第一篇：王琳在集團公司第二屆企業(yè)文化論壇上的講話[范文]

王琳在集團公司第二屆企業(yè)文化論壇上的講話

來源：作者：字體：大 中小

各位代表，同志們：

大家好！

今天，我們在這里舉行“中國大唐集團公司第二屆企業(yè)文化論壇”，共同研究探討企業(yè)文化建設(shè)方面的問題，是為了更好地宣傳貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和積極落實科學發(fā)展觀，豐富和完善集團公司同心文化體系，大力推進特色文化建設(shè)，進一步提升中國大唐的企業(yè)品牌。這次論壇為我們搭建了一個非常好的學習交流的平臺，重點展示了在子文化建設(shè)方面取得的最新成果，這有利于更好地總結(jié)集團公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，對于推動集團公司企業(yè)品牌建設(shè)將具有積極的意義。

剛才，萬春同志對集團公司組建以來的企業(yè)文化建設(shè)進行了系統(tǒng)總結(jié)?？梢哉f，集團公司發(fā)展的歷程，無時不閃爍著文化的光彩，無處不凝結(jié)著文化的特色。大唐集團公司是在黨的十六大召開不久后組建的。組建以來的五年，是以科學發(fā)展觀為指導，以同心文化凝聚人心、務(wù)實和諧、同心跨越，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的五年。大唐集團公司發(fā)電資產(chǎn)分布已經(jīng)由組建時的14個省、市、區(qū)擴展到現(xiàn)在的24個，布局更趨合理。我們用三年的時間順利完成了創(chuàng)業(yè)階段任務(wù)，用四年的時間實現(xiàn)了“再造一個大唐”的目標，今年9月30日，僅用了四年零九個月的時間，集團公司的裝機容量就突破了6000萬千瓦。五年來，集團公司發(fā)電裝機容量和發(fā)電量始終保持了年平均20%以上的增長幅度；純凝汽機組平均單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到了29.06萬千瓦;60萬千瓦級火電機組由組建時的2臺增加到33臺，在全國同類企業(yè)最多；今年1至9月份，供電標準煤耗完成345.05克/千瓦時，較組建時下降了26.13克/千瓦時，在同行業(yè)中供電煤耗下降幅度最大、節(jié)約煤炭資源最多；在役發(fā)電機組的脫硫裝備率達到了61%，居同行業(yè)領(lǐng)先水平；單位發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放比組建時分別下降62%、67%、47%、32%，五年減排二氧化硫200多萬噸；目前已經(jīng)關(guān)停小火電機組48臺192.1萬千瓦，占今年全國關(guān)停1000萬千瓦任務(wù)的19.2%，是全國關(guān)停小機組最多的發(fā)電集團。

集團公司為什么能取得這么好的發(fā)展成績？一條非常重要的經(jīng)驗就是——始終把企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)快速發(fā)展的一大法寶，始終高度重視企業(yè)文化的培育、引導、提升和深化，通過潤物無聲的文化建設(shè)來激發(fā)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

在前不久召開的黨的第十七次全國代表大會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望??在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路。”這一重要論述，高屋建瓴地指明了文化建設(shè)的重要意義，也為我們創(chuàng)新開展企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。今后一個時期，集團公司企業(yè)文化建設(shè)的目標就是要以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合大唐快速發(fā)展的實際，繼續(xù)加強特色文化建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)品牌。

下面，就進一步加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，建設(shè)特色文化談三點意見。

一、打造企業(yè)品牌是實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的有力保證

品牌是指制造商或經(jīng)營商附加在商品上的某種特定標識。優(yōu)秀的企業(yè)品牌，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，既可以使消費者對其產(chǎn)品的消費成為一種文化的自覺，成為生活中不可或缺的內(nèi)容；又可以使合作伙伴信賴品牌的制造商和經(jīng)營商，形成良性互動的積極關(guān)系。《孫子兵法》上說，“不戰(zhàn)而屈人兵”為戰(zhàn)爭的最高境界，而企業(yè)品牌正是達到這種競爭水平的重要利器?，F(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)絕大多數(shù)都是知名品牌公司，特別是大型跨國企業(yè)，品牌的影響力超越了國界，成為了跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的銳利武器和實現(xiàn)資本擴張的重要手段。

對于集團公司而言，全面塑造和提升企業(yè)品牌，具有六個方面的重要意義:一是通過發(fā)揮品牌效應，助力市場競爭，爭取市場份額，促進電量、熱量等產(chǎn)品的銷售；二是品牌的樹立、保持和推廣帶來的壓力，將轉(zhuǎn)化為確保生產(chǎn)穩(wěn)定、成本降低、效益提高的動力，通過打造品牌，能夠整合觀念、創(chuàng)新機制、再造流程，以文化優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新和管理上的革命；三是通過優(yōu)質(zhì)品牌樹立企業(yè)良好形象，促進對外交流與合作，為集團公司發(fā)展拓展市場空間、建設(shè)新項目創(chuàng)造條件；四是擴大集團公司在多個行業(yè)的影響，將主業(yè)的優(yōu)勢拓展開來，帶動多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；五是有助于進一步增強員工的自豪感與成就感，讓“維護大唐形象，樹立大唐品牌”的觀念深入每個員工的心靈，成為維系大唐命運共同體的堅強紐帶，促進集團公司的繁榮發(fā)展，并讓員工共享更多的發(fā)展成果；六是增加集團公司的“無形資產(chǎn)”，提高企業(yè)的抗風險能力。因此，加大企業(yè)品

牌的建設(shè)力度，已經(jīng)成為集團公司下一步的一項重要戰(zhàn)略舉措，是實施“兩型、四化、三個能力”戰(zhàn)略的重要組成部分。

二、加強特色文化建設(shè)對于打造企業(yè)品牌具有重要意義

企業(yè)品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標志，而是企業(yè)形象的象征、實力的展現(xiàn)和文化的凝煉，凝結(jié)著企業(yè)的科學管理、市場信譽、追求完美的精神文化內(nèi)涵。建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，對于打造企業(yè)品牌，意義深遠，關(guān)系重大。

一方面，特色文化是品牌之根。一個良好的品牌，除了要有物質(zhì)形態(tài)的組合，諸如產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、性能、外觀等之外，還應賦予品牌文化內(nèi)涵。提到海爾的品牌時，人們會想起“真誠到永遠”；提到諾基亞的品牌時，人們會聯(lián)想到“科技以人為本”；提到沃爾瑪?shù)钠放茣r，人們會考慮“天天平價”。在品牌與文化之間，有著不可分割的聯(lián)系，因為文化為品牌注入了靈魂。另一方面，特色文化建設(shè)是打造企業(yè)品牌的必由之路。文化強調(diào)內(nèi)部的效應，屬于管理的范疇；品牌強調(diào)外部效應，屬于經(jīng)營的范疇。建設(shè)特色文化能夠保證品牌建設(shè)的方向是朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進，并且能夠協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的動態(tài)平衡。

任何一個知名品牌的背后都有其特定的企業(yè)文化為依托，下一步，集團公司要積極致力于特色文化建設(shè)：

一是以特色文化賦予品牌持久鮮活的生命力。同心文化是以人為本的文化，集團公司系統(tǒng)各單位要通過特色文化建設(shè)，進一步強調(diào)尊重員工的價值，提升員工的素質(zhì)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，進而充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極發(fā)揮集體智慧和團隊能量，努力建設(shè)發(fā)展的大唐、活力的大唐、和諧的大唐，一個有凝聚力的品牌才能始終保持持久鮮活的生命力。

二是以特色文化賦予品牌前所未有的影響力。同心文化是追求卓越的文化，要通過特色文化建設(shè)，主動適應與國際知名企業(yè)同臺競技的新形勢，堅持提供更加清潔、優(yōu)質(zhì)的電能和熱能，提供更為細心周到的服務(wù)。要堅持把社會責任融入到企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和各項實際工作中，熱忱幫助弱勢群體，加大對社會公益事業(yè)的投入。要通過企業(yè)的發(fā)展促進地方經(jīng)濟的繁榮，為合作伙伴創(chuàng)造發(fā)展機會，實現(xiàn)與各利益相關(guān)者的共生、共贏，實現(xiàn)“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧統(tǒng)一，不斷提升大唐品牌的社會影響力。

三是以特色文化賦予品牌縱橫市場的競爭力。同心文化是共同奮斗的文化，要通過特色文化建設(shè)，以文化樹品牌，以品牌強文化。加快文化與各項工作的融合，努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過為品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，以品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，從而贏得市場、贏得競爭。

三、繼承開拓，實現(xiàn)特色文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

五年來，集團公司企業(yè)文化建設(shè)的豐富實踐，不僅有力地推動了集團公司各項工作的開展，而且使我們對企業(yè)文化有了更深的理解和認識。下一步，搞好企業(yè)文化建設(shè)特別是基層企業(yè)的特色文化建設(shè)，要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進，注意把握四個要點：

一是企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持全員化。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，必須著眼于全員、立足于全員、歸屬于全員。這就要求把培養(yǎng)人、提高人、發(fā)展人作為立足點，全面提高員工素質(zhì)，增強參與的積極性和主動性，從而使每個員工都能夠成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者、自覺實踐者。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持系統(tǒng)化。要形成企業(yè)文化職能部門規(guī)劃、指導、監(jiān)督，其他部門對口落實、反饋、提高的工作格局。要自覺融入企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政等各項工作，相互支撐，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)運行機制的自我發(fā)展、自我完善、自我提高。

三是企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持制度化。員工價值觀和行為的統(tǒng)一，必須靠制度強力規(guī)范和約束。否則，企業(yè)價值觀即使為員工所認同，也難以轉(zhuǎn)化為實際行動，形成自覺習慣。集團公司系統(tǒng)要積極進行企業(yè)文化制度的完善和企業(yè)文化考核評價體系建設(shè)，只有科學合理的制度與規(guī)范，才能實現(xiàn)企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐、融入管理過程，實現(xiàn)文化管理功能。

四是企業(yè)文化建設(shè)必須要堅持實效化。集團公司和各分、子公司，基層企業(yè)的企業(yè)文化管理部門要加強工作指導，要有科學的方法和務(wù)實的作風，做到工作內(nèi)容具有針對性，制度建設(shè)具有操作性，發(fā)展推進具有可控性。要注重實踐，把企業(yè)理念付諸于各項工作之中，切實指導、制約企業(yè)和全體員工的行為，促進企業(yè)文化的落地、入位、生根。

同志們，建設(shè)先進的企業(yè)文化，是時代進步的要求，是深化改革、持續(xù)發(fā)展、保持穩(wěn)定的需要；建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是創(chuàng)新管理、打造品牌、提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。我們要堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，堅持弘揚特色文化，打造大唐品牌的努力方向，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力把大唐集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進到一個新階段，為提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)和諧發(fā)展、基業(yè)常青做出新的更大貢獻！

第二篇：在全市企業(yè)文化論壇上的致辭

在全市企業(yè)文化論壇上的致辭

今天，*市總工會聯(lián)合市社科聯(lián)、市企業(yè)文化研究會隆重舉辦企業(yè)文化論壇，這是繼省總工會牽頭主辦*企業(yè)文化論壇之后，首個市州舉辦的企業(yè)文化論壇，充分體現(xiàn)了*市高度重視企業(yè)文化建設(shè)，展示了*市工會組織和社會各方搶抓機遇、主動作為的精神風貌。論壇的舉辦，對于*市繁榮企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)工業(yè)興市凝心聚力意義重大。在此，我代表省總工會對論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！對長期關(guān)心支持企業(yè)文化建設(shè)和工會工作的*市社會各界表示衷心的感謝！

當今時代，已進入以文化定成敗、精神定勝負、文明論強弱的階段，文化軟實力越來越成為企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。加快推進企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工之心，匯聚企業(yè)之力，形成鄂企文化的強大氣場，契合我省科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的大勢，符合企業(yè)發(fā)展的共同愿望。

今年*月*日，圍繞“打造共同體、增強軟實力”這一主題，由省總工會、省社科聯(lián)、省社科院、*經(jīng)濟學院共同舉辦了*企業(yè)文化論壇。省委副書記、省總工會主席*出席論壇并作重要講話。*書記充分肯定了我省企業(yè)文化建設(shè)的成果，提出了全省企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。*書記強調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)必須以社會主義核心價值體系為統(tǒng)攬，著眼于不斷增強企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感，堅持以職工為本、以企業(yè)為根，建立以責任、誠信、創(chuàng)新、和諧為共性要素的企業(yè)文化，努力把企業(yè)打造成為企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。省委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想，旗幟鮮明，站位高遠，內(nèi)涵豐富，是我們建設(shè)企業(yè)文化的行動指南。我們要站在促進中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點的高度，站在推進全省“一元多層次”發(fā)展體系的高度，深刻領(lǐng)會省委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的指導思想，堅持正確方向，結(jié)合省情市情，在貫徹中抓好落實，以抓落實的成效構(gòu)筑企業(yè)的“精神高地”，構(gòu)建職工的“幸福家園”。

我省企業(yè)文化建設(shè)歷史悠久、方興未艾。越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路；越來越多的企業(yè)通過精心運作，搭建平臺，展示文化風采，提升文化品味。企業(yè)文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等多種功能得到了發(fā)揮，顯示了獨特魅力和綜合效益，一大批先進企業(yè)文化匯入社會主義先進文化潮流，成為推動*科學發(fā)展、跨越發(fā)展的強大精神力量。我們要積極跟進企業(yè)文化發(fā)展的大潮流、大趨勢，創(chuàng)造新經(jīng)驗、新做法，不斷提升企業(yè)文化的品牌價值和影響力，做大一批龍頭企業(yè)，叫響一批精品名牌，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的良好態(tài)勢，助推*科學發(fā)展、跨越式發(fā)展。此次*市率先在全省舉辦企業(yè)文化論壇，抓住了企業(yè)文化發(fā)展先機，必將充分激發(fā)全市企業(yè)的“精氣神”，必將充分顯示*古城深厚的歷史文化底蘊，必將展示*工業(yè)大市改革創(chuàng)新的精神風貌。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、長遠工程，必須以系統(tǒng)、科學的方法來推進。我們要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)一批先進的企業(yè)文化活動場所、基礎(chǔ)設(shè)施及重點項目，打造一批特色鮮明、影響力大的企業(yè)文化標桿企業(yè)，培育一批知名度高、聲譽好的企業(yè)文化品牌，造就一批素質(zhì)高、能力強的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，表彰一批愛國奉獻、敬業(yè)愛崗、以廠為家，為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀集體和個人，推動建立起適應社會主義市場經(jīng)濟、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。要準確理解和把握企業(yè)文化的基本問題，探索基本規(guī)律，形成全面融入、整體推進的科學方法，形成繼承創(chuàng)新、兼收并蓄的發(fā)展路徑，形成廣泛參與、合力推進的工作格局。要加強對企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、活動方式和成果運用的研究，加強對企業(yè)文化的指導服務(wù)，努力在價值體系、制度體系、運行體系、標識體系、保障體系和評價體系等方面深耕細作。要堅持精英文化與大眾文化相統(tǒng)一，共性和個性相統(tǒng)一，歷史、現(xiàn)實與未來相統(tǒng)一，確立卓越的企業(yè)文化核心價值體系。要堅持先進性、科學性、合法性、適用性、合法性、完整性等原則，建立完善的企業(yè)文化制度體系。要高度重視陣地、載體、品牌、機制、標識建設(shè)，構(gòu)建全面的企業(yè)文化運行體系。要加強組織、制度和人財物等保障，健全完備的企業(yè)文化保障體系。通過完善這些體系，使企業(yè)文化落地生根，真正成為廣大企業(yè)和職工的生動實踐和行為準則。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)前景燦爛、任重道遠。讓我們共同攜手，努力推進企業(yè)文化大繁榮大發(fā)展。最后，預祝*市企業(yè)文化論壇成功舉辦！

第三篇：2010企業(yè)文化論壇講話(1115)

在2010年企業(yè)文化論壇上的講話

企業(yè)界的朋友們，同志們：

為深入推進全市企業(yè)文化建設(shè)，提升我市企業(yè)文化軟實力，促進全市經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，2008年8月，市委、市政府專題召開了全市企業(yè)文化建設(shè)工作會議，市委宣傳部等十個部門也聯(lián)合出臺了《企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，提出了企業(yè)文化建設(shè)“三年行動計劃”和分階段推進各項工作的具體要求。今天這次企業(yè)文化論壇和前期開展的“三十佳”評選活動，正是落實“三年行動計劃”和實施意見要求的一項具體工作舉措。目的也是為全市企業(yè)文化建設(shè)進一步推波助瀾，營造氛圍，并為大家搭建一個與這方面專家進行溝通交流的平臺。

剛才，我們對2010年企業(yè)文化“三十佳”企業(yè)進行了表彰。這些受表彰的單位，近年來著眼于自身的長遠發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面都不同程度地做了一些工作，并取得了實際的成效，也為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企業(yè)表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!等會兒，我們還將有幸聆聽李光斗先生關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的精彩演講，相信大家聽了以后一定會有不少的啟發(fā)。借此機會，我就全市企業(yè)文化建設(shè)簡單地談三點意見：

一、統(tǒng)一思想，深化認識，切實重視和加強企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成并得到全體員工認同和遵守的管理思想、管理作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象等等，構(gòu)成了企業(yè)文化的基本內(nèi)容。我認為

— 1 — 這是一種以“人”為中心建立起來的上下一致的共同遵守的價值體系。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力源泉，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是激發(fā)職工創(chuàng)造活力的有效載體。人人都明白一個道理，就是一個人需要有文化，有文化，這個人才有內(nèi)涵，才有品位，才可能有出息。對一個企業(yè)而言，也是一樣。企業(yè)在發(fā)展中，只有真正有了自身的文化內(nèi)涵、文化積淀，這個企業(yè)發(fā)展才更有動力、更有活力、更有持久力。尤其是在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)如果沒有強有力的企業(yè)文化支撐，長此以往就很難安身立命，更談不上長遠的可持續(xù)發(fā)展。有些話大家都耳熟能詳，如“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”、“企業(yè)發(fā)展短期靠老板，長期靠文化”等等，這些話都從不同的角度說明了企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。所以說，企業(yè)越是發(fā)展，企業(yè)文化的作用就越突出?？匆粋€企業(yè)的綜合素質(zhì)，衡量一個企業(yè)的好差，不僅僅要看這個企業(yè)的規(guī)模、效益、經(jīng)濟實力和一時的盈利能力，還要看這個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、理念、管理水平、員工素質(zhì)、價值判斷標準、對外形象等，也就是要觀察這個企業(yè)有沒有文化內(nèi)涵、文化積淀。這些才是真正能長遠的東西。否則，和一個人、一個家庭一樣，口袋里錢很多，但沒文化、沒內(nèi)涵，跟暴發(fā)戶沒什么兩樣。從我市情況看，這些年，不少有眼光、有思路、有理想的企業(yè)和企業(yè)家在不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營、做大企業(yè)的同時，也都非常重視企業(yè)自身的文化建設(shè)，經(jīng)濟效益和文化軟實力兩手抓，使企業(yè)的核心競爭力得到明顯提升，不僅規(guī)模更大、實力更強，內(nèi)部也更有凝聚力，外部形象也不斷提升，發(fā)展更健康、更有底氣。全市也涌現(xiàn)了一 — 2 — 批有獨特文化軟實力的先進企業(yè)文化典范，正引領(lǐng)更多的企業(yè)向“文化理念先進、文化特色鮮明、文化活動豐富、文化底蘊深厚”的文化型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是一個良好的勢頭，值得肯定，也需要保持。

但是，也要看到，對于面上不少企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)還是一個比較陌生的課題，還是一個新的領(lǐng)域，還有很多的企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化的認識還比較模糊，還不清楚什么是企業(yè)文化，更不懂得怎么去抓企業(yè)文化建設(shè)。有的認為企業(yè)文化建設(shè)就是搞些文化體育活動，就是為了活躍職工的業(yè)余文化生活，這就把企業(yè)文化建設(shè)簡單化了；還有的認為，企業(yè)文化建設(shè)就是提一些振奮人心的口號，把這些口號提出來、喊出聲就行了，這就把企業(yè)文化建設(shè)形式化了；也有的認為企業(yè)文化建設(shè)就是為了應付上級考核，達到創(chuàng)建目標，完成創(chuàng)建任務(wù)，這就把企業(yè)文化建設(shè)指標化了。這些認識都是片面的、不正確的。因此，我們強調(diào)要加強企業(yè)文化建設(shè)，必須進一步統(tǒng)一思想，深化認識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重大意義，切實增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主觀能動性。

二、強化措施，加大力度，切實抓好和推進企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在推進。企業(yè)文化再重要，不去推進，不去落實，也就只能停留在口頭上，因此，需要我們上下的共同努力，從現(xiàn)在做起，從自身企業(yè)做起，從細節(jié)做起，不斷地加大企業(yè)文化建設(shè)工作的推進力度。那么，怎樣推進企業(yè)文化建設(shè)？這里強調(diào)三點：

（一）要切實堅持“四個圍繞”。一是要緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力來推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化要突出發(fā)展這個第一要務(wù)，把推進企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)核心競爭力緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化為源動力，以文化力促生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)。二是要緊緊圍繞提高職工隊伍素質(zhì)來推進企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，要充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進企業(yè)發(fā)展中的作用。三是要緊緊圍繞促進企業(yè)管理來推進企業(yè)文化建設(shè)。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏制度的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動。要通過企業(yè)制度創(chuàng)新實現(xiàn)制度與文化理念的對接，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。四是要緊緊圍繞提升企業(yè)形象來推進企業(yè)文化建設(shè)。塑造良好的企業(yè)文化形象，必須在提升形象上下功夫。通過大力加強和改善文化陣地和設(shè)施建設(shè)，開展形式多樣的職工文化體育活動，美化廠容廠貌和職工生活環(huán)境，積極參加社會公益活動，履行社會職責等，把企業(yè)的價值理念滲透到這些活動中，起到潛移默化的文化感召作用。

（二）要認真落實“四個有”。一是要有規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須要有一個科學的、切合實際的規(guī)劃作引導。既要有總體性的規(guī)劃，也要有階段性的實施方案，并在實踐中加以修正和完善，確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進。近年來，我市通過抓企業(yè)文化四大體系建設(shè)，企業(yè)文化理念已從試點示范單位逐步推廣到全市興海工程企業(yè)。明年是三年行動計劃的最后一 — 4 — 年，希望能將企業(yè)文化理念進一步普及到全市規(guī)上企業(yè)。目前當務(wù)之急，是要抓好規(guī)劃的制訂和落實，希望尚未制訂規(guī)劃的企業(yè)，要從實際出發(fā)，盡快制訂并實施企業(yè)文化規(guī)劃；已制訂規(guī)劃的企業(yè)，要不折不扣地按照規(guī)劃，扎扎實實做好推進工作。二是要有機構(gòu)、人員。企業(yè)文化建設(shè)要有人抓，有人管。企業(yè)老板是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭人。企業(yè)黨、政、工、團要形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，特別是各級工會組織要積極發(fā)揮作用。各企業(yè)要建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確工作人員來具體負責企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。三是要有經(jīng)費保障。搞好企業(yè)文化建設(shè)是要有一定投入的，在這方面，要舍得花點錢。文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展，這方面多花一點錢很值得。四是要有明顯成效。實踐是檢驗真理的唯一標準。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，不是圖形式、湊熱鬧，不是趕浪頭、搞時髦，更不是做給人家看、做給上面秀，而是為了切實提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。我們看企業(yè)文化建設(shè)是不是有明顯成效，就是看企業(yè)有沒有新的發(fā)展，有沒有新的進步。我相信，通過扎扎實實地推進企業(yè)文化建設(shè)，一定會使我市企業(yè)的核心競爭力提高到一個新的水平。

（三）要努力做到“四個抓好”。一是要努力抓好研究籌劃。企業(yè)文化建設(shè)的第一個環(huán)節(jié)就是要抓本企業(yè)文化的研究和策劃。企業(yè)個體各不相同，企業(yè)文化也不能“一刀切”、“一律化”，企業(yè)文化要有“共性”，更應有“個性”，要突出本企業(yè)的特點，找準切入口。二是要努力抓好宣傳發(fā)動。企業(yè)文化建設(shè)不僅是老板的事，更是員工的事，要積極導入“動車”理論，使企業(yè)員工 — 5 — 都成為具有動力的“驅(qū)動輪”。要通過各種途徑，千方百計地把員工都發(fā)動起來、動員起來，讓他們都能自覺了解本企業(yè)發(fā)展的目標和要求，了解本企業(yè)的經(jīng)營理念和價值標準，了解熟悉各項規(guī)章制度、行為規(guī)范，以積極主動的姿態(tài)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。三是要努力抓好員工培訓。員工培訓是加強企業(yè)管理的一個必然要求，也是推進企業(yè)文化建設(shè)的一個必然措施。企業(yè)文化既是“老總文化”，更是“員工文化”。要十分重視和抓好員工培訓工作，海爾、聯(lián)想就是我們很好的榜樣。四是要努力抓好分類指導。我市的企業(yè)文化建設(shè)工作總體看還處于初始階段，發(fā)展很不平衡，必須從實際出發(fā)，加強分類指導。對于企業(yè)文化建設(shè)水平相對較高的企業(yè)，要及時總結(jié)以往經(jīng)驗，進一步查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷做好深化和提升文章，爭取打造在省內(nèi)、國內(nèi)具有一定影響力的先進企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)起步，但成效還不夠明顯的企業(yè)，要進一步提高企業(yè)領(lǐng)導班子重視程度，加深全體員工對企業(yè)文化的認同感、歸屬感，并不斷拓展工作領(lǐng)域，加大工作的推進力度，爭取盡快取得明顯成效。對于還沒有自覺開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，要力促其提高認識，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，爭取盡快自覺地開展這方面的工作。盡管說企業(yè)文化建設(shè)并不就是簡單地組織一些企業(yè)職工文體活動，提出一些振奮人心的口號，但對于面上很多工作基礎(chǔ)還不扎實的企業(yè)來說，先從這些比較簡單的事做起也未嘗不可，或者說是一個可行的辦法。添置一些必需的職工業(yè)余文體活動設(shè)施，每年盡可能多地組織一些有吸引力、健康的職工文體活動。從這些基礎(chǔ)工作做起，慢慢地積累，逐步地培養(yǎng)。畢竟企業(yè)文化的培育是一個長期的、漸進的過程，— 6 — 不能不切實際，從一開始就提得過高，使企業(yè)望而生畏，反而不利于面上工作的推動。所以一定要強調(diào)分類指導。

三、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實促進和形成企業(yè)文化建設(shè)合力

為有效推進企業(yè)文化建設(shè)工作，全市各級黨委政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)和廣大職工要把企業(yè)文化建設(shè)作為貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神的重要舉措，齊抓共建，匯力聚焦，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的強大合力。

（一）各級黨委、政府要不斷加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導力度。要切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺上重要日程，把企業(yè)文化建設(shè)作為全局工作的一部分，與其他各項工作通盤謀劃，統(tǒng)一部署，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)長效管理機制。

（二）各有關(guān)部門要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度。全市企業(yè)文化建設(shè)工作總體還處于起步階段，因此，有關(guān)部門要加強對基層企業(yè)文化建設(shè)指導和推進力度。要積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組各成員單位的職能作用，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，制定推進企業(yè)文化建設(shè)的具體工作措施，指導和推動企業(yè)開展好企業(yè)文化建設(shè)活動，加大檢查督促力度，防止全市企業(yè)文化建設(shè)圖形式和走過場。

（三）廣大企業(yè)要不斷強化廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的引導力度。要激勵廣大員工發(fā)揮主人翁精神，通過參與建設(shè)科學先進的企業(yè)文化，把自身的工作特點、利益訴求、期盼愿景以及對企業(yè)和崗位的責任感、歸屬感融入企業(yè)文化，從“被動”到“自 — 7 — 覺”，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化，從而使企業(yè)與職工共同走上和諧、雙贏的發(fā)展道路，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機和活力。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和全市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。我們要堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極探索，為建設(shè)一流的企業(yè)文化和企業(yè)更好更快發(fā)展，為加快“三市”建設(shè)、實現(xiàn)“兩個率先”而共同努力！

謝謝大家！

第四篇：大唐集團公司舉行第三屆企業(yè)文化論壇（xiexiebang推薦）

大唐集團公司舉行第三屆企業(yè)文化論壇

中國電力網(wǎng) 2008年10月31日17:04 來源：大唐集團點擊直達中國電力社區(qū)

10月24日至25日，集團公司第三屆企業(yè)文化論壇在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉行。論壇以“推進文化入位，接軌世界500強”為主題，旨在交流研討企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗，通過思維碰撞，探尋文化入位的最佳途徑。論壇命名表彰了6家企業(yè)為集團公司第二批“企業(yè)文化示范基地”。集團公司副總經(jīng)理王琳出席論壇并講話。

王琳在講話中回顧了集團公司近兩年來企業(yè)文化建設(shè)的總體情況，深入分析了國際、國內(nèi)形勢和集團公司進軍世界500強進程中的文化挑戰(zhàn)。他強調(diào)，要從文化帶動思想解放、管理創(chuàng)新、品牌塑造三個方面，推進集團公司的文化入位工作，并明確了集團公司文化入位的目標、方向和途徑。

王琳指出，每一個世界頂尖企業(yè)成功的背后，都擁有獨特的優(yōu)秀文化基因，進軍世界500強必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化作為根基。文化入位是集團公司全面推進文化建設(shè)，實施文化落地的一項系統(tǒng)工程，是文化全面融入戰(zhàn)略、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。王琳從四個方面對文化入位工作進行了部署：一是順應潮流，以文化入位帶動觀念更新。二是突出重點，以文化入位帶動管理創(chuàng)新。三是超前引導，以文化入位帶動品牌塑造。四是加強領(lǐng)導，確保文化入位抓出成效。

論壇上命名表彰了集團公司第二批“企業(yè)文化示范基地”，分別授予韓城第二發(fā)電公司“安全文化示范基地”、雞西熱電公司和內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司“和諧文化示范基地”、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司和蘭州西固熱電公司“人才文化示范基地”、大唐國際北京高井熱電廠“學習文化示范基地”稱號。6家企業(yè)文化示范基地的企業(yè)代表在論壇上介紹了經(jīng)驗。

應邀參加論壇的國家電網(wǎng)公司對外聯(lián)絡(luò)部聯(lián)絡(luò)處處長弓占勇介紹了國家電網(wǎng)公司作為世界500強企業(yè)長期以來在企業(yè)文化方面的努力實踐。中國企業(yè)文化研究會戰(zhàn)略咨詢部主任、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)著名專家郭劍結(jié)合集團公司發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對如何進一步深化企業(yè)文化建設(shè)、促進文化入位，接軌世界500強作了深入精辟的講述。

參加論壇的集團公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、安全生產(chǎn)部代表分別結(jié)合各自的工作就企業(yè)文化如何與日常經(jīng)營管理工作更好地結(jié)合進行了闡述。

集團公司思想政治工作部主任王萬春在總結(jié)講話中對如何貫徹、發(fā)揚好論壇成果提出三點要求。一要抓好示范基地的建設(shè)，加強學習交流，鼓勵共同超越。二要繼續(xù)發(fā)揚成績，查

找差距，提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。三要層層落實責任，加快行動，全力投入下一階段的工作。

論壇由集團公司思想政治工作部副主任吳大慶主持，集團公司思想政治工作部副主任張奕森宣讀了集團公司第二批企業(yè)文化示范基地命名表彰文件。

大唐國際發(fā)電公司分工委主任喬新一參加論壇并致歡迎辭。集團公司各分、子公司主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導及思想政治工作部門負責人80余人參加了論壇并進行了深入討論。

論壇期間，與會代表參觀了內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，并就人才文化基地的創(chuàng)建與該公司進行了交流。

第五篇：王福成在集團公司培訓工作會議上的講話

王福成在集團公司培訓工作會議上的講話

2011-1-7

同志們：

這次培訓工作會議，是在集團公司即將跨入“十二五”開局之年召開的一次重要會議。開好這次會議，對于深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力推進集團公司人才隊伍建設(shè)，不斷開創(chuàng)教育培訓工作新局面，具有十分重要的意義。集團公司黨組高度重視，黨組書記、總經(jīng)理蔣潔敏同志作了重要批示。昆基同志還將代表人事部作工作報告。希望各單位按照會議的部署，認真抓好貫徹落實。

回顧“十一五”，即將過去的五年，集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院的一系列決策部署，正確判斷形勢，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，明確提出建設(shè)綜合性國際能源公司奮斗目標，大力實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力克服國際金融危機的沖擊和挑戰(zhàn)，最大限度地減輕地震、洪澇等重大自然災害及極端氣候帶來的不利影響，全面完成了“十一五”確定的各項目標和任務(wù)。綜合一體化優(yōu)勢充分展現(xiàn)，五大海外油氣合作區(qū)、四大戰(zhàn)略通道和三大油氣運營中心建設(shè)快速推進，集團公司規(guī)模實力和國際競爭力大幅提高。通過五年的發(fā)展，集團公司營業(yè)收入和資產(chǎn)總額均比“十五”末翻一番多，在全球500強的排名上升到第10位，在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位，整體實力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，綜合性國際能源公司的總體格局基本形成，為“十二五”及更長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在集團公司持續(xù)發(fā)展過程中，培訓工作始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，緊密結(jié)合實際，大規(guī)模全方位開展政治理論、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，大幅度提高隊伍素質(zhì)，為集團公司加快改革發(fā)展、實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)安全穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)，提供了有力的人才保證和智力支持，發(fā)揮了不可替代的重要作用。一是堅持為實施“人才強企”戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)，全面推進“四大培訓工程”，加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才隊伍建設(shè)，員工培訓實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，特別是適應國際化業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，開展了高層次的國際化人才培訓，取得良好效果，一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、善開拓的國際化人才隊伍已初步形成，有力支持了海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。二是堅持從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，提前謀劃、超前培訓，多層次、多渠道、多方式、大規(guī)模開展培訓工作，超前儲備各類人才，適應了集團公司專業(yè)化重組和各項業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。三是堅持規(guī)范管理、整合資源、加大投入，有序推進了重點培訓基地建設(shè)，初步形成了以重點培訓基地為骨干，以企業(yè)培訓基地為主體，以遠程培訓學院和社會培訓資源為補充的具有中國石油特色的培訓基地新格局。四是堅持突出重點、協(xié)調(diào)推進，“十一五”培訓目標全面實現(xiàn)，員工隊伍素質(zhì)明顯提高?！笆晃濉比瞬趴偭吭黾?6.7萬人，大專及以上人員增加11萬人，中級以上職稱人員增加5.3萬人，高級工以上操作技能人員增加12.4萬人；有39人成為“全國技術(shù)能手”，77人成為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，97人成為“集團公司技術(shù)能手”。

所有這些成績的取得，與我們高度重視和大力加強培訓工作是分不開的。集團公司黨組對培訓工作取得的成績是充分肯定的，對廣大培訓工作者所付出的辛勤努力和做出的奉獻，也是給予充分肯定的。在此我代表集團公司黨組、也代表蔣潔敏總經(jīng)理向大家表示親切的慰問和感謝！向這次會議受到表彰的先進單位和個人表示祝賀！下面，就進一步做好當前和今后一個時期的培訓工作，談幾點意見，供大家參考。

一、深刻認識企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，切實增強做好培訓工作的責任感和緊迫感

今后五年是集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時期，是深化改革、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司培訓事業(yè)發(fā)展的重要機遇期。我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識企業(yè)培訓工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，在新的起點上統(tǒng)籌謀劃，整體推進，努力開創(chuàng)集團公司培訓工作的新局面。

集團公司“十二五”規(guī)劃編制已基本完成，即將組織實施?！笆濉卑l(fā)展的總體思路和目標已經(jīng)明確?？偟囊笫牵钥茖W發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅定不移地履行經(jīng)濟、政治和社會責任，堅定不移地堅持油氣核心業(yè)務(wù)，堅定不移地堅持資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略和建設(shè)綜合性國際能源公司發(fā)展目標，突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，加快戰(zhàn)略工程建設(shè)，充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，大力推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能減排和基礎(chǔ)管理，注重保障和改善民生，不斷增強公司綜合實力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為保障國家能源安全和全面建設(shè)小康社會做出新貢獻。發(fā)展目標是，通過五年的努力，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和經(jīng)濟增加值持續(xù)增長，業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)更加合理，自主創(chuàng)新能力大幅增強，企業(yè)管理科學規(guī)范，綠色發(fā)展水平顯著提升，國內(nèi)外資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，基本建成綜合性國際能源公司，使中石油成為綠色、國際化、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代能源企業(yè)?？梢哉f是思路清晰、目標明確，上上下下都形成共識。

新的形勢，新的目標任務(wù)對人才隊伍建設(shè)和培訓工作提出了更高和更為緊迫的要求。企業(yè)發(fā)展，人才為本。人才是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進企業(yè)科學發(fā)展的第一推動力。實現(xiàn)上述目標任務(wù)，中國石油迫切需要一大批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維，思想素質(zhì)高、管理能力強的企業(yè)領(lǐng)導人員和經(jīng)營管理人才；迫切需要一大批具有跟蹤世界科技前沿，較強實踐能力和自主創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才；迫切需要一大批技藝精湛、作風過硬、一專多能的操作技能人才；迫切需要一大批適應國際競爭需要的高素質(zhì)國際化人才。但是，客觀分析目前工作現(xiàn)狀，盡管“十一五”取得很大成績，但我們?nèi)瞬虐l(fā)展的總體水平，人才隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與建設(shè)綜合性國際能源公司的實際要求相比還有不少差距，特別是高層次人才、復合型人才、創(chuàng)新型人才短缺，國際化人才不足。解決這些問題，我們要根據(jù)實際需要，按中央和國家的統(tǒng)一部署，有重點、有計劃地引進部分高層次人才，但是量大面寬的工作，還是堅持眼睛向內(nèi)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部人才潛力，要立足于依靠加大教育培訓的工作力度來不斷滿足企業(yè)對人才的渴求。企業(yè)間競爭的差距，從根本上說就是人才的差距，人才的差距從一定意義上講就是培訓的差距。從這個意義上講，集團公司能否實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，取決于我們的人才隊伍建設(shè)，取決于培訓工作能否做好。所以說，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人才是根本、是關(guān)鍵，培訓是基礎(chǔ)、是保障。我們要深刻認識和把握集團公司“十二五”發(fā)展對培訓工作提出的新要求，把人才開發(fā)和培養(yǎng)工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把教育培訓工作作為培養(yǎng)人才、吸引人才、開發(fā)人才、用好人才的基礎(chǔ)性工程，加快培養(yǎng)造就宏大的人才隊伍，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，牢牢占據(jù)人才隊伍建設(shè)的制高點，在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中立足于主動，贏得優(yōu)勢。

不久前，黨的十七屆五中全會對“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了全面規(guī)劃，中央和國務(wù)院今年先后出臺了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》、《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《干部教育培訓改革綱要》和《加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的意見》等政策文件，對我國人才工作和教育培訓工作做出了系統(tǒng)規(guī)劃，明確了我國從人才大國向人才強國攀登的奮斗目標，確立了人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，勾畫了新時期人才強國的新藍圖。中央連續(xù)對教育培訓工作做出一系列重大部署和要求，把教育培訓工作提升到空前突出的位置和戰(zhàn)略高度，充分表明教育培訓工作在實現(xiàn)國家經(jīng)濟社會發(fā)展目標中所發(fā)揮的重大作用，也為我們指明了工作前進的方向。我們一定要從戰(zhàn)略和全局的高度充分認識企業(yè)培訓工作的重要性、必要性和緊迫性，進一步增強做好培訓工作的責任感和緊迫感，努力把培訓工作提高到一個新水平。

二、服務(wù)于企業(yè)科學發(fā)展，緊緊圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)變和諧三件大事，持續(xù)提高培訓工作質(zhì)量、效益和水平

人事部門圍繞集團公司“十二五”發(fā)展目標，制定了 “十二五”人力資源規(guī)劃和“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。這兩個規(guī)劃都是按照集團公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，適應科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工控制、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、質(zhì)量效益等多方面的需求制定的。培訓工作要堅持服從和服務(wù)于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，服從和服務(wù)于“兩個規(guī)劃”，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，持續(xù)提高培訓工作質(zhì)量、效益和水平。

（一）解放思想、開闊視野，著力在培訓理念創(chuàng)新上下功夫。理念是行動的先導，有了新理念，工作才會有新思路、新舉措。在集團公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加速推進綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)新培訓理念對于做好新形勢下的培訓工作至關(guān)重要。一是要牢固樹立服務(wù)發(fā)展的理念。緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展目標，按照人力資源開發(fā)的總體要求和人才隊伍建設(shè)的基本需要，強化培訓的服務(wù)保障功能，企業(yè)科學發(fā)展需要什么就培訓什么，員工成長需要什么就補充什么，國際化培訓需要什么就推進什么，切實將企業(yè)發(fā)展需求、崗位能力建設(shè)需求和員工個人成長需求有機結(jié)合起來，使培訓成為企業(yè)和員工發(fā)展的堅強支撐和保障。二是要樹立培訓先行的理念。不抓培訓，企業(yè)就沒有生命力和競爭力，不抓培訓，企業(yè)就沒有發(fā)展前途，企業(yè)發(fā)展就不可持續(xù)，就談不上科學發(fā)展，因此，也可以說不認認真真、扎扎實實抓好培訓，就是企業(yè)領(lǐng)導、職能部門的失職。人事工作的三個主要業(yè)務(wù)就是人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用，沒有培訓提高，就是無源之水、無本之木。我們各級領(lǐng)導都要把培訓工作放在事關(guān)集團公司興衰成敗的高度來認識，放在建設(shè)綜合性國際能源公司的大局中去謀劃，把員工培訓提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，作為企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)，作為實施“人才強企”戰(zhàn)略的關(guān)鍵措施，切實做到培訓先行。三是要樹立效益培訓的理念。企業(yè)經(jīng)營追求的是效益最大化，企業(yè)培訓也要遵循講實效。盡管人才培訓效益回報周期較長，也不能強求每一項培訓都要馬上見到立竿見影的效果，但是我們應當樹立強化“回報”的觀念，要把提高培訓質(zhì)量和效益作為謀劃、推進和評價培訓工作的基本點，要堅持一切從企業(yè)實際出發(fā)，科學謀劃、精心設(shè)計、精細管理、高效運行，健全和完善培訓效益考評機制，始終做到培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓規(guī)模與培訓質(zhì)量、效能的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，決不搞追求形式、脫離實際的事情。

（二）統(tǒng)籌兼顧、突出重點，著力在一線員工培訓上下功夫。加強培訓工作，發(fā)揮好培訓在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，既要著眼全局，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化人才培訓，抓好重點業(yè)務(wù)、新興領(lǐng)域和急需緊缺人才的培訓，實現(xiàn)高端引領(lǐng)，整體帶動；又要突出重點，區(qū)分輕重緩急，重點任務(wù)重點推進。結(jié)合企業(yè)實際情況，2011年乃至“十二五”期間，培訓工作十分重要的任務(wù)就是要下大的功夫和氣力持續(xù)抓好一線員工的操作技能培訓。

一線員工隊伍龐大，是集團公司員工隊伍的主體，是保證安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，做好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事的最根本的依靠力量。一線員工的素質(zhì)直接關(guān)系集團公司整體隊伍的素質(zhì)，直接關(guān)系企業(yè)競爭實力的提升。我們要實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標，既要著力加強高端人才隊伍建設(shè)，更要重視提高一線員工的整體素質(zhì)。高端問題，需要高端人才解決，一線實際生產(chǎn)操作的具體問題，主要還得靠一線員工自己來解決。只有大幅度提高一線員工的綜合素質(zhì)，再加上高層次人才隊伍建設(shè)，才能形成集團公司的整體競爭實力。這些年，集團公司的安全、環(huán)保形勢總體向好，但重大事故在一些單位仍然不斷發(fā)生，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)依然比較薄弱，這與一線員工的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保技能和執(zhí)行力薄弱有直接關(guān)系。企業(yè)培訓工作要上新水平，培訓的著力點必須更多地關(guān)注基層、轉(zhuǎn)向一線員工，基層培訓不能有死角，要實現(xiàn)全覆蓋。同時，要實現(xiàn)集團公司“十二五”期間在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時把用工總量控制在150萬人以內(nèi)的目標，必須依靠大力挖掘內(nèi)部潛力，大幅度提升一線員工整體素質(zhì)、操作技能和工作效率。這項工作任務(wù)十分艱巨繁重，我們也必須要靠持續(xù)加強一線員工培訓來解決。因此，“十二五”時期，必須大規(guī)模、多層次、強力度地加強一線員工培訓，全面提高全員技能、素質(zhì)、責任心和執(zhí)行力，以適應企業(yè)科學發(fā)展的需要。

各級領(lǐng)導要高度重視、切實加強對一線培訓工作的領(lǐng)導，要深入研究加強一線員工培訓的有關(guān)問題。培訓部門要加強指導，分解目標，明確任務(wù)，落實責任，牢固樹立“企業(yè)有培訓責任、個人有培訓義務(wù)”的觀念，在抓好崗位練兵、技能競賽、名師帶徒等傳統(tǒng)培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地組織開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)程的培訓，開展技術(shù)研討、故障分析、應急搶險等專業(yè)培訓，進一步提高一線員工現(xiàn)代技能知識、科學規(guī)范管理、安全環(huán)保意識和安全行為能力。同時，還要持續(xù)進行大慶精神、鐵人精神教育，將其納入培訓必備內(nèi)容，進一步增強員工對企業(yè)的責任感和忠誠度。

（三）提升能力、注重質(zhì)量，著力在培訓機制創(chuàng)新上下功夫。人事部門提出“十二五”向推進國際化培訓轉(zhuǎn)型和培訓能力全面升級的思路和方向是適時的，符合建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略思想，符合轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對培訓工作的基本要求。盡管我們目前還不完全具備全面推進國際化培訓的條件，但是實現(xiàn)國際化培訓應該說是我們的一個工作目標。按照國際化培訓的目標和要求健全機制、建立體系、完善措施，加快推進國際化培訓進程，是我們當前及今后一個時期培訓工作改革創(chuàng)新的重要任務(wù)。創(chuàng)新培訓機制，重點要從兩方面入手：一方面，要按照建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標和部署，制定國際化培訓轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把國際化培訓理念逐步貫穿于培訓的全方位、全過程和各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新完善培訓機制，用培訓機制保證培訓戰(zhàn)略落實，用培訓落實保證培訓能力升級。另一方面，要按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，不斷深化總結(jié)企業(yè)培訓規(guī)律，特別是一線員工培訓規(guī)律，系統(tǒng)分析和梳理“十一五”培訓的成功經(jīng)驗和不足，結(jié)合“十二五”培訓目標任務(wù)，進一步改進工作，提升質(zhì)量，使培訓邁出新步伐，開創(chuàng)新局面。

三、加強組織領(lǐng)導，扎實完成“十二五”各項培訓任務(wù)

回顧“十一五”時期，企業(yè)改革與發(fā)展的順利推進，我們所取得的各項工作成果，可以說都是與堅持“人才強企”戰(zhàn)略、大力加強培訓工作分不開的。各單位要認真總結(jié)這方面的經(jīng)驗，同時要認真分析研究工作中存在的問題，不斷改進提高?！笆濉逼陂g，要站在更高的工作起點，切實把培訓工作作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面完成“十二五”的各項培訓任務(wù)。

一是各級領(lǐng)導要高度重視培訓工作。各企業(yè)領(lǐng)導和各級管理者都要高度重視培訓工作，切實把加強企業(yè)培訓工作進一步提高到深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、效益，全面提高百萬員工的整體素質(zhì)，確?！笆濉币?guī)劃目標順利實施完成的高度來認識。像抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一樣抓培訓，做到“真抓、真管、真投入”。要把培訓工作作為“一把手工程”，層層建立和完善培訓工作責任制，做到目標明確、責任到人，確保企業(yè)培訓的每一項舉措都能夠高質(zhì)量、高效率地落實到位。組織人事部門要切實發(fā)揮牽頭抓總的作用，協(xié)調(diào)好各有關(guān)部門和培訓機構(gòu)的關(guān)系，做到各司其職、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管、形成合力。要重視改進學風建設(shè)，培訓機構(gòu)要堅持理論聯(lián)系實際，從嚴治校，勤儉辦學。各級組織人事部門要全面建立對干部、員工培訓的考評機制，納入信息庫管理，作為選拔使用和晉職、晉級的重要依據(jù)。要重視加強企業(yè)培訓工作隊伍建設(shè)，關(guān)心企業(yè)培訓干部的培養(yǎng)和成長，尊重成果，獎勵先進，努力打造一支忠誠企業(yè)、奉獻事業(yè)、熱愛本職、德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)的企業(yè)培訓干部隊伍。

二是要大力加強企業(yè)培訓制度建設(shè)。加強制度建設(shè)，形成完善體制機制，是保障工作落實的關(guān)鍵。近年來，集團公司在員工培訓工作方面出臺了不少制度和規(guī)定，對推動“人才強企”戰(zhàn)略的實施，發(fā)揮了重要的作用。下一步，要進一步做好兩方面的工作。一要在制度的完善上下功夫。各單位要結(jié)合實際，適應新的形勢和任務(wù)要求，對已有的培訓管理制度進行系統(tǒng)梳理、科學評估和修訂完善，確保各項培訓制度規(guī)范、標準，在培訓管理和人才開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)科學性，有效發(fā)揮作用。二要在制度的執(zhí)行上進一步下功夫。有了制度就必須認真嚴格執(zhí)行，確保落實，不打折扣，更不能流于形式，特別是企業(yè)領(lǐng)導同志更是要帶頭執(zhí)行落實。要通過健全制度、狠抓落實，形成促進培訓工作科學化、規(guī)范化的長效機制。

三是要積極營造企業(yè)培訓發(fā)展的良好環(huán)境。要大力宣傳中央關(guān)于教育培訓工作的方針政策，宣傳集團公司對企業(yè)培訓工作的總體部署和各項要求，營造領(lǐng)導重視培訓、人人接受培訓的良好文化環(huán)境，努力形成全員學習、終身學習、團隊學習的良好氛圍。黨組提出要把構(gòu)建學習型企業(yè)、打造學習型團隊作為集團公司貫徹落實十七屆四中、五中全會精神的重要舉措，作為集團公司自身發(fā)展的內(nèi)在需求。各單位要充分認識到，企業(yè)的競爭力最終是學習力的競爭，是培訓力的競爭。打造學習型企業(yè)，就要大力提倡團隊學習，提倡學習工作化和工作學習化，使企業(yè)進入自我學習、自我超越，不斷創(chuàng)新發(fā)展的新境界。要大力強化全員學習、終身學習、團隊學習的新理念，營造促進學習、鼓勵學習、善于創(chuàng)新的機制和氛圍。

四是要為企業(yè)培訓有效開展提供有力保障。在培訓保障上，要注重整體與局部、內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。重點是要建立和完善教育培訓基礎(chǔ)設(shè)施投入機制和教育經(jīng)費分級管理運行機制。日本企業(yè)家松下幸之助曾說過一句很樸實的話:“培訓很貴，但不培訓更貴”。我們應當認識到，在企業(yè)教育培訓上舍得投入，把錢花在應該花的培訓工作上，是一本萬利的事情?！笆濉逼陂g，各單位在加大生產(chǎn)、科研投入的同時，要更加注重對培訓工作的投入，同時也要堅持精打細算，科學合理安排資金使用，并對實施情況跟蹤監(jiān)控、定期評估，確保發(fā)揮最大培訓投資效能。各企事業(yè)單位培訓經(jīng)費要繼續(xù)按工資總額2.5%比例足額提取和使用，主要用于保障員工培訓的日常費用，同時根據(jù)國家要求和集團公司的現(xiàn)實需要，保證基層一線員工的培訓費用不得低于企業(yè)培訓經(jīng)費的60%。對于總部開展的核心骨干人才、國際化人才、重點業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域急需人才等重點培訓項目，一線關(guān)鍵崗位員工示范性培訓的費用，以及培訓教材、課件開發(fā)等培訓相關(guān)費用，也要提供足夠的經(jīng)費保證。要大力推進培訓工作信息化建設(shè)，積極探索運用現(xiàn)代科技手段特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展培訓工作，不斷提高培訓工作科學化水平。培訓基地、數(shù)字化培訓信息平臺等基礎(chǔ)建設(shè)的投入，按預算管理辦法或投資管理辦法專項申報審批和使用。

同志們，企以才治，業(yè)以才興，人才是本，培訓是基。建設(shè)綜合性國際能源公司的偉大實踐，為企業(yè)培訓提供了更加廣闊的舞臺。擺在面前的任務(wù)艱巨、繁重而又光榮。讓我們在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風，扎實工作，埋頭苦干，不斷開創(chuàng)集團公司培訓工作的新局面，為實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標提供強有力的人才保證和智力支持！