第一篇：唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素及發(fā)展策略

唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素及發(fā)展策略

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：唐山發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須走規(guī)模經(jīng)濟的道路，這既可以通過集團生產(chǎn)設備大型化及其集團成員企業(yè)規(guī)模的擴大來增加鋼鐵產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益，也可以通過系列化和專業(yè)化。為此，應鼓勵企業(yè)向集團化方向發(fā)展，通過強強聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式進行戰(zhàn)略重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。通過組成鋼鐵工業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)以“品種、質(zhì)量、整合”為重點的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力圖把唐山建成中國最大的鋼鐵生產(chǎn)基地。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國板材市場評估及投資戰(zhàn)略研究報告》

唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

唐山是一座有百年歷史的重工業(yè)城市，近幾年來唐山市的經(jīng)濟發(fā)展已穩(wěn)居河北省前列，這很大程度上依賴于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。唐山可以說是一座“因鋼而興”的城市。目前唐山市的粗鋼產(chǎn)量將近6000萬噸，占河北省總產(chǎn)能的一半左右，占全國的近1/10。隨著唐山鋼鐵工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，2011 年唐山鋼鐵、建材、能源、化工、煉焦、電力六大高能耗行業(yè)完成增加值1378.32 億元，同比增長8.7%，其中鋼鐵工業(yè)完成增加值951.67 億元，增長4.1%，比重比2010 年回落6.5 個百分點。其中生鐵6567 萬噸，增長4.2%；粗鋼6832 萬噸，增長3.7%；鋼材7396 萬噸，增長5.4%，動車組增長1.2 倍，運輸機械增長2.8 倍。規(guī)模以上企業(yè)戶均產(chǎn)值達到4.36 億元，比2010 年提高9126 萬元。產(chǎn)值突破億元的企業(yè)656 家，增加112 家；突破10 億元的企業(yè)101 家，增加31 家；突破50 億元的企業(yè)24 家。此外，2010 年唐山還實施了首鋼遷鋼等280 個結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，精品鋼比重達到63%。通過深度聯(lián)合重組，預計2015 年，唐山全市鋼鐵冶煉企業(yè)將整合至5 家企業(yè)集團，打造兩至三家千萬噸級大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，精品鋼比例將達到80%，建成具有國際競爭力的鋼鐵強市。以曹妃甸工業(yè)區(qū)、南堡開發(fā)區(qū)、樂亭新區(qū)為依托，加快化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，唐山將完成從傳統(tǒng)產(chǎn)鋼鐵業(yè)大市向鋼鐵強市的精彩嬗變，打造為全國重要的現(xiàn)代化工臨港鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地，同時，唐山作為河北省經(jīng)濟中心的位置將得到進一步鞏固。

二、唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素分析

對競爭優(yōu)勢進行最為系統(tǒng)研究的是美國哈佛商學院的邁克爾?波特教授。波特的競爭優(yōu)勢理論對當代國際貿(mào)易競爭方式和內(nèi)容進行了深入的研究，并提出了著名的競爭優(yōu)勢菱形模型，也稱為“鉆石模型”。

這一模型的中心思想是一個國家有特色的產(chǎn)業(yè)能持續(xù)創(chuàng)新與升級，從而獲得國家競爭優(yōu)勢主要取決于該國在以下四方面的條件：生產(chǎn)要素條件、需求狀況、相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和激烈的同業(yè)競爭。波特強調(diào)，產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢是國內(nèi)各關(guān)鍵因素彼此長時間強化而衍生出來的，任何一個關(guān)鍵因素弱化都會影響產(chǎn)業(yè)升級的潛力。鉆石模型以四大關(guān)鍵因素為支撐點，彼此環(huán)環(huán)相扣，組成動態(tài)的競爭模式，描繪了建立、提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的實際可行進程。

（一）生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素，初級生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置等，高級生產(chǎn)要素則是指高科技人才、現(xiàn)代化電信網(wǎng)絡、尖端學科研究機構(gòu)等。從基本要素的角度看，唐山礦產(chǎn)資源品種多、儲量大、質(zhì)地優(yōu)良、分布集中、易于采選，為唐山鋼鐵工業(yè)的發(fā)展提供著重要的資源保障。而且唐山市地處環(huán)渤海灣中心地帶，與北京、天津毗鄰，還有被譽為“河北一號工程”的曹妃甸大型礦石碼頭，交通發(fā)達便利。唐山擁有有得天獨厚的優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，為鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展提供了物質(zhì)基礎。從高級要素角度來看，唐山擁具有的唐鋼集團、首鋼集團、河北聯(lián)合大學等人力資源優(yōu)勢，但科技創(chuàng)新投入比重低。據(jù)統(tǒng)計，2008 年唐山全社會研發(fā)投入占GDP 的比重僅為0.76%，低于國內(nèi)同類經(jīng)濟規(guī)模城市1 至2 個百分點。同時，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入僅占增加值的2%，低于全國、全省0.6 和0.3 個百分點； 全市市級以上技術(shù)中心、創(chuàng)新平臺的數(shù)量僅為國內(nèi)同類經(jīng)濟規(guī)模城市的50%；科技成果轉(zhuǎn)化率低于全國平均水平5 個百分點。高級生產(chǎn)要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性。因此，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要在提高科技拖入強度、加大技術(shù)長信力度上繼續(xù)探索適合自身發(fā)展的途徑。

（二）需求狀況

需求狀況是指國內(nèi)市場對該項產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品或服務的需求情況。國內(nèi)市場需求是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。國內(nèi)市場需求重要的意義在于它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，他會刺激企業(yè)改進和創(chuàng)新。由于近年來中國經(jīng)濟增長快，對鋼材的需求量很大，目前中國已成為最大的鋼材消費國。

2010 年，雖經(jīng)歷房地產(chǎn)調(diào)控、“限電限產(chǎn)” 等不利因素，但鋼鐵需求旺盛，行業(yè)總體運行狀態(tài)平穩(wěn)。盡管受全球經(jīng)濟集體減速以及國內(nèi)緊縮政策影響，由于國內(nèi)保障房建設、鐵路及農(nóng)田水利建設等，2011 年中國鋼材需求仍會比較旺盛。中國鋼材的消費，從2006 年到2010 年的平均速率為每年增長17%，中國鋼鐵協(xié)會的預測顯示，作為世界最大的消費經(jīng)濟體，2015 年中國的鋼鐵需求可能比2010 年上漲25%。隨著中國的城市化和工業(yè)化的發(fā)展，預計到2020 年，中國的鋼鐵需求將會翻番。因此，如此巨大的鋼鐵產(chǎn)品需求，為唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展提供了良好的契機，為其競爭力的提升提供了有利的條件。

（三）相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)

一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。上下游情況對產(chǎn)業(yè)競爭利提升的作用表現(xiàn)在這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有競爭力。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，與其相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)主要包括鐵礦石，焦煤開采，焦煤煉焦炭等。其下游產(chǎn)業(yè)主要包括機械，家電，汽車等。上游產(chǎn)業(yè)是唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。鋼鐵行業(yè)是能源、水資源、礦石資源消耗大的資源密集型產(chǎn)業(yè)。目前，唐山鐵礦石可開采量僅余33 億噸，若完全依賴當?shù)刭Y源，僅能開采12 年。煤炭可開采量目前只有19 億噸，僅能維持50年的開采。此外，鐵礦石、焦煤等重要原料的價格都在持續(xù)上漲。因此，礦石、煤炭等行業(yè)的發(fā)展將制約著唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。唐山鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)類別廣數(shù)量多，包括煉鐵、煉鋼、鋼壓延加工，金屬制品業(yè)；通用設備制造業(yè)，專用設備制造業(yè)，交通運輸設備制造業(yè)，電器機械及器材制造業(yè)，電力的生產(chǎn)和供應業(yè)，建材業(yè)，廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)，還有鋼鐵物流業(yè)及三產(chǎn)業(yè)等。下游行業(yè)需求的多元化、高端化將拉動唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了契機，對提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力有著重要的意義。

（四）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組織與競爭狀態(tài)

激烈的國內(nèi)競爭會促使公司想方設法提高生產(chǎn)效率，加大創(chuàng)新力度，強化品質(zhì)意識，降低生產(chǎn)成本，并為提高高級要素的檔次而進行大量投資，所有這一切都有助于創(chuàng)建世界級的競爭者。目前，唐山鋼鐵行業(yè)效率低的根源就是行業(yè)集中度低。由于歷史原因，唐山鋼鐵企業(yè)數(shù)量過多但規(guī)模偏小，因此效率低下。眾多鋼鐵企業(yè)為了搶占市場無序競爭，造成了資源的浪費，環(huán)境的污染。企業(yè)將競爭的重點放在產(chǎn)品的數(shù)量而不是產(chǎn)品的質(zhì)量上，造成了鋼

鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。作為我國重要的鋼鐵基地，2010 年唐山鋼鐵產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的近十分之一，但是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)間的無序競爭等，導致了整個行業(yè)效益下降。

三、提升唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的對策唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著國內(nèi)外政策環(huán)境、金融環(huán)境、資源環(huán)境等的壓力，主要存在以下三個方面的問題：第一，鐵礦石價格上漲，成本大幅提升；第二，研發(fā)投入低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新；第三，產(chǎn)業(yè)集中度低，競爭日趨激烈。為此，要有針對性地加快唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，以提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭力。

（一）充分利用國內(nèi)外資源，建立穩(wěn)定的礦石供應渠道

隨著我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展，資源戰(zhàn)略已經(jīng)顯現(xiàn)為我國鋼鐵業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，鋼鐵企業(yè)競爭正演化為首先是爭搶礦產(chǎn)資源之爭。唐山冀東鐵礦區(qū)與鞍山和攀枝花是全國三大鐵礦區(qū)，總的來說唐山自產(chǎn)鐵礦石供應情況明顯好于全國平均水平，唐山鋼鐵業(yè)之所以發(fā)快，很大程度上是受惠于鐵礦業(yè)的快速發(fā)展。唐山自產(chǎn)礦的保障供應是化解國際礦石漲價帶來的不利影響和抗爭全球三大壟斷礦主，提升唐山鋼鐵企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。因此，要加快開展鐵礦資源的勘探勘查工作，加大勘探投入，加快后備礦山建設，搞好資源的戰(zhàn)略儲備。同時，要加快利用曹妃甸礦石專用碼頭，配套在曹妃甸工業(yè)區(qū)建設礦產(chǎn)品物流中心。此外，要充分利用國內(nèi)國外資源市場，引導和鼓勵唐山鋼鐵企業(yè)及礦山企業(yè)施行走出去的戰(zhàn)略，以解決唐山鐵礦資源不足。加快形成強大的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略儲備體系，確保唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

（二）完善科技人才培養(yǎng)機制，提升科技創(chuàng)新能力

作為高級要素中最為重要的人力資源因素，不僅因為其本身為高級要素而且還可以創(chuàng)造高級要素，因此，在提高產(chǎn)業(yè)競爭力方面起著至關(guān)重要的作用，必須加以重點培養(yǎng)。因此，作為一個資源型城市，唐山必須把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，緊緊抓住國家倡導和力推創(chuàng)新試點市建設這一契機，以創(chuàng)新為核心，以鋼鐵企業(yè)為主體，以市場要求為導向，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為目標，加大工作力度，集中科技力量，整合科技資源，培育創(chuàng)新型企業(yè)，力求將唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)建成國內(nèi)一流的技術(shù)創(chuàng)新中心、知識創(chuàng)新中心、高層次人才聚集的鋼鐵研究中心。這是增強唐山鋼鐵工業(yè)綜合實力和競爭力的實際需要，也是建設唐山科學發(fā)展示范區(qū)的實際需要?？萍紕?chuàng)新是鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級的強大引擎，只有科技創(chuàng)新能力不斷提升，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能擁有更為堅實的基礎。

（三）加大鋼鐵工業(yè)重組力度，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度

世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，鋼鐵行業(yè)的顯著特征之一，就是強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)一體化經(jīng)營，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模擴大和重組并購而提高產(chǎn)業(yè)集中度。因此，唐山發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須走規(guī)模經(jīng)濟的道路，這既可以通過集團生產(chǎn)設備大型化及其集團成員企業(yè)規(guī)模的擴大來增加鋼鐵產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益，也可以通過系列化和專業(yè)化。為此，應鼓勵企業(yè)向集團化方向發(fā)展，通過強強聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式進行戰(zhàn)略重組，減少鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。通過組成鋼鐵工業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)以“品種、質(zhì)量、整合”為重點的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力圖把唐山建成中國最大的鋼鐵生產(chǎn)基地。同時，以首鋼搬遷為契機，以首鋼和唐鋼為主，抓緊抓好在曹妃甸地區(qū)建設具有21 世紀世界先進水平的1500 萬噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合集團，構(gòu)造唐山鋼鐵工業(yè)發(fā)展新板塊，形成唐山鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新的增長極。提高唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的同時還要扶持一批有規(guī)模優(yōu)勢和核心競爭力的重點骨干企業(yè)，搞好專業(yè)化分工，盡快形成各自的競爭優(yōu)勢，增強鋼鐵行業(yè)綜合實力和競爭力，帶動唐山市經(jīng)濟立足京津冀，邁出環(huán)渤海、走向全世界。

第二篇：港口競爭力的主要影響因素評價

港口競爭力的主要影響因素評價

國際物流過程與港口的許多條件有聯(lián)系。而港口的運營條件、服務質(zhì)量、綜合環(huán)境、硬件設施條件、現(xiàn)代化管理水平以及港口整體形象等均將直接影響到港口在運輸物流市場的競爭實力。而各港口的市場競爭力對外貿(mào)進出口貨物運輸?shù)木W(wǎng)絡分配預測有重要作用。為了了解各港口市場競爭力水平，有必要對主要影響因素進行分析和評價。

1.運營條件包括港口與客戶(貨代)、港口與船舶公司之間所發(fā)生的與運輸直接相關(guān)的一些影響因素，諸如港口容納船舶的能力，外運運輸系統(tǒng)的功能，港口的綜合作業(yè)費用。港口容納船舶的能力受港前深度及航線覆蓋面的影響較大，其中港前深度直接關(guān)系到大型船舶的安全靠港。而航線覆蓋面則影響到貨物能否及時快速送達目的地以及 能否直接運達世界各地。對世界上一些主要港口的航線覆蓋不夠全面會影響到貨物運輸?shù)闹边_性，進而影響到對貨主的吸引力。同樣，外運運輸系統(tǒng)(即集疏運系 統(tǒng))將影響到貨物集港及貨物疏港的方便性和快捷性，從而影響港口效率，影響貨主對港口的評價。港口作業(yè)費用通過貨代或其他中間環(huán)節(jié)，最終將影響到貨主的綜 合運輸(物流)費用，從而也影響到貨主對港口的評價和選擇。

2.服務質(zhì)量港口的各項基礎條件對客戶的影響將集中反映在對客戶的綜合服務方面，尤其是船舶公司比較關(guān)注港口作業(yè)效率、擁擠程度和船舶進港時間延滯程度，這些將直接影 響船舶公司的效益。在港口作業(yè)效率中，通關(guān)效率以及信息服務將對貨主(貨代)產(chǎn)生較大影響。上海港在通關(guān)效率方面還遠低于新加坡、香港等港口，特別在國際 集裝箱運輸方面，削弱了自己的競爭力。

3.港口軟環(huán)境主要有:港口的國際化、自由化，港口費率政策的優(yōu)劣；港口所處區(qū)域的金融、保險、商業(yè)環(huán)境，物流服務水平等。自由港政策吸引客戶之處主要在于貨物在區(qū)內(nèi)自 由儲存、流通、買賣、簡單加工、包裝等作業(yè)，海關(guān)對此不作干預，從而減少許多繁瑣的手續(xù)，加速貨物周轉(zhuǎn)和流通。港口費率政策對港口競爭力的影響是最直接 的。例如，馬來西亞的丹戎帕拉斯拉港利用收費只是新加坡港的一半的策略，就從新加坡挖走了馬士基海陸和長榮兩家大客戶。

4.硬件設施條件港口設備條件是反映港口基礎設施條件的綜合指標，包括裝卸設備能力、倉儲設備能力、機械作業(yè)效率以及設備能力充足程度。通過起重設備和倉儲設備的總能力及 單位設備的最大能力來反映設備的規(guī)模，同時又反映設備的水平。機械作業(yè)效率直接關(guān)系到車船在港停留時間，進而影響到運輸總成本提高集裝箱碼頭的效率成為競 爭的主要手段，全球物流業(yè)競爭對運輸環(huán)節(jié)提出了更高要求，減少船舶在港時間，既可以加快船舶的周轉(zhuǎn)，直接增加船東的收益又可以加快貨物到達市場的時間，增 加生產(chǎn)商和營銷商的邊際效益。所以硬件設施條件的優(yōu)劣是船公司和貨主選擇港口時所考慮的主要指標。

5.現(xiàn)代化管理水平電腦化管理可明顯提高管理效率。通過EDI系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)貨物的實時跟蹤查詢;安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用既提高通關(guān)效率，又保證集裝箱的運輸

安全;GPS系統(tǒng)一般可用于船舶進港引航以及堆場內(nèi)的定位，既保證運輸準確安全，又可提高作業(yè)的效率。業(yè)務人員能力則從多方面影響到港口管理水平。

6.整體形象包括經(jīng)營客戶導向程度，港口貨物吞吐量及增長趨勢等。我國長期實行

計劃經(jīng)濟，港口經(jīng)營不是以客戶為導向，管理體制僵化，不利于良好形象的確立。港口吞吐量及其增長率則反映港口的實力和變化趨勢，它是一項既標志港口現(xiàn)狀又反映港口未來發(fā)展的指標。

第三篇：影響市場營銷策略的因素

影響市場營銷策略的因素有宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。

宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境，它對于企業(yè)來說，既不可控制，又不可影響，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用。

1、人文環(huán)境：

1）人口因素：人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關(guān)系；人口城市化與市場的關(guān)系；世界人口年齡結(jié)構(gòu)變化與市場的關(guān)系。

2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系；購買動機與地理環(huán)境的關(guān)系。

3）社會因素：家庭；社會地位階層，影響細分市場。

2、經(jīng)濟環(huán)境：

1）國民生產(chǎn)總值。

2）個人收入，反應購買力高低。

3）外貿(mào)收支情況。

3、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護；環(huán)境的惡化；疾病的影響。

4、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)對企業(yè)競爭的影響；對消費者的影響。

5、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略。

6、社會-文化環(huán)境：教育水平、宗教信仰、傳統(tǒng)習慣。

微觀環(huán)境因素是指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件，包括供應者、競爭者、公眾以及企業(yè)自身等。

1、供應者：資源的保證，成本的控制。[1]

2、購買者

1）私人購買者：人多面廣，需求差異大，多屬小型購買，購買頻率較高，多屬非專家購買，購買流動性較大。

2）集團購買者：集團購買者數(shù)量較小，但購買者的規(guī)模較大；屬于派生需求;集團購買需求彈性較小。

3、中間商：其購買產(chǎn)品和服務，主要是為了專賣，以取得利潤；由專家購買；購買次數(shù)較少；單批量大。

4、競爭者：

1）競爭者及其數(shù)量和規(guī)模。

2）消費者需求量與競爭供應量的關(guān)系。

5、公眾：金融公眾、政府公眾、市民行動公眾、地方公眾、企業(yè)內(nèi)部公眾、一般群眾。

6、企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作。

第四篇：影響企業(yè)核心競爭力的因素和對策

當前，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的到來，核心競爭力已經(jīng)成為我國企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場，在國外企業(yè)強有力的“進攻”面前，我國企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中有所作為,必須具備較強的核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的涵義及特點

（一）企業(yè)核心競爭力的涵義

核心競爭力，也稱“核心能力”或“核心競爭優(yōu)勢”，是當代經(jīng)濟學和管理學相互交融的最新、最高成就之一?！昂诵母偁幜Α保–ORE COMPETENCE）這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上的《The core competence of the corporation》中提出。他們指出：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。

企業(yè)核心競爭力也可更詳細地表達為：是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能夠取得主動地位的核心能力或優(yōu)勢。

（二）企業(yè)核心競爭力的特點

歸納起來，企業(yè)核心競爭力主要具備以下五個特點：

1、價值優(yōu)越性

企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，其價值性包括企業(yè)價值和顧客價值。

企業(yè)價值，是指其具有充分的市場價值，有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)越的顧客價值，是核心競爭力的核心價值所在，指企業(yè)能給最終用戶帶來實惠，能提供消費者看重的價值，讓最終用戶獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。

例如：本田汽車公司生產(chǎn)發(fā)動機的技能是本田公司的核心競爭力，該發(fā)動機節(jié)省燃料、速度快捷、操作簡單、減少噪音及振動速度等，不僅為公司帶來超值利潤，而且為顧客帶來高價值利益。

2、獨特性

是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。

例如：可口可樂飲料的組成已不是秘密，但其糖漿的配方卻一直是該公司的核心機密，即便競爭對手可能獲得包含于核心競爭力的某項技術(shù)，但是綜合性的內(nèi)部協(xié)調(diào)競爭，保持頑強的生命力。

技術(shù)、整體配合技術(shù)等，尤其是與企業(yè)特有的文化相關(guān)的、不可言傳的知識，則是不可能完全模仿到的。正因為核心競爭力是競爭對手難以模仿的，所以企業(yè)才能因其核心競爭力而獲得別人所不能獲得的競爭優(yōu)勢。

3、動態(tài)漸進性

企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業(yè)的超額利潤，最終使個別企業(yè)的核心競爭力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競爭力都是無法用金錢買到的，也不可能在短期內(nèi)形成，而是要經(jīng)過人才、技術(shù)和知識的長期不斷積累，逐漸形成并培育發(fā)展起來。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)核心競爭力的形成需要10年甚至更長的時間。

4、延展性

指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務，它使企業(yè)獲得核心專長以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，不僅是當前的而且也包括潛在的需求。這種需求的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點。

例如：惠普公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領域都比較容易獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限制一個很小范圍內(nèi)。

5、無形性

核心競爭力并不是企業(yè)某一項具體的產(chǎn)品和服務，它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學識”。這種無形性決定了核心競爭力不像實物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應用和分享的過程中得到改進、完善和精煉。例如，很多企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念等就是其核心競爭力的一個重要組成部分。

二、當前影響我國企業(yè)核心競爭力的因素

作為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，應對日趨激烈的市場競爭，打造我國企業(yè)的核心競爭力已成為所有企業(yè)的必然選擇。到目前為止，我國企業(yè)在國際市場上的競爭力仍處在比較落后的水平上。究其原因主要有以下六個方面：

（一）人力資源匱乏

我國企業(yè)人力資源存在巨大的浪費，據(jù)不完全統(tǒng)計每年至少有250萬人不能人盡其才，企業(yè)人力資源匱乏。主要表現(xiàn)為：

第一，管理人員素質(zhì)低下。管理人員在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于中心地位，是企業(yè)的掌門人、舵手、靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業(yè)的決策和發(fā)

展。一個企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，企業(yè)領導人的素質(zhì)對企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”由此可見企業(yè)管理人員之重要性。面對激烈的市場競爭，我國很多企業(yè)經(jīng)營者知識老化，觀念陳舊，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力不能適應市場競爭的新環(huán)境，面對市場競爭中出現(xiàn)的新問題，顯得束手無策。

第二，缺乏高技術(shù)人才。目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場開發(fā)、管理運作方面的人才，這是制約核心競爭力形成的一個主要原因。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲備，在需要時臨時招聘，使得公司的發(fā)展大打折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對人才資源的教育培訓、開發(fā)和管理不夠重視，對人才這一特殊資源的保值、增值意識薄弱；在人才的使用上論資排輩，學非所用，用非所學，造成人才的閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第三，人才流動機制、激勵機制不完善。長期以來，我國絕大多數(shù)人才都集中在國有企事業(yè)單位，人事制度十分落后，按干部身份進行簡單管理，人才難以發(fā)揮作用，同時又存在戶口、檔案、住房、社會保障等體制性因素，給人才流動設下了重重障礙，使本應社會化的人才變成了某個單位的人才。流動不暢，人才就會發(fā)生固化，而一旦固化，很容易使人才安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新的火花。目前，在不少事業(yè)單位和國有大中型企業(yè)分配中“大鍋飯”的思想還有相當大的市場，干多干少、干好干壞、貢獻多少在收入上差距并不大。人才激勵機制的不完善難以激發(fā)高層次人才的積極性和創(chuàng)造性，這不僅不利于人才的培育，還會導致原有人才流失。

（二）研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)擁有的專項技術(shù)內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，有著廣泛的市場前景，能夠轉(zhuǎn)化為強大的產(chǎn)品或服務能力。在科技迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競爭力的高低越來越取決于其技術(shù)創(chuàng)新能力。但是，長期以來，我國企業(yè)的研究開發(fā)能力一直比較薄弱，尤其是自主創(chuàng)新能力嚴重不足。企業(yè)一直沒有成為科技創(chuàng)新的主體，其創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力嚴重不足。目前我國2.8萬多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)機構(gòu)的只占25%，75%的企業(yè)沒有一個專職人員從事研發(fā)活動。究其原因如下：

第一,促進企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制尚未形成，企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動力和壓力。同時我國企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費投入不夠，大型科研設施嚴重匱乏，且使用效率不高。許多企業(yè)在研發(fā)方面投入資金太少，使得研發(fā)不受重視，導致企業(yè)技術(shù)落后，難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。

第二,我國企業(yè)的研發(fā)一直是以研究為導向的，且偏重基礎研究并與企業(yè)脫節(jié)。即研發(fā)機構(gòu)和企業(yè)在組織上、空間上和職權(quán)上分離，是我國技術(shù)創(chuàng)新過程的首要障礙。

（三）企業(yè)未形成自身理念體系

企業(yè)理念是一個公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部門以及全體員工長期為其目標而奮斗的動力源泉，也是促進核心競爭力形成的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競爭力，員工的價值觀，企業(yè)經(jīng)營理念就顯得至關(guān)重要。在我國企業(yè)中，存在著一些“理念”的誤區(qū)，很多公司提出自己的理念時，往往要求其高大、完美、正確，毫無企業(yè)自身特色，結(jié)果產(chǎn)生的不是企業(yè)理念，而是一些假、大、空的口號，根本起不到凝聚、激勵員工的作用。目前，我國企業(yè)大多都缺乏合理、明確的發(fā)展戰(zhàn)略，導致在決策上頻頻出現(xiàn)失誤，一些行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應市場需要,根本沒有競爭優(yōu)勢可言，因而無力參與國際競爭，甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。

（四）企業(yè)競爭策略缺乏創(chuàng)新

我國企業(yè)競爭策略缺乏創(chuàng)新的主要表現(xiàn)有：

第一，競爭手段少，非價格競爭乏力。目前我國大多數(shù)企業(yè)的競爭仍停留在價格層面，加之缺乏一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅靠價格策略來拓展市場空間，這已經(jīng)不能適應目前的消費者選擇心理要求。

第二，對市場反應不夠迅速。不了解競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣化，在一些淺面層次上競爭。

第三，我國企業(yè)經(jīng)營管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍。一旦市場上出現(xiàn)某一熱銷產(chǎn)品，其它企業(yè)立刻聞風而動，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)方面是否具有優(yōu)勢，有無能力參與該領域的競爭，甚至不對市場需求做客觀調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)變的也罷，蜂擁而上，造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

第四，無戰(zhàn)略經(jīng)營意識。頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于其他社會事務，沉浸在具體的經(jīng)營事務中，不能從長期角度來駕馭企業(yè)，這也是影響企業(yè)核心競爭力提高的重要原因。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理水平落后

科學管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、調(diào)動員工積極性、提高市場份額、降低經(jīng)營成本、提高獲利能力。

當前，我國一些大型企業(yè)與國際巨頭相比，規(guī)模仍很小，卻普遍存在著“大企業(yè)病”。企業(yè)做大后都毫無例外的有著機構(gòu)膨脹、層次增多、決策失誤、管理失控、效率降低、溝通困難、執(zhí)行不力、激勵不足、約束不當?shù)冉?jīng)營管理問題，多層次的母子公司體系，極不規(guī)范的公司治理機構(gòu)和傳統(tǒng)落后的管理體制等諸多問題，大大制約了企

業(yè)核心競爭力的提高。有關(guān)部門曾對2000家虧損國有企業(yè)進行過調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)81.71%的企業(yè)都是因管理不善而導致。

（六）企業(yè)制度尚未健全

企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代企業(yè)基礎之上的。目前，我國多數(shù)企業(yè)尚處于由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時期。尤其是大部分國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定仍不清晰。因此對于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本企業(yè)的核心競爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預期收益。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責權(quán)利不一致，極大的挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的主動性和積極性，使企業(yè)過度的追求短期利益而缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的核心競爭力難以提升和培育。

三、增強我國企業(yè)核心競爭力的對策

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源泉。它可以使企業(yè)擁有明顯的區(qū)別和超越競爭對手的持續(xù)的比較優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造長期、穩(wěn)定、超額的利潤。針對目前影響我國企業(yè)核心競爭力的因素，要從根本上提高我國企業(yè)的核心競爭力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七個方面：

（一）建立和完善企業(yè)制度

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的，建立和完善企業(yè)制度建設，是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的要求，把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。

（二）強化企業(yè)人力資源

第一，培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學習和積累，而人才是這些智力資源的載體。為此，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。

第二，選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結(jié)合，可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。選拔和培養(yǎng)人才應該注意以下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法，拓寬人才招聘的范圍；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實現(xiàn)人才價值的升值；三是廢除論資排輩，按序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗。像

GE、東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力，企業(yè)有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場競爭力。例如長虹集團在彩電方面擁有自己的背投專項技術(shù)，從而大大地提高了市場占有率，使被認為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的彩電成為長虹的利潤新增點，使其核心競爭力大大增強。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力：

第一，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導產(chǎn)品。

第二，積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合，吸引科研機構(gòu)和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些主要領域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進行聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

第三，形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力和源泉。要深化企業(yè)人事制度和分配制度的改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素與權(quán)益按貢獻參與分配，以吸引、留住人才。通過各種形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的價值，最大限度的發(fā)揮他們不斷創(chuàng)新的潛能和積極性。

第四，瞄準國際先進企業(yè)，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術(shù)發(fā)展方向，找出與標桿企業(yè)的技術(shù)差距，制定正確的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，合理安置技術(shù)跟進和技術(shù)創(chuàng)新的科技力量。圍繞核心業(yè)務進行技術(shù)引進和科技開發(fā)，有選擇的引進國外先進技術(shù)，加快消化吸收的速度，加強自主技術(shù)研發(fā)的力度，走引進利用—消化吸收—創(chuàng)新提高的道路。

目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，在激烈的競爭中，搶得先機，使別人難以模仿和超越，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

企業(yè)理念來自企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，反映了時代特征和發(fā)展趨勢，體現(xiàn)了共性與個性的統(tǒng)一。企業(yè)理念包括：企業(yè)目標、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨這幾個最基本的企業(yè)理念。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀念和企業(yè)哲學。企業(yè)理念是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的核心。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念首先要塑造個性特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、行為規(guī)范、發(fā)展目標的總和。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)不僅需要過硬的

產(chǎn)品，更需要具有企業(yè)自身特色的文化來支撐。越來越多的企業(yè)意識到推進文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)固基石，是企業(yè)構(gòu)建其核心競爭力的重要因素，是增強企業(yè)國際市場競爭力的有力保障，從某種意義上說“文化就是明天的經(jīng)濟”。有句話說的好：“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”。如果個性特色的企業(yè)文化一旦形成，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的向心力和凝聚力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，從而推動企業(yè)的發(fā)展；反之，則會束縛企業(yè)中領導和員工的思想，嚴重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。因此要進一步推進我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)其核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，就必須實行企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是“人化”，要提高企業(yè)的核心競爭力：

第一，要注意培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性。

第二，要關(guān)注和服務企業(yè)所要面對的人，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和自身價值。

只有把企業(yè)的文化建設好，企業(yè)的一切經(jīng)營活動才有了生命、方向和發(fā)展動力。例如“海爾文化”是海爾核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這一把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢。

（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)的不斷發(fā)展和成長。企業(yè)管理創(chuàng)新應做好以下工作：

第一，運用信息化管理手段和管理工具，改變企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，提升企業(yè)管理水平。加強信息中心的建設，通過信息化的手段進行管理，這樣可以提高運行效率、科學性和透明度，提高企業(yè)的快速反應能力，進而提高企業(yè)的國際競爭力。

第二，改革企業(yè)管理體系，減少企業(yè)管理層次，實行企業(yè)管理集約化。堅持以人為本，最大限度的激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，建立行之有效的激勵機制。

第三，實行戰(zhàn)略管理，通過對未來環(huán)境的把握，明確企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略升級方向，對資源進行有效的配置，對企業(yè)發(fā)展前景進行規(guī)劃，培育企業(yè)的國際市場競爭力。由于各個企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式上也有很多差別，需要建立符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)激烈的競爭中以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。豐田生產(chǎn)方式貫穿

于整個生產(chǎn)和流程的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準時生產(chǎn)、自律化、自動化、看板、行燈等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多車間、各工廠及總廠與協(xié)作之間的來來往往傳送作業(yè)指示，所有工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，是值得我國企業(yè)學習和借鑒的。

（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

在競爭日趨激烈、產(chǎn)品日益同質(zhì)化以及消費者的個性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標志，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力；對消費者而言，它是質(zhì)量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風險。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在持久的，企業(yè)應有意識的塑造自己的特有品牌。如果說企業(yè)品牌決定企業(yè)當前的利潤和戰(zhàn)略，那么名牌則決定 企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和未來持續(xù)發(fā)展能力。

索尼公司曾寧愿放棄在美國的10年利潤，也不愿把“SONY”品牌轉(zhuǎn)讓。海爾重視品牌的打造并真誠為客戶創(chuàng)造價值，使品牌的美譽度和忠誠度大為提高，并且延伸到品牌相同的海爾其他產(chǎn)品，大大降低了企業(yè)的廣告費用等成本以及提高了市場的占有率?？煽诳蓸?、雀巢、Motorola等許多跨國企業(yè)為樹立企業(yè)的良好的品牌形象，培育顧客的品牌忠誠度不遺余力，不吝重金，這也是這些企業(yè)能夠長久不衰的“秘密”。

在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越了純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力大小的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，從而給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持盈利。目前我國企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略不容樂 觀，同此，要樹立明確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，需要從以下幾個方面入手：

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立品牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核心競爭力來維持。

第二，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌。企業(yè)市場營銷方式創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有八十年乃至百年以上的營銷經(jīng)驗，而我國在這方面可以說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，國內(nèi)的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢，反而還很落。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭的良好關(guān)系。

第三，動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力與品牌都不是一成不變的，而是要隨經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等不斷進行調(diào)整，以保持

企業(yè)的競爭優(yōu)勢與品牌形象。我國企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件的限制不可能也不必要全面出擊，而應集中其自身優(yōu)勢，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創(chuàng)新以抓住最終用戶，集中力量加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進而為品牌經(jīng)營打好基礎。

（七）建立學習型企業(yè)

企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性等隱性知識。所謂學習型企業(yè)，就是通過不斷的學習進行知識更新來改善企業(yè)自身的企業(yè)。一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢在于它的學習能力，以及迅速將其轉(zhuǎn)化為行動的能力。只要符合公司發(fā)展實際的先進東西都可以拿來，將新知識、新經(jīng)驗加以消化、吸收，并最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

善于不斷學習是學習型企業(yè)的本質(zhì)特征。但這里的學習不是單純的看書或辦學習班，而是在系統(tǒng)研究項目和產(chǎn)品的過程中學習。必須強調(diào)的是：一要全員學習，即決策層、管理層、操作層都要全身心投入到學習中去；二是全程學習，不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。學習型企業(yè)的真諦就是全體成員全身心的投入并有能力不斷學習，讓員工在工作中體驗到生命的意義，通過學習創(chuàng)造自我，擴展未來能力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突變、游戲規(guī)則重寫的新競爭時代，學習力是應變的根本。只有重視學習，用心學習，企業(yè)才能徹底改變，從而具有競爭優(yōu)勢。當然，締造學習型企業(yè)并不是企業(yè)的最終目的，企業(yè)的最終目的是通過學習不斷進步，增強自己的核心競爭力，適應當今信息技術(shù)不斷發(fā)展的社會。

在全球經(jīng)濟一體化的嚴峻形勢下，企業(yè)核心競爭力理論在不斷完善。我國企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化，出現(xiàn)了一些新形勢：塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學習型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當前激烈的國內(nèi)外市場競爭中，我國企業(yè)想要求得生存空間，獲得更好更快的發(fā)展，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須增強其核心競爭力。

第五篇：影響學生發(fā)展的因素

孩子是祖國的未來和希望，孩子的健康成長直接關(guān)系著社會的發(fā)展。可是，現(xiàn)如今的學生之中“近視眼”、“小胖墩”、“病秧子”日益增多，學生體質(zhì)差、愛生病、體育測試不達標??一系列不良現(xiàn)象和問題的出現(xiàn)嚴重影響了孩子們的學習和生活，也給我們敲響了警鐘，學生們的體質(zhì)健康狀況已經(jīng)引起了全社會的關(guān)注。學生體質(zhì)健康下降的原因是個多元的因素，在此我結(jié)合生活實際分析學生體質(zhì)健康下降的原因，并提出改善的措施。一、影響學生身體發(fā)展的因素

1、學生缺乏吃苦耐勞精神和堅韌不拔的意志品質(zhì)

隨著生活水平的提高和學習環(huán)境的改善，學生吃苦耐勞、頑強拼搏的精神越來越薄弱，還有部分學生，仗著祖父輩及父母的寵愛，缺乏了最基本的活動內(nèi)容，久而久之，形成了一種惰性心理，而且長期的溺愛造成了不少學生嬌氣的性格，一遇到運動量比較大的活動或者不好的天氣（炎熱或寒冷），潛在的意識使他們產(chǎn)生了懼怕及抵制心理。

2、飲食營養(yǎng)搭配不合理

小學是萌芽階段也是長身體的關(guān)鍵時段，父母們?yōu)榱撕⒆哟罅康馁徺I一些食物給孩子，快餐、飲料、膨化食品等，雖然味道好，但是對孩子的身體卻無益 這種過度飲食導致了肥胖現(xiàn)象的增多，也直接降低了孩子的身體素質(zhì)。而另一方面學生的挑食、偏食等也造成了學生營養(yǎng)不平衡，身心發(fā)育遲緩，影響體育鍛煉質(zhì)量。

3、學習壓力過大，課業(yè)負擔重

學生作業(yè)量過大、無暇運動。絕大部分的學生有老師布置的家庭作業(yè)，不但老師布置，學生家長也布置，還要參加這個培訓班，那個輔導班，導致學生無法參加各項體育運動。甚至個別學生沒有完成作業(yè)，體育課也不能下來，根本無法保證每天鍛煉一小時。

4、家長體育意識薄弱，重視程度不高

學生對體育的重視程度不夠，出現(xiàn)“重主輕體”的現(xiàn)象。學生對體育課的偏愛往往是出于個人興趣，相當一部分同學對體育還缺乏足夠的認識，認為體育課是單純的游戲課，為了活動而活動，不像語數(shù)等主課那樣，測驗獲得好成績就歡呼雀躍，而對體育課成績高分及滿分的追求欲不是很高，進取心不強，學生家長也看重學習成績，而對體育成績普遍不重視，導致了重視主課，輕視體育的現(xiàn)象。大部分學校和家長通常地把學生文化課成績優(yōu)劣作為衡量學生好壞的最主要標準，致使學生認為智育是第一位的，把全部精力都投入到文化課的學習中，忽視了日常的體育鍛煉。許多家長甚至還認為體育課只是玩玩，是放松大腦。孩子能吃能睡、營養(yǎng)到位、沒病沒災，身體就是健康，只要能把學習搞好，根本沒必要讓孩子花時間和精力去進行體育鍛煉。

5、體育傷害事故禁錮了學生的活動

現(xiàn)在的孩子多為獨生子女，備受家長偏愛，一旦孩子在體育課上出現(xiàn)擦破皮膚的“事故”，維權(quán)意識過濃的家長就興師動眾，找學校、找上級主管部門，而最終“事故”處理的結(jié)果多是追究學校和老師的責任。時間長了，對于那些能鍛煉孩子身體和意志但有危險的體育項目、體育器材，老師瞻前顧后，顧慮重重。于是高難度、易出事故的運動開展的次數(shù)越來越少。

6、場地、器材設施匱乏

體育活動場地、體育活動設施少，無法滿足學生參加體育活動和鍛煉的需要。場地的嚴重不足限制了學校體育教學和課外活動的開展，限制了學生的活動空間及器材的有效利用。不平整的操場、破損的器材不能及時維修，給體育教學和課外活動留下嚴重事故隱患，嚴重制約著體育教學的開展。

7、教師自身業(yè)務能力有待提高

長期以來，體育教師習慣了以運動技術(shù)為主的體育教學，因而平時不注重對知識的積累和更新。在新課程改革的現(xiàn)在，教材、學生、教學過程都充滿著變數(shù)，這必然要求體育教師應有與時俱進的思想，及時地更新自己的教學觀念和教學方法，努力汲取各個方面的文化知識，以提升自己的文化底蘊和知識涵養(yǎng)，不斷更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，以適應新課程改革的需要。因此，多閱讀教育學、心理學、課程教法等方面的書籍，拓寬視野，積累知識。

二、改進措施

1、采用靈活多樣的教學方法激發(fā)學生的興趣

加大學生喜歡的娛樂體育活動和教學競賽課程安排，突出“體育活動課”的活動為主的教學特點，使學生在生理上、心理上得到滿足，從而激發(fā)學生的鍛煉熱情。在跳繩、球類、運動競賽、娛樂體育等項目上，學生根據(jù)自己的愛好和特長進行多種選擇性的活動，改變了體育教學中單純對學生傳授知識和技能、發(fā)展體力的身體教育觀念；改變了在體育教學中學生被動學的局面，倡導學生主動地學習。

2、體育設施、器材資源的開發(fā)。

體育器材、體育設施是達成體育運動必要手段，開展體育活動離不開體育器材和設施。因此要提高學生的身體素質(zhì)，體育器材和設施的開發(fā)也非常重要。要充分發(fā)揮已有器材的多種功能，盡量做到一材多用，如用手榴彈和實心球組合成簡易的保齡球游戲；體操棒和小皮球可以當作壘球來打??這樣使體育課豐富多彩，提高了學生參加體育活動的興趣，有利于學生的身體健康。

3、合理選擇練習項目

進一步加大體育課程和學生體育活動改革的力度，在體育活動內(nèi)容的安排上，除了要考慮不同年齡段學生的生理、心理特點外，要針對學生體質(zhì)健康存在的問題，重視選擇具有一定運動負荷、有效提高學生身體素質(zhì)的體育項目，通過這些項目的學習和鍛煉不僅要改善學生的心肺功能、增強體能、全面提高身體素質(zhì)，還要培養(yǎng)學生吃苦耐勞。

4、多渠道多形式宣傳教育。

學校應努力制造條件，通過專題講座、墻報、黑板報、廣播、多媒體等形式加強對學生及家長的營養(yǎng)知識指導，提倡合理營養(yǎng)，注意改善飲食結(jié)構(gòu)，保持膳食平衡，防止肥胖和營養(yǎng)不良。

5、保證每天鍛煉一小時

認真上好每一節(jié)體育課，不得以任何理由擠占體育課時間。落實學生每天鍛煉一小時的體育活動時間。

6、提高教師專業(yè)能力