第一篇：XX集團(tuán)2014年應(yīng)屆生培訓(xùn)安排

XX集團(tuán)2014年應(yīng)屆生培訓(xùn)安排

各部門、各項目部同仁：

為確保2014年度應(yīng)屆畢業(yè)生的有序管理，更好地幫助他們快速適應(yīng)校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，認(rèn)同公司企業(yè)文化，人力資源部將于2014年07月01日（下周二）對2014年應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一辦理實習(xí)生轉(zhuǎn)正式員工手續(xù)，并做相應(yīng)培訓(xùn)，具體安排如下：

一、培訓(xùn)時間

2014年07月01日08:30-18:00

二、培訓(xùn)地點：

公司總部，地址：XXXXXXX

三、培訓(xùn)安排：

見附件

四、實習(xí)生轉(zhuǎn)正式員工手續(xù)辦理

1、資料提交：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、報到證（辦理檔案接收）

2、填寫員工登記表，簽訂勞動合同

五、注意事項：

1、實習(xí)期滿3個月的應(yīng)屆生，7月1日轉(zhuǎn)為正式員工后，待遇標(biāo)準(zhǔn)待定。

2、實習(xí)期未滿3個月的應(yīng)屆生，7月1日轉(zhuǎn)為正式員工后，增加試用期至滿3個月為止。試用期工資參照實習(xí)期工資。

以上事宜，請各部門、各項目經(jīng)理知悉，謝謝！

XX集團(tuán) 人力資源部2014年06月25日

第二篇：應(yīng)屆生培訓(xùn)心得體會

公司培訓(xùn)的心得體會

七月二十三日，公司安排了為時七天的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)。

首先，公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及企業(yè)相關(guān)管理制度，工商法律相關(guān)知識，更重要的是總裁座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來目標(biāo)，讓我們更明確了在杰賽發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做好個人定位，在座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是總裁在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且認(rèn)真回答每一個問題，意外的是總裁是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感。這四天我們學(xué)習(xí)了各種知識。比如，財務(wù)知識培訓(xùn)。會議主要由張素勤主持，主持人介紹了財務(wù)費用報銷管理制度培訓(xùn)會財務(wù)報銷的流程、票據(jù)報銷的填寫方法等。

通過這次的培訓(xùn)，更為理解了溝通的重要性，我們在溝通中，要學(xué)會量體裁衣，要學(xué)會揚長避短，取長補短。一個人要更好的生存，就要學(xué)會溝通，學(xué)會科學(xué)合理的管理沖突。其實我們每個人在一生中要擔(dān)當(dāng)多種社會角色，家庭和睦是人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，所以在家庭中，要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使家庭和睦；在工作中又存在同事關(guān)系、上下級關(guān)系、朋友關(guān)系等，只有在輕松和諧的氛圍下，才能充分調(diào)動人的積極性，為各項工作提供強大的動力和支持，從而制造一個雙贏、互利的局面。

培訓(xùn)會還穿插了互動的內(nèi)容：以“怒發(fā)沖冠”一詞為信息傳播主體，讓5員工排成一列隊，由第一個隊員通過肢體語言，向下一個隊

員表達(dá)并發(fā)出信息，逐個相互傳達(dá)，讓最后的接收者猜測出該成語。培訓(xùn)會上穿插的互動情節(jié)內(nèi)容使得培訓(xùn)會氛圍更為活躍，更為突出了溝通的重要性。

其次公司為我們安排了一天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊建設(shè)理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，經(jīng)過這一天的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛，也更明白了團(tuán)隊的力量是最大的，只有我們團(tuán)結(jié)一致才能更好的完成任務(wù)。

經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為公司人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓(xùn)老師講的幾個細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺。所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實踐中慢慢成長。

杰賽三部潘昊2012年7月30日星期一

第三篇：集團(tuán)工作報告工作安排

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動企業(yè)向基于網(wǎng)絡(luò)和平臺的綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。“十二五”期間，中國電信要實現(xiàn)收入市場份額穩(wěn)中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經(jīng)營收入同比增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。

王曉初強調(diào)，2011年要著力推進(jìn)六大工作：一是堅持融合基礎(chǔ)上的差異化發(fā)展策略，細(xì)分目標(biāo)市場，加大針對性營銷，做大移動、寬帶、行業(yè)應(yīng)用等重點業(yè)務(wù)規(guī)模，加快海外、農(nóng)村、北方等市場拓展。二是適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，理順發(fā)展模式，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新力度。包括理順I(yè)CT、合作類、自營類等新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加快物聯(lián)網(wǎng)、云計算應(yīng)用和移動支付、位置業(yè)務(wù)發(fā)展，增強移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和全網(wǎng)性產(chǎn)品集約運營能力，推進(jìn)號百公司和產(chǎn)品基地的體制創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源和財務(wù)管理機制創(chuàng)新。三是在平臺、應(yīng)用、終端等環(huán)節(jié)擴大對外合作，構(gòu)建更加開放、更具價值創(chuàng)造活力的產(chǎn)業(yè)鏈。四是進(jìn)一步夯實客戶服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò)、運維、IT支撐等基礎(chǔ)工作，完善全業(yè)務(wù)運營體系。五是以價值為導(dǎo)向，深化精確管理，優(yōu)化資源配置，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在走出收入、利潤增長“V”型谷底的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)向上突破。六是鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，營造企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍。

第四篇：應(yīng)屆生入職培訓(xùn)

應(yīng)屆生入職培訓(xùn)

——費控與共享中心業(yè)務(wù)組：沈國靜

我在8月13日、14日參加了為期兩天的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)，是一次有趣而新奇、引人思考的培訓(xùn)。在這兩天的培訓(xùn)中我學(xué)到的最重要的一點就是“學(xué)思悟行”，學(xué)習(xí)、思考、感悟、行動。

兩天的培訓(xùn)我們通過北極生存、踩數(shù)字、商業(yè)談判、制作椅子四個游戲?qū)⑴嘤?xùn)所蘊含的知識哲理傳達(dá)給了我。北極生存告訴我們民主與獨裁的協(xié)調(diào)，踩數(shù)字告訴我們要跳出思維定勢，商業(yè)談判告訴我們誠信與合作共贏的重要性，制作椅子則告訴我選擇與放棄。每個游戲看似簡單卻都有“坑”，怎么讓“坑”變成我們成功的節(jié)點或是讓其為我所用，就需要我們在行動前思考感悟，將我們所學(xué)過的東西轉(zhuǎn)化為我們實際行動中的武器，這很重要。

北極生存看似是簡單的15個生存必需品的選擇，卻在考驗我整個團(tuán)隊的民主與獨裁，一個完全民主的團(tuán)隊勢必是一團(tuán)亂，大家都有自己的想法，卻沒有人站出來領(lǐng)導(dǎo)決定。而一個完全獨裁的團(tuán)隊更是走不下去，領(lǐng)導(dǎo)完全按照自己的想法，不聽從成員的想法，勢必會造成一人失誤全組失敗，成員們也會對這個組長怨聲載道。所以只有將民主與獨裁成功的協(xié)調(diào)好才能讓這個團(tuán)隊發(fā)揮最大的潛能，我們要在團(tuán)隊內(nèi)既有民主的聲音，又有領(lǐng)導(dǎo)者獨裁的聲音，將這兩者更好地結(jié)合起來，才能為團(tuán)隊做出正確的抉擇，帶我們走出北極困境。

踩數(shù)字游戲是我認(rèn)為的最有意思的游戲，它將我們帶進(jìn)了思維定勢，大家都按照規(guī)則來執(zhí)行，但其實我們要跳出規(guī)則，打破思維定勢。這在我們?nèi)粘９ぷ?、生活?dāng)中也是很重要的，只有敢于跳出規(guī)則，進(jìn)行思維創(chuàng)新的人才能更快的站在制高點上，我們不需要比速度，我們更應(yīng)該追求的是加速度。

商業(yè)談判時一場有些殘酷的游戲，這是一個高速我們?nèi)绾卧诟偁幹写驍κ郑鵀榱顺晒?，考驗了我們的誠信、合作，如何達(dá)到雙贏。雙贏是我們追求的最滿意最好的一種狀態(tài)，然而在實際工作中這樣的情況是很少很少的。我們小組在一開始并沒有想要與我們的對手走向雙贏的一種狀態(tài)，但是在大家的分析考慮下，我們決定拿獎勵不拿精神獎，就好比工作中你是要那虛名還是那實實在在的獎金。最后我們都達(dá)到了我們各自想要的狀態(tài)，合作共贏，誠信辦事。

制作椅子是我們結(jié)束前的最后一個游戲，如何僅僅40張紙在有限的時間里制作出一個既能承重又是1：1:1比例的椅子。這里面包含了很多東西，時間管理、目標(biāo)管理、選擇與放棄、合作溝通等。通過這個游戲我們應(yīng)該明白當(dāng)我們知道一件事我們沒有辦法完成的時候，我們就應(yīng)該選擇放棄，不要等到最后才說我們做不出來，當(dāng)有多個目標(biāo)擺在面前的時候我們要學(xué)會選擇重要目標(biāo)去完成，同時要做好時間規(guī)劃。

總的來說，這是一次新奇而成功的培訓(xùn)，它告訴了我許多的知識道理，幫助我更好地工作生活。珍惜每一次機會，總有一天，我們會成功，現(xiàn)在只需要積累積累再積累。

第五篇：煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于2011年員工培訓(xùn)工作的安排意見

煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于2011年員工培訓(xùn)工作的

安排意見

為全面提升公司員工隊伍的素質(zhì)，推進(jìn)公司安全發(fā)展，現(xiàn)就公司2011年員工培訓(xùn)工作提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以全面提高員工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容、方法、機制創(chuàng)新，重點抓好公司生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍人員培訓(xùn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

2011年公司培訓(xùn)工作目標(biāo)確定為“開展三大培訓(xùn)、抓好三項建設(shè)、打造二個品牌”。簡稱“332”目標(biāo)。

1.開展三大培訓(xùn)：

（1）資格培訓(xùn)：2011年由公司安排的井下及地面單位“三項崗位人員”培訓(xùn)4296人次。其中,煤礦井下單位“三項崗位人員”培復(fù)訓(xùn)3342人,地面生產(chǎn)單位“三項崗位人員”培復(fù)訓(xùn)954人。由各礦負(fù)責(zé)實施的班隊長及一般工種取證培訓(xùn)13331人次。

（2）專業(yè)培訓(xùn)：由公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)實施的財會、工程預(yù)算、煤質(zhì)采化選等專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)16期，計745人；由各礦負(fù)責(zé)實施的煤礦綜采拆除安裝、鉆探、瓦斯抽采等專業(yè)化隊伍技能培訓(xùn)計1179人。另外，對計劃招收的新員工開展WKB培訓(xùn)。

（3）崗位培訓(xùn)：各礦自主組織開展的防突、防治水專項培訓(xùn)、崗位實操培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗、黨政工團(tuán)等各類崗位培訓(xùn)，計劃安排4846人次。2.抓好三項建設(shè)：即技能等級評價機制建設(shè)、實操基地建設(shè)、技術(shù)學(xué)習(xí)工作室創(chuàng)建。

3.打造二個品牌：即“手指口述”可視化和體驗式實操培訓(xùn)。

三、主要任務(wù)

1.“三項崗位人員”資格培訓(xùn)。由公司教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)實施。培訓(xùn)對象主要是各級安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員。安全生產(chǎn)管理人員初次培訓(xùn)不少于48學(xué)時，復(fù)訓(xùn)不少于24學(xué)時。特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)時間初次培訓(xùn)不少于90學(xué)時，復(fù)訓(xùn)不少于24學(xué)時。各單位要確保“三項崗位人員”持有效證件上崗率始終為100%。

2.班隊長培訓(xùn)。采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、地測、運輸?shù)葘I(yè)的正副班隊長每年要輪訓(xùn)一次，由各礦四級機構(gòu)負(fù)責(zé)實施，公司安監(jiān)局和教育培訓(xùn)中心派員監(jiān)考。培訓(xùn)內(nèi)容主要是煤礦安全法律法規(guī)、公司政策文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識、崗位專業(yè)知識、班組現(xiàn)場管理知識、煤礦瓦斯治理和防突技術(shù)知識、典型事故案例分析等。培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時。培訓(xùn)考核合格，由公司頒發(fā)班隊長培訓(xùn)合格證。各單位要健全班隊長安全培訓(xùn)檔案，實行科區(qū)單位、培訓(xùn)機構(gòu)、個人三方簽字管理，真實記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)學(xué)時及考核結(jié)果等。

3.一般工種取證培訓(xùn)。由各單位負(fù)責(zé)實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要是煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識、本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、災(zāi)害基本規(guī)律及防治措施、技能實操演練、自救互救和創(chuàng)傷急救基本方法、自救器使用、井下避災(zāi)線路、事故案例等。一般工種安全培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時。

4.新員工培訓(xùn)。由各單位負(fù)責(zé)實施。凡公司新招聘大中專學(xué)生、社招工人、退役軍人等，入礦時一律進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)概況、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)及瓦斯、水、火、頂板等災(zāi)害知識、自救互救和創(chuàng)傷急救基本方法、自救器使用、井下避災(zāi)路線、事故案例分析、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等。培訓(xùn)時間不少于90學(xué)時，分到單位后，崗前實操培訓(xùn)時間不少于一個月，經(jīng)考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗作業(yè)。

5.班前教育培訓(xùn)。由基層區(qū)隊負(fù)責(zé)實施，按照“干什么、學(xué)什么”的原則，堅持開展每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評“四個一”培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《手指口述崗位安全確認(rèn)電教片》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)與練》、《典型事故案例》等。各礦安監(jiān)部門、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)“四個一”培訓(xùn)的日常檢查指導(dǎo)與定期考核。

6.專業(yè)技術(shù)（技能）培訓(xùn)。2011年，公司將根據(jù)新上綜采、綜掘、鑿巖鉆車等設(shè)備項目開展煤礦專業(yè)化隊伍人員培訓(xùn)，由公司統(tǒng)籌、各礦負(fù)責(zé)實施。財會、工程預(yù)算、薪酬管理、煤質(zhì)采化選、培訓(xùn)信息化等專業(yè)人員崗位培訓(xùn)由公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)實施。公司人力資源部負(fù)責(zé)做好2011年注冊安全工程師考試工作。

7.專題講座。邀請有關(guān)專家、學(xué)者，定期舉辦專題報告或講座，培訓(xùn)專題為：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、煤礦前沿科技、煤礦安全管理、金融證券等。

8.學(xué)習(xí)考察。分期分批組織優(yōu)秀科區(qū)長、優(yōu)秀班隊長到省內(nèi)外、國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、技術(shù)考察等活動，進(jìn)一步增長見識，提高工作水平。

9.學(xué)歷教育。公司統(tǒng)一組織煤礦班隊長學(xué)歷教育，對年齡在40 周歲以下的采掘、機運、通防專業(yè)班隊長進(jìn)行專業(yè)學(xué)歷教育，2011年公司40 周歲以下在職班隊長至少有15％的人員參加學(xué)歷教育。

10.WKB培訓(xùn)。由祁東WKB培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)，對公司新招收員工，分期分批開展以“轉(zhuǎn)換角色、建立認(rèn)同”為主題的價值觀培訓(xùn)，強化執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、溝通管理、角色認(rèn)知、壓力與自控管理等通用素質(zhì)能力知識的培訓(xùn)。

四、保障措施

各單位要把員工培訓(xùn)納入全年工作的總體布局，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，同步推進(jìn)。

1.積極推進(jìn)實操基地建設(shè)。繼續(xù)加大培訓(xùn)投入，員工教育經(jīng)費按照不低于職工工資總額的2.5%足額提取。其中，40%由公司統(tǒng)一管理，60％由生產(chǎn)礦掌握使用，經(jīng)費?？顚Ｓ谩?011年，各礦從實際出發(fā)，按照“先陣地、后基地”的思路，利用機廠、機電修配車間和井下閑置裝備，建立綜采、綜掘、機電、運輸、通防、鉆探等實操培訓(xùn)場地，在此基礎(chǔ)上，公司選點建立3－4個專業(yè)實操基地，實現(xiàn)資源共享。

2.積極推進(jìn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新。一是推進(jìn)祁東礦“手指口述”可視化培訓(xùn)。從2011年3月1日到3月31日，依托祁東礦，分采掘、機運、通防三個專業(yè)舉辦3期“手指口述”管理法培訓(xùn)班，組織各單位手指口述活動推廣負(fù)責(zé)人和骨干人員進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，重點強化“手指口述”安全文化理念、手指口述操作實務(wù)、安全確認(rèn)電教片等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研討，學(xué)習(xí)推廣祁東礦“手指口述”人人過“動作關(guān)、聲音關(guān)、確認(rèn)內(nèi)容關(guān)”三關(guān)的好經(jīng)驗、好做法，爭取到年底70％的區(qū)隊實現(xiàn)“手指口述”可視化培訓(xùn)。二是推廣劉橋一礦體驗式實操培訓(xùn)經(jīng)驗，力爭到年底全公司煤礦11大特殊工種都能采取角色扮演、情景模擬等方式進(jìn)行實操培訓(xùn)。三是推進(jìn)五溝礦“技術(shù)學(xué)習(xí)工作室”創(chuàng)建經(jīng)驗，發(fā)揮“選骨干、帶隊伍、解難題”三個作用，開展技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng)新和導(dǎo)師帶徒等活動，力爭在“十二五”期間，公司建立3－5個以員工個人命名的“技術(shù)學(xué)習(xí)工作室”，至少有1個單位進(jìn)入省試點企業(yè)名錄。對公司命名的“技術(shù)學(xué)習(xí)工作室”或進(jìn)入省試點名錄的單位，公司將提供10萬元的項目資金支持，對命名的員工個人獎勵1萬元。

3.積極推進(jìn)高技能人才評價。從2011年開始，公司開展崗位技能評價工作，凡煤礦生產(chǎn)一二線員工通過技能素質(zhì)評價、崗位業(yè)績考核，被認(rèn)定為高級技能工的員工，每月享受400元技能人才津貼，并由公司統(tǒng)一撥付，以充分激勵公司技能人才脫穎而出。2011年公司總控制高級技能工認(rèn)定比例為煤礦井下采掘、機運、通防在崗作業(yè)員工總?cè)藬?shù)的1％，指標(biāo)分解到礦。

4.積極開展培訓(xùn)督導(dǎo)評估。繼續(xù)實行培訓(xùn)工作目標(biāo)管理，半年一次評估，半年一次獎罰。對評估得分在90分以上的礦井，公司獎勵12萬元；對評估得分在80分以上的單位，公司獎勵8萬元；對考評得分在70分以下的，視為培訓(xùn)不合格單位，并罰單位5萬元，且通報批評；對全年評估結(jié)果名列前茅的單位，授予“員工培訓(xùn)先進(jìn)單位”稱號。公司每年開展一次培訓(xùn)機構(gòu)教學(xué)質(zhì)量評估活動，對達(dá)到國家規(guī)定的教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機構(gòu)，公司給予一定獎勵。

5.積極推進(jìn)培訓(xùn)機構(gòu)、教師、教材建設(shè)。依照國家相關(guān)規(guī)定，各四級培訓(xùn)機構(gòu)專職人員配備應(yīng)不少于5人，其中專職教師為3人。提高專職教師、管理人員待遇，同等職稱、職務(wù)的培訓(xùn)專職教師、管理人員在安全獎項等待遇與礦生產(chǎn)崗位管技人員同等。鼓勵各礦開展培訓(xùn)教學(xué)片、3D動畫等多媒體課件的開發(fā)工作，開展優(yōu)秀課件、教材評選活動，對獲獎團(tuán)體前三名的單位，公司將分別給予5萬元、3萬元、2萬元的獎勵。

附件：1.崗位技能人才評價工作實施意見 2.2011年煤礦生產(chǎn)單位培訓(xùn)計劃

3.2011年地面生產(chǎn)單位及機關(guān)部室培訓(xùn)計劃

二〇一一年一月一日