第一篇：八周年安保醫(yī)療組總結(jié)

八周年安保醫(yī)療組總結(jié)

盡管八周年開始之前出現(xiàn)了麥友的質(zhì)疑，但是通過總社工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、襄陽團(tuán)隊(duì)的努力，麥友質(zhì)疑的費(fèi)用問題得到了較好的解決。八周年年會(huì)可以說圓滿結(jié)束（我是從安全醫(yī)療方面來說的哦），如果有對(duì)八周年不滿意的麥友，請(qǐng)磚下留情，請(qǐng)看括號(hào)中的說明。

八周年結(jié)束之后，用了足足一個(gè)星期來彌補(bǔ)八周年所耽誤的工作上的事情。今天才靜下心來好好梳理一下八周年的安保醫(yī)療工作。

前面說了一堆，現(xiàn)在如正題??！呵呵呵呵！詳細(xì)的八周年過程我就不說了，主要說說八周年的安保醫(yī)療的工作情況：

八周年中沒有麥友出現(xiàn)任何安全事故，這可以說是八周年安保醫(yī)療組最大的收獲，雖然十四日有幾位麥友，沒有參加任何培訓(xùn)，跑去武當(dāng)山玩，但是我也能理解這幾位麥友的心情。年會(huì)過程中有幾位麥友身體感覺不舒服，醫(yī)療組的小柔姐、愛心姐、歡歡小妹總能隨叫隨到，對(duì)于她們的付出在這里我表示萬分感謝！特別是小柔姐，之前我和她相對(duì)其她人要熟悉點(diǎn)，所以一般有麥友不舒服，我就第一個(gè)打電話給她，小柔姐從來沒用任何理由拒絕過，哪里有麥友不舒服，哪里就可以看到小柔姐的影子。這里再次對(duì)小柔姐表示感謝！還有晚上十一點(diǎn)多還賠我一起到女同志宿舍去查寢的五個(gè)襄陽麥友：鏗鏘玫瑰、小任性、艾倫、豪情視覺。讓我在這里道一聲：你們辛苦啦！

年會(huì)的一些失誤：在趕往基地的過程中，沒能和大部隊(duì)一起乘坐大巴車（給自己找點(diǎn)理由：要提前到基地去做一些準(zhǔn)備工作，呵呵），15日上午的志愿者大會(huì)的秩序維持工作，是總社的人來完成的，事后覺得應(yīng)該是我們來完成才對(duì)呀！15號(hào)晚上的晚會(huì)的秩序因?yàn)楣?jié)目的原因也沒用盡到職責(zé)（從第一個(gè)節(jié)目開始我就在后臺(tái)換裝），好在咱們的麥友都是全身心的在看節(jié)目，晚會(huì)的秩序很好。

由于第一次參加并組織這樣的活動(dòng)，所以在年會(huì)過程中肯定有讓麥友不滿意的地方，歡迎各位麥友提出批評(píng)指正。

由于是服務(wù)者的原因，我這里很少有照片，我只能多數(shù)借用其他麥友的照片了。呵呵呵

第二篇：安?？偨Y(jié)

公司保安崗位上半年工作總結(jié)

保安是管理部門中非常重要的部門，肩負(fù)著公司的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我個(gè)人本著“嚴(yán)把服務(wù)”的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了公司的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致好評(píng)，在這半年里保安的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報(bào)。

一、主要工作內(nèi)容：

1、確保了公司上半年無安全治理事故。

在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好公司日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)公司日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了企業(yè)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五

一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛出入的前期管理工作。

由于公司入住了一批外來企業(yè)，那么在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車位前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場治理制度，制定停車管理方案，現(xiàn)已基本完成。

4、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。

在做好日常安全治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)公司公共區(qū)域和樓道進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合，基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)。

二、下半年工作思路：

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解企業(yè)周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保企業(yè)及員工的安全工作與生活秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與各員工的工作配合。

3、積極協(xié)調(diào)公司現(xiàn)在的工作環(huán)境變化，加強(qiáng)外來人員的登記、查訊、了解人員來意，增加監(jiān)管的程序，落實(shí)到每一個(gè)外來的人員身上。

三、小結(jié)：回顧半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于自身綜合能力不高；二是在工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些需要解決的困難。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以解決和改進(jìn)，全力把今后的工作做得更好、更出色。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，由于企業(yè)環(huán)境的突變對(duì)監(jiān)控難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現(xiàn)狀，承認(rèn)困難，但不畏困難；我們將迎難而上，做好工作。達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體員工及來客滿意，以上就是我個(gè)人2010年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2010-7-17

第三篇：臨床醫(yī)療組工作制度

臨床醫(yī)療組工作制度

醫(yī)療組的工作在整體上是提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)責(zé)任，明確工作職責(zé)。

具體方法：

⑴根據(jù)文件精神和實(shí)際情況，制訂方案。每組有一名組長，由4~5名不同職稱的醫(yī)師組成，由院、科審核同意后組成。

⑵ 醫(yī)療組的組成：包括組長(三級(jí)醫(yī)生)一名和二級(jí)及一級(jí)醫(yī)生數(shù)名。醫(yī)療組是醫(yī)院的基本醫(yī)療責(zé)任單位，實(shí)行醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制，為病人的門診、住院、出院提供一條龍服務(wù)。該醫(yī)療組在組長的帶領(lǐng)下對(duì)病人治療全程負(fù)責(zé)。

⑶ 組長的產(chǎn)生：具有副高以上職稱或高年資(三年以上)的主治醫(yī)師，首先本人根據(jù)其醫(yī)療技術(shù)，工作能力，科教能力，服務(wù)態(tài)度，管理能力，以及對(duì)病人的責(zé)任性，有任勞任怨的無私協(xié)作精神。通過民主推薦和自薦產(chǎn)生候選人名單，(推薦候選人可以由候選人自己決定是否參與竟?fàn)幗M長)群體評(píng)議，選舉產(chǎn)生的組長經(jīng)科室同意，報(bào)請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家委員會(huì)審核后批準(zhǔn)產(chǎn)生，任期一年。

⑷ 組長和組員可雙向選擇自由組合后，由科主任根據(jù)情況調(diào)整平衡組成。每小組組成人數(shù)不少于5人。各醫(yī)療組保特相對(duì)穩(wěn)定(半年內(nèi)不調(diào)動(dòng))。

⑸ 醫(yī)療組長的報(bào)酬一般不低于醫(yī)療組一級(jí)醫(yī)生的二倍，但對(duì)本醫(yī)療組的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、投訴率、滿意率、病人選擇率等負(fù)責(zé)。

⑹ 如果不進(jìn)入醫(yī)療組的醫(yī)生可以參予院內(nèi)其它崗位的競聘或任門診醫(yī)生,可申請(qǐng)離職.二、各級(jí)醫(yī)師職責(zé)：

(1).三級(jí)醫(yī)師：

⑴ 三級(jí)醫(yī)師是具有三年以上主治醫(yī)師或副高職稱、經(jīng)科室推薦、院領(lǐng)導(dǎo)確

認(rèn)的學(xué)組帶頭人，全面管理醫(yī)療組的醫(yī)療工作。

⑵ 擔(dān)任二值班，參加院內(nèi)會(huì)診，提出會(huì)診意見，如有疑難問題，匯報(bào)科主任。1

⑶ 對(duì)新入院的病人在24小時(shí)內(nèi)需親自視診。每日巡視病房，制定治療和手術(shù)方

案，指定手術(shù)人員并簽署手術(shù)通知單，通知科主任。

⑷ 三、四類手術(shù)按手術(shù)分類管理要求，術(shù)前需經(jīng)全科討論，內(nèi)固定材料需經(jīng)審

報(bào)科主任及院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。未經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行手術(shù)而發(fā)生問題，由醫(yī)療組長負(fù)責(zé)。

⑸ 負(fù)責(zé)對(duì)組員與下級(jí)醫(yī)師所撰寫的病史記錄、病程錄、查房記錄進(jìn)行檢查，修

改并在病歷及首頁上簽字。

[6] 不管上班或休息時(shí)間，遇醫(yī)療組內(nèi)危重、搶救病人，三級(jí)醫(yī)師必須隨叫隨到，按排好組內(nèi)各項(xiàng)工作和各類手術(shù)，如有疑難問題及時(shí)匯報(bào)科主任

[7] 每月對(duì)于各醫(yī)生的工作量統(tǒng)計(jì)表匯總，數(shù)量上交科室，科室根據(jù)每組工作量

情況，分配小組獎(jiǎng)金，小組組員獎(jiǎng)金由組長分配，分配情況匯總科室，科室報(bào)醫(yī)院審核入賬。

[8] 如遇外出學(xué)習(xí)、開會(huì)，需簽署委托其它三級(jí)醫(yī)師或二級(jí)醫(yī)師為該醫(yī)療組的三

級(jí)醫(yī)師的委托書，并注明委托時(shí)間，報(bào)科主任備案。

(2).二級(jí)醫(yī)師：

負(fù)責(zé)管理醫(yī)療組病人。每日查房，提出診療計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)醫(yī)師所撰寫的病史

記錄、病程錄、查房記錄進(jìn)行檢查，修改并簽字。并且協(xié)助組長管理好本組醫(yī)療工作。如本醫(yī)療組無一級(jí)醫(yī)師，則執(zhí)行一級(jí)醫(yī)師職責(zé)。

(3).一級(jí)醫(yī)師：

負(fù)責(zé)具體管理病人，新病人入院隨診，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。每日隨時(shí)查房。

負(fù)責(zé)采寫病史、病程記錄、上級(jí)醫(yī)師查房記錄，執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師的醫(yī)囑。經(jīng)科主任確認(rèn)，醫(yī)務(wù)科備案，具有處方權(quán)的進(jìn)修醫(yī)師執(zhí)行一級(jí)醫(yī)師職責(zé)。實(shí)習(xí)醫(yī)生在帶教老師的指導(dǎo)下完成一級(jí)醫(yī)師的工作。

三、值班制度：

⑴ 每組每天24小組負(fù)責(zé)門診、急診、病房、收住、處理、管理病人工作。除急診

外，不作手術(shù)按排

⑵ 一、二級(jí)醫(yī)師擔(dān)任病房和急診值班，完成各項(xiàng)工作，包括院內(nèi)急會(huì)診，門，急

診、病房工作，值班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，對(duì)全科的病人情況要了解，并要及時(shí)處理(不分醫(yī)療組)。認(rèn)真做好上、下班的交接班工作，對(duì)新病人，手術(shù)病人及重危病人需重點(diǎn)交接班。需要時(shí)可請(qǐng)屬醫(yī)療組長來院處理，也可根據(jù)情況匯報(bào)科主任，請(qǐng)科主任來處理(Ⅲ值)。

說明：

㈠、手術(shù)基本上以組為單位，但一個(gè)科室是一個(gè)整體，要相互幫助，做到分工合作。㈡、組長上臺(tái)手術(shù)為主刀，主管床位醫(yī)生為一助，叫主治醫(yī)生或任何人上臺(tái)幫忙為二

助。

㈢、組長沒上臺(tái)，叫主治醫(yī)生上臺(tái)，那主治醫(yī)生為主刀。

八、說明：

⑴ 對(duì)發(fā)生未經(jīng)審批的病人欠款，按所欠費(fèi)用的20％從獎(jiǎng)金總額中扣款，所扣款以7：

3的比例分別由醫(yī)療小組和護(hù)士組承擔(dān)。

⑵ 如果病人對(duì)初選醫(yī)生不滿意，住院后還可以再次選擇，直至滿意為止。與此同時(shí)，該病人的所有收入將累計(jì)到新選的醫(yī)生醫(yī)療小組，被“炒”的醫(yī)療小組無收入。⑶ 醫(yī)療組各級(jí)醫(yī)生對(duì)每位病人要各負(fù)其責(zé)。

一、二級(jí)醫(yī)生要具體管理病人，對(duì)每個(gè)病人都要做到心中有底。如新病人入院，24小時(shí)內(nèi)完成病歷，三級(jí)醫(yī)師必須24h內(nèi)查房一次。對(duì)危重病人的搶救要隨看隨記，保證病歷書寫的完整性和及時(shí)性。⑷ 手術(shù)術(shù)前均應(yīng)有手術(shù)審批制度。

三、四類與疑難病例由科主任審批后，報(bào)醫(yī)務(wù)科備案，確保手術(shù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分類管理。

⑸ 健全疑難、危重病人會(huì)診、討論及術(shù)前討論制度。每周主任應(yīng)重點(diǎn)查房一次。在醫(yī)療上執(zhí)行醫(yī)療小組負(fù)責(zé)制的同時(shí)執(zhí)行原有的醫(yī)療規(guī)章制度，違反操作制度常規(guī)所產(chǎn)生的一切事故均有該治療組負(fù)責(zé)。

總之，科室是一個(gè)整體，大家應(yīng)該在醫(yī)療工作中合作，相互幫助，團(tuán)結(jié)一致，共同為提高本科的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入的提高而努力。

xxxx年xx月

第四篇：2012年醫(yī)療組工作總結(jié)

2012年我們醫(yī)療組堅(jiān)持以病人為中心服務(wù)理念，深入貫徹三好一滿意服務(wù)的工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，努力為患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平?，F(xiàn)將我院醫(yī)療組工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、認(rèn)真按照核心制度內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

確實(shí)按照制度管理目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)，加強(qiáng)管理，使醫(yī)療組全體人員了解制度，在實(shí)際工作中落實(shí)制度，有了工作目標(biāo)及規(guī)范了自己的醫(yī)療行為。各科室嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)首診醫(yī)生責(zé)任制，查房制度，疑難病例討論制度，危重急患者搶救，會(huì)診，交接班等核心制度的落實(shí)執(zhí)行。

2、規(guī)范了病歷管理，提高病歷書寫的質(zhì)量。

今年嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》執(zhí)行病歷書寫制度，對(duì)病歷的書寫質(zhì)量，治療計(jì)劃的合理性。病情告知的有效性，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)糾正。對(duì)病歷書寫的高質(zhì)量及完整性及時(shí)跟蹤，及時(shí)糾正。將病歷書寫的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

二、加強(qiáng)藥事管理制度學(xué)習(xí)，保障用藥安全。

組織全體醫(yī)療組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物臨床用藥指南等知識(shí)制度，提高了各級(jí)醫(yī)師的用藥知識(shí)水平，加強(qiáng)全組醫(yī)務(wù)人員對(duì)《處方管理辦法》《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，做到了因病施治、合理檢查、合理用藥。

三、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，給患者提供優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。

以數(shù)字化門診建設(shè)為契機(jī),積極參與此項(xiàng)工作，積極完成了本院各科室的調(diào)整，優(yōu)化了各科室的環(huán)境，給患者有了能及時(shí)、方便、快捷就醫(yī)的印象；積極規(guī)范醫(yī)療組全體醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為、醫(yī)療規(guī)范，保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，保持安靜整潔的就醫(yī)環(huán)境。

四、積極完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

根據(jù)醫(yī)院安排，今年醫(yī)療組積極參與了全鎮(zhèn)老年人查體，學(xué)生查體等各項(xiàng)工作，并保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作。

五、積極參與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

根據(jù)醫(yī)療組實(shí)際，為醫(yī)院發(fā)展提出自己合理的建議及意見，為醫(yī)院科室建設(shè)，醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)了全院的和諧發(fā)展。

總結(jié)工作，吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；成績的取得，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持；患者的信任，同志們的同心協(xié)力！同時(shí)我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)趯?shí)際工作中也存在很多的缺點(diǎn)與不足，在今后的工作中，我們要保持更大的耐心，戒驕戒躁，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，繼續(xù)保持更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，保持更好的工作態(tài)度，在工作中取得更大的成績，為醫(yī)院更快更好的發(fā)展，為社會(huì)和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：衛(wèi)生院醫(yī)療組2011工作總結(jié)

臨床2011工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們：

晚上好，下面我就2011年醫(yī)療組工作總結(jié)和2012年的工作打算向大家做一下匯報(bào)。2011年衛(wèi)生院醫(yī)療工作取得了很大的成績。

第一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

第二、通過多種形式的大力宣傳和同志們的努力，我們的門診人次以迅猛的速度在增長。2010年我們的門診人次是9834人次，2011年我們的門診人次是35961 人次。2010年輔助檢查人數(shù)是503人，2011年達(dá)到了 1146人。

第三、2011年，由于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們?cè)趶V大社區(qū)居民中樹立了一個(gè)良好的基層醫(yī)療工作者形象，取得了良好的社會(huì)效益。多名科室工作人員受到了患者的表揚(yáng)，并且還有多名工作人員拒絕了患者物質(zhì)上的感謝。雖然在2011年我們?nèi)〉昧顺煽?，但都已?jīng)過去，2012年我們打算通過以下幾方面的改善繼續(xù)鞏固并擴(kuò)大我們的成就。

一、改變服務(wù)理念，拉近我們與老百姓之間的距離

我們不能為患者提供最專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，但我們可以提供最溫馨的親情式服務(wù)，通過服務(wù)理念的改變，我們一樣可以獲得老百姓的認(rèn)可。

二.加大宣傳力度，改變廣大老百姓對(duì)我們的認(rèn)知。

繼續(xù)通過多種形式并結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展大力宣傳新醫(yī)改政策和我們?nèi)碌姆?wù)理念。三.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的全面性

作為基層醫(yī)務(wù)工作者，強(qiáng)調(diào)的是醫(yī)療知識(shí)的全面性，而不是專業(yè)性，所以我們要采取多種形式，針對(duì)多層面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓我們真正成為一名全能的醫(yī)務(wù)工作者。四.加強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)競爭力

為了增強(qiáng)我們與村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭力，婦科的建設(shè)和開展是非常重要的，所以在2012年我們要從軟件和硬件兩方面對(duì)婦科進(jìn)行加強(qiáng)，以增強(qiáng)我們的競爭實(shí)力。五.探索開展中醫(yī)科工作

中醫(yī)是我們祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，為了發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，明年計(jì)劃探索中醫(yī)科開展的可行性。

六.加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，整改醫(yī)療陋習(xí)，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療不良事件的發(fā)生。