第一篇：79商業(yè)賄賂總結(jié)

剛統(tǒng)【2010】61號(hào)簽發(fā)人：楊鳳蔚

剛察縣統(tǒng)計(jì)局

關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作總結(jié)的報(bào)告

縣紀(jì)委：

治理商業(yè)賄賂工作是黨中央國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署的一項(xiàng)全國(guó)性的重要工作，根據(jù)縣委、縣政府和縣紀(jì)委的安排部署，我局把治理商業(yè)賄賂工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行研究和部署。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、治理商業(yè)賄賂工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。

及時(shí)成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)為成員的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)日常工作。結(jié)合實(shí)際研究制定了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作安排》，提出了在全局開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的總體要求、指導(dǎo)原則、內(nèi)容方法等，為更好開展商業(yè)賄賂治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）、以宣傳教育為重點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想

結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作，廣泛深入地宣傳黨和

國(guó)家治理商業(yè)賄賂的相關(guān)政策、法律法規(guī)，提高全局干部和企業(yè)對(duì)商業(yè)賄賂危害性的防范意識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，使全局黨員干部、企業(yè)管理者對(duì)商業(yè)賄賂帶來(lái)的危害有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，自覺反對(duì)、抵制商業(yè)賄賂行為。

（三）、開展自查自糾，注重治理實(shí)效

對(duì)不正當(dāng)交易行為開展自查自糾是治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)

工作的重要環(huán)節(jié)，為此，我局根據(jù)局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確職能分工，明確責(zé)任人，認(rèn)真組織進(jìn)行自查自糾工作。一是查擺思想認(rèn)識(shí)是否到位，通過(guò)自查，全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì)了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作與反腐倡廉工作的內(nèi)在聯(lián)系和深遠(yuǎn)意義，充分認(rèn)識(shí)了治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，增強(qiáng)了責(zé)任感，提高了參與治理工作自覺性和積極性。二是查擺行為是否規(guī)范。根據(jù)分工，組織全體干部對(duì)工作中的各項(xiàng)行為進(jìn)行了認(rèn)真查擺，通過(guò)自查，干部職工在業(yè)務(wù)工作中，沒有違反職業(yè)道德和規(guī)定，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易現(xiàn)象。

（四）、建章立制，保障措施到位

大力推進(jìn)政務(wù)公開，把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作融入懲防

體系建設(shè)，進(jìn)一步建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范行政行為，積極探索源頭治理，努力做到“三結(jié)合”，即與開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行工作相結(jié)合，深化“陽(yáng)光工程”；與糾風(fēng)工作相結(jié)合，深化專項(xiàng)治理；與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)相結(jié)合，深化群眾監(jiān)督；與完善內(nèi)控機(jī)制相結(jié)合，深化制度建設(shè)，逐步建立起開展治理商業(yè)賄賂工作長(zhǎng)效機(jī)制。

六、下一步工作的打算

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合部門特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)干

部職工學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。一是要充分認(rèn)識(shí)開展治理商業(yè)賄賂的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和縣委、縣政府的部署要求上來(lái)，增強(qiáng)自覺性和緊迫感；突出抓好“三大教育”：一是開展人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)英雄模范人物，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。二是開展法制教育和警示教育，剖析各個(gè)領(lǐng)域的反面典型，使廣大干部職工認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。三是開展職業(yè)道德教育，教育干部職工正確認(rèn)識(shí)未來(lái)的職業(yè)生涯價(jià)值取向，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守、誠(chéng)信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從政的責(zé)任感和自覺性。

2、認(rèn)真開展自查自糾。自查自糾是進(jìn)行自我教育、自

我檢查、自我糾正的有效措施。今后，我們將一如繼往的組

織廣大干部職工認(rèn)真檢查在商業(yè)賄賂方面的問(wèn)題，樹立良好部門形象，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)工作。

二0一0年十一月七日

主題詞：反商業(yè)賄賂 總結(jié)報(bào)告抄送：局各辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室，檔。剛察縣統(tǒng)計(jì)局2010年11月7日印發(fā)

第二篇：商業(yè)賄賂總結(jié)

衛(wèi)生院商業(yè)賄賂工作總結(jié)

我院開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項(xiàng)工作順利開展

一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該院自開展商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，工作落實(shí)到位。

二是及時(shí)召開了全院職工動(dòng)員大會(huì)。院長(zhǎng)作了動(dòng)員報(bào)告，重點(diǎn)科室在會(huì)上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。

四是建立了信訪舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。

二、加大宣傳力度，提高職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)人人參與我院除了召開全院職工動(dòng)員大會(huì)外，各科室進(jìn)行了層層動(dòng)員，人人參與，使全院職工充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，提高治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動(dòng)性。各科室利用每天早會(huì)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料。院部和各科室共出專題板報(bào)16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡(jiǎn)報(bào)6期，懸掛橫額5條。張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)25條。在醫(yī)院開展的文 秘 家 園“為什么要開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作”大討論中，職工們發(fā)言積極。認(rèn)為醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見利忘義行為，違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德，加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。都表示積極參與醫(yī)院開展的治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商

業(yè)賄賂工作各項(xiàng)活動(dòng)，自覺抵制商業(yè)賄賂，二層機(jī)構(gòu)以上領(lǐng)導(dǎo)還寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì)交院“治賄”辦公室。

三、自查自糾，建章立制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

我院在治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作中，從源頭抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，做到邊查邊改，注重建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來(lái)的器械商、藥商簽訂了購(gòu)銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及其營(yíng)銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其業(yè)務(wù)往來(lái)，提請(qǐng)衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費(fèi)用開支征求患者意見制度?；颊呷胱≡簳r(shí)，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請(qǐng)等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。對(duì)檢查的大型項(xiàng)目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。

三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。按規(guī)定某市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)。藥品購(gòu)進(jìn)，選最低價(jià)中標(biāo)藥品，不擅自購(gòu)進(jìn)非中標(biāo)藥品。

四是實(shí)行藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警制度。每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)

監(jiān)測(cè)一次，西藥監(jiān)測(cè)前50位，中藥監(jiān)測(cè)前10位，對(duì)西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析，尋找原因，對(duì)異常情況又無(wú)合理原因解釋的進(jìn)行停購(gòu)、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費(fèi)藥品的管理規(guī)定》。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，建立個(gè)人醫(yī)德檔案。通過(guò)治理商業(yè)賄賂工作，該院行業(yè)自律得到加強(qiáng)，醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)也得到了進(jìn)一步的改善，病人綜合滿意度不斷提高，達(dá)90%以上。

第三篇：治理商業(yè)賄賂總結(jié)

根據(jù)省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《2009四川省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要點(diǎn)》要求和工作安排部署，省水電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)部門密切配合，認(rèn)真開展了電力行業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2009年工作情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保了治理商業(yè)賄賂工作扎實(shí)深入

省水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理商業(yè)賄賂工作認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，列入了重要議事日程，擺在了重要位置，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。在公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張志遠(yuǎn)任組長(zhǎng)，黨委副書記、總經(jīng)理羅毅任副組長(zhǎng)。其余集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。董事、工會(huì)主席兼集團(tuán)重點(diǎn)工程辦公室主任曾勇任辦公室主任。明確由集團(tuán)重點(diǎn)辦、黨群工作部、審計(jì)監(jiān)察部承辦具體工作，公布了舉報(bào)電話。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，相關(guān)部門具體抓的工作格局，為集團(tuán)扎實(shí)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作提供了組織保障。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，思想統(tǒng)一。集團(tuán)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《集團(tuán)電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作要點(diǎn)》，召開了動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員、各子公司、控（參）股主要領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)56人參加會(huì)議。會(huì)議再次廣泛宣傳了開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重大意義，要求一定要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于治理商業(yè)賄賂重大決策的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的部署和要求上來(lái)，不懈怠、不松勁，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)地開展工作。

三是周密部署，明確任務(wù)。集團(tuán)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了電監(jiān)辦的《2009工作要點(diǎn)》，并結(jié)合公司的實(shí)際，對(duì)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，要求集團(tuán)各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際制定自查自糾工作方案，確定重點(diǎn)內(nèi)容、工作范圍和要求。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實(shí)，切實(shí)結(jié)合實(shí)際，開展工作，防止走過(guò)場(chǎng)。

四是扎實(shí)工作，認(rèn)真清理。集團(tuán)在進(jìn)行專題調(diào)研，掌握第一手資料后，專門召開會(huì)議，研究制定集團(tuán)開展治理商業(yè)賄賂工作的實(shí)施方案。結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際，突出了電力企業(yè)的治理重點(diǎn)，明確了各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)所屬公司的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作做出了具體部署和安排。要求對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，提出整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要按有關(guān)規(guī)定依法^***。在清理工作中，集團(tuán)本部共下發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)2期，召開各類座談會(huì)4次，提出整改意見7條。

（二）治理商業(yè)賄賂工作開展情況

（一）集團(tuán)治理商業(yè)賄賂工作的范圍是：1.擴(kuò)大內(nèi)需工程和農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)（包括立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程管理）；2.設(shè)備、物資采購(gòu)；3.企業(yè)重組資產(chǎn)認(rèn)定、管控；4.供電營(yíng)銷、服務(wù)；

5.電力調(diào)度、電費(fèi)收繳結(jié)算；6.其他工程建設(shè)。

（二）查找的主要問(wèn)題是：1.集團(tuán)及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，有無(wú)利用職權(quán)參與或干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取非法利益的行為；2.有無(wú)在工作中索賄受賄的行為；3.有無(wú)玩忽職守、失職瀆職以及其他不履行職責(zé)，甚至放任、縱容、包庇的行為；4.監(jiān)管手段、方法和制度存在缺陷或不足。

（三）清理的重點(diǎn)：招投標(biāo)、重點(diǎn)工程，包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式、概算、中標(biāo)價(jià)比選、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)情況；設(shè)備物質(zhì)采購(gòu)、工程建設(shè)以及以權(quán)謀私、索賄受賄、執(zhí)行運(yùn)用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央預(yù)算投入省水電集團(tuán)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目中的地方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)完善和無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)的管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，集團(tuán)組織力量，深入集團(tuán)公司所屬各公司，對(duì)實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

檢查組重點(diǎn)對(duì)投資計(jì)劃實(shí)施、專項(xiàng)工程資金撥付和管理、工程招投標(biāo)、工程施工管理、安全管理、竣工驗(yàn)收、檔案管理，特別是工程進(jìn)展情況等進(jìn)行了全面、認(rèn)真的清理、檢查。從檢

查的情況來(lái)看，各公司專項(xiàng)資金到位情況較好，能嚴(yán)格執(zhí)行“?？顚?、?？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行”的管理方式，堅(jiān)持分項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)賬、專項(xiàng)核算、專人管理，無(wú)挪用、擠占、置換等情況；工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備、物資采購(gòu)能嚴(yán)格依法對(duì)外公開招標(biāo)；在工程建設(shè)管理上，能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理的“四制”（項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制）；工程項(xiàng)目監(jiān)理、監(jiān)督實(shí)施到位；能加強(qiáng)安全管理，各項(xiàng)安全措施落實(shí)，沒有發(fā)生人員傷亡和責(zé)任事故；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確;工程檔案管理基本有序。各項(xiàng)目實(shí)施管理單位能認(rèn)真履行職責(zé)，在工程建設(shè)管理中管理到位，措施有力，工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范、有序；沒有發(fā)現(xiàn)任何貪污、挪用、擠占、私分等情況和過(guò)程建設(shè)上的違紀(jì)、違規(guī)、違法現(xiàn)象。

同時(shí)，檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問(wèn)題。比如，一些公司工程實(shí)施進(jìn)度相對(duì)滯后，一些工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬務(wù)^***不太規(guī)范，一些用專項(xiàng)資金購(gòu)買的物資的管理有待加強(qiáng)，一些公司二期農(nóng)網(wǎng)完善竣工決算不及時(shí)，有的公司工程檔案管理有待加強(qiáng)等等。檢查組對(duì)這些問(wèn)題，及時(shí)的同該公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員交換了意見，提出了整改要求，要求必須按期整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司。

通過(guò)專項(xiàng)檢查，對(duì)集團(tuán)所屬各公司認(rèn)真抓好擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)，加強(qiáng)工程管理，產(chǎn)生積極的影響，對(duì)保證中央擴(kuò)大內(nèi)需資金的使用規(guī)范、有效和產(chǎn)生效益，起到重要的監(jiān)督和督察作用。

（三）健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制方面的情況

集團(tuán)公司在加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制上下了很大功夫，相繼制訂出臺(tái)了《省水電集團(tuán)農(nóng)村電網(wǎng)完善工程管理辦法（試行）》，《省水電集團(tuán)無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《省水電集團(tuán)城網(wǎng)建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目建設(shè)管理的通知》等規(guī)定。各控（參）股公司相繼制訂出臺(tái)相應(yīng)規(guī)定，強(qiáng)化服務(wù)職能，規(guī)范重點(diǎn)崗位人員的行為，健全監(jiān)管體系和監(jiān)管制度，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機(jī)制，健全防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上防治商業(yè)賄賂。

（四）主要的體會(huì)

開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重大任務(wù)，集團(tuán)通過(guò)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了有效的促進(jìn)作用；

在自查自糾工作中，集團(tuán)建立了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制，做到“六個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任明確到位、工作措施到位、督促落實(shí)到位。同時(shí)，辦公室對(duì)公司各部門、子公司的專項(xiàng)治理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，掌握工作進(jìn)展和實(shí)際效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)進(jìn)展滯后的部門進(jìn)行重點(diǎn)幫助，限期完成。

通過(guò)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，使集團(tuán)廣大干部員工普遍受到了教育，提高了認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善。

二、2010年工作計(jì)劃

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，2010年，我們將繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作，促進(jìn)集團(tuán)健康和諧有序發(fā)展，為地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的全面推進(jìn)和集團(tuán)的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。

（一）結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確范圍。

治理、整頓的重點(diǎn)范圍是：一方面要對(duì)本企業(yè)發(fā)生的各類商業(yè)賄賂問(wèn)題開展治理、整頓；另一方面要結(jié)合“效益管理年”，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題開展治理、整頓。

查糾的重點(diǎn)領(lǐng)域：“工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、供電服務(wù)”四個(gè)領(lǐng)域。

重點(diǎn)內(nèi)容：（1）工程建設(shè)方面。重點(diǎn)查找全部使用國(guó)有資金建設(shè)工程項(xiàng)目（包括農(nóng)網(wǎng)完善工程、無(wú)電地區(qū)電力工程建設(shè)、災(zāi)后重建工程

第四篇：商業(yè)賄賂案件總結(jié)

商業(yè)賄賂案件總結(jié) 2011在日常查辦案件過(guò)程中，共辦理商業(yè)賄賂案件兩起，現(xiàn)就辦理案件中所積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下，供大家參考，不足之處，請(qǐng)多指正。

一、案源的發(fā)現(xiàn)。商業(yè)賄賂案件多發(fā)的領(lǐng)域均為競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)較大的行業(yè)，較為常見的有醫(yī)療器械，外包工程材料，工程取暖設(shè)備，房地產(chǎn)企業(yè)的廣告策劃等。這類企業(yè)在我局轄區(qū)內(nèi)分布較為廣泛，各個(gè)所轄區(qū)內(nèi)都能發(fā)現(xiàn)，在日常巡查中注意留心觀察，很容易發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的公司。另外由于現(xiàn)在有些行業(yè)過(guò)于顯眼，部分公司采用一些不相關(guān)的行業(yè)名稱為掩護(hù)，實(shí)則從事醫(yī)療器械，工程材料等物品的銷售。

二、現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)的固定。在巡查中發(fā)現(xiàn)有較大商業(yè)賄賂嫌疑的公司時(shí)，我們應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)該公司進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是要控制財(cái)務(wù)室，一般一人進(jìn)經(jīng)理辦公室，一人進(jìn)財(cái)務(wù)室，必須保證第一時(shí)間控制住，這樣才能最大限度的取得我們需要的證據(jù)，尤其是現(xiàn)金賬冊(cè)，銀行賬冊(cè)等對(duì)案情認(rèn)定有重大輔助作用的證據(jù)?，F(xiàn)在商業(yè)上賄賂現(xiàn)在較為嚴(yán)重，有賄賂的公司大部分都才用做賬外賬的形式來(lái)填補(bǔ)用于賄賂的金額，這就要求我們應(yīng)該具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠?qū)~冊(cè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的甄別，看公司的資金是否入對(duì)了相應(yīng)的科目。

三、筆錄的取得。在取得第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，當(dāng)事人會(huì)到工商所來(lái)說(shuō)明情況，在做詢問(wèn)筆錄時(shí)，一定要注意技巧，首先應(yīng)該和當(dāng)事人認(rèn)真的溝通，拿出做朋友的誠(chéng)意，多跟他談?wù)勆?，比如他們這

一行雖然利潤(rùn)高，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈，不給點(diǎn)賄賂就很難拉到單子，是一種潛規(guī)則，從事這種行業(yè)的公司都或多或少的存在這樣的行為，讓他內(nèi)心產(chǎn)生法不責(zé)眾的意識(shí)，放松對(duì)這方面的警惕，在關(guān)鍵證據(jù)都取得證實(shí)，筆錄程序完成后，再告訴相對(duì)人所犯的錯(cuò)誤，根據(jù)其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度、配合程度，給予相應(yīng)的行政處罰。

商業(yè)賄賂案件較其他類型的案件復(fù)雜一些，主要是證據(jù)的取得和現(xiàn)場(chǎng)的控制，在查辦案件過(guò)程中，注意好這兩方面，商業(yè)賄賂案件就和其他案件一樣可以輕松完成。

第五篇：商業(yè)賄賂自查總結(jié)

柳家鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域

商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作自查總結(jié)

為深入開展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，我院規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為，提高醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，建立完善業(yè)務(wù)及行風(fēng)建設(shè)相互促進(jìn)的評(píng)價(jià)體系和工作機(jī)制，建立健全廉潔防控長(zhǎng)效機(jī)制和措施，進(jìn)一步促進(jìn)了衛(wèi)生院全面，協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)文件精神和工作部署，結(jié)合實(shí)際，我院內(nèi)部認(rèn)真地開展了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將我衛(wèi)生院對(duì)該項(xiàng)工作的自查情況總結(jié)如下：

一、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，衛(wèi)生院調(diào)整了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)；建立黨政齊抓共管、科室各負(fù)其責(zé)的責(zé)任追究制，為組織本單位工作人員開展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為自查自糾工作，奠定了基礎(chǔ)。

（二）制定工作計(jì)劃。

結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，制定了可行的工作計(jì)劃，為治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作的開展，明確了目標(biāo)方向。

（三）建立制度，明確分工，責(zé)任到人。

為確保工作取得成效，衛(wèi)生院制定了“商業(yè)賄賂責(zé)任制度”“醫(yī)德考聘制度”、“行風(fēng)管理制度”、“社會(huì)監(jiān)督制度”等相應(yīng)的規(guī)章制度，1

制定了相應(yīng)的工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，個(gè)人與單位簽訂責(zé)任書，使工作得到正常開展。

（四）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)文明執(zhí)業(yè)。

認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，衛(wèi)生行業(yè)的“八大嚴(yán)禁要”、“六個(gè)不準(zhǔn)”、《建立、健全教育制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的廉潔自律性，使之在工作中能夠依法行政、依法執(zhí)業(yè)。

（五）深化公開措施，促進(jìn)賄賂專項(xiàng)治理。

堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)價(jià)格，藥品價(jià)格公示，實(shí)行辦事公開，公開辦事依據(jù)，向社會(huì)公布投訴電話和設(shè)置投訴舉報(bào)箱，公開服務(wù)承諾，要求所有醫(yī)務(wù)人員必須做到，①拒絕接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材生產(chǎn)、器械銷售企業(yè)銷售代理人以各種名義、形式給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益；②拒絕接受患者及其親屬饋贈(zèng)的“紅包”、“物品”；③不得開單提成；④根據(jù)患者病情，規(guī)范用藥，合理檢查，不開大處方；⑤禮貌接診病人，文明、熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推話、訓(xùn)斥、刁難病人；⑥執(zhí)行醫(yī)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，尊重患者自我選擇權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；⑦住院病人實(shí)行“日清單制”，讓病人明白收費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，按時(shí)開舉報(bào)箱，及時(shí)處理各投訴、舉報(bào)。通過(guò)治理，醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上得到了進(jìn)一步提高。

（六）規(guī)范進(jìn)藥渠道。

堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)藥，杜絕在醫(yī)藥購(gòu)銷中出現(xiàn)接受回扣等不良現(xiàn)象。

（七）強(qiáng)化信訪工作。

認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪，向來(lái)訪群眾做好解釋工作，對(duì)于上級(jí)交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪件，及時(shí)落實(shí)。

二、自查情況

經(jīng)過(guò)自查，衛(wèi)生院職工中未發(fā)現(xiàn)“吃、拿、長(zhǎng)、要、收受紅包”回扣、開單提成等現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，維護(hù)了人民群眾的利益，規(guī)范了我鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工的執(zhí)業(yè)行為。

三、今后工作思路

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)向社會(huì)和群眾做好宣傳工作，爭(zhēng)取患者理解和支持，監(jiān)督我院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，進(jìn)一步推進(jìn)廉潔醫(yī)誠(chéng)信服務(wù)。