第一篇：員工離職管理規(guī)定

浙江新世紀機械制造有限公司

新司辦字[2012]05號 員工離職管理規(guī)定（暫行）

一、目的作用

1、根據(jù)目前公司管理對員工正常流動的機制情況下，公司離職管理的工作量增長加快，需要對該項管理予以制度化、規(guī)范化，以保障公司生產(chǎn)正常運行。

二、管理職責

員工離職的管理由公司行政部歸口負責。根據(jù)離職的不同原因可分為辭職、免職（辭退）、解雇和停薪留職等。行政部門應(yīng)正確貫徹公司的政策，按不同的情況進行正確解決和辦理。

三、辭職管理

辭職是指員工本人自己提出脫離現(xiàn)任職位，與公司解除勞務(wù)關(guān)系，退出企業(yè)工作的人事調(diào)整活動。辭職是員工的權(quán)利，公司給予重視。

1、辭職辦理程序

（1）由本人書面向公司提交辭職報告，一般應(yīng)提前一個月提出，使組織有補充人員的時間準備。

（2）由行政部安排離職面談，了解詳細原因。

（3）如本人執(zhí)意離職，應(yīng)填寫人事發(fā)給的正式《員工辭職申請表》并按表格要求由相關(guān)負責人員

簽署意見。

（4）完成批準手續(xù)移交清算結(jié)束后，由行政部門核算最后工作日的工資，并通知財務(wù)部發(fā)放最后

薪金。

（6）完成辭職程序后，最后將資料入檔。

2、辭職管理的有關(guān)事項

（1）員工自請離職如果在未獲準或雖已獲準但移交清算尚未結(jié)束前不得離職，擅自離職者以曠工

論處。

（2）公司辭職人數(shù)應(yīng)保持在正常范圍，如果超出范圍，特別是骨干員工、技術(shù)人員、管理人才的辭職，行政部在辭職面談時，應(yīng)問清緣由，并應(yīng)盡力勸導(dǎo)挽留。

（3）辭職如果屬于員工的個人原因，屬于正常辭職，組織對此可不作詳細分析。如果可能的話，組織應(yīng)給予幫助。

（4）員工辭職原因是公司管理工作不善導(dǎo)致員工的不滿情緒，行政部應(yīng)對這種原因引起辭職高度

重視，要認真分析，找出管理中的弊病與薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施，以避免再次發(fā)生。

四、辭退管理

員工的辭退是對員工過失行為的一種懲罰，而且是屬于最嚴厲的懲罰。一般只對重大過失者才使用辭退的手段。

1、辭退辦理程序

（1）由犯過失員工所在部門主管填報過失情況及處罰意見。

（2）由行政部對部門提交的處罰報告進行復(fù)核，并簽署意見。

（3）報請總經(jīng)理批示。

（4）由行政部與當事人面談，說明辭退理由并做好相關(guān)思想工作。

（5）由行政部核算最后工作日工資，并通知財務(wù)部發(fā)放最后薪金。

2、辭退管理的有關(guān)事項

（1）員工的辭退就是終止勞動合同，是一種極其嚴重的處分形式，要慎重考慮，恰當使用，只有在公司頒布的辭退條例范圍內(nèi)的過失才能使用辭退，嚴禁擴大化。

（2）公司應(yīng)允許被辭退者對處罰的申訴，行政部對申訴應(yīng)給予重視，并進行必要的再調(diào)查，如確屬

有事實上的出入應(yīng)對處罰不當及時給予糾正。

（3）員工的辭退辦理不得拖延，自正式通知當事人后，三天之內(nèi)應(yīng)完成一切移交清算工作；保衛(wèi)部

門應(yīng)配合做好其他不當行為發(fā)生的防范工作。

五、解雇管理

解雇與辭退很相似，都是由公司提出解除勞動聘用關(guān)系，但解雇的員工并不一定有過錯，也不應(yīng)當理解為對員工的處罰，解雇主要是對新聘員工試用不合格，或合同期滿后工作不需要留用才通知辦理解雇。解雇主要用于應(yīng)急臨時工。

1、試用不合格解雇

由用人部門對試用期員工的工作表現(xiàn)及技能情況進行評價，如果在試用期內(nèi)員工有以下情況者應(yīng)給予解雇。

a.培訓(xùn)不合格不能上崗的。

b.身體狀況不能承擔崗位工作任務(wù)的。

c.專業(yè)知識和技能與應(yīng)聘時自述情況差異較大的。

d.使用過程發(fā)現(xiàn)其本人素質(zhì)不宜上崗的。

2、合同期滿解雇

公司對合同期已滿的員工是否解雇，應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際需要來考慮，在制定人力資源計劃時，應(yīng)當對中長期用人計劃和短期用人計劃分別設(shè)計。對于為了突擊完成某項生產(chǎn)任務(wù)，及操作簡單的用工，應(yīng)采取臨時合同形式，任務(wù)結(jié)束便及時解雇。而對于與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的人員使用，應(yīng)當要有長遠考慮，特別是對于復(fù)雜勞動人員、工程技術(shù)人員、管理專業(yè)人才則應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并要盡力留住這些人員，即便某些人員合同期滿也應(yīng)及時辦理續(xù)簽合同。

3、解雇程序與審批權(quán)限

（1）對于新聘試用不合格及臨時合同到期人員的解雇，可由行政部與用人單位直接商定即可辦理，不必報總經(jīng)理批示。

（2）對于長期合同人員期滿的解雇應(yīng)上報總經(jīng)理批示后方可辦理。

（3）行政部對被解雇的人員應(yīng)下達《解聘通知》，其他需辦理的手續(xù)與辭退相同。

六、停薪留職管理

停薪留職是人事管理中員工離職的一種特殊形式，員工因為某些特殊原因需要較長時間離崗（如自費深造或辦理私人某些事情），事后仍然回公司上班，期間薪酬停發(fā)、但人事關(guān)系仍保留在公司。這種離職實質(zhì)上是一種請長假的人事調(diào)整行為。

1、停薪留職只能在公司人員有富余的前提條件下才能允許辦理，而且本人還需要書面提交申請報告并說明原因。

2、停薪留職后原工作職務(wù)將免除，回公司后由公司重新分配工作。

3、停薪留職期滿，員工應(yīng)按時回公司上班，如需延續(xù)，應(yīng)重新提出申請。

4、如果員工到期不回公司上班，也不辦延續(xù)停薪留職手續(xù)，公司將視員工自動辭職，予以除名。

5、員工在停薪留職期間，在外不得從事一切違法活動和一切損害公司利益及破壞公司形象的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司即給予辭退除名處理，其后果概由其本人負責。

七、離職交接管理

員工離職對于一般員工則只需做好清算即可。但對于主管人員和經(jīng)管人員，必須要進行交接管理。

1、主管人員交接

在公司各級單位擔任主要負責職務(wù)的管理者稱主管人員。

（1）在未完成向接管工作人員交接手續(xù)前主管人員不得離職。

（2）主管人員離職時應(yīng)采用書面形式就下列事項分別造冊向接管人辦理移交：

a.本部門掌握的所有文件資料；

b.印章及個人保管使用的公司所有物品；

c.需要交接的經(jīng)營管理中的應(yīng)辦及未了事項；

d.本部門內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟資產(chǎn)方面的憑證帳冊及重要的事務(wù)工作。

（3）主管人員交接時應(yīng)由公司負責人派員監(jiān)交；主管以下人員交接時可由該單位主管人員監(jiān)交。

（4）各級人員移交應(yīng)親自辦理，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接管人擬具處理意

見呈報上級主管核定。

2、經(jīng)管人員交接

在公司各部門中負責直接經(jīng)管財務(wù)或事務(wù)的管理者稱經(jīng)管人員。

（1）經(jīng)管人員在未完成向接管人進行交接手續(xù)前不得離職。

（2）經(jīng)管人員應(yīng)將以下事項按規(guī)定的時間和程序辦理移交。

a.所經(jīng)管的公司物資財產(chǎn)及與之相關(guān)的各種記錄、表單、資料。

b.所經(jīng)管的財務(wù)事務(wù)及與之相關(guān)的各種帳簿、憑證和資料。

c.其他未辦及未了事項及重要事務(wù)工作。

（3）財會人員在離職時必須進行財務(wù)審計。

（4）經(jīng)管人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，最后各方及監(jiān)交人簽字認可后

呈報主管。

（5）移交中如發(fā)現(xiàn)缺少公物和帳目不清、帳物不符應(yīng)追究原因并責令經(jīng)管責任者給予賠償（具體依

有關(guān)制度執(zhí)行）。

主題詞：重申員工離職管理規(guī)定通知

抄送：董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、辦公室

浙江新世紀機械制造有限公司行政辦公室2012年7月1日

第二篇：員工離職管理規(guī)定

離職管理規(guī)定

(一)離職管理目的1、為規(guī)范離職員工的工作交接及結(jié)算活動，以保證工作的延續(xù)性。

2、為保護員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛。

3、通過離職面談獲取相關(guān)信息，提高公司管理水平。

4、提高在職員工素質(zhì)。

(二)離職管理原則

l、確保公司人員相對穩(wěn)定、維護正常的人員流動秩序。

2、認真細致、依法辦理。

(三)離職形式

離職是指在職員工(含試用期員工)與公司解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)形式有：

1、辭職

(1)辭職是指員工因本人原因離開公司，解除與公司的工作關(guān)系。

(2)辭職人員應(yīng)按國家法律規(guī)定提前三十天向人事辦公室（或部門負責人）遞交書面辭職報告。

2、辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門負責人或行政部可提出辭退建議：

(1)員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。

(2)正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

(3)《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同的。

(4)因病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當崗位安排的。

(5)當月連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計曠工超過十天者。

3、開除

(1)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的。

(2)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

(3)員工被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。

(4)未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動，或泄露公司重大商業(yè)秘密者。

4、自動離職

(1)員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三個工作日以上的行為視為自動離職。

(2)員工自動離職后，其所在部門負責人在員工自動離職5個工作日內(nèi)向上級主管部門提交《員工自動離職報告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認后由行政部負責對離職手續(xù)辦理情況進行跟蹤落實。

(四)離職程序

l、離職申請

(1)辭職：員工辭職應(yīng)提前1個月提出辭職請求。同時向單位負責人提交書面辭職報告，經(jīng)批準后，報領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。

2、離職面談

(1)部門負責人、人事辦公室要與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

(2)員工離職時，人事辦公室與離職員工進行面談，了解離職員工心聲，同時收集所需相關(guān)信息。

4、開具證明

(1)工作交接結(jié)束后，由行政部辦理合同解除手續(xù)、社會保險手續(xù)等；

(2)員工離職相關(guān)手續(xù)的辦理過程以保密方式進行。

5、結(jié)算費用

(1)所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到行政部領(lǐng)取《員工離職結(jié)算單》到

財務(wù)部結(jié)算。

(2)離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

6、離職員工結(jié)算款項

(1)結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資。

(2)公司應(yīng)付員工的其它款項。

(3)結(jié)算款項須扣除以下項目：

員工應(yīng)付而未付的公司借款、罰金：

員工對公司應(yīng)交而未交物品的賠償金：

償還公司為其提前支付的各項管理費用和各項保險投保的費用；

(五)離職審批權(quán)限

l、經(jīng)理級以下員工的離職申請、由部門主管審批。

2、高層管理人員的離職由總經(jīng)理批準。

第三篇：員工離職管理規(guī)定

員工離職管理規(guī)定

第一條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。

第二條凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務(wù)部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。

第三條凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報告，并寫明理由，交至總工。

第四條總工簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務(wù)部。行政財務(wù)部經(jīng)上報核準，發(fā)給《離職員工會簽表》。

第五條凡未獲批準辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。

第六條凡離職員工必須移交、完成下列事項：

一、完成所作業(yè)務(wù)；（所做業(yè)務(wù)完成以出具報告并收到反饋意見書為準）。

二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；

三、交還所借用公司財物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）；

四、交還公司其他相關(guān)資料。

第七條離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細單中詳細列明所移交的一切物品，并由行政財務(wù)部負責人簽字認可。

第八條凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財務(wù)部部不應(yīng)簽字認可。

第九條辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應(yīng)該給予賠償?shù)?，在未賠償之前，行政財務(wù)部不應(yīng)簽字認可。

第十條如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務(wù)遲遲不能結(jié)束，報告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時基本工資按實到天數(shù)計算。

第十一條本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后，行政財務(wù)部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定辦理與離職員工解除勞動合同手續(xù)。

第十二條 《離職員工會簽表》由行政財務(wù)部存檔備查。

第十三條離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)（次月十日）領(lǐng)取所有工資。

第十四條員工的辭退由所長和總工共同批準，行政財務(wù)部具體執(zhí)行。

第十五條 違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條被公司開除員工，不執(zhí)行本制度。第十六條 本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

第四篇：員工離職管理規(guī)定

員工離職管理規(guī)定

第一條 目的為規(guī)范公司離職管理有所依循，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，制定本管理條理。

第二條適用范圍

公司所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認可。

第三條勞動合同的解除和終止

一、單位與員工個人協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

員工個人提前三十日以書面形式通知單位，可以解除勞動合同。員工個人在試用期內(nèi)提前兩日通知單位，可以解除勞動合同。

二、員工個人有下列情形之一的，單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；

（四）員工個人同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；

（五）被依法追究刑事責任的。

三、有下列情形之一的，單位提前三十日以書面形式通知員工本人解除勞動合同：

（一）員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

四、勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（五）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章離職手續(xù)辦理

一、離職申報

1、離職員工個人以書面形式通知單位，可以解除勞動合同。應(yīng)填寫《離職申請/通知單》報送直接上級及辦公室。

2、員工離職提前三十日以書面形式的書面申報。

二、移交

員工離職應(yīng)辦理以下交接手續(xù)：

1、工作移交

指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，并要求接交人在《工作交接單》簽字確認，具體內(nèi)容如下：

（1）公司的各項內(nèi)部文件；

（2）經(jīng)管工作詳細說明

（3）《客戶信息表》、《供銷關(guān)系信息表》：（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）

（4）培訓(xùn)資料原件

（5）公司的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）

（6）項目工作情況說明

A、項目計劃書

B、項目實施進度說明

C、項目相關(guān)技術(shù)資料

D、其它項目相關(guān)情況詳細說明

二、事物移交

員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認。

1、領(lǐng)用辦公用品移交至辦公室；

2、公司配置的通訊工具移交至辦公室；

3、考勤卡、（辦公室、辦公桌）鑰匙、移交至辦公室；

4、借閱資料移交至原保管處；

5、各類工具（如維修用品、移動存儲、保管工具等）移交至直接上級。

三、款項移交

1、將經(jīng)手各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)。

2、經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至財務(wù)。

以上各項交接均應(yīng)由交接人、接管人簽字確認，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可認為交接完成。

四、結(jié)算

1、結(jié)算條件：當交接事項全部完成，并經(jīng)直接上級、辦公室、總經(jīng)理三級簽字認可后，方可對離職人員進行相關(guān)結(jié)算。

2、結(jié)算部門：離職人員的工資、違約金等款項的結(jié)算由財務(wù)、辦公室共同進行。

3、結(jié)算項目：

（1）違約金：違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照約定向公司支付違約金。由辦公室按照合同違約條款進行核算；

A、違反服務(wù)期約定的違約金

B、違反競業(yè)限制約定的違約金

（2）賠償金：離職對公司造成的損失，由辦公室、財務(wù)進行核算。

A、物品損失賠償金：公司為方便辦公所配置物品，不能完好歸還。

新品 按物品購入原價賠償損失

舊品按物品使用年限折舊后的余額賠償損失

B、培訓(xùn)損失賠償金：

賠償金培訓(xùn) = 培訓(xùn)費 ×（合同未滿月數(shù) + 6）/ 合同期限月數(shù)

（3）住房基金

住房基金的款項結(jié)算，按照《公司住房基金管理辦法》由財務(wù)進行結(jié)算。

（4）工資

（1）合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資；

（2）公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔違約責任；

（3）因公司經(jīng)營狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，公司另外加付一個月基本工資。

（4）項目損失補償金：項目開發(fā)人員違約性離職，其負責的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)付公司項目損失補償金。

項目損失補償金 =（項目開始至離職日之月數(shù) + 3）× 月工資全額

注：因個人原因，在技術(shù)服務(wù)、項目、生產(chǎn)等工作中對公司造成的損失不在此管理制度中，具體辦法參見各項管理條例中的細則規(guī)定。

五、關(guān)系轉(zhuǎn)移

1、轉(zhuǎn)移前提

（1）交接工作全部完成（以簽字為確）；

（2）違約金、賠償金等結(jié)算完成（以簽字為確）。

2、轉(zhuǎn)移內(nèi)容

（1）檔案關(guān)系

（2）社保關(guān)系

3、公司內(nèi)部建立個人檔案中資料不再歸還本人，由辦公室分類存檔。

第四章附則

本制度經(jīng)職工代表大會討論，提出方案和意見，與工會和職工代表協(xié)商確定的。不盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度在執(zhí)行實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，可向公司提出，通過協(xié)商予以修改完善。本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

本制度的解釋權(quán)歸辦公室，修改權(quán)歸股東會。

第五篇：員工離職管理規(guī)定

員工離職管理

1范圍

本標準規(guī)定了公司員工離職的管理辦法。

本標準適用于公司全體員工。

2職責

2.1 企劃人事處負責辦理離職員工離職手續(xù)。

2.2 公司其他各部門負責協(xié)助企劃人事處辦理員工離職手續(xù)。

3離職程序

3.1 申請離職的員工應(yīng)在正式離職前7日書寫辭職報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，報至企劃人事處備案，并進行工作交接。中層副職以上及核心職務(wù)員工離職的，需提前一個月提出辭職申請，并由主管副總經(jīng)理批準。

3.2 員工須持《離職檢查單》到各相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，將公司的資料、電腦、借款、工具、辦公用品、相關(guān)證件及其他屬于公司的財物，一并還清后，由負責人簽字確認，如因遺漏等原因給公司造成經(jīng)濟損失的，由責任部門負責賠償。

3.3 離職員工應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)指派的人員進行工作交接，交接內(nèi)容包括：公司所有物品、公司資料、文件資料、電子資料等內(nèi)容。

3.4 交接手續(xù)辦理完畢后，離職員工與公司簽訂解除勞動合同協(xié)議書，主管經(jīng)理簽字后，企劃人事處出具解除勞動合同通知書，并報市勞動局備案。

4離職處理

4.1 員工有下列情形之一的，公司可即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人部門提出，拒不改正的；

（5）以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（6）被依法追究刑事責任的。

4.2 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動

合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）：

（1）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的；

（4）因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的。

4.3 員工有下列情形之一的公司可以提出終止勞動合同關(guān)系：

連續(xù)曠工三天（含）以上，或一月內(nèi)累計曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十二天（含）以上。

4.4 擅自離崗 ：指員工未申請辭職或辭職申請未經(jīng)批準或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。未經(jīng)批準而擅自離崗的，按自動離職處理，須向公司繳納違約金（違約金為員工在職期間平均月工資的2倍）；影響公司正常工作或造成其他經(jīng)濟損失的，按規(guī)定進行賠償。

5管理規(guī)定

5.1企劃人事處每月10日至20日辦理員工離職手續(xù)。其它非辦理日員工因特殊情況需離職的，所產(chǎn)生五險一金費用全部由員工本人承擔。

5.2申請離職的員工在本公司服務(wù)未滿一年的，在其離職時須繳納工裝費（工裝費按整年的百分比計算），從未結(jié)算工資中扣除。

5.3 與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書的離職員工，培訓(xùn)費用按照協(xié)議的規(guī)定處理；未簽訂培訓(xùn)協(xié)議的按培訓(xùn)金額計算服務(wù)期（培訓(xùn)費用累計滿2000元時，員工須為公司服務(wù)一年，依此類推），滿服務(wù)期的則無須繳納培訓(xùn)費用；未滿服務(wù)期的按欠缺服務(wù)期限的百分比繳納培訓(xùn)費用。

注：相關(guān)培訓(xùn)費用包括：學(xué)習期間的工資、補助、差旅費、學(xué)費等因培訓(xùn)所發(fā)生的全部費用。

5.4 在離職手續(xù)辦理完畢前，企劃人事處不予辦理個人檔案與社會保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。