第一篇：員工聘用、辭職和離職管理規(guī)定

員工聘用、辭職和離職管理規(guī)定

第一章 總則

為進(jìn)一步完善公司人事管理制度，規(guī)范人事工作流程，根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定如下規(guī)定：

第一條 公司實(shí)行“合同化”管理。雙方必須及時(shí)簽訂聘用合同。雙方都必須遵守合同規(guī)定。

第二條 目的：規(guī)范員工招聘、辭職、離職等人事工作流程，使公司人事運(yùn)作規(guī)范化。

第三條

適用范疇：本制度適用于公司所有正式員工

第二章 招 聘

第一條 公司辦公室負(fù)責(zé)制定各部門人員編制計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)執(zhí)行，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

第二條 公司需招聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。

第三條 應(yīng)聘人員一般必須滿足下述條件：(一)大專以上學(xué)歷；

(二)應(yīng)屆畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)應(yīng)與應(yīng)聘職位相關(guān)，非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

(三)年齡一般在30歲以下，特殊情況不超過40歲；(四)身體健康、能吃苦耐勞，為人誠實(shí)守信；(五)無不良行為記錄。

具有特殊才能人員，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。第四條 應(yīng)聘人員面試通過后，由辦公室安排專人與其一同到指定醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢，辦公室人員負(fù)責(zé)體檢結(jié)果的拿取，體檢費(fèi)由公司報(bào)銷。體檢合格后方可考慮錄用。應(yīng)聘人員被正式錄用后，應(yīng)與公司簽訂《保密協(xié)議》。

第五條 應(yīng)聘人員一般都必須經(jīng)過三個(gè)月實(shí)習(xí)期后才可考慮聘為正式員工，營銷部員工實(shí)習(xí)期按營銷管理制度規(guī)定執(zhí)行。

第六條 經(jīng)公司錄用人員必須呈交下述材料：(一)職工登記表；(二)學(xué)歷、職稱證明；(三)個(gè)人簡歷；

(四)近期免冠彩色登記相片2張；(五)身份證復(fù)印件；

(六)體檢報(bào)告；

(七)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。

第七條 實(shí)習(xí)人員一般不宜擔(dān)任公司重要崗位的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

第八條 實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期的基本工資為該崗位正式員工基本工資的80%。員工在實(shí)習(xí)期滿三個(gè)月后，享受公司規(guī)定的福利待遇（全勤獎(jiǎng)、公交補(bǔ)助等）。營銷部員工在實(shí)習(xí)期享受電話費(fèi)補(bǔ)助，按正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期三個(gè)月內(nèi)，節(jié)日物資或補(bǔ)助按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，實(shí)習(xí)滿三個(gè)月后按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對于應(yīng)聘中層以上職務(wù)和技術(shù)人才，實(shí)習(xí)期待遇根據(jù)崗位工作情況另行確定。

第九條 實(shí)習(xí)人員經(jīng)實(shí)習(xí)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工；員工轉(zhuǎn)正后，實(shí)習(xí)期計(jì)入工齡，實(shí)習(xí)不合格者，可延長其實(shí)習(xí)期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)習(xí)人員不得提出任何異議。第十條 員工的入職材料、聘用合同等匯總保存于辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第十一條 員工到國家法定退休年齡，由辦公室辦理退休手續(xù)。

第三章 辭職、離職

第一條 符合下列條件之一的，公司可以辭退員工：

1、試用期限未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)較差而不能出色完成本職工作的；

2、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的；

4、對公司有嚴(yán)重欺騙行為的；

5、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的；

6、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能繼續(xù)從事原工作，也不能從事由公司另行安排的其他工作的；

7、工作能力明顯不適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)崗位培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任的；

8、工作態(tài)度差，明顯缺乏工作責(zé)任心和積極性，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指出其問題后仍然沒有改進(jìn)的；

9、泄露公司秘密，致使公司蒙受損失的；

10、營銷員違反《營銷管理制度》相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的；

11、營銷員年銷售量達(dá)不到規(guī)定的基本任務(wù)70%，或者連續(xù)兩年不能完成基本任務(wù)80%的；

12、當(dāng)年績效考核結(jié)果為E等，或者連續(xù)兩年績效考核為D等的。第二條 辭職的手續(xù)流程

公司員工因個(gè)人原因提出辭職，處于實(shí)習(xí)期的員工，應(yīng)提前3日將書面辭職申請呈報(bào)公司；處于正式勞動(dòng)合同期的員工，應(yīng)提前30日將書面辭職申請呈報(bào)公司。辭職申請經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到辦公室領(lǐng)取《工作移交清單》，員工持《工作移交清單》到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理移交手續(xù)。員工沒有辦理完移交手續(xù)的，公司將不為其辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

第三條 辭退的手續(xù)流程

員工違反本辦法第二條之規(guī)定的，公司將予以辭退。辭退員工，應(yīng)先由部門領(lǐng)導(dǎo)將該員工的書面辭退報(bào)告送辦公室，辦公室進(jìn)行初步調(diào)查了解，如情況屬實(shí)，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司辭退員工，應(yīng)提前30日通知員工本人。在員工接到辭退通知后，應(yīng)到辦公室領(lǐng)取《工作移交清單》，員工持《工作移交清單》到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理移交手續(xù)。員工沒有辦理完移交手續(xù)的，公司將不為其辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

第四條 員工辭職或公司辭退員工，公司應(yīng)向員工出具解除、終止勞動(dòng)合同的證明，注明勞動(dòng)合同期限，解除或終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在公司工作年限等內(nèi)容。

第五條 辭職和辭退的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

公司辭退員工或者員工主動(dòng)辭職，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定。

第二篇：員工聘用管理規(guī)定

PP-RL-ZD-07銀開模式

員工聘用管理規(guī)定

1.1 總則 為及時(shí)有效地提供公司所需人才，健全人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，規(guī)

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制訂本規(guī)定。

1.21.3 員工招聘實(shí)行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。銀開品牌咨詢管理公司及各區(qū)域公司經(jīng)理以上職務(wù)的招聘錄用工作由銀開品牌

咨詢管理公司人力資源中心負(fù)責(zé)，連鎖店由各自分管人事的部門負(fù)責(zé)。

1.4本規(guī)定適用于招聘公司總經(jīng)理（不含）以下所有員工。

22.1 招聘申請 集團(tuán)公司下屬各分公司的人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位

招聘的基本依據(jù)，公司用人必須嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。如有空缺崗位，原則上首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求，則由人事主管部門或各部門提出申請，經(jīng)主管人事部門上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行社會(huì)招聘。如是導(dǎo)購員出現(xiàn)空崗，由各連鎖店人事主管部門直接組織招聘。

2.2 各部門在需要招聘時(shí)，由本部門第一負(fù)責(zé)人填寫《招聘申請表》，詳細(xì)說明招聘

崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.3 銀開品牌咨詢管理公司的人力資源中心和連鎖店的人事主管部門，負(fù)責(zé)具體的招聘工作及人員的初選工作，申請部門負(fù)責(zé)復(fù)試及考核。

33.13.2 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘是從公司各部門現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘由人事主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.1.1 各連鎖店人事主管部門負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選，同時(shí)進(jìn)

行檔案審查。各連鎖店人事主管部門檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、員工已往績效考核成績、獎(jiǎng)懲記錄等。

3.1.2 在人事部門組織下由申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束

后，該申請單位應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交各人事主管部門備案。

3.3 經(jīng)考核確定合格者，各主管人事部門在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可對該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由主管人事部門負(fù)責(zé)人上報(bào)。連鎖店內(nèi)部調(diào)動(dòng)的上報(bào)連鎖店店長，由店長最后確定，跨店調(diào)動(dòng)的上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理最后確定。跨公司調(diào)動(dòng)的上報(bào)總裁，由總裁最后確定。

3.4 被錄用人員上崗前需辦理相關(guān)的人事調(diào)動(dòng)手續(xù)和工作交接手續(xù)，進(jìn)行上崗培訓(xùn)

并與直接上級(jí)進(jìn)行首次述職。

4.1 外部招聘人員的甄選及錄用 當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，須進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充

所需人員。外部招聘銀開品牌咨詢管理公司由人力資源部負(fù)責(zé)，連鎖店由各自人事主管部門負(fù)責(zé)。

4.2 各人事主管部門將批準(zhǔn)的《招聘申請表》進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘

簡章并發(fā)布招聘信息。招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪酬待遇。

4.3 發(fā)布招聘信息時(shí)，應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才級(jí)

別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

4.3.1 通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。

4.3.2 通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等。

4.3.3 通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。

4.3.4 告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。

4.4 各主管人事部門應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘

錄用的測試方法主要有面試、筆試、實(shí)際操作等方法；各主管人事部門應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.5 主管人事部門應(yīng)對收集的《應(yīng)聘人員登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位

要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請單位，申請單位負(fù)責(zé)人簽寫意見后，由主管人事部門通知入選人員面試。

4.6 面試甄選測評(píng)方案由各主管人事部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，申請單位參與專業(yè)部分

設(shè)計(jì)。

4.7 面試甄選測評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性傾向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.8 面試測評(píng)分為初試和復(fù)試。

4.8.1 初試由各主管人事部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。

4.8.2 對初試合格者，由申請單位負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

4.9 面試：

4.9.1 與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。

4.9.2 與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題。

4.9.3 與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題。

4.9.4 其它問題。

4.10 面試主考官負(fù)責(zé)《面試評(píng)估表》的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)

論性建議：

4.10.1 面試合格，建議在××崗位復(fù)試。

4.10.2 不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

4.10.3 不符合要求，建議放棄。

4.11 復(fù)試由申請單位負(fù)責(zé)進(jìn)行。主管人事部門將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送

交申請單位，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送至申請單位進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫應(yīng)聘人員考核表的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。申請單位應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人事主管部門，由人事主管部門備案。

4.12 人事主管部門和申請單位依據(jù)候選人測評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定待聘

人選。

4.13 對于擬錄用的應(yīng)聘者，人事主管部門應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，并調(diào)查其離開原工作

單位的原因。對財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位的直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終招聘人員后，報(bào)隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)人事主管部門辦理入公司手續(xù)。

4.14 員工的招聘任用應(yīng)遵守 “逐級(jí)提名，人事主管部門審核，隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則。

4.15 若人事主管部門對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)

持己見，人事主管部門主管有責(zé)任和權(quán)力就此事向總經(jīng)理或董事會(huì)上訴。

4.16 對于決定錄用人員，人事主管部門根據(jù)申請確定的上崗時(shí)間，填寫《錄用通知

單》，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：

4.16.1 學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3張。

4.16.3 縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開具的體檢證明。

4.16.4 其它證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證或相應(yīng)的技術(shù)證明、證書。

4.17 新錄用人員應(yīng)到人事主管部門辦理報(bào)到手續(xù)，由人事管理員負(fù)責(zé)辦理。

4.17.1 審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔。

4.17.2 新員工填寫相關(guān)表單（如：《員工資料卡》）。

4.17.3 制作新員工胸卡、訂做工服。

4.17.4 參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。

4.17.5 安排入司培訓(xùn)。

4.18 新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人事主管部門填寫《錄用通知單》，并帶領(lǐng)新員

工到申請單位報(bào)到。申請單位負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人事主管部門備案。

5.1 試用與轉(zhuǎn)正 通過公司的招聘和考核程序后，被公司錄用的人員必須依照勞動(dòng)法和《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，到人事主管部門訂立勞動(dòng)合同。

5.2 新聘人員除總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無試用期者可免予試用或縮短試用期

外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定試用期，一般不超過三個(gè)月。導(dǎo)購員試用期

PP-RL-ZD-07

一般不超過一個(gè)月。

5.3銀開模式 試用人員由其直接上級(jí)進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，所在部門

第一負(fù)責(zé)人每月要對試用員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對考核不合格者，退回各主管人事部門辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.45.5 員工轉(zhuǎn)正以“本人申請，人事主管部門審核，隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。試用部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)向人事主管部門提出員工轉(zhuǎn)正、辭退、延長試用期申請，屆時(shí)人事主管部門應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正、調(diào)換崗位或辭退。

5.6 人事主管部門根據(jù)批準(zhǔn)人意見辦理相關(guān)手續(xù)。如批準(zhǔn),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);如不批準(zhǔn),視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附則 后附各層級(jí)人事主管部門附錄。本規(guī)定由銀開品牌咨詢管理公司制訂并負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理、總裁審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章規(guī)定自行終止。本規(guī)定自頒布之日起施行。

第三篇：2012員工辭職管理規(guī)定

上海金達(dá)

員工辭職管理制度

第一章 總則

第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。

第二章 辭職程序

第二條員工提前一個(gè)月離職申請，交部門主管批準(zhǔn)后，送至人力資源部，一個(gè)月內(nèi)繼續(xù)工作，做好工作交接；

第三條一個(gè)月后離職申請人于人力資源部取離職審批表，填寫離職審批表后，給電子文件資料等物品移交接收人、工作交接人簽字確認(rèn)；

第四條行政管理部個(gè)人資產(chǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)辦理，確認(rèn)廠牌、工作服、獎(jiǎng)懲、碗柜、鞋柜、宿舍、圖書資料管理事宜，總計(jì)應(yīng)扣款簽字；

第五條人力資源部簽字確認(rèn)合同協(xié)議、考勤和保險(xiǎn)扣除事宜；

第六條本人攜帶離職審批表給副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見后到人力資源部算工資；

第七條離職審批表一聯(lián)交人力資源部存檔，一聯(lián)財(cái)務(wù)部計(jì)算和發(fā)放薪資，五天內(nèi)結(jié)算完畢。

第三章 辭職管理規(guī)定

第八條本公司員工因故辭職時(shí)，首先提前30天向人力資源部門索取《辭職申請書》并填寫，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批，必須送交人力資源部門審核后，方為有效申請，無人力資源部門審核為無效申請，辭職申請日期以人力資源部門審核日期為準(zhǔn)。

第九條公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，經(jīng)公司同意辭職后，自人力資源部門審核之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月，將所做的工作向甲方交接，以保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得有意怠工。由于乙方未能及時(shí)辦理工作交接和離職手續(xù)，造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償，由此而產(chǎn)生的一切法律責(zé)任均乙方承擔(dān)。

第十條員工辭職時(shí)，該部門主管或人力資源專員與辭職人進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。

第十一條員工辭職申請獲準(zhǔn)，一個(gè)月后填寫《員工離職審批表》，辦理好移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。同時(shí)職工應(yīng)無條件地保守好公司的商業(yè)秘密和合法權(quán)益。

第十二條離職后的二年內(nèi)，乙方不能到與甲方生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，不得自己生產(chǎn)與甲方有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，不得以任何方式向第三方泄露甲方的商業(yè)秘密。甲方將向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體以雙方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)簽訂的競業(yè)限制協(xié)議為準(zhǔn)。如乙方的泄密行為涉及到犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。合同終止或解除后，乙方繼續(xù)負(fù)有保密義務(wù)。

第十三條員工曠工超過三天，做自動(dòng)離職處理，其主管將會(huì)同人力資源部門自行接受工作及物品，交接中如發(fā)現(xiàn)有缺少，損壞的物品、文件，將按公司規(guī)定扣除剩余薪資作為賠償，并且禁止補(bǔ)辦手續(xù)。

第十四條離職和調(diào)職人員在工作移交清楚后，承交人，移交人，監(jiān)交人皆應(yīng)在移交清單上簽字或蓋章，并經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽后，交人力資源部存檔。

第十五條離職人員如住宿，應(yīng)交還宿舍鑰匙，結(jié)清宿舍水電費(fèi)，辦理退宿手續(xù)后應(yīng)立即搬離，并接受檢查，由宿舍負(fù)責(zé)人簽字方可離廠，否則每滯留一天，其住宿費(fèi)用按其未發(fā)放工資1%/天的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

第四章 辭職移交手續(xù)

第十六條辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：

上海金達(dá)

1、公司的電子文件資料及書面資料（客戶資料、形成性文件等）；

2、公司的項(xiàng)目資料；公司工作證、名片、鑰匙、手機(jī)、手機(jī)卡、工作服、電腦、辦公用品、圖書資料；

3、備用金、發(fā)票、借款；

4、其他屬于公司的財(cái)物。

第十七條清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

第十八條辭職人員因生病等特殊原因不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)書面委托代理交接工作。

第五章 工資福利結(jié)算

第十九條離職員工根據(jù)種類不同，結(jié)算方式不同，具體如下：

1、辭退：辭退后取消所有績效工資、福利和年終獎(jiǎng)。

2、辭職：辭職員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，不享有年終效益獎(jiǎng)。

3、自動(dòng)離職（為辦理辭職手續(xù)擅自離職或未按規(guī)定程序辦理的）：停發(fā)工資。

第二十條辭職員工結(jié)算工資，須扣除以下項(xiàng)目：

1、公司代繳保險(xiǎn)費(fèi)用；

2、員工拖欠未付的公司借款，遺失公司物品賠償金；

3、員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、代扣水電費(fèi)、就餐費(fèi)及其他需扣除款項(xiàng)；

4、原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

5、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予以辦理手續(xù)。

第六章 附則

第二十一條公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第二十二條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系。

第二十三條本辦法由行政人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

第四篇：員工辭職管理規(guī)定

員工辭職管理規(guī)定

一、目的第一條為保證公司人員的相對穩(wěn)定，維護(hù)正常人的流動(dòng)程序，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

二、辭職程序

第二條 凡于公司簽訂勞動(dòng)合同的（聘用）合同或由勞動(dòng)關(guān)系的員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前以書面形式向所在部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請。

第三條 部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽

留。

第四條 員工辭職申請書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽署一件

審批。

第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按其

他人員進(jìn)行工作交接。

第六條 在所有必需的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)不領(lǐng)取工資。

第七條 退回辭職個(gè)員工的所有有效證件。

三、離職談話

第八條員工辭職時(shí)，部門負(fù)責(zé)人或辦公室主任代表公司與離職員工談話，談話內(nèi)容包括：

（一）審查勞動(dòng)合同；

（二）審查文件，資料的所有權(quán)；

（三）審查其了解公司商業(yè)秘密的程度，并囑咐其保守公司商業(yè)秘

密的法律責(zé)任；

（四）負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度和擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

第八條 員工辭職，人力資源管理人員應(yīng)與離職人員做移交談話，交

接工作事項(xiàng)，交接工作包括：

（一）收回公司所屬的鑰匙、名片等；

（二）具體承擔(dān)工作交接；

（三）回答員工可能提出的問題；

（四）征求對公司的評(píng)價(jià)及建議。

四、辭職手續(xù)

第十條領(lǐng)取《員工離職手續(xù)單》，按要求辦理手續(xù)；

第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品

（一）公司的文件資料、電腦磁片；

（二）公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；

（三）公司辦公用品、工具等；

（四）公司配用的物品、宿舍、車輛；

（五）其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

第十二條有關(guān)部門要對交回的物品進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，要給予賠償。

第十三條到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資及其他費(fèi)用

第十四條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。第十五條員工離職手續(xù)須由本人親自辦理。

五、工資結(jié)算

第十六條結(jié)算款項(xiàng)：

（一）當(dāng)月出勤工資；

（二）其他應(yīng)負(fù)但尚未付的款項(xiàng)

第十七條扣除款項(xiàng)

（一）員工欠付公司的借款、罰金；

（二）員工對公司為辦交接手續(xù)的補(bǔ)償費(fèi)用；

（三）原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用；

（四）提前提出終止勞動(dòng)合同的違約金。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付

員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理人事、檔案等的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十八條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職得即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，不能再以公司名義對餐進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。

第十九條本辦法由辦公室解釋、修改、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：員工離職管理規(guī)定

離職管理規(guī)定

(一)離職管理目的1、為規(guī)范離職員工的工作交接及結(jié)算活動(dòng)，以保證工作的延續(xù)性。

2、為保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛。

3、通過離職面談獲取相關(guān)信息，提高公司管理水平。

4、提高在職員工素質(zhì)。

(二)離職管理原則

l、確保公司人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常的人員流動(dòng)秩序。

2、認(rèn)真細(xì)致、依法辦理。

(三)離職形式

離職是指在職員工(含試用期員工)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。表現(xiàn)形式有：

1、辭職

(1)辭職是指員工因本人原因離開公司，解除與公司的工作關(guān)系。

(2)辭職人員應(yīng)按國家法律規(guī)定提前三十天向人事辦公室（或部門負(fù)責(zé)人）遞交書面辭職報(bào)告。

2、辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門負(fù)責(zé)人或行政部可提出辭退建議：

(1)員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。

(2)正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

(3)《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同的。

(4)因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的。

(5)當(dāng)月連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者。

3、開除

(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

(2)嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

(3)員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。

(4)未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，或泄露公司重大商業(yè)秘密者。

4、自動(dòng)離職

(1)員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三個(gè)工作日以上的行為視為自動(dòng)離職。

(2)員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5個(gè)工作日內(nèi)向上級(jí)主管部門提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。審核確認(rèn)后由行政部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

(四)離職程序

l、離職申請

(1)辭職：員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月提出辭職請求。同時(shí)向單位負(fù)責(zé)人提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。

2、離職面談

(1)部門負(fù)責(zé)人、人事辦公室要與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

(2)員工離職時(shí)，人事辦公室與離職員工進(jìn)行面談，了解離職員工心聲，同時(shí)收集所需相關(guān)信息。

4、開具證明

(1)工作交接結(jié)束后，由行政部辦理合同解除手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)等；

(2)員工離職相關(guān)手續(xù)的辦理過程以保密方式進(jìn)行。

5、結(jié)算費(fèi)用

(1)所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到行政部領(lǐng)取《員工離職結(jié)算單》到

財(cái)務(wù)部結(jié)算。

(2)離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

6、離職員工結(jié)算款項(xiàng)

(1)結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資。

(2)公司應(yīng)付員工的其它款項(xiàng)。

(3)結(jié)算款項(xiàng)須扣除以下項(xiàng)目：

員工應(yīng)付而未付的公司借款、罰金：

員工對公司應(yīng)交而未交物品的賠償金：

償還公司為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)保險(xiǎn)投保的費(fèi)用；

(五)離職審批權(quán)限

l、經(jīng)理級(jí)以下員工的離職申請、由部門主管審批。

2、高層管理人員的離職由總經(jīng)理批準(zhǔn)。