第一篇：超強煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容

超強煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容

會議名稱：生產(chǎn)調(diào)度會。會議日期：2009年12月23日 會議時間：12∶00主持人：陳秀省

參會人員：陳秀省譚繼桂肖詩兵洪選擇吳紅色陳連金

采一隊隊長、副隊長

會議內(nèi)容：

針對采一隊采面管理混亂，職工與礦方未達成共識。且由于之前簽定的合同屬于壁式回采合同。根據(jù)井下實際情況，現(xiàn)已經(jīng)改為巷道式回采。之前的合同已失去了效力。針對以上問題，礦長組織我礦副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)召開會議，著力解決。

經(jīng)過討論決定：為方便安全生產(chǎn)的管理，該采面上山部分，在切眼打穿后，停止作業(yè)。將重點轉(zhuǎn)移到下山掘進，要求掘進進度每班不的小于1.2米，由跟班副礦長，負責檢查、監(jiān)督。

下山掘進到位以后，首先選用壁式回采，但根據(jù)現(xiàn)場條件，如不能采用壁式的，也可以選用巷道式回采。

在回采的過程中，要保證上、下山一同推進。由跟班副礦長負責檢查，監(jiān)督。

會議中礦方與采一隊隊長、副隊長已達成共識。礦方考慮到下山回采，運輸確實存在困難，在下山階段還有500噸左右的煤炭。同意每噸煤炭在原單價基礎(chǔ)再提高2元/噸。在下山掘進中，如果遇到掘進巖石時，按照所掘進巖石的立方數(shù)補助128元/立方米。

二零零九年十二月二十三日

第二篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

調(diào)度室月度會議紀要

時 間：2011年08月28日 地 點：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進行了全面總結(jié)，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機、礦井無線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊伍緊急集合。

3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。

4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運行管理工作。

8、對井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進行了標準化治理。

9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學(xué)習標準，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗收。

2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認真問題，調(diào)度室加強值班主任的管理，嚴格把關(guān)，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。

3、調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。三、九月份工作計劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護，確?！坝昙救馈逼陂g的通訊正常。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊過斷層期間堅持煤矸分運，加強對各個區(qū)隊揀矸工作的檢查和落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準確性。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、加強對副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場落實。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

重點工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進度。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺系統(tǒng)、礦井無線通信系統(tǒng)存在的問題。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

3、做好三個采煤區(qū)隊隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

4、做好對永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達，確保安生生產(chǎn)的正常運行。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災(zāi)隊伍的管理，堅持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長

6、繼續(xù)加強對地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負責人賈林、亓瑞強

完成時間：9月30日

考核人：金礦長 以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責人罰款100元。

第三篇：安全生產(chǎn)會議內(nèi)容

安全生產(chǎn)會議內(nèi)容

1、總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標，并做出具體安排和部署。

焦作迎賓館的安全工作，在賓館董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的管理和控制下，在全體員工同仁的支持配合下，幾年來取得了一些成績。賓館在2011年—2012年連續(xù)兩年被焦作市防火安全委員會評為消防先進單位。為了確保消防安全設(shè)施的可靠性，從09年開始賓館先后投資數(shù)十萬元對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施進行更新、改造，對消防系統(tǒng)上存在的安全缺陷進行整改，完善和優(yōu)化硬件設(shè)備，使賓館各類消防系統(tǒng)和設(shè)施處在良好的熱備狀態(tài)，為賓館的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供了可靠地保障。

從2008年到2012年的五年里，由賓館安全部組織的安全培訓(xùn)、安全演練和消防安全宣傳教育，對提高員工安全操作技能、應(yīng)對消防安全事故，有較大幫助。對賓館做為社會單位提升消防安全四個能力的建設(shè)，有深遠意義。

但是我們在講成績的時候，也要認識到我們在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我們在安全管理上，自已的短板是什么。

從2005年開業(yè)經(jīng)營至今天，我們在安全生產(chǎn)中，發(fā)生過很多這樣和那樣的問題。2011年*月份，餐飲二次員工在自助餐添加酒精時，因違章操作，釀成火災(zāi)。后因撲救及時，沒有造成較大損失。2012年2月19日，旅游用品倉庫違章違規(guī)使用電暖器，引發(fā)火險事故，險些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保潔人員責任心不強，造成三號樓垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于電器線路安裝不符合規(guī)范，導(dǎo)致線路發(fā)熱過載，海鮮池南墻配電箱內(nèi)短路著火。

從以上幾起消防事故中，我們看到了在安全工作的短板，知道該怎樣去強化賓館的安全管理，落實安全管理責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、制定賓館各項安全生產(chǎn)制度、崗位責任制、安全工作標準、安全手冊等，并發(fā)布實施、貫徹落實。

最近一段時間內(nèi)，我一直在整理賓館安全生產(chǎn)管理制度等文件。由于截止到現(xiàn)在，我們并沒有一套較完整的安全管理制度，可供我們各部門去組織、落實和學(xué)習，更談不上遵守和執(zhí)行了。所有的安全事故源于我們沒有制度和要求，這就是我們安全工作的短板所在。

今天就下一步有關(guān)賓館安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習，提一些希望和要求。這次安全制度的培訓(xùn)和學(xué)習，計劃分三個階段進行。第一階段為宏觀政策層面的內(nèi)容學(xué)習，由各部門負責人組織進行，希望通過培訓(xùn)學(xué)習，達到預(yù)期目的。宏觀政策層面的制度如賓館安全生產(chǎn)崗位責任制、賓館安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全事故隱患排查治理制度、賓館消防安全管理機構(gòu)和職責、賓館防火安全管理規(guī)范和要求、賓館消防安全管理獎懲制度等等。而這類內(nèi)容部門要有重點地組織學(xué)習，以求達到較好的效果。第二階段為微觀層面的制度和規(guī)定，由班組安排組織。這類內(nèi)容主要是崗位操作層面的。如崗位安全操作程程、崗位防火制度、崗位安全規(guī)定等等；第三階段為考核提升階段，計劃在10月份進行一次全員考核，考核結(jié)束后賓館計劃在11月9日前舉行一次大規(guī)模的實戰(zhàn)滅火和疏散演習，來提升我們的消防安全四個能力，使我們的安全管理工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

1、安全生產(chǎn)崗位責任制

也就是賓館各崗位安全職責，從賓館負責人、安全管理人、各部經(jīng)理、主管到各崗位員工，都進行了責任明確，凡本崗位出現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防安全事故，要承擔相對應(yīng)的法律責任。是賓館安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容之一，所以要認真組織員工進行學(xué)習，部門負責人要結(jié)合本部門、崗位及人員現(xiàn)狀，親自學(xué)習落實崗位安全職責，務(wù)必讓部門員工知道在出現(xiàn)安全事故時應(yīng)承擔什么責任和義務(wù)，以方便在今后的工作中規(guī)范大家的違章違規(guī)行為，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)檢查制度

它是保障賓館安全的基礎(chǔ)性管理工作，是杜絕各種安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)性工作。要使安全生產(chǎn)檢查制度不流于形式，這就要求各部負責人高度重視、親自按檢查制度要求，進行組織落實、責任落實。重點是部門安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運行情況，各類安全隱患的檢查整改情況，安全生產(chǎn)檢查制度的落實情況，通過我們的努力，在賓館真正筑起一道堅不可催的安全防火墻，使我們員工和賓客的生命財產(chǎn)得以保障；通過培訓(xùn)和要求，要讓崗位員工知道安全生產(chǎn)檢查制度目的和要求、檢查的重點和組織要求、部門安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容等。它是指導(dǎo)部門做好安全生產(chǎn)檢查工作制度的剛領(lǐng)性文件，要認真組織和落實。

3、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是賓館各部門安全管理制度的匯總。安全管理制度依據(jù)各部門崗位安全實際，有針對性地就部門安全管理進行了規(guī)定。最重要的是要部門建立健全安全網(wǎng)絡(luò)機制和各項安全管理和檢查制度，使部門的安全管理分工明確，責任清楚。除以上內(nèi)容以外，還地幾項共性的安全管理制度歸類進來。如燃氣使用安全管理制度、用電設(shè)施管理制度、防雷電管理制度和兩個特殊重點崗位消防控制中心、動力中心安全管理制度也歸類進來。通過培訓(xùn)和要求，要讓崗位員工知道部門安全網(wǎng)絡(luò)機制是什么、各項安全管理和檢查制度又是怎樣、特殊崗位的安全管理制度是怎樣規(guī)定的.4、安全事故隱患排查治理制度

為了建立賓館安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。該制度重點是對隱患排查治理方面進行了職責分工，從賓館主要負責人、部門負責人、崗位員工以及安全部、財務(wù)部、工程部在隱患排查治理工作中應(yīng)承擔的責任和義務(wù)都進行了明確。對排查治理工作程序及獎懲辦法進行了要求。通過培訓(xùn)和要求，要讓崗位員工知道安全事故隱患的含義、安全事故隱患的分類、排查治理工作程序、組織機構(gòu)、隱患的排查與報告和獎懲辦法。

5、賓館消防安全管理機構(gòu)和職責

重點讓員工知道賓館有消防安全管理機構(gòu)，消防安全委員會組成人員，三級防火責任人怎樣的確定，義務(wù)消防組織是怎么回事、各崗位消防職責和全員消防安全管理的要求。

6、賓館防火安全管理規(guī)范和要求

通過培訓(xùn)學(xué)習要讓員工知道日常消防管理要求、營業(yè)區(qū)域消防管理要求、工程項目施工防火管理要求是什么；三級防火檢查制度落實與要求中，一級檢查由各部門主管實施，二級檢查由各部門總監(jiān)(經(jīng)理)組織實施，三級檢查由賓館領(lǐng)導(dǎo)組織實施。同時，也要讓員工知道各級動火審批制度與規(guī)定要求。三級防火檢查制度要求的具體內(nèi)容和要求，怎樣認真落實級防火檢查制度及要求等。

7、賓館消防安全管理獎懲制度

共羅列了安全管理獎懲制度的十二條規(guī)定。通過培訓(xùn)學(xué)習要讓員工知道賓館消防安全管理獎懲制度的全部內(nèi)容，讓全體員工知道消防安全是我們大家的共同責任，每一個員工在做好本職工作的同時，都有做好賓館消防工作的責任和義務(wù)。同時也要讓員工知道違犯安全管理制度將付出的代價和做好安全工作應(yīng)得到的獎勵。：

第四篇：東方紅煤礦生產(chǎn)調(diào)度發(fā)展概況（精選）

東方紅煤礦生產(chǎn)調(diào)度發(fā)展概況

一、機構(gòu)及隊伍

2001年起，東方紅煤礦調(diào)度室有主任1名，調(diào)度員4名，文化程度參差不齊，高中1人，初中及以下4人；到2013年調(diào)度員的各項技能全面提高，文化程度提高到大專1人、中專4人，工程師1人、技術(shù)員1人，調(diào)度室主任1名、副主任兼調(diào)度員1人、調(diào)度員3名，由生產(chǎn)副礦長管轄領(lǐng)導(dǎo)。

二、生產(chǎn)調(diào)度職責

2001年，生產(chǎn)調(diào)度的職責主要是：值班傳達電話，統(tǒng)計原煤產(chǎn)量。

2002年6月起，逐步建立各項制度，生產(chǎn)調(diào)度的職責進一步明確：

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者，應(yīng)及時制止，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知安全技術(shù)管理部門共同處理。

3、生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予表揚或批評。

5、參加生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處理工作。

三、生產(chǎn)調(diào)度制度

2001年前的調(diào)度室實際上就是一個傳達室，根本談不上什么規(guī)章制度。2002年6月開始組織全體調(diào)度人員進行全面學(xué)習，遵照上級有關(guān)部門的文件精神和煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》、《調(diào)度室主任崗位責任制》、《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度員安全作業(yè)制度》、《調(diào)度員交接班制度》、《生產(chǎn)工區(qū)進班匯報制度》、《生產(chǎn)工區(qū)交接班制度》、《調(diào)度會管理制度》、《設(shè)備器材維護管理制度》等一系列規(guī)章制度。（詳見《調(diào)度管理制度》）

四、調(diào)度技術(shù)裝備

2001年的調(diào)度室，實際上只是一個傳達室，簡陋的只有一張桌子、一部普通的電話，值班人員也時常離崗，井下有事時，不是傳遞紙條，就是靠人工親自跑，即不利于安全又影響生產(chǎn)，交班、匯報也不通過調(diào)度室，而只向各自的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，給安全生產(chǎn)留下了重大隱患。

針對上述情況，局礦領(lǐng)導(dǎo)急安全所急，想方設(shè)法，投入資金10多萬元，添置了一套KJT-60礦用程控交換機及相應(yīng)配套設(shè)施，徹底解決了礦井通訊的重大隱患。隨著技術(shù)更新和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，2010年通過技改工程，將原KJT-60礦用程控交換機升級到KJT-101礦用程控交換機，升級后的礦井通訊質(zhì)量得到了大幅度，不僅滿足了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的要求，同時方便了上傳下達的工作時效，礦領(lǐng)導(dǎo)可通 過電話，隨時掌握礦井生產(chǎn)和安全狀態(tài)。

在完善了通訊系統(tǒng)的同時，開通了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)了0A辦公，提高了工作效率。

五、調(diào)度信息交流與統(tǒng)計

2001年前的調(diào)度室信息交流靠的是一部公用電話，上傳下達只能人工記錄，不僅花費時間，還經(jīng)常出錯，水平低的還記不下來。

現(xiàn)在信息交流方式多種多樣，傳真、電子郵件、OA辦公系統(tǒng)、QQ群，電話、手機、計算機等，在調(diào)度信息交流中發(fā)揮著不可低估的作用。

2001年前的統(tǒng)計工作靠的是一支筆，一塊算盤人，每天需要化費大量時間和精力。

2004年開始，添置計算機，編制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生產(chǎn)綜合臺帳》、《各采掘區(qū)隊原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、銷售情況逐日逐旬臺帳》、《各采掘區(qū)隊原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、銷售情況逐月臺帳》、《各采掘區(qū)隊原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、銷售情況臺帳》、《傷亡和非傷亡事故臺帳》和礦井各區(qū)隊《原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、銷售情況逐日逐旬完成情況牌板》、《原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、銷售情況逐月完成情況牌板》、《重大隱患整改情況牌板》、《巷道貫通牌板》；給領(lǐng)導(dǎo)布置工作和決策提供了可靠的資料依據(jù)，為安全生產(chǎn)調(diào)度的準確增加了份量。

第五篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

二、加強調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調(diào)度所明確重點、強化調(diào)度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調(diào)度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項工作有了進一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習計劃，認真組織全所人員學(xué)習了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標準檢查標準，并進行了綜合考評。

2、在日常調(diào)度工作中，推進精細化管理，嚴格“標準”開展工作，各項工作中始終堅持突出一個“實”字，對重點工作進行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實兌現(xiàn)；對班中出現(xiàn)的各類問題及時匯報處理并跟蹤落實，形成閉合管理；創(chuàng)新實行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實際，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場跟班，對現(xiàn)場安全隱患及時處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實現(xiàn)了信息反饋的靈、準、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。