第一篇：個(gè)人對(duì)員工積極性的看法

調(diào)動(dòng)員工的積極性，一種是精神獎(jiǎng)勵(lì)，一種是物資獎(jiǎng)勵(lì)，或者是兩種獎(jiǎng)勵(lì)一起。在外打工的人，大多數(shù)應(yīng)該是對(duì)物資的獎(jiǎng)勵(lì)看得更重，而那些國有企業(yè)有些員工考慮到以后的升遷，會(huì)把精神獎(jiǎng)勵(lì)看得重。因此，我會(huì)對(duì)員工對(duì)公司的忠誠度、工作能力、實(shí)際工作效率以及工作態(tài)度制度一個(gè)良好的薪酬體系，薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則下制定員工工資，制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益和長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。

基本做法：每個(gè)員工都有一個(gè)基本的工資，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的原則，防止國有企業(yè)那種吃大鍋飯的現(xiàn)象。

從企業(yè)的整體利益去考慮激勵(lì)員工的措施，針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，制定特別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人給予大獎(jiǎng)，對(duì)工作勤勤懇懇，任勞任怨，超額完成的任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

在加班上有所區(qū)別對(duì)待，一種是正常的工作沒有完成而加班，基本不考慮給加班工資（次數(shù)過多要進(jìn)行不同程度的降薪降職），臨時(shí)加的任務(wù)需要大量時(shí)間去完成，在這種情況下的加班，是在給加加班工資的范圍內(nèi)的（一些的臨時(shí)任務(wù)是對(duì)公司有特別意義的，對(duì)待這種加班不僅僅是加班工資，還有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)），提高員工對(duì)臨時(shí)任務(wù)參與的積極性。對(duì)那些與自己工作沒有關(guān)系的事情而參與或提出特別建議的人，根據(jù)不同情況，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，建立良好的薪酬制度，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人潛力發(fā)揮最大化，讓企業(yè)與員工與公司一同更加健康成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

員工缺乏工作積極性的原因一般有以下幾種情況：

1、待遇不合理、不公平

2、工作得不到認(rèn)可

3、工作氛圍壓抑

4、工作環(huán)境惡劣、不安全

5、企業(yè)入職門檻低。

針對(duì)以上原因，有針對(duì)性的采取一些措施

提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)其對(duì)工作的滿足感，從而促使其對(duì)工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：

1、為員工提供安全生產(chǎn)的保障

2、為員工提供公平、合理的待遇

3、為員工提供良好的學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)

4、為員工營(yíng)造安全寬松的工作氛圍

5、明確員工的工作職責(zé)

6、提高企業(yè)入職門檻

第二篇：個(gè)人對(duì)廣告創(chuàng)意看法

個(gè)人對(duì)廣告創(chuàng)意看法

姓名：張友濤地理科學(xué)系學(xué)號(hào)：201011902030

5廣告，是銷售者以付費(fèi)的形式，通過一定的傳播媒介，向消費(fèi)者傳播商品信息，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)銷售的目的的一種活動(dòng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國確立以后，商品經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。如今的社會(huì)物質(zhì)極具豐富的時(shí)代，同時(shí)是信息大爆炸的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，廣告行業(yè)必然風(fēng)生水起。不管你身在何方，身處何地，你都可以看到廣告的身影。于此同時(shí)對(duì)廣告工作者的要求也就更加高了。怎樣才能在這廣告的海洋里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，吸引過來屬于自己的哪一個(gè)個(gè)精明的消費(fèi)者是廣告工作者必須花心思的問題。這就要講究創(chuàng)意，身處這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的社會(huì)，做廣告更加表現(xiàn)了創(chuàng)意的重要性。

當(dāng)然在這樣的時(shí)代背景下，廣告是實(shí)實(shí)在在的如影隨形，很多廣告讓人產(chǎn)生了視覺疲勞，甚至有了厭惡感。但是同時(shí)又有一個(gè)個(gè)經(jīng)典的廣告層出不窮，可謂是讓人嘆為觀止，讓人對(duì)他所介紹的商品刻骨銘心。甚至達(dá)到了讓人心甘情愿的地步！就以國外的一個(gè)簡(jiǎn)短的廣告短片為例吧，這是一則家居廣告。它以一對(duì)家庭夫婦生活為切入點(diǎn)，首先整個(gè)畫面是一個(gè)灰暗的背景，房間內(nèi)部整個(gè)都是冷色調(diào)，整個(gè)房間里面都是陳舊的設(shè)備，缺乏生機(jī)。男主人翁雙手托著一張

黑白報(bào)紙，在漫不經(jīng)心地看著，妻子則在無聊的無事可做，拿著東西在擦，反復(fù)地重復(fù)著同樣的動(dòng)作。在丈夫看報(bào)紙的正上方掉下一搓搓灰塵，而且越來越大，居然出了一個(gè)大洞。那個(gè)女同志就順著那個(gè)洞爬出來，畫面卻是她從一個(gè)墳?zāi)估锱莱鰜?。與此同時(shí)，奇跡出現(xiàn)了：伴隨著輕松愉快的音樂，那位女士朝著小鳥飛去的方向看去，是一座華麗而高雅的建筑，讓人耳目一新！

廣告設(shè)計(jì)是廣告的主題、創(chuàng)意、語言文字、形象、襯托等五個(gè)要素構(gòu)成的組合安排。廣告設(shè)計(jì)的最終目的就是通過廣告來達(dá)到吸引眼球的目的。

本則廣告取材于生活，緊貼生活，抓住生活中的細(xì)節(jié)，在不經(jīng)意之間傳達(dá)出了自己的商品信息，讓人對(duì)它所傳達(dá)的信息過目不忘，同時(shí)留下了非常深刻的印象，讓人對(duì)他介紹的商品產(chǎn)生了非常不一般的印象。不管前面聽過看過什么廣告都已經(jīng)不重要了，后來居上！

同時(shí)在不經(jīng)意之間，它運(yùn)用了很多高超的表現(xiàn)手法。下面我就簡(jiǎn)單從它的表現(xiàn)手法對(duì)它進(jìn)行品析

明暗的對(duì)比的運(yùn)用，陰與陽、正與反、晝與夜等等，如此類的對(duì)比語句，可使人感覺到日常生活中的明暗關(guān)系。初誕生的嬰兒，最初在視覺上只能分出明暗，而牛、狗等動(dòng)物雖能簡(jiǎn)單識(shí)別黑白，可是，對(duì)彩度或色相卻無法輕易識(shí)別，由此可知，明暗乃是色感中最基本的要素。本則廣告在開始

時(shí)是一種陰暗的色調(diào)，后來是明快的色調(diào)。產(chǎn)生了非常鮮明的對(duì)比，好與壞不言而喻。

畫面也充滿了質(zhì)感，質(zhì)感不僅只表現(xiàn)出情感，而且與這種情感融為一體。其實(shí)，質(zhì)感才是決定作品風(fēng)格的主要因素，雖然色彩或?qū)ο笪飼?huì)改變，可是，作為基礎(chǔ)的質(zhì)感，是與廣告畫面之本質(zhì)有著密切的關(guān)系，是不易變更的。

起與受對(duì)比的運(yùn)用，廣告畫面空間因?yàn)楦鞣N力的關(guān)系，而產(chǎn)生動(dòng)態(tài)，進(jìn)而支配空間。產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的形狀和接受這種動(dòng)態(tài)的另一形狀，互相配合著，使空間變化更生動(dòng)。廣告畫面構(gòu)成，原理也一樣，起點(diǎn)和受點(diǎn)會(huì)彼此呼應(yīng)、協(xié)調(diào)。兩者的距離愈大，效果愈顯著，而且可以利用畫面的兩端，不過起點(diǎn)和受點(diǎn)要特別注意平衡，必須有適當(dāng)?shù)膹?qiáng)弱變化才好，若有一方太軟弱無力就不能引起共鳴。本則廣告就是運(yùn)用了這個(gè)對(duì)比手法，不經(jīng)意之間讓人產(chǎn)生很美的印象。

在廣告充斥我們生活的時(shí)代，人們已經(jīng)對(duì)廣告很厭惡，但是這則廣告讓人欣然接受，格調(diào)高雅，沒有自吹自擂，讓消費(fèi)者自然而然的對(duì)它的商品產(chǎn)生好感，“無意”之中達(dá)到了最終的目的。廣告設(shè)計(jì)講究?jī)蓚€(gè)原則：獨(dú)創(chuàng)性原則；廣告實(shí)效性原則。本則廣告就達(dá)到了獨(dú)創(chuàng)性與實(shí)效性的統(tǒng)一。

誠然，這是一則很成功的廣告。但是，這是在特定的時(shí)代背景下，特定的社會(huì)環(huán)境下，針對(duì)特定的消費(fèi)者而言的。如果把它拿到中國市場(chǎng)上做宣傳，我覺得就很可能成為一則

失敗的廣告。首先，這則廣告面對(duì)的是西方發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者，西方國家和我國在文化上有很多差異。文化上的差異可能造成對(duì)它產(chǎn)生不同的看法。其次，西方國家就目前而言，全民素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度是我們無法企及的。這則廣告是很有韻味很高雅的廣告。它的表現(xiàn)不是很直接很明確的直言而談，需要對(duì)藝術(shù)有一定的鑒賞能力，產(chǎn)生共鳴。如果放在我國，我相信，絕大多數(shù)的消費(fèi)者不會(huì)有這種感受，甚至覺得莫名其妙，感到一片茫然。再者，該廣告屬于較長(zhǎng)的廣告短片，播放時(shí)間較長(zhǎng)，在中國的市場(chǎng)上，更追求一種直接明確，開門見山地說出自己商品的特色。要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓消費(fèi)者獲取更多的有用信息，留下深刻的印象，從而達(dá)到營(yíng)銷的目的。

總之，這是一則成功的廣告，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，適當(dāng)?shù)南M(fèi)者而言的。一則廣告的成功與否，取決于我們的廣大受眾，讓自己宣傳的商品，在不經(jīng)意之間，心甘情愿的去購買，這才是成功的！

第三篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高?？荚u(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第四篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。靠人情化管理，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽?。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無緣無故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。金錢對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。

第五篇：如何提高員工積極性

一 筑夢(mèng)踏實(shí)提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)中的地位及占有率。使之有身在世界五百強(qiáng)企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領(lǐng)導(dǎo)成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強(qiáng)烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會(huì)有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標(biāo)．并提出如何完成目標(biāo)的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動(dòng)，或個(gè)人談判出色等情況下及時(shí)給予表揚(yáng)．幫下屬多爭(zhēng)取機(jī)會(huì)在各種會(huì)議，聚會(huì)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采．樹立下屬在團(tuán)隊(duì)中的地位．授權(quán)，放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標(biāo)激勵(lì)法按階段樹立，人生，事業(yè)，長(zhǎng)，中，短期，季度，當(dāng)月，周日目標(biāo)．使之更好的飽和工作，適時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃．（領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督，提醒），積極型，對(duì)自己有要求的員工較有效，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法．

1、門店形成競(jìng)爭(zhēng)，2、Ａ，Ｂ組競(jìng)爭(zhēng)，3、同事競(jìng)爭(zhēng)．

4、自我超越．

5、店內(nèi)業(yè)績(jī)大排榜．每個(gè)人都會(huì)有身邊的同學(xué)，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個(gè)人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點(diǎn)，幫下屬樹立特定目標(biāo)，并不斷提醒．刺激．對(duì)外地有一定生活壓力的員工有效.父母之命．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎(jiǎng)品明確，設(shè)定時(shí)間，使之完成．設(shè)立職位目標(biāo)，并不斷提醒．設(shè)定收入目標(biāo)．名次目標(biāo)．并不斷提醒．三 店內(nèi)舉行各類綜合評(píng)選 團(tuán)獎(jiǎng)按組發(fā)給組長(zhǎng)、再按人頭發(fā)給個(gè)人。四 重視職工情緒,適時(shí)思想疏導(dǎo)。

1、關(guān)注下屬情緒變化,日常溝通疏導(dǎo)。

2、及時(shí)解決員工間摩擦。

3、及時(shí)解決思想壓力,競(jìng)爭(zhēng)壓力。

4、及時(shí)解決提成問題,領(lǐng)導(dǎo)要辦事公道,為人正派,一視同仁。重視員工私人生活影響情緒,領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)會(huì)傾聽,做到第一時(shí)間與之溝通,日常閑談時(shí)給予鼓勵(lì)。樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威感,與下屬建立無障礙溝通(心里話、實(shí)話)避免公眾批評(píng)。

五、關(guān)心下屬,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1、尊重下屬,場(chǎng)面說話留有余地。

2、民主提議,領(lǐng)導(dǎo)采用最佳方案,不要讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的。

3、關(guān)心下屬生活,了解性格,找到最佳激勵(lì)方式。

4、在工作中領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任,員工才會(huì)認(rèn)可你。

5、幫員工爭(zhēng)取利益。

6、領(lǐng)導(dǎo)起到標(biāo)榜作用,對(duì)自己嚴(yán)格要求。

7、完善的獎(jiǎng)懲制度及分成制度。

8、建立衡量標(biāo)準(zhǔn),以反應(yīng)出績(jī)效和效率的提高。

9、讓下屬在你的團(tuán)隊(duì)里可以不斷學(xué)習(xí)到新知識(shí)。

10、讓團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?；?dòng),使之目標(biāo)與行動(dòng)都一致。

11、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須得到響應(yīng),并很好的完成,否則會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的威信,最終無業(yè)績(jī)、無結(jié)果,還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

12、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍,讓員工有親人般的感覺,大家在一起溫馨、愉快,但又緊張、激烈,做到張馳有度,勞逸結(jié)合。最終還是要領(lǐng)導(dǎo)建立自己的人格魅力才會(huì)更好的帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)。