第一篇：簡(jiǎn)析Google公司成功之謎

簡(jiǎn)析Google公司成功之謎

一、關(guān)于Google公司的組織管理與文化

（一）擁有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的管理體系

1、組織管理。Google的組織機(jī)構(gòu)非常扁平，而不是傳統(tǒng)的金字塔型組織。老板與員工之間，并沒(méi)有強(qiáng)烈的等級(jí)觀念，提倡民主的工作氛圍。此外，Google并不會(huì)像一般的企業(yè)那樣，設(shè)法將工程師長(zhǎng)期地固定在一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)產(chǎn)品組內(nèi)。工程師可以比較容易地轉(zhuǎn)換到自己感興趣的小組工作，也可以同時(shí)加入好幾個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。顯然，這種管理方式上的靈活性也可以更好地激發(fā)大家的創(chuàng)新意識(shí)。

2、職業(yè)發(fā)展通道。在Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會(huì)中，如果員工覺(jué)得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過(guò)審核就可以實(shí)現(xiàn)。這樣的民主可以激發(fā)員工向上的動(dòng)力，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3、合作簡(jiǎn)單協(xié)調(diào)。每位Google員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報(bào)上周的工作成績(jī)。這樣就能讓每個(gè)人都能簡(jiǎn)單地跟蹤其他成員的工作進(jìn)度，并同步工作流程。

4、有效溝通交流。每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人Sergey、Larry都會(huì)與Google員工們共進(jìn)午餐。此時(shí)，Google的員工可以向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會(huì)滿足員工們的過(guò)分要求。自由的辦公模式激勵(lì)了員工們的創(chuàng)新熱情，并為Google吸引了許多行為想法不拘一 1

格的天才；暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實(shí)際應(yīng)用。Google以其獨(dú)特的管理模式建立了最具創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，成為Google發(fā)展的最大助力

5、鼓勵(lì)創(chuàng)新。Google工程師們可把20％的工作時(shí)間放在自選項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上。著名的Google News其實(shí)是源自一位工程師的“靈機(jī)一動(dòng)”：他希望看到最熱門的新聞，但又不滿意門戶網(wǎng)站編輯的篩選結(jié)果，于是就親自動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由軟件自動(dòng)編選、排序的“新聞中心”。這種創(chuàng)新加上實(shí)干的企業(yè)文化直接影響了Google公司對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。

（二）擁有自由民主的企業(yè)文化

1、價(jià)值觀

不作惡（Don’t be evil）是Google公司的一項(xiàng)非正式的公司口號(hào)。創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會(huì)給網(wǎng)站訪問(wèn)者帶來(lái)任何好處，則將堅(jiān)定不移地予以拒絕。用戶可能從未在 Google 上看到過(guò)廣告，這是因?yàn)槌菑V告與所顯示的搜索結(jié)果頁(yè)內(nèi)容相關(guān)，Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁(yè)上。Google 堅(jiān)信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時(shí)，才會(huì)為您提供有用的信息。

2、工作觀

就像 Google 的線上服務(wù)始終將用戶放在首位一樣，Google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在Google，工作就是生

活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無(wú)窮的創(chuàng)造力。

3、人才觀

Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。其兩位創(chuàng)始人甚至對(duì)于所有領(lǐng)域的人才都偏愛(ài)有加，如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士，也可能有機(jī)會(huì)去Google工作，現(xiàn)在Google的員工中就包含有火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和腦外科醫(yī)生。

通過(guò)上述組織行為基本內(nèi)容，Google的組織形成了一種非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定、高效率的團(tuán)隊(duì)，并且實(shí)現(xiàn)了高度的穩(wěn)定。

二、關(guān)于Google公司的激勵(lì)模式與績(jī)效管理

第一、優(yōu)越的工作環(huán)境

一個(gè)公司的發(fā)展速度與其優(yōu)越的工作環(huán)境是分不開(kāi)的。Google以人性化的、崇尚開(kāi)放和自由、充滿創(chuàng)意和靈感的工作環(huán)境聞名業(yè)內(nèi)。這是很值得我們中國(guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)的。Google崇尚開(kāi)放和自由的辦公環(huán)境與其無(wú)處不在的創(chuàng)新靈感一起，成為公司文化的一部分。Google管理層時(shí)時(shí)處處以員工為中心。員工是Google的主人，工程師是Google的靈魂。在Google工作的工程師可以享受到最好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，可以在工作之余盡情放松（伸手可得的食物、游戲機(jī)和健身器材、由知名廚師料理的免費(fèi)餐點(diǎn)??），但更為重要的是，工程師可以非常容易地找到機(jī)會(huì)，以便把自己的技術(shù)理想變成千萬(wàn)人使用的熱點(diǎn)產(chǎn)品。

第二、豐富完善的員工福利

Google能夠成功入選《財(cái)富》雜志（Fortune）評(píng)選出的最適宜工作的公司排行榜的主要原因之一在于公司為員工提供各種誘人的豐厚的福利。綜合戶外運(yùn)動(dòng)中心不惜血本，室內(nèi)娛樂(lè)設(shè)施豐富多彩，天下美食應(yīng)有盡有，工作方式坐立自由，福利海鮮新鮮環(huán)保，名人到訪大開(kāi)眼界，安卓新品免費(fèi)派發(fā)，育兒服務(wù)一條龍。這些豐富而具有吸引力的福利會(huì)讓人義無(wú)反顧地選擇Google。Google的豐厚福利使之能夠達(dá)到幾大目標(biāo)：吸引最優(yōu)秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，可以延長(zhǎng)加班時(shí)間；告訴員工公司看重他們的價(jià)值；讓員工在今后許多年一直使用Google的服務(wù)。

第三、Google員工人人持股

Google的員工年薪是非常重要的吸引人才的因素，而公司全職員工全部持有公司股票則更有吸引力。正是這樣，Google才會(huì)吸引和留住越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。

正是因?yàn)镚oogle擁有完善的組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)放的企業(yè)文化，優(yōu)越的工作環(huán)境以及豐富的福利制度，Google才實(shí)踐出了一條符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新之路。成為名符其實(shí)的科技巨頭。

在二十一世紀(jì)，風(fēng)云變幻導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)的困擾，世界的未來(lái)?yè)渌访噪x，如何引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在世界商業(yè)社會(huì)中生存，成為中國(guó)企業(yè)的管理人員不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。在中國(guó)，家族企業(yè)模式一直困擾著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理復(fù)雜程度的提高，家族式管理的弱點(diǎn)便逐漸明顯，中國(guó)人常用“富不過(guò)三代”來(lái)總結(jié)中國(guó)家族企業(yè)的命運(yùn)。中國(guó)企業(yè)要想能很好的融入世界，唯有組建一個(gè)像Google一樣完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的管理體系，擁有

開(kāi)放自由民主的企業(yè)文化，制定一套完美的績(jī)效考核管理制度，才能使中國(guó)企業(yè)適應(yīng)全球化下的新的市場(chǎng)環(huán)境，真正成為世界的一個(gè)亮點(diǎn)。

此外，在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)在接受外來(lái)文化，融入全球的同時(shí)，也應(yīng)該兼容并包，取其精華，去其糟粕，發(fā)揚(yáng)并傳播中國(guó)的傳統(tǒng)文化的精華，認(rèn)識(shí)了解世界也讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)了解中國(guó)文化。而作為企業(yè)的管理人員，也要進(jìn)一步研究改善企業(yè)的工作環(huán)境，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)企業(yè)的管理方法，協(xié)調(diào)企業(yè)人際的關(guān)系，從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企業(yè)改革的步伐，規(guī)范企業(yè)組織行為的方式，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)合理運(yùn)用組織行為學(xué)來(lái)幫助企業(yè)提高管理績(jī)效，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

第二篇：毛澤東成功和失誤之謎[范文模版]

8、毛澤東成功和失誤之謎

一、毛澤東與中國(guó)的二次創(chuàng)業(yè)

中國(guó)的20世紀(jì)，至少有兩件大事是和毛澤東聯(lián)系在一起，一個(gè)是創(chuàng)建新中國(guó)，一個(gè)是在世界人口最多的國(guó)家建立起了社會(huì)主義的基本制度。如何評(píng)價(jià)在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下完成的這兩件大事？

1、毛澤東與中國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

創(chuàng)建新中國(guó)、建立社會(huì)主義基本制度這兩件大事，分別是兩種不同性質(zhì)革命的結(jié)果：新民主主義革命和社會(huì)主義革命。由于這兩種革命緊密相連，相隔時(shí)間很短，我們也可以把它們看作是一次革命，江澤民同志在十四大的報(bào)告，實(shí)際上就是這樣說(shuō)的。這次革命的意義，我把它概括為結(jié)束三個(gè)歷史，奠定一個(gè)基礎(chǔ)。這就是：

1、結(jié)束了一百多年來(lái)中國(guó)人受屈辱、受壓迫、受剝削的歷史；

2、結(jié)束了舊中國(guó)四分五裂、貧困落后、民不聊生的黑暗歷史；

3、結(jié)束了幾千年的剝削歷史，開(kāi)辟了中國(guó)的新紀(jì)元。一個(gè)奠定，就是為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，為建設(shè)富強(qiáng)民主文明的現(xiàn)代化國(guó)家奠定了基礎(chǔ)。

2、毛澤東對(duì)中國(guó)第二次創(chuàng)業(yè)的貢獻(xiàn)

從黨的十一屆三中全會(huì)以后開(kāi)始的以改革開(kāi)放為鮮明特點(diǎn)的建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，就是第二次革命。關(guān)于兩次革命，十四大報(bào)告是這樣說(shuō)的：“以毛澤東同志為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國(guó)各族人民，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，奪取了新民主主義革命的勝利，進(jìn)而建立起社會(huì)主義基本制度，解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，把一百多年來(lái)受盡外國(guó)侵略欺凌的半殖民地封建舊中國(guó)，變成了獨(dú)立的人民當(dāng)家做主的社會(huì)主義新中國(guó)?！薄耙脏囆∑酵緸楹诵牡牡诙醒腩I(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國(guó)各族人民開(kāi)始的又一次偉大革命，是要進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，把中國(guó)由不發(fā)達(dá)的社會(huì)主義國(guó)家變成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，社會(huì)主義優(yōu)越性在中國(guó)充分體現(xiàn)出來(lái)。”

兩次革命代表了不同的時(shí)代，完成不同時(shí)代的任務(wù)。第一次革命，使中國(guó)變成一個(gè)獨(dú)立、自由、統(tǒng)一的社會(huì)主義新中國(guó)，并對(duì)怎樣建設(shè)社會(huì)主義進(jìn)行過(guò)艱苦的探索。這個(gè)探索取得了一些成果，也發(fā)生過(guò)失誤甚至嚴(yán)重錯(cuò)誤，不論是積極的成果，還是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，都為第二次革命作了準(zhǔn)備。鄧小平在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)探索。他根據(jù)新時(shí)期的新情況，結(jié)合新的國(guó)際條件，成功地實(shí)現(xiàn)了第二次飛躍，指導(dǎo)第二次革命。毛澤東的探索雖然沒(méi)有成功，原因也是多方面的，但在探索中提出的許多有價(jià)值的、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的思想以及這種探索精神的本身，隨著時(shí)間的推移，會(huì)越來(lái)越顯得可貴。

3、中國(guó)兩次創(chuàng)業(yè)中的共同特點(diǎn)

這就是我們黨一貫堅(jiān)持的把馬列主義原理同中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合。兩次革命的成功都充分證明了，不論是革命還是建設(shè)，都必須堅(jiān)持以馬列主義原理作指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)的具體情況，制定自己的方針和政策，并形成新的理論。就是說(shuō)，它是馬列主義的，又是中國(guó)特色的。新民主主義革命是中國(guó)特色的，社會(huì)主義改造也是中國(guó)特色的，今天的改革開(kāi)放更是具有中國(guó)特色。如果說(shuō)有貫通的東西，我認(rèn)為就在這里。

二、毛澤東成功的秘訣

毛澤東的一生，無(wú)疑是偉大的，既有輝煌的成功，也有他晚年遺憾的失誤。在同學(xué)們看來(lái)，他成功的秘訣是什么？他失誤的原因又出在哪里？

就成功的原因而言，如果一般他講，可以舉出很多條，但最主要的在以下幾條：

(一)不斷創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新是毛澤東的最大特點(diǎn)

這是比較陳獨(dú)秀、瞿秋白、李立三等人的領(lǐng)導(dǎo)而顯出的最突出的特點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這幾位早期領(lǐng)導(dǎo)人都曾是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀分子。陳獨(dú)秀在新文化運(yùn)動(dòng)中就出了名，是中國(guó)共產(chǎn)黨的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，瞿秋白、李立三也是優(yōu)秀的。他們?yōu)槭裁床荒茴I(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命取得成功？除了其他原因，主要是他們不能從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)；不是囿于一般經(jīng)驗(yàn)，就是從本本出發(fā)。王明更是如此，你們知道黨的歷史，在黨的二大上就確定了反帝反封建的革命政策，還提出了革命分兩步走。但確定了革命目標(biāo)，并不等于就找到了革命道路，提出并解決中國(guó)革命道路問(wèn)題是毛澤東完成的。他從青年時(shí)代起，就注意了解和研究中國(guó)社會(huì)，他思考問(wèn)題的角度總是立足于中國(guó)，特別是當(dāng)他獲得了馬克思主義的方法論之后，更使他的這種個(gè)性特質(zhì)發(fā)生了一個(gè)飛躍，這就是扎根中國(guó)實(shí)際，靠調(diào)查研究，了解中國(guó)社會(huì)，了解中國(guó)國(guó)情。

（2）毛澤東創(chuàng)新方法

①調(diào)查研究。

對(duì)毛澤東來(lái)說(shuō)，他作調(diào)查研究比他接受馬列主義還要早。如果論讀馬列著作，好多人都比他讀得早、讀得多，李大釗、陳獨(dú)秀是最早的一批，瞿秋白、惲代英、鄧中夏讀馬列的書(shū)，翻譯馬列的書(shū)也比較早、比較多。但論對(duì)中國(guó)社會(huì)、中國(guó)國(guó)情的了解、毛澤東是優(yōu)于他們的。早在長(zhǎng)沙求學(xué)時(shí)期他就利用暑期出去游學(xué)、通過(guò)和各階層的人民交談，了解中國(guó)的社會(huì)，這一條他比誰(shuí)都早?？梢哉f(shuō)，是他開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨調(diào)查研究事業(yè)之先河，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)共產(chǎn)黨調(diào)查研究的一代新風(fēng)。60年代初有一位外國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)訪，當(dāng)時(shí)《毛澤東選集》第四卷剛剛出版，他問(wèn)《毛選》第四卷有些什么內(nèi)容，毛澤東回答：就是一條，根據(jù)不同情況制定不同的政策。這就是從實(shí)際出發(fā)。這是毛澤東提出和倡導(dǎo)的一條正確的思想路線。王明、博古也有一條思想路線，是一條完全相反的思想路線。博古在七大發(fā)言作自我批評(píng)時(shí)曾說(shuō)，他們遇到革命中的實(shí)際問(wèn)題，不是先考慮實(shí)際情況如何，而是先考慮馬恩列斯在什么地方怎么說(shuō)的，或者在歐洲在俄國(guó)革命史上有過(guò)什么類似的情況，用過(guò)什么樣的口號(hào)和策略，并且把它們?cè)獠粍?dòng)地搬到中國(guó)來(lái)。博古的個(gè)自我解剖是很有代表性的。從兩條思想路線的比較中，可以看出毛澤東的高明處，鄧小平同志說(shuō)：我“就是一條，相信毛主席講的實(shí)事求是。過(guò)去我們打仗靠這個(gè)，現(xiàn)在搞建設(shè)，搞改革也靠這個(gè)?！边@個(gè)是非常深刻的。

②擇善而從

毛澤東大部分時(shí)間是民主的。最顯著的表現(xiàn)是在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，為什么只用了3年多一點(diǎn)的時(shí)間就打敗了比我們的兵力強(qiáng)大得多的蔣介石，除了人心的向背等因素而外，毛澤東的正確領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。而他的正確領(lǐng)導(dǎo)同他的民主作風(fēng)是分不開(kāi)的。毛澤東善于吸收正確的意見(jiàn)，更善于根據(jù)各種不同的意見(jiàn)作出正確的決斷。他的很多正確決策，包括一些重大決策，是吸收了下面指揮員的意見(jiàn)。一個(gè)最生動(dòng)的例子就是毛澤東多次改變自己的主張，聽(tīng)取并采納我軍一個(gè)重要的軍事指揮人員栗裕的意見(jiàn)。1946年解放戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛打響，那時(shí)栗裕帶領(lǐng)的部隊(duì)在蘇中地區(qū)，毛澤東從保存我軍的有生力量出發(fā)，指示他們打到外線，打到淮北去。接到這個(gè)指示，陳毅主張堅(jiān)決執(zhí)行，粟裕對(duì)于留在蘇中內(nèi)線作戰(zhàn)和打到淮北外線作戰(zhàn)的利弊得失，作了比較，主張繼續(xù)留在蘇中作戰(zhàn)，來(lái)來(lái)回回的電報(bào)反映出不同意見(jiàn)的討論。最后，毛澤東吸收了粟裕的意見(jiàn)，改變了他原來(lái)的主張，于是有了蘇中戰(zhàn)場(chǎng)的七戰(zhàn)七捷。1948年初，為了調(diào)動(dòng)中原敵軍回防江南，便于我軍各個(gè)殲滅江北之?dāng)?，毛澤東決定由粟裕率三個(gè)縱隊(duì)渡江南下，打倒京滬杭地區(qū)。粟裕提出不同意見(jiàn)，毛澤東和中央吸收了他的意見(jiàn)，仍留在中原作戰(zhàn)。然后，華東野戰(zhàn)軍在中原野戰(zhàn)軍的配合下，打了豫東戰(zhàn)役，后來(lái)又打了濟(jì)南戰(zhàn)役，為淮海戰(zhàn)役的大決戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。打淮海戰(zhàn)役，毛澤東也是吸收了劉伯承、鄧小平、粟裕等人一些意見(jiàn)，由小到大，取得了基本消滅蔣軍主力于江北的大勝利。這方面的例子還有很多。我們可以看到毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間寫(xiě)的一些電報(bào)中，經(jīng)常詢問(wèn)下面的情況，在作出重大決策之前，往往要征詢下面的意見(jiàn)。毛澤東的這一點(diǎn)，中國(guó)古代只有一個(gè)劉邦可與之媲美。楚漢相爭(zhēng)時(shí)的劉邦，他不僅能吸收下面人士的各種意見(jiàn)，而且能判斷哪種意見(jiàn)對(duì)。故韓信稱贊他說(shuō)：善將將。

那么，對(duì)錯(cuò)誤的意見(jiàn)和主意，毛澤東是如何對(duì)待呢？對(duì)錯(cuò)誤的意見(jiàn)，毛澤東主張也要聽(tīng)。毛澤東在《黨委會(huì)的工作方法》中這樣寫(xiě)道：“下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽(tīng)了以后要加以分析。對(duì)正確的意見(jiàn)，必須聽(tīng)，并且照它做??對(duì)下面來(lái)的錯(cuò)誤意見(jiàn)也要聽(tīng)，根本不聽(tīng)是不對(duì)的；不過(guò)聽(tīng)了而不照它做，并且要給以批評(píng)?！边€有一點(diǎn)，值得特別提一下，就是毛澤東還善于從群眾的不滿言論中吸取合理的內(nèi)容，著名的例子，就是延安時(shí)期有雷擊打死人的故事。當(dāng)時(shí)一個(gè)農(nóng)民發(fā)怨言，說(shuō)“雷公為什么不打死毛澤東”。毛澤東沒(méi)有怪罪這個(gè)農(nóng)民，反而從這里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題———農(nóng)民的公糧負(fù)擔(dān)過(guò)重，于是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、部隊(duì)搞生產(chǎn)，叫做“自己動(dòng)手，豐衣足食”，減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。小平同志非常稱贊毛主席這一點(diǎn)，幾十年后還用這個(gè)例子教育干部。

成功的領(lǐng)袖必須有這一條，有這個(gè)氣度，沒(méi)有這一條就不會(huì)成為成功的領(lǐng)袖。

③及時(shí)指明行動(dòng)方向

一個(gè)政黨，一個(gè)領(lǐng)袖，要取得成功，必須有正確的綱領(lǐng)和口號(hào)，不然就沒(méi)有號(hào)召力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)力。每到一個(gè)歷史關(guān)頭，毛澤東總能及時(shí)提出吸引全黨奮斗的口號(hào)，如大革命剛剛失敗，提出“槍桿子里面出政權(quán)”，后來(lái)又提出“工農(nóng)武裝割據(jù)”、“工農(nóng)革命”?？箲?zhàn)一開(kāi)始，就提出“持久戰(zhàn)”，他論述的持久戰(zhàn)的三個(gè)階段，幾乎像自然科學(xué)家進(jìn)行計(jì)算一樣準(zhǔn)確，為鼓舞全國(guó)人民團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)起了重大作用。在同國(guó)民黨反共頑固派進(jìn)行斗爭(zhēng)中，及時(shí)地提出“堅(jiān)持抗戰(zhàn)反對(duì)投降，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)反對(duì)分裂，堅(jiān)持進(jìn)步反對(duì)倒退”，給人們指明了方向?？箲?zhàn)接近勝利的時(shí)候，提出“聯(lián)合政府”的口號(hào)，具有很大的號(hào)召力，對(duì)于聯(lián)合中間力量，孤立國(guó)民黨主要當(dāng)權(quán)派起了重要作用。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，什么時(shí)候提打倒蔣介石也是一個(gè)非常策略的問(wèn)題，提早了，由于人民特別是中間力量對(duì)蔣介石的真面目還不清楚也會(huì)脫離群眾，到1947年10且才明確提出這個(gè)口號(hào)，時(shí)機(jī)抓得非常好，對(duì)于團(tuán)結(jié)人民、動(dòng)員人民起了很大的作用。

毛澤東確有這樣一個(gè)本領(lǐng)，即一下子就能抓到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，打開(kāi)人們的思想。他還具有深厚的語(yǔ)言功底，他的語(yǔ)言是喜聞樂(lè)見(jiàn)的民族形式，提出的口號(hào)及行動(dòng)綱領(lǐng)既通俗易懂，朗朗上口，很容易記，又非常準(zhǔn)確、科學(xué)。像“軍隊(duì)向前進(jìn)，生產(chǎn)長(zhǎng)一寸，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”這樣的口號(hào)，不僅內(nèi)容深刻、明確，而且形式也很好，至今還常常為人們所傳誦。

④非凡科學(xué)遠(yuǎn)見(jiàn)。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。毛澤東比別人高明的一點(diǎn)就是，他每走一步棋，還要看到第二步棋、第三步棋，甚至看得更遠(yuǎn)。軍事上如此，政治上更是如此?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)要?jiǎng)倮?，他就想到城市工作?wèn)題，為籌劃下一步開(kāi)辟的工作局面做準(zhǔn)備，1945年1月，他在《必須學(xué)會(huì)做經(jīng)濟(jì)工作》一文中說(shuō)：“我們要打擊日本侵略者，并且還要準(zhǔn)備攻入城市，收復(fù)失地??將來(lái)從城市趕跑敵人，我們也會(huì)做城市工作了?！蔽覀?cè)诮▏?guó)后的各項(xiàng)工作是從容不迫，有條不紊，其原因就在于自1948年的九月會(huì)議始，毛澤東就開(kāi)始籌劃新中國(guó)的藍(lán)圖，提出了關(guān)于國(guó)家體制、政治制度、經(jīng)濟(jì)形態(tài)等等問(wèn)題。這是很不簡(jiǎn)單的，因?yàn)檫@時(shí)三大戰(zhàn)役還沒(méi)有開(kāi)始。到七屆二中全會(huì)進(jìn)一步把建國(guó)綱領(lǐng)提出來(lái)了，還提出了工作重心轉(zhuǎn)移問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)政策問(wèn)題以及干部作風(fēng)問(wèn)題等等。

（3）掌握毛澤東創(chuàng)新方法，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力

同學(xué)們也許會(huì)問(wèn)，毛澤東的這個(gè)特點(diǎn)，是能學(xué)得來(lái)的嗎？這里確有他個(gè)人的天分甚至說(shuō)是天才的原因，但也不能把這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)化，那就陷入歷史唯心主義了。

我認(rèn)為、他之所以能夠做到，主要與他的馬克思主義的修養(yǎng)和掌握的豐富的歷史知識(shí)、革命經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。而這一切組合成為創(chuàng)新思想及觀點(diǎn)，則是圍繞著每一階段的任務(wù)而提出的。比如，當(dāng)我們即將掌握國(guó)家政權(quán)時(shí)，他提出了防止驕傲自滿、警惕“糖衣炮彈”，不當(dāng)李自成的觀點(diǎn)，這既來(lái)自于中國(guó)歷史經(jīng)驗(yàn)，又來(lái)自于實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。毛澤東對(duì)各個(gè)朝代的興衰成敗的歷史非常熟悉，當(dāng)然對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)，別人或許也知道，也懂得它的對(duì)與錯(cuò)，但提出的時(shí)機(jī)和表達(dá)的方法會(huì)有大的不同，這又是他比常人高明的地方；在遇到的新情況、新問(wèn)題上，由于中國(guó)共產(chǎn)黨人長(zhǎng)期處于艱苦的農(nóng)村，過(guò)去不會(huì)或很少遇到干部驕傲自滿、貪圖享樂(lè)的事，而現(xiàn)在即將由農(nóng)村進(jìn)入城市，革命即將完成第一階段的任務(wù)，干部非常有可能產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，掌握政權(quán)，干部也有可能利用權(quán)利獲取物質(zhì)享受，產(chǎn)生以現(xiàn)在的享受彌補(bǔ)過(guò)去的困苦的想法，而這對(duì)一個(gè)以救國(guó)富民為已任的中國(guó)共產(chǎn)黨而言，是非常危險(xiǎn)的。正是基于此，毛澤東在七屆二中全會(huì)上向全黨發(fā)出了做到“二個(gè)務(wù)必”的號(hào)召。(二)善于團(tuán)結(jié)人

包括團(tuán)結(jié)那些反對(duì)他而反對(duì)錯(cuò)了的人。創(chuàng)業(yè)，當(dāng)代中國(guó)，一個(gè)英雄包打天下時(shí)代已一去不復(fù)返了，成功的創(chuàng)業(yè)者必須善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，才能壯大自己，克服困難。中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期處在分散的農(nóng)村游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的環(huán)境，形成了許多山頭。要把各個(gè)山頭的人都團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)堅(jiān)如鋼鐵，團(tuán)結(jié)一致的黨，是很不容易的。毛澤東做到了，做得非常出色。之所以能夠如此，除了靠他的正確的思想，理論、政策作為統(tǒng)一全黨思想的基礎(chǔ)而外，有如下原因：

1.不謀私。

立黨為公，掌權(quán)為民是他的特點(diǎn)。一生只好紅燒肉，沒(méi)有其他享受。與蔣的區(qū)別。

2.有方法。

在處理黨內(nèi)關(guān)系方面，他提出并實(shí)行了一整套正確的原則和方法，如團(tuán)結(jié)———批評(píng)———團(tuán)結(jié)，對(duì)犯錯(cuò)誤的同志實(shí)行懲前毖后，治病救人，既要弄清思想，又要團(tuán)結(jié)同志等。經(jīng)過(guò)延安整風(fēng)，到黨的七大，全黨都緊密地團(tuán)結(jié)在毛澤東的周圍，真是像第一個(gè)歷史決議所說(shuō)的那樣，“團(tuán)結(jié)全黨同志如同一個(gè)和睦的家庭一樣，如同一塊堅(jiān)固的鋼鐵一樣”。

3.寬闊的胸懷和氣度。

毛澤東不但善于團(tuán)結(jié)黨內(nèi)的同志，也善于團(tuán)結(jié)黨外人士，作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖，善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的階級(jí)、階層和個(gè)人，而把最主要的敵人最大限度地孤立起來(lái)。毛澤東具有寬闊的胸懷和宏大的氣度，這是他善于團(tuán)結(jié)人，能夠團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量的重要的個(gè)人氣質(zhì)。

(三)刻苦勤奮的精神

從青年時(shí)代起，一直到他的晚年，他工作起來(lái)常常通宵達(dá)旦、廢寢忘食，問(wèn)題不解決總是放不下?？炭嗟淖x書(shū)生活也伴隨了他的一生。他不但勤于學(xué)習(xí)，更勤于思索。他常說(shuō)“多想出智慧”。古語(yǔ)說(shuō)：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”他是又學(xué)又思。他的刻苦精神一般人比不上。而且他還會(huì)讀書(shū)，會(huì)用腦筋。讀文件累了，就換本書(shū)讀，當(dāng)作休息。他說(shuō)，從腦力勞動(dòng)到體力活動(dòng)是休息，從讀這本書(shū)到讀另一本書(shū)也是休息。他的概括能力、抽象能力，就是從勤于讀書(shū)，特別是讀哲學(xué)書(shū)，從勤于思考鍛煉出來(lái)的。所以不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為毛澤東就是天才，豈不知他的淵博學(xué)識(shí)和智慧是從刻苦勤奮中得來(lái)的。

比如他的記憶力是驚人的。有一次，周恩來(lái)在延安干部大會(huì)上作報(bào)告，陳賡坐在邊上，當(dāng)周副主席講到毛主席對(duì)馬列主義的貢獻(xiàn)時(shí)，陳賡插話，問(wèn)“毛主席記憶力那么好的秘密是什么？”這時(shí)全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，大家都想聽(tīng)周恩來(lái)的回答。停了停，周恩來(lái)說(shuō)了兩個(gè)字：“死記”。我想，這就是勤奮。毛澤東的超人的記憶力，既有先天的成分，但更重要的是后天努力的結(jié)果。(四)頑強(qiáng)的毅力

“三斗”觀，即與自然界的苦難斗，與兇狠的敵人及黨內(nèi)錯(cuò)誤的思想、觀點(diǎn)斗爭(zhēng)，都其樂(lè)無(wú)窮。為何？即其頑強(qiáng)毅力的表現(xiàn)。

所謂毛澤東成功的秘訣，以上四點(diǎn)也不一定概括的完全、準(zhǔn)確，各人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法會(huì)有不同的角度?？傊蚁嘈培囆∑降脑挘骸皼](méi)有毛主席，至少我們中國(guó)人民還要在黑暗中摸索更長(zhǎng)的時(shí)間。”毛澤東的成功，不應(yīng)簡(jiǎn)單地看作

他個(gè)人事業(yè)的成功，而是全黨和全國(guó)人民事業(yè)的成功。

三、晚年失誤的原因

那么，毛澤東晚年的失誤都有哪些原因？

毛澤東晚年的失誤的確是使人痛心的，但又不是偶然的。我認(rèn)為最主要是三條。

(一)脫離實(shí)事求是的思想路線

毛澤東在民主革命時(shí)期以及建國(guó)后的一段時(shí)間里，都是十分強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)，而且身體力行，親自作調(diào)查，因此，他才獲得了對(duì)中國(guó)國(guó)情的深刻了解。但從50年代末期以后，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)在他身上漸漸減少了，甚至違反了這些東西。1958年的“大躍進(jìn)”為什么犯那么大的錯(cuò)誤，雖與他思想上的空想成分有關(guān)，但脫離實(shí)際是主要原因，如果他能到農(nóng)村去了解到真實(shí)情況，是不會(huì)做出那樣的決策的。當(dāng)時(shí)的農(nóng)村里，生產(chǎn)是大兵團(tuán)作戰(zhàn)：通宵達(dá)旦地干，生活是吃大鍋飯，男女分開(kāi)住，這怎么行、但這些實(shí)際情況毛澤東看不到，他只要一下去就被人群包圍了。到天津視察時(shí)就被人群圍了里三層外三層，在這種情況下，他搞調(diào)查研究確實(shí)受到很大限制。

有人也許會(huì)問(wèn)，是不是也有制度方面的原因，比如保衛(wèi)制度不允許？

應(yīng)該說(shuō)，制度是一個(gè)方面，但關(guān)鍵還是他有沒(méi)有決心。他自己講過(guò)，進(jìn)城后，官做大了，像土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期作那樣的調(diào)查沒(méi)有了。自解放以后，他就沒(méi)有到農(nóng)村中作過(guò)直接調(diào)查，更沒(méi)有在農(nóng)村住過(guò)。他每次下去，都是省委書(shū)記陪著，聽(tīng)匯報(bào)、調(diào)查的對(duì)象不是地委書(shū)記，就是縣委書(shū)記，這怎么能了解到真實(shí)情況？不脫離實(shí)際才怪。所以，造成那么大的損失，出現(xiàn)那么大的失誤，脫離實(shí)際是主要的。

另外，到他的晚年，年齡大了，很多人又都是順著他講，這也是脫離實(shí)際的一個(gè)原因。陸定一曾講過(guò)，能不能堅(jiān)持調(diào)查研究，確實(shí)也與年齡有關(guān)系，至少年紀(jì)大了，跑路也跑不動(dòng)了。他在早年曾經(jīng)用過(guò)的，很自然的找?guī)讉€(gè)農(nóng)民，像拉家常那樣的形式，很難做到了。他了解情況，不是看報(bào)告，就是聽(tīng)匯報(bào)，而這些又有相當(dāng)成分是看他的臉色行事，喜歡什么給什么，強(qiáng)調(diào)階級(jí)斗爭(zhēng)了，馬上就來(lái)階級(jí)斗爭(zhēng)的材料，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)了，又報(bào)來(lái)關(guān)于生產(chǎn)的材料。長(zhǎng)此以往，不出問(wèn)題才怪。

(二)專斷 聽(tīng)不得不同意見(jiàn)。前面我在講他成功的一個(gè)原因，是尊重各種意見(jiàn)，善于從群眾的呼聲中找出我們政策的出發(fā)點(diǎn)，這本是他的好作風(fēng)，后來(lái)走向了反面，破壞了黨內(nèi)民主，一言堂而不是群言堂，最后導(dǎo)致犯錯(cuò)誤。

他的專斷和民主作風(fēng)的改變，是從什么時(shí)候開(kāi)始的？

按胡喬木同志講，是從1958年1月南寧會(huì)議批評(píng)反冒進(jìn)開(kāi)始。但這不是一下子形成的，有一個(gè)過(guò)程，1958年南寧會(huì)議開(kāi)了一個(gè)不好的先例，3月的成都會(huì)議還算開(kāi)得生動(dòng)活潑，但到1959年廬山會(huì)議又來(lái)了一個(gè)升級(jí)，以后專斷就占了主導(dǎo)地位。因此，他脫離實(shí)際是一步一步發(fā)展的，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)而導(dǎo)致專斷也 是一。

(三)不能有效團(tuán)結(jié)人

毛澤東在幾次政治運(yùn)動(dòng)中（最突出的是1957年的反右和1959年的反右傾，傷害和打擊了許多人，或者是反右擴(kuò)大化了，或者是根本不該反右而反右。在黨內(nèi)如此，對(duì)黨外也是如此。以后搞“文化大革命”，打倒一切，更發(fā)展到了極端。我認(rèn)為，不能很好地團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人，是毛澤東晚年的一個(gè)失誤，又是失誤的一個(gè)原因。

同學(xué)們看，以上講的三個(gè)失誤的原因，恰恰是他三個(gè)成功秘訣的反面。他的失誤，正是違反了他過(guò)去一貫堅(jiān)持的一些正確的東西。

(四)思維方法的極端化。

毛澤東的晚年，在思想方法上有極端化的傾向，極端化也是思想僵化的一種表現(xiàn)。他原來(lái)的辯證法講得多么好，不僅寫(xiě)出了《實(shí)踐論》、《矛盾論》這樣的著作，而且把唯物辯證法貫徹到實(shí)際工作中去，運(yùn)用得非常精當(dāng)，非常純熟。例如，在統(tǒng)一戰(zhàn)線問(wèn)題上，提出“又聯(lián)合又斗爭(zhēng)”的總政策；在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間的反頑斗爭(zhēng)中，實(shí)行“有理、有利、有節(jié)”的原則。在軍事斗爭(zhēng)中，提出“防御中的進(jìn)攻，持久中的速?zèng)Q，內(nèi)線中的外線”的戰(zhàn)略方針。在一般的斗爭(zhēng)策略上，提出戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人等等。這些東西都是他獨(dú)創(chuàng)的。但到了晚年，他的思想方法確實(shí)出現(xiàn)了極端化，不大講統(tǒng)一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)是絕對(duì)的，以至于說(shuō)出“中國(guó)有八億人口，不斗行嗎？”一類的話。有人提出“合二而一”的哲學(xué)概念，就說(shuō)是“階級(jí)調(diào)和論”。這種傾向的產(chǎn)生，從深處說(shuō)，有思想慣性的作用，在長(zhǎng)期的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，在長(zhǎng)期殘酷的階級(jí)斗爭(zhēng)中，使他形成了一種思維定勢(shì)———強(qiáng)烈的階級(jí)斗爭(zhēng)觀念。建國(guó)后，他從理論到實(shí)踐，正確地實(shí)行過(guò)由階級(jí)斗爭(zhēng)為中心向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的轉(zhuǎn)變。但是這種轉(zhuǎn)變是不牢固的，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，他馬上警覺(jué)起來(lái)，過(guò)分地估計(jì)了階級(jí)斗爭(zhēng)的形勢(shì)，把階級(jí)斗爭(zhēng)這個(gè)弦繃得很緊。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中有曲折，1957年雖然講了主要矛盾是階級(jí)斗爭(zhēng)，到1958年又提出把黨的工作著重點(diǎn)轉(zhuǎn)到技術(shù)革命，提出超英趕美?！按筌S進(jìn)”失敗了，黨內(nèi)出現(xiàn)分歧，他又回到階級(jí)斗爭(zhēng)的思路上。最后終于導(dǎo)致錯(cuò)誤趨向壓倒了正確趨向，晚年的悲劇就發(fā)生了。

第三篇：Google公司企業(yè)文化故事

1月20日，Google公司中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)宣布，他擬招收的50名關(guān)門弟子已經(jīng)找到43人，也就是在這一天，Google中國(guó)公司舉行的首次中國(guó)編程挑戰(zhàn)賽進(jìn)行了決賽，50名從800所高校脫穎而出的選手匯聚北京一決高下?tīng)?zhēng)奪價(jià)值25萬(wàn)元的獎(jiǎng)品，而此前，業(yè)界也在猜測(cè)，Google中國(guó)公司要通過(guò)這樣一場(chǎng)比賽網(wǎng)羅一批人才。

43名關(guān)門弟子、50名獲得編程挑戰(zhàn)賽決賽門票的程序員聚集在北京郊區(qū)的一個(gè)度假村。在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，他們都是過(guò)五關(guān)斬六將才進(jìn)入 Google視線的人，李開(kāi)復(fù)將以一種特殊的方式向他們傳授Google公司的核心文化———一批Google公司的老員工神不知鬼不覺(jué)地突然從美國(guó)飛抵北京，悄悄混入了這近百名年輕人中間，他們將在一場(chǎng)場(chǎng)游戲和團(tuán)隊(duì)比賽中以潛移默化和講故事的方式揭秘他們所知道的Google。

這家由美國(guó)斯坦福大學(xué)的兩個(gè)研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有七八年歷史的公司，究竟有怎樣的魅力吸引了大批世界頂級(jí)計(jì)算機(jī)人才，并迅速成長(zhǎng)為全球最具成長(zhǎng)力的公司，又有著怎樣的公司文化，這些對(duì)中國(guó)青年人來(lái)說(shuō)似乎都是難以知曉的秘密，盡管大家的眼球一次次被李開(kāi)復(fù)的幾十場(chǎng)高校巡講所吸引。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來(lái)，似乎沒(méi)有比Google更重視平等這個(gè)字眼的公司了，因?yàn)?，這家公司沒(méi)有一個(gè)人有自己專門的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說(shuō)，當(dāng)時(shí)公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過(guò)討論。創(chuàng)業(yè)從這開(kāi)始()消息：有人認(rèn)為，要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒(méi)有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說(shuō)，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒(méi)有問(wèn)題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個(gè)故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書(shū)第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后，這位新秘書(shū)才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過(guò)了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因?yàn)楣疚幕恼f(shuō)法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個(gè)人的意見(jiàn)都會(huì)得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個(gè)著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過(guò)四五名資深工程師的面試，最后大家開(kāi)會(huì)討論決定是否錄用，這個(gè)過(guò)程中只要有一個(gè)人反對(duì)，應(yīng)聘者就不能通過(guò)。

在這次Google中國(guó)招聘的過(guò)程中就有這樣的事件。有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，盡管李開(kāi)復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒(méi)有拍板說(shuō)一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話，看看有沒(méi)有改造的可能。

說(shuō)到公司的透明，趙明可說(shuō)，他感受最深的是，每個(gè)員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見(jiàn)，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評(píng)的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個(gè)考核結(jié)果不是由某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實(shí)合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛(ài)好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實(shí)際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。員工認(rèn)為，在短短的七八年時(shí)間里，Google公司就從一個(gè)小打小鬧的在線搜索引擎公司成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密大概就是平等、透明、以人為本。

第四篇：Google公司的企業(yè)文化

Google公司的企業(yè)文化

到過(guò)谷歌中國(guó)辦公室的人，都會(huì)對(duì)它不拘一格的“自由式”辦公區(qū)留下很深印象。辦公區(qū)沙發(fā)隨處可見(jiàn)，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)，哪里是休閑區(qū)?！拔覀兊拿块g辦公室都有獨(dú)特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽(tīng)每一位員工的聲音，我喜歡這樣無(wú)為而治的文化?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。

雖然谷歌與其他許多跨國(guó)公司一樣追求著“本土化”，但在企業(yè)文化上，李開(kāi)復(fù)一直延續(xù)著“美國(guó)化”的管理模式。

記者從谷歌員工中了解到，在其他公司為了應(yīng)付老板發(fā)現(xiàn)自己不務(wù)正業(yè)的“老板鍵”，在谷歌中國(guó)是派不上用場(chǎng)的，因?yàn)樗麄兏静挥脫?dān)心被老板發(fā)現(xiàn)，更不擔(dān)心因此而遭到批評(píng)。過(guò)去十多年來(lái)，谷歌的花錢速度在硅谷堪稱奇跡。對(duì)于員工，谷歌有著較為完善的福利制度，包括免費(fèi)三餐、免費(fèi)醫(yī)療、滑雪旅游以及洗衣服務(wù)等，同時(shí)還為員工個(gè)人培訓(xùn)提供補(bǔ)貼。此外，谷歌還允許工程師們將20%的工作時(shí)間用于自己喜歡的項(xiàng)目，此舉是為了鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以減少公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴。難怪很多到過(guò)谷歌中國(guó)的訪客總能看到一些員工在工作時(shí)間“明目張膽”地玩游戲。

意圖是好的，但問(wèn)題是，公司如何保證員工能把握好這20%的自由時(shí)間？

“其實(shí)，自由時(shí)間比例多少并不重要。谷歌20%自由時(shí)間制度的背后，有一個(gè)更重要的原則，我們信任員工。我們放權(quán)給員工，并不會(huì)真的去衡量這個(gè)20%，我們覺(jué)得員工會(huì)自行調(diào)整。打個(gè)比方，如果員工覺(jué)得自己正在做的某個(gè)程序非常重要，那么，這個(gè)月他可以只做這個(gè)程序；如果員工覺(jué)得公司交給他的任務(wù)更重要，那么，他可能花三個(gè)月來(lái)做，而根本不會(huì)去碰這個(gè)20%.”李開(kāi)復(fù)告訴記者，正是這樣，除了公司布置工作之外，很多員工還能拿出額外的、讓公司意想不到的新產(chǎn)品。其中，大部分小創(chuàng)意都出自那20%的自由時(shí)間，比如Gmail、谷歌NEWS等產(chǎn)品。“你可以質(zhì)疑，也許這個(gè)制度的回報(bào)只有10%，也有可能是20%，甚至是30%，這個(gè)我沒(méi)有辦法做出確切的回答。但是，我們不能用數(shù)字來(lái)進(jìn)行衡量，這個(gè)制度所代表的，是公司的一種自由的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣也是吸引人的一種途徑?！?/p>

谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋。布林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒(méi)能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們長(zhǎng)期留在公司，為公司服務(wù)?！?/p>

第五篇：Google 公司之企業(yè)文化分析

Google 公司之企業(yè)文化分析

說(shuō)到分析企業(yè)文化，第一個(gè)想到的就是Google公司。我的哥哥在Google公司實(shí)習(xí)三個(gè)月后所取得的一切讓我對(duì)Google公司有了一種特殊的贊賞和膜拜。不論是對(duì)員工福利的細(xì)致考慮還是對(duì)人才的鼓勵(lì)支持，都讓這個(gè)公司顯得格外與眾不同。下面我就從觀測(cè)企業(yè)文化的幾個(gè)維度來(lái)分析一下Google公司的企業(yè)文化。

創(chuàng)新遇險(xiǎn)能力：

此處細(xì)講創(chuàng)新。Google公司于1998年9月7日以私有股份股份公司的形式成立，以設(shè)計(jì)并管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，提供簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)服務(wù)。公司之所以能夠在世界上擁有最多數(shù)量的使用者，很大一個(gè)原因就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不斷推陳出新和簡(jiǎn)單實(shí)用，以滿足顧客需求作為根本出發(fā)點(diǎn)。它先后推出Google搜索、Google Web API、Google Book Search、Gmail、Gmail離線訪問(wèn)應(yīng)用、Blogger、adsense、Orkut、Google Notebook、Picasa、Chrome瀏覽器等三十多項(xiàng)應(yīng)用產(chǎn)品。而在2007年，它還收購(gòu)了Android公司，致力于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)手機(jī)操作系統(tǒng)。

公司注重鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，辦公樓內(nèi)隨處可見(jiàn)白色書(shū)寫(xiě)板，以方便員工隨時(shí)記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此表示：“你坐在辦公室時(shí)，靈感不一定會(huì)來(lái)，或許就在你走動(dòng)時(shí)，靈感就會(huì)如期而至?！?/p>

科技創(chuàng)新步伐的大步邁進(jìn)使其不斷接近并占領(lǐng)高技術(shù)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。人文導(dǎo)向：

Google公司對(duì)員工的服務(wù)細(xì)致入微，Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛(ài)好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提

出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實(shí)際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。如此細(xì)致的服務(wù)，更是吸引了廣大人才的目光，同時(shí)又能給員工帶來(lái)足夠的滿足感。正如谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒(méi)能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們長(zhǎng)期留在公司，為公司服務(wù)?！?/p>

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向：

說(shuō)道團(tuán)隊(duì)合作方面，不得不說(shuō)上下層的通力配合和信息交流。這一點(diǎn)上，Google公司的透明原則就極富吸引力。在Google中國(guó)公司工作過(guò)的員工說(shuō)，令其印象最深的就是每一位員工都可以看到自己上司和同事的工作計(jì)劃，這樣員工及可以隨時(shí)了解到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，增加自身的認(rèn)同感和存在感，還能為公司提出各種各樣的建設(shè)性意見(jiàn)，公司又省卻了一些不必要的監(jiān)察環(huán)節(jié)，因?yàn)閱T工就能對(duì)上司是否完成計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)這樣，不論是上下級(jí)還是同級(jí)，都被自己的合作者所深深了解。

進(jìn)取精神：

Google公司總部有這樣一種工作方式，設(shè)置3—5人的扁平化組織，以海量計(jì)算資源和數(shù)據(jù)作為支持，并蘊(yùn)蓄工程師抽出20%的時(shí)間，根據(jù)興趣自己確定研究方向。這種方式看起來(lái)正常，卻蘊(yùn)含著深刻的道理。像Google公司這樣龐大的組織中總有很多聰明人，他們可以輕松地找到混下去的方法，即便復(fù)雜的績(jī)效考核也對(duì)這樣的人毫無(wú)用處。但在3-5人組成的小隊(duì)伍中，卻容不得他們渾水摸魚(yú)，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。激發(fā)了全體成員創(chuàng)造

力的同時(shí)，進(jìn)行小范圍的績(jī)效考核，所得的結(jié)論就會(huì)更加客觀。Google公司利用這一巧妙的方式激發(fā)員工的進(jìn)取精神，同時(shí)人才也得以充分利用。

以上通過(guò)從創(chuàng)新能力、人文導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取精神四個(gè)方面對(duì)Google公司的企業(yè)文化做了簡(jiǎn)單地分析。當(dāng)然這只是冰山一角，Google公司的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積淀和磨練步步探索出來(lái)的，今后的它一定會(huì)越走越遠(yuǎn)。小貼士：夏季養(yǎng)生常識(shí)

立夏已過(guò)，炎熱的夏季來(lái)了。夏季是充滿生氣的季節(jié)，但同時(shí)也要特別注意養(yǎng)生保健。我們?cè)撊绾伪３衷谘谉岬南募颈３稚眢w健康，從而享受這個(gè)夏季呢？讓我來(lái)告訴大家?guī)讉€(gè)夏季養(yǎng)生保健小常識(shí)吧。

1.夏季養(yǎng)生保健之多喝溫水

每天要喝七八杯白開(kāi)水，身體要隨時(shí)保持水分和補(bǔ)充水分，水在人體內(nèi)起著至關(guān)重要的作明，維持著人體正常的生理功能。水是人體不可缺少的重要組成部分，器官、肌肉、血液、頭發(fā)、骨骼、牙齒都含有水分，夏季失水會(huì)比較多，若不及時(shí)補(bǔ)水就會(huì)嚴(yán)重影響健康，易使皮膚干燥，皺紋增多，加速人體衰老。另外礦泉水、冷茶，牛奶，蘋果汁是理想的解渴飲料。

2.夏季養(yǎng)生保健之補(bǔ)鉀

暑天出汗多，隨汗液流失的鉀離子也比較多，由此造成的低血鉀現(xiàn)象，會(huì)引起人體倦怠無(wú)力、頭昏頭痛、食欲不振等癥候。熱天防止缺鉀最有效的方法是多吃含鉀食物，新鮮蔬菜和水果中含有較多的鉀，可多吃些草莓、杏子、荔枝、桃子、李子等；蔬菜中有大蔥、芹菜、毛豆等也富含鉀。茶葉中亦含有較多的鉀，熱天多飲茶，既可消暑，又能補(bǔ)鉀，可謂一舉兩得。

3.夏季養(yǎng)生保健之盡量穿淺色衣服

深色衣服會(huì)吸收陽(yáng)光，使人體溫升高燥熱；同時(shí)蚊子有趨暗的習(xí)性，深色容易吸引蚊子，特別是黑色。

4.夏季養(yǎng)生保健之福自“苦”中來(lái)

苦味食品中所含有的生物堿具有消暑清熱、促進(jìn)血液循環(huán)、舒張血管等藥理作用。熱天適當(dāng)吃些苦味食品，不僅能清心除煩、醒腦提神，且可增進(jìn)食欲、健脾利胃?？喙希喝∑湮词炷酃魇卟?，成熟果瓤可生食，既可涼拌又能肉炒、燒魚(yú)，清嫩爽口，別具風(fēng)味?？喙暇哂性鍪秤?、助消化、除熱邪、解疲乏、清心明目等作用。此外，苦菜、茶葉、咖啡等苦味食品亦可酌情選用。應(yīng)注意的是，食用苦味食品不宜過(guò)量，否則可能引起惡心、嘔吐等癥狀。

5.夏季養(yǎng)生保健之皮膚瘙癢注意事項(xiàng)

夏季出游，因日曬而導(dǎo)致皮膚瘙癢、干疼時(shí)，可涂少量膚輕松等軟膏，不要用熱水燙洗，也不宜用堿性大的肥皂清洗，以免刺激皮膚，加重癥狀。