第一篇：我國(guó)酒店人力資源管理的六大問(wèn)題

我國(guó)酒店人力資源管理的六大問(wèn)題

一、酒店員工流動(dòng)速度過(guò)快

員工流動(dòng)主要是以低層員工流動(dòng)為主，低星級(jí)和國(guó)有酒店中表現(xiàn)更加突出，有的酒店80%以上的底層員工在酒店工作時(shí)間不超過(guò)半年。

二、酒店核心員工流失嚴(yán)重

核心員工是指那些掌握關(guān)鍵技術(shù)和為企業(yè)帶來(lái)大部分收益的那一部分員工，如與主要客戶保持密切聯(lián)系的銷(xiāo)售人員、管理系統(tǒng)的維護(hù)人員等。這些員工并非靠高薪就能留住的，他們更希望能得到展示自己才華的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三、員工士氣低落

員工流動(dòng)速度的過(guò)快加重了員工的危機(jī)感，他們擔(dān)心自己的崗位保不住，不能形成對(duì)酒店的忠誠(chéng)感。這樣造成就酒店員工的人人自危，士氣低落，難以向顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

四、人力資源管理成本過(guò)高

我國(guó)酒店雖然近年來(lái)加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算和控制，但成本還是居高不下。有的酒店通過(guò)頻繁更換底層員工來(lái)達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的，但相關(guān)的員工招聘和培訓(xùn)等費(fèi)用也隨之發(fā)生，人力資源管理累計(jì)成本反而相應(yīng)增加了，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

五、缺乏長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備

目前酒店缺乏有效的留人機(jī)制，人才儲(chǔ)備和使用脫節(jié)，儲(chǔ)備人才得不到足夠的鍛煉機(jī)會(huì)，看不到發(fā)展前途。也使酒店對(duì)外部人才的吸引力下降。

六、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓(xùn)不夠

許多酒店僅對(duì)新員工進(jìn)行象征性的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象也僅限于底層的服務(wù)人員,而對(duì)中、高層的員工幾乎沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，緊緊依靠員工自己來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的更新。

第二篇：人力資源管理六大模塊

人力資源管理六大模塊（做哪一塊最有前途）

人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)管理工具，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。通過(guò)人力資源管理這個(gè)系統(tǒng)工程，可以激勵(lì)員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率，員工可以滿足各層次的需要如：工資、精神。最終企業(yè)通過(guò)使用人力資源管理這個(gè)有效工具達(dá)到雙贏狀，企業(yè)得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。

在人力資源管理中有幾個(gè)概念，并不是太清楚。

1、有些人力資源從業(yè)者，把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來(lái)看待，說(shuō)這個(gè)不重要那個(gè)模塊重要等，對(duì)人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區(qū)。其實(shí)人力資源管理六大模塊沒(méi)有這個(gè)重要那個(gè)不重要的理由，每個(gè)模塊都很重要，你從中間刪掉一個(gè)模塊運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)生隱患問(wèn)題，達(dá)不到系統(tǒng)循環(huán)。

2、人力資源管理是系統(tǒng)性，并不是一個(gè)單一的模塊操作。那樣就好比人的五官一樣，你少了一個(gè)耳朵或者眼睛，給別人的感覺(jué)就是不好看，好像缺少了點(diǎn)什么。所以人力資源管理是各個(gè)模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個(gè)循環(huán)流，不然我的運(yùn)轉(zhuǎn)到一定的階段，人力資源管理就帶病工作，時(shí)間久了人力成本價(jià)就會(huì)升高。

3、人力資源管理是溝通的系統(tǒng)，并不是做好各方面的政策就萬(wàn)事大吉。不用和各部門(mén)溝通的人力資源政策，就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。特別人力資源中的績(jī)效管理系統(tǒng)，更是以溝通為主的開(kāi)展工作，不然就失去工作的意義。

附； 人力資源管理六大模塊

模塊一 人力資源管理

01、職業(yè)生涯發(fā)展理論

02、組織內(nèi)部評(píng)估

03、組織發(fā)展與變革；

04、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；

05、比較國(guó)際人力資源管理綜述

06、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

07、工作中的績(jī)效因素

08、員工授權(quán)與監(jiān)管

模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊

01、理論學(xué)習(xí)

02、項(xiàng)目評(píng)估

03、調(diào)查與評(píng)估

04、需求評(píng)估與培訓(xùn)

05、培訓(xùn)與發(fā)展

06、培訓(xùn)建議的構(gòu)成07、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育

08、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法

09、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人

10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例

模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）

01、薪酬

02、構(gòu)建全面的薪酬體系

03、福利和其他薪酬問(wèn)題

04、評(píng)估績(jī)效和提供反饋

模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

01、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

02、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；

03、人力資源規(guī)劃

04、工作分析

05、人員招聘

06、培訓(xùn)和發(fā)展員工

07、員工績(jī)效評(píng)估

08、提高生產(chǎn)力方案

模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系

01、就業(yè)法

02、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)

03、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)

04、勞資談判

05、工會(huì)化和勞資談判

模塊六 安全、保安和健康

01、安全和健康項(xiàng)目

02、安全和健康的工作環(huán)境

03、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康

04、管理執(zhí)業(yè)健康和安全

(1)、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理

1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、組織內(nèi)部評(píng)估

3、組織發(fā)展與變革；

4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；

5、比較國(guó)際人力資源管理綜述

6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

7、工作中的績(jī)效因素

8、員工授權(quán)與監(jiān)管）

(2)、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施

(3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

(4)、人力資源績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制

度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

(6)、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績(jī)效評(píng)估

8、提高生產(chǎn)力方案。

第三篇：人力資源管理分六大模塊

人力資源管理分六大模塊：（這是最基本的，必須熟練知道哪六大模塊）

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

在這六大模塊當(dāng)中需要熟練應(yīng)用其中幾個(gè)模塊，針對(duì)我的崗位，著重掌握人員招聘、員工培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系中的工傷申報(bào)和社保繳納。

一、招聘的渠道：

1、熟人介紹：公司大批量招工時(shí)，熟人介紹來(lái)的，介紹人可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

2、招聘會(huì)：長(zhǎng)興這邊就是開(kāi)發(fā)區(qū)招聘會(huì)和浙北大廈招聘會(huì)，開(kāi)發(fā)區(qū)招聘會(huì)在新汽車(chē)站二樓，每周五上午8點(diǎn)半開(kāi)始，浙北大廈招聘會(huì)在浙北大廈后面二樓，每周三上午8點(diǎn)半，如要去的話需提前2天左右打電話預(yù)約，我們有展板需要提前懸掛。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)常用到的網(wǎng)站有長(zhǎng)興人事人才網(wǎng)，湖州人事人才網(wǎng)，前程無(wú)憂網(wǎng)站，中華英才網(wǎng)。我公司的技術(shù)性人才在本地招聘難度較大，需要從昆山人才網(wǎng)上招聘。

4、職介所：長(zhǎng)興這邊的職介所大概有新希望職介所、誠(chéng)信幫辦中心，職介所一般都是單向收費(fèi)，對(duì)單位個(gè)別招人不收取費(fèi)用。

5、獵頭公司：公司需要招聘高級(jí)人才的時(shí)候，可以動(dòng)用獵頭，獵頭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司挖墻腳，將一些中高級(jí)人才挖到本公司，中高級(jí)人才基本都是年薪制，獵頭公司的酬勞金是拿該人才年薪的一定比例，如20%左右。

二、辦理入職手續(xù)：

1、新入職員工需要先去醫(yī)院做體檢，人民醫(yī)院或者其他醫(yī)院，這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，以免以后發(fā)生問(wèn)題對(duì)公司造成損失。

2、檢查新員工的相關(guān)證件并留取復(fù)印件：身份證，畢業(yè)證，學(xué)位證等，普工只留身份證復(fù)印件即可。

3、填寫(xiě)入職安排登記表，薪酬核定單，給員工制作廠牌和IC卡（用來(lái)打卡記考勤），需住宿員工安排住宿，這些都是新入職員工需要辦理的手續(xù)。

4、辭職的規(guī)定：分急辭、慢辭和自離。急辭是馬上就離職，此時(shí)扣15天工資，其余工資結(jié)算；慢辭是提前一個(gè)月打申請(qǐng)，一個(gè)月后全額結(jié)算工資；自離是不與公司做任何交接，自行離去的，工資不予結(jié)算。

三、培訓(xùn)

1、新入職員工以月為單位組織入職培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括廠規(guī)廠紀(jì)和一些消防安全知識(shí)，公司有光盤(pán)，只需組織人員觀看即可。

2、每月過(guò)生日員工組織出去聚餐，增強(qiáng)員工的歸屬感

3、公司淡季時(shí)可組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)或歌詠比賽，需要行政人事部組織。

4、每年有條件的話會(huì)組織元旦晚會(huì)，需聯(lián)系舞臺(tái)搭建商。四：工傷（長(zhǎng)興勞動(dòng)局工資福利保險(xiǎn)科電話：6043433）辦理工商所需材料包括： 1.《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》（一式兩份）2.受傷職工身份證復(fù)印件

3.勞動(dòng)合同復(fù)印件（需加蓋公章的）4.醫(yī)療診斷證明書(shū)及病歷復(fù)印件 5.收費(fèi)單據(jù)復(fù)印件 6.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

五.工傷認(rèn)定申請(qǐng)表（一式五份）

花費(fèi)三千金額以下的，由當(dāng)事人到開(kāi)發(fā)區(qū)做一下筆錄，然后由單位交到勞動(dòng)局；花費(fèi)三千金額以上的直接將材料交到勞動(dòng)局（勞動(dòng)局地址：行政中心A座408房間）。五：社保

每月分新增社保和退保兩項(xiàng)需到社保辦辦理：（社保辦在金陵大酒店對(duì)面）新增社保人員需準(zhǔn)備以下材料： 1）兩張一寸彩照 2）兩張身份證復(fù)印件 3）增減花名冊(cè)（一式三份）

4）新增人員信息采集表（表內(nèi)填寫(xiě)名字、身份證號(hào)和一寸彩照）退保人員需準(zhǔn)備以下材料：

1)2)

以上基本就是我所在崗位的所有工作內(nèi)容，但要想面試上這個(gè)職位，面試過(guò)程很關(guān)鍵，只要讓面試官感覺(jué)到你對(duì)人事專員相關(guān)的工作很熟悉，你就成功了一半，另一半成功因素在于你的儀表著裝，面試的時(shí)候一定注意不能穿的過(guò)于暴露，衣著要得體，舉止要得體，落落大方，不要緊張，充分的展現(xiàn)自己就可以了。

記?。合乱粋€(gè)坐在面試官位置上的人就是你！

保險(xiǎn)手冊(cè)

增減花名冊(cè)（一式三份）

第四篇：人力資源管理的六大模塊

人力資源管理的六大模塊

(1)、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理

1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、組織內(nèi)部評(píng)估

3、組織發(fā)展與變革；

4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；

5、比較國(guó)際人力資源管理綜述

6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

7、工作中的績(jī)效因素

8、員工授權(quán)與監(jiān)管）

(2)、人力資源的招聘與配置：

1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施

(3)、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

(4)、人力資源績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

(5)、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

(6)、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績(jī)效評(píng)估

8、提高生產(chǎn)力方案。

第五篇：人力資源管理分為六大模塊

陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介

人力資源管理分為六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)公司的人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。分別為規(guī)劃.績(jī)效.薪酬.招聘.培訓(xùn).員工關(guān)系。

HR規(guī)劃 一：天洋公司組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖

二：天洋公司組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

三：天洋公司人員需要分析

四：天洋公司人力資源的制度

五：（月度）人員流失比值

目的：使用人單位能保持一定數(shù)量具備特定技能，知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；確保能及時(shí)預(yù)測(cè)單位中潛在人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?；建設(shè)一支有素質(zhì)，有激情，能使用公司發(fā)展環(huán)境的人才。

HR招聘與配置

一：用人部門(mén)根據(jù)崗位需要，以書(shū)面形式向人事部提出人員招聘需求

二：人事部根據(jù)用人部門(mén)的崗位能力需求制定招聘計(jì)劃

三：人事部選擇招聘途徑并制作招聘宣傳海報(bào)

四：招聘工作的實(shí)施與展開(kāi)

五：入職手續(xù)的辦理（試用期合同），轉(zhuǎn)正評(píng)定及轉(zhuǎn)正合同的辦理

六：特殊情況下的臨時(shí)應(yīng)變方案

七：離職手續(xù)的辦理（解除勞動(dòng)合同），新員工招聘

目的：及時(shí)補(bǔ)充適合公司發(fā)展的新鮮血液，能夠相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的員工 HR培訓(xùn)

一：新入職員工的素質(zhì)培訓(xùn)

二：新入職員工對(duì)公司制度及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

三：崗位技能的基本培訓(xùn)

四：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

五：培訓(xùn)的結(jié)果

目的：引導(dǎo)新員工如何做事，如何溝通，如何向企業(yè)負(fù)責(zé)；讓新員工了解公司的發(fā)展及文化，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度；建立員工和公司情感，提升員工的工作自信心。

HR績(jī)效管理

一：績(jī)效管理方案的準(zhǔn)備

二：績(jī)效管理的實(shí)施

三：績(jī)效管理的評(píng)定

四：績(jī)效管理的核定與計(jì)算

五：實(shí)施過(guò)程中的改進(jìn)

目的：建立“共贏”的績(jī)效考核制度，有利于企業(yè)贏得管理與效益，員工贏得對(duì)自我的認(rèn)可和改進(jìn)以及較高的勞動(dòng)報(bào)酬。

HR薪酬福利

陜西天洋節(jié)能建材有限公司人力資源工作簡(jiǎn)介

一：構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位.等級(jí).調(diào)查.結(jié)構(gòu).調(diào)整.核算）

二：福利和其他薪酬問(wèn)題（社保.提成.獎(jiǎng)金等）

三：績(jī)效考核的評(píng)估結(jié)果

目的：對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利制度，具有維護(hù)公司自身利益及遠(yuǎn)景發(fā)展，保護(hù)員工利益分配合理。

HR勞動(dòng)關(guān)系

一：《勞動(dòng)法》

二：勞動(dòng)關(guān)系和公司

三：勞資談判

四：解決企業(yè)勞資糾紛。

目的：為企業(yè)規(guī)避在用工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，承上啟下，保護(hù)企業(yè)及員工的利益。

陜西天洋節(jié)能建材有限公司

呂創(chuàng)

2014年5月16日

人力資源崗位工作：

負(fù)責(zé)公司各種制度規(guī)范化管理（文字）；

負(fù)責(zé)各部門(mén)量化考核的監(jiān)督管理工作；

負(fù)責(zé)人力資源管理，編制員工能力要求和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)人員的招聘、安排和考評(píng)工作；

負(fù)責(zé)編制實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)和效果評(píng)估，建立員工檔案；

負(fù)責(zé)公司人員社保的辦理及增減

負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)人事管理制度

負(fù)責(zé)人員入職，離職手續(xù)的辦理及在崗期間的所出現(xiàn)的意外事件的臨時(shí)解決 負(fù)責(zé)公司人員勞資關(guān)系的處理