第一篇：2007年人事年終工作匯報(bào)（小編推薦）

2007年人事部年終小結(jié)

匯報(bào)人：龍金鳳

時光荏苒，2007年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。今年的七月加入遠(yuǎn)立擋任人事專員一職后，在工作中認(rèn)識到，人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，管理水平的要求應(yīng)不斷提升，專業(yè)知識要不斷豐富。行政人事部人員雖然少，但在這近半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。回顧望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作著重于公司的人員招聘、考勤統(tǒng)計(jì)、員工離職辦理、ISO文件整改、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在工作方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2007年下半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、員工招聘

在公司工作近半年以來，連續(xù)進(jìn)行了8次現(xiàn)場招聘，1次委托招聘，2次網(wǎng)上招聘（51JOB和SHANGHAIRC）及幾家中介招聘和內(nèi)部員工介紹等。通過各種招聘為公司共招進(jìn)新員工43名，其中業(yè)務(wù)助理7名，繪圖員1名，產(chǎn)品工程師1名，研發(fā)助理1名，品管8名，電焊工2名，操作工23名。

從招聘的效果上看，對某些職位的效率不是很高，分析原因：

1、現(xiàn)場招聘，符合公司工作要求的人不多。

2、公司對某些職位的綜合能力要求高，比如英語關(guān)大多都過不了。

3、少量合適人選，由于個別部門因考慮人員的長久穩(wěn)定性持有保守的選擇方法，很難

順利錄用。

4、少量人選因不考慮嘉定地區(qū)的總體工資狀況，對工資的期望過高。

以上舉的幾點(diǎn)是不能避免的常見問題，給人事的招聘工作帶來壓力，做為人事很想及時有效的為公司招進(jìn)人才，減少招聘成本是人事工作的重要職責(zé)。為了改變這一狀況，下步的招聘工作，盡量尋找比較合適的渠道，多方面的選才以備用，更希望能掌握比較好的方式和部門主管能進(jìn)行溝通，為公司減少成本，為部門招到合適員工，需要大家一起努力。

二、員工離職

從7月初到目前，新老員工離職共44人，其中老員工28人，新員工16人。離職的職位分別是：人事部1名，業(yè)務(wù)部6名，POM部2名，品管部6名，工程2名，倉庫2名，生產(chǎn)部25名。人員穩(wěn)定性不是很強(qiáng)，通過對每個離職員工的離職原因大體了解，一部分老員工因有私事離職，個別因和因員工關(guān)系不協(xié)調(diào)而離職。新員工離職原因總結(jié)如下：

1、對計(jì)件工作有不能接受態(tài)度，部分新員工覺得大家都在一起計(jì)件，干多干少難分清。

2、某些員工對搬運(yùn)板類產(chǎn)品感到體力不支。

3、某些老員工說些影響不大好的話，有點(diǎn)難相處，讓新員工知難而退。

4、操作工大多來至勞務(wù)所交了勞務(wù)費(fèi)，對新的工作感到困難時沒，往往不會堅(jiān)持下去，而會選擇勞務(wù)所重新找工作。離職的新員工部分做不滿1周就離職。

5、近期離職員工因考慮到旺季時加班費(fèi)需要和淡季抵扣而離職。

穩(wěn)定性不強(qiáng)，對人事工作相應(yīng)造成不小壓力，提高穩(wěn)定性需要各部門的共同努力，人員流動不單是員工自身的問題，部門里存在的問題有引起很大注意，只認(rèn)為人走了可以再招，而重招員工相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)費(fèi)用無形中形成了浪費(fèi)。為提高員工的穩(wěn)定性，提倡部門主管能對每位員工在試用期前和后不定期的做些溝通工作，這樣能及時把問題給化解。

三、員工考勤

前4個月的考勤做下來，從當(dāng)初員工請假、未打卡、遲到等現(xiàn)場較多存在，到目前雖然還存在這種現(xiàn)象，但通過多次的考勤監(jiān)督，比以前有所好轉(zhuǎn)。車間的調(diào)休和非計(jì)件加班時間絞在一起，在考勤計(jì)算上感到吃力。更嚴(yán)重的就是部分員工請假未歸或曠工造成的自動離職，離職單個別部門提交不能保證，還有停薪留職缺少嚴(yán)格的掌控，對人事考勤造成很大壓力，這樣很容易遺漏和失誤。為了確?？记诘臏?zhǔn)確，我通過幾個月的考勤已大體了解要注意哪些方面，以上存在的問題會進(jìn)一步及時和部門主管做好溝通和確認(rèn)，為此分別出臺了關(guān)于“車間廠休考勤操作辦法”；員工停薪留職規(guī)定和表單，并告知相應(yīng)主管公司一般不提倡辦理停薪留職（除需提前修產(chǎn)假的除外）；針對年終全體員工的考勤欠、休假的時間做了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)并發(fā)布給了各部門主管，到目前除個別員工有疑問，都經(jīng)過了查證并解釋清楚，到目前沒有關(guān)于對年終考勤時間上問題反饋。我深刻意識到考勤統(tǒng)計(jì)關(guān)系到每個員工的利益和公司的立場，我會更加仔細(xì)的把考勤工作做好，做到嚴(yán)格把關(guān)，文明按員工手冊宣導(dǎo)公司的規(guī)章制度。

四、ISO文件管理

幾個月以來對ISO文件進(jìn)行了間段性的整改，文件缺失較多，補(bǔ)缺補(bǔ)差的同時對ISO文件管理有了進(jìn)一步的領(lǐng)會，人事部的文件對公司有重要的意義，為此我規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。細(xì)心做好每份文件的歸納每張文檔的排放是時刻要做好的事，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，做到這點(diǎn)我相信人事部的文擋資料能逐步井然有序。下步要認(rèn)真做好文件整改收尾工作，迎接內(nèi)審，并為下步的工作打好基礎(chǔ)。

五、員工培訓(xùn)

近半年來對公司新進(jìn)43名員工，都做了入職培訓(xùn)和考核，對員工手冊的培訓(xùn)逐步熟練并能把重點(diǎn)部分講解給大家，經(jīng)培訓(xùn)過的員工大多都能掌握公司規(guī)章制度對員工的要求和福利待遇，從試卷的批改時，發(fā)現(xiàn)車間個別員工因文化的差異還需要進(jìn)一步的培訓(xùn)。

對各部門的培訓(xùn)做了資料的收集，目前對各部門的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)如下：

六、員工關(guān)系協(xié)調(diào)

幾個月下來感受到我們公司的大多員工挺有素質(zhì)，自覺性很強(qiáng)，每天各自主動做好工作，這種氛圍感受到公司的員工關(guān)系是融洽的，我和大家的相處也很順利。每次到人事部來辦事情的員工我都會耐心的和他們溝通。對有時不能理解的員工行為，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 如何處理員工關(guān)系上，逐步學(xué)會和員工交流的尺度，自身的談吐、態(tài)度等個人綜合素質(zhì)有了提高。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解。做為一名努力做到文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)以上是我入職以來在人事工作上的總結(jié)匯報(bào)請查閱。希望能給予我更多的指教和支持，我會努力把握公司給予我的機(jī)會，把工作做好,對人事工作各流程要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用起來。不斷尋找人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作上尋到更多更精的知識，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。

第二篇：人事工作匯報(bào)

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時撰寫上報(bào)心得體會。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項(xiàng)活動，提高了政治素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與大局觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識和計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成黨員年報(bào)、人事晉升和工資套改等各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是扎實(shí)做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)和人員編制工資年報(bào)。二是認(rèn)真細(xì)致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動人員的工資調(diào)整等各項(xiàng)工作。三是圓滿完成了全局工作人員的考核工作。

三、擺正位置，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進(jìn)一步提高和完善；2010年，我將決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負(fù)于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計(jì)工作的再上新臺階，貢獻(xiàn)自己的力量。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝！

第三篇：體檢中心人事工作匯報(bào)材料

體檢中心人事工作匯報(bào)材料

體檢中心人事工作匯報(bào)材料 人力是一種最重要的資源，要搞好醫(yī)院管理就必須做好人的管理。6月8日長城集團(tuán)董事會在南宮召開集團(tuán)董事會成立集團(tuán)人力資源部，對集團(tuán)人事工作進(jìn)行整體管理同時方便了集團(tuán)各部門人事工作的溝通和交流。根據(jù)董事會會議指示現(xiàn)將體檢中心的人事工作存在的問題和工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、專業(yè)人員的引進(jìn) 體檢市場競爭日趨激烈，北京體檢中心已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布信息準(zhǔn)備在長安公園東側(cè)準(zhǔn)備成立一家營業(yè)面積為5000平米的專業(yè)體檢中心，建成后形成的競爭壓力可想而知。所以體檢中心必須抓緊時間建立自己的品牌，打造一支無論從技

術(shù)上還是從服務(wù)水平上都過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以提高體檢中心的整體形象。所有這些都與引進(jìn)專業(yè)的人才有關(guān)。體檢中心現(xiàn)有從事超聲行業(yè)的醫(yī)師沒有一個是影像畢業(yè)的；我們的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)人員沒有一名是服務(wù)專業(yè)畢業(yè)的。如果我們體檢中心要想建立自己的品牌，就必須要有自己的服務(wù)特色。這就要求我們在今后的招聘工作中一定要根據(jù)專業(yè)和崗位招專業(yè)人員。專業(yè)人員的引進(jìn)也有利于體檢中心的人才梯隊(duì)建設(shè)，專業(yè)人才的同時可以帶動一批人從整體上提高中心的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。體檢中心王主任根據(jù)董事會的決議成立了市場部，市場部現(xiàn)有的兩名員工也是一直在市場前沿工作的專職人員。他們的營銷經(jīng)驗(yàn)和營銷的理念正是我們的業(yè)務(wù)員所欠缺的。招聘專業(yè)人員的優(yōu)勢在體檢中心有所體現(xiàn)：例如，體檢中心前臺兩名工作人員一個文秘專業(yè)和一個護(hù)士專業(yè)，在前臺的工作中李寧寧考慮問題全面，工作井井有條、忙而不亂；說話更委婉，能與

客戶更好的溝通和交流。

二、員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

在今年的董事會上段院長在介紹兄弟醫(yī)院經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)時說要把醫(yī)院辦成學(xué)校，變成教育式醫(yī)院，就是說醫(yī)生一定要把病人所患疾病的發(fā)病原因、臨床表現(xiàn)、治療以及今后的預(yù)防講清楚，講透徹。這就要求我們的員工在業(yè)務(wù)能力上一定要精，在醫(yī)療知識上一定要廣。作為專業(yè)的體檢中心，從事工作和臨床聯(lián)系較少，導(dǎo)致我們有的員工在業(yè)務(wù)知識面上的匱乏，所以在今后的人事工作中一定要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，包括內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修。內(nèi)部學(xué)習(xí)上準(zhǔn)備利用體檢淡季對護(hù)士和醫(yī)師進(jìn)行心電圖和超聲的學(xué)習(xí)，心電圖由劉國興講，超聲由齊艷梅講。另外內(nèi)科的劉統(tǒng)一主任給全體員工講解體檢報(bào)告的解釋，爭取讓體檢中心的每一名員工對體檢報(bào)告上的每一種疾病都能從病因和臨床表現(xiàn)及預(yù)防上給體檢客戶解釋清楚。外出進(jìn)修準(zhǔn)備在8月份到省二院和省四院及北京安貞

醫(yī)院學(xué)習(xí)。建議醫(yī)院在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時通知體檢中心新員工，讓體檢中心的新員工了解長城集團(tuán)以及長城文化和長城精神。

三、人員流動情況

體檢中心現(xiàn)有員工42名，今年上半年新招員工兩名，副主任醫(yī)師一名，容瑞珠曾經(jīng)在長城醫(yī)院工作過。護(hù)士一名，武蓓目前在在做個人客戶管理。沒有離職人員。我認(rèn)為體檢中心的工作性質(zhì)和醫(yī)院不同，體檢中心的工作更像是一個生產(chǎn)流水線，分工明確，缺一不可，要求大家團(tuán)結(jié)在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定會加強(qiáng)大家的集體感和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。

四、工資和獎金的分配

中心的員工每年的調(diào)資是在醫(yī)院的大的調(diào)資政策的指導(dǎo)下結(jié)合股份制的民營機(jī)構(gòu)的靈活性來進(jìn)行的，體檢中心的人員較少，相當(dāng)于醫(yī)院一個科室，目前沒有調(diào)資沒有產(chǎn)生打的波動和不滿。中心的獎金分配一直執(zhí)行多勞多得的政策，在整個集團(tuán)制定的政策下進(jìn)行小范圍的調(diào)整。至于績效考核工作，我認(rèn)為在體檢中心目前來不適合實(shí)施，因?yàn)榇蠹业墓ぷ魇且惑w的，每一個體檢單位的完成都含有每一名員工的努力，不能進(jìn)行量化的。

最后，向集團(tuán)人力資源部提一個請求，因最近市衛(wèi)生局中醫(yī)處對我中心進(jìn)行了校驗(yàn)，提出許多需要整改的問題，其中一項(xiàng)是醫(yī)療制度不完善，例如操作規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量的控制，轉(zhuǎn)診記錄和各項(xiàng)規(guī)章制度不完善。而我和中心王主任都不懂醫(yī)務(wù)科的工作，所以我希望在下個月請曹德義護(hù)士長對我中心進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善工作進(jìn)行指導(dǎo)。

第四篇：人事檔案管理工作匯報(bào)

**局干部人事檔案管理工作情況匯報(bào)

在省局和市局的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，**局一直積極努力開展干部人事檔案管理工作，不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，提高檔案管理水平，使干部檔案管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

干部人事檔案工作是黨和國家干部人事工作的重要組 成部分，是干部個人經(jīng)歷和社會實(shí)踐的記錄，是干部思想品 德、業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)工作的具體反映，是培養(yǎng)和考察選拔干 部的重要依據(jù)，干部人事檔案的完整、真實(shí)、規(guī)范是做好干 部工作的基本條件，基于這一認(rèn)識，我局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度 重視干部人事檔案管理工作，把按要求做好干部人事檔案整 理工作當(dāng)成向黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、向干部本人負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要工 作來落實(shí)。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行新修訂的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，強(qiáng)化全體干部職工，特別是檔案工作人員崗位職責(zé)意識，使全體干部職工對規(guī)范干部人事檔案管理工作重要性的認(rèn)識不斷提高。

二是成立專門的工作隊(duì)伍。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人、專職檔案人員為成 員的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組。選拔具有一定文化素質(zhì)和有較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任檔案管理人員，其基本素質(zhì)較高，熟悉本單位情況和干部人事檔案工作要求，能熟練掌握人事檔案規(guī)定要求和檔案技術(shù)知識。

三是明確工作任務(wù)和責(zé)任要求。把檔案管理工作列入單位干部人事工作的重要內(nèi)容，建立檔案資料收集責(zé)任制，對負(fù)有提供資料責(zé)任的部門和人員作出歸檔內(nèi)容和時限的要求，并把此項(xiàng)工作納入崗位責(zé)任制考核中，確保檔案工作有序開展。

四是加大檔案工作基礎(chǔ)設(shè)施投入。在工作人員多、辦公室特別緊張的情況下，設(shè)立了專門的檔案室和閱檔室，安裝了防盜門、窗等。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，又拿出 2 萬元的專項(xiàng)資金，購置了空調(diào)機(jī)、加濕器、電腦、打印機(jī)、切紙機(jī)、打孔機(jī)等、嚴(yán)格落實(shí)了防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫“六防”措施，做到了硬件到位、配套設(shè)施配備到位、“六防”措施安全到位。

二、細(xì)化具體要求，規(guī)范檔案管理

按照中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，我局突出抓好三個重點(diǎn)，做到全面收集、仔細(xì)鑒別、規(guī)范整理，不斷規(guī)范干部人事檔案管理。

一是突出抓好材料收集。干部情況是一個動態(tài)變化，只有及時地補(bǔ)充收集檔案材料，才能使干部人事檔案比較客觀 全面地反映干部的情況。在檔案材料的收集上，我們作出明確歸檔內(nèi)容和時限的要求，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)持經(jīng)常性收集、定期收集、集中收集和專門收集相結(jié)合方式，對需要?dú)w檔的材料，檔案人員主動與相關(guān)部門和人員聯(lián)系、索要，做到收集整理經(jīng)?；?，不拖延、不積壓，確保干部人事檔案材料完備，與實(shí)際情況同步。

二是突出抓好鑒別工作。檔案材料的鑒別在整個檔案管理工作中是一個重要環(huán)節(jié)。在材料的鑒別上，我們以文件為依據(jù)，對收集到的每一份材料進(jìn)行仔細(xì)鑒別，對系列或成套材料，查漏補(bǔ)缺，對不屬于歸檔內(nèi)容或沒有保存價值的材料予以清退。

三是突出抓好整理工作。我們把干部檔案的整理裝訂當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，在檔案整理工作中，我們按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的決不入庫，確保干部人事檔案的整潔、美觀。

三、深化制度建設(shè)，提升工作水平

制度是做好工作的前提和保證，如果沒有一定的制度來 制約，就會無章可循、無所適從。結(jié)合這次檔案達(dá)標(biāo)工作，我局進(jìn)一步健全了干部人事檔案管理工作制度，規(guī)范了干部 人事檔案管理工作臺賬，做到完善制度，長效管理。建立健 全了包括干部檔案查（借）閱、收集、鑒別歸檔、檢查核對、保管保密、管理人員職責(zé)、轉(zhuǎn)遞等制度，做到制度上墻，責(zé) 任落實(shí)，規(guī)范檔案的查、借、用、轉(zhuǎn)等管理程序。同時，我 們還積極推進(jìn)干部檔案信息化進(jìn)程，不斷提高干部檔案的利 用效率。我們以這次干部人事檔案達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，為檔案室更新了電腦等辦公設(shè)備，建立了干部檔案電子信息臺帳，既提高了干部檔案工作管理效率，又推進(jìn)了干部檔案信息化進(jìn)程。

干部人事檔案工作時間是一項(xiàng)長期的工作，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，要 求高。盡管我們做了大量的工作，但仍存在一些問題，如進(jìn)檔材料的經(jīng)常性工作堅(jiān)持不夠、材料有時收集、裝訂不及時等。我們將在今后的工作中逐步加強(qiáng)，確保干部人事檔案管理工作再上新水平、再登新臺階。

二○一一年九月

第五篇：美容人事工作匯報(bào)

9月份工作總結(jié)

9月份由于事情特別多，比較繁忙，相對來說呆在辦公室里的時間比較多一點(diǎn)，感覺和店里的人員有點(diǎn)陌生，由于發(fā)傳單或下店的時間比較少，有時候統(tǒng)計(jì)人員編制的時候才知道有的員工流失了，特別是一些熟悉的員工，總感覺是不可能會走，再給打電話不是不接就是無法接通，流失一個老員工，真的太可惜了，我覺得店長應(yīng)多與員工溝通，盡量與我們配合，發(fā)現(xiàn)心態(tài)不好的員工時，及時通知我們，給員工做心態(tài)教育，及時調(diào)員工心態(tài)留住老員工，也可順便了解里情況和店長的管理，以便及時做出調(diào)整。也可在店里宣傳一下員工帶員工，增加招聘人數(shù)，其實(shí)本職工作做的并不到位，有時呆在辦公室里也挺郁悶的，感覺自己做的很失敗，各店缺人挺嚴(yán)重的，店長要人要的也很急，要的我心里發(fā)慌，所以即使在辦公室里做其它事，心也定不下來，而且還很煩躁，也很壓抑，溝通好像已經(jīng)很遙遠(yuǎn)。本月招聘人員12人，流失2人，實(shí)招10人，通過人才市場招聘的有2人，10月份計(jì)劃招人20人。

人事部