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      成都醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理培訓(xùn)(5篇范文)

      時(shí)間:2019-05-13 07:49:56下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《成都醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理培訓(xùn)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《成都醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理培訓(xùn)》。

      第一篇:成都醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理培訓(xùn)

      專注西部醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn)-成都管理培訓(xùn)公司(三顧)

      《醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理》

      培訓(xùn)受眾

      醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。

      課程大綱

      【培訓(xùn)形式】

      理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評、學(xué)員討論。

      【授課時(shí)長】:2天

      【課程大綱】

      引言:

      1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇

      2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

      2-1 問題:產(chǎn)品大國與品牌小國、立頓與耐克

      分析:世界不是平的——ODM、OEM、OBM的 “產(chǎn)業(yè)微笑曲線”

      2-2 挑戰(zhàn):從哪兒著手——品牌塑造與營銷突破

      1)成功的品牌建設(shè)

      2)品牌蛻變與維護(hù)

      一、醫(yī)藥品牌認(rèn)知與品牌規(guī)劃

      1、品牌認(rèn)知:宛西制藥之六味地黃丸

      1-1 品牌內(nèi)涵

      1-2 品牌價(jià)值與產(chǎn)品的價(jià)值

      1-3品牌利益:從理性到感性的藥品品牌

      1-4品牌建設(shè):產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)者研究、競爭博弈與傳播技巧

      二、醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā):品牌基本價(jià)值塑造

      1、挑戰(zhàn)與方針

      1-1思維突圍討論:金嗓子喉寶的另類之路

      1-2 解決

      1-3 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異

      2、品牌塑造出發(fā)點(diǎn):定位

      2-1 什么是定位

      圖片點(diǎn)評:寶潔公司產(chǎn)品的系列定位

      2-2 定位的要求

      3、資源整合:產(chǎn)品價(jià)值重塑造

      3-1 四步動作框架

      三顧網(wǎng)站:【51sangu】

      3-2 案例分享:技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢——臺灣美兆診所的醫(yī)院流水線

      4、從命名啟動品牌的力量:產(chǎn)品名稱

      點(diǎn)評:小糊涂仙、杏花村、小兒K咳

      5、從功能到感性概念

      5-1利益點(diǎn)階梯與贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移:健康橙

      5-2 案例與討論:哈爾濱三精藥業(yè)的定位突破

      三、醫(yī)藥消費(fèi)者研究:品牌核心價(jià)值塑造

      1、消費(fèi)者變遷

      1-1 消費(fèi)能力和消費(fèi)心態(tài)變化

      1-2 主流文化變化中的主流消費(fèi)觀:消費(fèi)新貴80后

      1-3消費(fèi)區(qū)域差異:城市和農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國外市場

      案例分享:在三四級市場攻城掠地的金銀花露

      2、沉默的促銷員:包裝

      2-1 包裝內(nèi)涵

      2-2 包裝表現(xiàn)

      案例分析:廣東安富制藥的品牌包裝系列化設(shè)計(jì)

      案例討論:九上減肥梅為什么上市失敗?

      3、消費(fèi)者心理分析

      案例分享:瑩樸洗發(fā)水與藥店專售防脫洗發(fā)水

      4、VC模型與消費(fèi)者價(jià)值鏈分析

      4-1互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值分類

      4-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造公式

      案例與討論:試用網(wǎng)與商品小包裝推廣

      四、競爭者關(guān)系:藍(lán)海戰(zhàn)略中崛起品牌

      1、升級市場、不飽和市場和飽和市場

      案例:從競爭程度和深度看品牌塑造

      2、競爭階段

      案例:品牌打造隔行不隔理——茶飲料與白酒品牌競爭比較

      討論:茶行業(yè)的經(jīng)營者在哪個(gè)層面上競爭?

      案例分享:太太口服液市場破冰

      3、產(chǎn)品競爭的藍(lán)海: 新品類創(chuàng)新

      案例分享:喜之郎果凍、波力海苔與民生藥業(yè)21金維他

      4、競爭體現(xiàn):廣告

      4-1 精準(zhǔn)定位和競品表達(dá)

      4-2 廣告定位18招

      4-3 經(jīng)典作品解析

      討論與點(diǎn)評:百事可樂的廣告定位、速效鎮(zhèn)疼藥的子彈廣告

      五、醫(yī)藥合作伙伴聯(lián)盟:品牌低成本推廣

      1、企業(yè)合作與合作分類

      1-1 共贏合作本質(zhì):協(xié)同競爭

      1-2 合作類別:企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動

      2、垂直聯(lián)盟

      案例分享: 100億訂單合作

      3、水平聯(lián)盟

      3-1案例分享:麥當(dāng)勞、TCL與農(nóng)夫山泉

      3-2品牌塑造的低成本傳播——借力推廣)借力政治力量模式:健力寶與希拉里)借力經(jīng)濟(jì)力量模式:哈爾濱三精藥業(yè))借力科技力量模式:蒙牛崛起)借力文化力量模式:IT西湖論劍、普洱茶與鐵觀音的品牌營銷

      討論:如何借助播放藍(lán)貓動畫片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行葡萄飲料的品牌推廣?

      4、媒體服務(wù):讓媒體免費(fèi)為你打前鋒

      案例與討論:傳統(tǒng)行業(yè)借力新媒體:北大女博士代言橄欖油的轟動事件營銷

      六、醫(yī)藥品牌策略與品牌管理

      1、品牌更新:時(shí)代的名片

      1-1 娛樂化: 仁和閃亮滴眼露的娛樂營銷

      1-2 時(shí)尚化:喜之郎果凍的幸福之旅

      1-3 網(wǎng)絡(luò)化:兩樂、娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)游戲攻略

      1-4 信息化:立頓的網(wǎng)絡(luò)營銷

      案例與討論:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合?這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)?

      2、品牌延伸與品牌線管理

      2-1 品牌延伸的中國特色——國內(nèi)外品牌觀比較

      2-2 垂直延伸與水平延伸

      案例分享:榮昌肛泰的延伸噩夢與娃哈哈的品牌延伸

      3、品牌精準(zhǔn)傳播:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整合營銷傳播

      案例分享:新信息技術(shù)服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用落地——超市數(shù)據(jù)庫與短信直銷4、品牌模式:品牌蛻變提升的關(guān)鍵之路

      案例與討論: 三株的前車之鑒——品牌風(fēng)險(xiǎn)管理

      案例分享: QQ的品牌利益挖掘——乘數(shù)成就利潤

      案例與討論:羅拉爾多與西瓜霜——讓藥品品牌走進(jìn)生活

      后記:新品牌法則

      第二篇:品牌建設(shè)與品牌管理學(xué)習(xí)總結(jié)

      品牌建設(shè)與品牌管理學(xué)習(xí)總結(jié)

      ——期貨公司的品牌之路

      通過兩天品牌建設(shè)與品牌管理課程的學(xué)習(xí),從薛維舟老師風(fēng)趣幽默又不乏實(shí)戰(zhàn)案例的授課中,系統(tǒng)的了解了客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的定義和他們之間的關(guān)系,讓我們期貨公司的品牌建設(shè)和品牌管理之路有了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)。

      品牌建設(shè)的基礎(chǔ),首先要明白公司所處的市場階段,不同的市場階段爭奪客戶的方式是不同的:

      市場發(fā)展初期,圈地是籠絡(luò)客戶,成為行業(yè)老大的主要方式,誰的地盤大,誰就是老大;

      隨著市場的發(fā)展,當(dāng)?shù)乇P固定,份額固定,競爭就會以價(jià)格為導(dǎo)向,誰的價(jià)格低,誰就越容易吸引客戶,因此降價(jià)成為主要競爭手段; 當(dāng)市場進(jìn)一步成熟,地?zé)o可圈,價(jià)無可降,或者圈地和降價(jià)不會產(chǎn)生市場份額的變化,只能導(dǎo)致行業(yè)利潤下降的時(shí)候,增值業(yè)務(wù)就會成為吸引客戶,增加市場占有率的有效武器,這個(gè)時(shí)候市場是以服務(wù)為導(dǎo)向的;

      當(dāng)市場競爭非常激烈,大家都有各種各樣的增值業(yè)務(wù),這時(shí)候只有明確自己公司的目標(biāo)客戶群體,樹立產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌才能在市場繼續(xù)生存下去并有利潤。

      基于以上定義,可以清晰的了解到期貨行業(yè)屬于第二個(gè)階段的末期,第三個(gè)階段的初期,因此期貨公司目前的工作重點(diǎn)是開發(fā)增值業(yè)務(wù),通過提升服務(wù)來吸引客戶,這也是后續(xù)品牌之路的基石。怎樣的增值業(yè)務(wù),也就是服務(wù)能吸引客戶呢?

      根據(jù)產(chǎn)品與顧客的匹配原則,這個(gè)問題的答案要從客戶人群特征、客戶群體需求順序、產(chǎn)品功能服務(wù)和客戶需求的匹配關(guān)系幾個(gè)方面來考量。

      客戶群體劃分,特征提取的時(shí)候,重點(diǎn)關(guān)注客戶的年齡、文化程度、收入水平、性別、職業(yè)五個(gè)方面,這個(gè)五個(gè)方面確定了,基本上這個(gè)人的需求也是大致相同的。

      例如一個(gè)20歲,從父母那每月領(lǐng)1000元零花錢的大學(xué)生,會考慮開通期貨賬戶進(jìn)行交易么?至少這類人群不會成為我們的主要服務(wù)對象。因?yàn)?0歲大學(xué)生的消費(fèi)是沖動型的,而期貨是理智型消費(fèi),同時(shí)20歲的大學(xué)生的首要需求并不是理財(cái),而是完成學(xué)業(yè)、舒適、安全、體現(xiàn)身份等,所以教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、學(xué)校周圍的飲食娛樂場所、學(xué)生品牌服飾應(yīng)該著重研究此類人群的需求,從而設(shè)計(jì)符合需求的產(chǎn)品和服務(wù),拴住老客戶吸引新客戶,比如新東方教育機(jī)構(gòu),雖然價(jià)格比普通輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)昂貴很多,但是一直過硬的通過率,滿足了學(xué)生學(xué)習(xí)的主要需求,建立了品牌。

      我分析了我公司客戶人群的結(jié)構(gòu),多以25歲以上60歲以下的中青年男性為主,有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),有希望獲取高收益,能夠承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。這類人群的首要需求是安全性、舒適性、方便性、經(jīng)濟(jì)性,因此我們提供的增值服務(wù)要考慮這些需求。比如進(jìn)行賬戶診斷提醒,這個(gè)措施可以滿足客戶財(cái)務(wù)健康的安全性需要;比如人工下單過程中變口頭報(bào)密碼為自助輸密碼,給客戶資金安全感;比如客戶經(jīng)理對于所服務(wù)客戶的交易相關(guān)問題或個(gè)人問題給與適當(dāng)關(guān)注,及時(shí)協(xié)助客戶解決各種問題(不限于交易問題),能增加客戶舒適感和方便感。這些增值業(yè)務(wù)都是能提高客戶滿意度,讓客戶產(chǎn)生依賴的好措施,是建立企業(yè)品牌的基礎(chǔ)軟件。

      通過兩天的課程學(xué)習(xí):從理論上了解了產(chǎn)品的發(fā)展過程,渠道長短和產(chǎn)品、產(chǎn)品生命周期的關(guān)系,不同長短渠道建設(shè)過程要注意的問題,市場營銷過程中市場推廣與銷售的關(guān)系,產(chǎn)品和品牌的關(guān)系,這些各種關(guān)系相互關(guān)聯(lián),相互影響,是建設(shè)品牌過程中所必須關(guān)注的方方面面,同時(shí)也讓我們明白品牌的建立,尤其是企業(yè)品牌的建立,絕對是細(xì)節(jié)決定成敗的功夫活。

      俗話說:“打江山容易守江山難”,品牌建立之后的管理,更是對一個(gè)企業(yè)軟件硬件各方面素質(zhì)的考驗(yàn),有多少知名品牌毀于一旦,原因可能就是一個(gè)方面的薄弱。

      就期貨公司的品牌之路,是一個(gè)需要長期專研和投入的過程,需要一個(gè)漫長而艱辛的階段,但是我們要帶著革命樂觀主義精神,懷著堅(jiān)定的信念,和我們中國年輕的期貨行業(yè)、期貨公司一起成長成熟起來!

      第三篇:品牌建設(shè)

      一、企業(yè)品牌建設(shè)

      企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設(shè)、品牌管理現(xiàn)狀診斷、品牌營銷與傳播體系建設(shè)、企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)等。

      二、品牌形象設(shè)計(jì)

      標(biāo)志設(shè)計(jì)(LOGO)、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、形象畫冊設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等平面設(shè)計(jì)。

      三、形象宣傳片創(chuàng)意制作

      企業(yè)形象宣傳片創(chuàng)意制作、企業(yè)形象視頻推廣創(chuàng)意制作、產(chǎn)品推廣專題片創(chuàng)意制作、會議、活動專題片創(chuàng)意制作等。

      第四篇:品牌建設(shè)淺談

      品牌建設(shè)淺談

      這段時(shí)間我一直在思考怎么才能體現(xiàn)我們的價(jià)值,怎么才能吸引別人加盟我們,我的答案是要么找到或者創(chuàng)造一個(gè)性價(jià)比極高的平臺或者流量入口,要么樹立起自己的品牌,或者是兩者的結(jié)合,這里僅探討品牌建設(shè),略略談一下:

      1、品牌建設(shè)的重要性;

      2、品牌建設(shè)的路徑。

      品牌建設(shè)的重要性,可以通過樹立起品牌最大化我們的價(jià)值,從而通過加盟套現(xiàn)出大量的現(xiàn)金。

      品牌建設(shè)的路徑,話說二流企業(yè)做產(chǎn)品,一流企業(yè)做品牌,并且通過考察可以得出以下的品牌建設(shè)路徑:優(yōu)秀的產(chǎn)品→好的宣傳→成功的品牌。下面就宣傳談一點(diǎn)我的小心得,這里的宣傳指的是廣義的宣傳,通常來說有硬和軟兩個(gè)方面,硬的是指店面,店面的質(zhì)量好且多就是對品牌的一個(gè)極大的宣傳;還有一個(gè)就是軟的方面,也就是《感官品牌》這本書主要談到的東西,那么我們怎么來向客戶和加盟商傳遞我們的感官形象呢,我這里拋磚引玉談兩點(diǎn)方法:

      1、有兩三個(gè)好的感官形象,昨天為了給巖燒乳酪想一句宣傳詞,我想到了“吃完,舔一舔”,表達(dá)了東西美味、意猶未盡,我在想可否做一個(gè)形象,比如:舌頭再加上這句話,可以起到一個(gè)很好的視覺和聽覺傳播,因?yàn)槲覍L石樂隊(duì)有一張專輯的印象特別時(shí)刻,就是一條紅色的舌頭,同時(shí),喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心;

      2、公眾號有大量的閱讀數(shù),今天我和鐘瑩在檢討為什么我們的公眾號文章閱讀量低,雖然內(nèi)容什么的比以前好而且正規(guī),但是閱讀量反而下降了很多,檢討發(fā)現(xiàn),以前的文章都有追熱點(diǎn),現(xiàn)在沒有,加上我們本來的粉絲基數(shù)就少,造成了閱讀量低的原因,同時(shí),鐘瑩提出可以找人來刷閱讀量,我很贊同她的這個(gè)想法,但是考慮到刷閱讀量的前提,必須是我們自己有一定的閱讀量基礎(chǔ),打個(gè)比方,我們的外賣平臺做很大力度的活動時(shí),瞬間銷量上去,但是活動一停,銷量就沒了,這就是我們的基礎(chǔ)沒做好,或者是產(chǎn)品不適銷,因此,必須先找到對的內(nèi)容,有一定真實(shí)的閱讀量,然后再刷閱讀量,以此給客戶和加盟商造成很強(qiáng)的感官沖擊。

      以上是我自己的一點(diǎn)小認(rèn)識,大家補(bǔ)充。另外,從《感官品牌》這本書得到的啟發(fā),是否可以把巖燒乳酪改成芝士巖燒或芝巖燒,就像蘋果的產(chǎn)品一樣都以i打頭,我們以芝打頭。當(dāng)然以上探討品牌建設(shè),都是建立在營運(yùn)規(guī)范化的基礎(chǔ)上,所以,不要因?yàn)樘接懫放平ㄔO(shè)而好高騖遠(yuǎn),我們還是要從基礎(chǔ)做起,扎扎實(shí)實(shí)的搞好營運(yùn)規(guī)范化,但是時(shí)時(shí)刻刻要以品牌建設(shè)來作為我們的工作標(biāo)的。

      第五篇:網(wǎng)絡(luò)營銷與品牌建設(shè)

      網(wǎng)絡(luò)營銷與品牌建設(shè)

      網(wǎng)絡(luò)營銷與品牌建設(shè)

      中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的主流是自身營銷性網(wǎng)站平臺的建立與維護(hù).而營銷性網(wǎng)站有三大基本要素:

      一、營銷性

      即網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、軟件系統(tǒng)與專業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,這確保網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中有好的營銷表現(xiàn),促使?jié)撛诳蛻粼丛床粩嗟貋碓L問網(wǎng)站;

      二、粘度

      即網(wǎng)站對潛在客戶有很強(qiáng)的吸引力,使得潛在客戶喜歡上網(wǎng)站的風(fēng)格與產(chǎn)品,成為回頭客;

      三、信譽(yù)度

      即網(wǎng)站對新老客戶表現(xiàn)出極好的商業(yè)信譽(yù),并通過老客戶的口碑帶來了新的客戶。

      品牌建設(shè)也有三個(gè)特征:

      一、曝光度

      產(chǎn)品只有通過不斷地曝光,才可能引起潛在客戶的注意;

      二、美譽(yù)度

      產(chǎn)品不斷地沖擊了潛在客戶的眼球,帶來了購買,如果產(chǎn)品的確好,則新客戶會成為老客戶,老客戶會通過口碑帶來新客戶,形成良性循環(huán);

      三、忠誠度

      當(dāng)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到一定程度后,老客戶會形成對產(chǎn)品的依賴性,并依擁有此產(chǎn)品為榮,一般情況下不想更換品牌。此時(shí),品牌建設(shè)成功。

      營銷性網(wǎng)站與品牌建設(shè)其實(shí)就是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。

      營銷性好的網(wǎng)站自然會帶來產(chǎn)品更多的曝光度,完成品牌建設(shè)的第一步;

      粘度好的營銷性網(wǎng)站會更好地培養(yǎng)潛在客戶對產(chǎn)品的美譽(yù)度;而營銷性網(wǎng)站所表現(xiàn)出來的信譽(yù)度,會加深新老客戶對網(wǎng)站產(chǎn)品的信賴與依靠,并吸引更多的潛在客戶來關(guān)注這個(gè)品牌,從而擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率,提高新老客戶對品牌的認(rèn)知度與忠誠度。

      由此看來,營銷性網(wǎng)站的建設(shè)與品牌建設(shè)是相輔相成的,品牌建設(shè)有許多的策略,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,營銷性網(wǎng)站的策劃與相關(guān)的技術(shù)系統(tǒng),將大大加快品牌建設(shè)的成長之路。

      文章來源:牛冬博客 http:///

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