第一篇：質(zhì)量管理、品牌建設

在如東縣風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨 第一次會員大會上的海力工作情況匯報

江蘇海力風電設備科技有限公司總經(jīng)理 沙德權(quán)

尊敬的各位領(lǐng)導、各位會員：

借助今天縣風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會之機，我將江蘇海力風電設備科技有限公司幾年來的工作和未來發(fā)展的思路向大家做個簡要的匯報：

我公司于2009年8月在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)破土動工，總投資2.8億元人民幣，注冊資本1.3億元，總占地面積200余畝，五年多來，公司建成廠房及配套用房30000多平方米，以研發(fā)制造風機塔架和海上風機基礎(chǔ)導管架承載平臺以及海上風機單樁基礎(chǔ)等配套設備為主的國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司現(xiàn)擁有數(shù)控火焰等離子切割機、銑邊機、80×3600液壓萬能式卷板機、自動焊操作機、車床、100T龍門吊、50T行車、材料試驗機，沖擊試驗機，紅外碳硫分析儀，分光光度儀，V型試樣投影儀，激光測距儀，激光經(jīng)緯儀，激光測評儀，射線探傷機，磁粉探傷機，消除應力振動儀，測厚儀，焊縫檢測儀等專業(yè)制造風電設備的機械設備和檢測設備200多臺套。

公司設立有兩個省級工程技術(shù)研究中心，并與中水電華東勘測設計院、上海寶鋼工程設計院、江蘇科技大學、上海工業(yè)大學等高等院所建立了長期的產(chǎn)學研合作關(guān)系。公司擁有發(fā)明專利2件，實用新型專利30件；2012年就被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，是國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目立項單位和江蘇省工業(yè)科技支撐計劃項目實施單位，海上風機基礎(chǔ)2MW-5MW大功率海上風電導管架承載平臺產(chǎn)品以及2-6MW風機塔筒都分別于2010年、2013年和2014年獲江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品證書，是國家重點新產(chǎn)品和江蘇省首臺（套）重大裝備產(chǎn)品，多次榮獲省、市科學進步獎；我們“海力”商標分別獲得省、市名牌商標和名牌產(chǎn)品。

2015年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，通過全體員工的艱辛努力，跳躍式的完成了年度的生產(chǎn)任務，取得了較為理想的業(yè)績，全年共生產(chǎn)完成了海上海上4MW風機導管架10臺套，海上4MW風機單樁基礎(chǔ)16臺套，陸上風機塔筒260臺套，全年銷售達到11.8億元，上繳國家增值稅4531萬，地稅542萬。

回顧幾年的創(chuàng)業(yè)歷程，我們主要做了一下幾項工作： 首先是加強企業(yè)品牌建設，注重無形資產(chǎn)投入

企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)品牌形象的競爭。在市場競爭中，一個企業(yè)如果想取得相比較的優(yōu)勢，那么它必須將自己的品牌做的比別的企業(yè)更好。海力作為一個從本地域環(huán)境成長起來的本土企業(yè)，我們知道品牌雖然是無形資產(chǎn)，但卻是企業(yè)最可富貴的財富。公司創(chuàng)業(yè)之初公司就確定著力打造“海力”品牌形象，最終取得了省、市級名牌產(chǎn)品的稱號。關(guān)鍵公司管理層圍繞品牌創(chuàng)建開展了企業(yè)管理上檔次、質(zhì)量高要求、售后精服務的各項活動，并將質(zhì)量管理9000、環(huán)境管理14000、職工健康管理18000的要求貫穿整個生產(chǎn)、生活、服務的始終，每一道環(huán)節(jié)都擺上了重要的議事日程，從而推動了我們企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，增強了企業(yè)的社會知名度和美譽度，提高了市場占有率，培育了企業(yè)的核心競爭力，使我們從多方面收到了良好效果。作為國內(nèi)陸、海風電場配套設備的最大供應商之一，我們創(chuàng)建的“海力”品牌，已獲得國內(nèi)風電行業(yè)普遍的認可，尤其是投資我縣海上風電場建設的開發(fā)商，都首選我公司研發(fā)的“海力”牌海上大功率風機基礎(chǔ)承載樁基和平臺。

其次是強化企業(yè)內(nèi)部管理，注重提升產(chǎn)品質(zhì)量

一個企業(yè)必須有一個奮斗目標，我們要求作為企業(yè)的每一位員工也都應該有著自己的追求目標，只有兩個目標一致，企業(yè)的發(fā)展就能充滿生機和活力。為此，我們在實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標的同時，注重員工個人的發(fā)展。企業(yè)奮斗目標確立以后，我們通過多種方式使每一位員工都能夠明確，并不斷的調(diào)整和修正自己的工作目標，從而形成兩個目標的統(tǒng)一，使他們自覺地通過調(diào)高自己的職業(yè)生涯設計來承擔起企業(yè)的階段性分解目標。在我們海力，從每一個管理人員到普通員工在加入公司起，就要求他們通過自身的努力達到：“管理高層專家化，管理中層職業(yè)化，基層人員專業(yè)化，一線員工精益化”的四化標準。希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。海力公司在靠自己近幾年來一直堅持打造的“四個一流”（即一流的經(jīng)濟管理能力，一流的產(chǎn)品研發(fā)能力，一流的市場拓展能力，一流的服務營銷能力）的保障下，來實現(xiàn)企業(yè)做大做強的可持續(xù)發(fā)展的終極目標！在企業(yè)高層管理人員中始終堅持灌輸這樣三個理念：一是企業(yè)的發(fā)展理念：一步一個腳印的抓好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)規(guī)范管理，包括科學用人，新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新新的經(jīng)營（營銷）方式，推廣全新的現(xiàn)代企業(yè)文化理念，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)大戰(zhàn)略、大格局、大發(fā)展；二是企業(yè)人才管理理念：采用一流的機制，吸引一流的人才，創(chuàng)造一流的業(yè)績；三是注重新產(chǎn)品研發(fā)：做到生產(chǎn)一代研發(fā)一代并儲備一代，確保新產(chǎn)品研發(fā)在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗、防腐設計都走在同行業(yè)的前列。

第三是注重資源有效整合，全面拓展內(nèi)外市場

在市場開拓工作中，我們一直自問：企業(yè)靠什么贏得市場？實踐證明，靠實力、靠資金、靠關(guān)系都只是一個方面，但秉承為客戶所想，專心做事，不斷創(chuàng)新理念是市場后勁所在。我們在依靠品牌去打市場、占領(lǐng)市場的同時，有效的進行了資源的整合；在開拓市場方面我們始終堅持對老客戶實施全方位、不間斷的跟蹤和拜訪，向他們介紹公司每個階段研發(fā)的新產(chǎn)品和公司新實施的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理的新措施，新辦法，公司通過企業(yè)的微信客戶平臺，向新能源企業(yè)介紹本公司的發(fā)展，與此同時公司還通過參加江蘇省中小企業(yè)風電產(chǎn)業(yè)協(xié)會來拓展公司的客戶群。我們還先后與上海寶鋼設計院、大唐電力、華東勘探設計院、國電龍源、中廣核、中國華能、中國華電、中國水電、中國國華、十七冶、上海港務工程公司，中交二航、中交三航、丹麥VESTAS、美國GE等國內(nèi)外知名風電企業(yè)及其設計單位、施工單位建立了緊密型業(yè)務合作關(guān)系，使海力公司的風電設備市場份額不斷擴大。我們?yōu)榱私K海力的長遠發(fā)展，實現(xiàn)國內(nèi)一流的海上風電裝備制造基地的夢想，于2012年又控股超前投入3000萬建了一座5000級出海碼頭，是為海上風電場的配套設備建設的出海專門通道，給企業(yè)下一步發(fā)展贏得了主動權(quán)。

下面向大家簡要匯報江蘇海力公司下一步的發(fā)展思路

海力公司自成立之初就在“大戰(zhàn)略、大格局、大合作、大發(fā)展”的經(jīng)營理念指引下，在風電配套設備行業(yè)領(lǐng)先形勢的保障下，制定了企業(yè)發(fā)展的十年規(guī)劃，并不斷的更新和調(diào)高自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的新起點。我們當時是依據(jù)國際、國內(nèi)加快新能源建設的大環(huán)境和我縣新能源建設的實際制定了海力公司的三期發(fā)展目標：一期目標，立足于如東本土的陸海風電配套設備資源，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營，拓展市場，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)出品牌進入風電配套設備供應商的領(lǐng)域；二期目標，進一步加大科技研發(fā)投入，與大專院校、科研院所合作，向著擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、并突破海上大功率風機配套設備國際壟斷的瓶頸，與國內(nèi)有權(quán)單位一起制定陸海風電配套設備的國家標準（現(xiàn)在我們已經(jīng)制定出臺了近海風電場鋼結(jié)構(gòu)風機承載平臺企業(yè)標準兩個，也是江蘇省風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟塔筒制造的技術(shù)標準起草單位），在中國的風電設備配套市場爭得一席之地；三期目標，進行戰(zhàn)略投資，準備再用兩到三年的時間，在扎實做好長三角風電配套設備產(chǎn)業(yè)的同時，積極向外實行行業(yè)擴張，分別在廣東珠三角、津冀唐的渤海灣地區(qū)設立分公司，并在鹽城的大豐建立風電配套設備的出口基地，進一步擴大風電配套設備市場的份額，力爭成為中國最大的陸海風場風機配套設備供應商之一。到今年我們走過了五年的發(fā)展歷程，關(guān)于前兩個目標已經(jīng)基本完成，我們海力公司的市場已經(jīng)全面打開，我們的產(chǎn)品已經(jīng)遍布江蘇、安徽、浙江、福建等地區(qū)，國內(nèi)最遠的已經(jīng)銷售到貴州；國外也已經(jīng)出口到歐盟。

今年我們還準備和江蘇海靈重工科技、江蘇杰靈能源設備、南通科賽爾機械、南通龍騰機械、江蘇海工能源六大關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)集團式戰(zhàn)略合作，為將我們海力公司打造成為國內(nèi)最大的海、陸風電配套設備生產(chǎn)制造基地而創(chuàng)造堅實基礎(chǔ)。與此同時，我們企業(yè)內(nèi)部正在加強管理，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，積極尋求合作伙伴，力爭在今后不長時間內(nèi)成為新能源板塊的上市公司。

2015年我們海力公司銷售力爭達到并超過15億元人民幣，上繳稅收1億元。

最后，我鄭重承諾江蘇海力公司是縣委、縣政府親手扶植并始終全力支持成長起來的，在今后的發(fā)展中公司做到始終把“回饋家鄉(xiāng)”的社會責任放在首位，堅持：“國家是根，人民是本，一朝哺乳，終身回報”的感恩理念，在風電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里身體力行，積極奉行合作共贏，價值共享的原則。始終堅持做到想政府所想，貢獻社會，感恩如東！

二○一五年五月二十八日

品牌是一種無形資產(chǎn)，具有凝聚力和擴散力，可以成為企業(yè)發(fā)展的動力。如今，品牌建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

塑造全球一流品牌，大力提升公司軟實力是國家電網(wǎng)公司創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的重要內(nèi)容。山東電力集團公司全面落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強品牌建設的一系列工作部署，使“國家電網(wǎng)”品牌在山東的知名度、美譽度不斷提升。

作為業(yè)務支撐單位，山東電力科學研究院（以下簡稱山東電科院(300215,股吧)）為發(fā)電企業(yè)安全穩(wěn)定運行、電網(wǎng)設備安全可靠供電、客戶舒心用電提供堅強的技術(shù)和服務支撐，在履行企業(yè)宗旨，提升“國家電網(wǎng)”品牌形象中發(fā)揮著積極的作用。在大力加強品牌傳播，深化品牌推廣，扎實推進社會責任和公益工作中，山東電科院也感受到了一股無形的力量，在助推企業(yè)發(fā)展。

品牌傳播

提高知名度 增強競爭力

加大品牌傳播力度才能提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中增強競爭力。

山東電科院以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)品牌傳播工程”為主線，積極整合資源，構(gòu)建多層次品牌傳播格局。制定企業(yè)品牌傳播工程實施方案，納入年度績效考核。建立健全三級新聞宣傳網(wǎng)絡體系，制定新聞宣傳考核辦法，定期編發(fā)《新聞宣傳工作月報》，制定新聞宣傳工作要點和重點選題計劃。在主流媒體上積極宣傳企業(yè)全面創(chuàng)先爭優(yōu)“三點同進”總體思路、工作舉措、成效和亮點，開展特高壓與智能電網(wǎng)、關(guān)注“外電入魯”、國慶保電、突擊隊風采等重點宣傳主題。圍繞典型人物和集體，在多家媒體進行多方位、全視角聯(lián)動報道。在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中發(fā)揮輿論正面引導的主陣地作用，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境，有力地提升了“國家電網(wǎng)”品牌的知名度和影響力。

品牌維護

提升凝聚力 增強自豪感

一個好的品牌可以使團隊成員產(chǎn)生自豪感，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，產(chǎn)生同舟共濟、榮辱與共的思想，使員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而努力工作。

山東電科院堅持專業(yè)高效，深入推進供電服務攻堅戰(zhàn)，以實際行動維護“國家電網(wǎng)”品牌形象。加強服務隱患整改，完善改進服務措施，確保改革時期省、市、縣三級供電服務調(diào)度水平、供電服務應急能力、業(yè)擴工作效率等重點工作取得新突破。以助力提升居民供電“兩率”為目標，加強供電服務風險監(jiān)測與分析，針對不同季節(jié)和天氣變化，科學優(yōu)化95598坐席排班方案，采用短信、自動語音等手段，確保了熱線暢通和服務規(guī)范。供電服務中心二期工程全面建成投用，臺位總數(shù)達195個，進一步提高了應對話務高峰的能力。加快提升省級計量中心集約化運作水平，積極建立全省集中檢定與配送運營工作體系，實現(xiàn)全省電能計量裝置集中檢定全覆蓋。全力支持應對臺風“達維”“布拉萬”，及時發(fā)布供電服務風險預警，加強服務調(diào)度，成功經(jīng)受住了超過日常4倍話務量的沖擊，山東電科院榮獲“抗臺搶險保供電功臣單位”。

品牌推廣

提高吸引力 增強文化力

文化力是一種無形的巨大的企業(yè)發(fā)展助推力量。好的企業(yè)品牌使外界羨慕、向往，不僅使價值提升，還能吸引人才，使資源得到有效聚集和合理配置。

山東電科院突出“創(chuàng)先爭優(yōu)·輝煌獻禮”主題，加大品牌傳播力度，積極開展典型選樹活動，提升了“國家電網(wǎng)”品牌形象。涌現(xiàn)出60名“創(chuàng)先爭優(yōu)季度之星”，評選出10項金牌項目、10個金牌團隊和10名金牌個人，院團委被評為國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”創(chuàng)建單位。策劃制作了創(chuàng)先爭優(yōu)系列畫冊、專題片和成果展，隆重舉行迎“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)頒獎文藝演出，全面展現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)突出業(yè)績，切實提高了吸引力，增強了文化力。

履行社會責任

提升影響力 增強美譽度

積極履行社會責任是一個“責任央企”的重要標志，不僅可以提升品牌影響力，還能增強美譽度。

山東電科院在企業(yè)發(fā)展中分三個層面認真履行社會責任，增強了“國家電網(wǎng)”品牌形象和美譽度。一是積極倡導“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，建立了院長聯(lián)絡員制度，關(guān)愛員工，定期走訪慰問一線員工和困難員工，組織員工健康體檢。組建了五個文體協(xié)會，引導文明健康生活方式。積極關(guān)心離退休員工，為員工辦實事、解難事，員工與企業(yè)實現(xiàn)了和諧發(fā)展。二是作為國家電網(wǎng)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的參與者和實踐者，將“節(jié)約資源，保護環(huán)境，追求可持續(xù)發(fā)展”作為履行社會責任的重要內(nèi)容，企業(yè)通過了質(zhì)量管理、職業(yè)衛(wèi)生與健康、環(huán)境管理資質(zhì)認證，積極參與智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究。積極把握電動汽車充換電網(wǎng)絡建設的歷史機遇，成立了電動汽車充換電技術(shù)攻關(guān)小組，完成了電動汽車直流充電機、交（直）流充電樁研制工作，為山東、江西分別提供了500臺、130臺交流充電樁。還積極參與抽水蓄能、核電、風電等新能源建設，為控制環(huán)境污染、推進溫室氣體減排發(fā)揮著積極作用。三是積極組織員工參與義務植樹、無償獻血和愛心資助農(nóng)民工子女進行結(jié)對幫扶等活動，全體干部員工為青海玉樹、西南旱區(qū)、舟曲災區(qū)等累計捐款七萬余元，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會責任感

第二篇：私營企業(yè)質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營

私營企業(yè)質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營
在當前復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境中，國內(nèi)私營企業(yè)要實現(xiàn)自身品牌的可持續(xù)發(fā)展、不斷 實現(xiàn)品牌經(jīng)營價值，就應及早著手建立完善的質(zhì)量管理體系，并適時引入大質(zhì)量概念，將民 營企業(yè)的質(zhì)量管理由單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理上升到經(jīng)營質(zhì)量管理，通過提升質(zhì)量管理水平來實 現(xiàn)品牌價值。從品牌經(jīng)營戰(zhàn)略來看，一個品牌不只是一個產(chǎn)品或企業(yè)的標志，更多的是產(chǎn)品質(zhì)量、性 能滿足消費者效用和社會效益可靠程度的綜合體現(xiàn)。質(zhì)量是品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)和生命線。自20 世紀80年代以來，世界經(jīng)濟進入一個快速變化的時期，富有遠見的企業(yè)無不致力于將普通產(chǎn) 品提升為品牌產(chǎn)品。日本企業(yè)界人士曾提出：質(zhì)量、功能與發(fā)展?jié)摿θ叩挠袡C結(jié)合，才能 構(gòu)成名牌的真實內(nèi)涵。品質(zhì)，是名牌誕生的搖籃。產(chǎn)品質(zhì)量較高、價格合理、服務周到是贏 得消費者和社會承認的前提。就目前我國私營企業(yè)發(fā)展狀況而言，受多種因素影響的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍是制約其發(fā)展的 關(guān)鍵因素。目前仍有一部分私營企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有較大突破，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，私營企 業(yè)整體質(zhì)量管理水平有待提高。不少國外企業(yè)的品牌經(jīng)營對質(zhì)量管理的要求非常明確和具體 化。著名質(zhì)量管理專家費根堡姆說：只有那些能創(chuàng)造高質(zhì)量的公司，才能獲得競爭中的領(lǐng)導 地位。品牌經(jīng)營的實質(zhì)是以品牌為中心、以不斷提升品牌資產(chǎn)為目標的企業(yè)管理機制。這種機 制要圍繞如何超越主要競爭品牌并更具有市場競爭力而進行品牌運作，質(zhì)量管理是最重要的 一環(huán)。但目前大多數(shù)私營企業(yè)質(zhì)量管理不規(guī)范，許多還是小規(guī)模經(jīng)營與家庭式管理。相當一 部分私營企業(yè)沒有單獨的質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理人員，質(zhì)量控制基本還是掌控在操作人員 手上，沒有質(zhì)量監(jiān)督與把關(guān)，更沒有質(zhì)量保證機制，因而產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。只有少數(shù)企業(yè) 具備了較完善的質(zhì)量管理體系，提倡全員參與質(zhì)量管理，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。當然也有一部 分私營企業(yè)通過了 ISO9000系列質(zhì)量管理標準的認證，但企業(yè)經(jīng)營者質(zhì)量管理意識不強，沒 有按要求去運作，致使質(zhì)量管理工作可有可無。即便有了質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理工作也很 難正常開展。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，使顧客滿意？私營企業(yè)必須有一套行之有效的質(zhì)量管理體系。建立 私營企業(yè)質(zhì)量管理體系可從以下幾方面著手考慮。一是做好質(zhì)量管理體系策劃。不少私營企業(yè)的質(zhì)量管理體系往往都是事后策劃，事先完 全沒有定位好產(chǎn)品和品牌的發(fā)展期望，隨意性很大。因此私營企業(yè)應根據(jù)本身實際情況和發(fā) 展趨勢確定好建立哪一類質(zhì)量管理

體系。如在創(chuàng)業(yè)初期可引用 ISO9000作為基本質(zhì)量管理體 系，質(zhì)量控制內(nèi)容可為質(zhì)量檢驗與統(tǒng)計分析；進入成熟期后在引用 ISO9000的同時，再大力 倡導全面質(zhì)量管理，必要時導入卓越績效質(zhì)量管理模式。私營企業(yè)切不可好高騖遠，一定要 本著求真務實的原則建立適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的各個時期策劃好質(zhì)

量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，做到持續(xù)改進。二是完善內(nèi)部管理制度。無論建立怎樣的質(zhì)量管理體系，它僅僅是一個質(zhì)量管理的框架，需要更多的管理制度、流程來組合填充、細化完善。建立好質(zhì)量管理體系以后，首先要做的 是將企業(yè)內(nèi)部進行結(jié)構(gòu)劃分，明確管理及崗位職責，其次配備好相關(guān)資源，確保不受人員和 硬件設備的限制而影響質(zhì)量管理體系的有效運行。三是最高管理者應具備質(zhì)量管理意識。在私營企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是大小事務“老 板”一人說了算，凡事均可走捷徑，因而導致了企業(yè)制度形同虛設，工作流程走不下去。因 此，私營企業(yè)最高管理者一定要具備較高的質(zhì)量管理意識，認知質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營之間的 關(guān)系，以身作則，并引導全員參與。四是提倡大質(zhì)量概念。企業(yè)不能只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還應該把質(zhì)量管理擴大到企業(yè)經(jīng)營的 各個層面，即把質(zhì)量概念從狹義的產(chǎn)品質(zhì)量概念擴展貫穿到整個企業(yè)的經(jīng)營之中，將質(zhì)量放 在效益的前面，把企業(yè)經(jīng)營納入質(zhì)量管理范疇。五是形成過硬的執(zhí)行力。不少私營企業(yè)是以家庭、家族為核心起家的，在創(chuàng)業(yè)初期的確 很適應小規(guī)模的發(fā)展要求。但企業(yè)一旦做大以后，家族式的管理模式就會存在諸多的阻力，即在正常管理決策實施過程中會遇到很多親情“糾葛”，導致執(zhí)行力不足。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，管理制度再完善，執(zhí)行不下去那只能是“空談”。因此過硬的執(zhí)行力是私營企業(yè)品牌經(jīng)營過程 中的關(guān)鍵要素，也是任何企業(yè)良性發(fā)展的一個必要條件。

第三篇：品牌建設

一、企業(yè)品牌建設

企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設、品牌管理現(xiàn)狀診斷、品牌營銷與傳播體系建設、企業(yè)服務品牌建設等。

二、品牌形象設計

標志設計(LOGO)、VI系統(tǒng)設計、商標設計、企業(yè)形象設計、形象畫冊設計、產(chǎn)品包裝設計等平面設計。

三、形象宣傳片創(chuàng)意制作

企業(yè)形象宣傳片創(chuàng)意制作、企業(yè)形象視頻推廣創(chuàng)意制作、產(chǎn)品推廣專題片創(chuàng)意制作、會議、活動專題片創(chuàng)意制作等。

第四篇：品牌建設淺談

品牌建設淺談

這段時間我一直在思考怎么才能體現(xiàn)我們的價值，怎么才能吸引別人加盟我們，我的答案是要么找到或者創(chuàng)造一個性價比極高的平臺或者流量入口，要么樹立起自己的品牌，或者是兩者的結(jié)合，這里僅探討品牌建設，略略談一下：

1、品牌建設的重要性；

2、品牌建設的路徑。

品牌建設的重要性，可以通過樹立起品牌最大化我們的價值，從而通過加盟套現(xiàn)出大量的現(xiàn)金。

品牌建設的路徑，話說二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做品牌，并且通過考察可以得出以下的品牌建設路徑：優(yōu)秀的產(chǎn)品→好的宣傳→成功的品牌。下面就宣傳談一點我的小心得，這里的宣傳指的是廣義的宣傳，通常來說有硬和軟兩個方面，硬的是指店面，店面的質(zhì)量好且多就是對品牌的一個極大的宣傳；還有一個就是軟的方面，也就是《感官品牌》這本書主要談到的東西，那么我們怎么來向客戶和加盟商傳遞我們的感官形象呢，我這里拋磚引玉談兩點方法：

1、有兩三個好的感官形象，昨天為了給巖燒乳酪想一句宣傳詞，我想到了“吃完，舔一舔”，表達了東西美味、意猶未盡，我在想可否做一個形象，比如：舌頭再加上這句話，可以起到一個很好的視覺和聽覺傳播，因為我對滾石樂隊有一張專輯的印象特別時刻，就是一條紅色的舌頭，同時，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；

2、公眾號有大量的閱讀數(shù)，今天我和鐘瑩在檢討為什么我們的公眾號文章閱讀量低，雖然內(nèi)容什么的比以前好而且正規(guī)，但是閱讀量反而下降了很多，檢討發(fā)現(xiàn)，以前的文章都有追熱點，現(xiàn)在沒有，加上我們本來的粉絲基數(shù)就少，造成了閱讀量低的原因，同時，鐘瑩提出可以找人來刷閱讀量，我很贊同她的這個想法，但是考慮到刷閱讀量的前提，必須是我們自己有一定的閱讀量基礎(chǔ)，打個比方，我們的外賣平臺做很大力度的活動時，瞬間銷量上去，但是活動一停，銷量就沒了，這就是我們的基礎(chǔ)沒做好，或者是產(chǎn)品不適銷，因此，必須先找到對的內(nèi)容，有一定真實的閱讀量，然后再刷閱讀量，以此給客戶和加盟商造成很強的感官沖擊。

以上是我自己的一點小認識，大家補充。另外，從《感官品牌》這本書得到的啟發(fā)，是否可以把巖燒乳酪改成芝士巖燒或芝巖燒，就像蘋果的產(chǎn)品一樣都以i打頭，我們以芝打頭。當然以上探討品牌建設，都是建立在營運規(guī)范化的基礎(chǔ)上，所以，不要因為探討品牌建設而好高騖遠，我們還是要從基礎(chǔ)做起，扎扎實實的搞好營運規(guī)范化，但是時時刻刻要以品牌建設來作為我們的工作標的。

第五篇：品牌建設

“品牌建設”----發(fā)展教育的戰(zhàn)略_學校管理論文-中小學論文 教案 題庫

一、教育“品牌”建設的經(jīng)濟意義和政治意義

走入21世紀，洞察世界----就在我們周圍，我們被“品牌”包圍著。特別是洋“品牌”，----以“麥當勞”“肯德基”為首的洋食品進入了我們中國孩子的口味天地。至于汽車、衣服等幾乎充實了我們的視野。我們似乎感到，不出國門，卻也來到了異國他鄉(xiāng)。然而，“感到”是一回事，而“實在”的生活是另一回事，捫心自問：如果你口袋有了足夠的錢，在這些洋洋灑灑的品牌前，你會無動于衷？

不會！理由很簡單，它是品牌！盡管它不一定物有所值。

如此，我們可以下結(jié)論：洋品牌進入中國，除了它的經(jīng)濟意義，還具有它的政治意義。在我們的市場開放后，我們是拱手讓步，還是和品牌并駕齊驅(qū)，乃至凌駕于“洋品牌”之上？要知道，是在我們中國的土地上?。?/p>

說到這里，我不由得想到我們的教育。中國的教育是“義務制教育”，在某種意義上說，還屬于“計劃經(jīng)濟產(chǎn)物”，國家給學校劃定了施教區(qū)域----讓你躺著都有事干。然而，當市場經(jīng)濟的模式日見完善之時，當人們的物質(zhì)追求達到比較可以的時候，就會自然追求精神境界。學校教育就無可抗拒地被推到市場經(jīng)濟的旋渦中去----君不見，學校之間的“招生大戰(zhàn)”，和家長群里的“擇校大潮”？

這就昭示著：學校的計劃經(jīng)濟將被打破。校長將面對著洶涌而來的教育市場經(jīng)濟的洪流。如果你一味埋怨，那就是“幾個蒼蠅，嗡嗡叫”；如果你還在等待，那就是“糞土當年萬戶侯”。唯一的辦法是：“高唱國際歌，用血肉筑起我們新的長城。

社會經(jīng)濟學認為：在經(jīng)濟運作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于經(jīng)濟發(fā)展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢必互相殘殺，同歸于盡。這點，我們已經(jīng)從許多國營企業(yè)身上看到了事實。

于是，建設“品牌”的意義就凸現(xiàn)出來。以“品牌”來昭示：“我和別人是不同的?！比绻愦_實具有了“不同凡響”的東西，那么你就發(fā)展了。無數(shù)人都把目光投向你的時候，無數(shù)的人都在為你的品牌喝彩的時候，無數(shù)的人才集合在你的品牌下為你的“品牌”增光添彩的時候，你是想停也停不下腳步。

這就是我考慮用“品牌”建設來發(fā)展學校的出發(fā)點。

二、建設教育“品牌”的契機就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發(fā)展 契機的構(gòu)成：

1、新的《課程標準》頒布，對什么學校都是新的起點。關(guān)鍵是你在等待觀望，還是在怨天怨地？新《課標》是難，還多了些不確定因素；教材是活，還多了學生的主體因素。很多教育人都認為，這新《課標》太理想化，不好執(zhí)行；教材太活，但是逃避不了考試關(guān)。這些話都沒錯。但是，如果我們細讀新《課標》，那里面的客觀標準，是很量化的，這些標準是非達到不可的。這總好執(zhí)行吧。關(guān)鍵是，我們怎么達到這些標準？還有怎么把新《課標》里的三個緯度，這些不確定因素在我們的課堂里確定體現(xiàn)，來執(zhí)行下去？這些值得研究。而研究的指向是讓教師們能否教得起來，讓孩子們能否學得下去。研究的空間很大，做得好，“品牌”或許就在其中。這就是契機的構(gòu)成因素之一。

難，就是契機。

2、黨的十六大把“三個代表”的思想寫進黨章。其中之一：要“代表著先進生產(chǎn)力”。我們教育界的先進生產(chǎn)力就在廣大的教師。如果他們“先進”了，“生產(chǎn)力”就上去了。就能代表起“先進文化”“廣大人民群眾的利益”。然而，多少年來，人們沒有這個觀點，教師可以一輩子“重復昨天”。為了執(zhí)行新課程標準，把教師隊伍的建設納入到“品牌”旗號下來，有集中性，有戰(zhàn)斗力，有號召力。這里的空間也很大。此為契機的構(gòu)成因素之二。

做新，是契機

三、建設教育“品牌”的戰(zhàn)略勾畫

有兩點：一是要有課程規(guī)模；二是有經(jīng)濟效應。

1、以某個課程建設為突破口，深入下去全面推進。我們要在實踐層面上有所作為，在我們面臨的現(xiàn)實中，可以牽住的“牛鼻子”是課程。課程可以帶動教師的教育觀，教學觀，課程觀，評價觀的進步，“四觀”的研究建立就能構(gòu)筑品牌的強大基礎(chǔ)。

以我?！翱鞓反笞魑摹毖芯繛槔?/p>

當我們從教育的難點----作文教學入手時，我們首先想到兩點，要引進先進的理念，掌握先進的方法。實際上就是方法論和方法。李白堅教授的快樂作文教學法之所以被我們一眼看中，并為之堅持不懈得實驗下去，就是因為我們看到他既有“與眾不同”“破舊立新”的新思想，還有可以仿效的實踐方法。一句話，可以學也可以做。

當我們以實驗組的形式實驗快樂大作文時，我們注意不斷總結(jié)，不斷反思，不斷推進。教師的成長不能靠孤軍奮戰(zhàn)，而是在廣泛的深入的交流中，讓思想碰撞，經(jīng)驗完善。各個擊破又循序漸進。首先在“四觀”上有新的進步，在學校范圍內(nèi)成為“品牌”。

當我們在某個課程上有所突破后，戰(zhàn)略的眼光就該投向整個課程體系。具體說，就要向數(shù)學、英語大學課，體育，音樂，自然等小學科推進，在學生成材建設上邁出堅實的基礎(chǔ)步伐。也即：“小學學五年，要想到五十年”為孩子們的終身考慮。

當我們的學校在全體課程建設上都有所突破后，戰(zhàn)略的目光就要投向更大的范圍。君不問----酒香也怕巷子深？形成較大的規(guī)模，在廣闊的層面來證實快樂大作文的教育思想方法的先進性和可操作性。

回顧這一年，我們調(diào)動了媒介，開展了活動；把快樂大作文推向社會，到大課堂里去錘煉去開拓。先后搞了“快樂作文上海行”和“快樂作文蘇北行”的活動，在一定的范圍形成規(guī)模。

我們在《江南晚報》上作過“聊作文”專欄，2003年，我們學校將在全國級雜志《作文世界》開辟“快樂學作文”專欄，向全國介紹我們的實驗成果，并爭取在《中國小學語文教學論壇》上發(fā)表一組“快樂大作文”的實驗論文。

我們還期望在更多的學校推廣快樂大作文。因為她確實是能解放教師和學生，大大地激發(fā)了師生的創(chuàng)造力。

2、要努力將社會效應轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效應

教育需要強大的經(jīng)濟作為基礎(chǔ)?！柏毟F不是社會主義”！同例，先進的教育應該是發(fā)達的教育。因此我們在今后的發(fā)展中，要做到內(nèi)外結(jié)合，練好內(nèi)功，把《新課標》的貫徹執(zhí)行亮化起來，序化起來，成為可操作有成效的教育規(guī)程；對外，要加強宣傳，讓社會走近我們清揚，走入我們的教育圈，要形成我們的教育市場，甚至建成我們的教育集團軍。那時候，我們就可以以經(jīng)濟運行的手段使“品牌”產(chǎn)生經(jīng)濟效應。我們就可以有錢發(fā)展我們的教育了。