第一篇：新形勢下企業(yè)共青團工作的探索

新形勢下企業(yè)共青團工作的探索與思考

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。共青團是先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。企業(yè)共青團是推動企業(yè)建設和發(fā)展的生力軍，同時企業(yè)也是青年成長和鍛煉的舞臺，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。共青團工作是全局工作的一部分，最終工作目標是凝聚優(yōu)秀青年，調(diào)動青年的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為人才的成長創(chuàng)造環(huán)境。共青團組織是企業(yè)的重要組織，是優(yōu)秀青年的組織，能夠肩負起企業(yè)建設和發(fā)展的重任。在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠利用組織優(yōu)勢吸引、凝聚、團結優(yōu)秀青年，投身到企業(yè)發(fā)展壯大的實踐中去。

作為基層共青團工作者，要想做好新時期共青團的工作，保持共青團組織的先進性，就要緊緊圍繞企業(yè)團員青年的特點和呈現(xiàn)出的問題、新時期共青團工作環(huán)境的變化、共青團工作存在的問題，找準工作的切入點，大膽解放思想、開拓創(chuàng)新、加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰(zhàn)斗力，改進工作方法、開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力，科學教育青年、正確引導青年、熱誠服務青年，把青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，以改革精神推進共青團工作的創(chuàng)新，在改革發(fā)展中充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和作用。

一．新形勢下團員青年的特點和問題

1.新形勢下團員青年的特點

新形勢下團員青年的主要特點表現(xiàn)為：①體力旺盛、精力充沛。②思維敏捷、富有幻想、容易接受新生事物、勇于革新和創(chuàng)造。③個性張揚、追求時尚、社會適應迅速，但消費和生活方式存在一些不良現(xiàn)象。④情感豐富、充滿激情、工作熱情高、但易感情用事。⑤思想不成熟、工作經(jīng)驗少、工作起來盲目性大。⑥需求多樣、強烈，充滿矛盾和變化等。

2.新形勢下團員青年存在的問題

新形勢下團員青年存在的主要問題是當代團員青年的價值觀取向問題。目前，當代團員青年的價值觀趨向總體上是順應我國社會經(jīng)濟發(fā)展的，是一種積極的轉(zhuǎn)變。然而，部分青年的人生價值出現(xiàn)了“功利化”的傾向，對其價值觀產(chǎn)生了嚴重的不良影響。主要表現(xiàn)在：①重金錢實惠，輕理想追求。在建立社會主義市場經(jīng)濟過程中，受經(jīng)濟大潮、社會問題的沖擊和拜金主義、享樂主義的不良影響，部分青年把“掙大錢、當大官”作為人生目標的最大追求，這都使共產(chǎn)主義的信念

在一些團員青年的心目中發(fā)生動搖，在如何樹立正確的價值觀方面產(chǎn)生不同程度的困惑和焦慮。②重個人利益，輕集體利益。集體利益高于個人利益，個人利益應服從于集體的利益，這是從小就開始受的思想道德教育。但目前由于個人主義、利己主義的膨脹，導致了部分團員青年集體主義觀念的逐步淡化。③重奢侈享受，輕艱苦創(chuàng)業(yè)。隨著人們生活水平的提高，一些不良社會風氣問題也隨之產(chǎn)生，如腐敗現(xiàn)象即公款消費、揮霍浪費、損公肥私等等，這些現(xiàn)象的存在都對團員青年的價值觀念、消費觀念造成了一定的沖擊和影響。④重知識才能，輕道德品質(zhì)。到本世紀中葉，我國要達到世界中等發(fā)達國家的水平，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。當代團員青年能否擔當起這個重任，很大程度上取決于我們的道德素質(zhì)如何。然而，一些人把精力放在加強自己專業(yè)知識學習方面，而在個人道德上出現(xiàn)滑波，他們在政治上不求上進，不講職業(yè)道德、社會公德，甚至做出危害他人和社會的違法行為。

以上這些問題的出現(xiàn)，勢必對團員青年的思想政治工作提出更新更高的要求，加強對廣大團員青年進行正確的價值觀教育已刻不容緩，迫在眉睫。

二、新形勢下共青團工作環(huán)境發(fā)生的變化

1.地位作用的變化

對于共青團的地位和作用，當前在一些單位和組織普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，在部分領導眼里共青團崗位可有可無、無足輕重，共青團工作受重視程度有所下降。有些人認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作，有沒有無所謂。另外，團干部的一些待遇不能夠得以落實，一些應有團干部列席的會議難以參加，這極大挫傷了團干部的工作積極性。

2.組織建設的變化

一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的“空殼支部”；二是大多團干部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。三是團組織缺少應有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好落實，團干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費，政治沒有前途，已成為大多數(shù)團干部的生存現(xiàn)狀。

3.社會風氣的變化

在新舊體制轉(zhuǎn)軌中，由于片面強調(diào)經(jīng)濟效益，忽視了青年思想教育工作，使一些團組織對團員青年的教育顯得力不從心，缺乏針對性。社會上產(chǎn)生的拜金主義、享樂主義、極端個人主義對青年產(chǎn)生很大影響，部分團員青年組織意識開始淡薄。有的團干部經(jīng)不住社會上不良習氣的誘惑，講吃、講喝、講玩，喪失政治敏銳性和工作責任感，工作中敷衍了事、學習上不求進取、生活中得過且過，導致他們個人的世界觀、人生觀、價值觀偏離了正確的航向。

三．企業(yè)共青團工作存在的主要問題

部分企業(yè)團組織不健全，設置不合理，團干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；團員流動性大，素質(zhì)參差不齊，難以管理；團干部對團的工作業(yè)務不熟，年齡老化，兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應有重視，活動陣地和經(jīng)費難以保證；企業(yè)團的工作在局部取得實效，但全局缺乏統(tǒng)一指導和規(guī)劃，沒有整體效應，等等。但同時，我們也要看到，隨著企業(yè)員工年齡結構的變化和團組織在企業(yè)中所發(fā)揮作用的日漸增大，一些企業(yè)開始重視共青團工作。而且，一些運作較好的企業(yè)團組織大膽探索，積累了一些有效的共青團工作經(jīng)驗，尤其服務于現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理模式，發(fā)揮出共青團組織的優(yōu)勢和長處。

四．加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰(zhàn)斗力

1.加強團的組織建設，為團的各項工作開展提供堅強的組織依托。

一是要切實加強團的基層組織建設。團的基層組織是整個團的工作基礎，是完成團的各項任務的根本保證，沒有健全的團的基層組織，團的工作就無法開展。二是要大力構建青年組織體系。要充分發(fā)揮青聯(lián)在聯(lián)系青年方面的積極作用，因地制宜地組建并管理好各社團，逐步構建一個以共青團為核心，以青聯(lián)、少先隊為依托，以青企協(xié)、青創(chuàng)協(xié)、青年志愿者協(xié)會等青年社會團體為外圍的青年組織體系，努力把最廣大的青年緊密團結在黨的周圍，鞏固黨在青年中的群眾基礎。

2.大力優(yōu)化環(huán)境和整合資源，為團的各項工作的開展提供政策和物質(zhì)依托。

一是要優(yōu)化政策。要圍繞黨的工作中心，積極發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在各項工作中都要看到團干部的身影，以作為求地位，爭取更好的有利于共青團發(fā)展的政策。二是要形成合力。依靠內(nèi)力，借助外力，形成合力，才能切實提高團的戰(zhàn)斗力。首先要依靠黨政力量。團的工作自始至終都要依靠黨政支持，爭取黨委重視和大力支持。其次是要依靠社會力量，在團的崗位上，要學會做無米之炊，練就求人辦事、借臺唱戲的硬功夫。要積極推進團的工作社會化，充分整合各種社會資源，廣泛動員社會力量支持團的工作、青年的工作。三是要集中團內(nèi)力量。講團結，講協(xié)作，全團上下，有統(tǒng)一的口號，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一的行動，形成全團上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的合力。

3.加強團的隊伍建設，為團的各項工作的開展提供人才依托。

一是要造就一支高素質(zhì)、復合型、能擔當重任的團干部隊伍。在團干部的選拔上，按照政治素質(zhì)高，文化層次高，群眾威信高，年紀輕的標準，嚴把政治關、文化關和年齡關，為造就高素質(zhì)干部隊伍打下堅實基礎。在團干部培訓上，利用各級黨、團校加大對團干部的培訓力度。二是要造就一支信念堅定、能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團員隊伍。在堅持原則、保證質(zhì)量的前提下，不斷加大團員發(fā)展的工作力度，切實加強對團員的培養(yǎng)教育和管理工作，引導他們不斷強化團員意識和責任意識，在工作、學習和生活中發(fā)揮模范先鋒的作用。

五．改進工作方法、開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力

現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)團組織，要有與企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換相適應的改革和創(chuàng)新意識，用新觀念、新思想、新方法去抓基層、抓活躍、抓服務，轉(zhuǎn)變機構職能，調(diào)整主攻方向，下移工作重心。企業(yè)團委以出思路為主，也可適當搞一些示范性或造影響的活動，做到“以團委為龍頭，以支部為核心，以陣地為依托，以活動為連接”，“工作到支部，全團抓落實”。團支部要根據(jù)實際情況靈活組建，爭取“建合格，創(chuàng)特色”，所開展的活動要向青年崗位“八小時”以內(nèi)滲透，向“八小時”以外開發(fā)；活動形式向小型化、分散化、多樣化發(fā)展，改變過去正規(guī)化、集中化的做法，根據(jù)企業(yè)和青年狀況變化，因時制宜抓住有利時機，靈活運作，把求實與創(chuàng)新有機結合起來。

六．充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性

各級團組織要適應時代發(fā)展要求，充分利用團校及豐富多彩的團活動對團員青年進行思想教育，鼓勵他們在不斷地學習、創(chuàng)新中實現(xiàn)自己的人生價值。充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在進行愛國主義、集體主義、社會主義教育的同時，應根據(jù)團員青年的需要和愛好，積極開展形式多樣、生活活潑的活動，從而使廣大團員青年充分認識到社會主義制度的優(yōu)越性，進一步增強民族自豪感和歷史責任感。

組織引導團員青年參與各種社會實踐活動，使他們在實踐中了解社會，認識社會，增強社會責任感和歷史使命感。人生價值不只是一個理論問題，更重要的是一個實踐問題。有了正確的人生價值目標而不去踏踏實實地為之奮斗，有了豐富的科學文化知識而不把它運用到社會實踐中去創(chuàng)造和奉獻是毫不意義的。社會實踐能使團員青年理論聯(lián)系實際，運用所學知識服務社會，進一步檢驗自己的學習水平、認識水平；能使團員青年更清楚地了解自身的真實現(xiàn)狀和發(fā)展方向，進一步堅定學好技能服務社會的決心和信心，有助于團員青年正確認識自我，明確目標，提高社會適應能力；有助于他們煉就良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，增強心理承受能力?？傊?，要通過社會實踐活動，充分調(diào)動團員青年自我教育、自我管理、自主意識的內(nèi)在動力，激發(fā)他們自主、自律的主體能動性，加深對國情民情的了解，增強社會責任感，從而逐步樹立起堅定正確的政治方向和價值觀念。

總之，新形勢下團的基層組織建設和基層工作是一方廣闊的天地，需要我們充分的挖掘和探索，為傳統(tǒng)工作領域中注入新的工作因素和理念，推動工作全面發(fā)展。

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2012.6.25

第二篇：新形勢下共青團工作的探索

青研論文：

新形勢下共青團工作的探索

攀長特扁平材廠綜合科黃再俊

近年來，隨著企業(yè)重組和扭虧增盈步伐的進一步加快，共青團工作呈現(xiàn)出削弱和淡化的趨勢。團組織如何才能在科學發(fā)展大形勢下找準自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為大家急需深入探討和研究的重要課題。

一、共青團工作面臨著的挑戰(zhàn)

在金融危機和鋼鐵行業(yè)寒冬的嚴峻形勢下，我們鋼鐵企業(yè)面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)，而共青團工作也呈現(xiàn)出諸多新的特點。當前，要做好新形勢下的共青團工作，全面認識和深入分析團組織所面臨的嚴峻形勢顯得尤其重要。

一是，就外圍環(huán)境而言，共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進一步深化和經(jīng)濟全球化的影響，當前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作和抓團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必影響企業(yè)共青團工作的開展。若團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去固有的工作模式上，是很難適應形勢的發(fā)展，也很難在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。二是，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸突出。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業(yè)改革的進一步深化，先進的生產(chǎn)技術和裝備的引進，提高人

均產(chǎn)能，控制并相對減少人員增長，正成為企業(yè)減負主要手段。導致企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業(yè)團的工作領域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時地作以調(diào)整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團的工作就很難有所作為。三是，企業(yè)長期處于扭虧增盈的逆境中，生產(chǎn)停停打打，嚴重制約和消磨了青年職工的積極性和工作激情，找不到成就感和歸宿感，部分青年滋生缺乏敬業(yè)精神，業(yè)務技能生疏，工作態(tài)度散漫和組織紀律性不強等問題。應該說，這與近年來外圍環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對青年的思想教育和引導工作，是企業(yè)團的工作面臨的艱巨任務。

第三，青工隊伍的價值取向、行為方式出現(xiàn)新的變化。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡??；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是當前我們共青團工作在應對新形勢下的面臨的新的重要研究課題。

二、新形勢下共青團工作的走向

當前，鋼鐵企業(yè)共青團工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作職能沒有變，關鍵在于結合團組織工作實際，深入分析各方面因素，適應新的形勢，轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。

（一）圍繞企業(yè)中心任務，履行四項職能，開展團組織工作

企業(yè)共青團工作要有所作為，必須全面履行胡錦濤總書記提出的四項職能。它是一個既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務也是重要前提，與服務青年、維護青少年合法權益之間相互促進，引導青年是根本任務。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務青年、維護青少年合法權益的能力和水平，以此為基礎對青年進行有效引導，取得企業(yè)黨政領導的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務開展工作。有為才能有位。作為企業(yè)團組織，要把引導青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。如將青年的注意力和精力導向于“群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新”、“職工自主管理創(chuàng)成果”、“合理化建議”、“技術比武” 以及“青年科技節(jié)”等活動中，既體現(xiàn)了團組織團結青年、帶領青年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向，把組織化動員方式與社會化動員方式相結合，進一步夯實團組織基礎

我們的團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越

來越大的不良現(xiàn)象。本質(zhì)上來自三個方面：一是我們黨的歷史方位發(fā)生了變化，從革命黨向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變，從計劃經(jīng)濟條件下的執(zhí)政黨向市場經(jīng)濟條件下的執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變，黨、團有特殊而緊密的關系，但團還沒有完全適應黨的歷史方位的轉(zhuǎn)變；二是青年的政治意識表達方式發(fā)生了新變化，常態(tài)下政治意識淡化，出現(xiàn)重大事件時會有極端化表達；三是科技進步特別是信息技術發(fā)展對青年的生活方式、行為方式、交流方式和聚集方式帶來了深刻影響，過去傳統(tǒng)的空間聚集方式、行政化組織體系中的聚集方式受到了嚴峻挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持組織化動員這一最根本的動員方式，探索和創(chuàng)新在新的市場經(jīng)濟變革中進行組織化動員的有效途徑，深化和探索進行社會化動員的新方式，應更加注重健全團的組織網(wǎng)絡和體系，努力使團的基層組織網(wǎng)絡覆蓋全體青年，廣泛有效地組織和動員青年。

（三）加強團的自身建設，強調(diào)對青年的吸引和凝聚。

在經(jīng)濟社會深刻變革面前，吸引、凝聚青年是做好團的各項工作的重要條件。吸引和凝聚青年，就是要實現(xiàn)對青年各種形式的聚集和青年對共青團內(nèi)心里的認同?；鶎訄F組織要特別強調(diào)對青年的吸引和凝聚，從具體途徑上看，一是靠先進思想，二是靠對青年合理利益訴求的尊重和服務，三是靠對青年特有興趣的滿足，四是靠對青年職業(yè)生涯發(fā)展所需要的社會化技能的培養(yǎng)，五是靠團干部的人格魅力和對青年的感情。

一方面，重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，團的思想建設、組織建設、班子建設等工作的發(fā)展方向、目標模式、指

導原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標準等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強戰(zhàn)斗力的團的干部隊伍，是企業(yè)團建工作的重要任務。要像培養(yǎng)黨政干部一樣，重視團干部的培養(yǎng)和儲備，要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和任用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。

（四）加強團的基層組織建設和基層工作

團的基層組織和基層工作處在共青團與青年的邊界上，是共青團履行根本職責的主要載體，是實現(xiàn)團的各項功能的基本途徑，是團的全部活力的根本標志，決定著共青團最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。同時，當前共青團事業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)在基層組織和基層工作中表現(xiàn)得最為集中，共青團工作和建設的難點和薄弱環(huán)節(jié)在基層表現(xiàn)得尤為突出。要下最大決心支持和推動團的基層組織建設和基層工作，切實增強對青年的吸引和凝聚，努力從根本上實現(xiàn)團的組織功能、增強團的組織活力。

總而言之，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年。我們應當清楚的認識到，在機遇和挑戰(zhàn)并存的新時代，共青團工作也必然存在其有利的發(fā)展機遇。要積極主動地尋找問題、分析問題、解決問題，不但要做好黨的助手與后備軍，更要做好黨的先鋒隊工作，困難企業(yè)更應重視共青團工作，要充分發(fā)揮我們廣大青年團員的生力軍作用，切實為企業(yè)生存和發(fā)展分憂解難。

第三篇：新形勢下企業(yè)共青團工作初探

新形勢下企業(yè)共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業(yè)共青團工作呈現(xiàn)出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業(yè)共青團如何才能在市場經(jīng)濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準切入點和結合點，并切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業(yè)共青團工作面臨著新的挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟和深化國企改革的大潮中，企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作也顯現(xiàn)出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業(yè)共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環(huán)境而言，企業(yè)共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進一步深化和我國已經(jīng)加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內(nèi)市場競爭將日趨白熱化，企業(yè)發(fā)展會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在注重講求經(jīng)濟效益的同時，抓經(jīng)濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業(yè)共青團工作的開展。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發(fā)展，就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。其次，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸凸現(xiàn)化。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業(yè)改革的進一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內(nèi)容。效益好一點的企業(yè)可以把富余人員向三產(chǎn)等副業(yè)分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業(yè)。這就會帶來一個企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業(yè)團的工作領域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時地作以調(diào)整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團的工作就很難有所作為。

二是目前企業(yè)的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業(yè)青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內(nèi)企業(yè)團的工作的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業(yè)青工隊伍的價值趨向、行為方式出現(xiàn)新的變化。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡??；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業(yè)共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業(yè)共青團工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。但這并不說明企業(yè)共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)共青團工作也必然存在其有利的發(fā)展機遇。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團工作的走向。

（一）維權職能社會化。發(fā)揮好共青團的維權職能，充分代表和維護廣大青年的合法權益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協(xié)助政府大力推進青少年事業(yè)”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現(xiàn)共青團維權職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業(yè)共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產(chǎn)黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業(yè)，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益，青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當?shù)臋嘁?。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業(yè)團組織，更要時刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務開展工作，根據(jù)不同時期企業(yè)工作的側(cè)重點適時調(diào)整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領導保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業(yè)團組織結合企業(yè)中心任務開展的工作向領導匯報，不僅可以讓領導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業(yè)團的工作。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”

活動，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領導卻不是很了解，就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業(yè)領導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業(yè)青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團結合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業(yè)發(fā)展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務經(jīng)濟、服務社會、服務青年，培養(yǎng)和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發(fā)、協(xié)調(diào)組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發(fā)功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領導”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個人的關系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業(yè)團組織教育引導青年，要本著理論聯(lián)系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質(zhì)。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考

（一）圍繞企業(yè)中心任務開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題

企業(yè)共青團工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領導的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業(yè)團組織，要把團結帶領青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。既體現(xiàn)了企業(yè)團組織團結青年、帶領青

年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團組織開展工作的扎實基礎

企業(yè)共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業(yè)中團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。也就是說，企業(yè)團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會空間。如果企業(yè)團組織不能深入地了解和掌握企業(yè)青年思想深處發(fā)生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現(xiàn)象，很可能就會使企業(yè)共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業(yè)團的工作引向不正確的發(fā)展軌道。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業(yè)團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業(yè)團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業(yè)共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團建的發(fā)展方向、目標模式、指導原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標準等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強戰(zhàn)斗力的團的干部隊伍，是企業(yè)團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。

第四篇：淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作

淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作

王峰

王村煤礦團委

內(nèi)容摘要：

過去的10年，煤炭行業(yè)進入跨越式發(fā)展的新時期，但近幾年來，隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。為適應新時期的發(fā)展需求，企業(yè)改革不斷深入，市場空間不斷拓展，這對企業(yè)共青團工作提出了更新，更高的要求。如何做好新形勢下企業(yè)共青團工作，成為我們應積極探索思考的問題?，F(xiàn)結合自己的工作實踐，談幾點粗淺的認識。

關鍵字：煤炭企業(yè)共青團工作

一、目前煤炭企業(yè)共青團面臨的現(xiàn)狀

1、干部隊伍不斷減弱、組織核心匱乏

從該工作特殊性來說，原有的兼職團干部數(shù)量大幅減少，很多團干都要身兼多職，其工作經(jīng)歷被分散，這就削弱了這些兼職團干部的工作的積極主動性和創(chuàng)造性，甚至有些團干部由于工作的原因從而使共青團工作停滯不前，注重表現(xiàn)形式，兼職團干部很難處理好本職和兼職的關系；從人來員說，企業(yè)基層單位不再設專職團干，團干由其他人員兼任，消弱了團組織的活動力量。而隨著煤炭技術含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。與之相對的，卻是企業(yè)團組織建設薄弱、企業(yè)團建工作滯后的不利局面，團干對業(yè)務的不熟悉、團干更迭過快等等，都導致對青年的教育、管理和服務意識正在日益滑坡。

2、共青團組織建設減弱、向心力匱乏

煤炭企業(yè)基層團組織機構設置簡化，導致基層團組織失去了對團員青年的吸引力、號召力及凝聚力，部分基層團組織已經(jīng)面臨有名無實的窘境。實際工作中，很多80、90后受市場經(jīng)濟影響，普遍存在一種“無利不起早”的思想。雖然前幾年煤炭形勢比較好，但是現(xiàn)在煤炭已經(jīng)進入買方市場，勢必會對煤礦職工的收入形成影響，有部分年青人都就會選擇退出或者尋找經(jīng)濟效益相對比較好的單位，這也是影響組織引導工作的一個主要原因。

在一個原因，基層生產(chǎn)單位邊緣化共青團工作的傾向加大，使個別單位團的工作無法開展，導致團組織建設和活動開展相對遲緩。

團干部自信心不足，存在“靠等要”思想，缺乏“爭創(chuàng)闖”精神，影響團組織活力；兼職團干部待遇政策部到位，團干部經(jīng)濟待遇、政治待遇落實難。

3、團組織的活動方式太過單

一、創(chuàng)新形式匱乏

現(xiàn)代企業(yè)的管理日益嚴格，員工的生活和工作節(jié)奏日益加快，企業(yè)共青團活動空間也就日益減小，團組織還面臨著活動人員難集中、活動時間難統(tǒng)一等問題。團組織活動的開展收到各種主觀因素的限制，已經(jīng)很難開展系統(tǒng)化、集中化的活動，只能開展一些臨時性的小活動，從而導致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。

二、存在問題的原因分析

1、共青團工作效益性不夠突出

企業(yè)共青團組織作業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，也要講究投入產(chǎn)出、重視活動成本、突出共青團工作的效益性。團的工作標準應由過去的看“看規(guī)模、看聲勢”向“看服務、看效益”轉(zhuǎn)變。牢牢把握住團的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應、力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。

2、共青團工作務實性不夠

在開展活動中虛大于實，忽視活動的本質(zhì)和意義，要把每一項工作出發(fā)點定位在務實、求真上，重視過程、追求效果。逐漸從“虛大于實”向“實重于虛”轉(zhuǎn)化，這樣才能使企業(yè)青年切實感受共青團組織的存在，從而在企業(yè)發(fā)展中，留

下共青團工作足跡和氛圍。

3、對團員青年的心態(tài)把握不準確

在開展過程中，對80、90后團員青年的行為和心理特征了解不夠，存在一點代面、以偏概全的認識誤區(qū)，加之生產(chǎn)任務的特殊性。

三、如何做好煤炭企業(yè)共青團工作

1、堅持黨建帶團建、切實加強自身建設

進一步落實黨群共建的要求，加強各級黨委對共青團工作的指導，做好黨建與團建同檢查、同考核，引導基層黨組織更大重視共青團和青年工作，給予更多的知道支持，使團組織真正成為培養(yǎng)、鍛煉企業(yè)后備干部的舞臺。作為企業(yè)共青團組織，就要以企業(yè)先進的文化理念引導和增強廣大團員青年對企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略的自信；對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信；對隊伍作風、管理的自信，帶領廣大團員青年正確認識當前形勢，穩(wěn)而增進，迎難而上。不懼怕壓力，敢于直面嚴峻的經(jīng)濟形勢，實事求是，深入思考，想盡一切辦法，用智慧的力量、精神的力量、榜樣的力量、希望的力量和團結的力量克服困難。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強化安全嚴管，提升效益意識，立足崗位，在解決實際問題上下功夫，充分發(fā)揮團員青年在攻堅克難工作中生力軍和突擊隊作用

2、強化服務意識、提高工作實效

團組織發(fā)揮作用要求團干部轉(zhuǎn)變觀念，緊密結合企業(yè)中心工作思考團的工作，延伸和拓寬工作手段，注重打造共青團特色品牌活動，提高工作實效，準確把握青年思想狀況，及時反映團員青年利益訴求，幫助團員青年解決實際問題，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。當前，能源變革持續(xù)深化，對煤炭企業(yè)是困境但同時也是機遇。面對困境，更需要變革的動力、創(chuàng)新的活力，而我們團員青年無疑更具備學習的潛質(zhì)和能力。最近熱播的“青年中國說”,在各類媒體的青年活動中定義年輕人應該有的氣質(zhì)：“如朝旭初陽，如初生的虎犢，如活潑的戲文，如春前的青草，如海洋中不斷增加的珊瑚島”。學習是年青人成長進步的階梯，而實踐則是提高本領的途徑。要練就過硬本領，就要有“讀萬卷書”的志向，要有“行萬里路”的氣魄，讓青春伴著書香成長，在實戰(zhàn)中歷練。

3、關心團干學習、成長、提供發(fā)展舞臺

企業(yè)黨組織要堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，加大對團干部的使用和管理，善于給優(yōu)秀青年提供展示自己的舞臺，按照“黨放心，青年滿意”的要求，不斷提高團干部的綜合素質(zhì)。各級團干部要克服“等、靠、要”的思想，以作為求地位，適應企業(yè)的發(fā)展。作為一名現(xiàn)代化企業(yè)的團組織，要積極引導團員青年順應企業(yè)發(fā)展的需要，不斷加強學習，深入思考，勇于實踐，努力提高處理復雜問題能力。鼓勵團員青年向書本學習、向?qū)嵺`學習、向身邊的先進人物學習，爭當崗位能手，勇創(chuàng)一流業(yè)績。勉勵他們珍惜崗位，不斷增強奉獻意識和創(chuàng)新精神，努力把每一項工作做細、做實、做優(yōu)，把默默無聞的崗位當成增長能力的沃土。號召他們以一專多能為榮，以一無所長為恥，做到“精一門、會兩門、學三門”；以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費為恥，做到“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”，切實將效益意識融入日常工作，逐漸養(yǎng)成工作中勤儉節(jié)約習慣，以實際行動助力企業(yè)渡難關。

4、融入企業(yè)中心、創(chuàng)新品牌活動

創(chuàng)新是共青團工作的靈魂，在繼續(xù)抓好“青年安全示范崗”、“共青團示范區(qū)”、“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年志愿者”等品牌活動的基礎上，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務和團員青年的新動態(tài)、新需求，找準服務企業(yè)中心工作的和青年成長成才的結合點，創(chuàng)新共青團活動內(nèi)容和形勢，進一步提升圍繞中心、服務大局的能力和水平。在助力生產(chǎn)經(jīng)營工作中找準定位，在務實求效中提升水平，推動共青團工作的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)共青團堅持要向心黨干工作，做好黨和青年的紐帶；要向心企業(yè)謀發(fā)展，圍繞企業(yè)中心工作有所作為；要向心青年做實事，竭誠服務青年成長成才。

企業(yè)共青團工作要以“服務企業(yè)、服務青年”為主線，活動開展要結合企業(yè)當前實際，以廣大團員青年樂于參與且具有煤礦特色團本文化內(nèi)容的活動載體感召青年。通過專題講座、形勢報告會、演講論壇、主題團日等方式，充分發(fā)揮各單位大師級師傅、“技術比武狀元”、“技術比武能手”及“十佳青年”、“優(yōu)秀青年”作用，現(xiàn)身說法，突出新分配大學生、青工等重點群體。同時，深入開展

好開展青年崗位能手、師徒結對子、青工技術比武等共青團品牌活動，不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識

4、保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風

作風體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個人的境界、本事和品德。團組織作為黨的助手和后備軍，要認真學習中央和省委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的工作要求，認真查擺工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，確保在思想上“洗好澡”，在認識上有提高，做青年友，不做青年官。要主動對照保持優(yōu)良作風的典型，查擺作風建設存在的差距。同時，結合共青團工作實際注重創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出針對性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，增強實踐性，以更高的標準查問題，以更嚴的要求促整改，以更扎實的作風抓落實；力戒形式主義，不走過場，做到“環(huán)節(jié)不虛”；著力解決實際問題，做到“內(nèi)容不空”。既把“規(guī)定動作”落實好、做到位；又注重結合實際、解決問題，使“自選動作”有特色、見實；努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風、保安全、促發(fā)展，履行好各項基本職能，團結和帶領廣大團員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。

共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領域，拓展工作空間，就一定能夠在團結帶領廣大團員青年服務企業(yè)中心工作的實踐中建功立業(yè)，有所作為。新形勢下，全面振興企業(yè)的任務擺在我們面前，團組織一定要抓住這一歷史機遇，團結帶領全體青年知難而上，頑強拼搏，為提高企業(yè)核心競爭能力做出應有的貢獻。

第五篇：關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團的職能與現(xiàn)有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團的工作進入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。發(fā)揮團組織在服務大局、服務中心、服務青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團工作的環(huán)境和條件、形勢與任務，機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認識。

一、企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及存在問題

伴隨著社會生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個方面：

1、共青團組織對青年人“供需不足”的矛盾。現(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足導致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

2、傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領域、業(yè)務層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團組織缺乏規(guī)范、科學的管理體制，工作目標籠統(tǒng)，活動內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。

3、企業(yè)共青團工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾?！秷F章》規(guī)定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護和代表青年利益的職能?？梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面?？稍趯嶋H工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團組織“一無錢，二無權”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務。受團組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用

也非常有限。二是缺乏科學、規(guī)范的工作運行機制。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團組織缺乏嚴密有效的考核，約束機制，政策性考核指標多、量化考核指標少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質(zhì)高的團干部可以使一個單位的團工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團干部隊伍素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足。平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢，此外，專職團干部轉(zhuǎn)業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現(xiàn)狀也不同程度影響了團干部工作熱情。

二、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作的新局面的對策

面對國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務的需要，筆者認為，國有企業(yè)團工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。要想在服務企業(yè)中心工作的實踐中發(fā)揮應有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團的工作內(nèi)涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務企業(yè)中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關系。公司團委提出了“六個轉(zhuǎn)變”--團的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應改革、支持改革、宣傳改革“引導型”轉(zhuǎn)變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變；團的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團的運行機制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導型”轉(zhuǎn)變；團干部素質(zhì)由“單一型”向“復合型”轉(zhuǎn)變；團的組織設置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。通過“六個轉(zhuǎn)變”的實施，我們認識到共青團工作只有自覺納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團組織要充分發(fā)掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責。

第二，要在機制上創(chuàng)新，延伸團的工作領域。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結構變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。因為包括青工工作在內(nèi)，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現(xiàn)的。但是由于團員數(shù)量的減少，導致部分單位出現(xiàn)無團員班組，甚至無團員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現(xiàn)共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。公司團委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設立青年工作部，負責青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。同時，為激活基層團組織創(chuàng)新意識，公司團委參照高考“3+X”做法，對基層團組織進行考核，該做法，在《中國共青網(wǎng)》和《團情快報》進行了推廣。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團的內(nèi)在活力。共青團組織要把服務企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務實的精

神，積極探索服務大局的最佳結合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和和爭當“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務企業(yè)經(jīng)濟建設的有效載體?；顒拥穆淠_點是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，著力點應放在提高青工隊伍整體素質(zhì)上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，引導廣大團員青年立足崗位，學習新知識，鉆研新技術，練就新本領，實踐成才。要配合有關部門適時組織青年知識分子座談會和青工技術比武大賽，推動和促進青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力不斷提高。二是要圍繞建設企業(yè)文化的目標，積極參與企業(yè)文化建設活動。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設的宣傳教育任務，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設的有關活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業(yè)目標同向的價值取向。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個公司級文明號，150個青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實守信、文明服務的金字招牌。同時，要繼續(xù)開展新世紀讀書工程和文明修身活動，用高品位、深內(nèi)涵的活動提升廣大職工群眾的思想和文化素養(yǎng)。實踐證明，團委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，充分發(fā)揮突擊隊作用。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務中，勇挑重擔，勇攻難關。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創(chuàng)新，增強團的工作效果。團員數(shù)量減少后，團的工作機構精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發(fā)，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。公司重組分立以來，公司團委針對工作人員減少而工作內(nèi)容不斷擴展的新情況，在工作方式方法上做了一些新的嘗試，也見到了較好的效果。一是與相關部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。例如石化三廠團委、工會聯(lián)合組織召開了“安全聽證會”和“銷售聽證會”，以聽證會的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業(yè)管理中的通道，從而以點帶面，增強職工的民主參與意識，推進企業(yè)管理的民主化進程，促進企業(yè)內(nèi)部改革。公司團委聯(lián)合技術發(fā)展部開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效項目征集，與人事部、工會、生產(chǎn)運行部、教培中心、企業(yè)管理部等部門聯(lián)合開展了名師帶高徒活動都收到了較好的效果，實現(xiàn)了工作成果共享。二是要充分調(diào)動和發(fā)揮各級團組織的積極性。目前公司團委只有3名工作人員，如果按照傳統(tǒng)的工作方式，所有工作都由團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協(xié)調(diào)指導工作，為基層團組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務。這種方式，不僅合理配置了團系統(tǒng)的資源，而且為基層團組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

三、工作中的幾點啟示

一是共青團要走學習之路。知識經(jīng)濟時代為我們帶來了全新的理念，團的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實際，而學習正是創(chuàng)新的源泉。不僅要學書本，更要學實際，善于從方方面面吸取營養(yǎng)，豐富自我。要把新知識、新技能的學習與團的工作實際結合起來，與團的崗位要求結合，才能有效地實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)共青團工作的新發(fā)展。

二是共青團要走服務之路。在新形勢、新體制、新任務面前，如何定位服務，怎樣去服務，這是工作成敗的關鍵。團十四大把“服務”提高到共青團工作的新高度，是以說明“服務”的重要性。新體制下的共青團工作要贏得青年，贏得工作，唯服務之路可走。

三是共青團要走聯(lián)合之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理中一個突出的特點就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實?？咳撕?zhàn)術、靠累加工作量來開展團的工作已和新體制不相適應，在現(xiàn)階段共青團干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨斗”已顯勢單力薄，借威開道，走聯(lián)合之路，實現(xiàn)工作上的有效互補，共下一盤棋，則是新體制下共青團實現(xiàn)新發(fā)展的又一出路。

四是共青團要走效益之路。企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規(guī)劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，從團員青年的需求出發(fā)，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。鑒于以上幾個方面的思考，我們認為，共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領域，拓展工作空間，就一定能夠在團結帶領廣大團員青年服務企業(yè)中心工作的實踐中建功立業(yè)，有所作為。