第一篇：東瓜林坑“四好”交流材料6稿（范文模版）

立足四抓促進四好

云錫卡房分礦東瓜林坑

二〇〇八年二月十六日

東瓜林坑是卡房分礦下屬的一個主力坑口。全坑現(xiàn)有41個隊組共849名員工，其中一線隊組29個。黨支部下設六個黨小組，有黨員53名，其中預備黨員5名?，F(xiàn)有領(lǐng)導班子成員7人，一般干部及專業(yè)技術(shù)管理人員22人。

近幾年，隨著集團公司對礦山建設投入力度的加大，我坑初步探明區(qū)域內(nèi)不但有共生硫化礦，而且有成規(guī)模的單銅礦資源和鎢、鉍、鉬等金屬，既承擔著艱巨的當期生產(chǎn)任務，又肩負著卡房分礦可持續(xù)發(fā)展的重任。2005年卡房分礦成功登上萬噸級礦山，極大地鼓舞了全坑員工的士氣。作為坑口的“火車頭”，我們班子想得更多的是可持續(xù)發(fā)展問題，是如何創(chuàng)建一個“四好”領(lǐng)導班子、帶領(lǐng)全坑干部員工為實現(xiàn)卡房分礦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務做出新的更大的貢獻。我們的主要做法是：

一、抓學習，提高素質(zhì)

思想是行動的先導，學習是思想的基礎。只有不斷地加強學習，才能提高班子和干部員工的素質(zhì)。因此，我們始終把學習作為提高班子和干部員工綜合素質(zhì)的有效途徑，用科學的理論武裝頭腦、指導實踐、推動各項工作。

為提高班子和干部的綜合素質(zhì)，我們始終堅持每月一次的班子學習制度，認真組織干部（含中層后備干部和第三梯隊人員）參加礦部每月一次的理論輔導，全面深入學習領(lǐng)會中央精神、集團公司“三會”及礦部精神。學習中我們注重搞好結(jié)合，把學習上級精神與落實我坑安全生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，并以點帶面一級抓一級，形成輻射。在抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時不放松學習，在工作中學習，在學習中提高，保證黨的路線方針政策、集團公司精神、礦黨政的各項決策得以切實貫徹落實。

近幾年來，我坑員工從2004年的370人增加到現(xiàn)在的800多人，一線和二線新增加的勞務工從業(yè)人員中，70%的員工只有小學或以下文化。因此，如何加強教育，提高他們的安全素質(zhì)成了我們面臨的新難點和重點。除了利用黨員大會、隊組長會、員工大會等形式加強教育之外，還有針對性地采取了先過“三關(guān)”，再進行教育培訓的措施。為了使他們在語言溝通上不留障礙，學習教育上不成問題，身體素質(zhì)上適應井下工作不吃力，我們在按公司規(guī)定招用新員工時，堅持先過“三關(guān)”即：語言關(guān)、文字關(guān)和身體關(guān)，再進入每周三的教育培訓階段。經(jīng)過不斷的探索和改進，現(xiàn)已形成了由首席操作工和優(yōu)秀隊長輪流授課的教育培訓長效機制。從2006年到現(xiàn)在一共培訓53次，參陪人員達2160人次，培訓的內(nèi)容涵蓋了安全標準化等方方面面。

經(jīng)過教育和組織的關(guān)懷培養(yǎng)，近4年來，我坑先后成長起副科級以上干部5名，特別值得一提的是2006年4月，坑長羅騰同志調(diào)任集團公司團委書記。此外，還涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀人才，2007年4月，共產(chǎn)黨員、探礦4隊隊長、現(xiàn)任值班長朱志華被省總工會授予“云嶺優(yōu)秀職工”和省“勞動模范”榮譽稱號。4月26日開工的3000噸多金屬項目，我坑抽調(diào)15名精兵強將參加多金屬項目建設，其中包括我們剛提拔不久的值班長饒家兵。8月，我坑值班長黃丕璋和楊貴文、重點工程隊隊長高建波、申永寧等4人被抽到礦部教育培訓基地當教員。

形成長效機制的教育培訓，不但提高了員工安全標準化意識，而且還發(fā)揮了積極的宣傳思想功能，穩(wěn)定了員工隊伍。2007年春節(jié)，我坑一線員工253人中只有17人請假，占6.7%，基本解決了多年來春節(jié)員工難穩(wěn)定的“老大難”問題，員工流動從原來的15%下降到5%左右。隊伍穩(wěn)定，沒有一起上訪事件。

二、抓基礎，推動發(fā)展

我們認為，生產(chǎn)建設是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的前提，也是創(chuàng)建成效最直接、最具體的體現(xiàn)，而資源又是生產(chǎn)建設的基礎。因此，我們緊緊圍繞“步伐堅定、團結(jié)奮進、跨越發(fā)展、創(chuàng)建一流”的坑口精神，扎扎實實抓基礎，一心一意謀發(fā)展。

隨著地質(zhì)找礦力度的加大，重點工程逐年增加，我們認識到這對有著13平方公里生產(chǎn)區(qū)域、資源基礎薄弱品質(zhì)較差的東瓜林坑來說是千載難逢的機遇。因此，我們本著“資源是基礎”的認識，按礦部單價全部兌現(xiàn)到重點工程隊，極大地調(diào)動了重點工程隊的積極性，他們的工時利用率、工班效率得到明顯提高，標準化工作穩(wěn)步推進，收入大幅增加，在困難重重的情況下取得月獨頭掘進150多米的好成績。2007年，重點工程完成進度計劃的126%。隨著重點工程快速推進，礦碴量增加，我坑1800平面運量成了影響重點工程掘進的因素之一。一年來，我們按礦效能監(jiān)察的要求組織，超額完成1800平面井腳月平均礦碴運量不少于18000噸的任務，最高時達到22000多噸。隨著重點工程的快速推進，我坑資源基礎逐步夯實，發(fā)展后勁不斷增強。

收入分配不但關(guān)系到員工切身利益，而且是事關(guān)安全生產(chǎn)及員工積極性的基礎和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，我們堅持“用活機制、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、激發(fā)活力”的原則，按照“平衡三個關(guān)系，實現(xiàn)三個傾斜”的分配思路，利用每周三的培訓及其它會議，加強宣傳思想工作，把職工、合同工、臨時勞務工三個群體的利益關(guān)系擺到桌面上講清道明，使他們接受了坑口分配的主導思想。特別是我們采取把員工工資直接發(fā)的措施，讓員工在公開透明分配機制的激勵下，充分發(fā)揮了積極性。2005年，按照礦部提出登上萬噸級礦山目標要求，我坑以開展“先教”活動為契機，通過全坑干部員工的頑強拼搏，8月份完成原礦金屬413噸，創(chuàng)建坑29年來的歷史記錄，全年完成原礦錫銅金屬3424噸，為我礦成功登上萬噸級礦山做出了積極的貢獻。與此同時，我坑涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的隊組長和優(yōu)秀員工：勞務工、探9隊隊長浦紹珊10多年如一日堅持在生產(chǎn)一線拼搏，2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨，2006年轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同制職工；勞務工李威被礦部授予“優(yōu)秀員工”并特邀參加2007年礦職代會。

三、抓作風，樹立形象

工作中，我們提出“考慮問題站高點，落實工作沉下去點”的要求，在強調(diào)培育團隊精神共同謀劃發(fā)展的同時，注重營造落實責任、密切配合抓工作的良好氛圍。

“細節(jié)決定成敗”。班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線指導安全生產(chǎn)，在著力解決安全生產(chǎn)問題的同時，同心協(xié)力解決好員工關(guān)心的“細小”問題。對員工反映的如分配中存在的問題、子女上學等來信來訪，本著“以人為本”的思想，我們把“小事”當著“大事”辦，做到“事事有回音、件件有落實”，得到了廣大員工群眾的一致好評。

2007年8月27日，我坑主生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生了高硫礦自燃。險情就是命令，在礦部的指揮下，我坑黨員、干部和員工們沒有退縮，全力以赴冒著嗆人的毒氣開展滅火工作。在11天艱苦而又充滿危險的日子里，班子成員天天堅持在現(xiàn)場，黨員危險時刻挺身而出，帶頭沖進有毒的煙霧噴灑石灰漿、察看險情。共產(chǎn)黨員、探礦9隊隊長浦紹珊帶病堅持參加搶險；共產(chǎn)黨員、運輸2隊隊長馬正強帶頭一次次進入危險煙霧中摸情況、噴灑石灰漿；預備黨員、副坑長孫永全和入黨積極分子李加斌在處理燃燒過的硫化礦時，由于長時間在高溫、高濕的毒氣中堅持工作，中毒冒出一身的紅點點而住進了醫(yī)院……。“寶劍鋒出磨礪出”，經(jīng)過全體黨員、干部員工的艱苦奮戰(zhàn)，我們不但戰(zhàn)勝了險情，安全順利恢復生產(chǎn)，而且取得了在17天的工作日內(nèi)完成當月計劃產(chǎn)量75%的好成績，更體現(xiàn)了我礦“4321”的企業(yè)精神，即：“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的員工精神，“團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、勇往直前”的團隊精神，“有一必爭、逢冠必奪”的拼搏精神，遇到困難“堅定不移”的進取精神。

四、抓活動，促進團結(jié)

團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力。幾年來，我們不

但強調(diào)團結(jié)的重要性，而且達成了這樣的共識，更是形成了統(tǒng)一的力量。

2007年3月9日，礦部召開千人員工大會，我們認為是一次絕好的思想教育機會，班子專門就參會人員、會議組織等進行明確分工，組織了比礦部要求人數(shù)還多17人的142人參加大會。會上班子成員分塊負責會議紀律,員工嚴守紀律認真聽講，得到了礦黨委的充分肯定和高度贊揚。借黨建導入ISO9000族標準之機，我們先后開展了“黨員十帶頭”和“3311”員工教育活動及“我當一天安全員”特色工作。在開展“3311”活動中，我們一次性把工資直接發(fā)給員工的做法，開始時一部分隊長認為把他們的權(quán)力削弱了，不好管理。經(jīng)過我們班子分頭反復做思想工作，隊長們后來想通了，工作開展正常了，員工滿意了，隊伍穩(wěn)定了。

活動只是一種載體，但讓我們更深刻理解了 “六個”相互（即：相互信任、相互尊重、相互理解、相互溝通、相互支持、相互補臺）的重要性，是體現(xiàn)班子團結(jié)協(xié)調(diào)，提高班子整體合力的有效途徑。

通過開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，我們認識到：班子是一個集體思想意識引領(lǐng)者，是整體功能發(fā)揮的催化劑，是凝聚各方面力量的核心，是員工心中的榜樣。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“四好”標準，把礦黨委創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子“4321”工作目標與“三力”建設主題實踐活動有機結(jié)合起來，進一步增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和機遇意識，不斷提高領(lǐng)導班子的“三力”，為我礦早日實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)跨越、產(chǎn)值倍增”戰(zhàn)略目標作出不懈的努力。

第二篇：企業(yè)四好班子建設交流材料

堅持“四好”謀發(fā)展

一個企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)的領(lǐng)導班子。近年來，陜西銅川變壓器(集團)有限責任公司，嚴格按照“四好”班子建設的具體標準，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。

加強學習，不斷提高領(lǐng)導班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。近幾年來，集團公司黨委在每年年初對領(lǐng)導干部的理論學習作出統(tǒng)一規(guī)劃和具體安排。將學習的內(nèi)容、教材、主講人、課目均一一安排，并下發(fā)到各基層黨支部，還在每月對所學習的內(nèi)容進行閉卷考試，每半年對理論學習考試成績優(yōu)秀的人員給予通報表揚，對一些考試成績不及格的人員進行補考，補考仍不及格的給予處罰。在業(yè)務學習方面，公司提出，凡在業(yè)務方面沒有創(chuàng)新、無所事事的人員均予以換崗或者下崗。對換崗或下崗的人員實施再培訓，以達到重新上崗。同時，公司還在不同業(yè)務、同一專業(yè)內(nèi)舉辦形式多樣的技能比武活動，以激發(fā)各級人員學習業(yè)務知識的自覺性和主動性，使員工達到業(yè)務精通、技術(shù)嫻熟，工作一流、業(yè)績優(yōu)秀。同時，公司還堅持法律、法規(guī)學習，提高廣大員工的法律意識，積極培養(yǎng)和造就知法、懂法、守法、用法的新型員工。

加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子成員的模范帶頭作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子。一是加強協(xié)作，存異求同，共謀發(fā)展。銅變公司領(lǐng)導班子始終把團結(jié)協(xié)作、共謀企業(yè)發(fā)展作為第一要務來完成。班子成員之間互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標，班子成員齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持“三同”標準，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領(lǐng)導班子建設的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價、班子考核的各項內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)營目標責任制考核、干部任期目標責任制等各項工作有機掛鉤。2006年4月，公司為山東一單位制作一臺75000kVA／35kV級變壓器，該臺變壓器是公司有史以來生產(chǎn)35KV級單臺最大容量的變壓器，達60多噸重，在變壓器進入試驗站的起吊中，班子成員不約而同到現(xiàn)場指揮。三是健全用人機制，發(fā)揮人才作用。建立科學公文寫作的考察制度，堅持“用好的作風選人”，選作風好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發(fā)作為勤政務實、廉潔奉公、團結(jié)高效的領(lǐng)導群體。

加強績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領(lǐng)導班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經(jīng)營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業(yè)的獲利水平進行有機的統(tǒng)一嚴格控制產(chǎn)品的報價。在生產(chǎn)過程中，大力開展挖潛工作，降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，使物資得到充分的再利用。同時，公司領(lǐng)導充分利用國家的有關(guān)政策，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，采取“清一免一”政策，為企業(yè)減免利息和貸款200萬元，并成功地剝離了企業(yè)在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業(yè)負擔。

加強思想作風建設，努力提高和塑造領(lǐng)導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是銅變領(lǐng)導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領(lǐng)導班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價班子“德能勤績廉”標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側(cè)重制定分值比例，科學制定創(chuàng)建“四好”班子具體標準和考核細則，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效考核制度。同時，公司領(lǐng)導班子堅持實事求是的工作原則，要求班子成員做到知實情、出實招、干實事、求實效，誠實守信、遵紀守法、忠于職守、勤勉敬業(yè)、艱苦奮斗、勤奮創(chuàng)業(yè)、廉潔自律、嚴于律己、言行一致、表里如一，認真貫徹執(zhí)行公司的黨風廉政建設責任制。

近年來，銅變公司始終圍繞“四好”班子的創(chuàng)建標準，結(jié)合企業(yè)的實際情況，取得了一定成績：先后榮獲“全國環(huán)保先進企業(yè)”、“陜西省六好企業(yè)”、“陜西省十佳誠信經(jīng)營示范單位”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、首屆“陜西省AAA誠信聯(lián)盟企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀企業(yè)”等40多項稱號。

第三篇：東瓜林村中心學?！白蠲类l(xiāng)村校園”項目簡介

東瓜林村中心學校“最美鄉(xiāng)村校園”項目簡介

一、項目單位概況

（一）項目單位名稱：都龍鎮(zhèn)東瓜林村中心學校

（二）項目單位法人代表：蔡明忠

（三）項目單位自然情況：都龍鎮(zhèn)東瓜林村中心學校屬馬關(guān)縣都龍鎮(zhèn)的一所村級完小，轄區(qū)包括14個自然村，覆蓋人口2549人，輻射半徑平均3千米。我校現(xiàn)有8個教學班，教師11人，學生355人，其中267人享受國家“兩免一補”資金，現(xiàn)有住校生260人。

二、項目基本情況

（一）項目名稱：最美鄉(xiāng)村校園

（二）項目建設的必要性

（三）建設地點：都龍鎮(zhèn)東瓜林村中心學校內(nèi)

（四）項目建設期限：5個月，即從2015年3月—2015年7月.（五）項目總投資及資金來源

總投資：30萬元。

資金來源：國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。

（六）主要建設內(nèi)容

1、溫暖工程：每個學生二套校服、一個書包和一個文具盒；

2、美化綠化亮化工程：建一個垃圾焚燒池，約20個立方，學生宿舍樓前地面硬化約200個平方，圍墻長50米，高2.8米，3、捐贈32套臺式電腦，包括主機、顯示器、鍵盤、鼠標、數(shù)據(jù)線。七）建成后帶來的社會效益

通過“美麗鄉(xiāng)村校園”建設，把我校的優(yōu)良傳統(tǒng)和校風進一步發(fā)揚光大，創(chuàng)造一個責任引領(lǐng)，師生共同發(fā)展，共同成長的平臺，使我校辦學水平再上一個新臺階。通過“美麗鄉(xiāng)村校園”建設，使我校校園布局合理協(xié)調(diào)，環(huán)境整潔，校園安全有序，書聲瑯瑯，充滿生機活力。通過“美麗鄉(xiāng)村校園”建設，使教師、學生全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，把我校真正辦成人民滿意的學校，為都龍教育事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第四篇：好老師交流（定稿）

怎樣做一個好老師

萬世寶

曾在一期《中國教師報》里看到一篇叫做《“老師，我可以唱歌嗎？”》的文章，當我讀完它時，心情頓時感慨萬分。文章講的是張老師在教學一節(jié)一年級語文公開課的過程中，一位清秀帥氣卻有智障的小男孩突然提出要做一件跟課堂內(nèi)容完全無關(guān)的事——唱歌，張老師不但沒有生氣，而且出乎大家的意料，居然讓男孩亮起嗓子唱完，結(jié)果全班同學一起唱起了這首歌，歌聲結(jié)束，孩子們繼續(xù)寫字，教師過去摸了摸男孩的頭，男孩露出了舒心的笑容。故事到此已把張老師的非凡教學能力體現(xiàn)無疑。我的心情跟著聽課老師一起產(chǎn)生了好奇，為什么張老師要讓小男孩在語文公開課上唱歌呢？

這不禁讓我想起我初為人師的第一課，我清晰記得２００７年9月我站在當時初一6班講臺上的第一堂課，當時的心情緊張新奇又充滿期待。轉(zhuǎn)眼間，自己從教已過六個年頭。對于怎樣做一個好老師，我也想了很久。這位張老師使我深刻地認識到：教師愛學生，是一種信任，是一種鞭策，是一種激情，更是一種能觸及靈魂、動人心魄地教育過程。熱愛學生是教師的天職，是教師必須遵循的基本職業(yè)道德規(guī)范，是一切教育的前提和基礎。有人說：愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神。通過學習我認識到這是荒謬的，教師應該熱愛每一個學生，包容一切學生的一切差異和缺點，對所有的學生公正無欺、一視同仁，不僅要熱愛學習成績好的學生，對那些學習有困難的和品格不健全的學生更要多一點愛。古往今來，我們的社會對教師作為榜樣都提出了很高的要求。中國文化對老師要求“慎言力行”，孔子主張“先行其言而后從之”，在我看來一個好老師的價值遠不限于榜樣的作用，一個好老師可能會影響學生的一生。幾年的教育教學實踐讓我明白做一個老師容易，但做一個好老師很難。而對于現(xiàn)在的我來說要做的還有很多。

一．做一個好老師，首先不能缺少的是熱情。我認為不論是什么事情，只有當你把它當做你一生的職業(yè)而不僅僅是謀生的手段時，你才有可能把工作做好，做的漂亮。老師也是一樣。一個缺少熱情的老師又怎么可能可以在幾十分鐘內(nèi)充分調(diào)動學生學習的興趣，順利的完成教學過程呢。作為老師，應該在飄灑的粉筆中獲得快樂，充實人生，實現(xiàn)人生價值。我們現(xiàn)在倡導的師德教育的核心之一就是對教育事業(yè)的熱愛和對教師職業(yè)的堅定。所謂10年之約，一個專家教師的成長至少是10年。一個沒有熱情的老師就是再過三個10年，估計最后也只能是一個平凡的教書匠，而不是專家教師。

二．一個好老師要具備的素質(zhì)

1.良好的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識。學科內(nèi)容知識是教師最基本的知識內(nèi)容。對學科內(nèi)容靈活、深刻的領(lǐng)會對于有效教學是至關(guān)重要的。每位教師首先要精通所教學科的學科內(nèi)容知識。

2.廣闊的知識面。一個好的老師不會把自己僅僅局限的自己的專

業(yè)方面，同時還要有相當?shù)闹R儲備。就像我們經(jīng)常聽到的那句話“你要教給別人一瓢水，首先你自己得有一桶水”。而我覺得教師應該是緊跟時代的一池活水。作為老師，在不斷提高自身專業(yè)水平的同時，也要擴大知識容量。一個博學緊跟時代的老師總是更容易受到學生的愛戴的。

3.較強的演示，示范能力。好老師要通過演示教授讓學生懂得而不是僅限于自己知道什么。不管老師用了什么教學設計，用了什么多媒體工具的幫助，采用了什么課外活動，能讓學生理解并應用的方法就是好方法。

4.和學生溝通的素質(zhì)。良好的師生關(guān)系是教學活動順利進行的必要條件。而良好的師生關(guān)系又是建立在良好的溝通的基礎上的。作為老師應該把學生放在平等的位置上，多和學生交往。只有在交流過程中，學生才能消除對教師的敬畏和疏遠而產(chǎn)生親切感。良好的師生溝通是促進教學相長的重要環(huán)節(jié)。

5.了解相關(guān)的心理學知識。因為合理的教育方法的基礎還是建立在對學生心理發(fā)展過程的認識上。以人本主義心理學家羅杰斯為例，他認為就課堂教學而言，如果教師注意到傾聽學生的心聲，激發(fā)學生的情感，從而使學生認識到自己的感情被理解接受，從而更好的融入課堂氛圍中，極大的促進教學。

6.不斷學習的能力。一個優(yōu)秀的老師不是一朝一夕就可以做到的，他需要不斷的摸爬滾打，不斷的揚長避短，不斷學習自我完善，才可以創(chuàng)造出自己的風格，成為一名優(yōu)秀的人民教師。我們要以發(fā)展的角度來看待自己，傳到授業(yè)解惑的同時我們也不能忘了完善自我。

7.要做一個好老師，不僅需要知識的力量，還需要人格的力量。教書育人，所謂教書就是用知識來感召受教育對象，所謂育人就是用人格來感召受教育對象。我覺得這一點是很重要的。這里我想和各位分享我的親身感受，那是有一次在初一（12）班讓學生看顯微鏡時，該班有個叫徐浩的小男孩個子不高，夠不著顯微鏡，于是我將他抱起讓他看，他非常激動，眼眶都濕潤了，當時同學們都說“老師好有愛”當時我的心理好溫暖，一下子覺得老師這個稱呼的分量和責任，十年樹木，百年樹人。老師在做好傳授知識的同時還要做好學生精神的引導者。

我個人認為一個好老師的標準不是唯一的，但不管怎么樣都少不了用心二字。相信功夫不負有心人，只要用心，一定能成為一名合格的好老師。

第五篇：“四觀”交流材料

牢固樹立科學正確“四觀”推動＊＊＊＊＊工作可持續(xù)發(fā)展

--在黨委理論學習中心組讀書會上的交流材料

各位領(lǐng)導、同志們：

市局黨委以牢固樹立科學的發(fā)展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀為主題召開的這次讀書會，主題鮮明，形式活潑，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，學風端正，效果明顯，在全局上下營造出了解放思想、更新觀念、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的良好氛圍，必將對進一步加快＊＊＊＊＊工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。下面，我結(jié)合最近一個階段的學習和思考，結(jié)合＊＊中心的工作特點和發(fā)展趨勢，談一下個人的幾點認識，不當之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。

一、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進企業(yè)的全面發(fā)展

＊＊中心加快發(fā)展總的思路是：在科學發(fā)展觀的指導下，夯實基礎，規(guī)模膨脹，滾動發(fā)展，集團運作，全面增強綜合競爭力和抵御市場風險的能力，實現(xiàn)＊＊＊＊＊的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。完成這一目標任務，必須著力抓好以下幾個方面的工作：

一是要堅持全面發(fā)展的原則。物質(zhì)文明為政治文明和精神文明提供物質(zhì)基礎，政治文明為物質(zhì)文明和精神文明提供政治保障，精神文明為物質(zhì)文明和政治文明提供精神動力和智力支持?？茖W發(fā)展觀強調(diào)的是全面發(fā)展，＊＊中心在科學發(fā)展的過程中，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要講求政治效益和社會效益，做到重點發(fā)展與全面發(fā)展、當前發(fā)展與長遠發(fā)展的有機結(jié)合。近來，為了實現(xiàn)＊＊＊＊＊的全面發(fā)展，＊＊中心推出了一系列新舉措，包括：大力開展企業(yè)文化建設，塑造＊＊理念、＊＊精神、＊＊形象、＊＊品牌；積極創(chuàng)辦＊＊網(wǎng)站，宣傳＊＊＊＊＊的新特點、新經(jīng)驗、新成績；嚴格推行文明創(chuàng)建責任制，爭創(chuàng)省市級文明單位；全面實施ISO國際標準管理體系認證，提高質(zhì)量、環(huán)境、安全管理水平；積極申請成立＊＊中心黨總支，強化黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用等等，就是要努力做到三個文明一齊抓，三個成果一起要。

二是要堅持協(xié)調(diào)并舉的原則?？茖W發(fā)展觀追求的是協(xié)調(diào)發(fā)展，在科學發(fā)展的過程中實現(xiàn)速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、局部與整體的有機結(jié)合。＊＊中心在加快發(fā)展的思路當中，已經(jīng)根據(jù)協(xié)調(diào)并舉的原則，明確提出了“夯實基礎，規(guī)模膨脹，滾動發(fā)展，集團運作”的發(fā)展新模式，即：夯實基礎就是要加快發(fā)展速度，按照“多方面經(jīng)營，全方位發(fā)展”的原則，培植主導產(chǎn)業(yè)，探索新的經(jīng)濟增長點；規(guī)模膨脹，就是要擴大經(jīng)營規(guī)模，按照“分灶吃飯，雙贏互利”的原則，加快內(nèi)部分離，強化橫向聯(lián)合；滾動發(fā)展，就是要講求經(jīng)營質(zhì)量，按照“重點突出，配套合理”的原則，培育企業(yè)核心，形成產(chǎn)業(yè)梯隊；集團運作，就是要講求經(jīng)營效益，按照“集約化經(jīng)營，效益化運作”的原則，以＊＊＊＊＊＊＊集團的形式來增強企業(yè)的市場競爭力。

三是要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則?？茖W發(fā)展觀要求的是可持續(xù)發(fā)展，既要滿足當前需求又不削弱發(fā)展后勁。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，＊＊中心不僅制訂了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，而且明確了“發(fā)揮兩項職能，占領(lǐng)兩個市場”的經(jīng)營方針和“培植三大產(chǎn)業(yè)，開拓七項業(yè)務”的近期工作重點，為形成濟寧＊＊＊＊＊＊＊集團，打造＊＊＊＊＊航空母艦，探索出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。同時，＊＊中心正在實施的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系認證，以及晉升工程、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等工作，也是為了形成“高質(zhì)量的延伸服務，良好的企業(yè)信譽，強大的企業(yè)品牌，富有創(chuàng)造力的經(jīng)營管理，人人濟濟高智能的集體”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、樹立以人為本，人人皆是人才、人人皆做人才的人才觀，為人才的合理使用和健康成長創(chuàng)造條件

一是要堅持以人為本的理念。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。以人為本的理念，是貫穿“四觀”中的一條紅線：發(fā)展觀以人的全面發(fā)展為最高目標，政績觀以促進人的全面發(fā)展為基本要求，人才觀使每個人創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，而群眾觀則是為了實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，共同創(chuàng)造幸福生活和美好未來。＊＊中心堅持以人為本的理念，就要了解和明確職工、部門、社會的現(xiàn)實需要和長遠需要，為企業(yè)的發(fā)展找到根本目標和不竭動力，并使企業(yè)發(fā)展的方向最大限度地滿足這種需要；就要把人的全面發(fā)展放在第一位，幫助職工把握正確的成才方向、找準正確的成才目標，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)環(huán)境，形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

二是要堅持人人皆是人才的原則。人才具有多樣性、層次性和相對性，只要具有基本的知識和技能，能夠在某個方面進行創(chuàng)造性地勞動，都應該把他們視作人才。優(yōu)點突出的人，往往缺點明顯；能力出眾的人，往往個性鮮明。＊＊中心提出“人人皆是人才”的用人觀，就是要以辯證的眼光認識人才，以信任的態(tài)度對待人才，以揚長避短的方式使用人才，把每個人的特長都充分利用起來，把每個人的潛能都充分挖掘出來，真正使愿靜的座下來、愿動的跑起來、愿說的唱起來，人人都有體現(xiàn)自身價值的機會，人人都能找到發(fā)揮能量的舞臺，人人都能獲得應有的尊嚴感、成就感和自豪感。

三是要堅持人人皆做人才的原則。人人皆做人才，是科學人才觀的一項重要內(nèi)容。追求上進、體現(xiàn)價值是人的本性所在，＊＊中心提出“人人皆做人才”的育人觀，就是要把自我培養(yǎng)人才、培養(yǎng)一切人才作為人才工作的核心內(nèi)容，充分利用政治學習、思想教育、業(yè)務培訓、崗位輪換、學歷進修、參觀考察等方式來提高到全體干部職工的整體素質(zhì)，為人才以及所有人的鍛煉成長創(chuàng)造條件。

三、樹立辦實事、務實效、求實績的政績觀，為加快＊＊＊＊＊步伐做出積極貢獻

一是要堅持辦實事的原則。一切從實際出發(fā)，因地制宜，察實情，講實話，辦實事，是正確政績觀的首要前提。目前，＊＊＊＊＊工作正處于一個政通人和、蓬勃發(fā)展的黃金機遇期，＊＊中心能不能在這個稍縱即逝的機遇期里以科學的態(tài)度和求實的作風，從辦實事入手，順勢而謀，乘勢而上，開拓進取，加快發(fā)展，成長為具有強大市場競爭力的＊＊＊＊＊集團，關(guān)鍵就在于能不能形成兢兢業(yè)業(yè)的工作作風和求真務實的發(fā)展氛圍。

二是要堅持務實效的原則。在創(chuàng)造政績的過程中，把握規(guī)律性、提高科學性、減少盲目性、克服片面性，是正確政績觀的基本內(nèi)容。商場如戰(zhàn)場，＊＊中心作為廣泛參與市場競爭的法人實體，必須繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，引導干部職工掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律性，強化基礎管理的規(guī)范性，提高經(jīng)營決策的科學性，做到干一行愛一行，做一事成一事，不求虛名，務求實效。

三是要堅持求實績的原則。扎扎實實地推進經(jīng)濟發(fā)展，實實在在創(chuàng)造工作業(yè)績，為官一任造福一方，是正確的政績觀的根本目標。＊＊中心在考察任用中層干部時，提出了在“四化”標準的基礎上“學歷、職稱、資歷、身份”和工作實績并重的原則，使一大批沒有職稱、沒有資歷的年輕業(yè)務骨干走上經(jīng)營管理崗位，從而帶動整體工作呈現(xiàn)出昂揚向上的勃勃生機。

四、樹立權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀的群眾觀，堅持為職工辦實事、做好事

一是要堅持權(quán)為職工所用的原則，樹立起正確的權(quán)力觀。做到權(quán)為職工所用，就要正確看待和運用手中的權(quán)力，樹立權(quán)力來自職工、權(quán)力就是責任、權(quán)力受制于職工的觀念；要始終以＊＊＊＊＊事業(yè)為重，為職工掌好權(quán)、用好權(quán)、把好方向盤，用職工賦予的權(quán)力服務于職工、造福于職工，不斷推進決策的科學化、民主化。

二是要堅持情為職工所系的原則，密切聯(lián)系職工。做到情為職工所系，就要堅持調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，掌握職工需求，使決策真正體現(xiàn)職工利益；要堅持集思廣益，對于涉及職工利益的一些重大問題的決策，充分聽取各方面的意見，發(fā)揮職工的聰明才智。

三是要堅持利為職工所謀的原則，幫助職工解決實際困難。作為企業(yè)負責人，“金杯銀杯不如職工的口碑，金獎銀獎不如職工的夸獎”。做到利為職工所謀，就要堅持一切為了職工、一切依靠職工，時刻把職工利益放在首位，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點；就要認真履行自己的領(lǐng)導職責，心里時刻裝著職工，辦事處處為了職工，實實在在地為職工辦實事、解難事、做好事，帶領(lǐng)職工拓展＊＊＊＊＊事業(yè)，提高物質(zhì)文化生活水平。

在今后的工作中，＊＊中心將在市局黨委和行政的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神，全面開展“四觀”理論學習教育活動，動員廣大職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，干事創(chuàng)業(yè)，以嶄新的精神面貌、嶄新的發(fā)展姿態(tài)、嶄新的工作作風，搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，取得新發(fā)展，為＊＊中心的繁榮進步，為**工作走上規(guī)?；⑿б婊?、集團化的良性發(fā)展軌道，做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

二OO四年十月