第一篇：企業(yè)文化工作規(guī)劃

企業(yè)文化匯報提綱

指導思想：企業(yè)文化工作貫徹一條主線，繼續(xù)堅持“四個一”，做好“四個轉變”，以培育優(yōu)秀員工為目的，為建設海天國際型企業(yè)提供文化支撐。

●一條主線，即以《海天企業(yè)文化綱要（試行）》為主線，明確指導思想，弘揚海天企業(yè)文化內涵，宣揚先進文化理念，不斷提高員工自身素質，增強企業(yè)凝聚力，上下同欲，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景而共同奮斗！

● 堅持“四個一”，即一本《工作通訊》，一個網(wǎng)站，一個讀書活動，一支通信員隊伍。

1、《工作通訊》。保證全年10期，力爭全年12期。每期2萬字，在欄目編排上，要根據(jù)讀者重點是海天客戶中的技術人員、網(wǎng)絡運管人員的特點，組織好“技術論文”、“創(chuàng)新實例”等文章

2、一個網(wǎng)站。主要是海天內部網(wǎng)，網(wǎng)頁欄目要改進，首頁增設“善言堂”、“學習員地”、“技術交流”，增強員工與領導的溝通，提高企業(yè)管理水平，解決員工關心的實際問題。

3、一個“讀書活動”。學習是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，幫助員工養(yǎng)成科學的思維方式，提升員工的綜合素質。公司讀書活動從年初開展以來，在領導的關注和督促下，堅持辦了3期，得到了廣大員工的認同，讀書心得體會文章一期比一期多，文章質量也越來越好。今后，工作的重點或是難點：一是要建立學習機制和各

類學習型組織，二是貫徹好學習與創(chuàng)新、學以致用的原則，三是發(fā)揮好領導的表率作用，四是加強輿論引導，注重學習的研究與交流。

4、一支通信員隊伍。今年3月重新建立的通信員隊伍是海天歷年來較為突出的一支企業(yè)文化骨干力量，文化層次較高，有博士、高工、老專家，也有部門的領導。把這支隊伍的作用發(fā)揮好，海天的刊物質量就有了保證。我們一是每月一次的通信員工作會議，大家在一起溝通，談意見建議，二是增強責任感，要求通信員每月一篇稿件，三是壓任務，由通信員輪流擔任讀書心得體會的評委，大家評選優(yōu)秀文章。

●做好“四個轉變”

1、做好從局部向系統(tǒng)的轉變。

要認真結合海天幾年來的的發(fā)展情況，行業(yè)特征和人員組成特點，落實好《海天企業(yè)文化發(fā)展綱要》的各項工作，構建形成企業(yè)自身特有的企業(yè)文化，用企業(yè)文化把企業(yè)與員工凝結成共同體

2、做好從自發(fā)向自覺的轉變。

強調文化理念與企業(yè)管理一致性，努力培育服從大局、為企業(yè)分憂的價值取向，規(guī)范運作企業(yè)管理體系和管理制度，把細節(jié)管理意識變成員工的自覺行動，較大幅度的提高企業(yè)的基礎管理水平

3、做好從表層向深層的轉變。

?隨著員工價值觀念多元化的形成，員工的尊重需求、信任需求和實現(xiàn)自身價值需求越來越強烈，針對這樣的現(xiàn)狀，因勢利導，注重以

情感人、以情化人、以情容人，從學習入手提升能力，努力打造團結一致，拚搏創(chuàng)新的企業(yè)團隊。

4、做好從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉變。

在努力培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的價值取向的同時，關注員工的切身利益，平衡員工心態(tài)，增強互信，達成共識，用企業(yè)的發(fā)展愿景激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，引導員工只有不斷地打開眼界、拓展思路，才能找到做好工作的更好的方式方法，這樣員工自己才可能前進。

第二篇：企業(yè)文化與員工關系的工作規(guī)劃

企業(yè)文化與員工關系的完美結合文化是一種體驗，企業(yè)文化如果僅僅是空洞洞的文字表達，很難讓人真正懂得其內核，文化需要被解讀，還要建立流程機制去承接和保證文化傳承。酒香也怕巷子深，落地企業(yè)文化，以用戶體驗思維，做好員工服務設計，增強員工的凝聚力和歸屬感，提升金科文化雇主品牌的傳播。

?

工作規(guī)劃圖

序號

模塊

序列

細化

員工關系

企業(yè)文化

制度層面

現(xiàn)有制度流程的梳理、明確、修改、完善（文化相關元素的方向）

對員工進行宣貫，同時把相關制度、流程公布于公司平臺上，方便員工查閱

※員工手冊

高壓線

商業(yè)行為準則

溝通層面

建立非正式的溝通渠道并進行持續(xù)完善及公開信箱

（待定）

入職當天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導

（培訓層面）

了解掌握員工動態(tài)

滿意度調研（細化內容，如針對中高層或業(yè)務條線）

團建

氛圍層面

組織公司級的活動

部門級的活動

文化墻

對員工的表彰

內網(wǎng)、內刊

培訓（先與各事業(yè)部HR溝通是否有需求）

和諧層面

建立員工糾紛解決渠道，化解勞資矛盾

文化活動體系：讓員工活動更有「儀式感」

?

物：文化「硬表現(xiàn)」

1、企業(yè)形象可識別系統(tǒng)滲透：各區(qū)域辦公室都采用logo色來展現(xiàn)體現(xiàn)公司精神，用形象一致帶來認同感；

（在現(xiàn)有的基礎上添加公司元素，如一些提示指示牌）

2、一站式共享服務：通過搭建

HR、行政、IT一站式共享服務中心，入離調轉續(xù)、證明開具、電腦領取、員工卡、司齡禮物等一處即可搞定，讓服務真正提效；

（新員工入職體驗）

?

人：「軟活動」營造感知

各式各樣的活動也是巧妙植入企業(yè)文化的好途徑。除了企業(yè)普遍會做的生日會、家庭日、員工關懷、健康運動等儀式感濃郁的活動，還可以考慮做一些巧妙的活動設計讓企業(yè)文化更潤物無聲的融入了員工的理解中，譬如

1、因為是你，我想給你最好的證明

為了回饋員工，每年周年慶典禮中，對滿3、5、10年的員工進行表彰，并配送定制版禮品。（結合年會）

2、這里，總有幾個日子讓你期待不已

（添加公司文化元素）

入職周年銀幣、生日禮、員工體檢、家人子女保險、新人喜金禮物等等等等通通都給員工安排上！

創(chuàng)意定制：大到禮盒，小到文具，都能發(fā)現(xiàn)金科文化的元素，開設線上禮品店，帆布袋、手賬本、旅行睡袋等一應俱全。

3、你很辛苦，我為你提供各種保障

加班的童鞋晚9:30后的用車費用由公司承擔；

加班日，過了晚上10點，保安小哥哥會將深夜零食包發(fā)放到加班童鞋的工位，安撫各位童鞋的胃；零食包每天品類不同，每周都會更新~（零食包清單）；

（結合制度體現(xiàn)）

精神食糧也不可少，每人每季度都有圖書預算，想看什么書列出來，公司統(tǒng)一去采購，第一季度部門內部流轉，后放在「圖書室（可以有）」供全員閱讀。打造學習型組織，希望大家可以在圖書室收獲到更多知識。

（圖書共享項目）

4、這里，讓你的生日更有意義

金科文化的生日很有自己特色的，不同的生日會主題+生日禮物，讓員工體會到公司的用心，同時在這里找到同月生的伙伴，找到歸屬感。

Eg:辦公室靠墊護腰記憶靠枕+配鏡超大優(yōu)惠，希望能呵護你的職場健康路。

德國進口凌美(LAMY)鋼筆，這個夏天開始書寫你的職場成長史；

Elfinbook2.0可重復書寫電子筆記本+單人份Cupcake，希望辦公小工具對你的工作有些幫助；

第三篇：2011年企業(yè)文化工作總結和未來3年工作規(guī)劃

2011年企業(yè)文化工作總結和未來3年工作規(guī)劃

2011年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業(yè)文化體系建設進程，大幅提高企業(yè)文化宣貫力度，使同昶企業(yè)文化建設工作取得了新進展，企業(yè)及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。2011年在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，本著對企業(yè)、對員工、對自己認真負責的態(tài)度，精耕細作、精益求精，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，著力抓了以下四大方面工作。

一、2011年工作總結及未來3年工作方向

第一方面，企業(yè)文化體系建設工作

企業(yè)文化體系建設按照預定目標得到了按部就班的穩(wěn)步推進。

（一）首先理清了同昶集團企業(yè)文化的發(fā)展思路，即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，第一步，提煉和優(yōu)化企業(yè)的魂文化，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀等；第二步，圍繞企業(yè)“魂”文化，制定和整理企業(yè)“法”文化，包括執(zhí)行文化和執(zhí)行機制、企業(yè)制度和工作流程；第三步，在嚴格信仰企業(yè)魂文化，不折1不扣執(zhí)行企業(yè)法文化的過程中，開始推行企業(yè)“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業(yè)“形”文化優(yōu)化也將會變的水到渠成。

“行”文化指企業(yè)員工行為文化，決定企業(yè)產(chǎn)品質量和服務質量；“形”文化指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)氛圍、企業(yè)形象、企業(yè)品牌等，決定企業(yè)的可信度、美譽度、知名度，還決定員工和客戶對企業(yè)的忠誠度。未來三年，企業(yè)文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業(yè)“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕細作、精益求精。

（二）走完了企業(yè)文化體系建設的第一步和第二步，企業(yè)“行”文化已經(jīng)開始發(fā)軔。

2011年，在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，第一，認真完成了企業(yè)文化體系建設的第一步工作：企業(yè)“魂”文化的提煉和優(yōu)化、培訓和宣貫；第二，在柳總的直接指導和趙經(jīng)理的大力領導和支持下，基本完成了企業(yè)文化體系建設的第二步工作：“法”文化（企業(yè)制度）的整理、完善和修改、優(yōu)化。未來三年，將在貫徹制度執(zhí)行機制、宣貫制度執(zhí)行文化、制定提高團隊建設能力機制、提高領導力機制和宣貫執(zhí)行力文化、領導力文化，完善各個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業(yè)文化體系建設的第三步工作：企業(yè)“行”文化開始發(fā)軔，如確定了每個部門每天的企業(yè)文化執(zhí)行專員，進行了誦讀企業(yè)文化和宣讀企業(yè)誓詞活動（重復知道的才可以悟道），也為以后企業(yè)制度的宣貫、企業(yè)文化的宣貫、企業(yè)董事會意志的貫徹落實，準備了平臺，創(chuàng)造了條件。現(xiàn)在，企業(yè)“形”文化優(yōu)化開始得到提高。

（三）在柳總和趙主任的領導和支持下，員工關懷和員2工娛樂工作開始啟動。

為了體現(xiàn)同昶集團團結友愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業(yè)文化宣傳部制定了員工生日關懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節(jié)假日娛樂工作流程、日常溝通平臺建設（團隊定期吃飯、郊游、娛樂）等。對團結和真情的（企業(yè)）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將占到工作量的85%以上。第二方面，對內培訓方面的工作。

第二方面，對內培訓方面的工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下培訓工作，取得了預期效果。

第一，企業(yè)文化培訓和宣貫，包括集團總部培訓、新員工入職培訓、太陽能基地員工培訓和售樓部、工地培訓四部分工作。每月六次以上；第二，創(chuàng)建企業(yè)文化三級宣貫體系（入職培訓、工作流程及制度培訓、業(yè)務技術及安全生產(chǎn)培訓），未來3年將會在企業(yè)制度培訓流程和培訓體系、企業(yè)執(zhí)行機制及執(zhí)行力培訓流程、培訓制度和執(zhí)行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業(yè)管理模式的目的；第三，第三個8小時學習活動開始啟動，為創(chuàng)建學習型企業(yè)準備了條件。培訓就是生產(chǎn)力，學習就是競爭力，未來3年將把同昶建成具有超強學習力的學習型企業(yè)。第三方面，對外宣傳方面工作。

第三方面，對外宣傳方面工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預期效果。

第一，監(jiān)控并刪除網(wǎng)絡上公司的負面信息；第二，每月創(chuàng)作不少于6篇宣傳文章；第三，每月在中華網(wǎng)、人民網(wǎng)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等知名網(wǎng)站上發(fā)布提升公司知名度、可信3度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。

為了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創(chuàng)，受到了廣大網(wǎng)友的轉載和追捧，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結果猛增了50多倍。

未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽度沖上新的臺階。第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作。

第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作。

根據(jù)工作計劃和工作任務的不同，分為隨時隨地監(jiān)督檢查、每周檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業(yè)文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業(yè)文化宣貫制度的落實情況，對企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產(chǎn)公司、太陽能公司、廣告公司和貿(mào)易公司的月度工作計劃執(zhí)行、完成情況的檢查工作，每周檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務指標檢查統(tǒng)計工作等，每月檢查一次。

未來三年，將建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

二、未來三年工作戰(zhàn)略規(guī)劃

從2012年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。

第一方面，企業(yè)魂文化建設規(guī)劃。

（一）經(jīng)過一年的動態(tài)跟蹤、豐富完善、磨練優(yōu)化，20124年年底之前，使同昶企業(yè)魂文化完全符合同昶集團的運營、發(fā)展規(guī)律；2013年至2014年，使同昶企業(yè)魂文化的整體結構和綜合水平達到國內一流；

（二）經(jīng)過1年的宣貫，2012年年底之前，讓同昶企業(yè)魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重復就是力量）；2013年，使企業(yè)魂文化成為集團每一個分公司及部門的靈魂；2014年，使同昶魂文化真正內化為每個員工的人生信仰；

（三）經(jīng)過1年的對外宣傳，包括發(fā)文章宣傳、增加同昶產(chǎn)品文化附加值、同昶服務人員的言行舉止傳播，2012年年底，讓知道同昶的消費者和人群普遍知道企業(yè)的魂文化；2013至2014年，兩年時間讓同昶魂文化產(chǎn)生巨大影響力和號召力，為同昶商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運營模式完善準備好充足的文化條件。

第二方面，企業(yè)法文化建設規(guī)劃。

（一）2012年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執(zhí)行機制完善順暢，認真執(zhí)行制度文化深入人心，團隊建設和團隊執(zhí)行完全納入規(guī)范的機制流程，使團隊建設能力和團隊執(zhí)行能力大幅度提高。提高領導力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執(zhí)行。

附：五個問題

1）干什么？崗位職責和崗位分工；

2）怎么干？崗位工作流程；

3）干成什么樣？崗位考核標準和明確公司、上級想要的結果；

4）干好了得到什么？績效考核，獎勵政策；

5）干不好怎么罰？公司規(guī)章制度。

（二）2013年，適合同昶發(fā)展壯大的管理模式逐步成熟，企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)內功深厚，達到固本目標。

（三）2014年，開始逐步形成適合同昶發(fā)展壯大的商業(yè)模式，使企業(yè)得到快速度、大規(guī)模的低成本擴張。為2015年企業(yè)成功上市準備充足的條件，打下堅實的基礎。第三方面，企業(yè)“第三方面，企業(yè)“形”文化建設規(guī)劃。

（一）2012年，同昶“行”文化開始規(guī)范并形成員工工作習慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環(huán)境、廠區(qū)文化和廠區(qū)環(huán)境、優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務、產(chǎn)品和服務的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的員工行為。同昶“行”文化規(guī)范化并形成習慣后，第一，可以成倍提高企業(yè)執(zhí)行力水平和工作效率；第二，可以生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品，提供優(yōu)質的服務；第三，可把同昶優(yōu)秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內功，又可以增加企業(yè)的可信度和美譽度。

（二）2013年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對內影響力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----環(huán)境管理。企業(yè)文化建設有五個階段：傳播、落實、復制、習慣、環(huán)境，2013年達到第五個階段----環(huán)境管人。

（三）2014年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對外影響力，成為企業(yè)品牌傳播的助推器。開始開發(fā)同昶工業(yè)旅游項目，使同昶廠區(qū)、同昶大廈、同昶生態(tài)樂園，成為中國乃至世界的著名旅游景點。使同昶真正成為來自人類未來的世界。第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃。

第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃。

（一）2012年，建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執(zhí)行力，使部門自生成長動力和完成任務的積極性，促使部門工作計劃超預期完成。

（二）2013年，建立相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本核算和投入產(chǎn)出效率評比機制，使部門之間相互監(jiān)督和檢查成為部門自覺行動，保證企業(yè)各部門的高效率運轉。

（三）集團稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質量、工作目標和指標的實現(xiàn)、工作環(huán)境等項目指標。最關鍵的一條是實現(xiàn)與上述兩個監(jiān)督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

第五方面，領導臨時交待的工作。

未來三年，形成超預期完成領導布置工作目標的習慣，牢固樹立“企業(yè)利益第一，個人利益第二”的思維模式，為企業(yè)的百年基業(yè)鞠躬盡瘁。

文化宣傳部崔士忠

2011.12.127

第四篇：新2011年企業(yè)文化工作總結和未來三年工作規(guī)劃

2011年工作總結和未來3年工作規(guī)劃

文化宣傳部崔士忠

摘要：

（一）2011年工作總結及未來三年工作方向；

（二）2012未來三年同昶文化宣傳工作戰(zhàn)略規(guī)劃。

2011年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業(yè)文化體系建設進程，大幅提高企業(yè)文化宣貫力度，使同昶企業(yè)文化建設工作取得了新進展，企業(yè)及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。2011年在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，本著對企業(yè)、對員工、對自己認真負責的態(tài)度，精耕細作、精益求精，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，著力抓了以下四大方面工作。

一、2011年工作總結及未來3年工作方向

第一方面，企業(yè)文化體系建設工作

企業(yè)文化體系建設按照預定目標得到了按部就班的穩(wěn)步推進。

（一）首先理清了同昶集團企業(yè)文化的發(fā)展思路，即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，第一步，提煉和優(yōu)化企業(yè)的魂文化，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀等；第二步，圍繞企業(yè)“魂”文化，制定和整理企業(yè)“法”文化，包括執(zhí)行文化和執(zhí)行機制、企業(yè)制度和工作流程；第三步，在嚴格信仰企業(yè)魂文化，不折 1

不扣執(zhí)行企業(yè)法文化的過程中，開始推行企業(yè)“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業(yè)“形”文化優(yōu)化也將會變的水到渠成。

“行”文化指企業(yè)員工行為文化，決定企業(yè)產(chǎn)品質量和服務質量；“形”文化指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)氛圍、企業(yè)形象、企業(yè)品牌等，決定企業(yè)的可信度、美譽度、知名度，還決定員工和客戶對企業(yè)的忠誠度。未來三年，企業(yè)文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業(yè)“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕細作、精益求精。

（二）走完了企業(yè)文化體系建設的第一步和第二步，企業(yè)“行”文化已經(jīng)開始發(fā)軔。

2011年，在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，第一，認真完成了企業(yè)文化體系建設的第一步工作：企業(yè)“魂”文化的提煉和優(yōu)化、培訓和宣貫；第二，在柳總的直接指導和趙經(jīng)理的大力領導和支持下，基本完成了企業(yè)文化體系建設的第二步工作：“法”文化（企業(yè)制度）的整理、完善和修改、優(yōu)化。未來三年，將在貫徹制度執(zhí)行機制、宣貫制度執(zhí)行文化、制定提高團隊建設能力機制、提高領導力機制和宣貫執(zhí)行力文化、領導力文化，完善各個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業(yè)文化體系建設的第三步工作：企業(yè)“行”文化開始發(fā)軔，如確定了每個部門每天的企業(yè)文化執(zhí)行專員，進行了誦讀企業(yè)文化和宣讀企業(yè)誓詞活動（重復知道的才可以悟道），也為以后企業(yè)制度的宣貫、企業(yè)文化的宣貫、企業(yè)董事會意志的貫徹落實，準備了平臺，創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，企業(yè)“形”文化優(yōu)化開始得到提高。

（三）在柳總和趙主任的領導和支持下，員工關懷和員

工娛樂工作開始啟動。

為了體現(xiàn)同昶集團團結友愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業(yè)文化宣傳部制定了員工生日關懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節(jié)假日娛樂工作流程、日常溝通平臺建設（團隊定期吃飯、郊游、娛樂）等。對團結和真情的（企業(yè)）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將占到工作量的85%以上。

第二方面，對內培訓方面的工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下培訓工作，取得了預期效果。

第一，企業(yè)文化培訓和宣貫，包括集團總部培訓、新員工入職培訓、太陽能基地員工培訓和售樓部、工地培訓四部分工作。每月六次以上；第二，創(chuàng)建企業(yè)文化三級宣貫體系（入職培訓、工作流程及制度培訓、業(yè)務技術及安全生產(chǎn)培訓），未來3年將會在企業(yè)制度培訓流程和培訓體系、企業(yè)執(zhí)行機制及執(zhí)行力培訓流程、培訓制度和執(zhí)行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業(yè)管理模式的目的；第三，第三個8小時學習活動開始啟動，為創(chuàng)建學習型企業(yè)準備了條件。培訓就是生產(chǎn)力，學習就是競爭力，未來3年將把同昶建成具有超強學習力的學習型企業(yè)。

第三方面，對外宣傳方面工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預期效果。

第一，監(jiān)控并刪除網(wǎng)絡上公司的負面信息；第二，每月創(chuàng)作不少于6篇宣傳文章；第三，每月在中華網(wǎng)、人民網(wǎng)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等知名網(wǎng)站上發(fā)布提升公司知名度、可信

度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。

為了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創(chuàng)，受到了廣大網(wǎng)友的轉載和追捧，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結果猛增了50多倍。

未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽度沖上新的臺階。

第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作。根據(jù)工作計劃和工作任務的不同，分為隨時隨地監(jiān)督檢查、每周檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業(yè)文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業(yè)文化宣貫制度的落實情況，對企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產(chǎn)公司、太陽能公司、廣告公司和貿(mào)易公司的月度工作計劃執(zhí)行、完成情況的檢查工作，每周檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務指標檢查統(tǒng)計工作等，每月檢查一次。

未來三年，將建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

二、未來三年工作戰(zhàn)略規(guī)劃

從2012年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。

第一方面，企業(yè)魂文化建設規(guī)劃。

（一）經(jīng)過一年的動態(tài)跟蹤、豐富完善、磨練優(yōu)化，201

2年年底之前，使同昶企業(yè)魂文化完全符合同昶集團的運營、發(fā)展規(guī)律；2013年至2014年，使同昶企業(yè)魂文化的整體結構和綜合水平達到國內一流；

（二）經(jīng)過1年的宣貫，2012年年底之前，讓同昶企業(yè)魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重復就是力量）；2013年，使企業(yè)魂文化成為集團每一個分公司及部門的靈魂；2014年，使同昶魂文化真正內化為每個員工的人生信仰；

（三）經(jīng)過1年的對外宣傳，包括發(fā)文章宣傳、增加同昶產(chǎn)品文化附加值、同昶服務人員的言行舉止傳播，2012年年底，讓知道同昶的消費者和人群普遍知道企業(yè)的魂文化；2013至2014年，兩年時間讓同昶魂文化產(chǎn)生巨大影響力和號召力，為同昶商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運營模式完善準備好充足的文化條件。

第二方面，企業(yè)法文化建設規(guī)劃。

（一）2012年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執(zhí)行機制完善順暢，認真執(zhí)行制度文化深入人心，團隊建設和團隊執(zhí)行完全納入規(guī)范的機制流程，使團隊建設能力和團隊執(zhí)行能力大幅度提高。提高領導力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執(zhí)行。

附：五個問題

1）干什么？崗位職責和崗位分工；

2）怎么干？崗位工作流程；

3）干成什么樣？ 崗位考核標準和明確公司、上級想要的結果；

4）干好了得到什么？ 績效考核，獎勵政策；

5）干不好怎么罰？ 公司規(guī)章制度。

（二）2013年，適合同昶發(fā)展壯大的管理模式逐步成熟，企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)內功深厚，達到固本目標。

（三）2014年，開始逐步形成適合同昶發(fā)展壯大的商業(yè)模式，使企業(yè)得到快速度、大規(guī)模的低成本擴張。為2015年企業(yè)成功上市準備充足的條件，打下堅實的基礎。第三方面，企業(yè)“形”文化建設規(guī)劃。

（一）2012年，同昶“行”文化開始規(guī)范并形成員工工作習慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環(huán)境、廠區(qū)文化和廠區(qū)環(huán)境、優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務、產(chǎn)品和服務的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的員工行為。同昶“行”文化規(guī)范化并形成習慣后，第一，可以成倍提高企業(yè)執(zhí)行力水平和工作效率；第二，可以生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品，提供優(yōu)質的服務；第三，可把同昶優(yōu)秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內功，又可以增加企業(yè)的可信度和美譽度。

（二）2013年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對內影響力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----環(huán)境管理。企業(yè)文化建設有五個階段：傳播、落實、復制、習慣、環(huán)境，2013年達到第五個階

段----環(huán)境管人。

（三）2014年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對外影響力，成為企業(yè)品牌傳播的助推器。開始開發(fā)同昶工業(yè)旅游項目，使同昶廠區(qū)、同昶大廈、同昶生態(tài)樂園，成為中國乃至世界的著名旅游景點。使同昶真正成為來自人類未來的世界。第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃。

（一）2012年，建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執(zhí)行力，使部門自生成長動力和完成任務的積極性，促使部門工作計劃超預期完成。

（二）2013年，建立相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本核算和投入產(chǎn)出效率評比機制，使部門之間相互監(jiān)督和檢查成為部門自覺行動，保證企業(yè)各部門的高效率運轉。

（三）集團稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質量、工作目標和指標的實現(xiàn)、工作環(huán)境等項目指標。最關鍵的一條是實現(xiàn)與上述兩個監(jiān)督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。第五方面，領導臨時交待的工作。

未來三年，形成超預期完成領導布置工作目標的習慣，牢固樹立“企業(yè)利益第一，個人利益第二”的思維模式，為企業(yè)的百年基業(yè)鞠躬盡瘁。

文化宣傳部崔士忠2011.12.12

第五篇：工作規(guī)劃范本

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

2011年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知2011年財務工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2011年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2011年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對2011年5月至2011年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2011年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。10年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點，需在一季內達到比例。2011年要大力開展增資擴股工作，雖然10年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2011的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作

一、以客戶為中心，做好結算服務工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。

二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

五、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍

1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。2010年銀行工作計劃范文(2)：

2010年財務工作計劃 財務工作是一個公司及政府任何部門的重點部份，所以這項工作要嚴格做好，為了做好2010年財務工作，特擬訂了這份財務工作計劃書。

2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2009年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對2008年5月至2009年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。2010年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務科將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻!2010年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，2010聯(lián)社財務科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社2010年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約使用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，09年5月份我們要組織人員對2009年5月至2009年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，2009年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。2009年要大力開展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露，具體對2009的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務科將借改革契機，繼續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！