第一篇：職場管理-我的老板是誰？

人都是有惰性的，不管我們做的是什么工作，也無論是職場新人，還是職場老人，都有一天會因為工作的枯燥而感覺乏味，有一天也會因為忙忙碌碌的辛苦闖蕩卻還是一無所成而喪失信心，進而內(nèi)心迷茫、精疲力盡，抵觸工作。

這期間內(nèi)心會出現(xiàn)各種各樣的疑問或心態(tài)：

“我為什么工作？”

“生活成本這么高，工資卻少得可憐，這份工作不是我想要的。”

“多少錢干多少活，等價交換?！?/p>

“這份工作已經(jīng)熟悉了，沒有新鮮感了，不想做了?！?/p>

“這份工作太累了，工作量大，事多且雜，想換一份輕松的工作?！?/p>

“到底適合什么樣的工作呢？目前的沒意思，那份太累，這份壓力太大，另一份工資卻低。”

“為什么別人的工作輕松有意思，又能高工資呢？”

“說到底只是一個打工的，公司又不是我的。”

“辛辛苦苦干了幾年，老板一點表示都沒有，干嘛那么拼命？”

“馬上周一了，又將迎來痛苦而黑暗的一周??”

“還有15分鐘才能下班，好漫長啊??”

??

當(dāng)然，我們要將那些不良及無誠信企業(yè)因素排除在外。但除此之外，每個人仍然可能會出現(xiàn)這樣的時期，只是有的人能夠跨越，向新的目標(biāo)起航；有的人卻一直徘徊，“順其自然”。如果你正處于有這樣想法的階段，那么建議你好好的反思總結(jié)一下，盡快調(diào)整自己度過這段混沌期。因為你的想法將點點滴滴體現(xiàn)在你的言行舉止上，言行舉止帶有負面情緒，或未能積極相應(yīng)與參與相關(guān)工作中，必不可能有好的工作成果呈現(xiàn)，再好的機遇也將和你擦肩而過，也注定了你的職場之路和他人相比不會走的特別的順利。相反，心態(tài)若是積極的，你的言行會是你的職場之旅的潤滑劑，發(fā)展機遇倍增，即便偶然遭受短暫的磨難也會化為寶貴的財富。一切行為，皆由心生。如果視工作為養(yǎng)家糊口的差事，那么老板給你的機會自然不多；如果視工作為一份爭取尊重與認可的途徑，那么老板會給你帶來你想要的尊重與認可；如果視工作為一份自我價值的實現(xiàn)的事業(yè)，那么老板就會給你想要的成就感及滿足感。你的心想要什么，你就會得到什么。

對處于這段時期的人們（還在不知為誰工作的職場人），試想回答一下下面的問題：“你下個5年后、10年后的人生目標(biāo)是什么？”

“要達到什么樣的事業(yè)目標(biāo)來支持你的人生目標(biāo)？”

“怎樣才能做到？”

如果還不能回答，那么嘗試回答生活中的這些問題：

“對自己的人生有什么不滿的地方？”

“都有哪些原因？本質(zhì)原因是什么？有沒有關(guān)于自己的因素？”

“如何改進去讓自己滿意？”

此外還有：

“對父母是否履行了孝和順的責(zé)任？”

“對兄弟姐妹是否呵護友愛的責(zé)任？”

“對公司、事業(yè)或職位是否忠誠的責(zé)任？”

“對朋友是否誠信的責(zé)任？”

“對他人是否履行了禮貌尊敬的責(zé)任？”

“對社會是否履行了助人為樂的廣義道義責(zé)任？”

“對人生是否做到了有所為，有所不為的責(zé)任？”

“是否履行了改善自己及他人生活質(zhì)量的責(zé)任？”

“你在為誰奮斗，為誰拼搏？”

大家或許會奇怪，為什么說到工作會牽扯生活的問題，但其實萬法皆同，道理相同。心態(tài)是你對人生的價值觀、人生觀的潛在意識，它會通過你的潛在行為體現(xiàn)出來，也必然會體現(xiàn)在你對工作的態(tài)度上。若大家都一一做到，自然知道為什么工作，為誰工作。到底為誰工作？

我為老板工作？為了賺錢為工作？為家人工作？為溫飽工作？為興趣工作？為責(zé)任工作？為尊嚴(yán)工作？為認可工作？為自我價值實現(xiàn)工作？

其實背后的含義是誰是你真正的老板？誰是你人生的老板？誰主宰著你的人生？相信關(guān)于這三個問題，大家都會有很明確的答案——在每個人的人生里，只有自己才是人生真正的老板，大家都一樣，你的事業(yè)上的報酬與權(quán)力，絕大多數(shù)因素取決于你自己的行為。你自己的未來之路決定在你自己的心中，在你自己的腳下，在你的選擇。你現(xiàn)在所做的一切，都是在經(jīng)營你的未來，付出少，回報少，付出多，回報多。斤斤計較、自私的人，大家會和你劃清關(guān)系；總為他人著想、豁達的人，好運及機遇自然跟隨著你。他人只能帶給你機遇或幫襯，而行與不行，抓住機遇努力拼搏，還是放棄機遇放任自流，最終取決于自己。但試想他人又怎能放心的將重大的機遇交給平時從內(nèi)心中視工作僅為生計來源的人？沒有準(zhǔn)備的人，面對機遇，又怎能知道是機遇呢？

舉個例子，“親愛的，我把碗給你洗完了”，一句話，便透露了你的“不得不”的消極心態(tài)，感覺就像是完成任務(wù)，生活中也肯定少不了各種磕磕絆絆。你是在為誰洗？你是在為你的另一半的辛苦付出而洗，是在為感恩洗碗，為你們的幸福甜蜜的和睦家庭而洗。若心態(tài)是主動積極的，想必會話由心聲的說出“親愛的，你辛苦一天了，我去洗碗。”。此時，你的另一半又會有什么樣的感受？長此以往，還怕家庭不和睦嗎？還怕碰到機遇，家庭不支持你的決定嗎？古人的“家和萬事興”不是沒有道理的，然而和與不和，興與不興同樣取決于你對家庭什么樣的心態(tài)和言行。對待生活的態(tài)度，往往決定了工作的態(tài)度，而工作的態(tài)度，將潛移默化的體現(xiàn)在你能力的方面。

這里再轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)典小案例：

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。

“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。

老板干脆地回答“沒有”

“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當(dāng)然沒有。”

為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”

老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”

一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。“這真是個重要的任務(wù)?！迸R出門前，我不忘調(diào)侃一句。

一刻鐘后、我回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問。

“聯(lián)系到了、他們說可能下周過來?！?/p>

“具體是下周幾？”老板問。

“這個我沒細問?！?/p>

“他們一行多少人?！?/p>

“啊！您沒問我這個??！”

“那他們是坐火車還是飛機？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。一會兒工功夫，朱政回來了?！芭叮沁@樣的一一”

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報?！?/p>

朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}?！?/p>

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了。”

??

對待人生的態(tài)度

命由己造，相由心生，萬事皆有因果，心態(tài)是個秘密而強大的能量場，暗藏著一種“吸引力法則”的自然規(guī)律，你追求什么，就會與什么結(jié)緣，你最終就會獲得什么。你對人生的態(tài)度選擇和意志的力量的大小，將改變你的現(xiàn)狀和未來，也會影響你周邊人的未來。你對他人的態(tài)度，大多會反彈回來，你對他人尊重，大多人也會對你尊重；你誠心誠意的幫人，也就會有人誠心誠意的幫你；反而你對他人自私、算計，那么大多人也會以其人之道還治其人之身，感覺吃虧的人會離你遠去，最終作繭自縛；你心態(tài)消極，就會認同心態(tài)消極人的觀點，同時也會吸引心態(tài)消極的人圍繞在你的身邊；心態(tài)積極，就會吸引同類一起為了明天努力奮斗。逐漸的相同價值觀的人聚在一起，形成圈子文化，維護并堅持圈子共同的價值觀原則。所以人們常說，看一個人是否值得交往，看看他的朋友圈。

擁有積極樂觀的心態(tài)、堅毅的意志，會讓你感覺到美好的東西，而那些美好最終會為你吸引更多幸福、快樂、健康、金錢及人際關(guān)系。

其實“工作”只是生命過程中“奮斗”的一種形態(tài)，為那些不知道為誰工作的人們，我們換個問法，“你是在為誰而奮斗？”“你的人生價值和使命是什么？”“你的奮斗給自己、家人、他人帶來哪些的益處和快樂？”

工作應(yīng)有終點，而奮斗應(yīng)無止境。只有當(dāng)我們賦予生命意義的時候，生命才有了意義。人在旅途，我們需要的是不斷的鼓勵自己，給自己加油，給自己信心，給自己打氣。其中最有效的方式就是設(shè)立人生奮斗目標(biāo)，規(guī)劃自己的人生藍圖，在不斷的跌倒、成功的過程中去體會、總結(jié)和感悟。

第二篇：精細化管理我是這樣做的

精細化管理我是這樣做的我以為，在班級的管理上，“精”與“細”是非常必要的。它有利于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。并使之內(nèi)化為潛在的意識。

針對學(xué)前班幼兒的心理特點與行為習(xí)慣，我是這樣做的：

一、用真誠的態(tài)度去感染孩子。小孩子更渴望等到老師的關(guān)心、呵護與表揚。所以，我用全身的愛來關(guān)注、體貼每一個孩子。讓他們感覺到老師同媽媽一樣的溫暖和可親。

二、通過各種形式的活動來推進養(yǎng)成教育。例如：

1、在學(xué)兒歌中進行教育：教他們守紀(jì)兒歌、講衛(wèi)生兒歌、懂禮貌兒歌??使孩子接受好習(xí)慣的熏陶。

2、在比賽中推進養(yǎng)成教育：比比誰坐得最工整，比比誰的小手小臉最干凈、比比誰的作業(yè)最漂亮、比比誰對老師、同學(xué)最有禮貌??這樣既提高了幼兒的興趣，又收到了可喜的效果。

3、在平時善于發(fā)現(xiàn)、及時表揚好的孩子。比如，有的孩子幫助其他小朋友或主動撿起地上的垃圾等等，都及時給予表揚和鼓勵。使他們好的行為能得以堅持形成習(xí)慣，并內(nèi)化為優(yōu)異的品質(zhì)。

三、發(fā)揮表揚與獎勵的優(yōu)勢。小孩子最喜歡老師的表揚與獎勵了。為此，我制定了精細的獎勵細則：

1、作業(yè)工整、正確的，獎勵小紅花。

2、上課坐得工整、聽講認真，獎勵小五角星。

3、愛護桌凳、書籍，獎勵小紅星。

4、講衛(wèi)生、不亂丟垃圾、懂禮貌的，獎勵奇奇貼紙。

5、在家能幫家長做力所能及的事，并讓父母在德育本上簽字的學(xué)生，獎勵鼠標(biāo)姓姓貼紙。這樣的表揚與獎勵極大的調(diào)動了孩子們的積極性。他們你爭我搶做好事、拼第一，表現(xiàn)越來越棒。

四、發(fā)揮小干部的大作用。雖然學(xué)前中班孩子年齡小，但我發(fā)現(xiàn)敢干的孩子還不少，于是選出了小班長、衛(wèi)生委員、學(xué)習(xí)委員、音樂委員??責(zé)任到人，分工合作，在他們的大力協(xié)助下，孩子們的紀(jì)律性明顯增強，老師既使不在教室，他們也能坐得端端正正，安安靜靜。衛(wèi)生保持干干凈凈，課前的中英文兒歌喝得整齊又響亮??

五、為從小培養(yǎng)孩子對英語的興趣。我設(shè)計了能夠體現(xiàn)特色的富有英語文化氛圍的班級文化通過無比可愛的卡通圖和鮮艷美觀的英文字母，培養(yǎng)了學(xué)生的審美能力和學(xué)習(xí)英語的興趣。營造了活潑、明快的人文氣息，使孩子們在不知不覺中自然而然地受到熏陶和感染。增添了他們的生活樂趣，培養(yǎng)了積極向上的班級精神。

第三篇：6s管理我先行

6s管理我先行

在當(dāng)今競爭日益激烈的社會復(fù)雜環(huán)境下，各種壓力迫使我們要向工作中的每一步要效率，更要使每一次的效率達到最大化。就是在這樣的背景下，6s管理模式應(yīng)運而生。

首先，我們要明確6s管理模式是什么？6s管理模式就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運轉(zhuǎn)，做到管理具體化、明確化、精簡化。由此，我不禁想到電客車司機行業(yè)中的6s管理模式。

一方面，為遵循我們“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、精益”的運營服務(wù)宗旨，在日常嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時，為了順利保證安全年、節(jié)假日安全出行，我們實行雙司機值乘制度。雖然是雙司機值乘，但肩上的責(zé)任卻沒有因為人數(shù)的翻倍而削減。我們各司其職，一人站臺作業(yè)，一人監(jiān)控，在易錯點，易漏點，重要安全點進行一次又一次的確認，共保行車安全。

另一方面，為了更好地加強鞏固對知識的溫習(xí)，我們會在每輪班進行業(yè)務(wù)上的重溫，采取抽問、班后測試、點滴培訓(xùn)等形式強化業(yè)務(wù)，踐行“降級不慌、晚點不急、故障不怕、紅燈不動、響應(yīng)迅速、支援到位”。新司機采取“老師傅引導(dǎo)到位，新司機學(xué)習(xí)到位；老師傅講解到位，新司機了解到位；老師傅示范到位，新司機傳承到位”的原則，在老師傅的言傳身教下能很快的將理論與實踐相結(jié)合，加速了新司機的成長。

成大事若烹小鮮，做大事必重細節(jié)，天下難事必作于易，天下大事必作于細。作為一個服務(wù)行業(yè)，只有重視細節(jié)，在細節(jié)上做文章，不斷地總結(jié)完善自己，才能順利完成“暢通市民出行，美麗城市生活”的使命。

客車一隊 毛德利 2016年9月12日

第四篇：班級管理我有新招

班級管理我有新招

910點評：

本文圍繞班級管理的新招——軟管理很有條理地進行了論述，從論文中我們可以看出，作者在對班級進行軟管理的過程中不斷的反思自己，形成了自己獨特的觀點。特別是第二點中的“選幾個不是班長的‘班長’”、“定幾條不是獎勵的‘獎勵’”和“多寫幾張鼓勵性的評語”很能說明“激勵，是班級的陽光”這一問題。班主任工作是勞累而復(fù)雜的，要是能在對文中的觀點進行闡述時，列舉幾個自己在班主任工作中的相關(guān)案例，將會使文章增加很多的生趣。班級軟管理的“新招”就能更出色了。

正文：

現(xiàn)代教育大力提倡量化管理，對學(xué)生的學(xué)習(xí)表現(xiàn)進行分值顯示。但在實踐中，我們往往會有這樣的體會，雖然學(xué)校制度、條例及與之相配套的檢查等這些硬管理手段很齊備，但僅僅作為被動管理，一旦有所松懈，便會亂作一團，且容易產(chǎn)生抵觸情緒。斯賓塞在《教育學(xué)》中曾指出：“記住你管教的應(yīng)該是養(yǎng)成一個能夠自治的人，而不是一個要別人來管理的人?！蹦敲?，我們是否可以嘗試一種軟管理的手段，作為對硬管理的一個有效的補充呢？

一、軟管理的前提是充分了解每一位學(xué)生，把握學(xué)生的“自然群落”。

蘇霍姆林斯基曾說：“不了解孩子，不也解他的智力發(fā)展他的思維、興趣愛好、才能、稟賦的傾向就談不上教育?！币蚨诮拥揭粋€新班級時，適時地對每一位學(xué)生進行家訪、談心，走訪學(xué)校老師以及適度的觀察是必不可少的。當(dāng)一個新班級形成運行半學(xué)期左右，學(xué)生中便會自然而然地形成一些“自然群落”，包括有些老師談虎色變的“小團體”。其實，如果到學(xué)生中，我們會發(fā)現(xiàn)，這些群落往往是根據(jù)興趣愛好、學(xué)習(xí)成績、性格脾氣，或社會關(guān)系等因素自然形成，如果能夠加強對這些團體的引導(dǎo)，無疑是進行好“軟管理”的重要環(huán)節(jié)。我們可以做以下兩方面的工作。

第一：把握每一個“自然群落”的“首領(lǐng)”，并交給他們適合的工作。

往往這些“自然群落”的“首領(lǐng)”在客觀上都有著一定的管理潛力，讓這些同學(xué)承擔(dān)某一職務(wù)，就能影響到本群落的其他同學(xué)。比如，有一個“自然領(lǐng)袖”，他全面發(fā)展，在學(xué)生中有相當(dāng)威信，便可委任他為班長。有些“自然領(lǐng)袖”學(xué)習(xí)紀(jì)律等表現(xiàn)不佳，但卻有不少人聽從他，這類學(xué)生可適當(dāng)引導(dǎo)，讓他當(dāng)值日班長或行政、鍛煉、衛(wèi)生組長。其實，“每一個人都有一顆成為好人的心。”（蘇霍姆林斯基）如果引導(dǎo)得好，以之為契機便能帶動其他同學(xué)共同進步，從而把這些“自然群落”納入班級的正規(guī)管理，達到學(xué)生自我教育的目的。

第二：把握“自然群落”中有交叉的同學(xué)，讓他們成為“橋梁”。

自然群落中必然會產(chǎn)生交叉。比如，學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)形成一群體，體育愛好者又形成一群體。但其中必然有一部分同學(xué)在學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同時，也愛好體育。那么，我們不妨讓這些學(xué)生成為“橋梁”，使兩群體的學(xué)生互相影響，互相幫助，取長補短，共同提高。這比

班主任強制規(guī)定的“一幫一”豈不是強的多。

“只有激發(fā)學(xué)生進行自我教育的教育才是真正的教育?！保ㄌK霍姆林斯基）只有充分把握每一位學(xué)生，承認并合理利用學(xué)生中“自然群落”的有利因素，才能使學(xué)生的自我教育真正落到實處。

二、激勵，是班級管理的陽光。

現(xiàn)代量化考核制度，說到底就是扣分制度。違反課堂紀(jì)律扣分、衛(wèi)生不認真扣分。在學(xué)生心中，生活在班集體中必須步步小心，時時在意，唯恐做錯一件事，被扣了分去。如此一來，整個班級就會缺乏生機與活力。而在這硬管理模式下，適度地進行“激勵”這種“軟管理”，無疑如春日的一縷陽光，能溫暖人的心。

第一：選五個不是班長的“班長”。

在學(xué)生心目中，班長真是個不小的“官”，這個職務(wù)無疑代表信任、能力、權(quán)力、榮譽。但一個班中班長只有一個，尤其是那些調(diào)皮學(xué)生更是只能望“長”興嘆。但我們不妨在這些學(xué)生中選五個值日班長，每天紀(jì)律由一人負責(zé)，這樣既可以讓他們加強自制力，產(chǎn)生心靈上的激勵，又可使學(xué)生進行自我管理。如果能再輔以老師班委的幫助，這些不是班長的“班長”哪能不成氣候。

第二，定幾條不是獎勵的“獎勵”。

班級管理不可能永遠風(fēng)和日麗，有獎必有罰，那我們是否可以換一種形式。如某同學(xué)忘記打掃衛(wèi)生，就“獎勵他打掃衛(wèi)生一次”。這是一種充滿溫情的處罰，是獎給他一個機會改正錯誤，贏得大家的諒解。若說成“罰他打掃衛(wèi)生一次”，則帶有明顯的強制性，易形式對立情緒。在這方面，著名教育改革家魏書生就做得相當(dāng)成功，比如把檢討書改成情況說明書就是一個例子。

第三，多寫幾張鼓勵性的評語。

操行評語是對學(xué)生一學(xué)期來的思想品德、學(xué)習(xí)、勞動等作出全面總結(jié)和評論，一篇好的催人奮進的評語不僅能增進師生間情誼，使學(xué)生更信任老師，而且它能給學(xué)生以信心，給學(xué)生指明前進的道路，加快他們前進的步伐。如寫給一男生，這位同學(xué)成績中等，表現(xiàn)平平，學(xué)習(xí)不刻苦，但是有潛力。我們就可以這樣寫：“你挺聰明的，雖然你不如班里的尖子生，并不是你比他們笨，而是你沒有像他們那樣去努力，只要你努力，你會比他們考得更好。我希望你超過他們。加油吧！告訴自己，你能行，等著你的好消息?！碑?dāng)這位同學(xué)拿到這樣一則充滿期望與激勵的評語，怎么會不信心百倍努力上進呢？

三、談心如秋月照亮學(xué)生的心靈。

量化制度是沒有人情味的，在執(zhí)行過程中，勢必會出現(xiàn)學(xué)生的一些不理解甚至抵觸情緒。這時候，談心作為“軟管理”方式的一種，就是必需的了。

第一，直接的面對面的“促膝而談”。

直接談心，切忌不能居高臨下，應(yīng)讓學(xué)生置于與老師同等的地位上，即“促膝而談”。

直接談心有多種方式，但我認為特別應(yīng)該注意的是，在談心過程中對學(xué)生提出的要求，應(yīng)從最低最容易辦到的開始，然后一步步提高，就如登山一樣，不要盼望一步登天。比如在一次大合唱比賽中，我班獲了一等獎，其中某男生的領(lǐng)唱立下汗馬功勞。在回家路上，我與躊躇滿志的他同行，我對他說：“你能唱得那么有水平，說明你有別人不及的才能。如果你學(xué)習(xí)上也像唱歌那樣肯下功夫，學(xué)習(xí)成績一定能得到提高。”這位男生很高興的接受了這一要求。這以后，我創(chuàng)造一切機會，多次談心，引導(dǎo)他把精力轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)上來。從不違反課堂紀(jì)律開始，到認真完成作業(yè)??如登山一樣，一步步往上攀登，一學(xué)期來，學(xué)習(xí)成績突飛猛進。

第二，通過周記、書信等的間接談心。

如若直接談心，而學(xué)生無動于衷仍我行我素，又如有些問題如早戀比較敏感，不便于直接談心時，間接談心就可避免些許的尷尬場面，也可以多給學(xué)生一些思考的余地，從容地作出正確的選擇。

以上是我?guī)啄陙懋?dāng)班主任的心得。但要能正確運用“軟管理”手段，“情感”因素是至關(guān)重要的。在硬管理前提下，我們強調(diào)鐵面無私，作為班主任這是必須堅持的。但在“軟管理”前提下，必須有情感化的思想交流，營造出一種氛圍，使學(xué)生的性情愉快的流露。班主任應(yīng)常常將自己的思維降格到和學(xué)生同等地位進行換位思考，這樣得出的結(jié)論和采取的措施往往使學(xué)生樂于接受，便于實施。只有這種情感化的“軟管理”，才可以營造出一個自律和諧、有凝聚力的“家”──班級。

第五篇：班主任工作總結(jié)班級管理我是這樣做的

班級管理，我是這樣做的班主任是一個班集體的靈魂。班主任工作又是一項十分平凡甚至十分繁瑣的工作，但正是在這平凡和繁瑣之下，卻蘊含著這項工作的重大意義。因此，在本學(xué)期的班主任工作中，為了能搞好本班的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進學(xué)生全面發(fā)展，提高學(xué)生多方面的素質(zhì)，我在本學(xué)期是這樣做的:

一、培養(yǎng)小干部，發(fā)揮火車頭的作用

“火車跑的快，全靠車頭帶”。學(xué)生干部不僅要有協(xié)助班主任管理好班級的能力，而且更重要的是能以自身的優(yōu)勢起到幫助和帶領(lǐng)作用。三年級學(xué)生不大不小，但班干部的帶頭作用非常重要。本學(xué)期我注意引導(dǎo)我班的小干部嚴(yán)格要求自己，模范地遵守紀(jì)律、誠實、謙虛、互相關(guān)心、主動積極完成老師的任務(wù)。比如和小干部一起處理學(xué)生間的矛盾，去關(guān)心某同學(xué)的困難等，逐步培養(yǎng)他們的高尚品格和解決問題的能力，增強小干部的凝聚力。特別是注意引導(dǎo)他們獨立開展工作的能力，工作做得好給予及時肯定，出現(xiàn)問題幫他們分析原因。本學(xué)期小干部們的組織能力有了很大的提高，早晨到校能夠較好的組織全班學(xué)生進行早讀，下午課前預(yù)備能夠帶領(lǐng)全班學(xué)生有組織的唱歌，他們用熱情積極地參與到班級管理工作，發(fā)揮了極大的作用。

二、加強學(xué)生思想教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

第一、行為規(guī)范教育。由于學(xué)生的年齡小，自我約束力差，所以對行為習(xí)慣的培養(yǎng)是常抓不懈。定期組織學(xué)生學(xué)習(xí)小學(xué)生日常行為規(guī)范內(nèi)容，督促學(xué)生在思想上提高認識，平時，發(fā)現(xiàn)某些同學(xué)或者某

個小組做得好的及時表揚，在班中樹立榜樣，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時糾正。每天放學(xué)前我都會在班級里對當(dāng)天的學(xué)生表現(xiàn)再進行總結(jié)評價，做到讓每個學(xué)生都能在當(dāng)天知道自己的表現(xiàn)，明確明天的自己應(yīng)該怎樣做才會更好。

第二，集體主義教育。集體主義精神要求個人的行為融入集體之中，個人要服從集體。由于家庭、社會等多方面的影響，學(xué)生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識和行為的自覺性。所以，本學(xué)期我通過學(xué)校的兩操、隊會和各種豐富多彩的集體活動，增強學(xué)生的集體榮譽感，樹立集體意識，教育學(xué)生團結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)，增進友誼，大家共同進步，并通過參與，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。

第三，學(xué)習(xí)重要性教育。開學(xué)以來我有意識地引導(dǎo)學(xué)生好好學(xué)習(xí)，多學(xué)知識，加強和任課老師聯(lián)系，了解學(xué)生上課情況，對學(xué)習(xí)自覺性差的學(xué)生，共同教育、幫助；同時安排好學(xué)生與成績差的學(xué)生結(jié)對子，負責(zé)督促、檢查學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況；注意對他們的教育方法，采取鼓勵與表揚相結(jié)合的方式。在日常工作中，我總是告訴學(xué)生：“你是最棒的！”讓學(xué)生在鼓勵中發(fā)揚成績，在微笑中認識不足，一旦發(fā)現(xiàn)他們有一點點進步，就給予表揚，使他們的學(xué)習(xí)積極性得到提高。

第四，安全教育。本學(xué)期我一如既往的加強對學(xué)生的安全教育，經(jīng)常利用班隊會給學(xué)生講述一些出現(xiàn)在校園里的不安全事件，幫助學(xué)生分析出現(xiàn)不安全因素，告誡孩子們遇到問題要冷靜想一想，不要斤斤計較，凡事都不能和同學(xué)動手，要做到用嘴巴解決問題，現(xiàn)

在我班的孩子基本不會發(fā)生打架動手的不安全事件。間操下樓時安排幾名小小路隊長帶領(lǐng)本小隊的學(xué)生排隊下樓，做到了不推擠，不打鬧。課間休息十分鐘安排小小檢查員在教室和走廊進行檢查，發(fā)現(xiàn)有追跑現(xiàn)象及時制止，保證了全班學(xué)生做到時時講安全，事事講安全。

三、做好家長聯(lián)系工作。

老師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育、管理外，還要做好校外的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助，才能把學(xué)生教育好。因此，在工作中我及時與家長保持聯(lián)系，隨時通過電話、校信通向家長反饋孩子在校表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題與家長共同商量解決辦法，并對家長提出加強對孩子的監(jiān)督管理和家庭輔導(dǎo)的要求，保證了學(xué)校、家庭的一致性。

存在的困惑：

1.班里的學(xué)生較多，特別是我們班的男生人數(shù)偏多，調(diào)皮的男生聚在一起，有的時候排座位都排不開，很成問題。

2.在管理班級中有時對學(xué)生的放手可能還不夠，要再繼續(xù)嘗試，放手讓學(xué)生做的更多。

總之，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，在實踐中不斷完善自己，一定會做得越來越好，下學(xué)期，我將揚長避短，竭盡全力，把班主任工作做得更好！