第一篇：以創(chuàng)新思想政治工作為著力點（模版）

以創(chuàng)新思想政治工作為著力點構(gòu)建和諧文化

摘要:本文從建設(shè)企業(yè)和諧文化的角度來論述創(chuàng)新思想政治工作的著力點,闡述了企業(yè)和諧文化的重要意義、涵義及構(gòu)建途徑三方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)和諧文化思想政治工作

在構(gòu)建和諧社會的歷史進(jìn)程中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，不僅要率先奏響“和諧之音”，而且必須在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)更多的使命和責(zé)任，積極參與，盡心盡力，爭做構(gòu)建和諧社會的表率。

在我們的工作實踐中，以創(chuàng)新思想政治工作作為著力點，通過打牢共同的思想道德基礎(chǔ),構(gòu)建企業(yè)和諧文化,從而為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證、道德支撐和精神動力。

一、深刻認(rèn)識企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要意義

積極促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)，有利于樹立共同理想，增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力。一個企業(yè)能否和諧、健康運行，能否成為品牌企業(yè)，其中一個重要方面就要看這個企業(yè)的員工是否擁有共同的理想信念，是否以公司為家，與企業(yè)榮辱與共。共同的理想信念是維系企業(yè)和諧的精神紐帶?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，使人的思想觀念、價值取向、生活方式多樣化，假如沒有共同的理想信念，沒有思想和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就失去思想根基和文化源泉。以共同的理想信念凝聚人心，在尊重差異中擴大認(rèn)同，在包容多樣中形成共識，才能形成齊心協(xié)力、共創(chuàng)和諧的強大力量。

構(gòu)建企業(yè)和諧文化，能為企業(yè)和諧發(fā)展提供良好的道德支撐。

企業(yè)通過靈活、多樣、切實的載體把構(gòu)建和諧文化的價值觀根植到員工的內(nèi)心中，用和諧文化培育人、塑造人，豐富員工精神世界、提升員工精神境界、增強員工精神力量、激勵員工共創(chuàng)和諧的活力，能夠形成團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧、共同奮進(jìn)的氛圍和人際關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展提供良好的道德支撐。

構(gòu)建企業(yè)和諧文化，有助于化解矛盾、凝聚人心，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。

“企”字無人則止，員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，員工的和諧使企業(yè)構(gòu)建其他方面的和諧有了根基和依托。企業(yè)和諧文化，能引導(dǎo)員工用正確的立場、觀點、方法觀察社會，培養(yǎng)員工用寬容的態(tài)度看待、處理問題，避免思想片面化和極端化，有助于理順情緒、化解矛盾、優(yōu)化環(huán)境，在企業(yè)形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。總之，企業(yè)需要和諧文化的引導(dǎo)和浸潤，需要和諧文化氛圍的營造，需要和諧文化秩序的維系。和諧文化是發(fā)展的潤滑劑、是登攀的助推器、是前進(jìn)的原動力，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、深刻把握構(gòu)建企業(yè)和諧文化的基本內(nèi)涵

“和諧”是一個古已有之、東西橫貫的理念。

據(jù)我國現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看，和諧思想最早出現(xiàn)在《國語》中?！秶Z〃鄭語》記載，周幽王八年，鄭恒公與太史伯談?wù)撆d衰之故和死生之道時，就首次提出“和”的思想。史伯言：“虞幕能聽協(xié)風(fēng)，以成樂萬物生者也。夏禹能單平水土，以品處庶類者也。商契能和合五教，以保于百姓者也。周棄能播殖百谷蔬，以衣食民者也?！币馑际?，虞、夏、商、周各朝代之所以能夠成就赫赫功業(yè)，根本原因就在于其統(tǒng)治者能夠在天地和人事之間創(chuàng)造和合關(guān)系?！昂汀钡乃枷朐谥袊鴤鹘y(tǒng)文化中占據(jù)了十分突出的位置，孔子所言“和為貴”與“致中和”、道家主張的“合異以為同”、張載的“天人合一”等思想都充分表明，追求社會和諧是中華民族的理想，和諧思想深深滋潤在中化民族的民族精神及生命智慧的源頭活水里。

在西方，早在古希臘，就有人把和諧作為美的重要特征。如哲學(xué)家柯瑪赫在其《數(shù)學(xué)》中提出：“美是和諧的比例”。之后，柏拉圖、黑格爾、傅立葉、魏特林等都有關(guān)于和諧的詳盡論述。馬克思把共產(chǎn)主義定義為“人和自然之間，人和人之間矛盾的真正解決”，恩格斯也把共產(chǎn)主義稱為“人類同自然的和解以及人類自身的和解”，其中都含有和諧的意蘊。另外，西方早期的和諧思想，很早就被運用在社會管理、企業(yè)管理之中，并對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了巨大推動作用。

可見，構(gòu)建和諧既有深刻的思想史根源，也符合人類發(fā)展的共同旨趣。

從中西方有關(guān)和諧理念來看，可以得出這樣的結(jié)論：所謂“和”就是“中和”，即不多也不少、恰到好處；“諧”即“諧調(diào)”，指事物間相宜相生、相輔相成、和衷共濟的狀態(tài)或者關(guān)系。所謂“和諧“，就是在“中和”的前提下，事物的狀態(tài)或者關(guān)系達(dá)到了相宜相生、相輔相成、和衷共濟的美妙境界。

企業(yè)和諧文化，是一種以和諧思想為內(nèi)核，融價值取向、思想觀念、社會風(fēng)尚、行為規(guī)范、制度體制于一體的企業(yè)文化形態(tài)。企業(yè)和諧文化的本質(zhì)就在于引導(dǎo)企業(yè)隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化，不斷地調(diào)整、改進(jìn)自己，追求一種內(nèi)外互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的新境界。和諧理念不僅僅局限于企業(yè)的人際關(guān)系，它是從處理各種制約企業(yè)生存和發(fā)展的基本關(guān)系入手，強調(diào)擺正和理順企業(yè)內(nèi)外占主導(dǎo)地位的各種關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種利益和價值，強調(diào)充分調(diào)動一切積極因素，從更深層次上解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展等一系列問題，從而最大限度地提升企業(yè)的綜合競爭力。

構(gòu)建企業(yè)和諧文化應(yīng)該以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)企業(yè)核心價值體系為根本，以推進(jìn)和服務(wù)和諧企業(yè)為目標(biāo)，涵蓋企業(yè)內(nèi)、外兩方面。在實踐中要注意把握其特征，探索其規(guī)律，不斷增強針對性和有效性。

三、創(chuàng)新思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)和諧文化

企業(yè)思想政治工作應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展作為工作的首

選和創(chuàng)新的切入點，從企業(yè)改革、發(fā)展的具體實際出發(fā)，推動企業(yè)和諧文化建設(shè)。工作中創(chuàng)新思想政治工作的方式和方法，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部整體和諧發(fā)展。

(一)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，就是在公司內(nèi)部經(jīng)營管理中，以人為中心創(chuàng)造一種整體與個體高度和諧的公司內(nèi)部環(huán)境，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力的重要前提。軌道公司促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展主要從兩個方面著力:一是促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧；二是增進(jìn)員工之間的和諧。

做到企業(yè)與員工的和諧，第一，要堅持以人為本，把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點和落腳點。注意傾聽員工的心聲，尊重員工的意見和建議，保障員工的合法權(quán)益。例如，公司通過搭建企業(yè)與員工的溝通平臺，定期聽取員工對公司各項工作的意見和建議，不僅改進(jìn)了工作，提高了效率，而且也營造出關(guān)心尊重員工、滿足員工需求的民主寬松氛圍和拴心留人的人才環(huán)境。第二，要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”和爭做“知識型員工”等活動為載體，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，積極營造員工各盡所能、各得其所的工作環(huán)境。第三，要建立起良好的人才評價與激勵體系，讓會干的人有舞臺，干得好的人有獎臺，努力將軌道公司建設(shè)成為一個尊重人才、愛護(hù)人才、培育人才的基地。公司把實施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的第一戰(zhàn)略，不斷深化人事制度改革，加大人力資源開發(fā)力度，建立健全了人才培養(yǎng)、使用、分配的科學(xué)機制，機制涵蓋目標(biāo)明確的人才培養(yǎng)機制；公平競爭、優(yōu)勝劣汰的人才使用機制；績效優(yōu)先、體現(xiàn)價值的人才分配機制。同時，尊重和保障員工權(quán)益，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)薪酬、福利制度的改革和完善。通過科學(xué)、合理的人事與激勵制度，不斷激發(fā)員工潛能，達(dá)到員工知識與能力比翼齊飛的目的。第四，要切實提高員工隊伍素質(zhì)，為和諧文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展不斷注入生機和活力。軌道公司通過建立健全科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)機制，著力提高人才素質(zhì)，通過努力，使全體員工具有勝任本職工作的專業(yè)能力，獨當(dāng)一面的工作能力，處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，溝通、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力，超前謀事、干事成事的能力，走向社會、自強自立的能力。通過切實提高員工隊伍素質(zhì)，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才的多層次協(xié)調(diào)發(fā)展。

為達(dá)到員工間關(guān)系和諧，公司通過各種方式引導(dǎo)員工互相尊重，相互理解支持，和睦相處。軌道公司剛成立不久，員工來自五湖四海，都有自己的個性、專業(yè)，在工作生活中間難免會有不同看法、不同認(rèn)識，有磕磕碰碰。所以公司倡導(dǎo)員工要有像大海一樣的胸懷，海納百川；要有像高山一樣的氣魄，敢于承擔(dān)重?fù)?dān)、承擔(dān)責(zé)任；要有母親一樣的品質(zhì)，仁愛關(guān)懷；

要有黃牛一樣的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。通過在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

（二）促進(jìn)企業(yè)與社會、自然的和諧共進(jìn)

1、企業(yè)與社會的和諧

企業(yè)與社會是一個有機的整體。企業(yè)存在于社會之中，企業(yè)的和諧有賴于和諧的社會環(huán)境。不能只著眼于企業(yè)自身和諧建設(shè)，而要把自己看做社會的重要組成部分，把應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任放到更突出的位置，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧共進(jìn)。

（1）強化社會責(zé)任意識，增強社會責(zé)任感，打造“精品工程、陽光工程、示范工程” 公司站在講政治、促和諧的高度，制定了今后一個時期基本工作思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以工程建設(shè)為核心，用營運的標(biāo)準(zhǔn)審視規(guī)劃設(shè)計、指導(dǎo)工程建設(shè)；以工程建設(shè)錘煉隊伍、打造品牌；以公司自身建設(shè)為根本，以一流的隊伍創(chuàng)造一流的業(yè)績。堅定不移地貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀；堅定不移地建立和完善以人為本、民主決策、科學(xué)管理、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化企業(yè)制度；堅定不移地實施以科技創(chuàng)新、以高端人才引領(lǐng)和支撐公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略；堅定不移地踐行公司的基本宗旨；堅定不移地完成和實現(xiàn)公司的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。

在這個基本思路的指導(dǎo)下，公司確定的工作目標(biāo)是：“一年打基礎(chǔ)、兩年大起步、三年出精品、五年投營運”。所謂“一年打基礎(chǔ)”，就是2008年是公司的基本建設(shè)年，重點打好各方面基礎(chǔ)；“兩年大起步”，就是在2009年要實現(xiàn)一號線全面開工以及二號線的局部開工；“三年出精品”，就是2009年、2010年、2011年這三年，公司要基本完成一號線土建工程和設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試等工作；“五年投營運”,就是在2012年一號線要正式啟動，全面運營。

工程建設(shè)是公司現(xiàn)階段工作的核心。在工程建設(shè)中，公司嚴(yán)格按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)的原則，以開展“抓管理、促文明、保安全、出精品”活動和“五一杯”勞動競賽活動為手段，以五項工程管理制度（承包企業(yè)法人代表巡視制度，社會共同監(jiān)督制度，專家質(zhì)量咨詢制度，“陽光工程”制度，預(yù)防安全生產(chǎn)責(zé)任事故和突發(fā)事件制度）為載體，倒排工期，科學(xué)組織，努力建設(shè)精品工程、陽光工程、示范工程。

（2）樹立群眾就是“上帝”的理念，實現(xiàn)與服務(wù)對象的和諧共贏

以人為本的角度考慮問題、謀劃發(fā)展，才能贏得廣大人民群眾的擁護(hù)，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，才能真正成為“服務(wù)業(yè)的一面旗幟”。因此，我們努力以“仆人”的身份做好“主人”的工作，把“服務(wù)公眾”的意識變成實實在在的行動，把以人為本的理念變成扎扎實實建設(shè)惠民工程的舉動，在整個建設(shè)和運營階段，要始終接受社會各界的監(jiān)督等等。

（3）切實加強安全生產(chǎn)管理，營造安全和諧的良好氛圍

牢固樹立“任何事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，“鐵面”對安全，強化安全防范意識。把“珍愛生命，安全無小事”的安全文化根植到每位員工各項工作中去，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍?！拌F手腕”抓安全，規(guī)范管理制度。結(jié)合工程建設(shè)的管理要求，建立完善安全生產(chǎn)工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防糾正措施、應(yīng)急預(yù)案等科學(xué)有效的制度體系，保證安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)順暢?！拌F心腸”保安全，落實安全責(zé)任制。建立安全管理不留死角、崗位責(zé)任無縫連接、全員共同參與的安全生產(chǎn)管理格局，扎扎實實夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并做到防微杜漸，狠抓源頭管理，狠抓存在問題的整改落實，不折不扣地把可能出現(xiàn)的安全問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

（4）傾聽相關(guān)意見，匯集眾智，合力打造“民心工程”

公司在工程規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)過程中，不僅注重相關(guān)部門及專家的意見，同時也多方聽取人民群眾對有關(guān)站點建設(shè)、線路規(guī)劃方面的建議，為群眾參與工程規(guī)劃和建設(shè)提供渠道和平臺，使我們的工作能夠真正體現(xiàn)百姓意愿、滿足百姓需求。這既實現(xiàn)了以人為本的理念，同時也可以群策群力，汲取民間智慧，少走彎路，提高效率，力爭匯集眾智，合力打造成“民心工程”。

2、企業(yè)與自然的和諧

在構(gòu)建企業(yè)和諧文化時，公司確立了綠色建設(shè)與管理的理念，合理利用資源，保護(hù)好環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過加大對科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的投入，加強施工過程管理，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效，走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路。公司還通過創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動，使廣大員工更加自覺地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，同時加大環(huán)保投入力度，努力實現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

構(gòu)建企業(yè)和諧文化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的整體和諧是一個動態(tài)過程，是與時俱進(jìn)的。和諧是我們追求的終極目標(biāo)，但在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，一段時間的和諧產(chǎn)生了，一個局部的和諧產(chǎn)生了，會有新的失衡和不和諧出現(xiàn)，這是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，解決了舊的矛盾后，肯定會產(chǎn)生新的問題和新的矛盾，一段時間的和諧，不代表永遠(yuǎn)的和諧，一個局部的和諧，不能說明整體完全和諧。所以，不斷解決問題、化解矛盾、構(gòu)建和諧的過程，就是不斷改進(jìn)的過程。只有不斷改進(jìn)，不斷階梯型的上升，才能從一個和諧走向一個新的和諧，即:和諧—不和諧—更高一層新的和諧。這是一個不斷發(fā)展的遞進(jìn)過程，這樣，企業(yè)就能不斷發(fā)展，永葆生機和活力。

第二篇：以調(diào)查研究為著力點 努力提高參政議政水平

以調(diào)查研究為著力點 努力提高參政議政水平

參政議政是人民政協(xié)最根本的任務(wù)和職能。而調(diào)查研究是政協(xié)開展參政議政的最基礎(chǔ)性工作。齊齊哈爾市十屆政協(xié)組成以來，以搞好調(diào)研作為提高參政議政實效的著力點，在理論與實踐的結(jié)合上進(jìn)行探索，精心組織以“百名政協(xié)常委調(diào)研視察”為品牌的專題調(diào)研活動，在促進(jìn)政協(xié)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化、進(jìn)一步提高參政議政實

效方面做了大量工作。每年都形成7到10篇專題調(diào)研報告，有2到3篇被市委或政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，在市委《工作交流》上發(fā)表，取得了參政議政的良好成效。

一、發(fā)揮政協(xié)優(yōu)勢，在調(diào)研的“?！弊稚腺游恼?/p>

我們充分發(fā)揮政協(xié)組織聯(lián)系廣泛、人才聚集的優(yōu)勢，通過精心組織、深入基層、搞好專題調(diào)研的做法，在為黨委政府破解發(fā)展難題，為黨委政府科學(xué)決策提供參考上，做了大量扎實有效的工作。

一是建立選題機制，選擇好專題調(diào)研題目。選題是專題調(diào)研的基礎(chǔ)，也是參政議政的基礎(chǔ)。我們主要堅持了四條原則： 第一，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。緊緊圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展中事關(guān)全局的突出問題、黨委政府急需解決的重點問題進(jìn)行選題。第二，堅持著眼長遠(yuǎn)、體現(xiàn)前瞻性的原則。重點圍繞全市經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢來選擇調(diào)研課題。第三，堅持關(guān)注民生、促進(jìn)和諧的原則。圍繞人民群眾關(guān)心的利益問題選擇調(diào)研課題。第四，堅持突出重點、量力而行的原則。精選調(diào)研課題，不貪多求全。為了精選好專題調(diào)研課題，我們注重建立了選題機制。即根據(jù)黨委和政府工作報告確定的重點工作選題、征求委員和政協(xié)組成單位的意見選題、召開專委會委員會議選題、開通網(wǎng)上專欄根據(jù)群眾關(guān)注的熱點問題選題。由辦公廳根據(jù)各單位的選題建議進(jìn)行綜合，經(jīng)與各民主黨派協(xié)商，政協(xié)主席會議協(xié)商，由政協(xié)常委會通過后實施。

二是明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮好專委會的基礎(chǔ)作用。政協(xié)專門委員會在政協(xié)組織的專題調(diào)研視察活動中，起著牽頭引領(lǐng)作用、綜合協(xié)調(diào)作用、組織聯(lián)絡(luò)作用、參謀助手作用。我們通過出臺《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮專門委員會作用的意見》，每年將常委會工作要點任務(wù)分解到專門委員會，明確專題調(diào)研的任務(wù)和要求，提前謀劃和準(zhǔn)備。并出臺了《關(guān)于辦公廳和專門委員會工作考核辦法(試行)》，建立了專門委員會聯(lián)系界別、聯(lián)系委員、聯(lián)系黨政對口部門制度，較好地發(fā)揮了政協(xié) 專門委員會的作用，為搞好專題調(diào)研奠定了基礎(chǔ)。

三是使用好專家隊伍，整合社會力量。政協(xié)委員中“專家多、大家多、名家多”，集中了各個行業(yè)的精英。以政協(xié)委員中的專家隊伍為主力，組織好專題調(diào)研視察活動，充分發(fā)揮其主體作用，是決定政協(xié)專題調(diào)研成效的重要因素。因此，我們在組織百名政協(xié)常委進(jìn)行調(diào)研視察活動時，對全體委員提前預(yù)告視察內(nèi)容，讓委員根據(jù)個人特長、專業(yè)優(yōu)勢和對課題的關(guān)注度，采取自愿報名和專委會綜合平衡的方法確定參與調(diào)研視察人員，注重邀請有關(guān)專家參與視察和座談，較好地保證了專題調(diào)研的質(zhì)量。如2008年市政協(xié)在組織百名常委視察活動時，特意邀請有關(guān)建筑方面的專家和民主黨派一同參加全市的棚戶區(qū)改造工程的視察，在專題議政的常委會上，所提意見和建議受到市委、市政府的高度評價和重視。

二、體現(xiàn)政協(xié)特點，在調(diào)研的“深”字上下功夫

深入開展專題調(diào)查研究是政協(xié)工作的一項基本功，也是保證參政議政取得實效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在工作中，注重在深人基層、深人群眾、深入一線上下功夫，努力提高參政議政實效。一是深入調(diào)研，全面掌握第一手材料。政協(xié)專題調(diào)研的關(guān)鍵是要深入下去，真實掌握基層情況。新形勢下，人民政協(xié)調(diào)研視察的目的和要求均發(fā)生了變化,由過去主要以委員知情知政為目的的一般性調(diào)研，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在主要以解決某個問題為目的的專題型調(diào)研為主；由過去以在視察現(xiàn)場口頭提出意見和建議為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以調(diào)研視察報告、建議案等更為規(guī)范的形式提出意見和建議為主。為了更好地適應(yīng)新形勢下政協(xié)專題調(diào)研工作的新要求，近幾年來，我市政協(xié)在組織委員專題調(diào)研活動中，主要采取實地察看、聽取匯報、人戶走訪、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行，并注重堅持“六個結(jié)合”：第一，把調(diào)研視察活動與宣傳黨的路線方針政策相結(jié)合。組織政協(xié)委員深入農(nóng)戶，宣傳黨和國家推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，宣傳黨委政府的支農(nóng)惠農(nóng)政策；深入企業(yè)，宣傳國家的產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排規(guī)定和市委、市政府推進(jìn)大項目建設(shè)的戰(zhàn)略部署。第二，把調(diào)研視察活動與關(guān)注民生、為群眾辦實事相結(jié)合。近兩年，我市政協(xié)結(jié)合專題調(diào)研活動，組織委員廣泛開展送“衛(wèi)生、文化、科技”三下鄉(xiāng)、政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)等活動。既讓委員了解真實情況，又產(chǎn)生了良好的社會效果，受到人民群眾的好評。第三，把調(diào)研視察活動與辦理提案相結(jié)合。在專題調(diào)研視察中，注重選擇提出相關(guān)提案的委員參加，了解提案辦理和落實情況，對視察中發(fā)現(xiàn)的問題，組織委員撰寫新的提案。僅2009年的三次“百名常委調(diào)研 視察”活動，我市政協(xié)就辦理、反饋提案58件，征集新提案22件。第四，把調(diào)研視察活動與反映社情民意信息相結(jié)合。在組織涉及社情民意專題調(diào)研視察活動時，我們都要求參加調(diào)研視察的每個委員反映一條社情民意，并通過《政協(xié)信息》等載體，直接反饋給市委、市政府，僅2010年，被市委書記簽批的《政協(xié)信息》就有3篇，所提建議得到了很好的落實。第五，把調(diào)研視察活動與搞好輿論宣傳相結(jié)合。我們注重加強與新聞媒體的溝通，根據(jù)專題調(diào)研視察內(nèi)容制定宣傳報道方案，組織媒體深度報道。第六，把調(diào)研視察活動與發(fā)揮縣區(qū)政協(xié)組織的作用相結(jié)合。去年以來，我市政協(xié)先后與克東縣政協(xié)聯(lián)合組織了新農(nóng)村建設(shè)情況的專題調(diào)研，與建華區(qū)聯(lián)合組織了加快園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的專題調(diào)研，較好地實現(xiàn)了市、縣區(qū)政協(xié)委員優(yōu)勢互補，共享視察成果?！傲鶄€結(jié)合”是政協(xié)深入開展專題調(diào)研視察活動的新方法，也是我們積累的新經(jīng)驗。

二是深入座談，集思廣益博采眾長。我們在組織百名常委調(diào)研視察活動中，堅持在調(diào)研視察前召開有關(guān)人員座談會，確定專題調(diào)研要解決的重點問題；調(diào)研視察中，召開基層群眾參加的各種形式的座談會，全面了解基層情況；調(diào)研視察后召開政協(xié)常委、重點視察單位有關(guān)人員、市委市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加的座談會，找準(zhǔn)存在問題，認(rèn)真分析原因，提出有針對性和可操作性的對策措施。特別是在去年農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生“三網(wǎng)四化”建設(shè)經(jīng)驗推廣、歷史文化建筑保護(hù)等百名常委調(diào)研視察中，共召開各種座談會10多次，針對歷史文化建筑保護(hù)工作中存在的難以解決的問題，進(jìn)行了反復(fù)調(diào)研核實，為政府提供了真實可靠的第一手資料，今年市政府啟動了“保護(hù)與市場開發(fā)相結(jié)合”的保護(hù)工程，使這一問題得到了圓滿解決。

三是深入總結(jié)，形成調(diào)研視察報告。政協(xié)專題調(diào)研的成果，集中體現(xiàn)在專題調(diào)研視察報告上。因此，認(rèn)真搞好專題調(diào)研視察活動的總結(jié)，是保證政協(xié)參政議政取得成效的重要環(huán)節(jié)。政協(xié)專題調(diào)研視察活動結(jié)束后，參加視察的各小組及時將調(diào)研視察情況以書面形式進(jìn)行匯總，條件允許時，召集參加調(diào)研視察的委員進(jìn)行討論，對小組調(diào)研視察總結(jié)提出的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真修改。牽頭組織專題調(diào)研視察的專委會及時收集各視察小組的情況，形成專題調(diào)研視察報告初稿，在征求有關(guān)方面意見反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，由政協(xié)主席會議、常委會議按程序進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)協(xié)商意見進(jìn)行完善后，以政協(xié)文件形式報送市委、市政府。每年都形成至少10篇以上的專題調(diào)研報告，有多篇被市委或政府采用或主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，在市委《工作交流》上發(fā)表，取得了參政議政的良好成效。

三、反映政協(xié)水平，在調(diào)研的“準(zhǔn)”字上謀良策

我們注重站在全局的角度，用創(chuàng)新的思想和觀念分析問題，提出有價值的意見和建議，為全市經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

一是準(zhǔn)確把握調(diào)研視察的時機。政協(xié)的專題調(diào)研視察活動，很多課題是圍繞市委、市政府中心工作進(jìn)行的，有一定的時限要求，否則，提出的意見和對策再好，也成了“馬后炮”，參政議政的成果轉(zhuǎn)化就會大打折扣。近幾年來．我市政協(xié)先后配合市委、市政府“全民搞招商”活動，組織政協(xié)委員進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的專題調(diào)研；配合市政府綜合整治政務(wù)環(huán)境的專項行動，組織政協(xié)委員開展了我市綜合整治招商引資環(huán)境情況的專題視察；配合市委、市政府開展招商引資工作，組織政協(xié)委員對七區(qū)九縣的招商引資情況進(jìn)行視察，并對存在問題較多的單位進(jìn)行了“回頭看”。由于政協(xié)的每次調(diào)研視察活動都安排在這些工作的啟動或?qū)嵤╇A段，時機把握得較好，因此，政協(xié)提出的意見和建議受到市委、市政府及有關(guān)部門的高度重視。大部分意見建議都得到及時采納，實現(xiàn)了參政議政成果的轉(zhuǎn)化。

二是準(zhǔn)確提出意見建議。意見、建議是政協(xié)參政議政的重要 形式。意見、建議的準(zhǔn)確程度直接影響到參政議政的實效。政協(xié)的專題調(diào)研視察報告在概括黨委政府成績、查找問題、分析原因、提出意見建議等方面都要力求做到客觀準(zhǔn)確，特別是調(diào)研視察報告所提出的意見和建議，要符合國家的法律法規(guī)，符合黨委政府的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)要求，符合本地區(qū)的實際，從而為實現(xiàn)調(diào)研視察成果的轉(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)。

三是準(zhǔn)確運用報送形式。政協(xié)的專題調(diào)研視察報告報送的方式不同，其辦理的效果也大不一樣。目前。我市政協(xié)主要運用三種形式報送，效果都比較好。一種是以政協(xié)委員會的正式文件報送市委、市政府。第二種是以政協(xié)辦公廳的正式文件報送市委、市政府。還有一種是以政協(xié)《情況通報》形式直接報送市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)。在具體運用中，視專題調(diào)研報告的重要程度和時限要求來定。對政協(xié)主席會議、常委會議形成的建議案一般以政協(xié)辦公廳文件形式報送，對政協(xié)常委會審議通過的重要專題調(diào)研視察報告，一般以政協(xié)委員會的文件報送，對有時限要求的重要專題調(diào)研視察報告，一般以政協(xié)《情況通報》的形式，由政協(xié)主席簽署意見后直接報送市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。近幾年來，我市政協(xié)報送的重要專題調(diào)研視察報告，都得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，有的專題調(diào)研報告還被市委以《工作交流》的形式，印發(fā)全市。

四、創(chuàng)新工作方法，在“轉(zhuǎn)”字上地成效

根據(jù)我市政協(xié)的工作實踐，在政協(xié)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化上，我們主要通過以下幾種形式來實現(xiàn)。一是現(xiàn)場辦案、直接轉(zhuǎn)化。針對我市部分道路改造影響出行的問題，李亮等20名委員聯(lián)名提出了《關(guān)于開通中、高考綠色通道的建議》，市政協(xié)及時召開現(xiàn)場辦案會，市教育、文化、衛(wèi)生、公安、市政等部門根據(jù)政協(xié)建議，出臺了35條具體措施，確保了全市中、高考學(xué)子順利參加考試。二是開好例會、協(xié)商轉(zhuǎn)化。重點組織好全委會大會發(fā)言、常委會專題協(xié)商議政、主席會高層重點協(xié)商議政。幾年以來，我市政協(xié)已召開各種專題協(xié)商會議30多次，主要協(xié)商意見和建議都被市委、市政府采納。三是形成報告、督促轉(zhuǎn)化。通過視察調(diào)研報告、建議案、提案和社情民意信息報送領(lǐng)導(dǎo)閱批或作為決策參考。四是參與決策、吸收轉(zhuǎn)化。利用政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席市委、市政府有關(guān)重要會議的時機，將政協(xié)專題調(diào)研視察的意見和建議適時提出，讓其在出臺的文件和地方性法規(guī)中吸納體現(xiàn)。2007年在市委、市政府進(jìn)行城市規(guī)劃修編的協(xié)商中，采納了政協(xié)關(guān)于齊齊哈爾市城市定位的意見。五是媒體配合、促進(jìn)轉(zhuǎn)化。將調(diào)研視察中發(fā)現(xiàn)的好的典型和存在的共性問題提供給有關(guān)新聞單位，通過廣泛宣傳或輿論監(jiān)督，動員社會力量，形成科學(xué)發(fā) 展、和諧發(fā)展的共識，營造濃厚氛圍，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

幾年來，雖然我們在深入搞好調(diào)查研究方面做了很多的探索和努力，在提高參政議政實效上取得了一定的成效。但與兄弟市、縣相比，與新形勢、新任務(wù)對人民政協(xié)工作的要求，還有很大差距，今后，我們還需繼續(xù)努力，不斷開拓創(chuàng)新政協(xié)工作，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：以班組建設(shè)為著力點 助推基層建設(shè)上臺階

“紅旗標(biāo)桿”專題報道之一：以班組建設(shè)為著力點 助推基層建設(shè)上臺階重慶氣礦長壽運銷部不斷探索深化基層建設(shè)的著力點，圍繞建設(shè)一流“五型”班組目標(biāo)，采取“制度管站、標(biāo)準(zhǔn)建站、素質(zhì)強站、典型帶站、文化興站”的強勢舉措，實現(xiàn)了機制健全、管理到位、特色鮮明、效果明顯的班組建設(shè)良好格局，有力地助推了基層建設(shè)持續(xù)發(fā)展。2006年以來，先后獲得重慶市“文明單位標(biāo)兵”、“模范職工小家”、分公司“先進(jìn)基層黨組織”等礦級以上集體榮譽84項，礦級以上個人榮譽138項，實現(xiàn)了連續(xù)三次榮獲分公司基層建設(shè)“紅旗單位”殊榮。

一、以制度管站，突出“三化”要求，發(fā)揮制度保障作用

組織領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任化”。成立了員工培訓(xùn)、業(yè)績考核、勞動競賽等25個組織領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)階段性重點工作需要，先后成立了“五型”班組創(chuàng)建、企業(yè)精神教育基地培育、節(jié)能增效等15個組織領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了具體實施責(zé)任部門和責(zé)任人，明確了各自工作職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化落實到了人頭。

制度規(guī)定“標(biāo)準(zhǔn)化”。根據(jù)各班組不同特點，清理了《班組長崗位職責(zé)》、《采氣工崗位責(zé)任制》等17個班組制度，歸類匯編了15個《班組管理制度指南》；建立了《班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量卡》；各班組依據(jù)制度規(guī)定，細(xì)化了班組《管理制度》和《業(yè)績考核辦法》，建立了《班組量化考核表》。班組管理“規(guī)范化”。編寫完成了班組《入站安全教育規(guī)范》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》、《員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等5個制度規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范了員工行為和班組管理。

二、以標(biāo)準(zhǔn)建站，強化“三個到位”，全面達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)對接到位，目標(biāo)明確有序推進(jìn)。“五型”班組創(chuàng)建中，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對接，在摸底評估基礎(chǔ)上，分類分解成了53項考核評分標(biāo)準(zhǔn)，作為班組創(chuàng)建的行為準(zhǔn)則；細(xì)化明確了宣傳動員、組織實施、幫扶檢查、總結(jié)考核等“四個階段”，每個階段分為下達(dá)創(chuàng)建任務(wù)、進(jìn)行幫扶指導(dǎo)、實施考核評價、開展階段性小結(jié)“四個步驟”，并在班組制定了規(guī)劃制定、過程實施、申請驗收、效果評價的“四個工作程序”，確保了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、目標(biāo)明確、層次清晰。

指導(dǎo)檢查到位，過程幫扶突出實效。5次組織定期幫扶小組，對各階段創(chuàng)建井站進(jìn)行定點幫扶，部門員工利用雙月檢查、安全調(diào)研聯(lián)系、黨小組聯(lián)系、突擊檢查等形式，先后100余站次對班組創(chuàng)建過程進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，幫扶內(nèi)容包括在安全規(guī)章制度落實、井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資料規(guī)范等方面，確保了創(chuàng)建工作取得實效。

措施保障到位，創(chuàng)新平臺搭建載體。采取下發(fā)學(xué)習(xí)書籍和學(xué)習(xí)要點，開展班組長選拔競賽，組織畫工藝流程等活動措施，保障學(xué)習(xí)型創(chuàng)建；以強化安全體系建設(shè)、實施生產(chǎn)受控管理、開展危險源識別和隱患整改等措施，保障安全型創(chuàng)建；以污水池加蓋、清污分流、物資定期配送與使用回收等措施，保障清潔型創(chuàng)建；以貫徹節(jié)能理念、加大節(jié)能產(chǎn)品投入、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，保障節(jié)約型創(chuàng)建；以開展主題實踐活動、暢通信息渠道、培育特色文化等措施，保障和諧型創(chuàng)建?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建載體的分類搭建，助力了創(chuàng)建活動扎實開展。截至2008年7月31日，經(jīng)過考核驗收，全部建制班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率100％，成為西南油氣田公司首個全部達(dá)標(biāo)的三級單位。

三、以素質(zhì)強站，實施“三項工程”，打造一流員工隊伍

實施“奉獻(xiàn)在崗位”的鑄魂工程。通過開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育；開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等“三德”教育；開展延安精神、大慶鐵人精神再教育；舉辦專題討論、座談、演講和征文系列活動等有效形式。明確了目標(biāo)，凝聚了人心，激勵了斗志。三年來，下發(fā)宣傳手冊45期1500余本，制作專題宣傳櫥窗35期250版次。

實施“人才強企”的素質(zhì)工程。在輪班培訓(xùn)中，把握計劃、內(nèi)容、需求、成效這“四個關(guān)鍵”環(huán)節(jié)，以黨政領(lǐng)導(dǎo)專題授課，針對性擬定培訓(xùn)內(nèi)容，做好輪訓(xùn)工作效果后評價等措施，確保輪班培訓(xùn)收到實效；在崗位練兵上，每年排出大表、班組每月抓落實、年底進(jìn)行統(tǒng)一考核；在現(xiàn)場培訓(xùn)上，由運銷部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部等人員組成現(xiàn)場實際培訓(xùn)組，針對站場實際對班組員工進(jìn)行一對一的現(xiàn)場實際培訓(xùn)。三年來，開展各類培訓(xùn)150余期，培訓(xùn)員工2000余人次，員工培訓(xùn)率100%。

實施“比學(xué)趕超”的競賽工程。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中心工作，持續(xù)開展了“四紅五優(yōu)”主題勞動競賽活動；開展了春、夏、秋冬三個“百日安全生產(chǎn)”競賽活動；以及輸配氣、義務(wù)消防員等專業(yè)競賽，“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、入站安全教育”等競賽活動。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。三年來，評出紅旗班組72站（次），促進(jìn)了班組整體管理水平的提高。

四、以典型帶站，選樹“三面紅旗”，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

提煉“紅旗”精神，提供強大精神動力。建立了榮譽展覽室，提煉了“敢于拼搏、永爭一流”的紅旗精神，開展了“學(xué)大慶鐵人精神，展紅旗風(fēng)采”、“永葆紅旗更鮮艷”、“我為紅旗獻(xiàn)一計”等系列活動。以紅旗精神教育員工，引導(dǎo)員工保持旺盛的精神狀態(tài)，爭做“紅旗”人，鑄就“紅旗”魂，積極投入到實現(xiàn)“繼承創(chuàng)新，紅旗更艷”的目標(biāo)中去。

培育“紅旗”班組，促進(jìn)整體均衡發(fā)展。采取支部陣地建站、技術(shù)干部駐站、民主氛圍管站、練兵場地進(jìn)站等形式，結(jié)合競爭上崗制、技術(shù)幫扶制、受控管理等措施，著力培育了優(yōu)勢突出、特色鮮明、具有代表性的臥龍河集氣總站。開展了向“王海班”、“向臥龍河集氣總站”學(xué)習(xí)活動，3次在臥龍河集氣總站召開班組座談會，2次組織班組長到臥龍河集氣總站學(xué)習(xí)。三年來，集氣總站輸出優(yōu)秀員工12人，示范帶動了渡舟站、銅4井等一大批優(yōu)秀班組。

選樹“紅旗”員工，確立趕超目標(biāo)。選樹了以 省國有企業(yè)“十大杰出青年”、分公司“十佳”班組長— 為代表的先進(jìn)人物典型，將先進(jìn)人物事跡匯編成冊，大力開展“向十佳學(xué)習(xí)”、“向勞模學(xué)習(xí)”、“向榜樣看齊”等多種學(xué)習(xí)活動，形成了學(xué)有榜樣、比有典型、趕有目標(biāo)的比學(xué)氛圍，涌現(xiàn)了分公司勞動模范徐思勇、分公司及氣礦技術(shù)能手 等為代表的一批先進(jìn)人物典型。

五、以文化興站，培育“三種文化”，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵

以“五小”家園文化凝聚人心。在每個班組著力“五小”家園建設(shè)，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的小書柜、小藥箱、小宿舍、小伙房、小綠地，并不斷賦予“我站我家”的文化內(nèi)涵。進(jìn)一步培養(yǎng)、塑造了員工終生學(xué)習(xí)的思想、健康的生活方式，營造了“職工小家”的氛圍。

以獨有班站文化顯現(xiàn)特色。各班組在運銷部“學(xué)習(xí)進(jìn)取、安全為天、清潔家園、節(jié)約發(fā)展、和諧美滿”的“五型”文化引導(dǎo)下，形成了精彩紛呈、百花齊放的班站文化建設(shè)新局面。集氣總站提煉形成了“嚴(yán)、細(xì)、實、爭、進(jìn)、和”的“標(biāo)桿文化”和“精心操作、平穩(wěn)集輸”的班組精神；申埡口、倒水橋站、新六中配氣站形成了“安全輸配、和諧營銷”的銷售“窗口”文化；維修班形成了“務(wù)實、安全、受控、協(xié)作”的后勤服務(wù)文化；駕駛班形成了“方向握手中，安全記心中”的安全行車文化。

以安全目視文化促進(jìn)生產(chǎn)管理。在15個生產(chǎn)場站建立了以基礎(chǔ)參數(shù)、風(fēng)險管理、隱患管理、應(yīng)急處置“目視化”為主要內(nèi)容的班站安全文化，將生產(chǎn)過程中的技術(shù)參數(shù)、安全風(fēng)險和隱患進(jìn)一步直觀、顯性，事故應(yīng)急處理措施更加清晰、簡單、實用，提高了員工應(yīng)對風(fēng)險和隱患的規(guī)避、控制和事故應(yīng)急處理能力，有效避免了事故的發(fā)生。

運銷部以加強班組建設(shè)作為深化基層建設(shè)的突破口，促進(jìn)了運銷部各項工作的有力開展，KPI業(yè)績指標(biāo)全面完成，2006年以來累計安全生產(chǎn)天然氣10.63億立方米，平穩(wěn)集輸天然氣266.54億立方米，銷售天然氣42.26億立方米；安全生產(chǎn)處于良好態(tài)勢，實現(xiàn)了成立以來連續(xù)8年安全環(huán)?！叭恪蹦繕?biāo)；員工綜合素質(zhì)明顯提高，新增高級技師2人，技師3人，高級工46人，氣礦技能專家1人，氣礦優(yōu)秀技術(shù)帶頭人和技術(shù)帶頭人6人，氣礦優(yōu)秀技能骨干和技能骨干18人；工作業(yè)績更加突出，先后獲得重慶市“文明單位標(biāo)兵”、“模范職工小家”、分公司先進(jìn)基層單位、先進(jìn)基層黨組織等礦級以上集體榮譽84項，礦級以上個人榮譽138項；和諧區(qū)站建設(shè)成效顯著，形成了和諧運銷部、和諧班組的良好氛圍，

第四篇：以巾幗建功活動為載體 巾幗示范崗為著力點

以巾幗建功活動為載體 巾幗示范崗為著力點

發(fā)布時間：2007-10-15 發(fā)布單位：余姚市人民醫(yī)院 閱讀數(shù)：509

以巾幗建功活動為載體巾幗示范崗為著力點

—記我院女職工工作

日前，我院女職工委員會被評為省先進(jìn)女職工組織。

我院自1994年“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作小組成立以來，以點帶面創(chuàng)建巾幗文明示范崗20個。我們秉承“以病人為中心，全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨，以巾幗建功活動為載體，以巾幗文明示范崗為著力點，十幾年如一日,組織女職工堅持五學(xué)五比競賽制度，季度循環(huán)紅旗競賽；堅持技術(shù)操作比武、崗位技術(shù)培訓(xùn)；堅持送溫馨到床頭等活動，愛心傳遞人間;堅持文化建設(shè)，積極開展各項文藝活動。醫(yī)院女職工工作得到寧波市、省總工、婦聯(lián)的充分肯定，獲得了各項榮譽，連續(xù)幾年被評為寧波市級先進(jìn)集體、寧波市級巾幗文明示范崗單位、浙江省三八紅旗單位，浙江省先進(jìn)女職工組織。

以人為本

素質(zhì)教育常抓不懈

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，利用宣傳窗、院報等形式組織學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于社會主義榮辱觀的重要講話，帶領(lǐng)廣大職工以巾幗示范崗為著力點，開展“衛(wèi)生信用建設(shè)”勞動競賽活動；舉行了“第三只眼看醫(yī)院”、“學(xué)習(xí)十六大精神，喜看醫(yī)院新景象”、《醫(yī)療事故處理條例》及相關(guān)法律法規(guī)的征文、演講活動；連續(xù)幾年發(fā)動全院職工開展“精神文明十件新事評選”活動；開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織發(fā)動“醫(yī)療安全”理論競賽和技術(shù)操作比武活動；護(hù)理部每季一次對院內(nèi)20個巾幗文明示范崗考核、評比，前二名表彰獎勵，積極引導(dǎo)廣大女職工建功立業(yè)，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。尤其在抗擊非典的戰(zhàn)斗中，每一個示范崗女職工踴躍報名、主動請纓，紛紛要求上一線，都以自己的愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心呵護(hù)著百姓生命。

為了讓廣大女職工適應(yīng)社會的快速發(fā)展，與時俱進(jìn)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)院女工委連續(xù)兩年組織女職工開展讀書明志促發(fā)展活動，廣泛組織閱讀企業(yè)管理文化從書—《細(xì)節(jié)決定成敗》和《為你自己工作》這兩本書，女職工們相互傳閱，結(jié)合自己的醫(yī)務(wù)工作，紛紛撰寫心得，女工委并匯編成冊，使女職工認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，改變觀念，增強服務(wù)意識，提高整體素質(zhì)。

創(chuàng)建各種活動

以載體促醫(yī)療質(zhì)量

為了表彰在醫(yī)療戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的醫(yī)務(wù)人員，營造和諧醫(yī)患，于2003年至2007年連續(xù)四年在龍山劇院周密安排了一出出集歌曲、舞蹈、小品等精彩節(jié)目于一身的晚會。2006年又舉辦了以運動、健康、和諧為主題的“陽明天使”文化體育運動月活動，同時開展年輕職工喜愛和樂意參與的“情系你我——相約四明湖”聯(lián)誼活動到全院職工參與的同舟共濟、齊心協(xié)力小組拔河、集體跳繩等團體趣味項目比賽。

為了維護(hù)廣大女職工的權(quán)益，進(jìn)一步樹立起良好的服務(wù)意識，建設(shè)醫(yī)院文化，在國際“三八婦女節(jié)”來臨之際，近年來醫(yī)院女工委組織開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。1）組織27位婦工委員及示范崗負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)全國紅旗巾幗示范崗單位—寧海婦兒醫(yī)院；

2）特邀寧波大學(xué)張沂南教授在余姚市衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校三樓會議室舉行了“女性自身形象的塑

造及人際交往溝通技巧”講座；3）組織女職工參加小路下村義診活動；4）召開“心靈美形象美”時尚美麗你我他專題講座； 5）我為窗口服務(wù)，開展集角幣活動；6）開展“展示巾幗風(fēng)采，錘煉陽明精神”示范崗展板展示及階段工作匯編活動。

今年5月女工委響應(yīng)市委號召，分別到陽明街道梁堰村、河姆渡鎮(zhèn)車廄村開展巾幗文明崗與村婦代會、文化中心戶結(jié)對共建活動，贈送了一批文體、醫(yī)療器具，搭建了一個醫(yī)患溝通的平臺，進(jìn)一步構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，充分發(fā)揮巾幗文明崗在我市三個文明建設(shè)中的示范、輻射作用，在城鄉(xiāng)婦女之間架起了互學(xué)互助的橋梁，推進(jìn)了富裕和諧新余姚的建設(shè)。注重科研

努力提高業(yè)務(wù)水平

各示范崗女職工，以“設(shè)一個崗，帶一隊人，樹一面旗”為目標(biāo)，近年來配合醫(yī)院護(hù)理部相繼組織開展護(hù)士“季度明星”的評選、“零投訴科室”創(chuàng)建、“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)特色服務(wù)”評選等活動，并開展嬰兒撫觸中心和月子病房特色服務(wù)，充分展示了新時代女醫(yī)務(wù)工作者的風(fēng)采。

每年組織開展技術(shù)操作比武，互學(xué)互比，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,有效促進(jìn)了醫(yī)院整體護(hù)理技術(shù)操作水平的提高。提高女職工競爭意識，培養(yǎng)女職工臨床操作技能；開展野外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)女職工野外急救技能。廣大女職工在各級各類刊物上發(fā)表論文數(shù)百篇，在科研方面同樣取得了不少成績，各項科研項目分別在省、市立項。并配合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展了“迎院慶、醫(yī)院病歷質(zhì)量月”活動，通過這些活動，以抓病歷規(guī)范書寫帶動醫(yī)院醫(yī)療規(guī)范工作，減少了醫(yī)療糾紛和隱患，從而推動了醫(yī)院制度文化建設(shè)。

開展獻(xiàn)愛心活動

發(fā)揚救死扶傷的精神

院女工委積極開拓思路，近年來組織女職工上街、下山、進(jìn)社區(qū)開展義診活動、健康知識講座等，激發(fā)了廣大女職工團結(jié)奮進(jìn)的高昂斗志。1998年10月，院女工委員協(xié)同廠校醫(yī)協(xié)會來到光榮院為老人體檢。院工會組織女醫(yī)務(wù)人員在開元村進(jìn)行五期教育培訓(xùn)。2003年10月，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及女職工來到梁弄鎮(zhèn)發(fā)放愛心幫扶卡，進(jìn)行義診、健康講座，為老人免費體檢，是我院“走百戶助千家送健康進(jìn)萬家”大型主題活動之一。同時在華聯(lián)廣場開展“情系百姓疾苦 愛心回報社會”大型義診，服務(wù)人數(shù)約200人，發(fā)放宣傳資料1000余份。2005年1月19日，聯(lián)同市女企業(yè)家協(xié)會赴鹿亭送衣送藥，我院共有8位女專家參加義診，無償贈送藥物400多元，受到山區(qū)人民的好評。2006年在三八節(jié)期間，認(rèn)真貫徹落實市婦聯(lián)余姚（2005）12號文件，開展以“三創(chuàng)三幫三服務(wù)”為主題的教育活動，組織開展了三八系列活動，參加了市婦聯(lián)“婦女健康在老區(qū)”活動。連同市衛(wèi)生局送醫(yī)送藥到大嵐鎮(zhèn)，深受老區(qū)人民歡迎，前來就診、咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)500多。連續(xù)幾年開展“我為窗口服務(wù)臺集角幣”活動，堅持十年來送溫馨到床頭等活動。

南丁格爾認(rèn)為，護(hù)理人員是“地上的天使，用愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人”：“護(hù)理是一種科學(xué)，是一種看顧的藝術(shù)”。一年一度的“5.12”國際護(hù)士節(jié)來臨了，在這個神圣的節(jié)日里，我回憶起過去40余年的護(hù)理生涯，真是走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿了酸甜苦辣。在40余年的護(hù)理生涯中，我從不了解、不喜歡護(hù)理工作到熱愛護(hù)理事業(yè)，從工作中采用傳統(tǒng)的治療方法到不斷革新護(hù)理業(yè)務(wù)，從開始的只在上班時間做好本職工作到利用業(yè)余時間為病人上門服務(wù)……我經(jīng)歷了思想觀念的轉(zhuǎn)變，更經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。在這個過程中，我深切地體

會到護(hù)理工作的神圣和偉大。

在多年的護(hù)理實踐中，我深深地體會到，護(hù)理人員應(yīng)該將病人的健康永遠(yuǎn)放在第一位。一名褥瘡患者宋某曾經(jīng)對我說：“我在生活上再苦再難都可以忍受，但疾病的痛苦使我在精神上無法承受?！痹谥委熎陂g，每個病人不僅需要身體病痛上的治療，精神上的安撫也是必不可缺少的。護(hù)士與病人接觸時間長，最能體會病人肉體與心靈上的痛苦，所以護(hù)士更應(yīng)該以無限的愛心關(guān)愛患者，要永遠(yuǎn)將患者的健康放在第一位。護(hù)理人員只有對患者真心關(guān)愛，并且具備熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能得到病人的信賴，才能使護(hù)理工作更趨于完美。護(hù)理工作的范疇十分廣泛，護(hù)理人員的工作包括“促進(jìn)人類健康、預(yù)防疾病發(fā)生、促進(jìn)疾病的恢復(fù)、減輕病患的痛苦”。一個社會的發(fā)展醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)搜集整理與民眾健康水平的提高有著不可分割的密切關(guān)系，護(hù)理人員還肩負(fù)著增強民眾健康意識的重任，要不斷推廣健康教育，提高民眾的健康意識和保健知識。在新世紀(jì)里，護(hù)士除了進(jìn)一步做好院內(nèi)的護(hù)理服務(wù)

工作外，還應(yīng)進(jìn)一步強化社區(qū)護(hù)理服務(wù)。

在新世紀(jì)，護(hù)理人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，除了具備自己專業(yè)領(lǐng)域里的知識外，還要跟上時代的步伐，不斷完善自身的全面素質(zhì)，配合醫(yī)療科技的發(fā)展，開展護(hù)理服務(wù)工作?？偟膩碚f，新世紀(jì)的護(hù)理人員應(yīng)配合社會的發(fā)展全方位提高專業(yè)水平，完善護(hù)理管理，不斷增強突發(fā)事件應(yīng)急能力，處理好醫(yī)患關(guān)系。同時，要不斷提高護(hù)士的社會地位，呼吁全社會廣大

民眾尊重護(hù)士，尊重護(hù)士的勞動成果

護(hù)士長競聘上崗演講稿

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本人姓名///，今年40歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作20多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。

一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團支部書記。

一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。

一九八五年在XXX進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”51免 費論文網(wǎng)。

一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。

一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫51免 費論文網(wǎng)。“門診病人心理護(hù)理得體會”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎”。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，考核優(yōu)秀等。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標(biāo)尺，是社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表。

第五篇：以構(gòu)建區(qū)域化黨建為著力點 加強和改進(jìn)基層黨建工作（范文模版）

以構(gòu)建區(qū)域化黨建為著力點 加強和改進(jìn)基層黨建工作

——對桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)域化黨建的調(diào)查和思考

【內(nèi)容提要】基層黨建是黨建工作中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著經(jīng)濟社會的快速變化，原有的黨建模式已越來越不適應(yīng)基層黨建工作的有效開展，必須進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，區(qū)域化黨建就是桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正在探索與實踐的新的基層黨建模式。本文對開發(fā)區(qū)區(qū)域化黨建實施背景、具體實踐、取得成效等方面進(jìn)行調(diào)查和分析，提出了對區(qū)域化黨建工作創(chuàng)新管理方式、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、強化支撐保障、探索數(shù)字化機制、加強人才培養(yǎng)交流等方面的思考。

【關(guān)鍵字】基層黨建 區(qū)域化 桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實踐

近年來，我縣經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提速，城市化進(jìn)程日益加快，新經(jīng)濟和新社會組織不斷涌現(xiàn)。如何適時轉(zhuǎn)變基層黨建工作方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，已成為當(dāng)前急需解決的重要課題。

桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)集中，資源密集，是我縣“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略實施的主戰(zhàn)場。通過十幾年跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不僅為我縣經(jīng)濟發(fā)展提供了強大動力，黨建工作也面臨新的境遇。近年來，開發(fā)區(qū)結(jié)合實際對區(qū)域化黨建工作進(jìn)行了積極實踐，通過不斷創(chuàng)新和完善，積累了一定經(jīng)驗，探索出了一條基層黨建工作的新路子。

一、區(qū)域化黨建工作實施背景

區(qū)域化黨建是近年來黨建工作提出的新理念，它從區(qū)域角度去思考和謀劃黨建工作，形成區(qū)域化、全覆蓋、多途徑的黨建工作體系。隨著“兩新”組織的不斷涌現(xiàn)，社會管理和黨建重心逐漸移向基層，“兩新”組織獨立性、變動性、復(fù)雜性和逐利性等特點對過去單一的單位黨建模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)，基層黨建工作呼喚空間更廣闊、資源更豐富、途經(jīng)更多樣的新模式。

桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立于1994年，轄區(qū)涉及城南街道、鳳川街道、江南鎮(zhèn)等地10余個行政村，面積超過140平方公里。經(jīng)過10多年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)已入駐企業(yè)230余家，從業(yè)人數(shù)超過20000人，其中外來流動人口12000余人，黨員人數(shù)268人。從調(diào)查走訪的情況看，開發(fā)區(qū)黨員群體結(jié)構(gòu)中，年齡30周歲以下占28%，30周歲到45周歲占38%，45周歲以上占34%；黨齡在五年以下的黨員占49%，5至10年占20%，10年以上占31%?？傮w上，開發(fā)區(qū)黨員隊伍以中青年黨員為主體，他們視野較為開闊，思想比較活躍，自主意識、開放意識和關(guān)注黨和國家的方針政策意識比較強。同時，這一群體受教育程度相對較高，大專以上學(xué)歷占43%，初中及以下只占4%，對黨建活動多樣性和實效性要求較高。

在推行區(qū)域化黨建之前，開發(fā)區(qū)按照行業(yè)相近的原則，組建了針織、機械等4個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部。但與蓬勃發(fā)展的非公經(jīng)濟相比，黨建工作與開發(fā)區(qū)實際情況還存在幾方面的不適應(yīng)。一是黨組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與黨建工作不相適應(yīng)。在推行區(qū)域化黨建之前，開發(fā)區(qū)設(shè)立了4個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部，區(qū)域內(nèi)建立黨組織的非公企業(yè)少，企業(yè)黨建幾乎空白。由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部覆蓋面小、輻射力低，一些黨員人數(shù)少、產(chǎn)業(yè)零散的企業(yè)未納入組織管理，不少黨員成為了流動黨員或“口袋”黨員，造成黨組織結(jié)構(gòu)散、黨員日常管理難等不利局面。二是黨建活動平臺與區(qū)域黨建工作不相適應(yīng)。推行區(qū)域化黨建之前，開發(fā)區(qū)黨員活動主要依托企業(yè)自身場所和資源開展，黨建活動缺少統(tǒng)一規(guī)劃和平臺，各聯(lián)合黨支部資源不平均，黨員活動互動不足、效果不明顯。三是企業(yè)黨建積極性與經(jīng)濟蓬勃發(fā)展態(tài)勢不相適應(yīng)。由于企業(yè)主對企業(yè)黨組織認(rèn)識不一，有些企業(yè)認(rèn)為員工流動性大，擔(dān)心建立黨組織后活動多影響生產(chǎn)，個別黨員黨性意識不強，不愿亮出身份，不能正常履行黨員義務(wù)，加上傳統(tǒng)的黨建活動形式較為單一，客觀上限制了企業(yè)黨建做大做強。

二、區(qū)域化黨建工作的實踐與成效

為進(jìn)一步做好新形勢下非公企業(yè)的黨建工作，在系統(tǒng)分析和總結(jié)以往基層黨建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)適時提出了區(qū)域化黨建的工作思路。2010年6月，桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了區(qū)域黨建工委，按照地域相鄰的原則將轄區(qū)234家企業(yè)分為四個區(qū)塊，成立4個區(qū)塊黨總支，下轄54個黨支部。在層級上，對基層黨建工作實行黨委-黨總支-黨支部三級管理，克服了開發(fā)區(qū)宏觀管理的不便和黨支部微觀管理的缺失，較好實現(xiàn)黨建工作一條線對接；在范圍上，打破行業(yè)限制，變條狀推進(jìn)為區(qū)塊規(guī)劃，做到黨員管理不遺漏；在功能上，整合區(qū)塊內(nèi)黨建資源，變單個企業(yè)內(nèi)循環(huán)為區(qū)域企業(yè)共建、共享；在機制上，以組織設(shè)置創(chuàng)新推進(jìn)黨建形式、內(nèi)容和機制創(chuàng)新，強調(diào)互動共建，倡導(dǎo)自主管理。一年多來，開發(fā)區(qū)通過對區(qū)域化黨建工作的穩(wěn)步推進(jìn)，基本實現(xiàn)了黨組織對非公企業(yè)的全覆蓋，形成了“關(guān)系在企業(yè)、活動在區(qū)域、奉獻(xiàn)雙崗位”的黨員教育管理方式，提高了基層黨建工作的整體水平。

（一）優(yōu)化組織設(shè)置，構(gòu)建多層次、全覆蓋的組織模式

按照區(qū)域化黨建和優(yōu)化企業(yè)黨組織設(shè)置的要求，開發(fā)區(qū)在全面摸清黨員分布情況基礎(chǔ)上，以地域相鄰的原則重新組建黨組織，將開發(fā)區(qū)234家企業(yè)劃分為4個區(qū)塊，以1到2個核心企業(yè)為龍頭，成立4個區(qū)塊黨總支，黨總支以下再設(shè)立若干企業(yè)黨支部和1個聯(lián)合黨支部，部分建立黨支部條件不成熟的企業(yè)中的黨員統(tǒng)一由聯(lián)合黨支部接納和管理。經(jīng)過對區(qū)域內(nèi)黨組織的優(yōu)化設(shè)置，構(gòu)筑起了以區(qū)塊黨總支為核心、企業(yè)黨支部為基礎(chǔ)、區(qū)域內(nèi)黨員為主體、群團組織共同參與的動態(tài)黨建工作體系。

（二）整合區(qū)域黨建資源，構(gòu)筑共建、共享的黨建平臺

按照“區(qū)域統(tǒng)籌、集中配備、集約共享”的方式，開發(fā)區(qū)逐步整合和完善各級黨建資源，目前已建成區(qū)域性黨員服務(wù)中心2個，各區(qū)塊黨總支和規(guī)模較大的企業(yè)黨支部通過自籌資金等方式逐步籌備和充實黨建活動室、圖書室、放映廳等黨建資源，同時將現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等資源作為黨建擴展平臺，提高了黨建資源利用率，形成基層黨建合力。開發(fā)區(qū)黨組織還積極開展“三帶三促”活動，以加強黨建工作來帶動團建、工建、婦建，以抓好團建、工建、婦建來促進(jìn)黨建，形成了黨群聯(lián)動、資源共享的工作格局。同時，通過建立健全來訪接待、首問責(zé)任、服務(wù)承諾等黨建工作制度，確保了黨員服務(wù)中心等黨建資源有效運轉(zhuǎn)，推動了基層黨建工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（三）暢通日常管理，優(yōu)化上下互通、左右互動的管理方式 通過實行黨委-黨總支-黨支部三級管理，非公企業(yè)黨組織與屬地鎮(zhèn)村黨組織結(jié)對共建，開發(fā)區(qū)黨建工作較好得實現(xiàn)一條線對接、一張網(wǎng)鋪開。縱向上，開發(fā)區(qū)黨委主要做好區(qū)域黨建工作的總體規(guī)劃、組織實施和督查指導(dǎo)，各區(qū)塊黨總支負(fù)責(zé)該區(qū)塊黨建工作的傳達(dá)、布置和協(xié)調(diào)，各企業(yè)黨支部重點做好基層黨建工作的實施。橫向上，設(shè)立開發(fā)區(qū)區(qū)域化黨建工作聯(lián)席會議制度，將涉及的城南街道、鳳川街道、江南鎮(zhèn)等分管組織工作的副書記和工青婦等群團組織負(fù)責(zé)人吸納進(jìn)來兼任開發(fā)區(qū)區(qū)域黨建工委委員，定期研究解決遇到的問題，協(xié)調(diào)開展區(qū)域黨建工作和諧共建活動。同時，區(qū)域內(nèi)的非公企業(yè)黨組織之間結(jié)成互幫互助對子，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽、紅色電影進(jìn)企業(yè)、黨員志愿者活動等載體，實現(xiàn)活動共搞、資源共享，為廣大黨員搭建了一個廣闊的展示平臺，形成網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)、互促互進(jìn)、全面提升的基層黨建新格局。

（四）增強示范效應(yīng)，創(chuàng)建發(fā)展好、黨建強的企業(yè)“雙品牌” 充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)黨支部的引領(lǐng)作用，堅持以大帶小，以強帶弱，通過企業(yè)家協(xié)會、業(yè)主沙龍等載體發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)黨支部的示范效應(yīng)。一是加強對企業(yè)主的教育和管理，提高其思想政治素質(zhì)，把業(yè)主對黨的感情、對黨建工作的態(tài)度作為評先評優(yōu)、授予榮譽稱號、安排社會職務(wù)的必備條件，對黨建工作開展的好的業(yè)主和黨員授予“十佳心系黨建企業(yè)主”、“十佳黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”等榮譽。二是按照“黨建帶動企業(yè)發(fā)展”的思路，使黨員培訓(xùn)管理延伸到企業(yè)人才隊伍創(chuàng)建中，黨員素質(zhì)提高滲透到企業(yè)文化培育中，黨組織的作用拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過“黨員示范崗”、“黨員風(fēng)采欄”等載體充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動企業(yè)發(fā)展，打響企業(yè)發(fā)展好、黨建好的“雙品牌”，讓更多企業(yè)真心實意地歡迎、關(guān)心和支持企業(yè)黨建工作。

從一年多的實踐來看，區(qū)域化黨建工作較好地解決了新形勢下黨組織組建難、流動黨員管理難、黨的作用發(fā)揮難等一系列問題，推動了基層黨建工作水平的整體提升。一是黨的組織和工作覆蓋更廣。通過建立開放動態(tài)的組織架構(gòu)和管理模式，改變了以往黨建工作逐個企業(yè)挨個推進(jìn)的方式，使區(qū)域內(nèi)的黨員及時納入黨組織的管理，對條件成熟的區(qū)塊和企業(yè)逐步建立黨組織，從而使基層黨組織的觸角延伸到社會的每個角落。二是黨員教育管理工作更細(xì)。區(qū)域化黨建通過區(qū)域內(nèi)黨建資源的整合共享，克服了企業(yè)黨組織在黨建工作中對業(yè)主的相對依賴，一方面有效加強了對流動黨員的教育管理，避免了開發(fā)區(qū)黨員因流動性較大對日常管理帶來的影響，形成動態(tài)黨員管理機制；另一方面，通過建立統(tǒng)一的黨建平臺，有利于制定長期翔實的黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，組織開展更廣層面的教育活動，使區(qū)域內(nèi)黨員教育管理效果大為提高。三是黨組織作用發(fā)揮更好。區(qū)域化黨建克服了以往的農(nóng)村、社區(qū)和單位黨建的局限，充分整合了區(qū)域內(nèi)各類資源，提高了基層黨組織的工作合力，黨組織和黨員發(fā)揮作用的范圍更廣、領(lǐng)域更寬、空間更大。據(jù)統(tǒng)計，今年來，開發(fā)區(qū)已建成區(qū)域性黨員服務(wù)中心2個，各類企業(yè)黨支部活動陣地10余個，有120余人向黨組織遞交了入黨申請書，推薦入黨積極分子51名，已有21名企業(yè)骨干發(fā)展為中共黨員，營造了黨組織覆蓋面不斷擴大、服務(wù)項目不斷拓展、企業(yè)認(rèn)同度不斷提高的良好態(tài)勢。

三、有待進(jìn)一步研究和解決的問題

當(dāng)前，桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正處于不斷發(fā)展階段，區(qū)域化黨建工作在管理體制、運行機制、活動開展等方面還存在一些問題，需要進(jìn)一步研究和探索解決。

一是黨員隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強。盡管經(jīng)過近幾年的培養(yǎng)和發(fā)展，黨員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到260余人，但相對于開發(fā)區(qū)2萬余人的職工隊伍，黨員數(shù)量還明顯不足，輻射力度較低，還需進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊伍示范帶動效應(yīng)。目前，黨員隊伍大專以上學(xué)歷人數(shù)尚不足一半，高層次高學(xué)歷的黨員人數(shù)不足，總體知識結(jié)構(gòu)、水平需要進(jìn)一步改善和提高，迫切需要培養(yǎng)更多高學(xué)歷、高技能人才加入黨員隊伍，在開發(fā)區(qū)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮中堅力量和示范效應(yīng)。

二是黨建工作方式還有待完善。走訪過程中，一些企業(yè)反映不少黨員參加組織活動積極性很高，但黨建工作方式尚顯單一，黨員活動缺少統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏針對性和實效性，導(dǎo)致成效不明顯。同時，如何協(xié)調(diào)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾、各黨組織活動難統(tǒng)一的矛盾等問題，還需要進(jìn)一步探索和研究解決。

三是共建共享機制有待拓展。由于各黨組織成立時間有先后，組織基礎(chǔ)、硬件設(shè)施、資金支持等方面參差不齊，導(dǎo)致了各區(qū)塊黨總支和黨支部工作開展有差距，各區(qū)塊內(nèi)的聯(lián)合黨支部由于沒有依靠企業(yè)出現(xiàn)缺乏管理的情況。實踐中，通過開展“互幫互建”、“村企共建”等活動，互助平臺已基本搭建完成，但多數(shù)工作仍然依靠開發(fā)區(qū)黨委的政治推動，缺乏動員基層黨組織和黨員廣泛參與的動力機制，城鄉(xiāng)一體發(fā)展的共建機制還需進(jìn)一步完善。

四、完善區(qū)域化黨建工作的幾點思考

胡錦濤同志2004年7月視察上海時曾指出，要著眼于鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，大力加強基層黨組織建設(shè)，特別是要抓好社區(qū)、新經(jīng)濟組織、新社會組織的黨建工作，切實做到哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力?；仡櫼荒甓鄟淼奶剿骱蛯嵺`，桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)域化黨建工作已經(jīng)從“建起來”發(fā)展到“活起來”的階段，下一步需要對存在的困難和問題進(jìn)行認(rèn)真地探索和研究，對組織結(jié)構(gòu)、管理模式、支持保障等方面進(jìn)行發(fā)展和完善，更好的發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（一）強化區(qū)域協(xié)同理念，完善區(qū)域化黨建機制建設(shè)

一是完善組織架構(gòu)，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)區(qū)域黨建工委的協(xié)調(diào)和組織管理職能，強化各區(qū)塊黨總支職能和承上啟下的作用，理順以開發(fā)區(qū)黨委為龍頭、黨總支為紐帶、企業(yè)黨支部為基點的管理體系，構(gòu)筑區(qū)域內(nèi)以老帶新、以大帶小、全體黨組織和黨員共建共享共同參與的黨建工作機制。二是完善運行體制，發(fā)揮區(qū)域化黨建工作“蓄水池”、“孵化器”的作用，同步推進(jìn)黨、團、工、婦等資源平臺建設(shè)、使用和完善，結(jié)合開發(fā)區(qū)發(fā)展新特點，適時探索研究“樓宇黨組織”等黨建形式，建立覆蓋廣泛、功能互補的黨組織體系，使基層黨組織更好地開展工作和活動。

（二）擴大協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建靈活高效的教育管理方式

當(dāng)前，開發(fā)區(qū)黨組織規(guī)模普遍較小，黨員崗位較分散，流動性比較大，加之企業(yè)以追求效益最大化的特性，黨員教育管理活動較難安排。針對這一實際，依照“為企業(yè)所需要，為黨員所歡迎，為員工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解”的原則，各區(qū)塊黨組織開展活動可以采取靈活多樣的形式，彰顯開發(fā)區(qū)特點和行業(yè)特色，體現(xiàn)先進(jìn)性、時代性。針對黨員活動難統(tǒng)一的情況，各區(qū)塊黨組織應(yīng)將活動計劃早規(guī)劃，活動項目早設(shè)計，活動方式早分類，活動信息早發(fā)送，探索實施黨員活動項目“菜單化”選擇和黨員積分化管理模式，將黨員理論學(xué)習(xí)、參與活動、志愿服務(wù)等情況以積分形式進(jìn)行記錄，黨員根據(jù)實際情況自主選擇黨建活動時間、內(nèi)容和形式，形成工作規(guī)范有序、活動豐富多彩、內(nèi)容不斷創(chuàng)新、考核日趨嚴(yán)密的良性運行機制。

（三）強化對區(qū)域化黨建工作的支撐和保障

確保區(qū)域黨組織正常開展工作，必須解決好黨組織所需的人員哪里來、經(jīng)費哪里出、場地誰提供等實際問題。結(jié)合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實際，一是實施聯(lián)系企業(yè)制度，選派工作能力強的同志擔(dān)任企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員，依托黨員服務(wù)中心培養(yǎng)職業(yè)化的黨務(wù)工作者隊伍，同時借鑒黨員志愿者的力量來彌補黨建工作力量不足的問題。二是整合資源，建立健全與區(qū)域黨組織分布相配套的黨員服務(wù)中心，豐富黨員服務(wù)中心的設(shè)施、形式和內(nèi)容，依托企業(yè)和當(dāng)?shù)劓?zhèn)村，將黨建資源與團建、工建、婦建等相結(jié)合，提高資源整合度和利用率。三是加強黨建文化陣地建設(shè)，充實遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，拓展網(wǎng)上黨建文化陣地，同時對各企業(yè)內(nèi)部交流的黨建刊物進(jìn)行整合，定期編撰開發(fā)區(qū)黨建簡報。四是拓寬黨建工作經(jīng)費渠道，采取區(qū)域所在黨委政府或行業(yè)主管部門出一點、黨費補一點、區(qū)域內(nèi)企業(yè)籌一點等辦法解決。

（四）探索建立區(qū)域黨建數(shù)字化機制

積極引導(dǎo)、鼓勵區(qū)域內(nèi)的企業(yè)充分發(fā)揮智力資源優(yōu)勢，籌建區(qū)域黨建工作信息網(wǎng)，在網(wǎng)站上建立內(nèi)容豐富的區(qū)域黨建信息、網(wǎng)上黨校、黨員電教點播、黨員風(fēng)采等欄目，區(qū)域內(nèi)黨組織可以定期組織黨員群眾在線學(xué)習(xí)黨的基本知識，收看黨建新聞?wù)共テⅫh課教學(xué)片、優(yōu)秀黨員事跡片，在線查閱黨建工作的有關(guān)文件資料，增強黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自主性、選擇性和實效性。并可通過開辟黨建論壇、經(jīng)驗交流、你問我答等專欄，嘗試網(wǎng)上互動，構(gòu)建反饋渠道，使數(shù)字化平臺融入到區(qū)域化黨建各個環(huán)節(jié)，提高工作效能，開辟黨建工作的另一片天地。

（五）加強區(qū)域化黨建人才培養(yǎng)和交流

要推動區(qū)域化黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展，就必須更加突出黨建人才隊伍的培養(yǎng)、交流和合作，建立黨建工作人才的科學(xué)管理機制。一是健全黨務(wù)人才的選拔機制，建立區(qū)域黨務(wù)人才庫和黨員骨干信息庫，通過內(nèi)選、下派、公開招聘、競爭上崗等形式，拓寬黨務(wù)人才的選任渠道，選派一批素質(zhì)高、能力強、年輕化的黨員充實到基層黨務(wù)干部隊伍中。二是完善黨務(wù)工作人員配備機制。立足人力資源的優(yōu)化配置，根據(jù)所在黨組織的知識結(jié)構(gòu)、工作風(fēng)格、性格特點等因素，著力配強基層黨務(wù)工作者，探索搭建科學(xué)的考評體系，形成優(yōu)勢互補的整體合力。三是健全黨務(wù)人員培訓(xùn)機制。依托黨校、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和正在籌建的杭州商學(xué)院、浙江樹人大學(xué)等資源，加大培訓(xùn)力度，盤活用人機制，通過結(jié)對共建、互培互教、掛職交流等方法，提高其知識水平、思想政治水平和業(yè)務(wù)能力。

（六）研究區(qū)域化黨建向其他領(lǐng)域拓展和應(yīng)用

隨著城市化、工業(yè)化的快速推進(jìn)，在城市社區(qū)和較為發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)也出現(xiàn)了大量的流動人口和非公有制企業(yè)。這些地區(qū)的社會結(jié)構(gòu)、管理方式和黨員、群眾的生活需求發(fā)生了巨大變化，如何借鑒和總結(jié)區(qū)域化黨建工作的相關(guān)經(jīng)驗，在城市和農(nóng)村基層黨建工作中加以拓展和應(yīng)用，將區(qū)域化黨建與農(nóng)村、社區(qū)、機關(guān)和國有企事業(yè)單位黨建工作有效融合，形成互為補充、共同提高的整體合力，這些工作還值得進(jìn)一步探索和研究。