第一篇：在北元集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇上的講話

在北元集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)

文化論壇上的講話

神木縣人民政府副縣長孫彬

（2011年11月21日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

大家下午好！

非常榮幸參加北元集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇。這次活動(dòng)既是北元集團(tuán)科學(xué)發(fā)展過程中的一件大事，也是全縣加快“人文神木”建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在此，我謹(jǐn)代表神木縣人民政府對會(huì)議的勝利召開以及北元集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)所取得的成就表示熱烈的祝賀！借此機(jī)會(huì)，我再講三方面意見：

一、矢志不移，勇當(dāng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁

近年來，縣委、縣政府大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，并始終堅(jiān)持將民營經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主力軍、民生建設(shè)的主推手?！笆晃濉逼陂g，我縣民營企業(yè)總產(chǎn)值以年均67%的速度遞增，一批大型民營企業(yè)集團(tuán)相繼落戶我縣，民營中小企業(yè)更是如同雨后春筍般涌現(xiàn)并不斷發(fā)展壯大，2009年，我縣被評為“中國民營經(jīng)濟(jì)最具潛力縣”。截止10月底，我縣民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值322億元，增加值163.5億元，利潤87億元，稅收34億元，全縣累計(jì)有民營企業(yè)2048戶，個(gè)體工商戶19884戶，有北元、恒源、煤炭、蘭炭、電石、金屬鎂等大型集團(tuán)公司13戶，民

營經(jīng)濟(jì)對縣財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)70%。

在我縣民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大潮中，北元集團(tuán)是其中重要的一員，無論是企業(yè)規(guī)模、管理水平，還是企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)效益，都走在了全縣的前列。北元集團(tuán)從2003年成立以來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從起初7000萬元股本金注冊成立的小型民營化工企業(yè)發(fā)展到如今注冊股本金16.8億元，擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀人才隊(duì)伍、先進(jìn)管理模式的大型集團(tuán)化企業(yè)，開創(chuàng)了民營企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑，為全縣民營企業(yè)樹立了一面旗幟。希望北元集團(tuán)繼續(xù)秉承“責(zé)任、價(jià)值、凝聚、超越”的核心理念，努力做到“七個(gè)加強(qiáng)”，即：不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全力將北元化工集團(tuán)公司打造成為大型國際化煤鹽化工企業(yè)和低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，充分發(fā)揮北元集團(tuán)對全縣民營企業(yè)的“龍頭”引領(lǐng)作用。

二、科學(xué)謀劃，打造本土企業(yè)文化的新高地

企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。不論是以“創(chuàng)新”為文化核心的海爾集團(tuán)（以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)），還是以“效率、創(chuàng)新、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、誠信”為核心價(jià)值觀的伊利集團(tuán)，都始終將企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

北元集團(tuán)在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，也堅(jiān)持走文化品牌建設(shè)之路，秉承天、地、人之道，形成了以“物華聚北、天人和元”為主題的“聚·和”文化。這種獨(dú)具北元特色的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富、內(nèi)涵深刻，它引領(lǐng)著北元?jiǎng)?chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，助力北元實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正所謂三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。希望北元集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升企業(yè)品牌形象，全力打造“文化北元”，實(shí)現(xiàn)“百年北元”。今后要注意搞好“四個(gè)結(jié)合”：一是要堅(jiān)持不懈地把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以企業(yè)文化為源動(dòng)力，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)；二是要堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，使先進(jìn)理念通過文化這個(gè)平臺(tái)，向管理實(shí)踐滲透，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，提升企業(yè)的市場競爭力；三是堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，形成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍，推動(dòng)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新；四是堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與整合企業(yè)形象標(biāo)識有機(jī)結(jié)合，塑造和展示企業(yè)良好形象，在全國乃至國際上形成一定的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)也衷心地期望北元集團(tuán)將企業(yè)特色文化建成全縣的精品工程、樣板工程和示范工程，為本地企業(yè)樹好旗幟。

三、甘于奉獻(xiàn)，爭作社會(huì)公益事業(yè)的先行者

“小富靠智，大富靠德”。簡單地說，就是企業(yè)家要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為營利組織，追求利益最大化，其利益理應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)要把社會(huì)效益放在首位，因?yàn)槠髽I(yè)失去社會(huì)效益，必然會(huì)失去經(jīng)濟(jì)效益。近年來，西方社會(huì)要求企業(yè)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的呼聲越來越高，《財(cái)富》和《福布斯》這樣的著名商業(yè)雜志對企業(yè)進(jìn)行排名時(shí)都已經(jīng)加上了“社會(huì)責(zé)任”的標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，企業(yè)只有關(guān)心民生才能找準(zhǔn)自身的定位。企業(yè)家要時(shí)刻記住自己的社會(huì)角色，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加社會(huì)財(cái)富，帶動(dòng)其他人致富，這才是最大的奉獻(xiàn)，才承擔(dān)了最大的社會(huì)責(zé)任。

從全縣“雙百幫扶”到全省“千企千村”扶助活動(dòng)，從鳳君個(gè)人（陜西愛君）慈善基金會(huì)到全縣“醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、社會(huì)保障”三大公益基金，北元集團(tuán)已經(jīng)為全縣企業(yè)立好了標(biāo)桿。希望北元集團(tuán)繼續(xù)秉承“關(guān)愛人類，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傾心專注社會(huì)公益事業(yè)，努力做到“五為”，即：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為環(huán)境創(chuàng)造美景，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造前途。

最后，希望北元集團(tuán)齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)品牌，為行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。祝北元化工集團(tuán)公司蒸蒸日上！祝各位朋友身體健康，工作順利！

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

二0一三年二月

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案 為了更好地促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，把企業(yè)打造成好企業(yè)，向社會(huì)奉獻(xiàn)低碳多彩新生活，特舉辦本次發(fā)布會(huì)。

一、會(huì)議目的（一）發(fā)布某企業(yè)文化；

（二）對內(nèi)宣傳貫徹企業(yè)文化；

（三）傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象。

二、會(huì)議主題

物化聚北 天人合元——企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇

三、主辦、協(xié)辦單位

（一）主辦單位

（二）協(xié)辦單位

四、會(huì)議時(shí)間

五、會(huì)議地點(diǎn)

六、成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及服務(wù)機(jī)構(gòu) 成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：

（一）會(huì)務(wù)組 組長：

成員：

（二）后勤保障組

（三）宣傳部報(bào)道組

（四）文字材料組

七、工作分配

（一）會(huì)務(wù)組

1、負(fù)責(zé)購買禮品。

2、負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)和其他需邀請人員的邀請和接待。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部參會(huì)人員的分配、通知和安排。

4、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、簽到、發(fā)放手提袋（內(nèi)裝禮品、文化手冊、會(huì)議指南）、引導(dǎo)、講解。

5、負(fù)責(zé)會(huì)場布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購買和擺放）、會(huì)場服務(wù)、座位安排。

6、負(fù)責(zé)禮儀、引領(lǐng)員的安排。

（二）后勤保障組

1、負(fù)責(zé)來行車輛安排、停放。

（三）宣傳報(bào)道組

負(fù)責(zé)照相、攝像、宣傳報(bào)道

（四）文字材料組

1、負(fù)責(zé)參會(huì)人員發(fā)言稿的準(zhǔn)備

2、負(fù)責(zé)會(huì)議指南、PPT模板準(zhǔn)備。

3、負(fù)責(zé)所有資料的打印和裝訂。

八、參會(huì)人員（100人左右）

（一）機(jī)關(guān)各處室

（二）九、活動(dòng)日程安排

十、會(huì)議議程 時(shí)間： 地點(diǎn)： 主持人： 議程：

（一）致辭

（二）演講演示

（三）領(lǐng)導(dǎo)講話

（四）頒獎(jiǎng)

（五）合影

十一、會(huì)場布置

（一）條幅、橫幅

1、會(huì)場左右兩側(cè)掛4條條幅。內(nèi)容：（1）文化引領(lǐng)（2）人才取勝（3）敢于負(fù)責(zé)（4）勇于創(chuàng)新

2、主席臺(tái)背景

3、條幅

4、會(huì)議簽到表

5、會(huì)場茶水

6、音響設(shè)備

7、投影儀

（五）

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)主持詞

延長石油集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果

發(fā)布會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開延長石油集團(tuán)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實(shí)施這套集團(tuán)文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團(tuán)文化在企業(yè)中的凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)作用

應(yīng)邀出席這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。

應(yīng)邀出席會(huì)議的還有經(jīng)濟(jì)日報(bào)、人民網(wǎng)、陜西電視臺(tái)、陜西廣播電視臺(tái)等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團(tuán)公司參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員；咨詢委成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬各板塊、直屬單位、項(xiàng)目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的黨政主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們還安排集團(tuán)機(jī)關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席 1

會(huì)議。

會(huì)議共有六項(xiàng)議程：一是通報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況；二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；三是宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發(fā)手冊；六是領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記趙海濤同志通報(bào)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。

……………………………

第二項(xiàng)議程：請集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。

……………………………

請省國資委黨委副書記何少華同志、集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和行為識別體系。

……………………………

第三項(xiàng)議程：請工作人員宣讀《延長石油集團(tuán)文化宣言》； ……………………………

第四項(xiàng)議程：集體宣誓。請集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

……………………………

第五項(xiàng)議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國際工程公司、財(cái)務(wù)中心的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》；

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業(yè)公司、興化集團(tuán)、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》；

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊》。

……………………………

第六項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團(tuán)公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

……………………………

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會(huì)議的議程已進(jìn)行完畢。剛才，趙海濤副書記通報(bào)了企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況；閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；宣讀了《延長石油集團(tuán)文化宣言》，進(jìn)行了集體宣誓；頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長石油 3

要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團(tuán)文化的推廣實(shí)施提出了四點(diǎn)要求。沈董事長的講話對于推廣實(shí)施集團(tuán)文化，以及建設(shè)先進(jìn)的延長石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我就集團(tuán)文化的推廣實(shí)施講三點(diǎn)意見。

一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長的講話精神和集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會(huì)一課，采取多種形式，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，要盡快將《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認(rèn)識、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實(shí)做好宣傳。集團(tuán)公司要組建宣講隊(duì)伍，深入到基層一線和廣大員工當(dāng)中，集中開展宣傳教育活動(dòng)。各單位要充分利用好報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團(tuán)文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的奮斗目標(biāo)上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團(tuán)文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團(tuán) 4

員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工；人文的管理制度來規(guī)范行為，為集團(tuán)公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。

同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部完成。會(huì)議結(jié)束后休會(huì)10分鐘，借此機(jī)會(huì)，我們將舉行第一期集團(tuán)文化宣貫培訓(xùn)，請大家按時(shí)參加。

…………………………… ……………………………

同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。

一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化從意識層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同?；顒?dòng)推廣的模式有很多種，包括舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的評比與表彰、技術(shù)競賽、征文活動(dòng)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，通過活動(dòng)讓員工感受到企業(yè)文化無時(shí)不在、無處不在。同時(shí)，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，通過靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，以視覺形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。

三是號召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。

四是不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。

各單位積極行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個(gè)宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨(dú)具特色的運(yùn)汽文化，為把運(yùn)汽集團(tuán)做強(qiáng)做大而努力奮斗。

第三，要積極開展各類活動(dòng)，把

第四篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

用優(yōu)秀、獨(dú)特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團(tuán)

——****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

****集團(tuán)有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲(chǔ)物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團(tuán)公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第260名, 2012年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合，抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項(xiàng)目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團(tuán)打造成為年?duì)I業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。

集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)公司緊跟時(shí)代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神、?共進(jìn)、共贏、共命?的企業(yè)價(jià)值觀、?和諧、協(xié)作、績效?的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨(dú)特的文化理念體系，并有效滲透到各項(xiàng)經(jīng)營管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)授予****集團(tuán)?企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?。2012年，***國資委簡報(bào)三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

從1996年集團(tuán)公司組建開始，集團(tuán)公司就提出?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神——桂物精神，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶領(lǐng)全體干部員工以?桂物精神?為最高準(zhǔn)則開拓和發(fā)展集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間，?桂物精神?引領(lǐng)集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績，其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。2010年以來，根據(jù)集團(tuán)公司?轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司黨委書記、董事長***提出，必須在繼承、發(fā)揚(yáng)?桂物精神?的基礎(chǔ)上，從精神文——————————————————————————————————————————————

第 1 頁，共 9 頁

化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面著手，塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力來源。

****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨(dú)特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：

企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)；

企業(yè)核心價(jià)值觀：桂物精神、?三共?價(jià)值觀和三個(gè)理念。（桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效；?三共?價(jià)值觀——共進(jìn)、共贏、共命；三個(gè)理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念）；

企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展； 企業(yè)管理作風(fēng)：知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效； 企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效； 企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會(huì)； 企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價(jià)值觀?和?三個(gè)理念?是****集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀，是新時(shí)期的歷史定位，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略總綱。其中：

桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效。是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團(tuán)公司經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

?三共?價(jià)值觀——?共進(jìn)、共贏、共命?。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進(jìn)：即企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時(shí)代同步前進(jìn)。

共贏：即企業(yè)與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶，無論是受我服務(wù)的客戶還是為我服務(wù)的商家，也無論是生意合作伙伴還是投資項(xiàng)目合作伙伴，都要本著誠實(shí)守信的原則，在給客戶創(chuàng)造價(jià)——————————————————————————————————————————————

第 2 頁，共 9 頁

值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；在考慮自己利益的同時(shí)，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅(jiān)持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

?共命?：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標(biāo)時(shí)，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動(dòng)報(bào)酬增長和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會(huì)，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會(huì)愿意把自己的命運(yùn)共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三個(gè)管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念：強(qiáng)調(diào)的是?又好又快?。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會(huì)形象，對內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動(dòng)協(xié)作。

績效理念：強(qiáng)調(diào)的是對結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力。績效第一，理由第二。

二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點(diǎn) 1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚(yáng)八桂。?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效?、?共進(jìn)、共贏、共命?、?一達(dá)二創(chuàng)（黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）??加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵(lì)員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取，促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。在不同時(shí)期，他們主動(dòng)推動(dòng)文化的變革，使文化適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動(dòng)踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時(shí)代和戰(zhàn)略發(fā)展。

——————————————————————————————————————————————

第 3 頁，共 9 頁

集團(tuán)公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標(biāo)識和文化理念，確立了以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神。2010年，為順應(yīng)?轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司啟動(dòng)了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了?共進(jìn)、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化?的方針，成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和黨群工作部，開展了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計(jì)和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財(cái)富——企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展。

不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報(bào)是指《信息快報(bào)》（周報(bào)）、《物資工作簡報(bào)》（月報(bào)），兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識上的種種誤區(qū)，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時(shí)，組織開展了豐富多彩的文化活動(dòng)。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)、文明家庭文化建設(shè)活動(dòng)、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動(dòng)，以及各類群體協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步融合。

集團(tuán)公司依托理念的指導(dǎo)，實(shí)施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管控制度，通過制度流程逐步固化企業(yè)理念，落實(shí)企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為，進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為?！?/p>

第 4 頁，共 9 頁

其中，集團(tuán)公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習(xí)慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團(tuán)公司企業(yè)文化為?現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌?建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。2011年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識，更利于集團(tuán)公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團(tuán)公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會(huì)理事等參加會(huì)議，向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺實(shí)踐、運(yùn)用集團(tuán)公司的企業(yè)文化，給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實(shí)現(xiàn)?共進(jìn)、共贏、共命?。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會(huì)影響力。

***政府給予集團(tuán)公司三個(gè)新的定位，旨在通過扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時(shí)，形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力之源。集團(tuán)公司通過做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時(shí)，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會(huì)影響力。

三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的——————————————————————————————————————————————

第 5 頁，共 9 頁

經(jīng)營管理行為。因此，集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價(jià)考核等五個(gè)方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點(diǎn)，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)開展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)上保證企業(yè)文化活動(dòng)的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)，還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在2010年集團(tuán)公司就明確提出要?提煉、升華企業(yè)文化?，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團(tuán)公司緊扣?十二五?發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)?十二五?規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實(shí)施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，并撰文對企業(yè)文化進(jìn)行解讀，進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青年職工演講比賽、讀書活動(dòng)、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外，還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標(biāo)識牌，推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。

——————————————————————————————————————————————

第 6 頁，共 9 頁

4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲(chǔ)一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲(chǔ)運(yùn)公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動(dòng)傳播滲透，效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團(tuán)公司內(nèi)通過開展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認(rèn)識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、?一達(dá)二創(chuàng)?制度匯編、兩會(huì)論文集（2010、2011）、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟，創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲，全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報(bào)》為周報(bào)、《物資工作簡報(bào)》為月報(bào)，主要面向管理人員；OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺(tái)。其中，****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動(dòng)力，在以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神和以?共進(jìn)、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

第 7 頁，共 9 頁

為核心的企業(yè)價(jià)值觀的推動(dòng)下，集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定?百億目標(biāo)?，以文化建設(shè)促?轉(zhuǎn)型升級?。

****集團(tuán)所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期的瓶頸問題。為此，集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即?一達(dá)二創(chuàng)?）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)入快車道。2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進(jìn)入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在2010年收入56億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達(dá)到200至300億。

2、敢動(dòng)?三個(gè)真格?，以文化建設(shè)促?新舊交替?。

人才問題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，2010年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)時(shí)，面對年齡老、知識舊的干部人才隊(duì)伍，迫切需要引入和實(shí)踐新的人才文化。為此，集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動(dòng)?三個(gè)真格?，一是在解放思想上動(dòng)真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動(dòng)真格，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動(dòng)真格，干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團(tuán)公司以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的?六大品牌?，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會(huì)代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機(jī)制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后?配角?變?yōu)榕_(tái)前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

——————————————————————————————————————————————

第 8 頁，共 9 頁

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運(yùn)、享成果、被需要的?幸福文化?。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，對?家?的認(rèn)同感和自豪感得到升華。

同時(shí)，集團(tuán)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)公益活動(dòng)。2011年以來，集團(tuán)公司共累計(jì)為**社會(huì)事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會(huì)捐助2萬元，向區(qū)紅十字會(huì)捐助1萬元，向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬元，向定點(diǎn)扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項(xiàng)政府建設(shè)資金175萬元。

****集團(tuán)有限責(zé)任公司

2012年7月

——————————————————————————————————————————————

第 9 頁，共 9 頁

第五篇：在全市企業(yè)文化論壇上的致辭

在全市企業(yè)文化論壇上的致辭

今天，*市總工會(huì)聯(lián)合市社科聯(lián)、市企業(yè)文化研究會(huì)隆重舉辦企業(yè)文化論壇，這是繼省總工會(huì)牽頭主辦*企業(yè)文化論壇之后，首個(gè)市州舉辦的企業(yè)文化論壇，充分體現(xiàn)了*市高度重視企業(yè)文化建設(shè)，展示了*市工會(huì)組織和社會(huì)各方搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為的精神風(fēng)貌。論壇的舉辦，對于*市繁榮企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)興市凝心聚力意義重大。在此，我代表省總工會(huì)對論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！對長期關(guān)心支持企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作的*市社會(huì)各界表示衷心的感謝！

當(dāng)今時(shí)代，已進(jìn)入以文化定成敗、精神定勝負(fù)、文明論強(qiáng)弱的階段，文化軟實(shí)力越來越成為企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的重要組成部分。加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工之心，匯聚企業(yè)之力，形成鄂企文化的強(qiáng)大氣場，契合我省科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的大勢，符合企業(yè)發(fā)展的共同愿望。

今年*月*日，圍繞“打造共同體、增強(qiáng)軟實(shí)力”這一主題，由省總工會(huì)、省社科聯(lián)、省社科院、*經(jīng)濟(jì)學(xué)院共同舉辦了*企業(yè)文化論壇。省委副書記、省總工會(huì)主席*出席論壇并作重要講話。*書記充分肯定了我省企業(yè)文化建設(shè)的成果，提出了全省企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。*書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)必須以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)攬，著眼于不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感，堅(jiān)持以職工為本、以企業(yè)為根，建立以責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、和諧為共性要素的企業(yè)文化，努力把企業(yè)打造成為企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。省委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想，旗幟鮮明，站位高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，是我們建設(shè)企業(yè)文化的行動(dòng)指南。我們要站在促進(jìn)中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)的高度，站在推進(jìn)全省“一元多層次”發(fā)展體系的高度，深刻領(lǐng)會(huì)省委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持正確方向，結(jié)合省情市情，在貫徹中抓好落實(shí)，以抓落實(shí)的成效構(gòu)筑企業(yè)的“精神高地”，構(gòu)建職工的“幸福家園”。

我省企業(yè)文化建設(shè)歷史悠久、方興未艾。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展之魂，是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路；越來越多的企業(yè)通過精心運(yùn)作，搭建平臺(tái)，展示文化風(fēng)采，提升文化品味。企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等多種功能得到了發(fā)揮，顯示了獨(dú)特魅力和綜合效益，一大批先進(jìn)企業(yè)文化匯入社會(huì)主義先進(jìn)文化潮流，成為推動(dòng)*科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。我們要積極跟進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的大潮流、大趨勢，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新做法，不斷提升企業(yè)文化的品牌價(jià)值和影響力，做大一批龍頭企業(yè)，叫響一批精品名牌，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的良好態(tài)勢，助推*科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。此次*市率先在全省舉辦企業(yè)文化論壇，抓住了企業(yè)文化發(fā)展先機(jī)，必將充分激發(fā)全市企業(yè)的“精氣神”，必將充分顯示*古城深厚的歷史文化底蘊(yùn)，必將展示*工業(yè)大市改革創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長遠(yuǎn)工程，必須以系統(tǒng)、科學(xué)的方法來推進(jìn)。我們要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)一批先進(jìn)的企業(yè)文化活動(dòng)場所、基礎(chǔ)設(shè)施及重點(diǎn)項(xiàng)目，打造一批特色鮮明、影響力大的企業(yè)文化標(biāo)桿企業(yè)，培育一批知名度高、聲譽(yù)好的企業(yè)文化品牌，造就一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，表彰一批愛國奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、以廠為家，為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個(gè)人，推動(dòng)建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。要準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化的基本問題，探索基本規(guī)律，形成全面融入、整體推進(jìn)的科學(xué)方法，形成繼承創(chuàng)新、兼收并蓄的發(fā)展路徑，形成廣泛參與、合力推進(jìn)的工作格局。要加強(qiáng)對企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、活動(dòng)方式和成果運(yùn)用的研究，加強(qiáng)對企業(yè)文化的指導(dǎo)服務(wù)，努力在價(jià)值體系、制度體系、運(yùn)行體系、標(biāo)識體系、保障體系和評價(jià)體系等方面深耕細(xì)作。要堅(jiān)持精英文化與大眾文化相統(tǒng)一，共性和個(gè)性相統(tǒng)一，歷史、現(xiàn)實(shí)與未來相統(tǒng)一，確立卓越的企業(yè)文化核心價(jià)值體系。要堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性、合法性、適用性、合法性、完整性等原則，建立完善的企業(yè)文化制度體系。要高度重視陣地、載體、品牌、機(jī)制、標(biāo)識建設(shè)，構(gòu)建全面的企業(yè)文化運(yùn)行體系。要加強(qiáng)組織、制度和人財(cái)物等保障，健全完備的企業(yè)文化保障體系。通過完善這些體系，使企業(yè)文化落地生根，真正成為廣大企業(yè)和職工的生動(dòng)實(shí)踐和行為準(zhǔn)則。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)前景燦爛、任重道遠(yuǎn)。讓我們共同攜手，努力推進(jìn)企業(yè)文化大繁榮大發(fā)展。最后，預(yù)祝*市企業(yè)文化論壇成功舉辦！