第一篇：SEO技術(shù)部主管崗位職責(zé)

Seo主管工作職責(zé)

翼虎seo http://26540621.qzone.qq.com1、員工工作績(jī)效監(jiān)控： 直觀的看到每個(gè)員工，每天干了什么，有沒(méi)有進(jìn)步。

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效監(jiān)控： 清晰的了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)和進(jìn)度，方便調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理。

3、績(jī)效評(píng)比： 每日績(jī)效評(píng)比，給每個(gè)員工一個(gè)排名，增加每個(gè)人的行動(dòng)力。

4、任務(wù)管理： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時(shí)跟蹤每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

6、工作效果監(jiān)控： 每篇文章、每個(gè)外鏈給網(wǎng)站能帶來(lái)多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效。

7、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持SEM團(tuán)隊(duì)最優(yōu)有配置。

8、員工管理： 每個(gè)員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工，每個(gè)網(wǎng)站。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時(shí)看到每個(gè)網(wǎng)站外鏈增長(zhǎng)情況、每個(gè)員工貢獻(xiàn)外鏈效果。

10、排名監(jiān)控： 每天自動(dòng)為所有導(dǎo)入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名，記錄周期排名狀態(tài)。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動(dòng)監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化，甚至百度權(quán)重變化等。

12、流量統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13、成長(zhǎng)績(jī)效：可清楚的知道每個(gè)人每天綜合表現(xiàn)成長(zhǎng)情況。

14、每個(gè)員工文章原創(chuàng)率（無(wú)需添加文章內(nèi)容和標(biāo)題，系統(tǒng)自動(dòng)分析）、收錄情況每天查詢和計(jì)算。

15、每個(gè)員工外鏈?zhǔn)珍浡?，鏈接存在情況每天自動(dòng)檢查。

16、每個(gè)員工外推收錄率，排名情況每天自動(dòng)檢查。

17、友情鏈接自動(dòng)管理（無(wú)需添加和修改），如出現(xiàn)無(wú)回鏈、相同IP、相同所有人等情況。

18、外部資源報(bào)表：自動(dòng)為你整理所有發(fā)布過(guò)的外部資源網(wǎng)站，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動(dòng)提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源。

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第二篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成;

___組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5.行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營(yíng)決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理，包括登記、分類(lèi)、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機(jī)密，不得擅自修改、拷貝或讓無(wú)關(guān)人員閱讀。

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo)，提供可靠的依據(jù);

9.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10.能夠組織開(kāi)發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

13.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15.負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;

17.協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購(gòu)建議

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門(mén)的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

___組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;

7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件;

___組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;

10.建全本部門(mén)的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

___組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;

___組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品___種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;

13.編制本部門(mén)工作計(jì)劃、月度、季度和報(bào)告;

14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核工作;

15.完成上級(jí)交辦的其他工作。

第三篇：SEO優(yōu)化、主管崗位職責(zé)

SEO優(yōu)化（含主管）

SEO優(yōu)化工作職責(zé)：

1、掌握以百度為首的搜索引擎的基本排名規(guī)律；精通搜索引擎的優(yōu)化；進(jìn)行站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化以及內(nèi)外部鏈接優(yōu)化；并熟悉各種SEO推廣手段；

2、監(jiān)控網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名變化，監(jiān)控和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并制定相關(guān)策略和方案優(yōu)化公司網(wǎng)站，并維持網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名；

3、利用優(yōu)化手段在論壇、分類(lèi)信息、專(zhuān)業(yè)門(mén)戶、博客、播客、微博、視頻網(wǎng)站等第三方網(wǎng)站進(jìn)行推廣，增加網(wǎng)站的流量和知名度；

4、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，有較好的知識(shí)分享意識(shí)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助網(wǎng)站編輯提高文章的收錄量和排名；

5、完成公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

網(wǎng)站優(yōu)化崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)搜索引擎到網(wǎng)站的自然流量，規(guī)劃網(wǎng)站的seo架構(gòu)，提升網(wǎng)站權(quán)重及網(wǎng)站在各大搜索引擎的排名。

2、評(píng)估關(guān)鍵詞、編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)SEO元素優(yōu)化方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容、構(gòu)架及代碼等進(jìn)行優(yōu)化，分析搜索引擎流量。

4、同第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量、數(shù)據(jù)、反向鏈接或服務(wù)的交換，增加網(wǎng)站的流量和知名度；

5、制定網(wǎng)站SEO優(yōu)化方案和分析；

6、根據(jù)執(zhí)行情況制定關(guān)鍵字策略，對(duì)方案不斷進(jìn)行持續(xù)調(diào)優(yōu)；

7、負(fù)責(zé)站外鏈接的創(chuàng)建和維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)部?jī)?yōu)化工作的執(zhí)行；

8、制定網(wǎng)站總體及階段性推廣計(jì)劃，完成階段性推廣任務(wù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站pv、pr、訪問(wèn)量、品牌提升等綜合指標(biāo)。

9、結(jié)合網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，對(duì)優(yōu)化策略進(jìn)行調(diào)整。

SEO

1、負(fù)責(zé)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名的日常維護(hù)及效果監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站架構(gòu)、頁(yè)面內(nèi)容的搜索引擎友好度分析。

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站外部鏈接資源建立。

4、貫穿于所有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目組主管進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。

5、與各主管溝通，負(fù)責(zé)網(wǎng)站以搜索引擎優(yōu)化為主的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究、分析與服務(wù)工作。

6、、擬定網(wǎng)站SEO規(guī)劃，針對(duì)網(wǎng)站用戶和客戶端的行為特征分析，提高網(wǎng)站訪問(wèn)量；并擬定客戶推廣的SEO實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

7、、定期對(duì)策劃編輯進(jìn)行的培訓(xùn)，定期（每周）進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，并協(xié)助醫(yī)院項(xiàng)目組主管提出下一階段推廣計(jì)劃與方案

8、、負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)網(wǎng)站關(guān)鍵字，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行產(chǎn)品關(guān)鍵字描述，并圍繞優(yōu)化進(jìn)行內(nèi)容整合、策劃相關(guān)產(chǎn)品，監(jiān)控和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其他網(wǎng)站相關(guān)做法，并圍繞優(yōu)化提出合理的網(wǎng)站調(diào)整建議；

9、、橫向的網(wǎng)站合作及友情鏈接的策劃實(shí)施，如：和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量、數(shù)據(jù)或服務(wù)交換，或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，增加網(wǎng)站的流量和知名度。按階段匯報(bào)優(yōu)化監(jiān)控結(jié)果和研究結(jié)果，并跟蹤新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣；

10、分析、建議網(wǎng)站及各頻道的關(guān)鍵詞解決方案并實(shí)施達(dá)到效果；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作

優(yōu)化主管考核方案

一、工作要求:

1.帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貎?yōu)化團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)和任務(wù)量，每月發(fā)當(dāng)?shù)厝藛T的工作報(bào)表EXCEL給總部主管。

2.網(wǎng)站的收錄和排名要呈獻(xiàn)整體上升的水平。（醫(yī)療網(wǎng)站整體滑落除外）。3.對(duì)當(dāng)?shù)鼐庉嫼蛢?yōu)化的工作每周抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要總部配合的，及時(shí)通知。

二、工作考核：

1.對(duì)于每月提供總部主管的工作報(bào)表，主管會(huì)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)文章排版錯(cuò)誤，錯(cuò)別字，死鏈接，圖片錯(cuò)誤。三次以上，記過(guò)處分，五次以上，自行辭職走人。（工作態(tài)度決定了工作高度。）

2.對(duì)于網(wǎng)站的排名和收錄，兩個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)上升趨勢(shì)的，記過(guò)處分，第三個(gè)月還是老樣子，辭職走人。（醫(yī)療網(wǎng)站整體滑落除外。）

3.對(duì)于突發(fā)事件（網(wǎng)站打不開(kāi)，被黑等問(wèn)題），或者要及時(shí)修改的東西，沒(méi)有馬上通知總部主管的，給與記過(guò)處分。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.設(shè)定每月通過(guò)優(yōu)化到診人數(shù)第一基數(shù)20人，超過(guò)第一基數(shù)，每個(gè)患者提成20元。第二基數(shù)50人，超出后每增加一個(gè)患者提成30元。未超出第一基數(shù)，無(wú)獎(jiǎng)金。

2.每月通過(guò)優(yōu)化就診提高到10人，半年內(nèi)如果有出色表現(xiàn)，可以 進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)化主管考核方案

(一)工作要求:

1.帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貎?yōu)化團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)和任務(wù)量，每月發(fā)當(dāng)?shù)厝藛T的工作報(bào)表EXCEL給總部主管。

2.網(wǎng)站的收錄和排名要呈獻(xiàn)整體上升的水平。（醫(yī)療網(wǎng)站整體滑落除外）。

3.對(duì)當(dāng)?shù)鼐庉嫼蛢?yōu)化的工作每周抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，需要總部配合的，及時(shí)通知。(二)工作考核：

1.對(duì)于每月提供總部主管的工作報(bào)表，主管會(huì)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)文章排版錯(cuò)誤，錯(cuò)別字，死鏈

接，圖片錯(cuò)誤。三次以上，記過(guò)處分，五次以上，自行辭職走人。（工作態(tài)度決定了工作高度。）

2.對(duì)于網(wǎng)站的排名和收錄，兩個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)上升趨勢(shì)的，記過(guò)處分，第三個(gè)月還是老樣子，辭職走人。（醫(yī)療網(wǎng)站整體滑落除外。）

3.對(duì)于突發(fā)事件（網(wǎng)站打不開(kāi)，被黑等問(wèn)題），或者要及時(shí)修改的東西，沒(méi)有馬上通知總部主管的，給與記過(guò)處分。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.設(shè)定每月通過(guò)優(yōu)化到診人數(shù)第一基數(shù)20人，超過(guò)第一基數(shù)，每個(gè)患者提成20元。第二基數(shù)

50人，超出后每增加一個(gè)患者提成30元。未超出第一基數(shù)，無(wú)獎(jiǎng)金。2.每月通過(guò)優(yōu)化就診提高到10人，半年內(nèi)如果有出色表現(xiàn)，可以 進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書(shū)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書(shū)

1.組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的總體生產(chǎn)技術(shù)控制，做好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作； 3.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額； 4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5.根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車(chē)間工藝平面布置圖；

6.向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)、有效的解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)工藝問(wèn)題；

7.組織指導(dǎo)、督促車(chē)間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

8.負(fù)責(zé)會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作；

9.負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作； 10.組織技術(shù)專(zhuān)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律；

11.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝實(shí)驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用；

12.開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平； 13.協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作；

14.本部門(mén)人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作；

15.負(fù)責(zé)解決車(chē)間出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問(wèn)題； 16.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。

2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類(lèi)房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類(lèi)、分布，掌握地上、地

下各類(lèi)管線的分布、走向、位置和使用情況，開(kāi)展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。

5.負(fù)責(zé)各類(lèi)維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。

7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門(mén)員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。