，采取有效措施及時整改，避免同一條問題重復(fù)出現(xiàn)。

2、對員工的思想動態(tài)掌控的不及時。

整改措施：及時了解員工的思想動態(tài)，要求每位區(qū)隊(duì)管理人員在學(xué)習(xí)會、民主會或利用業(yè)余時間到公寓，與大家進(jìn)行聊天、談心，加強(qiáng)與職工之間的溝通，及時消除影響區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展的不利因素。

3、班組之間發(fā)展不平衡。

整改措施：做好班組長的思想工作，工區(qū)管理人員井下重點(diǎn)盯靠，發(fā)現(xiàn)問題有針對性的采取有效措施進(jìn)行幫助，促進(jìn)班組之間平衡發(fā)

展。

七、下月的打算：

一是結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)做好職工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助；二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及項(xiàng)目管理處關(guān)于反腐倡廉的會議精神，強(qiáng)化廉政意識，抓好廉政建設(shè)，樹立良好形象，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；三是持續(xù)做好安全方面的工作，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，落實(shí)安全風(fēng)險預(yù)控“兩卡一表”制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員的責(zé)任意識，大局意識，超前意識，并要求每個人把這四種意識貫穿到日常的工作中，為區(qū)隊(duì)分憂解難，大家心往一處想，勁往一塊使，全隊(duì)步調(diào)一致，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，爭取把區(qū)隊(duì)的每一項(xiàng)工作做好；五是為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，抓好現(xiàn)場的文明施工，抓好現(xiàn)場各種物料的定置管理工作；六是強(qiáng)化工作落實(shí)，做到現(xiàn)場工作有安排、有落實(shí)、有考核；七是繼續(xù)抓好材料管理工作，持續(xù)開展“挖潛堵漏，降本增效，為黨的十八大獻(xiàn)禮”活動，爭取把材料成本消耗降到最低。

掘進(jìn)一區(qū)2013、3、27

第二篇：掘進(jìn)一區(qū)第一季度工作總結(jié)

二0一二掘進(jìn)一區(qū) 一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

進(jìn)入2012年以來，在集團(tuán)公司和礦支部的正確領(lǐng)導(dǎo)指引下，我工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及以人為本、以工程質(zhì)量保安全的安全生產(chǎn)理念。加強(qiáng)職工安全教育，利用班前會和班后會及二五學(xué)習(xí)日，對本工區(qū)職工嚴(yán)格要求，使本工區(qū)職工提高了安全意識。在工作中嚴(yán)格按規(guī)程施工，確保了工程質(zhì)量，消滅了不合格工程。在第一季度杜絕了破皮紅傷，完成了集團(tuán)和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二季度工作計劃：

1、嚴(yán)格按規(guī)程施工，消滅不合格工程。

2、認(rèn)真排查隱患，做好四級隱患排查記錄。

3、抓好現(xiàn)場管理，教育職工一定搞好自我保安和相互保安，確保二季度的安全生產(chǎn)。

4、完善材料管理制度，抓好節(jié)能降耗，落實(shí)材料以舊換新制度。

5、明確設(shè)備管理責(zé)任人，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。

第三篇：掘進(jìn)一區(qū)勞動模范先進(jìn)事跡材料

掘進(jìn)一區(qū)勞動模范ⅩⅩ事跡材料

ⅩⅩ，現(xiàn)任山西大恒煤業(yè)掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長。他曾多年被集團(tuán)公司評為勞動模范。他熱愛工作，甘于奉獻(xiàn)，勤學(xué)苦練是一個不可多得人才。

2009年12月，按照礦上的統(tǒng)一部署，為了首采面得以順利投產(chǎn)，掘進(jìn)一區(qū)進(jìn)行井底車場的擴(kuò)刷工程。當(dāng)施工至一半的時候，巷道地質(zhì)出現(xiàn)了變化，煤層變成了巖層給施工帶來了極大的困難。因巷道要連續(xù)進(jìn)行拐彎，無法安裝皮帶，只能用溜子進(jìn)行施工，加大了溜子的管理難度。為了保證正常的生產(chǎn)循環(huán)，不讓機(jī)電影響生產(chǎn)。當(dāng)時ⅩⅩ同志任機(jī)電大班長，面對著這么惡劣的環(huán)境，他沒有就此退縮，而是迎頭猛進(jìn)。

山西的12月的天氣就已經(jīng)是零下30多度了，因處于大巷施工，井下的溫度也達(dá)到了零下30多度，又是巖巷施工，給施工帶來了極大困難，溜子的管理成為了重點(diǎn)。因剛進(jìn)駐山西，機(jī)電工缺乏，整個掘進(jìn)一區(qū)只有兩名機(jī)電工，為了保證溜子不出現(xiàn)事故，他每天工作14個小時以上，有的時候甚至剛剛躺下就要起身下井。

ⅩⅩ因?yàn)槎嗄陱氖旅旱V工作，以前曾經(jīng)在北皂煤礦綜采一隊(duì)擔(dān)任大班長職務(wù)，他的兩只胳膊因?yàn)殚L年辛勤工作，造成肌肉神經(jīng)損傷。即使是這樣他依然奔波在工作現(xiàn)場，他所

管理溜子期間，因溜子拉巖石對設(shè)備的損傷很大，他帶頭工作，直到兩只胳膊都疼得連筷子都拿不起來了。為了保證正常的生產(chǎn)，他兩只胳膊繼續(xù)打上封閉繼續(xù)工作。

因他以前是在綜采隊(duì)工作，對掘進(jìn)的機(jī)電設(shè)備不太熟悉，對好多事情都是陌生的，只有從零開始。他不會的問題就問，不會干的自己動手干，還經(jīng)常向工程技術(shù)人員，有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅請教，天天下井到每個迎頭看現(xiàn)場，了解迎頭需要什么樣的設(shè)備、小型電器、電纜，什么樣的設(shè)備易壞，怎么修理，掘進(jìn)機(jī)需要什么樣的配件，怎么維護(hù)，記在自己的本上，上井后整改，做到心中有數(shù)，平常和機(jī)電工搭成一片，一起干活，一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，不管是中班或夜班井下設(shè)備出現(xiàn)事故，都主動下井與電工修理，直到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)才上井，就這樣不到半年的時間，生產(chǎn)上的工作程序都已基本掌握。

為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，他天天下井和機(jī)電工一起工作，工作現(xiàn)場缺什么配件上井后準(zhǔn)備好裝車下井，日常使用的配件計劃、圖紙，只有加班加點(diǎn)干。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識只好在晚上查找各種資料，記在本上，第二天到現(xiàn)場對照核實(shí)，對掘進(jìn)機(jī)的每個部件，哪個部件易壞研究明白。經(jīng)常和業(yè)務(wù)部門探討業(yè)務(wù)，并且虛心向他們請教，不會的就問，找不著資料向他們借，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)；還經(jīng)常和隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)探討各種疑難問題，工作怎么干，問題怎么解決；還經(jīng)常和機(jī)

電工一起探討設(shè)備怎么維護(hù)，怎么處理各種設(shè)備故障，工作怎么干，怎么和生產(chǎn)搞好關(guān)系，提高掘進(jìn)的速度。對于隊(duì)里的設(shè)備、管線記在自己的本上，做到心中有數(shù)。

擔(dān)任生產(chǎn)副區(qū)長后，安全管理是一件大事，安全工作搞不好，生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益無從談起。半年多來，他始終堅(jiān)持安全教育不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評，甚至給予必要處罰。員工對于他的工作態(tài)度一開始很不理解認(rèn)為這個大歲數(shù)的一個人了，有必要為這點(diǎn)小事斤斤計較嗎。但是他聞之后，只是淡然一笑，只說了一句話“公道自在人心”。隨著時間的流逝，他已經(jīng)被越來越多的員工所理解，員工們都稱他為“安全墻”，他就像一面堅(jiān)固的墻壁，為員工們筑起一片安全的天空。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作《詠煤炭》一詩道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實(shí)每一個工作在千里煤海之間人都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間艱苦拼搏而

無悔無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。

“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥??”他時刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴(yán)把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一意呵護(hù)著掘進(jìn)一區(qū)這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當(dāng)安全標(biāo)兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更艷麗的生命之花，讓我們所扎根的這片孕育黑金的熱土上，創(chuàng)造出一個新的奇跡。

第四篇：掘進(jìn)一區(qū)黨支部月度工作小結(jié)

掘進(jìn)一區(qū)黨支部月度工作小結(jié)

10月以來，掘進(jìn)一區(qū)緊緊圍繞公司黨委月初制定的工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：

一、組織工作

1、根據(jù)公司黨委要求開展理論學(xué)習(xí)專題宣傳，每周安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極宣傳集團(tuán)公司、雙龍公司相關(guān)會議精神及形勢政策，做到了有計劃，安排，有布置，有檢查，有考核。

2、做好兩推直選工作。9月份充分利用黨員學(xué)習(xí)會、職工學(xué)習(xí)會等多種形式對選舉工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行廣泛宣傳，使黨員、職工了解“兩推直選”的意義，10月完成兩推直選工作，選舉出新一屆黨支部書記和支委委員。

3、認(rèn)真抓好法制教育和計劃生育工作，防止違反計生政策，職工犯罪等一票否決的各種事件發(fā)生。

二、把安全文明生產(chǎn)當(dāng)作支部頭等大事。

安全文明生產(chǎn)工作是區(qū)行政的中心工作，同時也是黨支部的工作重點(diǎn)，積極參與各項(xiàng)工作，在參與中服好務(wù)，并把職工反映的焦點(diǎn)問題作為我們工作的首要任務(wù)扎實(shí)地抓緊抓好，具體做了下列工作：

1、認(rèn)真抓好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)其權(quán)威性。在日常生產(chǎn)中，經(jīng)常利用生產(chǎn)會，碰頭會，交換意見等方式溝通思想，求同存異，形成共識，從而增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，使單位始終是一種聲音向下。

2、切實(shí)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)工作，并以創(chuàng)一流班組，創(chuàng)建標(biāo)桿班組為龍頭，以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，不斷提職工的思想素質(zhì)和理論水平。

3、在日常工作中掌握安全工作動態(tài)，了解職工思想，做好思想政治工作，夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)，三、下一步工作的重點(diǎn)：

1、繼續(xù)開展理論學(xué)習(xí)專題宣傳

2、完成公司黨委安排的其它事情。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高書記盡職盡責(zé)的能力。

4、要以培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，提高職工尤其是班組長的素質(zhì)。

四、存在的主要問題

1、黨務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不夠。

第五篇：掘進(jìn)一區(qū)5月份月度診斷報告

掘進(jìn)一區(qū)5月份月度診斷報告

一、福利樓2樓澡堂衛(wèi)生間衛(wèi)生太差。

建議：加強(qiáng)后勤管理，及時搞好衛(wèi)生。

二、井下氣溫升高，防暑藥品、藥劑短缺。

建議：及時配備防暑藥品。

三、公寓宿舍門邊框損壞，門鎖不好用。

建議：集中更換維修。

四、辦公樓紗窗紗網(wǎng)有許多損壞。

建議：集中更換。

掘進(jìn)一區(qū)

2014-5-14