第一篇：如何面對員工對精益生產(chǎn)項目積極性不夠？

我們企業(yè)現(xiàn)在面臨人員穩(wěn)定性不高、員工工作積極不高、抱怨較多的情況。在一定程度上影響了精益的推進，其他企業(yè)如何解決上述問題，請大家說說看。

好像現(xiàn)在所有公司都有這個問題，年初的用工荒尤其令人印象深刻，一線工人大量離職，流動性極大

可是班組長之類流動性就會少很多，如果你在推精益的時候走的level比較高，讓廠長來推，影響應該不會太大

針對新員工影響效率，推動產(chǎn)線的標準化是比較關鍵的，SOP做做好，培訓也跟上 除此之外還可以這么搞：

1.對產(chǎn)線上的崗位進行分類，比如分為：打螺釘崗位、插件崗位、涂膠崗位等那么打螺釘崗位就可以互相支援，教新手

2.多能工，區(qū)分關鍵崗位，并要求其他崗位人員會做關鍵崗位，崗位空缺，則把老員工頂上關鍵崗位，新員工上對熟練度要求沒那么高的崗位

3.有一招比較狠的，比如你的崗位按難易程度分是1比2難，2比3難。新員工來了就讓他上3，然后再來新員工就把以前的3調(diào)去做2。欺負新人有時候也是一種管理手段，當然這是班組長自己的技巧，上不了臺面

小改善和大項目

樓主

發(fā)表于2011-05-06 09:38 |您是本貼的第132個閱讀者

面對一個企業(yè)客戶，精益推進可做大亦可做小。如何把握得當，恐怕還得因地制宜。比較常用的做法是，以一系列小改善（或稱Kaizen Event, blitz kaizen）起始振奮人心，鼓舞士氣，起到振聾發(fā)聵的功效。所謂buy into it, 即指此。當取得Wow effect后，可以實施大方案。

我曾經(jīng)在思考這樣的模式是否好。實際上，如果小改善無法取得wow effect, 則功力消減，后續(xù)大方案的推行也可能遇到阻力。

反之，若人心未孚下，便以大方案開頭，極易引來唏噓聲四起。因為精益的概念對平常人來講本就匪夷所思，而淺淺的認知教育不足以真正改變長期累積的傳統(tǒng)思維習慣。

小改善可以做得比有組織有目標的Kaizen Event還要小。走進現(xiàn)場，浪費隨處可見，原物料的擺放位置，工人的走動距離，一彎腰，一抬手，重復搬運拿取等等。?？梢粤⒖虅邮謩t無須計劃思考。所謂的just do it,即指此。一個小工段改下來，效率顯著提升，現(xiàn)場清晰有序。效果彰顯，則無須說服。

而大方案的制定在價值流分析及診斷后作出。公司的制造周期，庫存周轉(zhuǎn)，品質(zhì)，效率一一分析后，要害浮現(xiàn)。抓住一點牽動全身。依此制定全套戰(zhàn)略方案，全面解決方案。練好

基本工---5S，TPM, 標準工作等，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加以時日。在有效的變革管理保證下，發(fā)揮全員力量，佐以文化建設改變管理模式，成功的曙光可見。

說得簡單，但以上每一件事，沒有輕易達成的，任何一件都可能被隨時腰斬。

失敗的原因許多，以我不多的經(jīng)驗總結(jié)下來，大概有：變革管理失?。ㄈ缥丛O置各單位的KPI或未能施行，則精益與公司戰(zhàn)略無法融合甚至互為水火），單純追求工具運用（今年TPM，明年后拉系統(tǒng)），不注重文化建設（以舊管理模式在利用精益工具），無法調(diào)動員工參與（使變革成為少數(shù)精益精英的游戲）及追求短期財務效益等。

其中，在歐美企業(yè)，最難改變的管理習慣是一味的目標管理和單純地追求短期財務效益。像5S和標準工作，并不能帶來短期效益的事情則放任不做，而專注于功能性工具的運用如快速切換和后拉系統(tǒng)。建無地基之樓房。

第二篇：精益生產(chǎn)項目小組架構圖

領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：白勝偉

商務部：陸

淑娟

辦公室

生產(chǎn)制造體系

技術部：高

管理部：張

生產(chǎn)辦公室：

SMC配料：

1#生產(chǎn)線： 2#生產(chǎn)線： A班BMC： B班BMC： 山 亮 劉建

周勇 楊軍 嚴曉俊 陸永山 吳遠山 領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：繆春紅

SMC配料： 1#生產(chǎn)線： 2#生產(chǎn)線： A班BMC： B班BMC： 工藝：劉

設備：施 品管：陳 物流：殷

周勇

楊軍

嚴曉俊

陸永山 吳遠山 建 趙楊 嘉偉 杰

領導組（組長：蔣總；組員：李總）

課題組（組長）：秦成強

技術

工藝：劉建 設備：施趙楊 品管：許文棟

SMC:田鵬

BMC：陸兵

倉庫區(qū)：殷

杰 設備：施趙

楊 品管：陳嘉

偉

第三篇：精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

***單位

精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。（此處有掌聲）大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負責人頒發(fā)聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言?！締T工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓?！救珕T宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。

第四篇：精益生產(chǎn)項目前期工作摘要

精益生產(chǎn)項目前期工作摘要

1、生產(chǎn)計劃的準確率與達成率

定義：生產(chǎn)計劃的準確率是指在某天生產(chǎn)計劃批次當中，當某項或者若干項生產(chǎn)計劃批次修改后，當天未修改生產(chǎn)計劃批次所占當天生產(chǎn)計劃批次的百分比。

生產(chǎn)計劃的達成率是指某天生產(chǎn)計劃批次當中，實際完成生產(chǎn)計劃批次占計劃批次的百分比。

考核標準：當天計劃有無修改，如有，修改了多少批。

計算公式：計劃準確率=（計劃批次—修改批次）/ 計劃批次×100%

計劃達成率=實際完成計劃批次/計劃批次×100%

2、入庫及時率

定義：入庫及時率是指已完成且入庫的批次占計劃完成批次的百分比?？己藰藴剩耗程炫艈螖?shù)量，入庫多少批次。

計算公式：入庫及時率=已完工且入庫批次/計劃完成批次×100% 已完工且入庫批次及時率=完成計劃數(shù)量/應完成數(shù)量×100%

3、生產(chǎn)制程WIP（在制品）比率

定義：生產(chǎn)制程（WIP）比率是指某天排產(chǎn)的數(shù)量當中，未入庫的數(shù)量占排產(chǎn)數(shù)量的百分比。

計算公式：WIP比率=（排產(chǎn)數(shù)量-入庫數(shù)量）/排產(chǎn)數(shù)量

4、盤點大件物料中前10件的庫存比率

5、生產(chǎn)異常工時統(tǒng)計表格（設計）

1、少料；

2、來料異常；

3、工程技術原因（產(chǎn)能標準、設備性能等）；

4、轉(zhuǎn)線過程所消耗的工時

楊明理 2009年7月15日

第五篇：精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞范文

***單位

精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會主持詞

(2013年5月3日)

各位領導、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。

本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。

本次會議的議程有5項：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始！下面進行第一項：…….，有請。

（此處有掌聲）

大會進行第二項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第三項：…….。

（此處有掌聲）

大會進行第四項：……。

（此處有掌聲）

大會進行第五項：……。

下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負

責人頒發(fā)聘書。

下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。

【員工代表】

（我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。）

大會進行第七項：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。