第一篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機集團始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機股份有限公司是重機集團旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實現(xiàn)利潤3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機、采煤機、掘進機、皮帶運輸機、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機配件、虹膜識別產(chǎn)品等。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達標企業(yè)”。系全國煤礦“十佳”支護產(chǎn)品、綜機配件、機電配件定點生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點轉(zhuǎn)型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質(zhì)量獎”。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進單位”、“六好企事業(yè)工會”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽

市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動和諧企業(yè)先進單位”。

二、建立維護和諧的勞動關(guān)系

（一）、強力推進社會保險工作：

1、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導。公司員工隊伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點，無論是企業(yè)領(lǐng)導，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現(xiàn)生就多次召開專門會議，組織高層領(lǐng)導學習國家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機構(gòu)具體負責此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強力推進。鑒于民營企業(yè)社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機構(gòu)主任等領(lǐng)導先后三次來公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動動員，同時利用廣播、板報、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進行宣傳，引導員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導帶頭參加各類

社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實政策。近年來，公司嚴格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險，還是失業(yè)、生育保險，都堅持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時足額繳費，職工個人應(yīng)繳部分也實行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會保險參保率達到95%以上。對職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時進行了申報落實，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績考核獎懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實施意見》，對人力資源管理進行了規(guī)范和強調(diào)，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要

寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬元購置設(shè)備，新上了計算機ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協(xié)商制度：

公司工會積極與公司行政方面進行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機制和員工工資增長機制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會積極準備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定年度目標時，員工年度工資增長率是一項重要的考核指標，今年確定的工資增長幅度不低于上年度的10%目標。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實保障員工的身體健康。公司嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負責安全生產(chǎn)工作。強化了安全培訓制度，新員工進廠必須進行安全學習培訓，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進行安全培訓。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動保護用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院

對全公司2400余名員工進行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活：

公司工會組織始終把工會工作和生產(chǎn)實際結(jié)合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武，公司給以獎勵和授予技術(shù)能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設(shè)了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導“管嚴干部、善待員工，以人為本，科學發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發(fā)放生日賀卡和免費生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術(shù)人員進行參觀旅游。使員工感受到了林州重機的關(guān)心和愛護，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。

四、成績與不足：

重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組

織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動關(guān)系和諧先進單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進完善。

林州重機集團股份有限公司

林州重機集團股份有限公司工會委員會

2012-3-6

第二篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機集團始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機股份有限公司是重機集團旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實現(xiàn)利潤3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機、采煤機、掘進機、皮帶運輸機、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機配件、虹膜識別產(chǎn)品等。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達標企業(yè)”。系全國煤礦“十佳”支護產(chǎn)品、綜機配件、機電配件定點生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點轉(zhuǎn)型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質(zhì)量獎”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進單位”、“六好企事業(yè)工會”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動和諧企業(yè)先進單位”。

二、建立維護和諧的勞動關(guān)系

（一）、強力推進社會保險工作：

1、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導。公司員工隊伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點，無論是企業(yè)領(lǐng)導，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現(xiàn)生就多次召開專門會議，組織高層領(lǐng)導學習國家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機構(gòu)具體負責此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強力推進。鑒于民營企業(yè)社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機構(gòu)主任等領(lǐng)導先后三次來公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動動員，同時利用廣播、板報、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進行宣傳，引導員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導帶頭參加各類社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實政策。近年來，公司嚴格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險，還是失業(yè)、生育保險，都堅持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時足額繳費，職工個人應(yīng)繳部分也實行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會保險參保率達到95%以上。對職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時進行了申報落實，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績考核獎懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實施意見》，對人力資源管理進行了規(guī)范和強調(diào)，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬元購置設(shè)備，新上了計算機ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協(xié)商制度： 公司工會積極與公司行政方面進行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機制和員工工資增長機制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會積極準備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定目標時，員工工資增長率是一項重要的考核指標，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實保障員工的身體健康。公司嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負責安全生產(chǎn)工作。強化了安全培訓制度，新員工進廠必須進行安全學習培訓，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進行安全培訓。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動保護用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院對全公司2400余名員工進行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活： 公司工會組織始終把工會工作和生產(chǎn)實際結(jié)合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武，公司給以獎勵和授予技術(shù)能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設(shè)了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導“管嚴干部、善待員工，以人為本，科學發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資

40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發(fā)放生日賀卡和免費生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術(shù)人員進行參觀旅游。使員工感受到了林州重機的關(guān)心和愛護，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。

四、成績與不足：

重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動關(guān)系和諧先進單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進完善。

林州重機集團股份有限公司 林州重機集團股份有限公司工會委員會

2012-3-6

第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

以人為本 創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

會寧會師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準，由哈爾濱銀行出資3000萬元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會寧縣重點招商引資項目，是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開業(yè)以來，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

一、關(guān)愛員工，充分保障員工勞動權(quán)益

我行嚴格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動合同，在人力管理方面實行人性化管理，切實保障員工正當權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、特別休假等多項福利假，并對晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實行帶薪休假制度；根據(jù)當?shù)厣绫＞謱趧诱呱鐣ｋU繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會保險，并為員工辦理意外傷害險；認真執(zhí)行工資制度，每月按時足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時發(fā)放福利；每年組織進行員工家訪工作，及時了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對生病員工上門慰問，體現(xiàn)大家庭的溫暖。

二、建立健全激勵機制，有效調(diào)動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵機制，致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績效和能力，從而實現(xiàn)薪酬的提高、職級的晉升。為使員工個人和組織能同時進步和發(fā)展，提高組織運行效率，客觀評價員工，我行實行全員績效管理，以適時的激勵、指導員工制定合理的計劃、科學的考核評價、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現(xiàn)進行完整、公正、客觀的評價和記錄，提升員工綜合績效表現(xiàn)，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性。

三、注重企業(yè)文化學習，培育員工企業(yè)價值觀念 會寧會師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營特色，贏得了各級黨委、政府和當?shù)厝嗣竦男湃魏驼J可，也因此帶動了當?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學習，通過學習培育員工共同的企業(yè)價值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風，在工作落實過程中實行首問責任制和辦結(jié)匯報制，2 在客戶服務(wù)過程中堅持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。

四、重視員工業(yè)務(wù)培訓，加速員工職業(yè)培養(yǎng)

我行非常重視員工培訓，通過開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓、制度學習培訓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓、風險意識培訓、安全教育培訓等一系列培訓，將業(yè)務(wù)知識培訓與實際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風險能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學習培訓和經(jīng)驗交流，通過對標找差距，進一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲備。

人是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧，我行一直以來堅持以人為本，時時處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

會寧會師村鎮(zhèn)銀行

二〇一一年九月二十八日

第四篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

淺談構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進

(摘要)勞動關(guān)系是當前市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。勞動關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會的保證。針對當前勞動關(guān)系存在的問題和矛盾，企業(yè)如何堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進淺談幾點想法。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動關(guān)系

一、當前勞動關(guān)系的現(xiàn)狀分析

我國經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟體制改革后，經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營或合作經(jīng)營企業(yè)的勞動關(guān)系，以及外商獨資 經(jīng)營企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟效益好了、國家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤最大化，職工則追求的是收入最大化。受利潤價值的驅(qū)使，影響勞動關(guān)系和諧問題和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來，集中反映在勞動就業(yè)、社會保障、工資分配、勞動安全衛(wèi)生等方面。

當然，總體上來說，當前大多數(shù)勞動關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。但也應(yīng)看到，一些用人單位無視國家法律法規(guī)，嚴重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。他 們侵犯職工的勞動報酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點，延長工作時間；侵犯職工的社會保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類保險費；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動保護權(quán)，拒不執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴重損害了職工的健康；無視職工技能培訓的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務(wù)技能培訓的機會和條件，影響了職工業(yè)務(wù)技能的提高等等。這些侵犯職工合法權(quán)益的行為，嚴重影響了和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，增加了勞資沖突。因此，為了構(gòu)建和諧社會，必須重視這些問題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動關(guān)系。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本

以人為本，是黨的十七大提出的科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容。以人為本是科學發(fā)展觀的價值基礎(chǔ)，與馬克思主義關(guān)于人的問題的基本思想和我們黨的根本宗旨是一致的。因此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本的指導思想。堅持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的勞動關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當做勞動力來使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴格監(jiān)督和控制之下”。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動技能和潛力得以充分發(fā)揮。

（1）堅持以人為本首先做到建立一視同仁的勞動關(guān)系是根基；

企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同要合法、規(guī)范。企業(yè)在招錄用員工的時候，應(yīng)該嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，與勞動者簽訂 勞動合同確立勞動關(guān)系，如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當如實說明。這是確立勞動關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。

企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同后，對勞動者，無論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅持“同崗同酬”或“同工同酬”一視同仁，不能夠“內(nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根基。堅持以人為本其次做到以情動人以理感人及時化解矛盾；

堅持善于做好過細的員工思想政治工作，及時化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊伍思想。因為，人在生活和工作中，總難免會遇到問題。今天不是你因為遇到家庭生活上有什么矛盾一時無法解決或是因為子女上學、就業(yè)出現(xiàn)問題而產(chǎn)生煩惱，明天就是他因為工作不順心，思想上產(chǎn)生這樣或那樣的想法而感到不快。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會遇到。但是，人是有思想有豐富感情的高級動物。各級組織和領(lǐng)導骨干，特別是從事工會工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動去關(guān)心和幫助他們，解決問題和化解矛盾的效果就會事半功倍。因為，人在困難時，最需要的就是組織和各級領(lǐng)導，親朋好友的幫助與問候。只要你在這時伸出援助之手給予他一點關(guān)心和幫助，問候他一句暖心窩的話，他必定會“滴水之恩當涌泉相報”，其效果必然會“予人玫瑰，手留余香”。

各級組織要時時把員工的冷暖記在心中，放在手上。無論職工何時、何地，無論誰，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開的疙瘩時，各級領(lǐng)導和工會組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計想方設(shè)法切實為他們解決好生活和工作中確實存在的實際困難，及時化解各類矛盾，以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

此外，堅持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動條件，重視關(guān)注員工個人性能量的充分釋 放。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個人的人格、勞動和一切 權(quán)益。要像胡錦濤總書記所說的那樣：“既要堅持教育人、引導 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。其中重點的要做到教育人、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營造和諧的勞動關(guān)系，職工對企業(yè)的忠誠度才會提升，企業(yè)的凝聚力才會增強，企業(yè)才能向良性發(fā)展的軌道。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要以法律為準繩

和諧社會的一個基本特征是民主法制。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系同樣也要以法律為準繩。這個準繩就是我國頒布的調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的法律法規(guī)。在我國目前勞動力供大于求的嚴峻的就業(yè)形勢下，員工成為弱勢群體，企業(yè)居于主導地位，因此，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，企業(yè)必須主動承擔法律責任，切實保障職工享有國家規(guī)定的各項權(quán)利?！秳趧臃ā肥钦{(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會關(guān)系基本法，《勞動法》規(guī)定了調(diào)整勞動關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的法律保證?！吨袊嗣?共和國勞動法》第三條明確規(guī)定：“勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。”這實際上是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的法律準繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。

此外，除了勞動法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當遵守《工會法》，切實保障員工應(yīng)享有各項權(quán)利?！豆ā芬笃髽I(yè)應(yīng)當保證員工享有的合法權(quán)利。《工會法》對員工參加和組織工會的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)中的工資收入主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利，任何組織和個人不得阻撓和限制。”關(guān)于員工享有簽訂勞動合同和通過工會與企業(yè)簽訂集體合同的權(quán)利在《工會法》第二十條明確規(guī)定：“工會幫助、指導員工與企業(yè)以及實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動合同。工會代表職工與企業(yè)以及實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進行平等協(xié)商，簽訂集體合同?！睂τ趩T工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。第六條 提出：“工會依照法律規(guī)定通過職代會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督?！钡谑艞l規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會制度和其他民主管理制度。工會有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利?！鄙鲜龈黜梿T工依法享有的權(quán)利如能切實得到 保障，則勞動關(guān)系雙方自然會緊密團結(jié)，出現(xiàn)職工“愛企如家”，進入勞資雙贏的和諧的勞動關(guān)系境界。

此外，在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系方面，企業(yè)還按照國家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護、市場誠信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責任等方面承擔相關(guān)的社會責任，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。那么在企業(yè)中，如何實現(xiàn)公平的管理呢？企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建誠信友愛、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點：

誠信友愛，促進人際和諧。社會主義和諧社會是人與人之間和諧相處的社會，只有人際關(guān)系融洽，才能實現(xiàn)社會和諧。提倡誠信友愛，首先要做到企業(yè)與員工的和諧。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實了解員工的所思、所想、所需、所盼。

堅持公平公正，營造干事環(huán)境。一是制度設(shè)立要公平公正。俗話說：“公生明，廉生威”。企業(yè)的各項制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。通過制度建設(shè)，讓好人多做好事。如報酬體系的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。避免獎罰帶入管理者的個人情感，獎罰的尺度對事項而非對個人對號入座。二是環(huán)境營造要公平公正。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅持把推動工作與促進人的全面發(fā)展結(jié)合起來，以工作造就人，通過搭建平臺，提供舞臺，使企業(yè)的每個員工都能 各盡所能，各得其所。如績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。把崗位應(yīng)要的業(yè)績與個人完成業(yè)績真實科學的給出合理的評定，不應(yīng)出現(xiàn)實績與評定因個人因素或?qū)徫徽J識的偏差而考評結(jié)果出現(xiàn)偏差。三是用人導向要公平公正。要堅持正確的用人導向，堅持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结槪M一步健全和完善干部選拔任用機制、培訓交流機制、考核評價機制，以業(yè)績評判人，以群眾公認選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。因選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺?？朔谶x拔制度建設(shè)中重制定、輕實施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個人因素左右結(jié)果。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。

注重民主平等，保持團結(jié)穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動工作、促進發(fā)展。要把人心凝聚起來，把力量調(diào)動起來，離不開民主平等的氛圍。這就要求企業(yè)與員工、上級與下級、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團結(jié)。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時，上下級之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級觀念，反對庸俗作風；講權(quán)益，就是不僅要保護企業(yè)的權(quán)益，而且要保護企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團結(jié)，就是要在堅持原則的前提下求同存異，講大局，以誠相見，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進企業(yè)和諧。

五、建立有效激勵機制，發(fā)揮職工聰明才智

“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保證。

首先在企業(yè)管理中，要切實加強民主管理。對現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項向員工通報，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實保證員工享有對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個人聰明才智提供良好平臺。其次要建立行之有效的薪資激勵機制，鼓勵職工崗位成才。在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時使企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵是一種最基本的激勵手段。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認真把握和運用。

一是實施資薪激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會不到個人的勞動貢獻與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動職工的積極性。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導、提高員工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價值作用

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。當今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即通過勞動合同的形式來規(guī)定雙方的責、權(quán)、利。另一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人成長目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。國內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動和整合作用。象海爾在資本擴張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。員工的自豪感和對企業(yè)的忠誠度日益增強，企業(yè)的勞動關(guān)系長期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。

加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。這種在共同價值目標追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動關(guān)系

2015/08/20 10

第五篇：以人為本　建設(shè)和諧勞動關(guān)系

文章標題：以人為本　建設(shè)和諧勞動關(guān)系

建設(shè)和諧企業(yè)是貫徹落實黨的十六屆四中、六中全會精神的重要舉措，是建設(shè)和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。工會應(yīng)以建設(shè)和諧勞動關(guān)系為切入點，致力推進和諧企業(yè)建設(shè)。

以人為本，建設(shè)和諧勞動關(guān)系

建設(shè)和諧勞動關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建

立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。推行勞動合同、集體合同等制度正是適應(yīng)這一變化，為建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系的需要。

當前，首先是做好勞動合同的簽訂工作。同時積極發(fā)展農(nóng)民工入會，最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來，并督促企業(yè)為農(nóng)民工辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。

其次是集體合同的簽訂和落實。積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機制。

?shù)谌莿趧蛹m紛的處理。加大源頭參與力度，對可能發(fā)生侵犯職工權(quán)益的問題提前制定應(yīng)對措施和解決辦法。充分發(fā)揮各級勞動調(diào)解組織的作用。

?shù)谒氖翘岣呗毠さ纳娓偁幜Α@生產(chǎn)實際，立足職工需要，制訂培訓計劃，為職工學習搭建平臺，以職工素質(zhì)的提高推動企業(yè)和諧。

以人為本，建設(shè)和諧干群關(guān)系

加強基層民主政治建設(shè)、融洽干群關(guān)系是企業(yè)和諧的一個重要標志。

完善職代會和廠務(wù)公開工作制度，強化民主管理工作機制?？恐贫然?、規(guī)范化和程序化促進民主管理工作的深入和職代會職權(quán)的落實。

由群眾對干部進行考評。每年組織對領(lǐng)導干部的評議工作。通過民主評議干部，使領(lǐng)導干部樹立良好形象。

全面推進廠務(wù)公開，廣泛開展民主監(jiān)督。在公開過程中，要抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關(guān)系得以協(xié)調(diào)融洽。

以人為本，建設(shè)和諧社會關(guān)系

企業(yè)要注重建設(shè)和諧社會關(guān)系，為自身發(fā)展營造寬松有利的外部環(huán)境。

一是主動履行企業(yè)的社會職責，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟效益、社會效益同步發(fā)展，為社會發(fā)展做出積極的貢獻。

二是開展多種形式的便民服務(wù)。在工作中，企業(yè)以服務(wù)人民、奉獻社會為己任，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)促發(fā)展，組織開展走訪用戶、便民服務(wù)、咨詢服務(wù)等活動。

和諧也是生產(chǎn)力。在構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐中，在建設(shè)和諧企業(yè)的實踐中，工會將更加大有作為。

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