第一篇：年中工作總結(jié)大全

年中工作總結(jié)和計(jì)劃———肖虹

盛夏來臨，轉(zhuǎn)眼2011年已進(jìn)入下半個年頭。在此本人對進(jìn)入公司4個月來所作工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

上半年總結(jié)

一、協(xié)助李奇總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理對公司各級管理人員的日常工作進(jìn)行督導(dǎo)、考核并提出改進(jìn)意見。滿足公司正常營業(yè)所需各項(xiàng)資料辦理及外聯(lián)工作。

例如：在李總指示下組織各部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)會議，和市場開發(fā)工作的研討，協(xié)助公司舉辦重大產(chǎn)品介紹會的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)組織工作，組織公司員工參加上海舉辦的產(chǎn)品展示會等。

二、公司人事總務(wù)方面的工作管理以及開展招聘工作

建立公司員工信息檔案，編制組織圖。定期組織員工參加公司例會（周會，月會等），督促員工制度工作計(jì)劃，并向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，做到員工和總經(jīng)理之間的溝通順暢，使之提高工作效率。并在李總指導(dǎo)下順利完成新進(jìn)員工的招聘工作和建立了多渠道的人才招聘網(wǎng)絡(luò)。辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

例：

·通過網(wǎng)絡(luò)上收集的人才信息招聘人數(shù)。。人，到崗人數(shù)。人，并組織相關(guān)培訓(xùn)，并建立了。。招聘網(wǎng)絡(luò)。

·實(shí)行周末大掃除制度，使員工辦公環(huán)境更加整潔干凈。

·組織購置辦公設(shè)備，桌椅，電腦，空調(diào)，防盜門等，給員工提供便捷的辦公條件和安全的辦公場所）

三、巡店工作

利用每星期6的時間（星期天休息時間）定時或者不定時的走訪武昌巡司河，漢口太平洋，民權(quán)路 幾家門店。查看員工上崗情況，了解工作中發(fā)生的問題，并及時給予解決。比如：理順巡司河店長期存在的貨物在庫不清的問題，太平洋店長期缺少開單員問題等。

四、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系

通過每周的例會和員工大會上員工提出的建議，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)各部門之間有效解決因部門協(xié)調(diào)不暢造成的問題。例如：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，財務(wù)部門和倉庫，采購部門，做好每月商品的訂購，入出庫管理和配合業(yè)務(wù)，財務(wù)做好對外工作等。

五、理順商品在庫

.組織每月一次小盤點(diǎn)、三月一次大盤點(diǎn)，協(xié)同財務(wù)對盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查和復(fù)核。并組織各部門對在庫問題進(jìn)行研討，做到預(yù)防潛在問題的發(fā)生和即時問題有效的解決。例如：組織財務(wù)部門和采購部門聯(lián)合對總倉在庫進(jìn)行重新盤存，并和倉庫管理人員進(jìn)行互動，發(fā)現(xiàn)問題可以互相聯(lián)動共同解決。

六、對外客戶的接待工作

協(xié)助李總接待重要客戶和參加重大客戶會談，并做好詳細(xì)紀(jì)要和傳達(dá)李總的各項(xiàng)重大指示工作。在李總未能出席的情況下也能獨(dú)立完成各項(xiàng)接待工作和事后匯報。例：接待新開發(fā)客戶。（哪些哪些自己填

進(jìn)去）

七、協(xié)助各部門解決工作中遇到的問題。

對各部門工作中所遇到的不能解決的問題或者因員工個人能力無法完成的工作給予相關(guān)意見，重大問題做到及時向總經(jīng)理匯報并請求指示和迅速傳達(dá)給相關(guān)部門和做好監(jiān)督各部門完成情況的工作。從中學(xué)習(xí)到各種管理辦法和解決問題的方案。

八、制作客戶檔案

在李總的指示下和財務(wù)部李青經(jīng)理的大力支持下，采集了金蝶軟件中獲取的客戶相關(guān)信息，并進(jìn)行分類逐一制作出客戶資料，方便總經(jīng)理和各部門經(jīng)理隨時進(jìn)行查閱。

九、制作公司員工手冊及各部門崗位說明

通過這4個月來和各部門之間的緊密接觸和配合，詳細(xì)了解到了每個崗位員工每天的工作內(nèi)容和工作流程，通過組織2次部門研討會理清各部門之間的合作關(guān)系基礎(chǔ)上制作出公司崗位說明書。（待李總確認(rèn)和個員工學(xué)習(xí)）

下半年工作計(jì)劃

一、公司合理化建議制度

建議保持每周例會及月會制度，并多方面收集員工對公司的滿意度信息，制定《公司合理化建議》方案，報總經(jīng)理批示實(shí)施。

二、激勵員工制度

組織制定一套較完整的員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作斗志，提高工作效率為公司爭取更大的利潤和財富。

三、建立有效的人力資源管理程序

強(qiáng)化公司組織制度，對個級別員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)（必要時候通過外部力量），并制度《人力資源管理程序》，使公司員工能在該程序的指導(dǎo)下獨(dú)立并順利的完成各項(xiàng)工作。

四、編制供應(yīng)商管理手冊

督促及配合業(yè)務(wù)等部門制定好供應(yīng)商管理手冊，做到資料全面，方便查閱，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對業(yè)務(wù)的開發(fā)工作起到促進(jìn)作用。

五、繼續(xù)協(xié)助李總做好公司日常工作管理

六、負(fù)責(zé)組織并協(xié)助實(shí)施各部門的人員培訓(xùn)和績效管理考評工作。在李總指導(dǎo)下，制定下半年的員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工作。在總經(jīng)理和財務(wù)部門協(xié)同研討各部門績效考核指標(biāo)后按照既定方針完成對各級員工的績效考核工作。

以上。最后我想說只有想不到的，沒有辦不到的。我相信通過本人的學(xué)習(xí)提高、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教、全體員工的幫助和意見，我會逐漸成長起來，為公司和全體員工提供更優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。

2011年7月2日星期六

報告人：肖虹

第二篇：年中工作總結(jié)

2012年年中總結(jié)

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時間確確實(shí)實(shí)從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來。回顧這半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發(fā)展。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，有效利用工作時間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，不懂就問，力求在有限的時間內(nèi)學(xué)得更多，貢獻(xiàn)得更多；本人愛崗敬業(yè)，虛心求學(xué)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助市場部與技術(shù)部的工作，比如詢價，做標(biāo)書投標(biāo)，采購等。相比較于開始工作的時候，對于商務(wù)工作自己已經(jīng)慢慢的步入正軌了，一些項(xiàng)目已經(jīng)能夠一個人獨(dú)立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學(xué)到了很多。

首先對于詢價溝通的理解，我有了更高的認(rèn)識。詢價，其實(shí)也是很注重技巧的，當(dāng)遇到一個不熟悉的產(chǎn)品需要詢價之時，如果時間允許還是要自己先上上網(wǎng)了解一下這個產(chǎn)品的相關(guān)信息的，比如產(chǎn)品的廠家出自哪里，有哪些性能，網(wǎng)上的參考價格大概是怎樣等等這些。因?yàn)槲覀冎v，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價砍價，那么首先產(chǎn)品這一塊我們當(dāng)然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報高了價格，這樣子，當(dāng)然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時候，最重要的一點(diǎn)便是，不論遇到什么情況都要鎮(zhèn)靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯。現(xiàn)在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經(jīng)理。我會先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標(biāo)的項(xiàng)目，每一個細(xì)節(jié)都要處理得當(dāng)才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標(biāo)。一個是移動公司的入圍供應(yīng)商評選，一個是防盜

架投標(biāo)。以前雖然也投過很多移動的標(biāo)，但那些都是比較簡單的，標(biāo)書做起來要求不是很大?？墒沁@回就大相徑庭了。就說防盜器這個項(xiàng)目吧，產(chǎn)品客戶是沒有指定的，只是給了相關(guān)參數(shù)，于是就要自己看懂一些產(chǎn)品參數(shù)，然后自己網(wǎng)上去尋找一些有實(shí)力的，有相關(guān)產(chǎn)品的廠家來支持我們?nèi)ネ稑?biāo)。當(dāng)中還要仔細(xì)看招標(biāo)文件，認(rèn)真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細(xì)節(jié)的東西一定要注意，相關(guān)的加分項(xiàng)目，比如交貨期，產(chǎn)品質(zhì)保期，付款方式等等這些，一定要仔細(xì)一一對照進(jìn)行回答，盡量做到優(yōu)于招標(biāo)要求而拿到加分。還要跟廠家進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的一些溝通，以便在進(jìn)行樣品演示的時候能充分體現(xiàn)出我們所選產(chǎn)品的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，爭取取得高分?？傊?，做標(biāo)書，最重要的一點(diǎn)就是要認(rèn)真，細(xì)心，切不可應(yīng)付了事而造成評分時候出現(xiàn)漏答項(xiàng)目，缺少相關(guān)資料等以至于被扣分。在投廣西移動的這兩個標(biāo)時，我得到了公司同事的很多幫助與指導(dǎo)，因?yàn)樽约旱牟皇炀?，這兩次標(biāo)都在投標(biāo)的前一天晚上我要加班，令我感動的是，我們部門經(jīng)理和市場部經(jīng)理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學(xué)到了更多的東西，也真切的體會到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力不夠，在詢價報價方面存在一些錯誤。另一方面，就是工作量多，有時不能分清主次，工作中出現(xiàn)一些混亂，有時工作出現(xiàn)問題了但上報情況不夠及時，工作效率不高。

二是對一些工作項(xiàng)目情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，等問題出現(xiàn)了才想著去補(bǔ)救，出現(xiàn)被動局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學(xué)習(xí)更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時間。工作中注重抓中心，抓關(guān)鍵，分清事情主次，各個突破。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而 2

進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

以上便是我對2012年半年來的工作總結(jié)，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我會再接再厲，不斷的嚴(yán)格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第三篇：2012年中學(xué)工作總結(jié)

一年來，在高新區(qū)文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神，全校師生緊密團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍l(fā)展”的大主題，以畢業(yè)班工作為重點(diǎn)，全面推進(jìn)教育改革、實(shí)施民主管理，樹立了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營造了積極向上的育人環(huán)境，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進(jìn)。

1、加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)。一學(xué)期來，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，開展了三個代表重要思想的學(xué)習(xí)教育活動和師德教育活動，通過會議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、增強(qiáng)了聯(lián)系溝通。一學(xué)期來，通過學(xué)校工會，召開教代會會議、教代會的提案和建議，學(xué)校認(rèn)真考慮、集思廣益，合理地實(shí)行整改。通過家長和學(xué)生座談會，由家長和學(xué)生對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)及工作征求意見，改變工作作風(fēng)，做到全心全意為師生服務(wù)。

3、公開了辦事程序：根據(jù)上級黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅(jiān)決實(shí)行校務(wù)公開制度。學(xué)校辦事公開程序，作出服務(wù)承諾，特別是對于學(xué)校人事調(diào)動、編班、學(xué)校購物和財務(wù)開支等工作，力求做到嚴(yán)密規(guī)范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個人說了算，如人事調(diào)整、重大經(jīng)濟(jì)支出、學(xué)校建設(shè)等大事，要經(jīng)班子反復(fù)討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學(xué)校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)制度化和規(guī)范化。

二、堅(jiān)持德育為首，突出德育工作的實(shí)效性和針對性江澤民同志在《關(guān)于教育問題的談話》中強(qiáng)調(diào)“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”，“是素質(zhì)教育的靈魂”。這從素質(zhì)教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅(jiān)持把德育作為教育教學(xué)工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學(xué)期，學(xué)校將九月定為“文明禮貌月”，學(xué)校以貫徹《公民道德建設(shè)綱要》為主線，深入開展主題教育，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義教育，在各種活動中有機(jī)滲透德育工作。通過班會、板報、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動，對各年級學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育。學(xué)校加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育，結(jié)合普法活動，對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識學(xué)習(xí)活動，對全校各年級學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識測試，組織學(xué)生收看禁毒錄象，組織學(xué)生討論，寫讀后感；組織了校外輔導(dǎo)員法制講座，強(qiáng)化了學(xué)生的法制意識，杜絕了學(xué)生重大違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高教育效果。學(xué)校充分利用廣播、板報、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動。班級板報做到每月一期，主題鮮明，內(nèi)容豐富，貼近學(xué)生生活，富有教育性。每期板報都進(jìn)行檢查評比，評比結(jié)果納入班級量化評比。德育、團(tuán)委、少先大隊(duì)各條線認(rèn)真做好櫥窗、廣播會宣傳工作。扎實(shí)抓好主題班會教育活動，進(jìn)行主題班會觀摩活動，并接受了區(qū)文教局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校班團(tuán)隊(duì)活動的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設(shè)了主題班會觀摩活動。這在一定程度上促進(jìn)了我校班團(tuán)隊(duì)活動的研究，提高了班會課質(zhì)量。

3、加強(qiáng)德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高德育效果。探索家庭、社會和學(xué)校教育有效結(jié)合的方法和途徑，積極開展社區(qū)教育活動，開展好家長學(xué)校各項(xiàng)活動。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學(xué)期各年級家長學(xué)校集中開課時，我們還請部分家長作經(jīng)驗(yàn)介紹。團(tuán)委切實(shí)做好對團(tuán)員的教育工作，本學(xué)期召開了團(tuán)代會，促進(jìn)了團(tuán)的組織建設(shè)和陣地建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，積極推薦優(yōu)秀學(xué)生入團(tuán)。

4、落實(shí)德育管理措施，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們繼續(xù)強(qiáng)化班干部值日制，對學(xué)生執(zhí)行日常行為規(guī)范情況進(jìn)行督促和嚴(yán)格檢查，推行班級量化評比活動，每周公布，每月評比一次，量化評比結(jié)果與班主任業(yè)績掛鉤。學(xué)期結(jié)束進(jìn)行量化評比結(jié)果匯總，并作為評比先進(jìn)年級、班級的重要依據(jù)。本學(xué)期量化扣分明顯減少了。開學(xué)初，學(xué)校就對學(xué)生儀容儀表、學(xué)生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學(xué)校檢查相結(jié)合，日日查，周周查，以培養(yǎng)學(xué)生的文明行為習(xí)慣；充分發(fā)揮學(xué)生的自主教育管理能力，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守中學(xué)日常行為規(guī)范的習(xí)慣，強(qiáng)化了規(guī)范教育，把養(yǎng)成教育當(dāng)作德育工作的一個重點(diǎn)。

5、狠抓衛(wèi)生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區(qū)出現(xiàn)了“非典”型肺炎疫情。疫情發(fā)生以來學(xué)校高度重視，立即召開了各級會議，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級有關(guān)預(yù)防“非典”的有關(guān)部署，成立了專項(xiàng)工作小組，在全校范圍內(nèi)確立“非常時期，預(yù)防是硬道理”的思想，強(qiáng)化宣傳工作，切實(shí)做好防控措施的制定及落實(shí)工作。下半年，上級領(lǐng)導(dǎo)部門又下發(fā)了“防非典”工作文件，學(xué)校馬上作出應(yīng)對，并布置了相關(guān)條線工作人員隨時候命，及時做好了各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作?！鞍踩珶o小事”，本學(xué)期，安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)工作制度和崗位職責(zé)。嚴(yán)防社會閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內(nèi)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位落實(shí)防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習(xí)等重點(diǎn)時間加強(qiáng)了巡查，安全工作不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的事，全體師生員工都有責(zé)任和義務(wù)作好安全工作。本學(xué)期，學(xué)校無一例失竊事件發(fā)生。

三、積極推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)成效新課標(biāo)進(jìn)一步確立了以提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心內(nèi)容的現(xiàn)代教育質(zhì)量觀。本學(xué)期，學(xué)校以課程改革為動力，以畢業(yè)班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質(zhì)量和效益為中心的教學(xué)改革，堅(jiān)持科研興校，牢牢地把握質(zhì)量這條生命線。

1、行課程計(jì)劃，改革課程結(jié)構(gòu)。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門關(guān)于調(diào)整課程計(jì)劃的意見，開齊開足各類課程。同時在研究性學(xué)習(xí)和校本課程開發(fā)方面進(jìn)行了進(jìn)一步研究和探索。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核。目前，學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理已步入了規(guī)范化的軌道，本學(xué)期學(xué)校的重點(diǎn)工作是教育教學(xué)工作，學(xué)校繼續(xù)完善和加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核，切實(shí)抓好備課活動和教研活動，加強(qiáng)對備課、教研活動的考核、檢查，落實(shí)備課組長、教研組長責(zé)任制。每個教研組備課組都認(rèn)真組織好備課、教研活動，做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有收獲、在實(shí)效性上下工夫，收到了良好的效果。學(xué)校正常進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務(wù)處及時組織閱卷、成績統(tǒng)計(jì)、及時通報成績，大力表揚(yáng)學(xué)習(xí)刻苦、成績優(yōu)秀的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生把主要精力用于學(xué)習(xí)，教師把主要精力用于提高教學(xué)質(zhì)量上，教師相互聽課學(xué)習(xí)已成風(fēng)氣。加強(qiáng)電教管理，完善了借用制度，保證電教設(shè)備使用率達(dá)30%，學(xué)科開設(shè)率達(dá)70%，加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，委托電教老師開發(fā)了教師電子備課系統(tǒng)，并著手創(chuàng)建學(xué)校的教育資源庫，并加強(qiáng)研究活動，探索學(xué)科和信息技術(shù)的整合。學(xué)校把教師的信息技術(shù)教學(xué)能力作為考核其教學(xué)素質(zhì)和能力的一個標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)理、化、生各科實(shí)驗(yàn)室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護(hù)等工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教研水平。學(xué)校教科研工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，開展形式多樣的教研活動。語文組注重研究大語文環(huán)境下語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，在學(xué)生中開展詩詞、成語、優(yōu)秀作品積累閱讀活動，取得了豐富的成果。物理、化學(xué)等教研組都能結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開展教法、學(xué)法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動教科研工作的深入開展，市級課題要充分發(fā)揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵、支持教師進(jìn)行教學(xué)改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進(jìn)教學(xué)方法的改革。學(xué)校市級課題進(jìn)入了具體實(shí)施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學(xué)期全校有9篇論文在省級以上報刊發(fā)表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實(shí)加強(qiáng)畢業(yè)班工作在畢業(yè)班工作中，我們做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，學(xué)校多次召開會議，確立畢業(yè)班總體奮斗目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)各班級的奮斗目標(biāo)。使老師、學(xué)生、家長做到心中有數(shù)，在平時的工作中做到有的放矢。學(xué)校又多次召開會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。目前，在全校上下形成了既給畢業(yè)班加壓、又為畢業(yè)班鼓勁、為畢業(yè)班服務(wù)的良好氛圍。對畢業(yè)班的特殊情況，我們教育學(xué)生從增強(qiáng)學(xué)生信心入手，對學(xué)生多進(jìn)行賞識教育，對學(xué)生的評價突破了學(xué)習(xí)結(jié)果評價單一的方法，多角度地評價學(xué)生，諸如：進(jìn)步獎、優(yōu)秀獎、學(xué)習(xí)態(tài)度獎等，每次被表揚(yáng)的學(xué)生占總?cè)藬?shù)的70%，最大限度地調(diào)動學(xué)生的積極性。我們要求教師改變教育教學(xué)理念。突出學(xué)生主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個性差異，分層教學(xué)，讓每位學(xué)生每節(jié)課都有收獲。畢業(yè)班學(xué)生心理壓力大，容易產(chǎn)生焦躁、悲觀、自負(fù)等不良心態(tài)，我們提醒教師特別是班主任要做好學(xué)生心靈疏導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時查找原因，及時處理。

四、師德教育，加快學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)學(xué)校一直把教師職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，采取切實(shí)措施，大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。本學(xué)期，學(xué)校通過一系列活動，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，主動適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，主動適應(yīng)精神文明建設(shè)的需要，充分調(diào)動廣大教師實(shí)施素質(zhì)教育的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大教師在全面推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中的主力軍作用，使廣大教師堅(jiān)定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊(duì)伍建設(shè)上認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高師德修養(yǎng)學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力實(shí)施師表工程，使教師認(rèn)識到自己的使命和責(zé)任。大部分教師都能做到身正、敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)、熱愛教育事業(yè)，熱愛教師職業(yè)，熱愛每一個學(xué)生，不排斥差生，杜絕體罰學(xué)生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學(xué)生中樹立起良好的師表形象，并給學(xué)生以深遠(yuǎn)的影響。

2、督促教師進(jìn)行繼續(xù)教育，引入職崗競爭機(jī)制抓好教師繼續(xù)教育工作。一期來，學(xué)校積極發(fā)動學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。如函授學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，非師范類教師教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)等，創(chuàng)造條件，讓教師取得資格證和學(xué)歷達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)了對教師的信息化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn),全體適齡教師經(jīng)過努力，在10月參加的信息技術(shù)考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，在學(xué)科組中開課率達(dá)到了70%以上。共3頁,當(dāng)前第2頁123引入了教師競爭機(jī)制。為了激勵教師競爭精神，加強(qiáng)對教師的平時考核和學(xué)期考核，對教師教學(xué)工作進(jìn)行每期綜合評價，確定優(yōu)秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調(diào)整的主要依據(jù)，做到優(yōu)者上，劣者下。對于教學(xué)成績突出的教師實(shí)行記功和獎勵，調(diào)動了教師積極性。

五、政教團(tuán)委工作政教、團(tuán)委在班主任的配合下，狠抓學(xué)生政治思想教育，采取校會、班會等多種形式，結(jié)合派出所上法制課，學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行了中學(xué)生日常行為規(guī)范教育、愛國主義教育、安全教育、價值觀的教育，學(xué)校的校風(fēng)得到了很大好轉(zhuǎn)，這方面班主任做了大量的工作，團(tuán)委在發(fā)展團(tuán)員和發(fā)動師生捐資方面也做了大量工作?！笆弧奔霸┻€舉行了文藝晚會。

六、做好后勤保障工作，強(qiáng)化服務(wù)意識開學(xué)初，我們進(jìn)一步強(qiáng)化以教師滿意為基礎(chǔ)、學(xué)生滿意為核心、家長滿意為最終目標(biāo)的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進(jìn)一步樹立為教學(xué)和師生服務(wù)的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提高辦學(xué)效率。本學(xué)期，我們進(jìn)一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務(wù)社會化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學(xué)習(xí)，確立服務(wù)意識，落實(shí)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。教輔人員遵循勤儉辦學(xué)的方針，做好學(xué)校財務(wù)工作的計(jì)劃性，他們積極配合教務(wù)處，及時添置教學(xué)儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學(xué)校財產(chǎn)及圖書管理，做到領(lǐng)取有手續(xù)，使用有造冊登記，并且經(jīng)常進(jìn)行檢查落實(shí)，提高利用率。

七、體衛(wèi)宣傳工作抓體育的領(lǐng)導(dǎo)定期召開科組會，堅(jiān)強(qiáng)對體育工作的管理。十月14日組織了學(xué)校田徑運(yùn)動會。健全了校運(yùn)動隊(duì)和兼職教練。組隊(duì)參加了高新區(qū)農(nóng)民運(yùn)動會、市中學(xué)生田徑運(yùn)動會，田徑運(yùn)動會的成績高出學(xué)校預(yù)料成績。衛(wèi)生工作，本學(xué)期后半期有所改進(jìn)，宣傳廣播也加強(qiáng)了櫥窗和壁報的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學(xué)校硬件設(shè)施不到位，多媒體教室有缺損，學(xué)生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費(fèi)制之后，學(xué)校收費(fèi)每期少了50萬元，學(xué)校自身發(fā)展缺乏相應(yīng)資金。

三、教師編制緊張，領(lǐng)導(dǎo)班子成員課務(wù)量大努力方向：

一、有關(guān)食堂問題，在下學(xué)期要著重抓好。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和教師考核及管理，培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)教育局關(guān)于教師考核條例，對教師進(jìn)行考核。共3頁,當(dāng)前第3頁123

第四篇：年中工作總結(jié)

XXX項(xiàng)目部

2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年，XXX項(xiàng)目部在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)心支持下，在項(xiàng)目部全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，客服了現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，不確定因數(shù)多等不利因素，各項(xiàng)工作取得了持續(xù)、健康、有效的發(fā)展?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目概況

XXX景觀工程，位于XXX，總造價約1004萬，要包括土方的開挖回填、園路和廣場的鋪裝、景觀小品的砌筑、給排水及景觀照明的安裝、綠化種植及養(yǎng)護(hù)。

XXX項(xiàng)目部于今年的5月份組建，至進(jìn)場開始，就面臨著材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，總包部分基礎(chǔ)遲遲不能交驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)人員少，工地現(xiàn)場各種工種同時施工、各種專業(yè)施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另外各專業(yè)施工的銜接的好壞是關(guān)乎到工期與質(zhì)量是否能保證的關(guān)鍵因素之一。

本工程是XXX工程的一部分，負(fù)責(zé)其二期的道路，景觀照明的安裝，部分綠化、小品等，其它車庫頂板澆筑、初道基礎(chǔ)土方回填夯實(shí)、消防水管等均由其它單位所有。這種情況就注定我們在進(jìn)駐現(xiàn)場之后，要處理好甲方、監(jiān)理公司及其他施工單位的關(guān)系，我們同時明白，我們的行為也關(guān)系到公司在濟(jì)南的聲譽(yù)。我們需要時刻把社會效益與

公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位的。

二、進(jìn)度及產(chǎn)值

XXX項(xiàng)目自2014年5月進(jìn)場至今有二個多月，目前已完成場內(nèi)可施工面全部位置土方回填工作（及全場內(nèi)土方回填工作的75%），可施工面道路基礎(chǔ)開挖/回填、夯實(shí)，回填碎石墊層90%（占總道路的70%），綠化場地整理完成60%，初步完成產(chǎn)值約100萬產(chǎn)值。

三、下半年工作安排

（一）工程中各種關(guān)系的處理

由于工程建設(shè)各方在利益目標(biāo)上的不一致,在很多情況下,我方（施工方）與甲方、監(jiān)理、總包和地方政府（如路政等）之間或多或少都要產(chǎn)生一些矛盾。如何預(yù)防、解決這些矛盾順利的完成一個工程，與外界關(guān)系的處理，是我們項(xiàng)目部不得不認(rèn)真對待的一個問題。上半年，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部在每月上中下旬或甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整式，提前做出公關(guān)計(jì)劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于施工進(jìn)入全面施工前完成了公司禮品的贈送，由與這項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的協(xié)助，給本工程的順利打下來最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我項(xiàng)目部將繼續(xù)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：

（1）、在工程進(jìn)行過程中，在我方（施工方）、甲方、總包、監(jiān)理方各自己利益產(chǎn)生分歧時，我方將在合理保證自身利益下尋找我們之間共同的利益，如一個公認(rèn)的成功項(xiàng)目能給各方帶來社會聲譽(yù)及成就感,進(jìn)一步帶來企業(yè)品牌附加值,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,因此追求項(xiàng)目的成功和社會聲譽(yù)就成為大家彼此的共同利益目標(biāo)。而不是各自堅(jiān)持各自的利益產(chǎn)生一些不必要的內(nèi)耗。

（2）、項(xiàng)目部多與甲方、監(jiān)理、總包及其它分包單位有效和及時溝通,防止溝通不暢或信息傳遞錯誤,預(yù)防、消除彼此之間的誤解與沖突,提高工作效率。

（3）、項(xiàng)目部認(rèn)真核對圖紙、工程量、預(yù)算單價，對非發(fā)生不可的變更，誘導(dǎo)促使設(shè)計(jì)單位主動考慮設(shè)計(jì)變更，更多的偏向與我方（施工方）的經(jīng)濟(jì)性。

（4）、在多方共贏的發(fā)展原則下,公平公正地處理簽證索賠問題。溝通處理簽證、索賠時，引導(dǎo)各方共同的利益目標(biāo),促使雙方在索賠問題上不只考慮單方利益,不以合同的漏洞和對方的疏忽作為處理簽證、索賠的原則,避免不合理的簽證、索賠,對合理簽證、索賠則會及時辦理。

良好的關(guān)系，共贏的目的,對處理好施工中的工程變更、簽證和索賠極為有利,參與各方能努力降低項(xiàng)目造價并使項(xiàng)目利益最大化,項(xiàng)目利益的最大化又使得團(tuán)隊(duì)成員都能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制

隨著工程的逐步推進(jìn)，在接下來下半年的工作中，我項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時降低造價，控制進(jìn)度減少投入，狠抓現(xiàn)場安全文明施工。

（1）工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理將嚴(yán)格貫徹國家、地方的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是建筑施工強(qiáng)制性條文，應(yīng)堅(jiān)持“以人為核心”、“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”、“過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)”的原則和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的和公司規(guī)定的目標(biāo)。

建筑材料質(zhì)量上，原材料、陳品、半成品、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和器具等進(jìn)場是時，由材料員、倉庫管理員、相關(guān)專業(yè)人員參加驗(yàn)收，檢查產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告、核對樣板及送貨單單價、數(shù)量、規(guī)格型號等。材料的主要質(zhì)量保證資料齊全并在時效內(nèi)，檢驗(yàn)人員才可簽收。

工序施工監(jiān)控管理嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工作業(yè)時（尤其是分包出去的園建等），施工員、質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人，管理到位，嚴(yán)格進(jìn)行巡查、旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延、工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。

（2）造價控制

在實(shí)際工程中，由于建筑工程可變因素大，項(xiàng)目部盡全力制定全方位、動態(tài)的管理模式，加強(qiáng)施工階段的造價管理，確保概預(yù)算符合實(shí)際，同時，應(yīng)該加強(qiáng)各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的施工階段造價管理。

加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理，優(yōu)化施工人員配備，嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)?，F(xiàn)場必要的變更簽證及時記錄，預(yù)算產(chǎn)生的費(fèi)

用，隨時掌控工程造價變化。單項(xiàng)工程分包推行承包制，做好勞務(wù)、質(zhì)量、物質(zhì)、機(jī)械及現(xiàn)場安全的管理，從而降低人工、材料、機(jī)械使用等費(fèi)用。

（3）進(jìn)度控制

項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

下半年項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢，繼續(xù)處理好各方關(guān)系，明確目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保工程項(xiàng)目順利完成項(xiàng)，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：年中工作總結(jié)

公司年中總結(jié)通知

公司各部門：

為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃下半年工作，經(jīng)集團(tuán)決定，要求集團(tuán)三大中心、集團(tuán)各子公司將上半年工作總結(jié)上報。

一、上報時間：于2014年7月15日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。

2、上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，與去年同期相比情況。

3、取得的成績和存在的問題。

4、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題。

5、同時各中心、子分公司內(nèi)部也要求各部門、個人做好工作總結(jié)，以利于后半年的工作。

人力資源部

2014年6月30日