第一篇：自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

作為2011廣州車展策劃一部分，和訊汽車聯(lián)合數(shù)字100調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行了街頭調(diào)查，整體來(lái)看，大部分消費(fèi)者認(rèn)為自主品牌仍缺乏核心技術(shù)，且與合資品牌差距仍較大，自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。參與者普遍認(rèn)為新能源是自主品牌新的機(jī)遇

調(diào)查技術(shù)說(shuō)明：

調(diào)查時(shí)間：2011年11月1日-2011年11月15日

調(diào)查方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查

調(diào)查對(duì)象選擇方法：街頭隨機(jī)采訪

一、參與者背景調(diào)查：

受訪者男女比例適中，年齡分布上以21-30歲青年為主，31-40歲中年為輔，整體是汽車消費(fèi)主流的年齡層。個(gè)人（家庭）月收入以3000-10000為主，屬于中等收入家庭。地域分布上，以廣州、上海、北京為主，綜合占比重為35%，其他地域?yàn)槭?huì)城市。

二、自主品牌認(rèn)知調(diào)查：

對(duì)于自主品牌汽車發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)判，受訪者意見(jiàn)分歧較大。認(rèn)為自主品牌發(fā)展勢(shì)頭良好，進(jìn)程加速的受訪者占33%，與之相對(duì)的認(rèn)為與進(jìn)口合資品牌差距明顯的受訪者占32%。但認(rèn)為自主品牌起步階段，不成熟的受訪者僅10%，說(shuō)明大部分受訪者都認(rèn)為自主品牌已經(jīng)突破了初期的起步階段進(jìn)入了半成熟期。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

自主品牌發(fā)展最大瓶頸的調(diào)查中，52%的受訪者一致認(rèn)為是由于缺乏核心技術(shù)是最大瓶頸。從自主品牌車型實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，品牌認(rèn)知度不高的瓶頸并非消費(fèi)者所最擔(dān)心的，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，自主品牌已經(jīng)耳熟能詳，但與之并行的質(zhì)量問(wèn)題是受訪者另一個(gè)關(guān)心的話題。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

考慮購(gòu)買自主品牌車型的受訪者有44%認(rèn)為其質(zhì)量過(guò)硬是首要考慮的因素。不同于一般意義所認(rèn)為的便宜就有市場(chǎng)，消費(fèi)者已經(jīng)脫離僅僅看價(jià)格買車的階段，轉(zhuǎn)而考慮以質(zhì)量為主，調(diào)查報(bào)告《自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》。但以價(jià)格為第一取向購(gòu)車的消費(fèi)者仍有35%的比重。有21%的受訪者會(huì)因?yàn)槊褡迩閼阎С謬?guó)產(chǎn)。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

自主品牌車企自身發(fā)展上，近半數(shù)受訪者認(rèn)為需要自強(qiáng)進(jìn)取，依靠自身技術(shù)、設(shè)計(jì)發(fā)展自主品牌車型是最需要的因素。31%的消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為自主品牌發(fā)展的關(guān)鍵要素是國(guó)家政策導(dǎo)向，另有22%的消費(fèi)者認(rèn)為自主品牌的發(fā)展需要消費(fèi)者的大力支持。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

三、自主未來(lái)預(yù)期調(diào)查：

追趕合資大品牌是我國(guó)自主品牌一直在討論的問(wèn)題。受訪者普遍認(rèn)為自主品牌需要6-10年的時(shí)間去追趕，除此之外認(rèn)為11-20年追趕期的也超過(guò)選擇5年以內(nèi)選項(xiàng)的受訪者，比例是23%對(duì)20%。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

自主品牌的發(fā)展在于獨(dú)立自主，選擇該選項(xiàng)的受訪者超過(guò)半數(shù)，達(dá)57%。相比之下盡管認(rèn)為合資創(chuàng)新是希望的受訪者也占到39%，但遠(yuǎn)低于對(duì)獨(dú)立自主的認(rèn)可。合資創(chuàng)新是中國(guó)汽車走出的一條有特色的道路，但消費(fèi)者并非完全認(rèn)可，獨(dú)立自主仍是發(fā)展的最大希望。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

新能源一直被認(rèn)為是彎道超車的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次調(diào)查所得出的結(jié)果仍然是這樣。60%的受訪者認(rèn)為自主品牌的突破點(diǎn)在新能源上。但新能源的發(fā)展仍需要國(guó)家政策的大力扶持，合適能夠真正成行尚無(wú)定論。另外，認(rèn)為出口時(shí)自主品牌突破點(diǎn)的受訪者僅11%。另有少部分受訪者認(rèn)為二三線城市是自主品牌新的生長(zhǎng)點(diǎn)。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

國(guó)家應(yīng)否扶持自主品牌并非是復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)家政策一直在支持鼓勵(lì)自主品牌。但在將來(lái)的發(fā)展中，自主品牌是否仍應(yīng)該在保護(hù)傘下生活呢？超過(guò)半數(shù)的受訪者認(rèn)為仍應(yīng)如此，僅18%的消費(fèi)者認(rèn)為應(yīng)該有選擇性的扶持。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

合資是汽車技術(shù)發(fā)展的捷徑，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了近30年時(shí)間的驗(yàn)證。72%的受訪者也同意該觀點(diǎn)，認(rèn)為合資對(duì)自主品牌發(fā)展有所幫助，因有先進(jìn)技術(shù)可以學(xué)習(xí)。認(rèn)為影響負(fù)面，擠壓了自主品牌生存空間的受訪者僅11%，絕大部分消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為合資是自主品牌發(fā)展可選擇的方式。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

對(duì)自主品牌發(fā)展前景預(yù)期上，41%的受訪者持有樂(lè)觀的心態(tài)，認(rèn)為有信心，自主品牌將產(chǎn)生國(guó)際大品牌，但反之仍有32%的消費(fèi)者認(rèn)為自主品牌前途艱難，生存空間被擠壓，且缺乏核心技術(shù)。但15%的受訪者所認(rèn)為的中國(guó)汽車未來(lái)希望在自主品牌是必然。

自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

第二篇：關(guān)于南村鎮(zhèn)品牌蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于南村鎮(zhèn)品牌蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

夏洪密

南村鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。它以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、良好的信譽(yù)、著名的品牌逐步增加了省內(nèi)、省外蔬菜市場(chǎng)的份額，特別是南村蔬菜中的主導(dǎo)品牌——姜家埠牌蔬菜已打入國(guó)際市場(chǎng)，為南村農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增效以及新農(nóng)村建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)。

一、南村蔬菜生產(chǎn)的基本情況

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，南村蔬菜生產(chǎn)只限于一些零散地種植，設(shè)施簡(jiǎn)陋、品種單

一、分散經(jīng)營(yíng)、加工落后、就地供應(yīng)、菜價(jià)起伏大、淡旺季現(xiàn)象明顯。近年來(lái)，隨著優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)步伐的加快以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)發(fā)展較快，不管是生產(chǎn)技術(shù)還是產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都在大幅度地提高，而且貯運(yùn)、包裝、加工、營(yíng)銷體系的也在不斷地完善。從2000年到2008年蔬菜的種植面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值都呈現(xiàn)逐年擴(kuò)大、上升的趨勢(shì),并且不斷的向區(qū)域化、基地化、商品化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。蔬菜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),有效地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、南村蔬菜生產(chǎn)中的主要特點(diǎn)。

1、突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造南村無(wú)公害蔬菜品牌。南村鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了崖頭無(wú)公害蔬菜示范園，現(xiàn)占地1100畝，有高標(biāo)準(zhǔn)冬暖式大棚550個(gè)，總投資1300余萬(wàn)元?，F(xiàn)在全鎮(zhèn)蔬菜種植面積達(dá)8萬(wàn)余畝，保護(hù)地栽培1.1萬(wàn)畝，蔬菜種植年收入2.3億元，占農(nóng)業(yè)總收入的58%，其中設(shè)施保護(hù)栽培總收入達(dá)到1.5億元，占蔬菜總收入的66%。為了讓廣大菜農(nóng)種“放心菜”，鎮(zhèn)黨委政府自2000年相繼投資2000余萬(wàn)元，開(kāi)拓了占地300畝，各項(xiàng)設(shè)施比較齊備的南村蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)已成為山東省第二大產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場(chǎng)，年成交量達(dá)8億公斤，成交額10億元，產(chǎn)品通過(guò)市場(chǎng)銷往二十多個(gè)省市,形成了基地促市場(chǎng)，市場(chǎng)帶基地的良好局面。

2．規(guī)范蔬菜種植、營(yíng)銷協(xié)會(huì)建設(shè)工程，促進(jìn)蔬菜經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。今年，南村鎮(zhèn)進(jìn)一步引導(dǎo)菜農(nóng)走集約化經(jīng)營(yíng)之路，把單個(gè)菜農(nóng)都吸收到現(xiàn)代化蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)系列之中，從而大大促進(jìn)了菜農(nóng)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、基地化經(jīng)營(yíng)和定單蔬菜發(fā)展，充分發(fā)揮了地域的蔬菜資源優(yōu)勢(shì)。目前，全鎮(zhèn)蔬菜種植協(xié)會(huì)和營(yíng)銷協(xié)會(huì)已達(dá)到了7000余人，各類農(nóng)民技術(shù)員360人，其中有職稱的40人。

三、南村蔬菜生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

1、品牌作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)有的注冊(cè)蔬菜品牌和綠色品牌，由于未實(shí)行產(chǎn)品分級(jí)、包裝、貼標(biāo)銷售，拓展市場(chǎng)的功能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。無(wú)公害蔬菜、綠色蔬菜基地認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證速度緩慢；質(zhì)量監(jiān)測(cè)、檢測(cè)體系不健全，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、營(yíng)銷工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、南村蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式粗放，產(chǎn)品質(zhì)量仍然不高。南村蔬菜的生產(chǎn)、流通仍然處于粗放型的發(fā)展階段，仍在按照數(shù)量規(guī)模的發(fā)展模式慣性增長(zhǎng)，還沒(méi)有完全向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在品種結(jié)構(gòu)方面，雖然品種多，但是名、特、優(yōu)、新品種及高檔精細(xì)蔬菜少，而大宗菜、低檔菜多且包裝、冷藏和加工數(shù)量小，高科技含量、高市場(chǎng)占有率的的拳頭產(chǎn)品少，另外大部份地區(qū)以傳統(tǒng)耕作為主，管理粗放，產(chǎn)量低，抵御自然災(zāi)害的能力差，因此嚴(yán)重影響了蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了蔬菜的商品價(jià)值。

3、基地建設(shè)規(guī)模小，集約化生產(chǎn)水平低，加工發(fā)展滯后。近些年來(lái)，雖然建設(shè)了一批蔬菜生產(chǎn)基地，且初具規(guī)模，但基地較分散，生產(chǎn)設(shè)施差，生產(chǎn)技術(shù)落后，始終未能形成集約化生產(chǎn)，其次加工蔬菜的龍頭企業(yè)少，且規(guī)模小，產(chǎn)品大多是粗加工品、精、深加工比例低，所以說(shuō)商品蔬菜的保鮮、包裝及營(yíng)銷手段都處于初級(jí)階段。

四、對(duì)策及建議

1．突破“小而全”生產(chǎn)格局，推進(jìn)規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，蔬菜產(chǎn)業(yè)沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制下，擴(kuò)大規(guī)模只能靠農(nóng)戶的聯(lián)合或土地的集約經(jīng)營(yíng)。一是應(yīng)按照 “市場(chǎng)定位、突出特色、區(qū)域布局”的原則,引導(dǎo)農(nóng)民重點(diǎn)建設(shè)集約化程度高、適度規(guī)模的專業(yè)化蔬菜生產(chǎn)基地。二是可根據(jù)本地的資源優(yōu)勢(shì)和蔬菜商品流向,確定骨干品種,逐步形成一村一品、規(guī)?；?jīng)營(yíng)新格局。同時(shí)，在適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，扶持引導(dǎo)菜農(nóng)按照產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)格局，在育苗、栽培管理、營(yíng)銷等方面實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，突破“胡子眉毛一把抓 ”、“小而全”的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式。

2．加強(qiáng)商品蔬菜趨勢(shì)化發(fā)展，進(jìn)一步提高蔬菜的商品質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們的商品蔬菜要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須提高蔬菜商 品質(zhì)量，進(jìn)行趨勢(shì)化發(fā)展即：一向綠色食品型轉(zhuǎn)化，講究蔬菜衛(wèi)生，大力推廣“綠色食品”生產(chǎn)，使用生物農(nóng)藥和高效低殘留化學(xué)農(nóng)藥，盡量少施化肥，避免、減少蔬菜污染，也就是人們所說(shuō)的“放心菜”；二是向營(yíng)養(yǎng)保健型轉(zhuǎn)化，如今一些營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、風(fēng)味好的豆類、瓜類、食用菌類、等特種菜銷勢(shì)良好；三是向加工方便型轉(zhuǎn)化，比如凈菜的上市適應(yīng)了城市的快節(jié)奏、高效率，所以那些在產(chǎn)地整理、消毒滅菌、分級(jí)、調(diào)配和薄膜包裝密封后上市的蔬菜是大家所期待的。因此說(shuō)，蔬菜商品的質(zhì)量問(wèn)題是蔬 菜商品經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)永恒主題。

第三篇：中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策

中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

■中國(guó)國(guó)際品牌協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)品牌專家委員會(huì)主任

解艾蘭

關(guān)于“中國(guó)品牌國(guó)際化”及“中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀及新趨勢(shì)”等問(wèn)題，我們組織了一批專門從事品牌研究的人員用了7個(gè)月的時(shí)間，對(duì)年銷售額10億人民幣以上的 106家企業(yè)（包含國(guó)有、股份制、民營(yíng)）進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，撰寫(xiě)了《中國(guó)品牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》。本文即圍繞此報(bào)告，針對(duì)中國(guó)品牌在發(fā)展中存在的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)展開(kāi)。

一、中國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)在品牌投入的資金普遍較低調(diào)查顯示：企業(yè)在品牌投入中，無(wú)投入的占 21%，投入 0-0.5億的占3%，投入0.5-1億的占18%，投入1-1.5億的占3%，1.5億以上的占18%，另有37%的企業(yè)對(duì)自己在品牌上的投入沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.品牌的投入占整個(gè)銷售額的比例偏低調(diào)查顯示：企業(yè)在品牌投入占銷售額比例方面，投入比例在 0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企業(yè)的品牌建設(shè)

和品牌意識(shí)在提高，基礎(chǔ)平臺(tái)搭建比較完善調(diào)查顯示：企業(yè)對(duì)品牌推廣部門搭建都比較完善，有 97%的企業(yè)設(shè)立了專門的品牌管理和推廣部門，沒(méi)有設(shè)立品牌推廣部門的僅占 3%，88% 的企業(yè)分管品牌工作的負(fù)責(zé)人由企業(yè)副總裁以上的人擔(dān)任，12%的企業(yè)無(wú)專人管理。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在不斷提升，但對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視程度不夠 調(diào)查顯示：82%的企業(yè)建有維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)，說(shuō)明企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)在提高，5%的企業(yè)尚未建立，尚有 3%的企業(yè)未填寫(xiě)。

5.企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃比較重視企業(yè)越來(lái)越重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，82%的被調(diào)查企業(yè)表示制定了全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，12%的企業(yè)目前還未制定全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，6%的企業(yè)未填寫(xiě)。

6.中國(guó)企業(yè)品牌定位大多還屬于國(guó)家品牌，層次較低，有待發(fā)展

在品牌定位方面，有32%的企業(yè)認(rèn)為自己的品牌已經(jīng)是國(guó)際品牌，65%的企業(yè)把自己的品牌定位于國(guó)家品牌，還有 3%的企業(yè)認(rèn)為自己的品牌是區(qū)域性品牌。

7.成為國(guó)際品牌的關(guān)鍵因素認(rèn)識(shí)不一

在選擇成為國(guó)際品牌的關(guān)鍵因素首選統(tǒng)計(jì)顯示：34%的企業(yè)認(rèn)為成為國(guó)際品牌企業(yè)最關(guān)鍵因素是“擁有完整的全球品牌規(guī)劃”，24%的企業(yè)認(rèn)為是“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品”，18%的企業(yè)認(rèn)為是“擁有一支良好的管理團(tuán)隊(duì)”，15%的企業(yè)認(rèn)為是“具有全球意識(shí)的總裁”，還有 9%的企業(yè)未表態(tài)。

8.多元化戰(zhàn)略和品牌延伸成為最受關(guān)注問(wèn)題

品牌延伸的方式比較多，調(diào)查顯示：41%的企業(yè)選擇“一牌多品”策略，29%的企業(yè)選擇“主副品牌”策略，9%的企業(yè)選擇“一品多牌”策略，還有 21%的企業(yè)選擇了其他策略。

9.廣告宣傳是中國(guó)企業(yè)提升企業(yè)品牌的首選方式

（1）廣告宣傳包括：報(bào)紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外廣告等形式，中國(guó)的很多企業(yè)建立自己的品牌，基礎(chǔ)往往是靠廣告打出來(lái)的。據(jù)調(diào)查，很多國(guó)際知名品牌每年維護(hù)和提升品牌的方式是通過(guò)公益活動(dòng)或贊助，這說(shuō)明當(dāng)前中國(guó)企業(yè)是在做產(chǎn)品品牌推廣，而不是在做企業(yè)品牌推廣，很多企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)還處在較低的水平。

（2）為提高品牌知名度，企業(yè)做了大量工作。在被調(diào)查的企業(yè)中，82.35%的企業(yè)選擇廣告宣傳，47.06%的企業(yè)選擇公益活動(dòng)，50%的企業(yè)選擇展覽展示，35.30%的企業(yè)選擇其他方式。

二、中國(guó)品牌存在的問(wèn)題及分析

1.中國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為品牌國(guó)際化發(fā)展是必要的，但對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不夠 隨著國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)的企業(yè)家們普遍感到參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)家們認(rèn)為品牌國(guó)際化的發(fā)展是必然的，但很多企業(yè)家只是停留在表面、膚淺的認(rèn)識(shí)上。對(duì)品牌國(guó)際化研究不足，特別是品牌意識(shí)不夠，多數(shù)人認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷售出去就是最大的成功，做品牌是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司的事，與他們無(wú)關(guān)。因此很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上就缺乏品牌經(jīng) 營(yíng)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。

2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌具體執(zhí)行差距甚大 通過(guò)企業(yè)品牌調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多知名企業(yè)有自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但具體執(zhí)行的效果與規(guī)劃差距甚大，原因主要有 4點(diǎn)：（1）CEO的品牌意識(shí)停留于形式；（2）缺少品牌的專業(yè) 人才；（3）品牌負(fù)責(zé)人的地位不高；（4）企業(yè)過(guò)度重視短期利益而損害了品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.品牌專業(yè)人才匱乏，企業(yè)品牌經(jīng)理有名無(wú)實(shí)

當(dāng)前我國(guó)專業(yè)品牌人才匱乏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大專院校和研究機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)品牌專業(yè)人才上基本是空白，沒(méi)有品牌管理專業(yè)，另外很多企業(yè)雖然設(shè)立了品牌部，但往往是做樣子，壯門面，品牌部的經(jīng)理多數(shù)是為企業(yè)老總們寫(xiě)報(bào)告的文書(shū)，在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展上沒(méi)有發(fā)言權(quán)，企業(yè)品牌部的經(jīng)理有名無(wú)實(shí)。

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不具有全球的領(lǐng)導(dǎo)地位 中國(guó)雖然是世界上最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的品牌弱國(guó)。一是中國(guó)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不具有全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，過(guò)度依賴外來(lái)技術(shù)；二是不愿在研發(fā)方面加大投入，認(rèn)為研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)太大，有可能難以收回成 本，再說(shuō)周期比較長(zhǎng)，很難短時(shí)間見(jiàn)到效益。在本次被調(diào)查的重點(diǎn)企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用占全年銷售收入的比重僅為 1.0%-1.5%，遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的 3%-5%的水平；我們?nèi)狈ο裎④?、三星、SONY這樣在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的公司。

三、中國(guó)品牌與世界品牌的差距

品牌國(guó)際化是中國(guó)品牌發(fā)展的必由之路，中國(guó)品牌與世界品牌的差距值得重點(diǎn)分析和關(guān)注。

1.在國(guó)際市場(chǎng)占有率方面的差距根據(jù)聯(lián)合國(guó)發(fā)展計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，國(guó)際知名品牌在全球品牌中所占比例不到 3%，但市場(chǎng)占有率卻高達(dá) 40%，銷售額超過(guò) 50%。而與此對(duì)應(yīng)的是，目前參與國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)中，擁有自主品牌的不到 20%，自主品牌出口額在出口總額中的比重不足 10%，在全球100個(gè)最有價(jià)值品牌企業(yè)中，大部分企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的銷售額占全年銷售額的 50%以上，在中國(guó)即使一些知名度很高的企業(yè)，在海外銷售額也不到 10億美金，也只占其銷售額的10%左右。

2.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的差距據(jù)報(bào)道，中國(guó)遭遇反傾銷投訴最多，涉及的行業(yè)包括紡織、家電、打火機(jī)等。出口的行業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，商標(biāo)被搶注、專利被侵權(quán)等壞消息不斷，中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面到底與國(guó)外知名品牌企業(yè)有何差距呢？

國(guó)際知名企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的特點(diǎn)：（1）依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新，獲得盡可能多的專利。（2）以知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化為背景，控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合進(jìn)行專利經(jīng)營(yíng)。(3)專利戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相配合，為跨國(guó)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，由于技術(shù)力量薄弱，研發(fā)水平低，企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立相應(yīng)的聯(lián)盟組織等，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面要交更多的學(xué)費(fèi)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的直接體現(xiàn)就是品牌的價(jià)值，一個(gè)良好的品牌，不僅僅需要去創(chuàng)建它，也需要精心的去保護(hù)她，最有力的保障就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

3.在品牌營(yíng)銷和品牌建設(shè)方面的差距

美國(guó)營(yíng)銷專家挪利拉（Larrylight）在分析二十一世紀(jì)營(yíng)銷趨勢(shì)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：未來(lái)的營(yíng)銷將是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此一概念極為重要，因?yàn)樗怯嘘P(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景..擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。而唯一擁有市場(chǎng)的途徑就是先擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。國(guó)際知名品牌成功的因素就是做好品牌營(yíng)銷和品牌建設(shè)，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)，保持著品牌年輕化的狀態(tài)。中國(guó)很多企業(yè)認(rèn)為靠策劃方案、靠點(diǎn)子就能發(fā)家，只要廣告做得好，產(chǎn)品就賣得好，所以比較注重短期的銷售行為，而對(duì)品牌的長(zhǎng)期建設(shè)和維護(hù)卻比較短見(jiàn)。比如腦白金，在廣告方面或者是營(yíng)銷方面都有它的獨(dú)到之處，但是當(dāng)我們除了聽(tīng)到“送禮就送腦白金”外，實(shí)在是看不到他到底要做成什么樣的企業(yè)，做成什么樣的品牌。一句話，品牌缺少內(nèi)涵。

四、中國(guó)品牌發(fā)展的對(duì)策建議

1.針對(duì)政府的對(duì)策建議

（1）建立專業(yè)的品牌人才培育機(jī)構(gòu)目前我國(guó)高等院校還沒(méi)有設(shè)立品牌專業(yè)，很多品牌人才都是從企業(yè)內(nèi)部或者是半路出家衍生出來(lái)的，即使是海歸派和國(guó)際專業(yè)品牌公司的品牌人才，由于對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境并不是十分了解，往往是水土不服。品牌人才的匱乏，阻礙了中國(guó)品牌國(guó)際化進(jìn)程的步伐，建議從政府的角度鼓勵(lì)和在政策上支持高等院校開(kāi)辦品牌專業(yè)課程，并同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和模式聯(lián)合辦學(xué)推動(dòng)中國(guó) 品牌人才的培育工作。

（2）繼續(xù)加大扶持企業(yè)“走出去”在國(guó)外，要充分發(fā)揮駐外使館和華人團(tuán)體等相關(guān)機(jī)構(gòu)的作用，建立起聯(lián)合實(shí)體，每年不定期介紹世界各國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕?，讓我們的?業(yè)更多地了解細(xì)分市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，要不定期的組織企業(yè)（特別是國(guó)際市場(chǎng)上取得成功的企業(yè)）介紹成功的經(jīng)驗(yàn)，組織交流活動(dòng)，并以政府的名義組織企業(yè)實(shí)地考察國(guó)外市場(chǎng)。在政策上要鼓勵(lì)和扶持有實(shí)力的企業(yè)更多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)加大扶持企業(yè)“走出去”。在戰(zhàn)略上要制定國(guó)家品牌發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃，爭(zhēng)取在未來(lái) 5-10年創(chuàng)建一批世界級(jí)的知名品牌。

（3）制定法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)上來(lái)保護(hù)中國(guó)的企業(yè)良好的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境是非常重要的，中國(guó)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建世界品牌，必須要受到保護(hù)。只有保護(hù)了才不會(huì)被 侵犯，這幾年中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際化進(jìn)程中，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面落伍，吃了不少啞巴虧，為此交了不菲的學(xué)費(fèi)。從國(guó)家的角度要進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的普及工作。首先從國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中加大力度打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵犯；第二，培育企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；第三，介紹國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供借鑒。（4）取消以政府為主的評(píng)審機(jī)構(gòu)、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，“品牌”的認(rèn)可到底是由評(píng)審機(jī)構(gòu)決定的還是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)決定呢？我們認(rèn)為，企業(yè)品牌的好壞是由市場(chǎng)、消費(fèi)者決定的，因此，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立真正意義上的公正、公平、公開(kāi)的評(píng)審模式。而政府應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)管和為企業(yè)提 供服務(wù)的職能，不能充當(dāng)裁判的角色，政府可以在產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)等方面給予監(jiān)管；在銀行貸款、稅收、出口方面給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)知名品牌企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（5）國(guó)家應(yīng)建立“品牌應(yīng)急”機(jī)制西班牙的“燒鞋事件”給中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。過(guò)去中國(guó)的產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格低，質(zhì)量差而成為地?cái)傌浀拇~，往往只能在低端市場(chǎng)徘徊。這幾年經(jīng) 過(guò)市場(chǎng)洗禮，中國(guó)企業(yè)逐漸成熟起來(lái)，中國(guó)鞋不僅僅在價(jià)格上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且在質(zhì)量和款式上已經(jīng)趕上甚至超過(guò)國(guó)外同行。這樣勢(shì)必造成中國(guó)鞋要進(jìn)入高端市場(chǎng)，在款式、質(zhì)量、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)難以招架中國(guó)鞋的沖擊，造成了市場(chǎng)萎靡，從而導(dǎo)致上述“燒鞋事件”。從表面上看可能是因?yàn)閮r(jià)格沖擊了當(dāng)?shù)氐闹菩袠I(yè)形成的，但我們認(rèn)為這是中國(guó)在參與國(guó)際化進(jìn)程中的必然產(chǎn)物?！盁录苯^不可能是第一次，也絕對(duì)不可能是最后一次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許是殘酷的，但如果我們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中“燒鞋事件”太多，勢(shì)必將影響更多的中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的形象，最終將影響整個(gè)國(guó)家在國(guó)際上的整體形象。因此從國(guó)家的角度上應(yīng)該建立“品牌應(yīng)急”機(jī)制，能夠快速反應(yīng)突發(fā)事件和提供有效地解決方案，從而最大限度的減少損失。

2.針對(duì)企業(yè)的對(duì)策建議

（1）企業(yè)要樹(shù)立全球品牌戰(zhàn)略意識(shí)，具體操作與規(guī)劃同步進(jìn)行首先企業(yè)管理層要樹(shù)立很強(qiáng)的品牌意識(shí)，要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路上去認(rèn)識(shí)企業(yè)的品牌重要性，在具體操作中不能與當(dāng)初設(shè)立品牌戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。我們研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)有一個(gè)共性的問(wèn)題，就是制定的東西往往與實(shí)際操作脫節(jié)，很多企業(yè)家在談品牌建設(shè)的時(shí)候總是侃侃而談，但在實(shí)際操作過(guò)程中往往是反反復(fù)復(fù)、來(lái)來(lái)回回、走了不少?gòu)澛?，最終從終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)，品牌建設(shè)和品牌規(guī)劃成為空談。因此建議我們的企業(yè)家們認(rèn)真了解品牌，認(rèn)識(shí)品牌，做好自己的品牌，培育企業(yè)的全員品牌意識(shí)。

（2）做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，慎重進(jìn)入不熟悉的行業(yè) 很多企業(yè)面臨著多元化品牌的困擾。目前企業(yè)與企業(yè)之間在同等行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，在國(guó)際上更談不上競(jìng)爭(zhēng)，包括海爾在技術(shù)研發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)性品牌方面都不具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此如何做好多元化的品牌成為我們中國(guó)企業(yè)當(dāng)前首要解決的問(wèn)題。一些企業(yè)家們認(rèn)為東方不亮西方亮，這個(gè)行業(yè)不行我們?cè)趧e的行業(yè)同樣掙錢，短短幾年所有的行業(yè)都做過(guò)，可是到頭來(lái)沒(méi)有做大做強(qiáng)，反而把自己做死掉了。因此建議中國(guó)企業(yè)在走多元化戰(zhàn)略的同時(shí)要考慮到進(jìn)入別的行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是否具有運(yùn)作品牌的優(yōu)勢(shì)。

（3）加大研發(fā)投入，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)水平，建立暢通的國(guó)際銷售渠道 要提高企業(yè)的研發(fā)投入，建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，建立暢通的銷售渠道。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍走的是先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行初級(jí)的原始積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀，到一定生產(chǎn)規(guī)模的情況下為國(guó)際知名廠商貼牌生產(chǎn)（OEM），然后在國(guó)際市場(chǎng)上尋找經(jīng)銷商部分銷售自己的品牌，再等待時(shí)機(jī)全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。從某種程度上講不失為一個(gè)好方法，但這樣 的弊處在于培養(yǎng)國(guó)際品牌的路走得很長(zhǎng)。國(guó)外品牌的擴(kuò)張最重要的辦法就是收購(gòu)，聯(lián)合利華、寶潔公司在全世界有幾百個(gè)甚至上千個(gè)牌子，如果都走大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的路子，就要走很長(zhǎng)的時(shí)間，那么他們就不會(huì)成為今天的國(guó)際知名品牌了。因此建立暢通的銷售渠道和合理的品牌運(yùn)作模式是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

（4）加強(qiáng)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)與管理，學(xué)習(xí)國(guó)際品牌公司的運(yùn)作模式加強(qiáng)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)與管理理念。

我國(guó)一直鼓勵(lì)企業(yè)走出去，近幾年中國(guó)確實(shí)有很多企業(yè)走出去了，但很多企業(yè)是前腳出去，后腳跟不上，歸根結(jié)底是本土戰(zhàn)略沒(méi)有做好。在德國(guó)，中國(guó)也有不少企業(yè)跟進(jìn)投資，但由于管理方面用人不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有充分運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜瞬?，?dǎo)致企業(yè)投資血本無(wú)歸。在本土化研究方面，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)企業(yè)接觸的最早，每年都有數(shù)百億美元的外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，包括摩托羅拉、諾基亞等國(guó)際性企業(yè)都在實(shí)行本土化戰(zhàn)略，而且運(yùn)作的非常成功，我們要走出去的企業(yè)為什么不借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？說(shuō)直白一點(diǎn)，在國(guó)外發(fā)展需要企業(yè)家們的勇氣和大氣，這樣我們才能借用本地人才為企業(yè)創(chuàng)造奇跡。

（5）樹(shù)立企業(yè)全球品牌意識(shí)，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

中國(guó)企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先條件是樹(shù)立全球品牌意識(shí)，建立清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要充分考慮企業(yè)的品牌定位，這樣才能很明確知道我們到底要做成什么樣的企業(yè)。在樹(shù)立全球品牌意識(shí)的同時(shí)，要做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們?cè)S多知名企業(yè)的商標(biāo)在境外被搶注，為了奪回自己的商標(biāo)不得不在境外打起官司，有的企業(yè)由于被搶注的比較厲害，甚至更換自己的標(biāo)志，為此付出高昂代價(jià)。所以，建議更多的企業(yè)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，注意提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

（6）深層次發(fā)掘和挖掘自己獨(dú)有的精髓，理解自己獨(dú)有的品牌核心價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展和壯大的時(shí)候，往往遇到企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快和企業(yè)的管理滯后的矛盾，很多企業(yè)在這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很難把握方向。但是把原有的東西和根基全部推翻，重新來(lái)過(guò)，這就像建房子一樣動(dòng)搖了根基，房子就有隨時(shí)倒塌的可能。中國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)候也經(jīng)常犯這樣的毛病。每個(gè)企業(yè)能生存和發(fā)展下去，肯定有它生存和發(fā)展的法則，如果我們輕易地去否定它，一味的迎合新的市場(chǎng)游戲規(guī)則，那么我們的企業(yè)將很難有所作為?！胞湲?dāng)勞”賣了那么多年的漢堡，有沒(méi)有人說(shuō)他老的不成形了？戴爾的直銷模式和安利的傳銷模式使得他們迅速成長(zhǎng)為國(guó)際性的跨國(guó)公司和世界知名品牌。他們的品牌運(yùn)作模式，很多世界性公司和研究人員分析過(guò)，可是能有幾家模仿他們的運(yùn)作模式而發(fā)展壯大起來(lái)呢？沒(méi)有，現(xiàn)在沒(méi)有，將來(lái)也沒(méi)有。這就說(shuō)明，每個(gè)成功的企業(yè)有自己的獨(dú)特運(yùn)作模式。這種模式是別人都學(xué)不到的東西，是企業(yè)獨(dú)有的東西，也就是企業(yè)獨(dú)有的精髓，即核心價(jià)值。因此我們的企業(yè)如果抓住了自己獨(dú)特的運(yùn)作模式再發(fā)揚(yáng)光大，未必不會(huì)成為中國(guó)的“麥當(dāng)勞”和“可口可樂(lè)”。

3.針對(duì)品牌機(jī)構(gòu)的對(duì)策建議

（1）建立行業(yè)自律原則，共同推動(dòng)品牌建設(shè)環(huán)境目前我國(guó)各種學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)很多，魚(yú)龍混雜，致使企業(yè)上當(dāng)受騙的多，得到幫助的少。建議品牌機(jī)構(gòu)建立自律原則，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想、為企業(yè)辦實(shí)事；本身是做品牌的機(jī)構(gòu)首先要做好自己的品牌，這樣的品牌機(jī)構(gòu)、相關(guān)協(xié)會(huì)組織才能健康有序地發(fā)展。

（2）開(kāi)展專業(yè)的品牌培訓(xùn)，推動(dòng)品牌的理論研究，加大品牌的深層次普及工作 要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，組織專家就企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行品牌培訓(xùn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)更多的品牌專業(yè)人士，提升企業(yè)品牌人才的整體素質(zhì)。由于企業(yè)比較關(guān)注利潤(rùn)，很多企業(yè)認(rèn)為研究理論性的東西沒(méi)有實(shí)際的意義，因此建議行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭加大理論研究，為中國(guó)的企業(yè)品牌建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)品牌的普及工作。

綜上所述，品牌是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和“軟實(shí)力”的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結(jié)晶，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們預(yù)祝我國(guó)的企業(yè)越走越好。

第四篇：高校社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

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本調(diào)查報(bào)告以云南大學(xué)的在校全日制大學(xué)生為研究對(duì)象，主要采取調(diào)查問(wèn)卷，輔以小型座談會(huì)、文獻(xiàn)資料和個(gè)案訪談的方法，以SPSS11.5統(tǒng)計(jì)軟件為分析手段，主要分析了云南大學(xué)在校生學(xué)生社團(tuán)參與情況、云南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)存在的困難和問(wèn)題，以及學(xué)生社團(tuán)在大學(xué)生和諧人際關(guān)系形成中的獨(dú)特作用；從社團(tuán)管理科學(xué)決策的角度建議：一是規(guī)范社團(tuán)管理，二是提高活動(dòng)質(zhì)量，三是加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)參與者培養(yǎng)，四是嚴(yán)格監(jiān)督考核。

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生社團(tuán)參與程度管理

一、調(diào)查目的及概況

高校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是實(shí)施素質(zhì)教育的重要途徑和有效方式，在加強(qiáng)校園文化建設(shè)、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、促進(jìn)學(xué)生成才就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，是新形勢(shì)下有效凝聚學(xué)生、開(kāi)展思想政治教育的重要組織動(dòng)員方式，是以班級(jí)年級(jí)為主開(kāi)展學(xué)生思想政治教育的重要補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)云南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，了解在校生的社團(tuán)參與情況，探討社團(tuán)發(fā)展過(guò)程中存在的主要困難和問(wèn)題，總結(jié)有效的管理方法，為云大社團(tuán)管理提供科學(xué)的決策參考，以推動(dòng)云大學(xué)生社團(tuán)文化建設(shè)，繁榮校園文化。

本報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來(lái)自于2007年6月在云南大學(xué)范圍內(nèi)開(kāi)展的云南大學(xué)在校大學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查，除此之外，輔以小型座談會(huì)、文獻(xiàn)資料和個(gè)案訪談，獲取更多具有代表性的動(dòng)態(tài)資料，是研究更加深入和完善。本研究以云南大學(xué)的在校全日制大學(xué)生為研究對(duì)象，調(diào)查問(wèn)卷采用分層隨機(jī)抽樣的方法抽取學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，保證云南大學(xué)在校學(xué)生從本科開(kāi)始的每個(gè)學(xué)歷層次、每個(gè)年級(jí)和每個(gè)專業(yè)都有相應(yīng)比例的學(xué)生參與調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放1614份，最終回收有效問(wèn)卷1244份，問(wèn)卷有效回收率為77.08%占全日制在校學(xué)生總數(shù)的7.3%?；厥盏膯?wèn)卷采用SPSS11.5統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了頻數(shù)分析和交叉分析，通過(guò)頻數(shù)分析得到樣本量的百分比統(tǒng)計(jì)量，通過(guò)交叉分析得到不同群體在某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)指標(biāo)上的對(duì)比統(tǒng)計(jì)量，并經(jīng)過(guò)卡方檢驗(yàn)，當(dāng)顯著性水平小于0.05時(shí)，認(rèn)為存在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的差異，結(jié)合訪談結(jié)果和邏輯判斷再得到最終結(jié)論。

二、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)資料分析

（一）云南大學(xué)在校生學(xué)生社團(tuán)參與情況

對(duì)云南大學(xué)在校生的調(diào)查中我們看到，有853人（68.6％）參加過(guò)社團(tuán)活動(dòng)，而378人（30.4％）未參加過(guò)。從總體來(lái)看，社團(tuán)活動(dòng)的參與率較高。（見(jiàn)表1）表1：學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)參與情況

是否參與社團(tuán)活動(dòng)

參加過(guò)

沒(méi)參加過(guò)

合計(jì) 人數(shù) 853 378 1244 百分?jǐn)?shù) 68.6％ 30.4％ 100.0%

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每個(gè)大學(xué)生社團(tuán)都有自己工作和預(yù)期的目標(biāo),并且有圍繞這一目標(biāo)而進(jìn)行的具體工作。大學(xué)生社團(tuán)的目地主要是：一是對(duì)大學(xué)生自身的目的,如培養(yǎng)學(xué)生的思維能力,對(duì)未來(lái)工作的適應(yīng)能力等；二是對(duì)大學(xué)生社團(tuán)所處的高校的目的,如活躍校園的學(xué)術(shù)氛圍,豐富校園的文化活動(dòng)等；三是對(duì)社會(huì)的目的,如與社團(tuán)活動(dòng)相適應(yīng),大學(xué)生走出校門, 走向社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

大學(xué)生參加社團(tuán)有較強(qiáng)的目的性，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了興趣愛(ài)好、為了擴(kuò)大社交圈、為了提高能力、為了增加見(jiàn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)和為了學(xué)習(xí)更多知識(shí)是參加社團(tuán)活動(dòng)主要目的（見(jiàn)表2和圖1）。表2：參加學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)目的 問(wèn)題 興趣愛(ài)好 獻(xiàn)身公益 擴(kuò)大社交圈 尋找愛(ài)情 增加見(jiàn)識(shí)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)仕途有利 學(xué)習(xí)更多知識(shí) 打發(fā)時(shí)間 提高能力 其他

圖1：參加學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)目的（二）云南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展存在的問(wèn)題

社團(tuán)在發(fā)揮自身重要作用的同時(shí)，不可避免地存在一些問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，對(duì)于社團(tuán)的健康發(fā)展，更好地扮演第二課堂的重要角色至關(guān)重要。從數(shù)據(jù)中可知，大學(xué)生中認(rèn)為社團(tuán)存在的主要問(wèn)題依次為：組織內(nèi)部管理水平低、經(jīng)費(fèi)不足、開(kāi)展活動(dòng)少、組織內(nèi)缺少民主、知名度不高、組織規(guī)模小、組織內(nèi)財(cái)務(wù)管理混亂等。（見(jiàn)表3和圖2）表3：學(xué)生社團(tuán)存在問(wèn)題 社團(tuán)存在的問(wèn)題 知名度不高

組織內(nèi)部管理水平低 組織內(nèi)缺少民主 活動(dòng)少 組織規(guī)模小

人數(shù) 255 621 328 382 236

百分?jǐn)?shù) 20.9 49.9 26.4 30.7 19.0

人數(shù) 514 132 486 50 429 42 303 68 483 66

百分?jǐn)?shù) 41.3 10.6 39.1 4.0 34.5 3.4 24.4 5.5 38.8 5.3

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經(jīng)費(fèi)不足

組織內(nèi)財(cái)務(wù)管理混亂 社團(tuán)少

學(xué)校的規(guī)章制度限制社團(tuán)發(fā)展 社團(tuán)不能滿足成員的需要 其他

圖2：學(xué)生社團(tuán)存在問(wèn)題

（三）學(xué)生社團(tuán)有助于形成和諧的人際關(guān)系

我們發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系是大學(xué)生生活壓力的來(lái)源之一。（如表4和圖3）表4：生活壓力來(lái)源 壓力來(lái)源 學(xué)習(xí)感情

人際關(guān)系 家庭環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 就業(yè) 總計(jì)

圖3：生活壓力來(lái)源

學(xué)生社團(tuán)不僅為大學(xué)生提供了鍛煉的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)，也有助于形成良好的人際關(guān)系，緩解大學(xué)生的心理壓力。學(xué)生社團(tuán)在愛(ài)好和年齡上的趨同性、非直接競(jìng)爭(zhēng)性、成員知識(shí)的互補(bǔ)性、修養(yǎng)的互助性以及社團(tuán)活動(dòng)的一致性為人際關(guān)系和諧創(chuàng)造了條件。1

三、小結(jié)與討論

加強(qiáng)大學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，解決社團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題，是推進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展，發(fā)揮社團(tuán)特有作用的有力保障。當(dāng)前, 社團(tuán)的管理和社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量是不能忽視的兩個(gè)重要問(wèn)題，而管理水平和活動(dòng)的提高，關(guān)鍵在于社團(tuán)骨干的培養(yǎng)和建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度。

馮國(guó)森，幸福感與大學(xué)生社團(tuán)研究[J]，教育與職業(yè)，第21期總第517期

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411 238 55 42 108 22

33.0 19.1 4.4 3.4 8.7 1.8

人數(shù) 386 108 114 94 228 292 1244

百分?jǐn)?shù) 31.0 8.7 9.2 7.6 18.3 23.5 100.01、規(guī)范社團(tuán)管理

目前, 大學(xué)生社團(tuán)多采取由團(tuán)組織進(jìn)行宏觀管理、社團(tuán)掛靠單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的雙重管理體制, 要明確各方的職責(zé)。一要規(guī)范社團(tuán)的章程, 學(xué)生社團(tuán)的章程一般應(yīng)包括宗旨(性質(zhì)、目的、意義)、主要任務(wù)、成員加入和退會(huì)的條件、主要活動(dòng)方式, 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人產(chǎn)生辦法、對(duì)成員參加活動(dòng)的要求和紀(jì)律條例、活動(dòng)資金的籌集及管理辦法等。同時(shí),規(guī)范管理社團(tuán)的工作計(jì)劃、活動(dòng)方案。二是要建立健全統(tǒng)一規(guī)范的社團(tuán)管理制度, 即建立健全成立社團(tuán)的審批制度, 嚴(yán)格活動(dòng)申報(bào)制度, 完善社團(tuán)的內(nèi)部管理制度。在審批社團(tuán)時(shí), 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 新成立一個(gè)社團(tuán)要把握好五條標(biāo)準(zhǔn): 是否有一套規(guī)范的管理辦法, 是否有一個(gè)掛靠管理單位, 是否有指導(dǎo)教師, 是否有一批活動(dòng)骨干, 是否有一定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

2、提高活動(dòng)質(zhì)量

社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量是社團(tuán)存在、發(fā)展的生命力, 也是提高社團(tuán)聲譽(yù)、增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力的關(guān)鍵。但一些大學(xué)生社團(tuán)圖外在的形式,重表面熱鬧,而無(wú)實(shí)質(zhì)活動(dòng),掛虛名,搞假、大、空。要提高社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量, 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo), 在制定好和學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃方面提供幫助。所開(kāi)展的活動(dòng)要堅(jiān)持思想性和教育性, 活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)形式的完善統(tǒng)一, 力求出精品, 上檔次, 不斷擴(kuò)大社團(tuán)影響力和活動(dòng)的教育面。大力扶持科技、學(xué)術(shù)類社團(tuán),堅(jiān)持以課外科技文化活動(dòng)為主導(dǎo), 營(yíng)造濃厚的課外學(xué)術(shù)科技文化氛圍, 使社團(tuán)活動(dòng)真正成為培養(yǎng)學(xué)生能力、提高學(xué)生素質(zhì)的有效途徑。經(jīng)費(fèi)和是社團(tuán)活動(dòng)的物質(zhì)保證。學(xué)校要為社團(tuán)活動(dòng)提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。

3、加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)參與者培養(yǎng)

我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn), 社團(tuán)的發(fā)展情況和活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量, 與社團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)、工作方法、指導(dǎo)思想等方面具有直接的聯(lián)系。同時(shí)社團(tuán)的參與者，也是一個(gè)不可忽視的群體。他們抱著發(fā)展興趣、提高能力的目的來(lái)參加社團(tuán)。但社團(tuán)的現(xiàn)狀是：對(duì)于社團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，社團(tuán)的鍛煉作用較為明顯，而一般的參與者感覺(jué)受益不大。因此, 要加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè), 不僅要抓好社團(tuán)負(fù)責(zé)人的選拔、教育、培養(yǎng), 要把那些思想素質(zhì)高、學(xué)習(xí)成績(jī)好、管理能力強(qiáng)、在同學(xué)中有較高威信的學(xué)生選拔到社團(tuán)負(fù)責(zé)人的崗位上來(lái)，更要為那些能力一般的參與者提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，要注意培養(yǎng)與使用相結(jié)合,重在培養(yǎng)，多途徑、多方式提高他們的綜合素質(zhì)。

4、嚴(yán)格監(jiān)督考核

大學(xué)生社團(tuán)應(yīng)該達(dá)到陶冶情操、活躍學(xué)術(shù)氣氛、開(kāi)拓專業(yè)視野、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展綜合素質(zhì)、提高活動(dòng)能力的目的。大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)必須要有利于學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)、有利于校園文化發(fā)展。因此應(yīng)成立專門的社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)控社團(tuán)活動(dòng),制定社團(tuán)的申報(bào)、命名、成立和注銷制度并嚴(yán)格執(zhí)行,制定明確的社團(tuán)考核制度,對(duì)對(duì)管理有方、工作扎實(shí)、富有創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大的社團(tuán)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。以引導(dǎo)和

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推動(dòng)社團(tuán)的健康良性發(fā)展, 從而充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的獨(dú)特作用。

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第五篇：藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基本情況。截至 2019 年底，西藏自治區(qū)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 24 家，其中：藏藥生產(chǎn)企業(yè) 17 家，中藥飲片生產(chǎn)企業(yè) 6 家，醫(yī)用制氧生產(chǎn)企業(yè) 1 家。年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2000 萬(wàn)以上的醫(yī)藥制造業(yè) 12 家（西藏奇正藏藥股份有限公司、西藏甘露藏藥股份有限公司、西藏藏藥集團(tuán)股份有限公司、西藏金珠雅礱藏藥有限責(zé)任公司、西藏藏草宜生生物科技有限公司、西藏月王生物技術(shù)有限公司、西藏雄巴拉曲神水藏藥有限公司、西藏金哈達(dá)藥業(yè)有限公司、西藏藏諾藥業(yè)有限公司、西藏聶拉木神猴藏藥有限責(zé)任公司、西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司）。生產(chǎn)劑型有丸劑、散劑、膠囊劑、顆粒劑、涂膜劑、貼膏劑等 8 種。

（二）運(yùn)行情況。全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值由 2010 年的不足 7.4 億元增加到 2018年 12.87 億元、2019 年產(chǎn)值 16.2 億元（其中規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值 15.1 億元、規(guī)下企業(yè)1.09 億元），年均增速為 7.16%；2018 年全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)增加值 6.03 億元，同比增長(zhǎng) 7.4%；中成藥 2600 噸，同比增長(zhǎng) 13%，2019 年工業(yè)增加值 7.71 億元，同比增長(zhǎng)27%；中成藥2927噸，同比增長(zhǎng)12%。2019年工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的醫(yī)藥企業(yè)有4家（奇正藏藥 7.8 億元、甘露藏藥 1.7 億元、藏草宜生 1.76 億元、藏藥集團(tuán) 1.3億元），單品銷售突破億元的有 5 種（奇正公司消痛貼膏、白脈軟膏、青鵬軟膏，藏藥集團(tuán)十味龍膽花顆粒及諾迪康公司諾迪康膠囊）。2020 年 1-3 月，全區(qū)醫(yī)藥工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 3.8 億元，同比增長(zhǎng) 18%，中成藥產(chǎn)量 532 噸，同比下降8.36%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，全區(qū)醫(yī)藥制造企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和研

發(fā)認(rèn)證工作，累計(jì)投入研發(fā)資金超過(guò) 1 億元，共開(kāi)展科研項(xiàng)目研究 43 項(xiàng)，取得專利 13 項(xiàng)、創(chuàng)新成果 11 項(xiàng)。截至目前，全區(qū)醫(yī)藥企業(yè)共獲得國(guó)家藥品批準(zhǔn)文號(hào) 311個(gè)，其中藏藥品種159種。22個(gè)藏藥品牌產(chǎn)品獲得自治區(qū)著名商標(biāo)，2個(gè)獲國(guó)家馳名商標(biāo)。列入國(guó)家基本藥物目錄藥品 2 個(gè)（奇正公司消痛貼膏、諾迪康膠囊），《國(guó)家醫(yī)保目錄》的藏藥品種達(dá)到 50 個(gè)。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量?！笆濉逼陂g，區(qū)內(nèi)企業(yè)加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，23家醫(yī)藥企業(yè)全部通過(guò)國(guó)家新版gmp認(rèn)證。西藏奇正藏藥股份有限公司123種藏藥材通過(guò)德國(guó) ceres（有機(jī)食品認(rèn)證）質(zhì)量認(rèn)證，58 種藏藥材獲得美國(guó)、歐洲“通行證”，并通過(guò)加拿大 gmp 認(rèn)證復(fù)檢。

（五）智能制造。自治區(qū)積極推進(jìn)藏藥產(chǎn)業(yè)智能制造，我廳積極支持奇正藏藥集團(tuán)申報(bào)醫(yī)藥智能制造項(xiàng)目。目前，奇正藏藥集團(tuán)申報(bào)的“基于自主核心智能裝備的藏藥外用制劑智能工廠建設(shè)”項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)專家評(píng)審，項(xiàng)目總投資 8080.59萬(wàn)元，爭(zhēng)取到工業(yè)和信息化部支持資金 450 萬(wàn)元。

（六）供應(yīng)保障。全區(qū)醫(yī)藥行業(yè)全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，加大對(duì)大宗常用藏藥材和名貴瀕危野生藏藥材的繁育、栽培、種植、推廣力度，截至目前，共扶持藏藥材生產(chǎn)種植項(xiàng)目11個(gè)，下達(dá)扶持資金1410萬(wàn)元，種植藏木香、螃蟹甲、獨(dú)一味、靈芝、桃兒七、枸杞等藥材品種 10 余種，在一定程度上緩解了藏藥材的生產(chǎn)供應(yīng)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

（五）公共服務(wù)體系不健全。檢驗(yàn)檢測(cè)資源缺乏，全區(qū)僅有西藏自治區(qū)食品藥品檢驗(yàn)研究院一家自治區(qū)級(jí)藥品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)類別多，檢驗(yàn)周期長(zhǎng)，為全區(qū)醫(yī)藥企業(yè)提供檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)能力較弱。藥材交易體系建設(shè)滯后，企業(yè)收購(gòu)藥材多為從散戶直接收購(gòu)，購(gòu)買藥材渠道分散，未形成統(tǒng)一的藥材交易市場(chǎng)。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)種植基地建設(shè)，保障原材料供應(yīng)。全面開(kāi)展藏藥材資源普查，有針對(duì)性地開(kāi)展藏藥材種植繁育保護(hù)工作，統(tǒng)籌建立藏藥材種苗繁育基地，扶持引導(dǎo)開(kāi)展藏藥材人工繁育技術(shù)研究，構(gòu)建藏藥材種植和保護(hù)開(kāi)發(fā)體系。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞藏醫(yī)藥領(lǐng)域重點(diǎn)方向、關(guān)鍵技術(shù),加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、中試中心等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。集中支持藏醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、前沿性和共性關(guān)鍵技術(shù)研究,加快突破藏藥生物醫(yī)藥領(lǐng)域核心技術(shù)。

（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，著力培育重點(diǎn)骨干藏藥企業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)藏藥企業(yè)，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、控股等多種形式整合上下游資源，打造大型醫(yī)藥集團(tuán)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)藏藥企業(yè)，打造知名藏藥品牌。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，健全服務(wù)體系。嚴(yán)格執(zhí)行新版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)，建立科學(xué)有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，推廣質(zhì)量控制、自動(dòng)化和在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)在藏藥生產(chǎn)中的應(yīng)用，完善從原料到成品的全過(guò)程質(zhì)量控制體系，加快推進(jìn)藏藥區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。