第一篇：維護(hù)員工合法權(quán)利 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

維護(hù)員工合法權(quán)利

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

和諧企業(yè)是和諧社會的組成部份，而勞動關(guān)系的和諧統(tǒng)一，是建立和諧企業(yè)的根本因素。因此，努力維護(hù)員工的合法權(quán)利、生存權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，讓員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，有利于加快和諧社會、和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)全面小康社會的步伐。企業(yè)工會組織是代表企業(yè)員工的群眾組織，在企業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下開展工作，在維護(hù)員工合法權(quán)利、生存權(quán)利、發(fā)展權(quán)利的同時，有義務(wù)教育員工正確處理長遠(yuǎn)利益和眼前利益、整體利益和個人利益之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。維權(quán)的目的是解決員工困難，而解決員工的根本困難的出路在于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，通過開展豐富多彩、形式多樣的勞動競賽和技能創(chuàng)新活動，把員工的個人追求融入企業(yè)發(fā)展中，把握大局，建立健全服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，我們首先要明確什么叫“勞動關(guān)系”。勞動關(guān)系的建立在勞動法第十六條規(guī)定：建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。勞動關(guān)系來源于民法中的雇用關(guān)系，其內(nèi)容除了勞動者從事勞動的生產(chǎn)場所和勞動資料的隸屬關(guān)系外，重點(diǎn)是勞動者與用人單位間身份的隸屬關(guān)系：一是用人單位向勞動者支付勞動報酬；二是用人單位指令勞動者以用人單位員工的名義工作；三是勞動者付出的勞動是用人單位業(yè)務(wù)的組成部份；四是勞動者實(shí)際接受用人單位的監(jiān)督管理。根據(jù)上屬四種情況而形成的法律關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為勞動關(guān)系。而和諧的“勞動關(guān)系”，也就是建立在具備勞動關(guān)系的單位和員工之間的和諧統(tǒng)一，雙方都有義務(wù)共同創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境，以及和諧的人文環(huán)境和氛圍。用人單位以人性化的管理，深入細(xì)致的政治思想工作，以家庭般溫暖、朋友般關(guān)心，以一種友愛、友善相包容、相互信任的親情朋友關(guān)系，使員工在心存感激與目標(biāo)明確、有成就感的情況下愉快工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、維護(hù)員工的生存權(quán)利，穩(wěn)定員工隊伍。

員工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到舉足輕重的作用，維護(hù)職工的勞動權(quán)利，是建立和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。目前我們有的項目在配置人員時，說穿了，在很大程度上是看人際關(guān)系的好壞來決定能否持續(xù)上崗或到效益好的項目。這是無可非議的，因?yàn)橐私饽悴拍苤涝趺从媚恪５珜τ谟械摹爸行摹眴T工,上崗機(jī)會就少了。雖說公司在這方面下了很大功夫，努力在為“中心”員工尋找上崗機(jī)會，如：給項目推薦或積極促成，組織“中心”員工參加崗位技能培訓(xùn)等，但有的還是只有在項目有富于崗位的情況下才能勉強(qiáng)上崗。特別是我們的生產(chǎn)一線員工，他們絕大部份人的工作能力不錯，但不善于交談，信息面窄，更不認(rèn)識幾個領(lǐng)導(dǎo)，在家鄉(xiāng)又沒有更好的發(fā)展途徑，且一人承擔(dān)一家人的生活壓力。他們門路少、路子窄，只有靠能在單位上班來維持。好不容易上崗了，他們肯定會珍惜工作機(jī)會，力爭有好的表現(xiàn)，默默地為自己的良好表現(xiàn)祈禱，希望在項目工程結(jié)束后能有自己的去處繼續(xù)上崗，不再為下一步的去向而發(fā)愁。當(dāng)然，也有個別員工上崗前好話說盡，上崗后嫌臟、嫌累、嫌條件差、怕吃苦，待遇上還爭名爭利。像這樣的群體我們就要主動去關(guān)心他們，使他們有家的感覺，相信組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。特別是工會工作者要主動和他們做朋友，聽他們發(fā)發(fā)牢騷、訴訴苦，多和他們交流、談心。宣傳企業(yè)的形勢，悉心聽取他們的意見和心聲，體諒他們的難處，協(xié)助黨政，想方設(shè)法為他們解決實(shí)際困難。充分發(fā)揮工會組織的職能作用，維護(hù)好他們的權(quán)利，關(guān)心他們的生活、工作，在日常交談中了解他們的需求，摸清他們的打算，有困難就去幫，有難題想法去解，能幫的盡量幫，即使不能幫的也要做好解釋工作，并收集信息反饋到相關(guān)部門，同時也能得到他們的理解。正確引導(dǎo)他們處理好單位與個人、整體與局部的利益關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化、管理民主化、制度人性化、成本低耗化、主人翁精神普遍化的良好局面。不要認(rèn)為反正這樣的員工掀不起什么大浪，可以不去管、不去問，疏不知慢慢就失去了民心，一旦民心失去了，隊伍就會不穩(wěn)定，工作的難度增加，偏離了和諧統(tǒng)一的軌道，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。還有部份在冊不在崗的員工，我認(rèn)為要根據(jù)實(shí)際情況分別對待。一種是家里確實(shí)有困難需要在家照顧的，如：有年邁多病的父母或?qū)W生（包括年幼的學(xué)生和處在高考階段的學(xué)生）確實(shí)無人照料的和自身有病無法從事崗位工作的員工，在本人提交申請后，就應(yīng)考慮安排進(jìn)入“中心”，讓他們在一段時間內(nèi)安心在家照顧家人或養(yǎng)病，消除在崗員工的后顧之憂，安心單位工作；另一種是在家找到事做又不想失去單位的，名在項目人不報到，以各種理由想方設(shè)法要求到“中心”的員工。還有在崗不安心工作，拈輕怕重，出工不出力，經(jīng)常找借口請假的員工，就要勸其解除勞動合同或按規(guī)定解除其勞動合同。避免造成消極影響和不穩(wěn)定因素，不利于員工隊伍的穩(wěn)定。

再就是維護(hù)好員工的休假權(quán)和法定節(jié)假日待遇。像我們這樣的流動性大的單位，員工遠(yuǎn)離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望有地方傾訴，有人能聽聽他們的心里話。希望每年的探親假能正?；丶姨酵胰耍硎芗胰藞F(tuán)聚的樂趣。但有時項目由于工期緊、任務(wù)重，常常無法兌現(xiàn)員工的假期，只是承諾工程結(jié)束后一并休假，一旦項目工程結(jié)束后，有的就又到其它項目上崗。在新的項目要求休假時，也是不可能的事了，剛來就要求休假，項目于情于理都說得過去，因?yàn)樾马椖渴窃谛枰说臅r候才請求調(diào)來的，所以就只有不了了之，這樣就出現(xiàn)有員工幾年未休探親假的現(xiàn)象。建議在全公司范圍內(nèi)建立起“員工休假臺賬”，隨員工調(diào)入新項目一并轉(zhuǎn)入，有假的員工由項目根據(jù)實(shí)際情況，在合適的時期，征求員工意見后安排休假（存在冬休的項目可不考慮）；不能安排休假的，工會組織要配合項目黨政，真正關(guān)心來工地反探親的員工家屬（包括協(xié)議工家屬）。在項目部規(guī)定的期限內(nèi)（一月或兩月）給予一定的方便，提供必要的住房、生活設(shè)施，盡可能為員工創(chuàng)造良好的條件，讓員工家屬來的開心，去也放心，這樣又解決了休假問題，也穩(wěn)定了員工隊伍。

二、維護(hù)好勞務(wù)工權(quán)利，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理 我們的項目很多都在使用勞務(wù)協(xié)議工，而對他們的管理存在不夠完善，特別在維護(hù)勞務(wù)工權(quán)利方面做得不夠。多數(shù)項目的勞務(wù)隊伍都是由勞務(wù)組織者招集來后，由項目部統(tǒng)一管理，勞務(wù)工的一切都由項目部承擔(dān)，而勞務(wù)組織者“坐享其成”，存在不參與管理而享受“管理工天”的酬勞，出了一切事情則由項目部承擔(dān)，組織者無任何風(fēng)險。這樣以來，一是勞務(wù)工本來就缺乏過硬的勞動技能，勞動報酬也不高，組織者再抽點(diǎn)“管理費(fèi)”，到勞務(wù)工手中就很少了；再就是勞務(wù)工安全意識淡薄，他們既是事故的肇事者，又是事故中的受害者，安全事故平泛在他們身上發(fā)生；其次工作沒有責(zé)任心，想走就走，來來去去平泛很不穩(wěn)定，給項目造成管理上的困難，不利于和諧企業(yè)的建設(shè)。工會組織要把勞務(wù)工納入工會工作的對象，維護(hù)好勞務(wù)工的合法權(quán)利，組織好、引導(dǎo)好、維護(hù)好、管理好勞務(wù)隊伍。建議在使用由組織者招集來的勞務(wù)隊伍時，項目與勞務(wù)組織者（民工老板）明確其責(zé)任和義務(wù)。即：一是項目部協(xié)助，組織者有對所屬勞務(wù)人員的勞動技能、安全知識、國家法律法規(guī)等方面培訓(xùn)教育的義務(wù)，搞好培訓(xùn)工作。作好身體檢查，對不符合條件的堅決清退，且清退者的一切費(fèi)用由組織者承擔(dān)；二是通過培訓(xùn)，達(dá)到項目崗位技能要求、具備安全生產(chǎn)知識，先簽署協(xié)議后安排上崗，避免出現(xiàn)糾紛；三是按時足額將勞務(wù)工工資發(fā)放到本人手中，減少過程環(huán)節(jié)，確保勞動報酬不被“工頭”抽??；四是明確勞務(wù)組織者負(fù)有管理責(zé)任，在出現(xiàn)認(rèn)識上的分歧和勞務(wù)工的思想問題時，有責(zé)任出面對所屬勞務(wù)人員的疏導(dǎo)和解釋工作，避免矛盾的沉積和產(chǎn)生，造成員工隊伍不穩(wěn)定。

三、維護(hù)員工的發(fā)展權(quán)利，重視培訓(xùn)工作，拓寬職工上崗渠道。

加強(qiáng)對員工，特別是新進(jìn)員工（包括大中專畢業(yè)生）和協(xié)議工的崗位技能、安全知識的培訓(xùn)。一方面提高了員工隊伍素質(zhì)，另一方面為企業(yè)儲備人才，特別是生產(chǎn)一線技術(shù)工人和工程技術(shù)人員，同時也是企業(yè)發(fā)展的財富。

工會組織要發(fā)揮其教育職能作用，要監(jiān)督企業(yè)提取教育活動經(jīng)費(fèi)并合理使用，維護(hù)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)利，利用自身資源開辦各類知識培訓(xùn)，開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新等活動。項目不能以施工生產(chǎn)緊張為由，只顧及眼前利益，剝奪員工參加各項知識培訓(xùn)的機(jī)會，多鼓勵幫助員工學(xué)習(xí)掌握多門技術(shù)，增加員工的上崗機(jī)會，也是維護(hù)員工勞動權(quán)，為協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系打好基礎(chǔ)。

四、宏揚(yáng)新風(fēng)尚，抵御腐化墮落，營造和諧氛圍

工會組織充分利用強(qiáng)有力的宣傳陣地和廣泛的群眾基礎(chǔ)，在項目大力宏揚(yáng)樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，加大表彰先進(jìn)員工的力度，大力宣傳先進(jìn)事跡，激勵員工奮發(fā)向上，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。同時充分利用民主管理、民主監(jiān)督的渠道，協(xié)助黨政加強(qiáng)防腐治貪力度，有效遏制一切貪污腐敗案件的發(fā)生，加大黨政工作透明度和堅持廠務(wù)公開制度，完善民主管理、民主監(jiān)督渠道的暢通。動員廣大員工參與監(jiān)督和管理。不要平時聽之任之，只靠一紙制度來管理而缺少監(jiān)督，事發(fā)后再糾的被動抵御。盡管違法者受到了應(yīng)有的懲罰，但職工群眾難免不會想：還有沒有沒被發(fā)現(xiàn)的？會問：查出來的臟款就這么多嗎？等等的猜疑是存在的。所以，工會組織要協(xié)助黨政，健全一套行之有效的預(yù)防措施和相互制約的約束機(jī)制，確保涉及資金、采購、物資、審核等方面行為過程的透明和全程監(jiān)控，不留可乘之機(jī)的預(yù)防和相互約束的手段。比如：在物資采購環(huán)節(jié)，不但要加強(qiáng)采購人員素質(zhì)教育，項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人還要掌握市場動態(tài)，供貨廠商、渠道和聯(lián)系方式，隨時進(jìn)行市場調(diào)查和分析。都說：用人不疑，疑人不用。但環(huán)境在變，人也在變，只有采取切實(shí)可行的、動態(tài)的一套相互約束的方式進(jìn)行管理，全員參與監(jiān)督，才能有效杜絕一切貪污腐敗案件的發(fā)生，營造公正、公平、和諧的氛圍。

第二篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本 創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機(jī)集團(tuán)始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機(jī)股份有限公司是重機(jī)集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團(tuán)的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機(jī)配件、虹膜識別產(chǎn)品等。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。系全國煤礦“十佳”支護(hù)產(chǎn)品、綜機(jī)配件、機(jī)電配件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質(zhì)量獎”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進(jìn)單位”、“六好企事業(yè)工會”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進(jìn)單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。

二、建立維護(hù)和諧的勞動關(guān)系

（一）、強(qiáng)力推進(jìn)社會保險工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司員工隊伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點(diǎn)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現(xiàn)生就多次召開專門會議，組織高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進(jìn)提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)。鑒于民營企業(yè)社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實(shí)際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機(jī)構(gòu)主任等領(lǐng)導(dǎo)先后三次來公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動動員，同時利用廣播、板報、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進(jìn)了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實(shí)政策。近年來，公司嚴(yán)格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險，還是失業(yè)、生育保險，都堅持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時足額繳費(fèi)，職工個人應(yīng)繳部分也實(shí)行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會保險參保率達(dá)到95%以上。對職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行了申報落實(shí)，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績考核獎懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實(shí)施意見》，對人力資源管理進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進(jìn)廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費(fèi)、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬元購置設(shè)備，新上了計算機(jī)ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協(xié)商制度： 公司工會積極與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會積極準(zhǔn)備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進(jìn)行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定目標(biāo)時，員工工資增長率是一項重要的考核指標(biāo)，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標(biāo)。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實(shí)保障員工的身體健康。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全培訓(xùn)制度，新員工進(jìn)廠必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風(fēng)系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動保護(hù)用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院對全公司2400余名員工進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進(jìn)行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活： 公司工會組織始終把工會工作和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武，公司給以獎勵和授予技術(shù)能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設(shè)了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導(dǎo)“管嚴(yán)干部、善待員工，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資

40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發(fā)放生日賀卡和免費(fèi)生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、及外聘的技術(shù)人員進(jìn)行參觀旅游。使員工感受到了林州重機(jī)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

四、成績與不足：

重機(jī)公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動關(guān)系和諧先進(jìn)單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進(jìn)完善。

林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司 林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司工會委員會

2012-3-6

第三篇：關(guān)愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

關(guān)愛員工以人為本

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

一、企業(yè)基本情況：

林州重機(jī)集團(tuán)始建于1982年，現(xiàn)已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)25億元，現(xiàn)有從業(yè)人員2800余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員360余名。

重機(jī)股份有限公司是重機(jī)集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，其銷售收入和上繳稅收占到集團(tuán)的80%以上，固定員工2100余人。公司2011年完成銷售收入 11億多元，上繳稅金1.8 億多元，2012年計劃完成銷售收入18.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、單體液壓支柱、金屬頂梁、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、限距型和調(diào)速型液力偶合器、各種煤機(jī)配件、虹膜識別產(chǎn)品等。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。系全國煤礦“十佳”支護(hù)產(chǎn)品、綜機(jī)配件、機(jī)電配件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后被河南省確定為“全省百戶重點(diǎn)規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質(zhì)量獎”。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進(jìn)基層黨組織”和“五好黨支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市總工會授予 “工會工作先進(jìn)單位”、“六好企事業(yè)工會”、“六好企事業(yè)單位”。2010年、2011年被安陽

市勞動和社會保障局、總工會授予“勞動保險先進(jìn)單位”和“工資集體協(xié)商示范單位”。2009年、2011年公司被林州市總工會、林州市勞動和社會保障局、林州市中小企業(yè)服務(wù)局，授予“勞動和諧企業(yè)先進(jìn)單位”。

二、建立維護(hù)和諧的勞動關(guān)系

（一）、強(qiáng)力推進(jìn)社會保險工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司員工隊伍主要為農(nóng)村剩余勞力，流動性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點(diǎn)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。為保障職工合法權(quán)益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。2006年董事長郭現(xiàn)生就多次召開專門會議，組織高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)社保政策法規(guī)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進(jìn)提供了有力保證。

2、廣泛宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)。鑒于民營企業(yè)社保意識差，員工參保意識低，思想顧慮多的實(shí)際情況，公司為推行社保工作采取了以下措施。一是主動求得市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保部門的大力支持，請社保局長、各保險機(jī)構(gòu)主任等領(lǐng)導(dǎo)先后三次來公司開展了大規(guī)模的政策宣傳講座和發(fā)動動員，同時利用廣播、板報、印發(fā)宣傳資料等形式在全體員工中廣泛進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極參與社保工作。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加各類

社會保險，在廣大員工對參保存有疑慮，猶豫觀望的情況下，2007年，公司要求所有中層以上管理人員必須全部參保，為全員參保起到了示范帶動作用。三是制定激勵措施，促進(jìn)了社保工作開展。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內(nèi)容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。

3、遵規(guī)守法，落實(shí)政策。近年來，公司嚴(yán)格按照社保有關(guān)政策法規(guī)要求，不論養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險，還是失業(yè)、生育保險，都堅持做到了企業(yè)應(yīng)繳部分按時足額繳費(fèi)，職工個人應(yīng)繳部分也實(shí)行了代扣代繳，從未發(fā)生停欠現(xiàn)象。社會保險參保率達(dá)到95%以上。對職工退休、工傷賠償?shù)缺ｋU待遇事宜，都按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行了申報落實(shí)，未出現(xiàn)大的勞資糾紛，（二）、不斷完善用工制度、保障員工合法權(quán)益：

近年來，公司在上級勞動和社保部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，不斷建立和完善職工社保工作各項管理制度，使其逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。公司制定有《人力資源管理制度》，對員工招聘、勞動合同簽訂、工資勞保福利以及業(yè)績考核獎懲等都有明確規(guī)定，公司在2010年年3月份又專門下發(fā)了《加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，規(guī)范用工制度實(shí)施意見》，對人力資源管理進(jìn)行了規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，對招收員工的年齡等條件都做了明確的規(guī)定，在員工進(jìn)廠時就建有個人信息，填寫《招收合同制個人檔案》，簽訂勞動合同、方便及時辦理參保、繳費(fèi)、停保、退保、轉(zhuǎn)保等事項。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要

寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。在辦公設(shè)施上，2009年，公司投資數(shù)百萬元購置設(shè)備，新上了計算機(jī)ERP管理系統(tǒng)，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。

（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協(xié)商制度：

公司工會積極與公司行政方面進(jìn)行協(xié)商溝通，建立健全了正常的集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。每年3、4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協(xié)商。公司工會積極準(zhǔn)備，向企業(yè)行政提出集體協(xié)商的要約，公司也高度重視，組成了由公司副總及人事、財務(wù)、行政等部門組成公司方代表，并與工會方代表進(jìn)行了溝通、協(xié)商、談判，簽訂了集體工資協(xié)議，向市工會、勞動保障部門備案。公司每年初制定目標(biāo)時，員工工資增長率是一項重要的考核指標(biāo)，今年確定的工資增長幅度不低于上的10%目標(biāo)。

（四）、重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心員工安全與健康：

在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面，加大投入，健全制度，切實(shí)保障員工的身體健康。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件。公司建立了《安全生產(chǎn)管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)處配備專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化了安全培訓(xùn)制度，新員工進(jìn)廠必須進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進(jìn)行安全培訓(xùn)。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風(fēng)系統(tǒng)。公司配備了齊全的勞動保護(hù)用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院

對全公司2400余名員工進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進(jìn)行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。全年沒有重大傷亡事故。

（五）積極開展技術(shù)比武和豐富多彩的員工文化生活：

公司工會組織始終把工會工作和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，工會組織積極參加公司的組織崗位練兵活動，每年五月份，公司都要組織了車工、焊工二大工種的技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武，公司給以獎勵和授予技術(shù)能手稱號，公司工會還組織員工開展了豐富多彩文體活動，每年的元宵節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，工會都要組織員工秧歌、拔河、球類等比賽活動，在南大門口還開設(shè)了臺球室、舞廳等活動場所，豐富了員工的文化生活。

（六）、以人為本，關(guān)愛員工

公司倡導(dǎo)“管嚴(yán)干部、善待員工，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念。在改善員工福利方面加大了投入，投資80萬元建立了體育場，投資40萬元購買了豪華班車，投資30萬元員工宿舍全部安裝了空調(diào)和配備了床墊，建立了員工浴池，還對員工生日發(fā)放生日賀卡和免費(fèi)生日餐。每年“五一”公司工會都要組織崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、及外聘的技術(shù)人員進(jìn)行參觀旅游。使員工感受到了林州重機(jī)的關(guān)心和愛護(hù)，體現(xiàn)了以人為本的理念。增強(qiáng)了員工的自豪感、歸屬感和榮譽(yù)感。

四、成績與不足：

重機(jī)公司工會成立以來，在林州總工會的大力關(guān)懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組

織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權(quán)益，企業(yè)的勞動關(guān)系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關(guān)部門評為勞動關(guān)系和諧先進(jìn)單位。但是我們也存在一些不足的地方，如工會人員配備較緊，工會工作和上級要求還有一定距離和不足，我們將不斷改進(jìn)完善。

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2012-3-6

第四篇：如何創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系

如何創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，黨的十六屆六中全會提出了建立和諧社會也把發(fā)展和諧的勞動關(guān)系寫進(jìn)去了。黨的十七大明確指出：“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會，科學(xué)發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒有科學(xué)發(fā)展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是建設(shè)社會主義和諧社會一個重要基礎(chǔ)，建設(shè)社會主義和諧社會是一項十分重大的系統(tǒng)工程，僅靠某一個單位、某一個企業(yè)、某一個人是難以實(shí)現(xiàn)的，需要社會方方面面的共同努力?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對象、與社會、與員工的和諧共處。和諧勞動關(guān)系就是以勞動者為中心，發(fā)展勞動保障事業(yè)，勞動者為了生存和發(fā)展與企業(yè)建立的勞動關(guān)系，是一種最基本的社會關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧，即企業(yè)勞動關(guān)系的和諧是最根本的，勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。創(chuàng)建和發(fā)動勞動關(guān)系和諧企業(yè)，維護(hù)勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護(hù)勞動者的經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建?？梢哉f，勞動者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動力和力量源泉。

試想一下如果勞動者在一個極不和諧的勞動關(guān)系狀態(tài)下工作，在一個連自己依法享有的基本權(quán)利都得不到保障的單位中工作，怎么可能產(chǎn)生極大的創(chuàng)造力和積極性呢？相反很有可能給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響，現(xiàn)實(shí)中我們?？吹接幸恍┢髽I(yè)因?yàn)閯趧雨P(guān)系比較緊張，那么一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠工資、克扣工資、強(qiáng)迫加班、粗暴管理就會爆發(fā)職工罷工、上訪、上街，甚至于與企業(yè)業(yè)主、管理人員產(chǎn)生暴力沖突的行為，員工就會抱著怨氣離開企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)的大量招聘農(nóng)民工的企業(yè)因?yàn)槊窆せ囊呀?jīng)感覺到企業(yè)難以為繼。

因此一個企業(yè)如果不能構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系就很難談得上去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，去開拓創(chuàng)新。如果說企業(yè)的管理者偶爾有一套搞和諧的招數(shù)，那可能也是曇花一現(xiàn)，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)追求盈利的長遠(yuǎn)目標(biāo)，需要企業(yè)內(nèi)外方方面面的協(xié)調(diào)配合，受制于組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素。其中員工權(quán)益是企業(yè)必須考慮的一個重要因素。應(yīng)當(dāng)說我們不應(yīng)該把企業(yè)的利益和員工的利益截然分成兩塊。

首先不能只顧企業(yè)利益，不顧員工的利益；其次也不能說有了企業(yè)的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業(yè)的利益，企業(yè)的利益和員工的利益實(shí)際上是一個有機(jī)的整體，是一種動態(tài)的偶合關(guān)系，企業(yè)在追求長期的發(fā)展過程中，一段時間可能會偏重企業(yè)的利益，一段時間又會偏重員工的利益，同時在關(guān)系員工的利益中還要關(guān)心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權(quán)利，使其感受到在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到應(yīng)有的尊重，這樣員工也許會因?yàn)榭梢垣@取長遠(yuǎn)的利益，而暫時放棄眼前的一些物質(zhì)利益，也許會主動或者自覺地協(xié)調(diào)與企業(yè)的勞動關(guān)系，使之實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

如果說企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是建設(shè)和諧社會的重要基礎(chǔ)，那么有人說基礎(chǔ)不牢、地動山搖，如果企業(yè)的勞動關(guān)系緊張，各種利益矛盾尖銳，企業(yè)發(fā)展則不穩(wěn)定。企業(yè)不穩(wěn)定就會帶來員工的收入、員工的工作不穩(wěn)定、員工的心態(tài)不穩(wěn)定，那么員工回到家里就會帶來員工家庭的不和諧。如果作為社會細(xì)胞的家庭、企業(yè)都不穩(wěn)定，就會產(chǎn)生一系列社會不和諧的連鎖反應(yīng)，會造成整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)，必然是勞動關(guān)系和諧的企業(yè)。

但是目前我們應(yīng)該看到，企業(yè)存在的勞動關(guān)系不和諧的現(xiàn)象還是普遍存在，建設(shè)社會主義和諧社會應(yīng)當(dāng)把法治放在重要的地位，法治是和諧社會的首要的基本特征。同樣的道理，我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)把認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)放在首位，企業(yè)的勞動關(guān)

系是否穩(wěn)定有賴于企業(yè)員工雙方自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，依法規(guī)范自身的行為，最大限度地調(diào)動勞動者的積極性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。企業(yè)不和諧現(xiàn)象主要反映在：一是用人單位的用人和用工行為不規(guī)范；二是企業(yè)違法案件大量存在；三是未按規(guī)定簽訂勞動合同；四是用工不依法參加社會保險；五是違法收取職工的風(fēng)險抵押金，克扣工資；六是違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間，休息時間；七是侵害女職工權(quán)益；八是依法維權(quán)，不能得到及時配合和解決。這些現(xiàn)象說明勞動關(guān)系不和諧的矛盾日益顯性化，那么怎樣才能創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)呢？

第一方面：強(qiáng)化工會職能，擴(kuò)大工會組織覆蓋面。按照《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》要求，進(jìn)一步突出工作的性質(zhì)、地位、作用和職能，堅持和完善“黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建”工作機(jī)制，不斷豐富黨建與工建相結(jié)合的形式、內(nèi)容和方法，抓好基層工會組織的權(quán)利和義務(wù)以及任務(wù)的落實(shí)，作用的發(fā)揮，組織形式的創(chuàng)新，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，進(jìn)一步規(guī)范基層工會組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善相關(guān)制度和措施，實(shí)現(xiàn)工會組建方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)職工加入工會的內(nèi)在動力。

第二方面：建立完善工作機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范有序，公正合理、互利共贏，和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機(jī)制，靠制度規(guī)范秩序，促進(jìn)公平，推動和諧，實(shí)現(xiàn)雙贏。要認(rèn)真貫徹落實(shí)和抓好《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》、《公司法》等一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)法律監(jiān)督，堅持依法辦事，建立健全勞動關(guān)系溝通協(xié)商機(jī)制，健全企業(yè)經(jīng)營管理層，工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工能夠利用這一平臺，相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞資糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

第三方面：遵守國家法律法規(guī)和規(guī)章，贏得員工和社會各界的支持。現(xiàn)在我們評價一個人和一個企業(yè)，常說金碑銀碑不如群眾的口碑；金獎銀獎不如群眾的夸獎。一個企業(yè)和人獎項含金量高低，只有來自于老百姓的口碑，無論你的經(jīng)營成果多么炫耀，只要企業(yè)爆發(fā)違法案件，你的經(jīng)營發(fā)展就要受到很大的影響，有時候會遭遇挫折和強(qiáng)有力的打擊。因此，我們要遵守法律法規(guī)，要善待員工，依法用工、經(jīng)營，只有不斷保持和諧的勞動關(guān)系狀況下，激發(fā)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。

第四方面：牢固樹立依靠員工辦好企業(yè)的思想。員工是企業(yè)的主體，員工的利益是企業(yè)的大事，企業(yè)能否興旺發(fā)展和充滿活力，關(guān)鍵要靠全體員工團(tuán)結(jié)奮斗。要本著構(gòu)建 以“共謀、共享、共贏”為體制框架的新型勞動關(guān)系，所說“共謀”：黨十七大指出：全心全意依靠工人階級，完善以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，把職代會、監(jiān)事會、董事會作為凝聚員工力量，依靠員工辦企業(yè)的主要載體。重點(diǎn)研究企業(yè)重大決策預(yù)告，涉及員工切身利益重大方案審議，職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)中層干部民主推薦選擇，重大改革措施無記名投票表決等。支持職工參與管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。抓好企業(yè)的職代會建設(shè)，職代會不僅具有權(quán)威性、代表性，而且有廣泛的群眾性，組織制度健全與完善，程序規(guī)范，是集中民智、體現(xiàn)民意的有效途徑。職代會為保證職工對企業(yè)重大問題決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)提供了法律程序，通過股東會與職代會共同謀劃企業(yè)發(fā)展，堅持法人治理結(jié)構(gòu)與民主管理制度的高度統(tǒng)一與和諧運(yùn)行。所說共享，就是用工要依法履行平等協(xié)商和集體勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)任務(wù)。《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》已正式實(shí)施，對企業(yè)和勞動者作出了一系列的明確規(guī)定，也為我們構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系提供了法律保障。我國法律明確規(guī)定：建立勞動關(guān)系應(yīng)該訂立勞動合同，如果沒有合同，調(diào)整勞動關(guān)系、查處違法案件就找不到合法的尺度。企業(yè)用工如果不簽訂勞動合同，或者不依法簽訂勞動合同，就會為勞動關(guān)系的不和諧帶來事端，所以說簽訂勞動合同是堅持企業(yè)效益增長與職工收入增加均衡發(fā)展；所說共贏，就是創(chuàng)新型的企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型職工隊伍共贏，企業(yè)社會價值和員工人生價值同步得以實(shí)現(xiàn)。

第五方面：提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。當(dāng)前，提高勞動者素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力已成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要因素，企業(yè)要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，不斷提高核心競爭力。工會組織要積極引導(dǎo)職工開展身心健康的活動：一是開展“建功立業(yè)”、“工人先鋒號”、“職工大練兵”、“雙愛雙評”、“創(chuàng)爭”、“崗位建功”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等多種形式，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的科技含量，推動企業(yè)以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主體的科技創(chuàng)新，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的知識技能型和復(fù)合技能型人才；二是要在廣大職工中開展“樹立正確榮辱觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感”主題教育。進(jìn)一步把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到現(xiàn)代化建設(shè)上來，充分發(fā)揮工人階級在實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃中的主力軍作用；三是要加強(qiáng)對工會干部和職工的培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)，樹立大局意識，自我加壓意識和服務(wù)意識。加強(qiáng)對勞模的宣傳和服務(wù)，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，以勞模的先進(jìn)思想和高尚情操影響、帶動、激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)。

第六個方面：企業(yè)要依法訂立內(nèi)部規(guī)章制度。內(nèi)部制度完善，運(yùn)行的好壞，有利于促進(jìn)勞動關(guān)系雙方依法履行約定的權(quán)利和義務(wù)。從我縣到外?。ㄊ校┑貐^(qū)打工的農(nóng)民工那里知悉，職工加班加點(diǎn)的情況比較普遍，民工生活保障差的情況也比較普遍，因此要通過建立合理合法的規(guī)章制度，執(zhí)行國家的法律法規(guī)，減少影響勞動關(guān)系的不良因素，從而共同維護(hù)勞動關(guān)系的和諧。

第七個方面：企業(yè)要依法履行責(zé)任，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。企業(yè)是否及時為勞動者參加社會保險，涉及到職工的后顧之憂，也影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定，勞動者再就業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常要為養(yǎng)老保險等問題與企業(yè)發(fā)生爭議。許多農(nóng)民工認(rèn)為參加養(yǎng)老保險看不到預(yù)期，不愿意參保，這對日后構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系留下了隱患。對此企業(yè)一方應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦，依法參加社會保險，以免時間一長，引起社會勞動糾紛，影響了和諧社會建設(shè)進(jìn)程，常言道：“長痛不如短痛好”。

第八個方面：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)。先進(jìn)的企業(yè)文化是創(chuàng)建和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)建和諧企業(yè)要與和諧管理為指導(dǎo)思想，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，責(zé)任制度并組織實(shí)施，要定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織教育安全管理人員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；要為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品；要為職工的生產(chǎn)空間提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)備和設(shè)施；廣大職工要服從安全管理人員的指揮，熟悉掌握安全操作規(guī)程和佩帶安全生產(chǎn)防護(hù)用品，以及按時參加安全消防演練等，要牢固樹立以人為本理念，綜合使用安全技能培訓(xùn)，安全環(huán)境熏陶，安全理念灌輸?shù)仁侄?，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)型安全人，同時引導(dǎo)員工把民主協(xié)商理念、公正合理的理念、互惠互利的理念、和諧發(fā)展的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)的全過程，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

第五篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴(kuò)大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強(qiáng)勞動保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機(jī)制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)?！皼]有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實(shí)施

了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實(shí)把對職工的關(guān)心落實(shí)到行動上，并使之經(jīng)?；?、制度化，讓職工得到實(shí)惠。送溫暖制度實(shí)施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。通過這點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9