第一篇：1新員工培訓(xùn)經(jīng)驗介紹

新員工培訓(xùn)經(jīng)驗介紹

John：第一天我提早10分鐘到了人力資源部，被告知“請稍坐，一會兒有人帶你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。一小時后，我被領(lǐng)到了一間會議室。幾分鐘后，里面的面試者發(fā)現(xiàn)我不是來應(yīng)聘的，而是新員工。一陣道歉后，我被領(lǐng)去見我的主管。主管大聲地叫來一個文員，讓他帶我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在我被介紹給其他員工的同時，那個文員，一直在抱怨著那個主管的脾氣有多壞。吃午飯時，我問能不能請求調(diào)

到別的部門去，他們說6個月后才能調(diào)動。我想我是不是該趁早換個工作了。

Jackson：我的入職培訓(xùn)棒極了！我到了以后被帶到休息室。喝過咖啡吃過點心后，我拿到一本員工手冊，上面解釋了公司的絕大部分福利及政策。接著放了一段有趣的電影解釋公司的歷史、設(shè)施、重要人物及各部門的聯(lián)系。接下來的一個小時是問題與解答。我們沿著廠區(qū)作了個小的旅行，然后公司請我們吃午飯。午飯時，我的主管加入進來邊吃邊介紹我們的部門并回答一些問題。飯后主管把我介紹給我的同事們，在職培訓(xùn)開始了。

這是兩個很極端的例子。很少碰到被認錯人，被當(dāng)成應(yīng)聘者的這種待遇，當(dāng)然也很少又喝咖啡又吃點心，這說明入職培訓(xùn)直接影響著員工的自尊心、自信心、對企業(yè)的認同感以及他以后是否愿意留在你的公司。

新員工入職培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)到底是什么目的？什么目的是排行比較靠前的。這個目的有以下幾種：

(1)降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應(yīng)地提高了。

(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。

入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題

培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該覆蓋4個方面的話題：

1.組織方面的設(shè)置

第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境的展示圖。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)出你在組織中站的這一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。

然后給他員工手冊、公司制度及政策，他要接觸的產(chǎn)品的綜述，或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類，試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

2.員工福利

我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么？培訓(xùn)及教育的福利是什么？他的保險有哪些？還有公司給他提供什么特殊的服務(wù)，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務(wù)，這些都是公司的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的公司擔(dān)心的事情非常多，而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借記卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順理成章地告訴他：公司會每個月１5號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領(lǐng)到你的工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關(guān)注工作了。

3.工作職責(zé)

工作職責(zé)包括工作的地點、任務(wù)、安全要求等都是什么？最重要的和其它部門的關(guān)系是什么？他以后會跟誰打交道？這些通常由部門經(jīng)理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些，我們在第一時間里告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。

4.把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或公司

把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財務(wù)部、人力資源部的人。參觀廠區(qū)、醫(yī)院、食堂、宿舍、運動場，然后是辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等，有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我一再強調(diào)他的不安全感特別強，你為什么不給他一張每個地方都標(biāo)好了的圖標(biāo)，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢？

入職培訓(xùn)的陷阱

1.入職培訓(xùn)中常常存在的陷阱

(1)短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了，不要求他拿回去以后馬上就看，給他30天的時間來看完。

(2)有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經(jīng)理真的是好心，他擔(dān)心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒。結(jié)果反而會導(dǎo)致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經(jīng)理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴(yán)，你給他設(shè)定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。

(3)過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產(chǎn)品，然后再按正常的員工要求來嚴(yán)格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求他，這時他的工作效率是最高的。因為他已經(jīng)用了一個月的時間來掌握了你的那些政策法規(guī)，然后就能馬上投入工作了。

(4)匆匆的被介紹完畢以后就被推入工作中去。經(jīng)理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等入職培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)把新員工分配去出差。因為經(jīng)理會想，當(dāng)初我入職時，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話，當(dāng)員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導(dǎo)致新員工的離職。

第二篇：公司新員工培訓(xùn)自我經(jīng)驗介紹

自我經(jīng)驗介紹

要徹底的完成角色的轉(zhuǎn)變過程,盡快融入“xx游戲廳”公司的大環(huán)境中去,你們會怎樣行動呢？我現(xiàn)結(jié)合我自身的一些經(jīng)歷與大家分享借鑒。

經(jīng)驗一，就是要做好你們目前所做過的每一件事情，循序漸進，從基礎(chǔ)做起。有人會說這個太簡單,不值得做;那個太難,我不會做;這個沒價值,我不高興做等等,其實這些是屬于一些眼高手低的人。各位需要明白一點:你今天所做的任何一項工作對你以后的發(fā)展都是有用的,對企業(yè)都是有貢獻。造房子需要挖地基,你總不會說因為要不斷的挖土,太重復(fù)了,而直接造吧!各位記住一句話,萬丈高樓平地起,不拒絕做好任何一件小事,就是你成功的起點。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說“能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好,就是不容易”。你們說對不對？

經(jīng)驗二，確立目標(biāo)，制定可操作的計劃，并付諸于每天的實際行動。古人有句名言“凡事豫則立,不豫則廢”,你對照一下自己或者再問一遍自己,我真的很需要成功嗎？我定立了

目標(biāo)了嗎？我行動了嗎？我們不能得過且過,做一天和尚撞一天鐘。其實我們現(xiàn)在這個年齡階段是我們?nèi)松狞S金時期,所有的經(jīng)驗積累、技能培養(yǎng)、社會閱歷等能力都是在這個階段逐漸形成的。等我們成家了,有家庭負擔(dān)時,我們已經(jīng)沒有那股闖勁了。

經(jīng)驗三，用理論與實際相結(jié)合的方法去展開各種工作，理論與實際相結(jié)合，我們不講也明。很多人是剛剛走出校門的，有很強的理論知識。沒有理論指導(dǎo)的行動是盲目的,經(jīng)常會打亂仗,會走彎路,沒有實踐的經(jīng)驗與總結(jié),指導(dǎo)你的理論都是空洞的。所以在平時工作中,建議我們廣大新員工一方面加強課外“充電”工作,另一方面,在工作中不停的總結(jié),記錄各種經(jīng)驗,這樣你一定會收獲不菲的。

經(jīng)驗四，投入到一個新的環(huán)境中肯定有一些陌生的地方，這就需要我們的新員工多學(xué)、多問、多了解。對于看得見的規(guī)矩,找來公司的制度、工作流程和消費者行為習(xí)慣等,加以學(xué)習(xí);對于看不見的規(guī)矩,也就是企業(yè)文化,馬上虛心地向老員工請教,因為他們在公司的工作時間長,對公司的方方面

面可謂了解入微,多和他們交流可以讓你少走很多彎路。另外,在工作中遇到問題拿不準(zhǔn)時,千萬不要不聞不問,而應(yīng)主動大方地請教身邊的同事,培養(yǎng)自己對公司的歸屬感。向身邊的人學(xué)習(xí)要虛心請教,能者為師,不要認為她是個女孩子或認為他比我個子矮等,感覺他(或她)沒什麼值得我去學(xué)的,要時刻保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài),取其精華,去其糟粕。

有了以上的這四點經(jīng)驗，還需要樹立兩種精神：

一是自信

我們要相信自己的優(yōu)秀，這點毋容置疑。人生于天地間，其中有一就是希望自我價值得到實現(xiàn)與自我欲望得以滿足。然而如何實現(xiàn)與滿足呢？實現(xiàn)與滿足的起點就是：基于自信。我曾問過幾個應(yīng)聘的，當(dāng)我問他（她）諸如此類的話題時，他們有的表現(xiàn)的置疑，有的顯現(xiàn)出言過其虛。而這些人就沒有出現(xiàn)在我們的隊伍中，我認為一個不自信的人就是一個不了解自己的人，一個不了解自己的人如何讓別人相信他（她）能干好本份的工作呢？當(dāng)然，自信不是隨便在大街喊我是優(yōu)秀的就是自信，自信的優(yōu)秀有時需要的不是語言，一

個眼神，一個人處事的原則往往能表現(xiàn)出是與否。自信是基于對自己了解的基礎(chǔ)上所達到一種與社會的共識，而這種共識所產(chǎn)生的社會認可就是我們常常說的優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的團體，一個優(yōu)秀的個人必然會存在這種共識：自信。自信，就是我們企業(yè)的立身之本，也是我們每個認的立身之本。

二是無畏

無畏是基于自信的平臺上建立起來的。如果說自信是一種必要，那么無畏就是一種必須。想好好地活，就要自信，要活得好就得無畏。自信是立，無畏是破。立是根本，破是主要。無論一個企業(yè)，還是一個國家，都需要無畏的精神。這讓我想起來：“亮劍”精神?！傲羷Α笔且环N精神，一種無懼無畏的精神。中國軍人之所以能夠取得勝利，靠得就是這份精神，這份斗志。自古狹路相逢勇者勝，劍鋒所指，所向披靡。而這份精神與斗志不是在以往的特定環(huán)境下才存在與適合的，而是一個放之四海而皆準(zhǔn)的潛規(guī)則。我們希望各位有必要樹立或者培養(yǎng)這種精神，因為有了這種精神，才會知難而上，問題才會迎刃而解。也只有這樣，一個團體的戰(zhàn)斗力才能達到最大上限，一個企業(yè)才會劍鋒所指，所向披靡。

總之，機遇總是偏向于踏踏實實工作者。如果你想在公司這個平臺上有更大的發(fā)展，就必須兢兢業(yè)業(yè)做好你本崗位的工作，同時保持積極進取的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，始終保持良好的心態(tài)，不要計較眼前的得失，你的付出，公司一定會在適當(dāng)?shù)臅r機給你應(yīng)有的回報。最終，實現(xiàn)你的人生價值。注意：（添加一些自身工作經(jīng)驗）

第三篇：熱電廠培訓(xùn)經(jīng)驗介紹

兆豐鋁業(yè)氧化鋁分公司“培養(yǎng)人、帶隊伍”工作推進會材料之一(2011.8.12)

圍繞主題加強落實全面開展培訓(xùn)工作

熱電廠

熱電廠現(xiàn)有員工240人，引進大學(xué)生8人。下屬運行中心和發(fā)供電中心，及鍋爐、汽機、電氣、除塵、化水、輸煤、電修、熱工八個專業(yè)。熱電廠主要承擔(dān)著為氧化鋁供汽、發(fā)電、供電的任務(wù)，在氧化鋁生產(chǎn)工序中起著舉足輕重的作用。熱電廠專業(yè)多，人員多，設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備操作要求高。培訓(xùn)工作開展的好壞，關(guān)系到員工的素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

職工培訓(xùn)是企業(yè)永恒的主題，是提升職工素質(zhì)，增加企業(yè)

效益的有效手段。熱電廠去年以來，主要圍繞日常培訓(xùn)為主題，落實月前計劃、月中檢查、月末考核，積極貫徹分公司的培訓(xùn)指導(dǎo)意見，緊密結(jié)合我廠實際情況，有效開展了培訓(xùn)工作，取得良好效果。

主要做法是：

一、圍繞一個主題

培訓(xùn)是我廠培訓(xùn)工作的主題。各專業(yè)每月按計劃由專業(yè)技術(shù)人員授課，按計劃每月組織1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束組織1次考試。班組是企業(yè)的基石，搞好班組培訓(xùn)是培訓(xùn)工作關(guān)鍵。我廠27個班組利用周二、周五安全會，每月第二周培訓(xùn)，組織開展了“我為班組獻一策”、“班組是我家，安全連著你我他”、“事故在身邊”等內(nèi)容豐富的活動。除按正常計劃培訓(xùn)外，根據(jù)分公司要求，開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，今年上半年，全廠11名兼 1

職教師，參加干部上講臺，共77次，23名管理人員參加包保培訓(xùn)，共組織包保培訓(xùn)210次，通過活動開展，改變了以往教室培訓(xùn)模式，將生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作培訓(xùn)課堂，發(fā)現(xiàn)問題，講解問題、解決問題，提高了工作效率，增強了培訓(xùn)效果。

二、加強三個落實

任何工作只有落實到實處，才能有效果，月前計劃要有針對性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實效性。

熱電廠各專業(yè)技術(shù)人員，月初針對員工在日常工作中遇到的問題，及各專業(yè)人員具體情況，遵循“缺什么、補什么”原則，制定詳細的培訓(xùn)計劃。每月15日至25日，由廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦、安全口相關(guān)人員組成檢查考評組，對各專業(yè)培訓(xùn)工作進行檢查，各專業(yè)負責(zé)人跟隨檢查，專業(yè)負責(zé)人對其它專業(yè)培訓(xùn)工作進行了解，尋找差距，改正不足，對好的經(jīng)驗進行借鑒，月末綜合辦根據(jù)檢查情況，對成績進行公布，并對好的專業(yè)進行獎勵，差的專業(yè)進行考核。通過 “三個落實”，營造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學(xué)習(xí)高潮。

三、循環(huán)往復(fù)提升

每月月底由生技辦牽頭，召開月度培訓(xùn)總結(jié)會，廠領(lǐng)導(dǎo)、生技辦、各專業(yè)負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加會議。各專業(yè)圍繞“培訓(xùn)工作比比看，培訓(xùn)效果實效現(xiàn)”的方針，成績好的專業(yè)進行經(jīng)驗介紹，成績差的專業(yè)進行自我點評，對次月培訓(xùn)工作起到了指導(dǎo)作用。通過實施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進”的效果，我廠培訓(xùn)工作整體上了一個臺階。

四、突出結(jié)合實際

熱電廠專業(yè)多、崗位分布廣，根據(jù)各專業(yè)崗位實際情況，有

針對性地開展了崗位培訓(xùn)。

1.汽機崗位培訓(xùn)。2010年11月28日發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著熱電廠進入一個新的階段。由單一供汽，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┢c發(fā)電，對汽機員工素質(zhì)提出了新的要求。汽機專業(yè)根據(jù)實際情況，組織專業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)的向員工講解汽輪機的結(jié)構(gòu)、操作及維護方法。共安排培訓(xùn)30課時，汽機員工大部分來自發(fā)供電老廠，由于我廠汽輪機是背壓式機組，與以往凝汽式機組有很大區(qū)別，通過講解兩種機組的工作原理，優(yōu)點及缺點，為員工發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備性能，提高工作效率，預(yù)防事故發(fā)生，打下良好基礎(chǔ)。

2.鍋爐崗位培訓(xùn)。鍋爐是氧化鋁的動力，其主要設(shè)備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統(tǒng)和風(fēng)煙系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)運行好壞，直接影響到電廠以及整個氧化鋁的生產(chǎn)。鍋爐專業(yè)每日8點班下班后組織培訓(xùn)1小時，對員工進行由易到難全面系統(tǒng)培訓(xùn)，40名員工參加培訓(xùn)，系統(tǒng)的對鍋爐操作、維護，事故的預(yù)防及處理進行詳細講解，取得了良好的效果，員工技能有了明顯提升，非計劃停爐次數(shù)明顯減少，預(yù)防和處理事故能力有了明顯的提高。

五、注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)工作的目的是提升員工的技術(shù)水平，為企業(yè)培養(yǎng)人才。通過開展“師帶徒”，技術(shù)比武，每周一題、每月一考等活動，為企業(yè)培養(yǎng)了人才，發(fā)掘了人才。

1.開展 “師帶徒”活動

—全方位開展“師帶徒”活動

為了培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、技術(shù)強、責(zé)任心強的隊伍，從2010年2月開始在全廠范圍內(nèi)開展了“師帶徒”活動。

2010年2月，根據(jù)分公司“師帶徒”活動要求，結(jié)合熱電廠

實際，生技辦制定了《熱電廠“師帶徒”活動方案》與《熱電廠“師帶徒”工作考核管理辦法》。根據(jù)活動方案，生技辦選拔符合條件的主管、專工、值長等關(guān)鍵崗位17名人員擔(dān)任師傅，來自2007年招工的47名員工為徒弟。根據(jù)雙方自愿選擇，簽定了師徒合同。每位師傅根據(jù)各個徒弟情況，給每個徒弟制定了培訓(xùn)計劃，每月師傅根據(jù)培訓(xùn)計劃，并結(jié)合徒弟日常工作情況，從理論、操作、安全等方面對徒弟進行系統(tǒng)全面培訓(xùn)。每月對徒弟學(xué)習(xí)情況進行1次檢查，每月組織1次考試，每月1次談話。每季末，各專業(yè)將各徒弟3個月的考試成績進行公布，生技辦進行匯總，并組織召開 “師帶徒”考評會，對每季度“師帶徒”工作進行總結(jié)考評。會上，成績好的徒弟師傅進行經(jīng)驗介紹，成績差的徒弟師傅進行自我批評，根據(jù)《熱電廠“師帶徒”工作考核管理辦法》，對成績好的師傅提出獎勵，成績差的師傅提出考核。通過“師帶徒”活動開展，各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自專長，并結(jié)合各自崗位特點，對所轄范圍內(nèi)或業(yè)務(wù)歸口的崗位工作人員，全面進行培養(yǎng)、指導(dǎo)。在員工中創(chuàng)建一種“想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)”良好氛圍。

—開展新員工“師帶徒”活動

去年以來，熱電廠新進廠員工4名。通過分公司、熱電廠、班組“三級”安全培訓(xùn)后，進入崗位。各專業(yè)針對新員工特點，安排2名師傅進行培養(yǎng)，1名師傅為專業(yè)技術(shù)人員，理論師傅對新員工制定6個月理論培訓(xùn)計劃，從易到難，循序漸進對理論知識進行講解。1名實踐師傅為各崗位經(jīng)驗豐富的操作工，實踐師傅針對新員工在現(xiàn)場操作中遇到的問題，進行講解。新員工通過理論與實踐結(jié)合，教室與現(xiàn)場結(jié)合的培訓(xùn)，很快將理論知識運用到實踐，新員工通過6個月的培訓(xùn)，全部達到上崗要求。

—開展大學(xué)生“師帶徒”活動

熱電廠06級大學(xué)生師傅8名，共帶徒弟15名。師傅大部擔(dān)任主管、技術(shù)員、安全員職務(wù)，徒弟是新變動崗位的人員，師傅徒弟雙向選擇、簽定師徒合同。大學(xué)生師傅發(fā)揮各自優(yōu)勢，結(jié)合理論與實際，對徒弟全面進行培養(yǎng)、指導(dǎo)。師傅有計劃培養(yǎng)和指導(dǎo)徒弟系統(tǒng)、全面地掌握本崗位專業(yè)理論、操作技能、安全知識。結(jié)合徒弟工作、素質(zhì)情況，定期對徒弟進行指導(dǎo)，手指口述、現(xiàn)場操作、事故處理。提出薄弱環(huán)節(jié)，提出努力方向，并定期檢查徒弟學(xué)習(xí)、工作、進步情況。徒弟在師傅的傳、幫、帶下，通過自身努力和工作實踐，切實掌握本崗位理論知識、操作技能、安全知識，每月和師傅交流1次，向師傅匯報學(xué)習(xí)、工作情況及心得體會，每季度師傅對員工出1份理論試題和實踐考題。通過大學(xué)生“師帶徒”工作開展，取得了良好的效果，徒弟都已具備獨立上崗能力。

2．認真組織技術(shù)比武活動

根據(jù)分公司技術(shù)比武安排，熱電廠成立了以書記、廠長為組長的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，生技辦牽頭制定了詳細的技術(shù)比武方案。參加比武的鍋爐、汽機、化水三個專業(yè)技術(shù)人員篩選題庫并將比武資料發(fā)至每個參加比武人員手中，比武分三階段進行，6月為學(xué)習(xí)練兵階段，7月為理論考試比武，8月為實踐操作比武階段。通過技術(shù)比武開展，有效的提高了員工技能水平，發(fā)掘了人才，已有1名鍋爐員工通過技術(shù)比武考試由副司爐崗位變?yōu)橹魉緺t崗位，1名化水員工通過考試由主值成為班長。

3.開展“每周一題、每月一考”。

熱電廠所屬各專業(yè)按年初制定計劃，組織培訓(xùn)。按計劃每月

組織1次集中培訓(xùn)，由專業(yè)主管、主辦、技術(shù)員授課。重點是各專業(yè)加強培訓(xùn)過程管理，加強培訓(xùn)人員的出勤管理和考核，做到上課點名，下課簽到，確保培訓(xùn)員工到課率達95%以上和培訓(xùn)學(xué)時出勤達90%以上。為了檢驗培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束后組織1次考試，共170名員工參加。培訓(xùn)成績列入當(dāng)月績效考核，通過活動開展，取得較好效果，職工學(xué)習(xí)氣氛比較濃厚。各專業(yè)還利用黑板報形式，開展每周一題活動，共計152條。由技術(shù)員以上管理人員負責(zé)出題，利用每天在崗位上進行巡查的過程中，對員工進行講解。

在今后的工作中，將從以下幾個方面加強和改進培訓(xùn)工作。

1、員工培訓(xùn)要與生產(chǎn)安全實際緊密結(jié)合，理論與實踐操作緊密結(jié)合，生產(chǎn)現(xiàn)場與培訓(xùn)課堂相結(jié)合。只有做到三個結(jié)合，才能真正起到培訓(xùn)作用，才能真正為生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。

2、專業(yè)技術(shù)人員要通過專業(yè)書籍，網(wǎng)絡(luò)等手段學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，與設(shè)備廠家的技術(shù)人員聯(lián)系，解決設(shè)備現(xiàn)存的疑難問題，并對員工進行講解。

3、通過技術(shù)比武，職業(yè)技能鑒定等工作，鼓勵員工提高綜合素質(zhì)，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

總之，雖然熱電廠的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但距分公司的要求還存在一定差距，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養(yǎng)，注重一線技能人才培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細節(jié)管理，圓滿完成各項培訓(xùn)工作。

請各位同仁批評指正。

二○一一年八月十二日

第四篇：新員工培訓(xùn)+自我經(jīng)驗記錄

給自己設(shè)定計劃，包括：生活、健康、成就、愛情、親情、友情、規(guī)劃下。強化自我的習(xí)慣。

學(xué)習(xí)如何設(shè)定計劃，對生活的計劃

增加對身體的投資，讓身體始終好用，增加對社交的投資，擴大你的人脈，增加對學(xué)習(xí)的投資，加強你的自信，增加對旅游的投資，擴大你的見聞，增加對未來的投資，增加你的收益。

給你十萬，你能做什么。預(yù)想下，如何提升自己。如何創(chuàng)造跟多的價值?！冬F(xiàn)在就應(yīng)該去想，去弄相關(guān)事項了。把準(zhǔn)備工作做好。

2013.3.8

當(dāng)心情低落時，回憶過往的美好，調(diào)整改善心情。更多的時間保持樂觀。在迷失時：查看自己曾經(jīng)的記錄?；貞浵伦约?。從中發(fā)現(xiàn)自我?？梢愿胰嘶蛘呃吓笥蚜牧奶?，————2013.3.7號

講解開號：延期處理，我重復(fù)的講解多便。有5便之多。實際操作了2便，說話語速和語氣，沒有把握好，說說話，聲音就沙啞了?？偣舱f話不到一個小時。這個有待練習(xí)了。

說過的每一句話對信任都可能會產(chǎn)生影響：要明確自己說的話。并明確說明每一句話。說到做到：

關(guān)于需要記錄的信息，要明確寫明。哪些可以留給其他人查看的，別人會在中間

發(fā)現(xiàn)你的能力。《如：crm當(dāng)中的溝通記錄、每天的各種記錄表，有文字記錄的地方一定要認真去寫。做到寫過之后在檢查。

一項事：；整理文檔賬號統(tǒng)計的規(guī)則、鎖定機構(gòu)，鎖定原因的統(tǒng)計

F+故障類的匯總。

各類故障總結(jié)：

說道做到、有問必答。別人給發(fā)郵件了要記得做回復(fù)。

第五篇：關(guān)于新員工培訓(xùn)計劃的相關(guān)介紹

關(guān)于新員工培訓(xùn)計劃的相關(guān)介紹

很多職場新人在剛剛開始工作的時候都會被企業(yè)進行“新員工培訓(xùn)”計劃。這種培訓(xùn)對于企業(yè)來說是勢在必行的。既然企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤建設(shè)，那企業(yè)對員工的培養(yǎng)則是必須去做的。新員工培訓(xùn)從哪個方面來說都是意義重大的，而新員工培訓(xùn)計劃又有哪些呢？

新員工培訓(xùn)計劃計劃是有的放矢，按部就班的。我（這里指新聞當(dāng)事人）以前在一家赫赫有名的大企業(yè)做宣傳企劃工作，所以雖然現(xiàn)在是在做新聞，但企業(yè)界的朋友、特別是好朋友還是比較多的。近日，當(dāng)事人的一位好友說，這幾天要到北京參加一次培訓(xùn)。

可以這樣說，這位朋友可以說是好朋友，當(dāng)時當(dāng)事人總公司搞宣傳，他在子公司搞宣傳，下班后喝酒唱歌，好不熱鬧。所以對他還是比較了解的，非常好學(xué)就是他的一大特點。這次到北京參加培訓(xùn)就是例證。

說到公司新員工的培訓(xùn)工作，想起一位老總有一次在喝酒時說，企業(yè)員工的培訓(xùn)越來越多，在新員工培訓(xùn)計劃中，對新員工培訓(xùn)也越來越多。但總感到在整體上是投入不少而產(chǎn)出不多。的確如此，企業(yè)家都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓(xùn)上吝嗇，另一方面花錢之后又不見多大成效，因此對新員工培訓(xùn)也是極其重視。

新員工培訓(xùn)計劃主要是什么？新員工培訓(xùn)都是培訓(xùn)些什么內(nèi)容？在新員工培訓(xùn)計劃中，我認為民生銀行董事長經(jīng)叔平的話值得牢記。某年某月，經(jīng)老在無錫和一個大企業(yè)家對話時說：“員工最好的素質(zhì)培訓(xùn)就是道德培訓(xùn)。我在新加坡問一個企業(yè)家，什么樣的員工是好員工，這個企業(yè)家說：如果一個人在家里對父母都不孝敬，你還指望他能對企業(yè)有什么貢獻！”

我國教育長期以來都強調(diào)教師不僅要傳授知識，還要培養(yǎng)學(xué)生良好的品德，即實現(xiàn)教書與育人的統(tǒng)一。在新員工培訓(xùn)計劃中，企業(yè)更是如此，在對“新員工培訓(xùn)”上更要體現(xiàn)出這種概念。然而，我國企業(yè)培訓(xùn)卻存在一個很大的誤區(qū)，無論是培訓(xùn)的組織者還是培訓(xùn)教師，在新員工培訓(xùn)計劃中，多數(shù)人都將培訓(xùn)的功能定位于單一的知識與技能的傳授，將思想品德教育的任務(wù)排斥在培訓(xùn)之外，這在新員工培訓(xùn)上會出現(xiàn)一些問題。例如，一些不注重品德形象的培訓(xùn)師只顧大談下屬如何掌握“拍馬屁的藝術(shù)”、售貨員怎樣學(xué)習(xí)“打開顧客錢包的技巧”，但從來不講為人要正直誠信，對新員工培訓(xùn)上可能會讓其掌握做事的技巧，但一定的是讓員工喪失了做人的基本原則這是“新員工培訓(xùn)”所不提倡的。

李道合 —— 中國電銷之神。15年外企、民企銷售實戰(zhàn)經(jīng)歷。擁有跨國公司、民營企業(yè)銷售冠軍的背景經(jīng)歷。

銷售怪才，對營銷技巧、銷售管理、瞬間優(yōu)勢營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、郵件營銷、直復(fù)式營銷有獨到見解。

曾在戴爾、友邦、FIRSTCITY等多家知名企業(yè)擔(dān)任銷售及銷售管理崗位。

曾獲跨國集團FIRSTCITY亞洲區(qū)TOP Sales大獎，為集團亞洲區(qū)唯一獲此殊榮男士。

許多企業(yè)，沒有自己系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，做何種內(nèi)容的培訓(xùn)，在新員工培訓(xùn)計劃上，請何人來講，完全隨意決定。今天講學(xué)習(xí)型組織，明天講公關(guān)禮儀，后天講電子商務(wù)，而且專請

名人洋人，動輒請來媒體報道，好不熱鬧。這種做法使培訓(xùn)徒有虛名，勞民傷財，在新員工培訓(xùn)上，更是成為灌輸企業(yè)文化與品牌的途徑，搞形式主義，加強思想管制，這些其實都是不提倡的。

在企業(yè)培訓(xùn)計劃中，在新員工培訓(xùn)計劃中，以及在公司員工培訓(xùn)計劃中，無論是對老員工的培訓(xùn)還是對新員工培訓(xùn)，道德的培訓(xùn)比技術(shù)的培訓(xùn)更為重要，因為在道德中，就有團結(jié)協(xié)作的團隊精神；有仗義疏財?shù)闹司?，有勤儉節(jié)約的節(jié)儉精神，有知恩圖報的感恩精神，只有這些精神的匯聚，才是企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉。所以，道德培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的重中之重，是對新員工培訓(xùn)首先要做的。