第一篇：關(guān)于行政部的總結(jié)

行政部2011年工作總結(jié)

在&&&&集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在********2011年發(fā)展方針的指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞年度工作部署，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作計劃，以“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”為宗旨，一務(wù)實、高效為工作理念，開展各項工作，努力發(fā)揮好行政部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，現(xiàn)將行政部2011年的工作匯報如下：

一、全年工作完成情況

1.加強(qiáng)思想教育工作

思想教育工作是企業(yè)全面建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力、提高職工素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。行政部始終把加強(qiáng)員工思想教育工作作為一項重要的工作來落實。一是把思想教育工作經(jīng)?；?。利用例會、工作交流、各種會議等多種形式及時了解員工的思想狀況，通過與員工個別談心、討論、及時傳達(dá)各會議精神等方式進(jìn)行思想教育。二是結(jié)合重大活動，開展有針對性的專項思想教育。8月份我們以集團(tuán)公司的聯(lián)誼活動為契機(jī)，使員工對集團(tuán)有更進(jìn)一步的了解，提高了員工內(nèi)部的凝聚力。10月份通過市旅游局組織的“ &&&&&&&&&&&&&&”，員工的政治意識進(jìn)一步加強(qiáng)，使員工做到在集體利益與個人利益相沖突時，以集體利益為重。

2.狠抓制度的學(xué)習(xí)和落實

對公司下發(fā)的各種制度文件，我們及時督促各部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會，嚴(yán)格要求員工按章辦事，切實維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。在制度建設(shè)方面，我們遵循原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定和修訂了相關(guān)管理制度。

3.嚴(yán)格印章管理

按集團(tuán)印章管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到了印章專人專管，用印審批手續(xù)齊全。對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記，確保了印章使用的合法性和安全性。

4.協(xié)助辦理審驗各種證照

2011年公司的業(yè)務(wù)版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，先后在************。行政部協(xié)助辦理了各營業(yè)執(zhí)照的備案登記工作。

5.嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理

一年來維護(hù)排除計算機(jī)及打印機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟硬件故障百余來次。3月份

配合******對ERP產(chǎn)品供應(yīng)商及其產(chǎn)品進(jìn)行了考查。5月份配合財務(wù)處進(jìn)行了用友通系統(tǒng)的部署安裝。11月份完成了公司局域網(wǎng)改造升級，由原來的寬帶升級到專線。對原來的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新優(yōu)化，為公司信息化戰(zhàn)略的實現(xiàn)搭建好了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。目前，公司共有辦公電腦45臺，各類打印機(jī)8臺，投影設(shè)備1套，各類交換機(jī)8臺，各類網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各類管理軟件均使用正常。

6.加強(qiáng)辦公用品、耗材管理

自年初開始，我們加大了節(jié)能降耗的力度，把節(jié)省費用作為行政部的一項重要工作進(jìn)行落實，嚴(yán)格按辦公用品購入流程進(jìn)行審批，本著節(jié)約、節(jié)省的原則，把好采購關(guān)，在采購辦公用品時貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)，保證采購的辦公用品物美價廉。發(fā)放辦公用品時認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好監(jiān)督，并將領(lǐng)用情況及時登記。在使用時要求員工節(jié)約用品，盡量做到能修的不買，把費用降到最低。

7.加強(qiáng)后勤保障管理

一年來堅持每天下班前電源、門窗的安全檢查。全年沒有發(fā)生漏電等安全事故。結(jié)合季節(jié)的交替，對花卉進(jìn)行打理。定期組織員工大掃除，保證工作環(huán)境的整潔。

二、工作中的心得和收獲

在2011年的工作中，我們在實際工作中總結(jié)了一些心得和收獲。一是要樹立一盤棋的思想。公司各部門要牢固樹立“一盤棋”的思想，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成齊抓共管、同抓落實的整體合力，共同把各項工作做細(xì)做好，確保各項工作順利完成。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。思想是統(tǒng)帥是靈魂，各項工作的順利開展、團(tuán)隊的和諧穩(wěn)定是建立統(tǒng)一的思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上的，思想統(tǒng)一了，認(rèn)識提高了，一切問題就會迎刃而解。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，通過不斷的思想教育工作，保證各項工作高效的落實。

三、工作中的不足

行政部在2011年的工作中雖取得了一點成績。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在一是缺少對行政管理等方面知識是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是忙于事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對部門員工整體能力提高的培養(yǎng)。三是與時俱進(jìn)、創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步提高。

四、措施和方法

在今后的工作中，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)

服務(wù)意識，提高辦事效率，創(chuàng)新工作方法，堅持與時俱進(jìn)。除了做好本職工作，我們還要加強(qiáng)以下幾方面的工作：

1.強(qiáng)化行政部的作用，大膽開展工作。要加大協(xié)調(diào)力度，一切從公司利益出發(fā)，促進(jìn)公司正常、高效運轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。積極引導(dǎo)部門員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)部門員工的向心力和創(chuàng)造力，發(fā)揮出部門團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力保障各項工作的有力推進(jìn)。

3.認(rèn)真履責(zé)、全面完成工作任務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化行政部的基礎(chǔ)管理，保證公文制作和傳遞準(zhǔn)確、及時、規(guī)范；努力做好各項后勤服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行；加強(qiáng)各種辦公用品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保全面完成部門目標(biāo)責(zé)任。

4.加大決策監(jiān)查力度，繼續(xù)做好行政管理工作的督查。做到事事有監(jiān)督，監(jiān)督有過程、結(jié)果有回音，建立和完善監(jiān)督體系，使公司管理監(jiān)督工作規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

以上是行政部2011年工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：行政部總結(jié)

行政部2005年總結(jié)

2005年是公司成立4s店正式經(jīng)營的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。行政部作為公司的后勤部門，以公司年初制定的工作計劃為指導(dǎo)，服務(wù)于銷售，服務(wù)于售后，使銷售和售后工作無后顧之憂。行政部也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方，照應(yīng)內(nèi)外的作用。一年來，行政部全體同志在杜總、徐總的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、健全和完善公司的各項規(guī)章制度，力求工作規(guī)范化。

1．1規(guī)范了各種辦公用品及設(shè)備的使用申請制度。做到有計劃的申請和節(jié)流。

1.2制定了公司車輛使用制度。各部門基本做到用車提前申請，使行政部更合理的安排車輛。

1.3制定了員工服裝管理條例。要求公司所有員工工作時間統(tǒng)一著裝。使企業(yè)的精神面貌有了進(jìn)一步提升。

1.4制定衛(wèi)生管理條例。做到每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。1.5規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理，做到了公司發(fā)文行文規(guī)范、表達(dá)準(zhǔn)確。同時做好信函處理、來訪接待工作，確保尼?？偛坑嘘P(guān)指示及時的傳達(dá)和落實。

二、改善員工的生活條件。

2.1改善了食堂的伙食標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生環(huán)境，增加了食堂服務(wù)人員，使大家更好的就餐。

2.2新建了員工宿舍，改善了員工的住宿條件。

2.3組織了員工上海游玩等活動。使員工工作之余也得到了放松。

三、規(guī)范了公司的人事管理。

3.1公司的人員由行政部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)，并建立個人檔案。3.2公司所有員工都進(jìn)行了考勤打卡，使遲到早退現(xiàn)象明顯減少。

四、做好各個職能部門的檢查接待工作。

行政部除做好各種行政及人事工作外，2005年還接待了消防局、綜合執(zhí)法局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、水務(wù)局、街道等部門的檢查，并圓滿地完成工作。

五、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，力保各項工作順利開展。

5.1為售后、銷售、配件等部門做好后勤保障，使DBS、SSI等順利通過考核。

5.2為市場部各種活動提供物質(zhì)及車輛保障。

總之，一年來在公司各部門的支持和鞭策下，行政部各員工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)，行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高。當(dāng)然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為全公司員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)良的工作環(huán)境。

第三篇：行政部總結(jié)

年會發(fā)言稿

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2016年，迎來充滿希望的2017年，值此我謹(jǐn)代表園林廣告?zhèn)髅接邢薰鞠蛉w員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的2016年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，于2016年11月實行了績效考核制度，各部門協(xié)作能力，工作質(zhì)量及薪資水平有一個整體提升，這是我們?nèi)w園林人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在2017年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制返工率、出錯率，加強(qiáng)成本意識，有返工，有出錯，我們的人工成本也就增加，我們園林家人們也就更辛苦，損耗極其大，愿我們2017年要真正做到物盡其用，提高自己的崗位作業(yè)技能，工作中體現(xiàn)“寫”的作用，什么事都能以單為依據(jù)，在2016年廣告車師傅在這一方面是做的恨好的，希望各部門向兩位師傅學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮我們自身的潛力，極大的推進(jìn)效益。再一個就是加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們園林人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們園林人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和園林家人們一切順利、身體健康、闔家幸福。祝愿園林的明天更加美好!謝謝!

2017年年會安排通知

春節(jié)即將到來，感謝大家一年的辛苦，公司將于2017年1月21日（今天）舉辦年終聚餐。

活動由 楊澤瑋 負(fù)責(zé)組織，主持人：付建軍，望大家予以配合、支持，安排好時間準(zhǔn)時到場。

時間安排：2017年1月21日 17:30-19:50（年終會餐）

2017年1月21日20:00-23:00（歡唱聚會）集合地點：公司停車場

集合時間：17:30 另發(fā)一喜報：恭喜以下員工被評為2017優(yōu)秀員工、工作模范標(biāo)兵，工作進(jìn)步標(biāo)兵。公司發(fā)展離不開全員努力，尤其是各位優(yōu)秀模范員工的辛勤付出，望未入選員工向他們學(xué)習(xí)，再接再厲，為公司更加壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

2017年優(yōu)秀員工名單：

陳宏艷，楊澤瑋，李炎

工作模范標(biāo)兵：

黃志軍，付建軍

工作進(jìn)步標(biāo)兵：

李春 行政部

2017年1月21日

第四篇：行政部總結(jié)

行政工作總結(jié)

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下，行政辦服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，認(rèn)真的完成各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但每一次都是很好的鍛煉，感覺我們在逐漸成長，現(xiàn)將即將過去的2013年情況做以下總結(jié)：

一、行政辦公室的日常管理工作

作為公司的行政部門員工，清醒地認(rèn)識到，行政辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)。是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政辦的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的人量事物性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，有序穩(wěn)妥的開展行政辦工作。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,今年共有5家公司轉(zhuǎn)到宏昱公司的管理下；辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)的手續(xù)的移交和證件的年檢工作。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開全體員工的定期工作匯報會議；會前做好各項準(zhǔn)備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。

3、與其他同事一起做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、登記等工作。

4、協(xié)助辦理《陽光乾城苑》、《陽光美景城》地下車庫的登記和銷售工作。

二、行政辦公室內(nèi)部工作：

1、協(xié)助各部門完成各項交辦的工作；每月按時向集團(tuán)上報公司運作簡報。

2、進(jìn)行復(fù)印、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作；協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作。

3、對每一項工作檢查，會議安排，我們都認(rèn)認(rèn)真真地做好議程安排，路線安排，車輛安排等工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好每個細(xì)節(jié)，力爭圓滿完成每項任務(wù)。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作。做好公司有關(guān)的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

5、配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上傳和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，部門下達(dá)做好記錄，按時布置。

6、按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品的采購、調(diào)配和實物管理工作。并做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)公司員工每天中午工作餐的采購及結(jié)算費用。

三、管理制度的修訂：

1、今年9月，行政辦根據(jù)集團(tuán)的指示要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合人事部門的相關(guān)規(guī)章制度，重新修訂了《上海宏昱投資管理有限公司》的公司管理制度。修訂后的制度更為完善、明確、細(xì)致。

2、行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參與各部門的組織規(guī)劃，大力宣導(dǎo)“定崗、定員、定編”的重要性。并在個別人員的調(diào)整上，服從公司統(tǒng)一安排，使人員達(dá)到人盡其用，配置合理，減少人力成本和內(nèi)耗。

四、存在的問題和建議：

1、一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。

2、今后工作的思路

（1）“沒有規(guī)矩，不成方圓?！毙姓k公室特殊的工作性質(zhì)，要求必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的部門。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范，考核制度，保密制度，文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。（2）行政辦公室服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。（3）工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己在工作中的作用，探索工作的方法和思路。

（4）積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上的思想上的問題及時匯報。也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

總結(jié)一年的工作，發(fā)現(xiàn)在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，行政辦將繼續(xù)扎實工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點。從小事抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政辦應(yīng)有的作用，努力為公司正常高效運轉(zhuǎn)而貢獻(xiàn)力量。

上海宏昱投資管理有限公司

行政辦公室 2013-12-10

第五篇：行政部總結(jié)

行政部2011工作總結(jié)及2012工作計劃

大家好，非常有幸能夠來到XX公司和大家共事，我來到行政人事部門任職時間不長，現(xiàn)就公司2011年的行政工作及2012年的計劃和大家分享一下：

工作總結(jié)：

2011年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主要完成以下的一些工作

1、完善公司部門組織職能及規(guī)劃，新組建了客戶回訪部門；

2、人力資源方面完成各部門人員配備、組織了年中及年底績效考核；

3、為致力于提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)組織了一些培訓(xùn)；

4、為提高各部門工作效率及符合成果質(zhì)量要求堅持組織例會的召開；

5、完成公司資質(zhì)及公司人員在主管機(jī)關(guān)各種手續(xù)的辦理；

6、完成本部門上的工作計劃和公司交給的各項任務(wù)；

7、組織了幾次集體活動，大家之間的了解加深了，大家之間的關(guān)系更加融洽了。

在2011年，行政部門雖然取得了一定成績，完成了一些具體的工作，但仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政人事工作事多且雜，每件事情我們主觀上都希望完成到最好，但由于人力及精力有限，沒有把每件事情都做到盡善盡美；

2、對專業(yè)知識掌握不夠，對具體的工作分配及工作進(jìn)展跟蹤力度不夠；

3、對紀(jì)律執(zhí)行方面，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度執(zhí)行的情況；

4、由于公司業(yè)務(wù)較忙，員工培訓(xùn)方面沒有及時組織以及多組織。

工作計劃：

行政人事部門的工作事多，日常工作中行政部分及人事部分有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，這是我們部門工作中比較特殊的部分。現(xiàn)針對2012年行政部門日常工作將主要致力于：

一、績效考核

1、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)昌信的發(fā)展.2012年行政部將進(jìn)一步進(jìn)行公司績效考核體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

2、行政部在操作過程中將注重聽取各位同事的意見和建議，從正面引導(dǎo)各位同事用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

4、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，會做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、企業(yè)文化的深化塑造

1、企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。

2、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

3、貫徹執(zhí)行《員工手冊》，對所有新進(jìn)員工，做好員工守則的培訓(xùn)、工作培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

2、行政部在2012年將加強(qiáng)與員工會談的力度，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機(jī)制的完善，如員工滿意度調(diào)查等等。

四、行政費用控制

2011年公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是低值易耗品使用，電器設(shè)備的及時關(guān)閉等等，這一點希望各位同事予以配合。

五、做好員工培訓(xùn)

1、員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

2、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

3、做好以老帶新培訓(xùn)和對有培養(yǎng)前途的同事進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；

4、培訓(xùn)不走形式化，爭取做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部將注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。

六、做好員工的招聘、配置、流動控制工作

1、將努力按公司的發(fā)展規(guī)劃及時配備好人才；

2、控制好人員流動目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；

3、爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

七、做好員工福利與激勵的工作

1、除國家規(guī)定享有的福利之外，計劃設(shè)立員工月度生日慶生會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等福利項目。

2、堅持激勵政策的制定執(zhí)行，堅持優(yōu)秀員工評選與表彰、每年2次內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度的執(zhí)行、員工合理化建議（提案）獎等等。

3、堅持每周舉辦羽毛球活動及每年組織2次以上戶外旅游拓展活動

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，以上我的述職完畢，非常感謝大家對我工作的支持，讓我們齊心協(xié)力，為XX公司更加美好的明天一起努力，謝謝！