第一篇：企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)

企業(yè)員工激勵(lì)方案

企業(yè)管理0801劉保080508010

5引言

沒有滿足的需要是激勵(lì)的開端，而需要的滿足則是激勵(lì)過程的完成。可見，需要是人類行為的出發(fā)點(diǎn)、基礎(chǔ)和最根本的原因。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對(duì)性地采取管理措施，才能收到良好的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

一、選擇激勵(lì)對(duì)象 ：（組織環(huán)境 群體特征)

針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由

羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論

? 理由：努力來自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺察出來的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

? 工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目

—1—

標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

? 獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。

? 激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。

? 滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。

四、策劃激勵(lì)方案（可操作性）

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工—2—

中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

六、績(jī)效激勵(lì)

目前還無法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）

—3—

給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

五、可能會(huì)遇到的問題

—4—造成生產(chǎn)積極性下降。目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)會(huì)使員工壓力過大

第二篇：企業(yè)員工激勵(lì)方案

公司員工激勵(lì)

一、目的1、為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、通過運(yùn)用各種有效的激勵(lì)措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

二、激勵(lì)對(duì)象：全體車間職工

三、激勵(lì)措施：

1、開展優(yōu)秀員工評(píng)選工作

（1）公司評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評(píng)選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

（2）榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

（3）為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

（4）被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)

（5）對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，在職工中樹立勞動(dòng)典型

2、任務(wù)分化激勵(lì)

（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

（2）對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。

3、工作中的小十點(diǎn)：

（1）問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

（3）表揚(yáng):對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予表揚(yáng)，對(duì)工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。

（4）考核:建立考核體系，評(píng)估所有員工的表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)賞和升遷的參考。

（6）換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。

（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，增強(qiáng)他們對(duì)自己的信心。總之，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績(jī)、攀登更高的目標(biāo)。

姜總簽字：

第三篇：企業(yè)管理會(huì)議激勵(lì)方案

中國(guó)素質(zhì)體育機(jī)器人

運(yùn)動(dòng)會(huì)北京地區(qū)人才培養(yǎng)基地激勵(lì)方案

各人才培養(yǎng)基地、各培訓(xùn)中心：

為深刻貫徹國(guó)家體育總局群體字[2012]96號(hào)文件精神，有效促進(jìn)中國(guó)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展、健康發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、全面發(fā)展，發(fā)揮北京地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，努力踐行利國(guó)利民的偉大工程。經(jīng)北京神通文化俱樂部、神州通信北京有限公司、中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工作委員會(huì)一致協(xié)商決定，在北京地區(qū)自2014年開始開展《人才培養(yǎng)基地激勵(lì)方案》（下稱方案）方案具體由神州通信北京有限公司執(zhí)行，神州通信北京公司在中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展與之相關(guān)的組織工作、管理工作、日常工作等。

在北京地區(qū)開展素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動(dòng)相關(guān)的人才、專業(yè)人才的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)資格認(rèn)證工作。根據(jù)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)開展與之相關(guān)的創(chuàng)意賽、常規(guī)賽，按照《中國(guó)素質(zhì)體育機(jī)器人通用競(jìng)賽規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)體育法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)教師法》、《體育競(jìng)賽裁判員管理辦法》、《體育教練員職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在各級(jí)各類賽事的組織管理等工作。彰顯素質(zhì)體育運(yùn)動(dòng)是打造新體育明星的搖籃;素質(zhì)體育運(yùn)動(dòng)機(jī)器人是培養(yǎng)各類專業(yè)人才的舞臺(tái)；素質(zhì)體育

機(jī)器人運(yùn)動(dòng)是教練員、裁判員、記錄員、計(jì)時(shí)員、記分員、檢錄員、仲裁員、專業(yè)教師、領(lǐng)隊(duì)等各類專業(yè)人才從業(yè)的平臺(tái)。

《方案》核心精神主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、參評(píng)者資格：

凡與北京神通文化俱樂部簽署人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的合作機(jī)構(gòu)均有資格參評(píng)。

2、參評(píng)者業(yè)績(jī)：

各人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的業(yè)績(jī)主要包括：培養(yǎng)學(xué)員數(shù)（用戶）、專業(yè)資格獲得者數(shù)量(多者勝)、各賽事中獲獎(jiǎng)?wù)撸ü趤喖拒姡?、在?guó)家或國(guó)際重大賽事中獲獎(jiǎng)?wù)摺⑻厥庳暙I(xiàn)者（發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)等），凡是以上各項(xiàng)獲得者的選送單位、培養(yǎng)單位均作為參評(píng)者業(yè)績(jī)的依據(jù)進(jìn)行評(píng)比考量，以分?jǐn)?shù)統(tǒng)一計(jì)算。

3、評(píng)比原則：

評(píng)比工作必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由組織者、中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委專家委員會(huì)、北京市體育局、北京市各區(qū)縣體育局、北京市教委、北京市各區(qū)縣教委、北京市科技局、北京市各區(qū)縣科技局、北京市科協(xié)、北京市各區(qū)縣科協(xié)的負(fù)責(zé)人或?qū)＜医M成的市級(jí)、區(qū)縣級(jí)方案激勵(lì)機(jī)制評(píng)選委員會(huì)（下稱委員會(huì)），評(píng)選原則必須依據(jù)公平、公正、公開、合法、透明的要素為基本原則，真正實(shí)現(xiàn)《方案》的有效作用，提升北京人民的綜合素質(zhì)，提升北京科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升北京教育水平，以嶄新的面貌彰顯北京人的風(fēng)采。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國(guó)家或國(guó)際重大賽事中獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

冠軍獎(jiǎng)金3萬元人民幣；亞軍獎(jiǎng)金2萬元人民幣；季軍獎(jiǎng)金1萬元人民幣。

冠亞季軍各授予相應(yīng)的榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)牌。

上述獎(jiǎng)勵(lì)將由中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委和全國(guó)聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動(dòng)委員會(huì)在表彰大會(huì)上頒發(fā)。

北京公司

第四篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工

企業(yè)如何激勵(lì)員工

員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對(duì)人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考

一、給下屬描繪“共同的愿景”

企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。

二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”

同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個(gè)文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績(jī)效就相對(duì)的差, 還要花很多的管理成本去檢視績(jī)效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個(gè)很好的方式, 多辦一些員工活動(dòng), 對(duì)員工家庭, 個(gè)人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎(jiǎng)勵(lì), 明確懲處怠惰員工, 這些都是企業(yè)文化的塑造方式.三、用“行動(dòng)”去昭示部下

作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：

①說了，不做，負(fù)作用最大；

②不說，不做，負(fù)作用次之；

③不說，做了，有積極作用；

④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來

說是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國(guó)諺語也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬句口號(hào)”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。

四、善用“影響”的方式

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。

五、授權(quán)后的信任

授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。

●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識(shí)到授權(quán)以后的充分信任不僅對(duì)下屬極有好處，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會(huì)積極主動(dòng)地去充分放權(quán)。

●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。

●授權(quán)以后的充分信任對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡(jiǎn)單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。

由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。

六、“公正”處事的威力

* 公正意味著秩序上的公正。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。

* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。

* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。

* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。

七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果

① 溝通的過程是爭(zhēng)取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；

③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。

由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識(shí)深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。

八、重賞重罰

此是人員管理的重點(diǎn), 千萬不要齊頭式的平等, 這樣會(huì)讓企業(yè)越走越窄, 走入衰退的命運(yùn), 而要立足點(diǎn)的平等, 因人而異的管理才是用人之道, 因?yàn)榻M織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的骨干, 組織的績(jī)效來自制度, 制度來自流程與計(jì)劃, 計(jì)劃來自企業(yè)方針策略, 獎(jiǎng)懲制度宜訂立足式, 即個(gè)人獎(jiǎng)力往上與績(jī)效掛勾, 績(jī)效越好獎(jiǎng)得越多, 而不是表現(xiàn)不好扣款, 這樣是齊頭式的獎(jiǎng)懲, 容易進(jìn)入鄉(xiāng)愿管理.九、主管只做20% 的工作

主管要激勵(lì)員工, 反而要把工作執(zhí)掌明確劃分, 員工反而愉快工作, 請(qǐng)參閱小型渠道商內(nèi)部管理建議, 在此不重復(fù)

但主要要思考的工作重點(diǎn), 你的時(shí)間要80% 花在20% 的重點(diǎn)工作上, 千萬不要大小都做, 這樣你將失去思考的時(shí)間, 也縱容員工散漫, 造成組織松散, 也突顯你的培訓(xùn)工作不足, 所以劃分執(zhí)掌, 檢驗(yàn)每人的應(yīng)具備能力, 加以培訓(xùn)是主管的做的事, 主管的時(shí)間基本分成幾項(xiàng):

1.獲取訊息思索策略, 千萬不要脫節(jié)市場(chǎng).2.檢視員工能力與績(jī)效, 進(jìn)行培訓(xùn)與溝通.3.發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)面的管理失誤, 例如庫存, 未收款, 客戶依存度, 推廣績(jī)效等, 矯正后再行動(dòng),千萬不要做管理面的細(xì)部工作, 例如對(duì)帳, 這是中級(jí)主管要做的事.也就是老祖宗所說的傳道, 授業(yè), 解惑, 用在現(xiàn)代管理, 真的很貼切

1.傳道: 道非常道, 長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想, 不是現(xiàn)在能看的叫非常道, 就是領(lǐng)導(dǎo)者的中長(zhǎng)期計(jì)劃與方針, 這是戰(zhàn)略面, 由上而下謂之傳, 戰(zhàn)略需要上下一通, 主管需要將公司的方針讓所有員工認(rèn)同與接受挑戰(zhàn), 所以要不斷的溝通與說明.2.授業(yè): 此為戰(zhàn)術(shù)面, “業(yè)”者指操作系統(tǒng), 也就是管理面的流程與制度, 主管授權(quán)干部管理,重心在檢視各部門執(zhí)行績(jī)效, 針對(duì)部門別策略給予指導(dǎo),讓系統(tǒng)正常運(yùn)作, 而不是花太多時(shí)間在部門的作業(yè)上.3.解惑: 此為戰(zhàn)技面, 針對(duì)執(zhí)行的缺失提出矯正, 模擬演練, 此為重點(diǎn)培訓(xùn)的一部份.一般主管要問, 我用多少人是合理, 我有足夠的錢請(qǐng)人嗎? 建議從以下規(guī)劃:

1.你目前的營(yíng)業(yè)額, 總毛利, 各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)毛利率, 不同產(chǎn)業(yè)毛利率將機(jī)動(dòng)調(diào)整人力.2.你的總費(fèi)用率, 再分析固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用, 包括所有細(xì)項(xiàng)費(fèi)用, 攤提, 利息等.3.簡(jiǎn)單的說毛利率高于費(fèi)用率你就有利潤(rùn), 反之你就虧損, 這樣你就明白你目前賺的錢, 固定費(fèi)用里面的人事費(fèi)用應(yīng)占多少, 以及變動(dòng)費(fèi)用里面的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該給多少.4.同時(shí)你應(yīng)該檢視每一個(gè)人的工作頻度, 一天, 一周, 一個(gè)月實(shí)際工作小時(shí), 由員工自己提報(bào)做什么事, 不要籠統(tǒng), 你再檢視, 這樣由上而下, 由下而上, 你用人就很清楚.

第五篇：提升企業(yè)管理 激勵(lì)員工參與

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? 提升企業(yè)管理激勵(lì)全員參與 作者：魯少洲 來源：實(shí)效管理雜志-實(shí)效管理網(wǎng)2013年5月3日

導(dǎo)讀：激勵(lì)大家踴躍地參與進(jìn)來，提出許許多多對(duì)企業(yè)有用的措施。標(biāo)簽：管理經(jīng)驗(yàn),員工管理

我們是一家中外合資企業(yè)，由兩位外籍股東和兩位中方股東組成。兩位外籍股東主管公司的對(duì)外業(yè)務(wù)，而我和另一位中方股東則主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和管理。

我們兩個(gè)中方股東曾在一家港資企業(yè)共事過，大家彼此都非常地信任對(duì)方，因?yàn)槲覀兩砩隙加兄粋€(gè)特質(zhì)——誠(chéng)信。有了這樣的基礎(chǔ)，在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，合作得非常愉快。

因?yàn)槭侵型夂腺Y企業(yè)，且外籍股東在國(guó)外有著一定的資源與人脈，所以國(guó)外的廠商也愿意通過他們與我們公司合作，公司的業(yè)務(wù)一直以來比較穩(wěn)定。而考慮到不同國(guó)家的國(guó)情，兩位外籍股東也不愿意照搬照抄國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而是放手讓我們兩位中方股東自己去管理。同時(shí)，因?yàn)槲覀円恢弊鐾鈫伪容^多，而外國(guó)的客戶有一個(gè)特點(diǎn)，就是會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會(huì)提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過程中必須達(dá)到這些要求，才會(huì)把單下過來。他們會(huì)提供大量的資料，包括對(duì)設(shè)備的要求、對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的要求、產(chǎn)品品質(zhì)以及工期等。正因?yàn)檫@樣，所以使我們建立起在同行中相對(duì)比較規(guī)范和精細(xì)的制度，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、SIP（檢驗(yàn)基準(zhǔn)書）等等。

這些都是通過國(guó)外的客戶積累下來的一些管理經(jīng)驗(yàn)，但運(yùn)用到本土，有時(shí)候還是會(huì)有一些不足地方，所以，在成立之初，我們就制定了一項(xiàng)制度，叫“全員改善提案”，鼓勵(lì)大家隨時(shí)提出能改善工作的建議，并且我們還制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，凡是對(duì)公司有用的改善方案，提案人都會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。為此，我們還特地組成了一個(gè)改善提案委員會(huì)，由員工代表、經(jīng)理和股東組成，對(duì)員工提交的提案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過的就發(fā)放獎(jiǎng)金。

這項(xiàng)制度大大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因?yàn)橛屑?lì)，所以大家都踴躍地參與進(jìn)來，提出了許許多多對(duì)企業(yè)有用的措施。

其中有一項(xiàng)就是機(jī)械手的安裝。一般像我們這種制造企業(yè)，都會(huì)用到?jīng)_床，但操作沖床容易出事故，因?yàn)橹灰涣羯瘢瑳_床就很容易打到操作員的手，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致傷殘。全員改善提案實(shí)施后，車間的一位組長(zhǎng)就提交了一個(gè)提案，這個(gè)改善提案就是給沖床安裝機(jī)械手。這個(gè)組長(zhǎng)設(shè)計(jì)的機(jī)械手是利用杠桿原理，只要沖模往下時(shí)，機(jī)械手就會(huì)往外推，保護(hù)操作員，即使操作員走神，沒有及時(shí)把手挪開，機(jī)械手也會(huì)將操作員的手彈開，這樣就能有效地防止工傷事故的產(chǎn)生。自從我們采納并實(shí)施了這項(xiàng)措施后，再也沒有發(fā)生過常見的沖床工傷事故。

類似的提案還有很多，因?yàn)槲覀円恢痹诔掷m(xù)地倡導(dǎo)，養(yǎng)成了員工主動(dòng)關(guān)注改善各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝和管理的好習(xí)慣，他們不光會(huì)提供本職工作以內(nèi)的改善提案，如果看到哪個(gè)環(huán)節(jié)有浪費(fèi)、不合理的情況，他們都會(huì)提出改善的方案，甚至對(duì)公司各方面的管理和建設(shè)，員工都會(huì)關(guān)注、思考和提出改善方案。全員參與、共同改進(jìn)的制度，很大程度上提升了技術(shù)革新水準(zhǔn)和企業(yè)管理的方方面面，畢竟一人計(jì)短，只有結(jié)合了大家的力量才能拾更多的柴，燃起更高的火焰。

當(dāng)然，光靠改善還是不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)新和品質(zhì)。我們的客戶都是國(guó)外的，所以對(duì)產(chǎn)品的要求也比較高。為了更好地服務(wù)客戶，我們?cè)谘邪l(fā)方面也是非常舍得投入的，因?yàn)槲覀兊目蛻粢?guī)模都比較大，在初次合作時(shí)，一般他們只會(huì)給出很小的單，但一旦我們做好了，訂單就會(huì)逐步加大。正是客戶的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也在2008年的金融風(fēng)暴中幸免于難。究其因，還是因?yàn)槲覀儗Ｗ⒃谄焚|(zhì)與工藝的提升上。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)大，一般來說，根據(jù)客戶提供的圖紙，我們一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時(shí)間，并且與客戶一起探討如何做得更好。能做到這一點(diǎn)，就全靠我們一直以來對(duì)研發(fā)工藝孜孜不倦的追求。像今年我們就接了一個(gè)大單，做一款有弧度的平板電視邊框。這家客戶之前找了幾家企業(yè)做樣板，都沒達(dá)到要求，最后找到我們。我們的研發(fā)人員經(jīng)過研究攻關(guān)，最終使產(chǎn)品達(dá)到了客戶的要求，也獲得了這一筆訂單。

研發(fā)先行，產(chǎn)品生產(chǎn)同樣不能放松，除了滿足客戶的生產(chǎn)要求以外，我們自己還有一個(gè)“三不”原則，就是在生產(chǎn)流程中，各個(gè)工藝環(huán)節(jié)必須做到 “不接受不良品”、“不制造不良品”、“不傳遞不良品”。也就是說，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過層層把關(guān)，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。

當(dāng)然，跟國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們?cè)谄髽I(yè)管理等諸多方面還是存在一定的差距，所以我們?nèi)匀辉诔掷m(xù)的改進(jìn)中，我們也希望能通過我們的努力，讓中國(guó)制造成為品質(zhì)優(yōu)秀的代名詞！

文／魯少洲 富士智能機(jī)電（珠海）有限公司總經(jīng)理